中小企业生存之道
经济危机下中小企业的生存之道
一
“ 固定 费用 、高损 益平 衡 点 ”企 侵袭 ，甚至能在 困难时期找到宝贵的 高
发 展 机遇 。 那 么 ， 中小 型企 业 又 该如 何 在 当
这样类型的企业 。 “ 损益平衡点”高高在上 ，其中
些有针对性的营销计划，以实现投
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囊 ｇ美
经济危 机 下 中小企 业 的生存之 道
【 编者按】
为了更好 的服务 中国电子制造企业，帮助ｓＴ Ｍ 企业渡过难 关，本刊将连载有关经济危机下的企业的生存应对之道 系列文章 ，供行 业企业领导参考 ！并借此栏 目 抛砖 引玉，并希望得到广大行业企业人士长期 的支持 ，集思广益 ，欢迎
业 ”，若其损 益平衡点 比率超 过９％ 得 到些什么。不要 以为低廉 的价格是 ０
以上 ， 则就属 于 所 谓危 险 型企 业 。
他们唯一追求的东西 ，试着去 了解客 户 是如何重新定义价值的，并调整 自 己 的产 品和 服 务 ，以满 足他们 的期
望。
损益平衡点 比率在 １０ 以下时， ０％
品 ，那 么 就 一 定 能 赢 得 客 户 的 心 。
和 使用许 多人手 的 “ 人海 战术 型 企
成功 的企业不会在经济 困难的时 候停止 自己的营销活动 ，相反 ，他们 会利用这个特殊时期努力去寻找生存 机会 ，并提升 自己在市场上的地位 。
面 对 来势 汹 汹 的金 融 危机 ，中 国
前的经济环境 下求得生存和发展呢？
资 回报 率 的最 大化 。
尤其是固定费用 占高比率 ，例如 “ 手 认 真 听 取 和借 鉴 他 人 的成 功 经 验 也许 工 设备 型产 业 ”、 “ 人海 战术 型企 业 ”，大多属危险型企业。
国外中小企业
国外中小企业中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，仍存在着较大的差距。
中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、**。
下面是几个国家中小企业的生存之道，希望能给中国企业以鉴戒。
德国：高度国际化德国中小企业国际化进程开始于20世纪50年代，现在共有2600家德国公司在中国注册了他们的子公司或代表处，其中60%至70%为中小企业。
许多中小企业在其专业的国际市场中，往往占到市场份额的70%至90%的市场份额。
成功的小企业90%以上在美国拥有分支机构，50%登陆日本，如此高的国际化水平，在其他国家的企业中十分罕见。
德国的很多中小企业都是家族性企业，它们能很好地传承技术。
为了避免与大企业发生正面冲突，德国的小企业通常将自己的全部资源集中于产品技术水平要求较高的市场缝隙中，坚定奉行独立原则，自行解决技术问题，甚至自己生产所需的原材料和零部件，力争在此特定的市场缝隙中占据**的优势。
然而在销售方面，德国小企业却力图利用国际化为企业提供足够的生存空间，因此哪怕是相机镜片这样的单一产品，德国产品也能基本上垄断**市场，获得充足的利润和市场。
德国中小企业是很多元化的，但是他们强调合作，不同领域的企业会联合起来处理问题。
例如在环保领域，由于德国要处理来自周围国家的污染，因此技术很高，但是致力于解决这些问题的80%是中小企业。
美国：打破规矩，创立规矩美国小企业不喜欢依赖别人的路径，所以他们大都是面对市场需求寻找自己的技术空间和生存空间。
在这一过程中，美国小企业能出乎寻常地关注一些别人没有想到的东西，而且经过认真筹划和精心准备之后，它能在市场上大胆而超常地打破一些规矩，甚至采取好多人不可思议的行动，*终创造一些非凡的业绩。
1971年，当美国西南航空公司进入航空市场时，美国航空公司与美国大陆公司已做得非常强大。
但是它发现了一个空隙：在美国整个航空的细分市场中，缺少从城市到城市间便捷、经济、准时、航班频繁的供应商。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。
然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。
以下是小企业的十大生存之道。
第一，确立明确的目标。
小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二，不断创新。
小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。
只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。
第三，建立良好的团队。
小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。
团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。
第四，建立良好的客户关系。
客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。
小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。
第五，控制成本。
小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。
这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。
第六，建立合作伙伴关系。
小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。
第七，注重品牌建设。
品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。
第八，积极宣传。
小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
第九，不断学习和进修。
小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。
第十，保持激情和耐力。
经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。
小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。
总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。
小企业生存之道企业生存之道,中小企业完整篇
小企业生存之道-企业生存之道,中小企业小企业生存之道2011/3／10/8:３8管理传播网杨阳这个时候Y项目人员才真正感受到企业存在的问题比想象中要严重的多。
企业根本就没有基础市场，销售额60００万是莫须有的.人力**匮乏，企业人员最高学历是高中毕业且为之甚少,大多员工初中都没读完。
一大串问题和疑问摆在Y的面前，但既然合作了，就要把事情做好,再难也要一步一步做.先从人开始，Y代替企业前往人才市场招聘,组织培训,帮助企业洽谈经销商，所做的工作完全超出了Ｙ的服务范围。
在Y的努力下，企业顺利了第一次招商大会,来自全省**地的经销商在听取了Y的讲课后十足，相信在Y系统化的运营下能够创造H省白酒市场的.招商会结束，来自全省**地的货款相继打入企业的帐户上，L总笑了。
但随即问题出现了，钱没了，几天之内钱没有了，全被Ｌ总拿去还了。
供应商的款项没有钱打过去,瓶子、包装、相关促销物料都到不了位，在经过半个月时间后,每个市场只发了为数不多的货物，更别提促销物料了,餐饮渠道进不去，终端铺货受阻，等等跟不上，产品知名度无法塑造。
经销商受损，销售人员士气低落，Ｙ也无计可施。
三、残酷现实，坠入低谷由于没有任何市场支持，很快大的问题出现,经销商相继退货。
L总在走访J市市场时被经销商留，答应全额退款才能放人.整个企业全面停止运行，销售人员以及后勤管理人员无事可做,工资又无法领取,相继辞职。
企业病入膏肓,Y仰**叹,“啊”！！！四、小企业生存道路之我见我们看上面所说的这个企业，用一句俗语来形容最为贴切那就是“还没学会爬就想学走了"。
该企业病入膏肓究其原因到底是谁的责任?是Y的责任，显然不是,是经销商的责任?也不是.我们很清楚了，是企业的责任，多大的锅做多大的饼。
对于小企业而言，应该立足自己的核心，在有一个良好的市场以及的基础上才能寻求更大的。
1、首先是战略小企业，企业的战略就是寻找机会，要寻找到市场空白点，寻找机会其实是战术动作，但小企业没有必要制定规范的战略，企业的核心目标是求得生存，战术性动作就是战略。
中小企业生存之道精简版
中小企业生存之道引言中小企业是经济发展中至关重要的一部分。
由于种种原因，中小企业的生存面临着巨大的挑战。
本文将介绍中小企业的生存之道，为中小企业的持续发展提供一些建议。
1. 打造独特的品牌中小企业要在竞争激烈的市场中生存下来，必须有一个独特的品牌。
通过定位自己的产品或服务的独特之处，并将其传达给消费者，中小企业可以吸引更多的顾客并建立起良好的口碑。
中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道来宣传和推广自己的品牌，提高知名度。
2. 提供优质的产品和服务中小企业要提高竞争力，必须提供优质的产品和服务。
不论是产品的质量、功能还是服务的态度和效率，都需要精益求精。
中小企业可以从不断改进产品和服务中获得竞争优势，建立起忠实的客户群体，从而增加市场份额和盈利能力。
3. 拓展市场和客户群体中小企业不能仅仅依赖于本地市场和少数几个客户，应该积极拓展市场和客户群体。
通过开拓新的市场，中小企业可以减少经济风险，稳定市场份额。
中小企业还可以通过市场细分和定位来找到适合自己产品的客户群体，并针对他们的需求进行有针对性的营销和销售活动。
4. 加强内部管理和组织能力中小企业要在竞争激烈的市场中生存下来，必须具备良好的内部管理和组织能力。
中小企业应该建立完善的管理制度和流程，加强员工培训和激励，提高生产效率和质量。
中小企业还应该建立高效的沟通和协作机制，以适应市场的变化和需求。
5. 学习和创新中小企业应该积极学习和创新，不断提升自己的竞争力。
中小企业可以通过学习先进的管理理念和技术，了解市场的最新趋势和需求，以及掌握竞争对手的优势和不足。
通过创新产品、服务和商业模式，中小企业可以在市场中获得新的机会和突破。
中小企业的生存之道包括打造独特的品牌、提供优质的产品和服务、拓展市场和客户群体、加强内部管理和组织能力，以及学习和创新。
中小企业通过执行这些策略，将能够在竞争激烈的市场中生存并获得持续的发展。
电子游戏行业中小企业在电子游戏市场中的生存之道
电子游戏行业中小企业在电子游戏市场中的生存之道随着科技的不断发展和普及，电子游戏行业蓬勃发展，成为一个具有巨大潜力和市场需求的产业。
然而，在这个行业中，大型游戏开发公司占据了主导地位，小企业面临着巨大的挑战。
本文将探讨电子游戏行业中的小企业如何在竞争激烈的市场中生存并取得成功。
一、找准市场定位小企业在电子游戏市场中需要找到适合自己的市场定位。
在大型游戏公司占据主流市场的情况下，小企业可以通过专注于某一特定类型的游戏，或者面向特定的目标受众，打造独特的游戏品牌和用户群体。
特别是在移动游戏市场的蓬勃发展下，小企业可以根据目标受众兴趣爱好、需求和消费能力，开发出适合其消费习惯和游戏体验的游戏产品。
二、注重创新与品质在电子游戏行业中，创新是取得成功的关键。
小企业应不断推陈出新，不断开发出独特、创新的游戏产品。
利用前沿技术如虚拟现实、增强现实等，将游戏体验推向新的高度。
同时，注重游戏品质也是至关重要的。
无论是游戏画面、音效还是游戏玩法，都需要达到用户的期待和要求，以提供出色的游戏体验。
三、加强与社区的互动小企业可以加强与游戏社区的互动，与玩家保持紧密联系。
通过社交媒体、论坛、游戏内的用户反馈等渠道，与玩家进行互动交流。
了解玩家的需求和反馈，及时进行游戏改进和升级。
借助游戏社区的力量，推广游戏产品，增加用户口碑和游戏的社交属性，提高游戏的可持续发展。
四、建立合作伙伴关系小企业可以通过与大型游戏公司、平台商、发行商等建立合作伙伴关系，分享资源和经验，扩大游戏产品的曝光度和影响力。
合作伙伴关系有助于小企业在市场上获得更多的机会和资源，提高市场竞争力。
五、适应多元化变革电子游戏行业变化快速，小企业需要时刻关注市场动态和用户需求的变化，及时调整自己的发展策略。
可以关注市场趋势，研究用户消费行为和游戏习惯，预测未来发展方向，并根据市场需求进行相应产品的开发或改进。
六、重视人才培养与创新团队建设人才是小企业取得成功的关键要素之一。
中小企业生存之道
目录第一章中小企业的发展现状及制约因素概述 (1)1.1中小企业自身的特点 (1)1.2分析制约中小企业自身发展主要的因素 (1)1.2.1中小型企业制度建设有待加强 (1)1.2.2 中小型企业人力资源管理环节薄弱 (1)1.2.3 中小型企业财务管理现状不乐观 (2)1.2.4 中小企业技术创新存在难点 (2)第二章完善管理制度是中小企业成功的保障 (2)2.1完善管理制度在中小企业发展中的重要意义 (3)2.2提出中小型企业制度存在不完善的地方 (3)2.2.1 内部组织结构不科学 (3)2.2.2 企业治理结构不完善、不健全 (4)第三章加强人力资源管理 (5)3.1阐述人力资源的定义 (5)3.2阐述人力资源管理在中小企业管理中的重要意义 (5)3.3中小型企业人力资源管理存在的问题 (5)3.3.1 缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系 (5)3.3.2 缺乏科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度 (5)3.3.3 人力资源管理上投入不足与忽视人力成本核算并存 (5)3.3.4 重视“事”而忽略了“人” (5)3.3.5 缺乏一支业务精通、训练有素的人力资源管理队伍 (6)3.4提出加强中小型企业人力资源管理措施 (6)3.4.1 制订科学务实的人力资源发展规划和引进计划 (6)3.4.2 建立健全激励体制 (6)3.4.4 依靠发展吸纳和留住人才 (7)第四章严谨的财务管理是中小企业避险的安全阀 (8)4.1概述财务管理的重要地位 (8)4.2中小企业财务管理中存在的主要问题分析 (8)4.2.1财务制度不健全 (8)4.2.2资产管理混乱 (8)4.2.3现金管理混乱 (8)4.2.4应收帐款管理不足 (8)4.2.5管理模式僵化，管理观念陈旧 (8)4.3解决中小企业财务管理的具体对策分析 (9)4.3.1政府加强相关法律法规建设 (9)4.3.2加强财务管理 (9)第五章技术创新是中小企业生存和发展的根本战略 (11)5.1我国中小企业技术创新的难点及其成因分析 (11)5.1.1人才因素及成因 (11)5.1.2资金因素及成因 (11)5.1.3市场因素及成因 (11)5.1.4政府政策因素及成因 (11)5.2我国中小企业的技术创新战略选择 (11)5.2.1模仿创新战略 (12)5.2.2联合创新战略 (12)5.2.3与大企业合作创新战略 (12)第六章总结 (13)参考文献 (14)第一章中小企业的发展现状及制约因素概述1.1中小企业自身的特点1.发展规模小不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。
中小企业的生存之道
中小企业的生存之道引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，由于市场竞争的加剧和外部环境的变化，许多中小企业面临着生存困境。
本文将探讨中小企业的生存之道，旨在帮助中小企业主们在激烈的市场竞争中生存和发展。
提高产品质量在竞争激烈的市场中，产品质量是中小企业生存的基石之一。
虽然中小企业可能无法与大型企业在规模和资金上相提并论，但通过提高产品质量，中小企业可以树立起良好的品牌形象，并吸引更多的客户。
中小企业应该注重产品的研发和技术提升。
通过对产品进行不断的改进和创新，中小企业可以满足市场需求，并提供与大型企业相媲美的产品。
此外，中小企业还可以与大学或科研机构合作进行技术创新，以提升产品质量和竞争能力。
开拓新的市场一个成功的企业需要不断拓展市场，并寻找新的机会。
中小企业应该积极寻找新的市场和客户群体，并寻找与其他企业的合作机会。
在开拓新市场的过程中，中小企业应该注重市场调研和分析。
了解潜在客户的需求和偏好，可以帮助中小企业更好地制定市场营销战略，并针对性地提供产品和服务。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同开拓新市场。
通过与其他企业的合作，中小企业可以分享资源和知识，并共同应对市场竞争。
提升企业形象企业形象是中小企业吸引客户和商业伙伴的关键因素之一。
中小企业应该注重企业形象的建设和维护，以树立起良好的信誉和声誉。
建设企业形象需要从多个方面考虑。
首先，中小企业应该注重产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑传播。
其次，中小企业应该重视企业的可持续发展和社会责任，通过参与社会公益活动等方式，树立起良好的企业形象。
此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道，积极宣传企业形象，增加企业的曝光度和品牌知名度。
降低成本成本控制是中小企业生存的关键之一。
中小企业应该注重降低营销和生产成本，以提高企业的竞争力。
在降低营销成本方面，中小企业可以利用互联网和社交媒体等低成本的营销渠道，开展在线广告和推广活动。
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论文题目：中小企业的生存之道
一、论文背景
（一）、背景：21世纪是全民创业的世纪，作为刚刚起步的中小企业如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足点呢？中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。
当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。
如果只懂利用割喉式减价竞争，最终是两败俱伤。
中小企业数量辉煌的背后突显出他们的薄弱基石，为什么有那么多的中小企业至今仍在颓败、生存与发展的临界点上徘徊？为什么其发展壮大如此举步维艰？中小企业究竟该如何走出阴霾？其健康发展的良径在何方？这些都是值得我们深深思考的此外，中小企业因自身规模的原因，在大企业的夹缝中求生存难度也相当大，容易被并购或者面临倒闭的危险。
（二）、依据：今年以来，东部沿海地区部分中小企业生产经营面临困难。
因资金链断裂，温州市连续发生多起企业老板“失踪”、公司关门、员工讨薪等事件。
部分中小企业资金短缺，常常通过亲戚朋友民间借贷周转，因为银行贷款基本上没有可能，现在企业没有抵押就无法贷款。
通过调研发现，当下中小企业融资普遍面临“难、贵、险”局面。
目前大部分中小企业靠民间借贷；浙江民间借贷利率最高的达180％，而中小企业利润率低；当前融资市场上不只个人资金，还有海外热钱，企业借高利贷无异于饮鸩解渴。
在社会经济日益发展的今天，中小企业一方面想在竞争的潮流中求生存，在诺大的市场中寻求自己的一席之地，一方面又面临着各种各样的挑战和威胁，如何经营、如何更好的让企业运作，如何不断把企业做大做强成了当今社会很多企业家需要深度考虑的问题，也是亟待解决的问题，而首先必须清楚的是企业在前进的过程中将面临哪些困难和挑战，只有清楚了这一点，才能更好地找到对策、逐一解决，让企业蓬勃发展。