商业模式(中国创新创业大赛)
教育创新创业大赛计划书商业模式与营销策略
教育创新创业大赛计划书商业模式与营销策略一、前言在当今社会，教育创新创业已经成为了一个热门话题。
随着科技的发展，教育行业也在不断地进行创新和改革。
本次论文将围绕教育创新创业大赛计划书的商业模式与营销策略展开讨论，旨在为教育行业的创新创业提供一些理论支持和实践指导。
二、商业模式分析1.1 商业模式的概念商业模式是指企业为了实现其商业目标，通过对市场需求、竞争对手、自身资源和技术等因素的综合分析，设计出一套有效的运营策略和组织结构。
简单来说，就是企业如何赚钱的方法。
1.2 教育创新创业大赛计划书的商业模式本次教育创新创业大赛计划书的商业模式主要包括以下几个方面：(1)赛事组织：通过举办各类教育创新创业大赛，吸引众多教育创新创业者参与，为他们提供一个展示自己才华的平台。
(2)培训服务：针对参赛者的需求，提供一系列创业培训课程，帮助他们提升创业能力。
(3)投资对接：为有潜力的创业项目提供融资服务，帮助企业实现快速成长。
(4)产业链整合：通过与各类教育机构、产业园区等合作，构建一个完整的教育创新创业产业链。
三、营销策略分析2.1 目标市场定位本次教育创新创业大赛计划书的目标市场主要定位在以下几个方面：(1)大学生：大学是培养未来人才的重要基地，大学生具有较高的创新意识和创业热情，是教育创新创业的主要群体。
(2)中小学教师：中小学教师对于教育创新有着较高的期待，他们可以通过参加大赛，将自己的创新理念应用到实际教学中。
(3)家长和社会公众：家长和社会公众对于教育创新的需求也在不断增加，他们可以通过关注大赛，了解最新的教育创新成果。
2.2 营销策略选择根据目标市场的特点，本次教育创新创业大赛计划书选择了以下几种营销策略：(1)线上宣传：利用社交媒体、官方网站等多种渠道，对大赛进行广泛宣传，提高知名度。
(2)线下活动：组织各类线下活动，如宣讲会、路演等，让潜在参与者更好地了解大赛。
(3)合作伙伴推广：与各类教育机构、产业园区等建立合作关系，共同推广大赛。
中国国际大学生创新大赛商业计划书格式
中国国际大学生创新大赛商业计划书格式下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在现今竞争日益激烈的商业环境中，创新已经成为推动企业发展的关键因素之一。
第四届中国创新创业大赛方案3篇
第四届中国创新创业大赛方案第一篇：大赛概述及主题第四届中国创新创业大赛是由中国人民大学和中国创新创业大赛组委会共同主办的一项全国性赛事。
大赛旨在鼓励和推动青年创新创业，促进科技成果转化和创新创业环境发展，引导创新创业思维和理念深入人心。
本届大赛主题为“创新突破、绿色发展”。
以此为主题，旨在鼓励参赛者在创新研究中发掘绿色技术的潜力和优势，加强环保意识，推动绿色经济的发展。
本届大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段，涉及多个赛区。
分别是北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、青岛、西安等城市。
初赛和复赛采用线上评审方式，评选出决赛参赛队伍。
我们期待着各参赛团队的精彩表现，希望他们在具有挑战性的任务和竞争中，锤炼创新创业能力，做出能够推动绿色经济发展的具有突破性的创新成果。
第二篇：参赛对象和申报要求1. 参赛对象：此次大赛主要参赛人员为在校大学生、研究生和企业自主研发创业团队。
其中，大学生组别要求参赛人员全部在校，并以班级或学院作为主要单位报名；企业自主研发创业团队要求注册时间不超过3年。
2. 申报要求：参赛队伍需要提供以下材料进行申报：（1）团队基本情况：包括团队名称、成员名单和联系方式等；（2）创意/项目简述：主要包括创意/项目的简单说明，以及市场前景和竞争分析等；（3）创意/项目方案：主要包括技术方案、商业模式、营销策略、财务规划、团队组织架构等；（4）相关证明材料：包括团队成员身份证、学生证或毕业证、创业团队营业执照等。
3. 注意事项：（1）所有申报材料必须真实、准确，不得涉及任何虚假信息及抄袭、侵权等行为；（2）所有申报材料均需完成中英文对照版本；（3）初赛和复赛分别由评委根据申报材料进行评选，选出入围决赛的队伍。
第三篇：大赛奖项和评审标准本届大赛将设立一、二、三等奖，优秀奖和最佳人气奖等多项奖项，详情如下：一等奖：1名，奖金50万元人民币；二等奖：2名，奖金各30万元人民币；三等奖：3名，奖金各20万元人民币；优秀奖：若干，奖金各5万元人民币；最佳人气奖：1名，奖金10万元人民币。
创新创业大赛商业计划书ppt课件
高质量高水平商业计划书的六大原则
精炼表述 盈利潜力 和执行力
准确的市场 定位，用事
实说话
清晰阐述为 什么客户会 买你的产品
或服务
文字 内容
六大原则
站在客户角度 考虑怎么引导 客户进入你的 销售策略
有一个相 对比较成 熟的投资 退出策略
充分说明为 什么你和你 的团队是最 适合做这个
事情的
文字内
容
第三部分：附录 （附件、附表）
8
商业计划书主要内容（1/9）
摘要
摘要是商业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长 度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资 亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商或其他利 益相关者如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。 作为商业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤 进行准备。
在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国资本市场并不健 全的条件下，一般采用后三者或者在一定期限内还本付息的方式退出。
15
商业计划书主要内容（8/9）
财务分析
这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表 和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该 与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资 者需要的投资回报率和他们的收回战略。
关键4：有壁垒的竞争态势。市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争
的态势。
文字内 容
19
商业计划书15个注意事项（1/3）
不要妄加判断。请让投资人或其它评审人自己对商业计划进行判定。 不要说没有竞争对手。没有竞争说明项目产品无利可图，或调研不深入。 陈述企业发展历程。企业发展重大事件、发展成就、叙述创业故事等。 针对具体方面展开预测。如先预测渠道或细分领域，再延伸到其他方面。 准确市场定位。细分领域与目标客户，不要试图把目标客户定位在所有人。
创新创业大赛评委提问的问题
创新创业大赛评委提问的问题创新创业大赛评委在提问时通常会关注以下几个方面：1. 项目的创新性：请详细介绍你的项目在哪些方面具有创新性与市场上的现有产品或服务有何区别评委关心项目是否能够带来新的解决方案，满足市场未满足的需求，或通过创新的技术、设计或商业模式改进现有产品或服务。
你需要具体说明项目的独特之处，并与竞争对手进行比较。
2. 市场需求和商业模式：你如何确定市场对你的产品或服务的需求你的商业模式是什么评委关注你对市场的了解程度和你的商业模式是否可行。
你需要介绍你所研究的市场规模和趋势，并解释你是如何确定市场需求的。
此外，你还应该描述你的商业模式，包括如何获得利润、如何吸引客户等。
3. 团队能力和执行计划：请介绍你的团队成员及其能力。
你有哪些具体的执行计划来推动项目发展评委关注你的团队是否具备实施该项目的能力。
你需要介绍你的团队成员的背景和专业技能，并解释他们在项目中的角色。
此外，你还应该描述你的执行计划，包括产品开发、市场推广、运营管理等方面的具体步骤和时间表。
4. 可持续发展和盈利模式：你的项目如何实现长期可持续发展你的盈利模式是什么评委关注你的项目是否能够在长期内持续发展，并产生盈利。
你需要解释你的项目的可扩展性和可持续性，包括产品的生命周期、市场增长前景和竞争优势等。
此外，你还应该说明你的盈利模式，包括收入来源、成本结构和盈利预测等。
5. 风险管理和未来规划：你认为你的项目可能面临哪些风险你有哪些应对策略和未来发展规划评委关注你对项目风险的认识和应对策略。
你需要识别可能的风险，如技术风险、市场风险或竞争风险，并提供具体的解决方案。
此外，你还应该展示你对未来的规划和发展目标，以显示你对项目的长远考虑和战略规划能力。
总结起来，创新创业大赛评委提问的问题主要涵盖项目的创新性、市场需求和商业模式、团队能力和执行计划、可持续发展和盈利模式，以及风险管理和未来规划等方面。
回答这些问题时，你需要提供清晰、具体、有逻辑性的回答，并使用易于理解的术语解释。
中国创新创业大赛分类
中国创新创业大赛分类全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国创新创业大赛是一个旨在推动科技创新及创业精神发展的重要平台。
作为国内最具影响力的创新创业赛事之一，中国创新创业大赛设立了多个不同的分类，以便更好地激发各行业的创新创业活力。
一、科技创新类科技创新类是中国创新创业大赛中最具有代表性和重要性的一个类别。
在这个类别中，涵盖了各种科技创新项目，包括人工智能、互联网、生物技术、新材料、新能源等各个领域。
这些项目通常具有技术含量高、市场前景广阔、对社会有重大影响力等特点。
科技创新类项目在大赛中往往备受关注，也是获得奖项和资金支持的重要来源。
二、文化创意类文化创意类是中国创新创业大赛中另一个备受推崇的类别。
在这个类别中，囊括了艺术、设计、影视、传媒、游戏等各种文化创意项目。
这些项目注重创意和文化内涵，力求通过创新的方式为人们带来新的文化体验和产品。
文化创意类项目在大赛中常常能够引起广泛共鸣，也为创新创业赛事带来更多元化的展示内容。
三、社会创新类社会创新类是中国创新创业大赛中一个不容忽视的重要类别。
在这个类别中，包括了教育、医疗、扶贫、环保、公益等各种社会创新项目。
这些项目致力于解决社会问题，促进公共福祉，具有深远的社会影响和人文关怀。
社会创新类项目在大赛中常常受到评委和观众的高度关注，也为社会创新领域的发展提供了宝贵的机会。
四、产业创新类产业创新类是中国创新创业大赛中一个极具实战性和战略性的类别。
在这个类别中，囊括了制造业、服务业、农业、交通、金融等各个产业领域的创新项目。
这些项目关注行业间的创新和合作，致力于提升产业竞争力和创新驱动力。
产业创新类项目往往具有明确的市场需求，也能够为产业发展注入新的动能。
五、全球创新类全球创新类是中国创新创业大赛中一个具有开放性和国际性的类别。
在这个类别中，包括了海外华人华侨创新项目、国际化合作项目、技术引进项目等。
这些项目涉及国内外多个市场和资源，具有跨文化、跨国界的创新特点。
2023年中国创新创业大赛评审标准
2023年中国创新创业大赛评审标准一、评审目的和背景中国创新创业大赛是为了促进创新创业的发展，激发创新创业的热情，培养创新创业人才而举办的一项重要活动。
评审方案的目的是为了确保评审过程的公正、客观和科学，以保证优秀的项目能够得到充分的认可和支持。
二、评审流程1. 项目初评：评委根据项目提交的材料进行初步筛选，评估项目的创新性、市场潜力、商业模式等方面的内容，并初步确定进入下一轮评审的项目。
2. 项目路演：评委邀请入围的项目进行路演，项目团队需要在规定的时间内向评委展示项目的核心内容，包括技术创新、商业模式、市场竞争等方面，并回答评委的提问。
3. 项目深度评审：评委根据路演展示的内容和现场提问的情况，对项目进行更加深入的评估。
评委将重点考察项目的技术创新性、市场前景、竞争优势、团队实力等方面的内容。
4. 决赛评审：评委对进入决赛的项目进行综合评估，并根据评分确定最终的获奖名单。
评审会根据评委的专业领域和经验进行分组，每组评委对相应领域的项目进行评审。
三、评审标准1. 创新性：评估项目的技术创新程度、创新思路和独特性。
2. 市场潜力：评估项目的市场需求、市场规模和市场竞争情况。
3. 商业模式：评估项目的商业模式是否合理、可行和可持续。
4. 团队实力：评估项目团队的专业能力、行业经验和执行力。
5. 可行性：评估项目的技术可行性、商业可行性和实施可行性。
6. 社会影响：评估项目对社会的贡献和影响。
四、评审要求1. 评审过程应公正、客观、透明，评委应遵守评审规则和保密协议。
2. 评委要有相关领域的专业知识和经验，能够全面评估项目的各个方面。
3. 评委要保持积极的沟通和合作，共同讨论和决策，确保评审结果的准确性和公正性。
4. 评审结果应及时公布，并向参赛项目提供反馈意见，帮助项目改进和提升。
五、评审结果评审结果将根据评分确定，评委将根据项目的得分和排名确定获奖名单，包括一、二、三等奖和优秀奖。
评审结果将在评审会结束后公布，并在官方网站上进行公示。
互联网大学生创新创业大赛商业计划书
互联网大学生创新创业大赛商业计划书一、背景介绍随着互联网的快速发展，"互联网+"已经成为当前社会经济发展的热门话题。
互联网+大学生创新创业大赛作为大学生创新创业的平台，旨在培养和发现优秀创业人才，同时促进互联网和创新科技在各个领域的应用和创新成果的转化。
本商业计划书旨在介绍一个以互联网+大学生创新创业大赛为核心的商业模式，为大学生提供一个更加良好的创新创业环境。
二、商业模式1.定位：我们定位于为大学生创新创业提供支持和帮助，以互联网+大学生创新创业大赛为核心业务。
2.目标市场：主要针对全国范围内的大学生群体，特别是有意向创业的大学生群体。
4.商业模式：以竞赛为核心，通过大学生的参与和获奖，推动创新创业项目的孵化和落地。
5.收益途径：一方面通过赛事的举办和参与费用收取来获得收益，另一方面也通过与企业、投资机构等外部合作实现收益。
三、市场分析1.市场需求：当前大学生创新创业的热情很高，需要更多的资源和支持。
同时，互联网的普及使得大学生创业的门槛降低，但也面临着激烈的竞争。
2.竞争对手：目前已经有一些类似的大赛和创业孵化平台。
我们需要从创新和服务质量上提升竞争力，获得更多大学生的关注和参与。
3.市场前景：随着互联网+的深度应用，大学生创新创业的市场前景广阔，创业人才需求量大。
四、市场策略1.品牌建设：通过大学生创新创业大赛的举办，提高我们的品牌知名度和影响力。
2.平台完善：打造一个完善的创业支持平台，包括创业培训、创业资源整合、投资对接等一系列服务。
3.政策支持：积极与政府相关部门合作，争取政策支持和资金扶持。
4.合作拓展：与企业、投资机构等外部合作，为大学生创新创业提供更多机会和资源。
五、盈利模式1.参赛费用：参赛者需要支付一定的报名费用。
2.赞助和合作伙伴：通过与企业和投资机构的合作，获得赞助费用。
六、风险分析1.竞争压力：市场上已存在类似的创业大赛和创业平台，竞争激烈。
2.资金风险：大赛的经费需求较高，需要争取到政府和企业的资金支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业模式
一、企业战略愿景盈利模式
纽恩泰以高瞻远瞩的战略愿景进入中国市场，并与资深品牌战略管理公司形成深度战略伙伴，制定清晰的品牌战略目标，成为亚洲新能源产业的标标企业。
纽恩泰企有强大的战略愿景指导，一步步走向卓越，和目前空气能热泵热水器产业大量的中小企业缺乏远大目标相比，纽恩泰可持续竞争力更强，并使跟随纽恩泰成长的加盟者一同受益。
二、品牌溢价驱动市场盈利模式
纽恩泰品牌溢价盈利模式是通过品牌“稀缺价值”的建立，在战略营销中获得高出品类基准价格的一种溢价盈利模式。
通过纽恩泰品牌驱动获得的溢价可以反哺品牌“稀缺价值”的影响力，再度驱动市场营销, 形成良性循环。
为保障纽恩泰品牌溢价盈利模式实施，纽恩泰品牌和上海极品策略品牌营销策划机构形成战略合作。
极品策略机构是一家卓越的公司战略管理和品牌营销盈利模式制定的智业机构。
通过系统服务企业，提炼、创造出纽恩泰品牌的“稀缺价值”, 并以纽恩泰品牌“稀缺价值”的影响力来驱动市场。
在中国家电行业，一个优秀品牌商品比普通商品的销售溢价至少要高出25%以上，这种通过品牌力量获得的额外溢价是企业可持续的利润来源。
可以有力的支持企业去赢得顾客忠诚，消化企业技术创新、产品创新、流程创新的各种成本投入，使品牌企业获得一种良性循环的机制。
三、精益产品盈利模式
纽恩泰以强大的领先创新技术，全球顶尖的空气能热泵专用换热器，微电脑全智能化操作控制系统，自由设定的冷热模式，超强的节能效果给人舒适、给空气能热泵市场创造一种安全、尊贵、奢美的全新沐浴享受。
纽恩泰全面创造了精益产品盈利模式，快速的品类创新及产品升级，以精益产品满足全方位市场需求。
在设计上，源于新加坡的设计理念，专业设计师团队合力精心设计。
在产品价格上，家用机全系列产品满足从普通到高端消费者的价值体现。
工程机满足工
厂学校、宾馆酒店、部队、医院、发廊洗浴等各行业的需求。
四、战略联盟营销盈利模式
（一）全面导入“纽恩泰厂商战略同盟”工程。
纽恩泰以强大的品牌理念使厂商关系由原来的贸易伙伴转变为战略同盟共同体。
在“纽恩泰厂商战略同盟”工程指导下，纽恩泰在中国营销体系上导入“双管家营销模式”：营销全程管家、售后服务管家。
让纽恩泰经销商实行无忧经营
什么是纽恩泰营销全程管家
纽恩泰营销管家是纽恩泰营销团队建立的一种用营销专业水平、全程协助加盟纽恩泰的客户做好产品营销的一种服务机制。
纽恩泰营销管家成员由学习型、专家型的纽恩泰营销团队成员组成。
纽恩泰营销管家的三大特点：专业、敬业、全程服务！
“纽恩泰品牌营销全程管家体系”的重要意义
（1）“纽恩泰品牌营销全程管家体系”的必要性。
因为目前空气能热泵热水器行业的企业和经销商大多是中小型企业与商户，他们不太懂如何做新品类产品的系统品牌营销活动，需要企业打造一套系统的营销知识方案，指导、协助服务这些经销商做具体实践活动。
（2）目前不少空气能热泵热水器行业企业和经销商存在巨大矛盾：对加盟的经销商采取一种短期的商业行为，即经销商进货之前千般承诺，进货之后对经销商不闻不问。
这种原因有二：一是这些空气能热泵热水器企业以短期的商业行为对待经销商，货一出门就不管了；二是这些空气能热泵热水器企业本身能力素质差，想管也管不了。
（3）“纽恩泰品牌营销全程管家体系”是以营销专业水平、全程协助、服务加盟纽恩泰客户做好空气能热泵热水器产品营销，这是对纽恩泰客户全面负责的一项系统工程，使加盟纽恩泰的客户和企业形成一种战略同盟。
“品牌营销全程管家体系”的终极目标
“纽恩泰品牌营销全程管家体系”所包含的内容：
协助加盟纽恩泰客户科学理性投资并获利，投资前、投资中、投资后的全面跟进。
协肋加盟纽恩泰客户实行全程无忧营销。
协助加盟纽恩泰客户获得营销管理、公司管理的巨大提升，成为品牌化经销商。
协助加盟纽恩泰客户“纽恩泰热水生活馆”品牌店营销
协助加盟纽恩泰客户市场招商策划（开拓分销商渠道）；
协助加盟纽恩泰客户工程投标策划，提供热水工程方案设计、工程招（投）标标书制作、招标人员及技术支持。
协助加盟纽恩泰客户终端市场调研与对策指导；
对投资纽恩泰的客户团队进行专业培训，开办纽恩泰空气能热泵培训学院，月度定期为经销商及售后服务人员提供开业培训、售后技术培训、新产品培训、销售技巧培训。
纽恩泰售后管家服务支持
纽恩泰售后管家协助加盟纽恩泰客户做好服务，实现公司售后服务中心+区域总代+经销商三级服务模式，保障投资人安心赚钱。
提供纽恩泰空气能热泵热水器系列产品的维修配件及相关技术资料支持；
定期培训售后服务人员，以保证为用户提供优质、准确及时的维修服务；
免费提供销备用的零配件，以备维修之需；
新老客户市场交替情况下，新客户承担前期遗留售后服务工作，享受售后服务费用补贴。
按照经销商提交的《纽恩泰空气能热泵热水器产品安装单》的型号、数量，给予售后服务费用补贴；
按经销商提供的安装单给予安装费用给予补贴。
2、“纽恩泰热水生活馆”品牌店盈利模式
在整个销售体系中的位置至关重要。
纽恩泰将合理、有序的整合各种销售渠道作为工作重点，实现厂家、经销商利益的最大化。
纽恩泰空气能热泵热水器传统的销售渠道有太阳能、空调经销商，空气能热泵专卖店，建材经销商，卫浴、净水经销商，热水工程承包商等。
2011年全面开展“纽恩泰热水生活馆”品牌店招商、开业及运营，2015年国内品牌店达到1000家，打造“纽恩泰节能热水生活馆”创富的典型，纽恩泰给予全方位的开业支持，从店面选址、店面设计、装修指导、装修补贴、营销计划书到开业所需宣传品、促销品、办公用品、样机等全方位的支持。
展开品牌化、系统化的精准营销。
（1）品牌店设计方案及装修费用支持
一级经销商“纽恩泰热水生活馆”品牌店设计方案及装修费用支持
二级经销商“纽恩泰热水生活馆”品牌店设计方案及装修费用支持
（2）品牌店开业方案策划、执行及开业费用支持
针对区域经销商品牌店开业制定详细方案，全程组织执行；针对每店提供开业费用支持，
包括礼品、当地制作POP 单页、路演费用
（3）市场推广方案及费用、广告媒介传播方案及费用支持
针对区域经销商招商会议制定详细方案，全程组织执行；提供户外（墙体、车体、路牌、横幅）广告、平面广告（报纸、杂志、海报）、影视广播广告（电视、车载广播）、其它广告（夹报、网络、短信）等整体传播方案，；
（4）常规宣传品支持
总部统一制作的常规宣传品（产品单页、产品手册、海报、吊旗、POP 、宣传手册等、帐篷、太阳伞、充气拱门、广告衫、导购服、小赠品等）
（5）品牌店盈利模式合作流程
3、渠道组合营销盈利模式
（1）家电卖场：
协助代理商、经销商将产品进入大型连锁家电卖场，借助家电卖场的超高人气和品质信赖，让更多的人接近并了解空气能热泵热水器，引导消费意愿。
（2）合同能源服务公司：
与合同能源服务公司合作或与代理商、经销商共同组建合同能源服务公司，共同参与合同能源管理型的空气能热泵热水工程开发。
（3）建筑设计院、装修公司：
与建筑设计院、装修公司合作，新建筑在工程设计、装修设计之时就融入空气能热泵热
电话联系或面谈 递交合作申请表 申请人资格审核 申请者到总部考察 签订合作协议书
缴纳首批购货款 店面装修准备 开业运营
水器应用的元素，充分引导人们的消费意愿。
（4）房地产开发商：
同房地产开发公司合作，共同开发使用空气能热泵系统的节能建筑，提升楼盘形象。
（5）电子商务渠道：
在互联网化浪潮的推动下，电子商务和企业结合越来越密切。
我们将与代理商、经销商一起共同打造高效的电子商务平台，利用网络无缝覆盖的优势、和强大的宣传作用，用少量投入更充分地挖掘消费潜力。