为什么效益是企业生存发展之道完整版
论企业生存发展之道
论企业生存发展之道
企业生存发展之道是企业要成功的基本前提。
一个企业是由人的创造性劳动形成的，而企业的生存发展也是由人的创造性劳动驱动的。
如何确保企业生存发展，成为企业经营者研究的一个主要课题，本文将就企业生存发展之道进行论述，以期取得更好的发展。
首先，企业要坚持以市场为中心。
市场开发是企业生存发展的前提，因此企业要坚持以市场为中心，不断发掘市场的发展潜力，以满足客户的需求，从而实现企业的生存发展。
其次，企业要积极发展时下的技术和管理相关的能力。
由于技术变化的日新月异，企业要保持技术的领先，及时更新和改进技术，以满足客户的需求。
同时，企业要不断完善现有的管理制度，提高管理能力，有效提升企业的竞争力，以实现企业的持续发展。
此外，企业要注重加强内部关系的建立。
企业是由许多人所组成的机构，在充分发挥职工潜力的前提下，加强管理团队之间的协调，使职工能够在一个和谐的环境中工作，为企业的发展做出贡献，以期取得更好的发展。
最后，企业要注重财务管理。
试述效益对企业可持续发展的作用
３ 依 靠 科 学促 企 业 发 展
要使效益促进发展 ， 必须让企业的兼并 和破产作 为提 高企业经济 ｌ 集 约 型增 长 方 式 ： 是 指 在 外 部 规 模 不 扩 大 ， 员 、 备 不 增 加 效 益 的 有 效 措 施 。企 业 是市 场 的 主 体 ， 业效 益 的 高 低 突 出 表 现在 ， － ２ 就 人 设 企 能否在激烈的市场竞争 中站稳脚跟。 但由于企业的经 营管理水平和企 业 科 学 技 术 水 平 差 别 的 确 实存 在 ． 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 然 会 出现 在 必 优胜劣汰 ， 因此 ， 业 的兼 并 和 破 产 是必 然 的 。 企 兼 并 、 合 、 产 都 是 市 场 竞 争 的 必 然 结 果 ， 府 不 能 搞 硬 性 的 联 破 政 “ 郎 配 ” 任何 违 背 市 场 运 行 规 律 的做 法 都 不 会 达 到 预期 的 目的 。政 拉 ， 府 要 做 的 是 ： 励 兼 并 、 范破 产 、 断 完 善 兼 并 和 破 产 制 度 ， 样 对 鼓 规 不 这 于 我 国 企业 效 益 的 提 高 、 会 主 义 市 场 经 济 的发 展 ， 有 重 要 的 促 进 社 具 作用 。
源 的战 略 观 念 。
１ 依 靠 科 学 寻 找切 入 点
要 使 效 益 促 进 发展 ， 须 要 找 准 切 人 点 ， 企 业 的增 长 方 式 由粗 必 使
（ 竞 争 是 市 场 经 济 的 永 恒 规 律 ， 场 是 检 验 企 业 经 营 管理 的 试 ４） 市 企 就能 在 激 烈 的竞 争 中 求得 生 存 和 发 展 。 放 型 向集 约 型 转 变 ， 一 点 是 现 代 企 业 提 高 经 济 效 益 最 主 要 的 方 法 和 金 石 ， 业 经 营 成 功 ， 这 途 径 。那 么 什 么是 粗 放 型 增 长 方 式 ？ 么 是 集 约 型 增 长 方式 ？ 什 １ 粗放型增长方式 ： 是单纯依靠增加投资 ， 大规模 ， 加人员 、 ． １ 就 扩 增 设 备 的方 式 ， 增加 实 力 ， 种 增 长 方式 又 叫外 延 型 增 长 方 式 。 来 这
企业效益演讲稿
企业效益演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享企业效益的演讲。
企业效益是企业发展的重要指标，它直接关系到企业的生存和发展。
在这个快速变化的时代，企业效益更显得尤为重要。
因此，我们必须认真对待企业效益，不断提高企业效益，推动企业持续健康发展。
首先，企业效益是企业生存和发展的基石。
一个企业如果没有良好的效益，就很难在激烈的市场竞争中立足。
企业效益直接关系到企业的盈利能力，也关系到企业的发展潜力。
只有不断提高企业效益，企业才能在市场中立于不败之地，才能有更多的资源投入到技术创新、产品研发和市场拓展中，从而实现企业的可持续发展。
其次，提高企业效益需要全员共同努力。
企业的效益不是由某一个部门或某一个人能够决定的，而是需要全员共同努力的结果。
每一个员工都应该充分认识到自己的工作对企业效益的重要性，努力提高工作效率，降低成本，增加产出。
只有全员共同努力，才能真正提高企业的效益，实现企业的长远发展目标。
再次，企业效益的提高需要科学管理和创新发展。
企业效益的提高离不开科学的管理和创新的发展。
科学的管理可以帮助企业合理分配资源，提高生产效率，降低成本，从而提高企业效益。
创新的发展可以帮助企业不断推出新产品，满足市场需求，拓展新的市场空间，从而实现企业效益的持续增长。
最后，企业效益的提高需要与时俱进，适应市场需求。
市场需求是企业效益的根本所在，只有适应市场需求，才能提高企业效益。
企业要与时俱进，不断调整产品结构，提高产品质量，满足市场需求，才能实现企业效益的提高。
综上所述，企业效益是企业发展的重要指标，它关系到企业的生存和发展。
我们必须认真对待企业效益，不断提高企业效益，推动企业持续健康发展。
提高企业效益需要全员共同努力，科学管理和创新发展，与时俱进，适应市场需求。
让我们共同努力，为企业效益的提高而努力奋斗！谢谢大家！。
管理学效益原理
管理学效益原理
管理学效益原理，简单说就是通过科学的方法和有效的管理手段，提高组织的运作效率和绩效，从而为组织带来更大的效益。
效益原理主要包括以下几个方面：
1. 经济效益原理：这是管理学效益原理的基础，也是最直接的效益。
通过合理的资源配置和成本控制，提高生产效率，降低成本，实现经济效益的最大化。
2. 质量效益原理：质量是企业生存和发展的基础。
通过质量管理方法和技术手段，提高产品和服务的质量，满足客户需求，提升企业竞争力和声誉，实现质量效益的最大化。
3. 创新效益原理：创新是企业持续发展的重要动力。
通过鼓励员工创新和引入新技术、新产品等创新手段，提高组织的创新能力和创造新价值的能力，实现创新效益最大化。
4. 激励效益原理：员工是组织最宝贵的资源，他们的积极性和创造力对于组织效益的提升至关重要。
通过建立激励机制和管理体系，提高员工的工作满意度和归属感，激发员工的积极性，实现激励效益的最大化。
5. 知识效益原理：知识是当今社会最重要的生产要素之一。
通过知识管理和人才培养机制，提高组织的知识产出和知识应用能力，加强员工学习和创新能力，实现知识效益的最大化。
通过遵循以上效益原理，并根据组织的实际情况进行有针对性
的管理和操作，可以有效地提高组织的效益水平，实现可持续发展。
企业要生存,效益是根本。
企业要生存,效益是根本十二把砍刀观后感当今社会每一个企业无论大小，效益才是它生存的心脏。
如今，在竞争性市场环境中，企业对其产品市场价格的影响力越来越小，在“按照行情价”进行交易的情况下，想通过控制价格来调控销量、收益和利润的难度越来越大。
同时，通过营销攻势增加销量和利润的空间也不大。
想通过特殊的营销攻势，有效地达到增加销量、收益和利润的目的，恐怕也是很难的。
最终，通过有效控制和降低总成本,是一条增加企业利润的有效途径，也就是所谓的“向成本要效益,向成本要利润”，或者“节省消耗增加利润.如今，欧洲深陷债务危机的泥潭。
欧洲企业在降低成本方面，可谓“八仙过海，各显神通”，比如减少电梯运行数量,缩短电梯运行时间，甚至在一些小企业，老板自己打扫办公室，还亲自做一些文书工作，经营形势好的时候，可以阔一些，反之则紧勒腰带,通过降低成本渡难关。
那么我们怎么样降低成本呢?根据目前煤矿的实际情况我个人认为应该从以下几个方面：1、紧缩机构人员：2002年开始煤矿形势好转，煤矿人员大幅度增加，随着煤炭形势越来越好,好多不懂的人也依靠各种渠道进入，但那时候的煤矿企业就好像壮年人背东西一样，感觉不到累，而随形势的日益下降，煤矿企业有壮年走入老年，所有该减负了.2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利,那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费,首先，材料经的环节越多成本就会增加。
此次，不在源头进材料，那么材料的质量就没有保证，那么也是一种浪费.3、牢固树立主人翁意识:加强职工素质教育，让每个工人树立以矿为家、以家管矿的思想。
4、节约：节约要每个人从每件小事做起。
省下的就是挣下的。
企业要生存，效益是根本十二把砍刀观后感2012年9月16日。
企业靠生产出效益辩论提纲
企业靠生产出效益辩论提纲开篇立论各位老师、各位学友：大家早上好！今天很荣幸与对方辩友共同讨论企业靠管理出效益还是企业靠生产出效益。
首先，我们先来明确一个概念，什么是企业管理？广义的企业管理(Business Management)是指对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。
业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理；而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
正方辩友的辩题是企业靠管理出效益，根据以上所述，这里的管理是狭义的管理，即“组织成员的行为管理”。
我方认为，行为管理对于企业获得效益必不可少不可忽略，但企业主要是靠生产出效益，是生产直接决定着企业的效益。
但在这里还需要特别强调一下，我们所说的生产，不是生产产品的单一行为，而是围绕企业生产的一系列行为，包括产品定位、设计、研发，对原材料、生产工序、生产工艺、产品质量、生产效率、生产安全等等的产品产出的过程控制。
为什么企业靠生产出效益，下面我将从三个方面来具体阐述我方观点。
第一：从相关统计来看，新成立的公司90%以上会在三年内倒闭，能够“长”大的企业不会超过2%。
这个规律不光在中国非常明显，即便是在日本、韩国、美国等发达国家也是十分明显。
经过研究发现，这些短命的公司在其成立初期大多数就已注定不能生存下来，他们缺的并不是管理，而是生产没有把握住客户的价值取向，产品销售不出去，所以创造不出企业效益，没有效益不死还会有什么结果？在微软诞生的时候，比尔・盖茨仅仅是凭着自己的直觉，抓住了windows操作系统，并通过巧妙地与IBM等大型PC企业的合作获得了成功，促成了微软以惊人的速度膨胀起来，这些应当归功于盖茨的技术和眼光、开发出了大众适合的操作系统和一系列适合于人们使用的应用软件，而不是管理，事实上比尔・盖茨自己都认为自己并不适合管理。
企业效益重于安全生产
企业效益重于安全生产在当今社会，企业效益和安全生产是企业管理中两个非常重要且密切相关的方面。
然而，有人认为企业效益重要性高于安全生产。
本文将从以下几个方面阐述企业效益重要性高于安全生产的观点。
首先，企业效益是企业生存和发展的根本目标。
企业的经营目的就是通过生产经营获取更多的利润，提升企业的市场竞争能力。
效益是评价企业经营成果的核心指标，直接关系到企业的发展前景和员工的工资收入。
企业经营者自然会优先考虑如何提高企业的效益，以确保企业的健康发展。
安全生产只是企业管理中的一个方面，不能成为企业运营的唯一目标。
其次，企业效益的提高能够为社会做出更大的贡献。
企业效益的提高意味着企业的生产技术和管理水平得到提高，能够生产更多更好的产品和服务，满足社会的需求。
作为社会的一部分，企业的生产活动本身就是为了更好地服务社会。
如果企业不能提高效益，无法满足社会需求，那么就无法为社会创造更大的价值。
此外，企业效益的提高能够为企业提供更多的发展机会和资源。
只有在有足够的效益的情况下，企业才能吸引更多的投资、获得更多的资源支持。
资源的投入是企业发展的基石，只有拥有足够的资源，企业才能不断地进行技术创新、产品升级和市场开拓。
安全生产是企业运营中不可或缺的一环，但不是企业运营的主要目标。
只有在企业效益得到提高的基础上，企业才能更好地进行安全生产。
然而，虽然企业效益重要性高于安全生产，但并不意味着我们可以忽视安全生产。
安全生产是企业的基本责任，也是国家的一项法律法规。
企业管理者应该始终将安全生产放在首位，制定科学合理的安全管理措施，确保员工的生命安全和健康。
只有在安全生产的基础上，企业才能稳定发展，获得更好的效益。
总之，企业效益和安全生产是企业管理中两个重要方面。
虽然企业效益重要性高于安全生产，但并不意味着可以忽视安全生产。
企业管理者应该在追求企业效益的同时，切实重视安全生产，确保员工的生命安全和健康，为企业的长期可持续发展提供保障。
论效益
论效益市场经济给每一位企业家以平等竞争的地位,但如何在竞争中取胜,是一个非常严肃的问题。
当前，在日益激烈的市场竞争中，越来越多的企业更加重视提高管理者能力、增强企业创新能力和增加企业员工的培训，努力追求企业效益。
那么，企业努力追求效益有哪些重要意义呢？企业所以要努力追求效益（利润），主要是因为：首先，只有有较好的效益，企业才能赢得更多的股东和资金的支持。
企业经济效益好，树立良好的信誉和形象，社会认可度就会提高。
追求经济利益最大化的股东才会将资金投入到效益好、有潜力的企业中来。
其次，只有有较好的效益，企业才赢得更多优秀人才为自己服务。
企业经济效益提高了，就会随之发展壮大，企业职工就会享受到企业发展所带来的益处。
企业发展经营的好，就会吸引更多的人才参与到企业中来，员工也会斗志激昂，将满心的热情投入到工作中，从而促进效率的提升。
再次，只有有较好的效益，企业才能在激烈的市场竞争中有竞争力。
提高企业的经济效益能够促进企业自身的发展壮大，企业的经济效益也是企业一切经济活动的根本出发点。
提高企业的经济效益有利于增强企业的市场竞争力，企业要以最小的投入获得最大的收益，只有这样，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，获得一席之地。
最后，只有有较好的效益，企业才能更好地回报这生我养我的社会。
提高企业效益有利于为社会提供更多的工作岗位，促进劳动者参与就业，增加就业者的福利待遇，提高就业者的收入，为社会减压，缓解就业者过多与现阶段社会就业岗位少之间的矛盾，这不仅对就业者有利，同时对社会的发展有很大的益处。
效益是企业生存的价值和基础，也是企业发展的目的和保障。
企业经营者只有不断创新，提高管理水平，提高企业效益，才能使企业在激烈的市场竞争中越做越强。
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为什么效益是企业生存
发展之道
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为什么效益是企业生存发展之道
吴思远
〔摘要〕在当前的经济社会中，企业经济效益俨然已经决定了企业生存与发展的命运。
通过深入分析，说明企业与企业效益之间的关系，最后提出了提高企业效益，以期为企业发展提供必要条件〔关键词〕企业；企业效益；关系
效益是企业管理的终极目标，创造效益是企业的基本使命。
没有效益，没有投资回报，企业就谈不上生存和发展。
因而从企业的成本、企业文化、企业管理与企业效益的关系三方面浅谈效益为什么是企业生存发展之道。
1、企业成本与效益的关系
成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。
成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
当我们的企业产生效益，就说明企业以最少生产耗费取得最大的生产成果，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理。
而成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，固企业的效益提高，就改进了企业管理，对企业生存与发展具有重大意义。
2、企业文化与企业效益的关系
随着世界经济一体化逐步发展开来，文化与经济的一体化结合也越来越明显。
说明企业文化与企业效益是相辅相成、互相促进。
良好的企业文
化体现出了一种优质的管理，能够制造优秀的企业品牌文化，吸引更为广阔的资源，使企业能够获得滚动式的发展，以取得最佳的经济效益。
对于一个企业来说，一个成熟的企业文化具有导向性、激励性以及开拓性的作用。
企业拥有越成熟的文化底蕴，就越具有强烈的向心力和凝聚力。
从导向性作用来说，我们知道企业文化就代表了企业的精神、企业的价值观，这也影响了企业及企业员工未来的价值取向，使其朝着企业制定的经营管理理念以及经营方针努力。
企业员工往往会在情感上接受文化的导向性作用，而摒弃直白的行政制度，并接受企业这一行事原则，为企业的整体利益而努力奋斗。
与此同时，企业文化的激励性作用也是十分重要的，企业员工只有在对企业
产生归属感、信任感、认同感以及荣誉感的情况下，才会将自己
的工作当做自己应尽的责任来对待，才能激发出职工的主人翁精神，因此，企业需要创造出一个宽松的工作环境，激励员工的创造精神，从而形成强大的凝聚力。
企业文化最为重要的一个作用就是具有开拓性。
具有开拓性的企业才是一个能够生存发展的企业，延伸到企业文化来说同样正确。
企业的物质文化及精神文化能够辐射到消费群体以及社会备方面，从而使消费者对企业有更深层次的了解，具备良好企业文化可以提高企业的形象和信誉，从而使顾客产生一种信赖感。
企业文化对企业经济效益是同样的，企业只有获得经济效益，其才会认为自身企业文化是没有问题的，是可以为企业带来财富和未来发展前途的。
企业文化对企业经济效益的影响模式为：企业文化一态度一行为一企业效益。
这一模式同样也是企业文化转化为企业经济效益的转换模式。
企业核心理念影响着员工，员工的工作态度以及公司产品影响着顾
客的评价，顾客是企业效益实现的核心利益相关者。
只有顾客认同才能实现企业的经济利益。
综上所诉，企业的效益与企业文化相辅相成，企业效益提高，企业文化就完善，同时为企业的生存和发展指明方向。
3、企业的管理与企业的效率的关系
决定企业效益的根本因素是管理，但由于某些企业劣势的牵制，决定企业效益的根本因素倒成了管理薄弱环节的劣势。
澳门知名投资策划专家高德敏教授在“投资项目策划与资本运作”一书中曾形象地把企业比作一只盛水的木制水桶，把拼凑水桶的木板比做企业的各个职能部门，多块整齐划一，厚薄相同的木板紧密拼接．再加几道适当的桶外箍圈加固，这只水桶才能盛装满满一桶水。
就体现了这只水桶能装满水的优势。
假如这只水桶的某一块板只是半截子高，或是半腰上有一个漏洞，那么这只水桶表面上看是一只水桶，实际上则只能装半桶子水。
要是这只水桶的板块连接不紧凑，相互脱节，彼此有缝，装水就漏，那么这只水桶的效益作用则更糟糕，盛水的功能还不如只装半桶子水的桶。
固定水桶的箍圈则是企业管理的相应制度，恰到好处地把企业促成一个完整的整体。
设想企业如果没有相对的管理制度，岂不成了一堆散架的水桶板，它还能装满水吗木制水桶的作用无非是装水，但企业经营的目的则是为社会创造高质量的财富和获取社会回报的经济效益，要想达到为社会创造高质量的财富和高效益的社会回报的预期目标，企业就必须在尽情发挥企业优势的同时要最大限度地消除管理薄弱环节的劣势，减少劣势对优势的牵制。
企业各管理部门紧密配合，素质力求平衡一致，那么企业的优势作用才能真正得以发挥，多装水才能最终体现企业的经
济效益。
也就是说，当我们得到企业的效益是满满的一木桶水，说明我们企业就是充分体现了“装满水的优势”，那样我们企业的综合优势就会越多，把握市场胜券的机会就越大。
综上所述，企业的效益直接影响着企业的成本管理机制、企业文化的完善、企业管理的劣势等，进一步影响到企业自身的生存与发展。