任务三 汽车售后服务顾问服务流程精品PPT课件

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汽车售后服务ppt

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(4)与服务主管共同协调车间业务和前台业务的衔 接。
(5)完成服务经理安排的各项临时性工作任务。 (6)所管辖各岗位员工的月度和年度考核。 (7)定期向服务经理汇报维修车间的工作情况。
任务一 汽车售后服务岗位概述
相关知识
三、售后服务人员岗位职责 9.车间调度员岗位职责 (1)根据各维修技师的技能水平和业务量饱满程度
任务一 汽车售后服务岗位概述
相关知识
三、售后服务人员岗位职责
4.索赔员岗位职责 (1)办理索赔业务。 (2)管理索赔抱怨、解释保修政策等相关事宜。 (3)完成服务主管安排的各项临时性工作任务。 (4)协助服务主管整理质量技术资料。
任务一 汽车售后服务岗位概述
(二相)关文知明识礼貌
三、售后服务人员岗位职责
任务二 汽车维修接待流程 相关知识
一、预约服务
(2)被动预约。被动预约是指客户自主致电或到访维修 站进行的预约服务。工作人员在接听客户预约电话时,要认真 倾听客户的描述,理解客户需求,翔实记录在预约登记表上。
任务二 汽车维修接待流程
相关知识
一、预约服务
2.预约服务的目的 预约服务可以提高客户满意度和工作效率,培养忠诚客 户。 (1)提高客户满意度。工作人员可通过与客户预先沟 通,进行初步需求分析,做好充分的服务准备,避免因缺配 件导致修车拖期;同时使客户不必排队等候,节省客户等待 时间。
时做好准备工作。
任务二 汽车维修接待流程源自相关知识二、维修准备2. 维修 准备 流程 如图 2-7 所示
图2-7 维修准备流程
任务二 汽车维修接待流程
相关知识
二、维修准备
3.维修准备工作标准 (1)客户进厂前一天,客服人员与客户电话联系进 行预约确认。 (2)服务顾问负责协调预约准备工作,并将结果向 服务经理汇报。 (3)服务经理将准备结果向客服人员进行反馈。 (4)备件部有专用的预约备件存放区,并对应每名 服务顾问划分成小备件区

服务顾问售后流程课件

服务顾问售后流程课件

情绪管理能力
服务顾问需具备良好的 情绪管理能力,能够在 压力下保持冷静、专业
的工作态度。
02
售后服务流程
客户接待
客户接待
服务顾问热情接待客户,了解客 户需求和故障现象,并记录客户 的基本信息。
确认故障
服务顾问初步判断故障原因,并 为客户提供相应的解决方案。
故障诊断
专业诊断
服务顾问使用专业工具和软件对故障 进行深入诊断,确定故障部位和原因 。
避免打断客户
在客户表达过程中,服务顾问应避免打断客户, 让客户自由地表达自己的观点和需求。
3
反馈和确认
服务顾问可以通过反馈和确认来确保自己理解了 客户的意思,例如“您是说...吗?”或“我理解 您的意思是...”。
明确表达
清晰简洁地回答问题
服务顾问在回答客户问题时,应使用简单明了的语言,避免使用 过于专业的术语。
报价确认
根据诊断结果,服务顾问向客户报价 ,并解释维修内容和费用明细。
维修报价
维修报价
服务顾问根据故障诊断结果和客户需求,提供详细的维修报 价单,包括所需更换配件、维修工时及费用等。
客户确认
客户核对报价单并签字确认,同意后服务顾问开始进行维修 工作。
维修过程
维修操作
服务顾问按照维修流程,使用专业工具对设备进行维修或更换配件。
表达歉意和感谢
在与客户交流中,服务顾问应适时表达歉意和感谢,以示尊重和关 心。
提供必要的信息
服务顾问应向客户提供必要的信息,以帮助客户更好地理解和解决 问题。
提问技巧
开放式问题
服务顾问应使用开放式问题来引 导客户思考,例如“您对这个问 题有什么看法?”或“您认为这
个解决方案是否可行?”。

《汽车售后服务流程》课件

《汽车售后服务流程》课件
预约可以确保客户得到服务商的专业 服务,避免了非专业人员或临时工的 服务风险。
03 来店接待
接待的流程
车辆交接
根据客户需求,将客户车辆交 接给相关维修人员,并详细说 明车辆状况和客户需求。
确认维修项目Βιβλιοθήκη 与客户确认维修项目和费用, 并签订维修合同。
客户进店接待
客户进入门店时,接待人员应 主动迎接,微笑问候,并询问 客户的需求。
进行回访
按照计划进行电话、 短信、邮件或在线客 服回访,记录客户的 反馈信息。
分析回访结果
对收集到的反馈信息 进行分析,识别问题 并提出改进措施。
反馈处理结果
将处理结果及时反馈 给客户,并对客户提 出的建议和意见进行 感谢和回复。
跟踪回访的注意事项
注意沟通技巧
在回访过程中要保持礼貌、耐心,注意倾听客户 的意见和需求。
04
预约的流程
选择服务项目
客户根据自己的需求选择相应 的服务项目,如保养、维修、
更换配件等。
选择预约时间
客户选择合适的时间进行预约 ,确保预约时间与服务商的服 务时间相匹配。
确认预约信息
客户与服务人员确认预约的详 细信息,如服务项目、时间、 地点等。
支付定金
对于需要提前支付的服务项目 ,客户可能需要支付一定的定
修复与反馈
对发现的问题进行修复,并将修复情况和服务建议反馈给客户。
交车的流程和注意事项
01 确认交车时间
02 准备交车资料
03 检查车辆
04 交车确认
05 注意事项
与客户确认车辆交接时间 ,确保客户准时到场。
准备好车辆交接所需的文 件资料,如购车合同、保 养手册等。
按照质量检查的内容和流 程,对车辆进行最后一次 全面检查,确保无问题。

汽车售后服务顾问服务流程PPT精选文档

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如果今天由于外出或迟到而没有参加晨会,一定要了 解到晨会的最新内容(查看晨会记录)。
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1.6工作准备小结
以上的各种准备工作虽然项目多,但如果养成定 期检查的习惯不会占用太多时间,坚持这样去做 就形成了主动准备工作的素养,用十分钟的主动 工作换来全天的顺畅工作,杜绝盲目被动的工作 方法,使自己能够在工作中找到更多的乐趣,更 好的为客户服务。
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1.2 了解人员情况
在接待工作开始之前,我们需要根据一天的接待量预测来核对我 们的人员服务能力,作为服务顾问需要考虑以下方面: 服务顾问人员
我的同事是否都正常到岗,如果有人缺岗,意味着我的接待工作 量将加大,高峰时期接待效率必须提高,一些不紧急的工作也可能 需要调整到明天再做。 维修人员 车间的维修人员和维修能力是否充足,如果留厂车数量过大,即 使维修人员数量足够也可能无法满足当日的维修需求,并可能形成 恶性循环。 技术人员
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2.服务准备
服务准备是检查自己是否已经进入服务状态,请从以下方面检查: 状态 仪表仪容 微笑
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2.1 状态
在接待工作开始之前,我需要确定自己的工作状态: 身体状态
如果身体不适或过度劳累请及时调整,较差的身体状态会导致注 意力不集中、精神萎靡,在工作中容易出错并给客户留下较差的印 象。 精神状态
2.3 微笑服务
在身体和精神都进入服务状态以后,我们需要保持愉悦的心 情在整个服务过程中保持微笑:
在面对客户时保持微笑 在接听电话时保持微笑 在遇到同事时微笑示意
微笑是可以感知的,在打电话时,你的微 笑同样可以通过你的语气传达给对方,让 他感到你的微笑。
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二、接待中
在工具设施准备好,自己已进入服务状态后,我们可以开始接待工 作了。接待中按照先后顺序,我们将进行以下工作: 欢迎/了解客户需求 车辆防护 预检/问诊 环车检查 同客户确定维修项目/工期/价格 核对客户信息/建立维修委托书/打印维修委托书 五项确认/客户签字 安排客户休息

汽车产品的售后服务PPT课件

汽车产品的售后服务PPT课件

02 汽车产品售后服务概述
售后服务定义
售后服务是指汽车销售后,为满足客户需求所提供的各种服务活动,包括维修、 保养、配件供应、信息反馈等。
售后服务是汽车产业链的重要环节,对于提高客户满意度、维护品牌形象、提升 市场竞争力具有重要意义。
售后服务内容
01
02
03
维修保养服务
包括定期检查、更换配件、 清洗保养等,确保车辆正 常运行。
阐述汽车产品售后服务的背景,包括 市场竞争激烈、客户对服务的需求不 断提高等因素,以及售后服务在汽车 产业链中的重要地位。
售后服务的重要性
01
分析售后服务对汽车企业的重要 性,如提高客户满意度、增加销 售额、提升品牌形象等。
02
强调售后服务对客户的重要性, 如保障汽车产品的正常使用、提 高行车安全、降低维修成本等。
跨界合作与产业链整合
汽车售后服务企业将加强与相关产业的合作,整合产业链 资源,形成优势互补和协同发展的格局。
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感谢您的观看
建立技术咨询平台,为客户提供专业的技术支持和解决 方案,帮助客户解决实际问题。
完善服务保障体系
总结词:服务保障体系是售后 服务的重要支撑,完善保障体 系能够提高客户信任度和忠诚
度。
建立健全的售后服务质量标准 和评估体系,明确服务标准和 要求,确保服务质量的稳定和
可靠。
加强服务过程的监督和质量控 制,及时发现和纠正服务中的 问题,确保服务质量的可靠性 和一致性。
售后服务市场的规模和水平已 经成为衡量汽车产业成熟度的 重要指标之一。
售后服务市场竞争格局
售后服务市场的竞争格局日益激烈,各大汽 车品牌和独立售后市场参与者都在努力提高 服务质量和效率,以吸引和留住客户。

汽车售后服务(198页PPT课件)全

汽车售后服务(198页PPT课件)全

2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
17
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
2)“四位一体”模式 以欧洲为代表的四位一体模式实际上就是我国普遍 采用的“4S”形式,包括整车销售、售后服务、零配件 供应、信息反馈。这种汽车服务起源于欧洲,欧洲的城 市密布,城市间距离短,交通便利,汽车工业发达,各 种服务设施完备。在汽车保有结构方面,具有车型集中、 每种车型有较大的保有量等特点。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
16
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
目前,在美国拥有连锁店超过500家以上的零配 件公司有近20家,他们的配件销量占美国汽配市场的 70%,他们旗下的汽车养护中心已超过13 000家。这 种连锁方式的好处是,整合了各品牌汽车零配件的资 源,打破了纵向的垄断,在价格服务透明化的基础上, 提供汽车维护、维修、快修、美容和零配件供应的一 条龙服务,车主问题可以一站式解决。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
20
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
(3)高科技不断渗透。随着技术的发展,汽车的 电子化水平越来越高,汽车保修越来越复杂,大批高 科技维修设备应用于汽车维修行业。随着汽车维修网 络技术的发展,随时可以在网上获得维修资料、诊断 数据、电路图、修理流程等,缩小了不同规模的维修 企业在获取技术信息方面的差异。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
10
4.1 概述 4.1.1 汽车售后服务的作用和意义
3.信息反馈的作用 售后服务的网络建设,不仅可以使企业掌握用户的信息 资料,还可以广泛收集用户意见和市场需求信息,准确及时 地反馈这些信息,为企业及时做出正确的决策提供依据。 4.提高企业市场竞争能力 用户在购买产品时,总希望能给他们带来整体性的满足, 不仅包括实体物质产品,而且还包括满意的服务。优质的售 后服务可以继产品性能、质量、价格之后,增加用户对产品 的好感,让用户对产品产生方便感、安全感以及偏爱心理。

汽车售后服务PPT课件

汽车售后服务PPT课件
快速、准确地解决客户的问题和 需求,提高客户对服务的满意度。
提供专业建议
为客户提供专业的保养和维修建议, 帮助客户更好地使用和养护车辆。
定期回访
主动与客户保持联系,了解车辆使 用情况,收集客户反馈,及时改进 服务。
增加汽车品牌忠诚度
建立良好的口碑
优质的售后服务可以赢得 客户的信任和口碑,进而 增加客户对品牌的忠诚度。
汽车售后服务ppt课件
目录
• 引言 • 汽车售后服务的重要性 • 汽车售后服务内容 • 汽车售后服务流程 • 汽车售后服务质量控制 • 汽车售后服务未来发展趋势 • 结论
01
引言
主题简介
汽车售后服务概述
介绍汽车售后服务的基本概念、 服务范围和重要性。
服务市场现状
分析当前汽车售后服务市场的规 模、竞争格局和发展趋势。
预约提醒
在预约时间前,通过短信、电话 等方式提醒客户,确保准时到店。
接待与咨询
接待热情
服务人员热情接待客户,主动了解客户需求和车 辆情况。
咨询服务
为客户提供关于汽车维修保养、技术问题等方面 的咨询服务。
车辆检测
对客户的车辆进行初步检测,了解车辆状况和故 障表现。
维修保养操作
维修流程
严格按照维修流程进行操作,确保维修质量。
推荐新客户
满意的客户更有可能向亲 朋好友推荐该品牌,为品 牌带来更多潜在客户。
长期合作关系
通过持续、优质的售后服 务,与客户建立长期合作 关系,稳定市场份额。
提升企业形象
树立专业形象
促进品牌发展
提供专业的售后服务,让客户感受到 企业的专业性和技术实力。
良好的企业形象有助于品牌的长远发 展,为企业带来更多的商业机会。

汽车售后服务顾问岗位认知课堂PPT

汽车售后服务顾问岗位认知课堂PPT

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演练
需求分析
35
积极式倾听
需求分析
36
正确的对话技巧
• 使用顾客的语言 • 使用清晰简短的句子 • 话不要只讲一半 • 平静而又自信地传递信息 • 交谈时紧扣重点 • 表现出同情心 • 对顾客的不同意见表现出友好的态度 • 通知顾客时意思表达清晰 • 提供顾客正确的建议 37 • 确认顾客的陈述
顾客现在说“不”,不等于永远说“不”。
建立与顾客保持联系
打一下预防针,如:“我十分清楚您的需求,我 提供的服务能满足您的需求。您觉得其他地方能 提供这种服务吗?”
应果断离开,这是一个“关键时刻”。
1. 顾客可能对服务本身并不十分满意,但他应对你
接待的整个过程十分满意。并对与你一起相处的
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这段时间感到十分高兴。
——所扮演之角色
2
顾客热忱
• 以前的业务接待 • 现在的业务接待
3
顾客热忱的服务理念
• 亲切的为顾客提供资讯 • 亲切的与顾客讨论价格 • 热情的代表主机厂和企业 • 热忱的提升主机厂和企业形象,推
销主机厂和企业汽车产品与服务 • 主动联络顾客,协调同事间的合作
4
成功的业务接待必需具备的条件
• 价值观 • 理论 • 工作能力 • 练习 • 标准 – 主机厂 相关准则 • 行动
交车
例:车修好了,请您试试看,如有问题,欢迎您再回来→犯忌 我们已经试过车,(我们已经做过复检),没有问题,您可放心使用 ,万一有状况,请务必通知我们,我们一定会马上处理
➢提醒客户需注意的使用车辆事项,例:未施修的项目,或刹车磨合, 行使速度,再回来的时间
➢注意习惯性将交车时间订在下班前,容易造成客户等待时间太长而产 生抱怨或抗拒
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2.服务准备
请在接待工作之前检查自己的着装、仪表和精神状态是否 达到服务标准。
1.工作准备
在开始一天的正式工作和每一次接待工作之前,我们需要 了解自己相关的工作准备是否就绪,几分钟有序的检查完 全可以避免接待中的慌乱,大大提高工作效率和服务质量。
在工作准备中,我们需要从以下几方面进行检查:
工具 人员情况 预约情况 环境情况 未完成的工作
在身体和精神都进入服务状态以后,我们需要保持愉悦的心 情在整个服务过程中保持微笑:
在面对客户时保持微笑 在接听电话时保持微笑 在遇到同事时微笑示意
微笑是可以感知的,在打电话时,你的 微笑同样可以通过你的语气传达给对方, 让他感到你的微笑。
二、接待中
在工具设施准备好,自己已进入服务状态后,我们可以开始接待工 作了。接待中按照先后顺序,我们将进行以下工作: 欢迎/了解客户需求 车辆防护 预检/问诊 环车检查 同客户确定维修项目/工期/价格 核对客户信息/建立维修委托书/打印维修委托书 五项确认/客户签字 安排客户休息
任务三 汽车售后服务顾问服务流程
【学习目标】
通过本章的学习,你应能:
1.叙述汽车售后服务的标准服务流程; 2.知道汽车售后服务各流程的环节和实施标准; 3.分析汽车售后服务各流程的实施要点和应对
措施;
4.按照标准正确完成汽车售后服务流程的各环 节。
客户服务接待的六个阶段
技术专家或主力维修人员是否在岗,有疑难技术问题在最短的时 间内找到最有效的人员来解决。 管理人员
我的上级是否在岗,出现重大问题需要尽快寻求支持。
1.3 了解预约情况
预约是有效管理客户和主动安排接待工作的工作方法,作 为服务顾问需要在接待工作开始之前确认: 预约车数
今天总体的预约车数是多少,预约我的客户是多少,其他 服务顾问缺岗转给我的预约车数是多少。 预约项目
客户服务接待按时间阶段可分为以下几个阶段,每个阶段中都有 重要的工作要点和技巧,下面将逐一进行讲解: 接待前 接待中 接待后/维修中 维修后/交付前 结算/交车 服务跟踪
服务接待过程
接待前
接待中 接待后/维修中 维修后/交付前 结算/交车 服务跟踪
工作准备 欢迎客户
关注进度
内部交车 通知交车
1.1工具准备
我们的接待工作中会使用到很多的工具,每一种工具定位在何处, 数量有多少,性能如何必须要非常清楚,如果客户看到他的服务顾问 手忙脚乱的翻找工具,对服务顾问的信任度和对服务的印象会大大降 低。 为了能更好的服务客户并使自己拥有良好的工作心情,请按5S的方 法检查并维护好你的各种工作用具。
如果今天由于外出或迟到而没有参加晨会,一定要了 解到晨会的最新内容(查看晨会记录)。
1.6工作准备小结
以上的各种准备工作虽然项目多,但如果养成定 期检查的习惯不会占用太多时间,坚持这样去做 就形成了主动准备工作的素养,用十分钟的主动 工作换来全天的顺畅工作,杜绝盲目被动的工作 方法,使自己能够在工作中找到更多的乐趣,更 好的为客户服务。
1.5 检查未完成工作
很多未完成的工作对我的接待工作可能会有很大影响, 并有可能因为今天工作忙忘记去继续完成,因此在开始 新的工作之前需要对未完工作进行自我检查:
前一天未完成的工作 昨天未联系到需更改或增加维修项目的客户今天一定
要继续联系 留厂车的进度
留厂维修或检查的车辆今天的进度一定要清楚,客户 随时可能电话或来厂询问。 晨会记录
以下工作用具请在接待前仔细检查其数量、位置和性能,可以以检查 单的形式进行提醒:
□ 充足的维修委托书
□硬板夹子
□结算单打印纸
□各种工作章
□电脑(DMS系统)
□ 四件套
□ 打印机
□ 名片
□订书器(请检查内是否有钉) □ 有水的笔(包括客户使用的笔)
好的做法:在管理四件套时,我们可以把脚垫折成A4纸 大小或者卷成桶状,把方向盘套、档把套和座套放入其中 并放在指定的地点做好标识,这样可以方便拿取。
如果身体状况良好,因为其他事情导致精神状态不佳请在进行接 待工作之前调整,集中全部精神请拿出饱满、热情的状态。
2.2 仪容仪表
仪容仪表是服务的基本素质要求,请检查自己以下方面是否符合 标准: 工装整洁 胸卡佩戴在正确位置 头发整齐,不过长过短, 胡须定期修理 不佩戴饰品 口气清新
2.3 微笑服务
1.2 了解人员情况
在接待工作开始之前,我们需要根据一天的接待量预测来核对我 们的人员服务能力,作为服务顾问需要考虑以下方面: 服务顾问人员
我的同事是否都正常到岗,如果有人缺岗,意味着我的接待工作 量将加大,高峰时期接待效率必须提高,一些不紧急的工作也可能 需要调整到明天再做。 维修人员 车间的维修人员和维修能力是否充足,如果留厂车数量过大,即 使维修人员数量足够也可能无法满足当日的维修需求,并可能形成 恶性循环。 技术人员
2.服务准备
服务准备是检查自己是否已经进入服务状态,请从以下方面检查: 状态 仪表仪容 微笑
2.1 状态
在接待工作开始之前,我需要确定自己的工作状态: 身体状态
如果身体不适或过度劳累请及时调整,较差的身体状态会导致注 意力不集中、精神萎靡,在工作中容易出错并给客户留下较差的印 象。 精神状态
故障跟踪
服务准备 车辆防护
合同变更 核对内容及价格 交车说明
大修跟踪
预检及问诊
打目
打印维 修委托书
五项确认
准备单据 陪同结算
预防投诉
取回四件套
送离
安排客户
一、接待前
1.工作准备
在开始接待工作之前,请对当日预约车辆情况、相关部门 人员出勤情况、工作用具情况、环境设施情况进行逐一检 查,如有问题及时纠正和预防。
针对预约车的维修项目核对服务能力,人员、场地和设备 是否能够满足。 预约时间 我需要调整我的工作安排使在预约时间段内能够轻松的接 待预约客户。
提示:察看《预约登记表》和《预约任务分配表》可以了解预约的详 细信息。
1.4 检查环境情况
请对你的接待环境(工作环境)进行检查:
接待台周围的环境卫生情况 客户的座椅 桌面(工具摆放)的清洁程度 停车区是否有充足的车位 雨雪天气是否准备好雨伞、大门口有无防滑设施。 接待区和休息区的温度/湿度/气味/音乐 充足的纸杯、饮料和纯净饮用水
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