基于互联网思维的财务管理工作创新探索
数智化转型背景下企业财务管理创新探究
数智化转型背景下企业财务管理创新探究目录一、内容概述 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (3)1.2 企业财务管理的重要性 (4)1.3 财务管理创新的必要性 (5)二、数智化转型对企业财务管理的影响 (6)2.1 提高财务管理效率 (7)2.2 优化财务管理流程 (8)2.3 增强财务决策支持能力 (9)三、企业财务管理创新的策略 (11)3.1 引入先进的财务管理理念和技术 (12)3.2 加强财务数据分析与应用 (12)3.3 利用大数据和人工智能提升财务管理水平 (14)3.4 优化财务风险管理与控制 (15)四、财务管理创新实践案例分析 (15)4.1 某公司财务共享服务中心建设案例 (16)4.2 某企业财务智能化转型实践 (18)4.3 某供应链企业财务风险管理创新案例 (19)五、财务管理创新的挑战与应对措施 (21)5.1 技术更新换代的挑战 (21)5.2 人才队伍建设问题 (22)5.3 内部管理制度改革需求 (23)六、未来展望与结论 (24)6.1 数智化转型背景下财务管理创新的趋势 (25)6.2 企业财务管理创新的长期价值 (27)6.3 结论与建议 (28)一、内容概述随着数字技术的迅猛发展和全球经济一体化的不断推进，企业正面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个数字化、智能化的转型时代，财务管理作为企业运营的核心，其创新显得尤为重要。
本论文旨在探讨在数智化转型背景下，企业财务管理的创新路径和策略。
文章开篇即指出，数智化转型不仅是一种技术革命，更是一场企业管理模式的深刻变革。
在这一背景下，传统的财务管理模式已难以满足企业日益复杂多变的业务需求。
企业必须积极探索财务管理的新理念、新方法和新手段，以适应时代的发展。
在接下来的章节中，我们将详细分析数智化转型对企业财务管理带来的影响，包括对会计核算、资金管理、风险管理、内部控制等方面的挑战与机遇。
结合国内外先进企业的实践案例，我们将深入探讨在数智化转型过程中，企业应如何构建高效、智能的财务管理新模式，以实现财务管理的全面创新。
“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径
“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径焦丽娟【摘要】“互联网+”给企业生产经营带来了革命性的变革，也对财务管理模式和策略造成了重大影响和冲击。
鉴于此，本文以“互联网+”为背景，对企业财务管理的现状和瓶颈进行分析，并从几个方面提出了创新路径。
【关键词】“互联网+”;企业财务管理;创新路径近年来，“互联网+”给企业生产经营带来了革命性的变革，也对财务管理模式和策略造成了重大影响和冲击。
笔者认为，现代企业财务管理除了应积极适应互联网时代的发展要求外，还应按照自身经营实际进行创新，以实现企业的跨越式发展。
一、“互联网+”与企业财务管理的关系解析（一）“互联网+”背景下企业财务管理的特征一是信息系统安全诉求越来越高。
“互联网+”背景下，企业财务管理工作需要与数字签名、安全审计和密码技术等融合在一起，这对财务的集中式管理与实时动态管理提出了更高要求。
二是借助互联网，企业能够强化对下属单位财务信息的实时动态监控，由此构建起来的统一结算中心，能够确保将最底层的会计信息向上层汇总，让财务核算信息质量得到显著提升。
三是财务管理工作与现代网络技术充分结合，重点对网上支付、网上结算等行为进行全方位监督。
四是企业原始财务工作借助互联网能获得业务信息，极大减轻了手工录入量，原始的财务凭证也能够借助财务管理软件进行处理，使之以电子记账凭证的形式出现。
（二）“互联网+”对企业财务管理的影响一是让财务部门和业务部门之间的关系更加紧密。
比如，业务部门的信息资料能够第一时间借助互联网传递给财务部门，这不但能够强化部门之间的联系，还能够极大提升财务信息的处理效率。
二是推进企业财务管理系统国际化。
在“互联网+”背景下，现代企业借助互联网技术能以较为便捷的方式獲取国内外相关行业的最新信息，不但可以构建和国际会计准则相适应、能够支持不同语言、不同币种的财务管理系统，还能强化和国外企业的合作，让企业的国际化步伐显著加快。
三是优化企业财务管理模式。
“互联网+”时代企业财务管理创新研究
“互联网+”时代企业财务管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理的效率和质量直接关系到企业的经营成果和竞争力。
随着互联网技术的不断发展和普及，“互联网+”时代已经深刻影响了企业的经营管理方式，包括财务管理领域。
在这个快速变化的时代背景下，企业面临着新的管理体系和方法的挑战，传统的财务管理模式已经逐渐难以适应现代企业的管理需求。
随着互联网信息技术的广泛应用，大数据、云计算、人工智能等新技术在企业财务管理中也得到了广泛应用。
企业财务信息的采集、处理、分析和报告都得到了新的改善和提升，为企业提供了更精准、及时、全面的财务信息。
同时，“互联网+”时代还带来了新的商业模式和管理理念，企业可以通过互联网平台实现更高效的财务管理，降低管理成本，提高管理效率，促进企业的创新和发展。
因此，研究“互联网+”时代企业财务管理的创新路径具有重要的理论和实践意义。
深入探讨“互联网+”时代企业财务管理的现状和问题，分析“互联网+”对企业财务管理的影响，寻找创新的路径和方法，对于企业提升财务管理水平，实现可持续发展具有重要的指导意义。
1.2 研究意义在当前“互联网+”时代，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
深入探讨“互联网+”时代企业财务管理的创新成果对于推动企业财务管理实践的转型升级具有重要意义。
研究“互联网+”时代企业财务管理创新，可以帮助企业更好地应对金融市场竞争的加剧和行业变革的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究“互联网+”对企业财务管理的影响，可以发现并解决传统财务管理中存在的问题和瓶颈，推动企业财务管理的数字化、智能化和协同化发展，提高财务部门的运作效率和服务质量。
通过案例分析“互联网+”时代企业财务管理的成功经验和失败教训，可以为其他企业提供借鉴和启示，促进行业良性竞争和共同进步。
本研究对于拓宽企业财务管理创新的视野、促进企业财务管理的规范化和现代化、推动我国财务管理领域的发展都具有重要意义。
数字经济时代的企业财务管理转型路径探索
数字经济时代的企业财务管理转型路径探索摘要：本文首先分析了我國数字经济的内涵以及数字经济在企业财务管理中的应用特点。
然后，从三个角度出发，探讨了数字经济时代企业财务管理转型的意义。
接着，提出了企业财务管理在数字经济时代面临的主要问题。
最后，探讨了企业财务管理转型的路径，包括了解市场经济，找到发展方向，转变管理思想，应用先进技术，提升财管能力，了解企业决策，做好财管转型，落实职能提升等方面。
关键词：数字经济时代；企业财务管理；措施引言随着数字经济的迅速发展，我国各大企业财务管理面临着巨大的挑战和机遇。
数字化技术的应用正在改变传统的财务管理模式，推动财务管理向更高效、精确和智能化的方向发展。
然而，如何把握这个变革，找到正确的转型路径，是当前企业财务管理面临的重要问题。
一、数字经济内涵以及应用在企业财务管理中的特点（一）内涵数字经济是基于数字化技术和信息网络化的经济形态，主要通过数据资产和数字化交易来驱动经济增长。
它的主要特征包括数字化、网络化、智能化和平台化。
数字经济的主要组成部分包括：电子商务、大数据、人工智能、物联网、云计算和区块链等新型数字技术。
在我国，数字经济不仅涵盖了传统的IT和互联网行业，而且已经深度渗透到各个行业和领域，对整个社会经济的运行和发展产生了深远影响。
（二）特点1.高效率：通过自动化、智能化的数据处理和财务决策，大大提高了工作效率。
2.实时性：数字化技术使财务信息能够实时更新，为企业提供及时的财务决策支持。
3.精确性：结合数据分析机制与软件，可帮助企业准确地对财务数据进行精确分析和预测，提高财务决策的准确性。
4.风险控制：数字经济可以通过对数据的深度挖掘和分析，更好地识别和控制财务风险。
5.创新性：数字经济推动了财务管理模式的创新，如区块链技术可以实现财务交易的透明化和安全性。
二、数字经济时代的企业财务管理转型的意义分析（一）提升企业核心竞争力在数字经济时代，企业财务管理的转型可以提升企业的核心竞争力。
大数据背景下企业财务管理创新研究
大数据背景下企业财务管理创新研究摘要：大数据是当前和未来的发展趋势，企业财务管理应适应大数据时代的变化，采用创新的模式和方法，积极拥抱时代的变化，将大数据带来的时代红利应用到日常的财务管理工作中。
关键词：大数据背景下；企业财务管理；创新策略基于大数据时代的背景，可以为企业的可持续发展提供新的发展动力和方向，使其内在充满活力。
在大数据的帮助下，企业财务部门的管理问题得到了有效的解决，整体工作效果也将得到全方位的提升。
1大数据在企业财务管理创新中的意义1.1为决策提供综合依据大数据更注重数据的完整性，不仅需要关注财务数据，还涉及到人力资源、行政管理、销售、市场营销等部门和领域，收集、处理、分析与企业发展、规划、定位相关的一切数据信息，便于管理者把握企业发展大局，做出科学有效的决策。
1.2提高企业决策的成功率在大数据的影响下，金融数据的来源更加多样化。
除了符号和数字之外，邮件、图像、语音等类型的数据也可以作为财务数据源，这积极地扩大了计算机分析数据的范围，使财务数据透明化，从而促进了决策的科学性和成功率。
1.3提高财务数据的使用价值和效率在信息化和科技的影响下，各行各业的企业随时都会产生大量的数据信息，随着时间的推移会逐渐失去其使用价值。
只有及时、快速地对数据进行分析和处理，才能使数据更好地发挥其使用价值。
大数据技术可以实时编制财务报表，分析经济活动，提供决策支持。
2大数据背景下企业财务管理创新的策略研究2.1创新财务管理思维企业管理层必须认识到大数据时代对自身财务管理工作的重要影响，并保持对大数据技术的高度重视，将大数据技术引入到财务管理工作的各个环节。
在此过程中，财务管理部门还应做好自身管理思维的创新，将大数据思维与财务管理工作紧密结合，将大数据的挖掘、分析和处理应用到财务管理的实际工作中，从而提高相关数据的处理效率。
改变传统财务管理工作过于依赖人工核算的模式，通过数据挖掘和统计分析等方法实现对海量数据的准确分析和处理，使企业的相关决策能够获得更加真实有效的数据参考，从而达到提高企业决策科学性的目的，使其能够合理应对大数据时代带来的挑战。
大数据时代下财务管理创新与建议
大数据时代下财务管理创新与建议随着互联网和信息技术的发展，大数据时代正在到来。
大数据时代的到来，代表着企业所积累的数据将会变得越来越庞大，对于财务管理带来了极大的挑战和机遇。
在这样的背景下，如何做好财务管理，是每个财务人员关注的重点。
1.大数据时代下财务管理的挑战大数据时代的到来，使得企业积累的数据变得异常庞大，但是数据的过程不一定能够带来企业的真正价值和盈利。
在这个过程中，财务人员需要面临如下挑战：（1）数据的筛选和过滤：在大数据时代，数据种类繁多，需要财务人员从中筛选出有效的财务信息，这需要对数据的基本属性和业务特点进行了解和分析，充分发挥财务人员的专业知识和前瞻性思维。
（2）数据的安全性：在大数据时代下，数据泄漏、数据安全问题也变得更加频繁。
为了保证数据的安全性，财务人员需要采取一系列数据安全措施，比如，加密传输、备份数据、数据分离等等。
（3）数据的分析和应用：在大数据时代下，财务人员需要更多地关注到数据的分析和应用。
来判断企业的财务状况和财务问题。
只有对数据进行深入剖析和快速响应，才能够使财务工作变得更加高效和精准。
2.大数据时代下财务管理的创新在面临如此巨大的挑战之时，财务管理也需要创新发展，以应对快速发展的大数据时代。
具体包括：（1）数据处理和分析技术：当今，企业的大数据处理和分析技术已经十分成熟，财务人员需要借助先进的大数据技术，将数据分析和数据应用贯穿到日常的财务管理中，从而为企业领袖提供更好的财务支持和解决方案。
（2）数据治理与管理：在大数据时代下，数据的中心性使得数据治理与管理变得尤为重要。
因此，财务人员需要深入分析企业数据和信息架构，将数据管理和治理过程中的高效率和安全性相结合，能够做到将数据信息更好地成体系化、规范化和协作化，进而提高财务管理的效率和规范化。
（3）识别潜在风险：大数据时代下的财务管理也需要能顺应着市场的变化、对外部风险的应对。
财务人员需要把握大数据的特点，识别企业的风险因素，进而加强对企业内外风险的识别、控制、防范和应对能力，为企业的长远发展打牢基石。
“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新模式的探究
7第2卷 第21期产业科技创新 2020，2（21）：7~8Industrial Technology Innovation “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新模式的探究陈旭明，朱捡发（江西应用技术职业学院，江西 赣州 341000）摘要：互联网技术与企业管理的融合，不仅对硬件设施设备提出更高要求，还需在人员管理、数据服务等方面进行更深入思考。
互联网技术的应用，应真正实现财务服务的共享化、信息数据的一体化。
而关于企业财务管理模式的创新，管理人员需积极搭建更趋向完善的信息化财务管理平台。
并在财务管理上实现数据化与信息化。
且确保财务数据的共享与传输更加精准、安全、完整，切实展现“互联网+”产业融合的优势与价值，为企业全面提高财务管理效能提供更多可能性。
关键词：“互联网+”产业融合；企业；财务管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2020）21-0007-02“互联网+”产业融合，更强调以现代信息技术为手段，令新兴产业与传统产业建立更加密切的关联。
将互联网理念深度的融入企业管理与经营中，并逐渐形成更符合社会发展趋势、商业运作规律的新模式、新手段。
管理人员需对网络资源、社会资源进行合理化整合，并将互联网技术科学的应用到企业管理各个流程中。
既要在硬件设施设备上进行更新与换代，还需在企业管理系统上不断升级。
在此基础上，企业需注重强企业管理人员信息素养、大数据思维、现代信息技术应用能力。
确保人力、财力、物力等各项资源各自发挥优势与功能，不仅极大优化财务管理流程、提高财务数据应用价值，还能深度挖掘财务数据中蕴藏的客观事物的联系。
1 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理新特征1.1 财务服务共享化传统财务管理模式下，企业通常会采用人工方式对信息数据进行处理与管理，并推进各项管理工作的有序开展。
财务人员成为经营行为与管理行为的发生者与践行者，需利用财务数据对各个部门的工作进行指导。
“互联网+”下财务会计发展的策略和建议
“互联网+”下财务会计发展的策略和建议【摘要】随着“互联网+”的发展，财务会计也在不断向数字化转型。
本文探讨了在互联网时代下财务会计发展的策略和建议。
应借助互联网技术提高财务会计效率，提高财务数据处理的速度和准确性。
发展基于云端的财务会计系统，实现财务数据的共享和实时更新。
加强数据安全意识和防范措施，保护财务数据免受风险和攻击。
开展人工智能在财务会计中的应用，提高财务决策的精准度和效率。
推动财务会计向数字化转型，实现财务信息的全面数字化管理。
通过深化互联网+下的财务会计改革，提高财务会计的智能化程度，建立具有竞争力的财务会计体系，实现财务管理的智能化和高效化发展。
【关键词】互联网+, 财务会计, 发展, 策略, 建议, 效率, 云端, 数据安全, 人工智能, 数字化转型, 改革, 智能化程度, 竞争力, 互联网技术1. 引言1.1 互联网+下财务会计发展的重要性当前，在互联网+时代，财务会计发展正面临着前所未有的机遇和挑战。
互联网+下财务会计的重要性不可忽视，它不仅可以提高财务管理效率，优化决策流程，还可以全面提升财务信息的可靠性和及时性。
通过互联网+手段，财务会计可以实现数字化管理，实时监控财务状况，及时发现和解决存在的问题，全面提升企业的经营效益。
互联网+下的财务会计发展还可以为企业提供更多的发展机遇。
利用互联网技术，企业可以拥有更加智能化的财务管理工具，实现对企业财务数据的快速分析和全面把控。
通过互联网+手段，财务会计还可以实现与其他部门的信息共享和协同工作，提高企业内部各个部门之间的沟通效率，实现全面的信息化管理。
互联网+下财务会计的发展是不可或缺的，它将推动企业财务管理模式的进一步升级和改造，为企业的可持续发展提供更加有力的支持。
在互联网+时代，财务会计将成为企业发展的核心竞争力之一，只有不断进行创新和改进，才能紧跟时代的步伐，迅速适应市场的变化，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 借助互联网技术提高财务会计效率在互联网+时代，借助互联网技术来提高财务会计效率已经成为企业发展的必然选择。
“互联网+”背景下医院财务管理的创新与改革
财税研究Finance and Tax 运输、建筑材料、微观经济等，在公路建设规划、融资、建设、管理过程中需要加强先进技术与制度的应用，完善多元化主体的约束制度，涉及规划者、管理部门、公众等。
同时，建立风险评估、责任追究、舆论监督等辅助保障制度，并凸显出中国特色。
同时从点、线、面出发，科学地预测评估干线公路网的规划及规模，并在公路路面设计施工中使用可再生、性能高的材料，同时发挥智能化、数字化的技术优势建设公路。
2.统筹协调区域公路网建设从区域角度出发对公路网进行建设，使其实现全面可持续发展。
在现代化的规划发展中，需要科学地利用资源，保证其均匀地分配到高速公路、村镇公路、干线公路中。
将干线公路交通需要作为目标，从城乡统筹的角度对国省干线公路的作用以及定位进行科学论证，满足城际间道路建设需要，实现区域经济的长久发展与进步。
同时，对主干线、次干线网络结构进行优化，使干线公路能够得到高效地利用，满足不同层次目标群体的功能需要。
此外还需要进一步优化完善集散层公路，使干线公路能够很好地连通高速公路、村镇公路，将公路网辐射的功能顺利实现。
3.实现绿色生态化的建设如今，资源节约、环境友好型社会建设逐步推进，国省干线公路建设也需要努力实现绿色生态化。
在对干线公路进行规划改造时需要对公路周围的空气、土木、水源等进行分析，通过管理、技术以及政策等高效利用资源，使可再生能源高效利用，降低碳排放的数量，强化绿化带等生态景观建设，使通行更加舒适。
五、结束语总之，国省干线公路在社会发展中发挥着极为重要的作用，要科学地对国省干线公路的功能进行定位，科学地对国省干线公路的发展进行规划，明确其发展的重点、思路与方向，更好地为社会服务。
参考文献：[1]汪小毛.浅谈国省干线公路沥青路面养护管理发展趋势及对策[J].科技经济导刊,2017(24):257+259.[2]李秀玲,姚艳.地区国省干线公路布局规划探究[J].城市道桥与防洪,2017(03):27-29+6-7.[3]王超,张兵,姚玉权,卢亮.南昌市干线公路与城市道路衔接点交通疏堵仿真分析[J].西部交通科技,2017(02):75-79.[4]李峰.“十三五”期间国省干线公路的功能定位和建设方向[J].交通世界,2016(Z2):10-11.[5]陈胜武,陈一鸣,熊文涛.江苏省普通国省干线公路车辙发展规律研究与分析[J].现代交通技术,2015,12(06):5-7.[6]李雪,左建伟.国省干线公路形势下的公路建设方向——以滨州市国省干线公路“十三五”发展规划为例[J].交通世界(工程技术), 2015(09):50-51.[7]刘姍,王仕佐.后高速时代的铜仁地区旅游发展研究——以原国省干线公路提级改造建设为例[J].人口.社会.法制研究, 2011,8(00):468-476.作者简介：冯战强（1970—），男，籍贯：陕西咸阳，民族：汉族，学历：大学本科，职称：中级商业经济师，研究方向：公路+商业经济管理。
互联网企业的财务会计创新策略分析
互联网企业的财务会计创新策略分析1. 引言1.1 互联网企业财务会计创新的背景在当今数字化时代，互联网企业的发展呈现出日益加速的趋势，财务会计在其中扮演着至关重要的角色。
随着互联网技术的不断创新和普及，传统的财务会计模式已经无法满足互联网企业快速发展的需求。
互联网企业的财务会计需要更加灵活、高效、准确地进行管理和监控，因此财务会计创新已经成为互联网企业发展的必然选择。
互联网企业财务会计创新的背景主要源自于行业的快速变革和竞争的加剧。
互联网企业的业务规模庞大，经营复杂多样，传统的财务会计方法已经难以适应其业务的需求。
互联网企业需要不断探索和应用新的财务会计技术和策略，以提升财务管理水平，实现更好的财务决策和风险控制。
在这样的背景下，互联网企业积极推动财务会计创新，不断引入新的技术和理念，提升财务管理的效率和准确性。
互联网企业财务会计创新的实施不仅可以帮助企业提高工作效率，还可以优化企业的财务会计流程，提升企业竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的和意义互联网企业作为当今经济社会中的重要组成部分，其财务会计创新已经成为一种必然趋势。
本文旨在探讨互联网企业财务会计创新的目的和意义，以便为企业提供更具有实践性和指导性的建议。
研究目的在于深入分析互联网企业财务会计创新的动因和需求，探讨企业在推动财务会计创新中所面临的实际问题和挑战。
通过全面了解企业的内外部环境、市场需求等因素，为企业制定有效的财务会计创新策略提供有力支持。
研究意义在于促进互联网企业在财务会计方面的提升和创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地把握财务会计创新的核心要点和关键技术，实现财务管理更加科学化、智能化和效率化的目标。
1.3 研究方法和框架研究方法和框架是贯穿整个研究过程的重要部分，它们对研究的有效性和科学性起着至关重要的作用。
在本文的研究中，我们将采用综合性的研究方法，结合定性和定量分析相结合的方式，以全面深入地探讨互联网企业财务会计创新策略的实施情况。
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基于互联网思维的财务管理工作创新探索
摘要：目前互联网思维对各行各业的冲击越来越显著，本文结合财务管理的具体工作，试图从理念上探索如何在财务管理工作中践行互联网思维，创新财务管理工作，提升财务管理水平。
关键词：互联网思维；财务管理；创新
一、互联网思维的背景介绍
20年前的今天――1994年4月20日，我国实现与国际互联网的全功能连接，从此开启互联网时代。
20年过去，弹指一挥间，互联网已经深刻改变了国人的生活，成为国民经济发展的重要驱动力。
我们的互联网发展历经门户时代、搜索及社交时代，目前已发展到大互联时代。
未来的时代一定是基于物联网、大数据和云计算的智能生活时代，实现“每个个体、时刻联网、各取所需、实时互动”，也是一个“以人为本”的互联网思维指引下的新商业文明时代。
2013年11月3日，央视新闻联播发布了专题报道：互联网思维带来了什么？这让互联网思维这个词开始走红。
成立3年的小米估值逾百亿，赶超成立30年的联想和140年
的诺基亚，凭什么？苏宁、万达这些传统企业的转型探索，给我们带来哪些启示？社会各行各业开始重新审视如何在
移动互联时代谋求自身的生存和发展。
互联网不再只是一个行业，也不再是封闭的计术，它逐渐改变了各行各业。
互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式①。
互联网思维不局限在互联网产品、互联网企业，正是因为互联网的出现和发展，使得这些思维得以集中爆发。
互联网思维恰恰改变的就是传统行业。
2014年，注定是转型的关键之年。
二、互联网思维的主要理论研究成果
《互联网思维“独孤九剑”》（赵大伟：机械工业出版社，2014年3月）是国内第一部系统阐述互联网思维的著作。
如下图所示，作者将互联网思维概括为以用户思维为核心的9大思维：图1互联网思维的主要构成
三、财务管理工作的互联网思维理念
传统企业向互联网转型，面临的最大挑战就是企业基因的问题，就像让海洋动物到地面上生活，让陆地的动物到空中飞行一样。
如果基因没有变化，是不足以支撑企业转型的。
对财务管理工作来说，这个基因就是理念，我们必须与时俱进，首先普及我们的互联网思维下的财务理念才能进一步在财务工作中寻求创新和突破点。
用户思维理念
用户思维是互联网思维的核心，用户思维就是用户至上。
传统管理信奉“顾客是上帝”，即企业只为付费的人提供服务。
然而，在互联网经济中，只要使用你的产品和服务的人就是客户。
那些不断买产品且持续和企业互动、有反馈的客户，是最有价值的客户。
目前的产品、服务大都高度同质化，胜出的决定性因素就是用户体验。
财务部门首先要重新梳理和界定自己的用户。
财务部门的用户主要包括：员工、公司经营管理层、股东、债权人、监管机构等。
用户思维理念要求财务人员要紧盯用户、明晰用户需求，急用户之所急、想用户之所想。
财务管理的有关资金调度、投融资论证、建章立制乃至日常报销等工作要进行换位思考，在公司战略的指引下，切实从用户的角度出发，加快有关流程处理速度、精简有关处理环节，减少用户等待时间，避免出现因财务流程耽误业务工作或挫伤员工积极性的问题。
简约思维
Less is more，这既是辩证法，也是大智慧。
在移动互联时代，信息对于用户而言，稍纵即逝。
试图满足所有的人，等于得罪所有的人。
苹果公司的产品线很少，微软的核心产品也只有两三个，但他们却成了非常成功的公司。
什么都想得到，最后可能什么都得不到；什么都舍不得，最后可能什
么都不得不舍弃；舍得，舍得，有舍才有得。
公司财务资源是有限的，从投资角度来讲，公司对外扩张势在必行，但对外投资原则一定要把握住：要专注投资有利于形成核心竞争力的领域，避免过度分散。
只有布局聚焦、工作聚焦，才能突出和积累核心价值，让竞争对手无法模仿。
在其他日常财务管理工作中，贯彻简约理念就要求财务人员树立以下理念：复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情标准化、标准的事情表格化、表格的事情软件化、软件的事情智能傻瓜化。
极致思维
唯其简约，方能极致。
对公司来讲，我们只做某一领域的经营，所以能立足于专、扩展至强。
对财务部门而言，我们只做财务，用专业的人、做专业的事，自我加压，永不满足，把财务管理和用户体验做到超越用户预期，才能最大限度的提高财务服务的专业化水平，才能真正体现财务部门的价值所在。
迭代思维
小米手机每周迭代一次、微信第一年迭代开发44次。
这也启示财务管理工作也要时时更新、实实创新，不能止步不前。
流量思维和大数据思维
财务管理工作本身就是一个数据管理为基础的工作，在
目前大数据环境下，财务部门做好大数据的沉淀，有助于进行预测和决策，对用户提供个性化精准服务。
平台思维、社会化思维与跨界思维
上述思维就是开放、共享、共赢的思维。
在财务团队内部，要搭建供财务人员成长的平台；在外部层面，要搭建或参与有关平台，借助平台的力量提升我们自己的财务管理工作。
要走出去，深入市场；走出去是为了引进来，不能局限于已有的财务框架和束缚。
学会打破财务与其他部门的边界、本公司财务与外部市场的边界，以用户为中心，实现有关工作的无缝对接、快速反应，达到整体协同的效果。
总之，互联网思维下财务管理工作重点可归纳为三点，用户至上、专心把财务做深做透做精以及持续学习和创新的能力。
只有千方百计提供支撑公司发展和满足用户需求的财务服务，将用户体验做到极致，才能体现财务部门存在的意义和价值。
参考文献：
［1］赵大伟，《互联网思维“独孤九剑”》：机械工业出版社，2014年3月
注解
①百度百科：互联网思维/link
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