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三藏老师(臧其超)狼企培训体系详细资料

三藏老师(臧其超)狼企培训体系详细资料

三藏老师(臧其超)狼企培训体系详细资料(来源三藏老师的狼企营销体系)销售人员培训存在的问题:平衡积分卡中,将学习与成长指标列为绩效考核的四大指标之一,可见学习对于提升人员绩效的重要性。

企业除了督促销售人员自我学习提升外,加强对销售人员的培训决不能少。

企业针对销售人员的培训常常会犯以下毛病:1、缺乏有效的培训体系支撑,培训管理不规范;2、培训费用花了不少,培训效果却很差;3、培训成了为他人做嫁衣;4、培训缺少针对性,造成资源浪费;5、培训的知识不能实战相统一,培训流于形式。

本手册解决的主要难题:是人都有成功的潜质,关键在于如何调动。

培训旨在提升销售人员的能力,规范销售人员行为,摆正销售人员的心态,激活销售人员的潜能。

一群训练有素的狼绝对是最彪悍的狼,因为他们能针对同一目标爆发出最强悍的力量;同样,一群训练有素的销售团队也是最可怕的销售团队,因为他们能让竞争对手望而生畏1、规范销售人员培训内容,提升培训效果;2、以最小的培训成本,获得最大的培训产出;3、提高销售人员的知识、技能和态度,提升绩效表现;4、针对不同时期销售人员进行培训,提高培训的针对性;5、巧妙设计培训内容,激发销售人员潜能。

科学家曾经做过这样一个测试,在某一力度下,经过系统训练的拳击手出拳的速度能够达到每秒7拳,而未经过训练的人,只能达到每秒3拳,非职业选手在与职业选手对决时,往往会因为出手太慢而失败,可想而知,培训对于销售人员的意义多么重要,因为它直接影响销售业绩。

销售人员培训存在的问题:平衡积分卡中,将学习与成长指标列为绩效考核的四大指标之一,可见学习对于提升人员绩效的重要性。

企业除了督促销售人员自我学习提升外,加强对销售人员的培训决不能少。

企业针对销售人员的培训常常会犯以下毛病:1、缺乏有效的培训体系支撑,培训管理不规范;2、培训费用花了不少,培训效果却很差;3、培训成了为他人做嫁衣;4、培训缺少针对性,造成资源浪费;5、培训的知识不能实战相统一,培训流于形式。

团队培训——狼性-24页PPT资料

团队培训——狼性-24页PPT资料

gusiguo
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?!
17.11.2019
gusiguo
有时候没有信任可能也有交流,然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题,没有沟通它们就会出现机 能障碍。
17.11.2019
[爱尔兰]阿奎利斯.爱克斯/著
狼的智慧
特怀曼·L·托尔利/著
17.11.2019
gusiguo
豺 狼 的 微 笑
17.11.2019
狼,是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在,其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群;也因为有狼的威胁存在, 其他野生动物才被迫进化得更 优秀,以免被狼淘汰,所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在,生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面, 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。
gusiguo
--阿奎利斯·爱克斯
狼的十大处世哲学
17.11.2019
gusiguo
一、卧薪尝胆:
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
17.11.2019
gusiguo
二、众狼一心:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。
17.11.2019
gusiguo
三、自知之明:
gusiguo
[
END
17.11.2019
gusiguo
谢谢!
17.11.2019
gusiguo
17.11.2019
在夜里,没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 楚、可怕而又动听的了。

《狼性执行力》课件

《狼性执行力》课件

目标制定
明确目标,制定具体 可衡量的目标,为实 现狼性执行力奠定基 础。
规划执行路径
制定详细的行动计划, 拟定清晰的步骤和时 间表。
制定时间表
合理安排时间,高效 利用每一天,确保任 务按时完成。
滚动执行
采取灵活的方式,持 续进行行动和反馈, 不断修正和改进。
四、狼性执行力的案例分享
1
案例一:某公司成功的故事
展示一个公司如何通过狼性执行力克服
案例二:某个人的成功案例
2
困难,取得成功的案例。
介绍一个人如何运用狼性执行力克服困 难,实现自己的目标。
五、狼性执行力的总结与展望
1 狼性执行力的意义
狼性执行力在个人和团队的成长中起到重要的推动作用,是成功的关键。
2 未来狼性执行力的发展
随着社会的发展和变化,狼性执行力将继续发展并适应新的挑战和需求。
《狼性执行力》PPT课件
欢迎大家来到《狼性执行力》的PPT课件。今天我们将分享关于如何培养狼 性执行力的精华内容。
一、狼性执行力的定义
什么是狼性执行力
狼性执行力是指具备坚韧不拔的毅力,勇敢面 对挑战,并以毫不妥协的态度追求目标的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
狼性执行力的原理
狼性执行力的原理是将野性的精神与优秀的执 行能力相结合,以达成个人和团队的目标。
二、狼性执行力的核心要素
1 结构化思维能力
通过有条理的思维方式,将复杂的任务分解 成可处理的小步骤,提高执行效率。
2 行动力
积极主动地采取行动,不畏困难和挑战,坚 持将想法变为现实。
3 恒心
在面临困难和挫折时保持信心与坚持,不轻 易放弃。
4 信念
坚信自己的能力和价值,相信通过努力可以 取得成功。

《狼》省优质课一等奖

《狼》省优质课一等奖
狼亦黠矣而顷刻两毙禽兽之变诈几何哉止增笑径直走开象狗似的蹲坐在前面闭眼神情很悠闲突然杀死在其中打洞假装睡觉原来是狡猾禽兽的欺骗手段能有多少啊只是增加笑料罢了代词狼的代词指柴草堆代词他的代词它的其中代词指骨头
你知道哪些含“狼”的成语?
狼狈为奸、狼吞虎咽 狼狈不堪、狼心狗肺 狼子野心、鬼哭狼嚎 狼烟四起、引狼入室
少时,一狼/径去,其一/犬坐于前。久之,目/似瞑,意/暇甚。 屠暴起,以刀/劈狼首,又/数刀毙之。方欲行,转视/积薪后,一狼/洞 其中,意将/隧入/以攻其后也。身已半入,止露尻尾。屠/自后/断其股 ,亦毙之。乃悟/前狼假寐,盖以诱敌。
狼/亦黠矣,而/顷刻两毙,禽兽/之变诈/几何哉?止增笑耳 。
读通大意
苫蔽成丘。屠乃奔倚其下,弛担持刀。狼不敢前,眈眈
覆盖成小山似的
卸下
相向。 瞪眼朝着屠户 眈眈:注视的样子。
少时,一狼径去,其一犬坐于前。久之,目似瞑,意暇 径直走开 象狗似的蹲坐在前面 闭眼 神情
甚。屠暴起,以刀劈狼首,又数刀毙之。方欲行,转很视悠积闲
突然
杀死
薪后,一狼洞其中,意将隧入以攻其后也。身已半入,止
1、这个故事中的母狼是一只怎样的狼? 2、读完这个故事后你有什么样的感悟?
课后作业: 阅读蒲松龄的另外两篇《狼》
3 . 其一犬坐于前 ( “犬”,名词作状语,“像狗一样” )
4 . 意将隧入…… ( 隧”,名词作状语,“从隧道中” )
熟悉内容情节
理情节
本文故事情节围绕屠户和狼展开,请用动词为下面 的图片拟个标题。
遇__狼
惧__狼
_御_狼
_杀_狼
对照图片,用自己的话 讲述故事。
读出情感性格
分析文中的狼和屠户的形象,用下面的句式说 话:

07-臧其超《转型资本之股权战略》

07-臧其超《转型资本之股权战略》

转型资本之股权战略——做小不懂股权,做大难掌大权课程特色:企业家的的沉思?为什么团队士气低,工作没效率?为什么公司成本巨增,利润急剧下滑?为什么老板孤军奋战,闲散资源浪费?为什么同行高新挖角,企业人才流失?为什么苦苦奋斗多年,企业还是没做大?为什么投资者没有信心,好项目中途夭折?为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?如何面对股权激励?企业挂牌新三板之前如何做股权激励?如何做经销商股权激励和股权众筹?投资者进入后股份如何分配?如何让员工掏钱入股?如何让大客户成为股东?如何让企业成为银行?退出机制如何设计?我的企业如何估值?如何通过股权激励建立内部虚拟公司?企业利润不能公开怎么办?员工对企业没信心入股怎么办?老板担心失去控制权怎么办?员工没钱入股怎么办?……课程大纲第一讲:企业为何要进行股权激励?1. 老板谈股权激励,就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的?技术强的?对你忠诚的?2. 单打独斗的年代已经过去了,现在是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,3. 股权激励是企业物资精神激励方式的一次深刻变革。

4. 华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的,5. 而是通过股权激励把所有人拧成一股绳,一步步把事业做大的。

6. 股权激励对非上市公司而言是十分有必要的,7. 不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,8. 而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功。

s第二讲:中小企业老板,规划不好股权,将有有4条归宿1. 把企业当老婆养(绝对自信的自己玩。

资金雄厚,技术管理都独立)2. 把企业当儿子养(养大儿子去娶老婆生一堆儿子,上市,去并购)3. 把企业当女儿养(优秀女儿嫁出去或者招女婿回来,并购之路)4. 把企业当成猪养(养肥以后杀猪卖肉,再无关系,投资收益离场)请思考:1. 在公司初建、中期发展、后期扩展中你是否考虑过股权的重要性?2. 股东的权、责、利如何用股权规范?高管如何进行股权激3. 外部资金进入后股份怎么分配?股权的用处究竟在哪里,请认真看完!第三讲:股权激励的实质股权激励的实质是三种权利的组合激励1. 有利润的用分红权,让人有甜头;用社会的财富来激励自己的员工2. 有增长没利润的用增值权让人有盼头;用明天的利润来激励今天的员工3. 有利润有增长的采用分红权、增值权的结合激励,让人又有甜头又有盼头;善用这三种权利就能激励员工“以一当十”地开疆辟土,反之,老板“以一当十”地打拼!第四讲:股权是企业的根福根?祸根?攘外必先安内!公司要想做大做强做成百年基业,必先要有一个硬朗健康的股权架构、内部机制1. 1号店、俏江南、真功夫、雷士照明,创始人因何痛失公司控制权?2. 于刚在金融危机之后中从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,控制权就此旁落。

打造高绩效团队 臧其超

打造高绩效团队 臧其超

打造高绩效团队(管理者)——臧其超课程意义:--为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。

那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。

本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。

同时,本课程介绍了打造高绩效团队的七大技巧:团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、团队精神的培育技巧。

学习收益通过本课程的学习,您将能够了解团队的基本概念;诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;掌握挑选团队成员的方法;学会制定有效的团队目标;理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

适用对象:企业全员。

课程内容第一讲团队是什么什么是团队构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 团队与群体的区别三种团队类第二讲团队为什么如此流行团队为什么如此流行团队对组织的益处团队对个体的影响和制约团队对个人的益处第三讲团队的动态发展团队的发展阶段及特征不同阶段的团队工作重点第四讲团队的弹性统驭团队领导的两种行为四种不同的团队领导方法第五讲制定共享的团队目标(1)团队目标的作用--让目标引航团队目标从哪儿来?制定目标的黄金原则:SMART原则第六讲制定共享的团队目标(2)挑战性的目标是鞭打快牛吗?目标对话六步骤确立目标的程序让计划更具体的方法建立一个目标控制系统第七讲诊断团队成员的角色类型(1)角色测试:认识你自己的角色类型团队中的九个角色(1)团队中的九个角色(2)诊断团队成员的角色类型(2)第八讲挑选互补型的团队成员从两方面挑选团队成员挑选不同角色类型的团队成员挑选团队成员的综合素质第九讲训练团队精英培养下属是水落?还是水涨营造成长的环境让下属称呼你为"教练教练经验分享培育下属的PDCA循环教练四步骤第十讲培育团队精神团队精神的内涵团队凝聚力营造互信的合作气氛团队士气第十一讲团队冲突处理(1)什么是冲突如何看待冲突?问题研讨:有效与有害冲突冲突过程第一阶段:潜在的对立或不一致冲突过程第二阶段:认知和个性化冲突过程第三阶段:行为意向处理冲突的五种策略(待续)第十二讲团队冲突处理(2)处理冲突的五种策略(续)案例研讨:选择冲突处理策略冲突过程第四阶段:行为冲突处理技术冲突过程第五阶段:结果处理冲突的六个步骤第十三讲团队中的人际关系人际关系的团队意义三种人际需求关系影响人际关系的因素分析开设感情存款人际关系六貌利人利己的要领第十四讲团队沟通:聆听技巧不良沟通--团队的最大隐患问题研讨:不良沟通对团队的危害有效沟通的原则积极聆听四技巧系统第十五讲团队沟通:表达与反馈技巧有效表达的原则Bra-a表达技巧及演练两种反馈类型化解异议团队沟通誓言第十六讲团队决策团队活动:你最喜欢谁?问题研讨:团队决策的好处群体与个人决策的优劣影响群体决策的因素四种决策类型团队决策的方法第十七讲团队激励激励的循环圈关注工作动力三种激励方法各级人员的需求排序问题研讨:四种人员的激励方法第十八讲团队激励菜谱激励菜谱问题研讨:用于员工激励的福利方法有哪些?激励的策略第十九讲如何召开高效的团队会议(1)什么样的会议才算富有成效?问题研讨:团队会议不成功原因有哪些?会议的三个阶段/七个过程会议准备第二十讲如何召开高效的团队会议(2)会议召开会议的扩展技巧:图文并述会议的回收技巧,N/3技巧达成一致问题研讨,会议中的难题与对策结束会议会议的追踪第二十一讲迈向高绩效团队高绩效团队的PERFORM特征诊断:你的团队距离高效还有多远?学雁群飞舞新型团队领导的角【讲师简介履历】臧其超先生上海智瑾企业管理咨询有限公司高级讲师一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者国内第一个提出“狼性营销”的导师南京大学 MBA、英国牛津大学国际经济硕士国际数位教育联盟高级咨询师创立过5家公司、6家企业常年顾问曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁、三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人【自己实战经验】担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。

第18课《狼》课件(共60张PPT)2021—2022学年部编版语文七年级上册

第18课《狼》课件(共60张PPT)2021—2022学年部编版语文七年级上册

分析狼的特性:

1、“ 缀行甚远”
凶狠
2、“一狼得骨止一狼仍从.复投之,后狼止而前狼又至” 贪婪
3、“并驱如故”
4、两狼的计谋: 一狼径去,一狼假寐 前狼假寐的姿势: 犬坐于前 前狼假寐的神态: 目似瞑,意暇甚 前狼假寐的目的: 诱敌
}
阴险 狡诈
后狼径去的目的: 意将隧入以攻其后
总结板书:
遇狼 惧狼 御狼
着重表现狼的贪婪本性。
《聊斋志异》中的“动物隐喻”
《狼三则》(其三) 一屠暮行,为狼所逼。道傍有夜耕者所遗行室,奔入伏焉。 狼自苫中探爪入。屠急捉之,令不可去。顾无计可以死之。惟有 小刀不盈寸,遂割破爪下皮,以吹豕(shǐ,猪)之法吹之。极力 吹移时,觉狼不甚动,方缚以带。出视,则狼胀如牛,股直不能 屈,口张不得合。遂负之以归。非屠乌能作此谋也?三事皆出于 屠;则屠人之残,杀狼亦可用也。 “狼以贪死,以诈死,以爪牙之利而亦死,乃知禽兽之行, 决不可也。”
郭沫若对蒲松龄及《聊斋志异》的评价:
写鬼写妖高人一等, 刺贪刺虐入木三分。
创作背景
蒲松龄生活的时代,正当明朝灭亡,清朝初建政治上从 动乱到稳定,经济上从破坏到恢复的过渡时期。新的统治者为 了巩固统治地位,手段比其他时候更为残酷,在本来就已经十 分尖锐的阶级冲突之外,又加上残酷的民族压迫人民的苦难就 更为严重。所以,蒲松龄的感慨自然是深刻而充满愤懑的。他 目睹了当时社会的战乱、饥荒、官府政治的腐败酷吏的贪虐豪 绅恶霸的横行、黎民的生灵涂炭等等这些黑暗现实,这些为他 日后创作《聊斋志异》做了内容上的充分准备。
明确: 迁就退让 2、从“骨已尽矣,两狼之并驱如故。”可以 看出狼此时的心态是怎样的?
明确:贪婪凶狠
三、御狼
1、 请指出描写屠夫心理的句子 明确:屠大窘,恐前后受其敌

2024版年《狼》优秀ppt课件[1]

2024版年《狼》优秀ppt课件[1]
现代观念转变
随着生态学和环境保护意识的提高,人们对狼的看法逐渐发生变化。越来越多的人开始认识到狼在生态系统 中的重要作用,以及它们与人类之间的历史和现实联系。
保护与共存
在现代社会,许多国家和地区已经采取措施保护狼的生存环境,促进人与狼的和谐共存。这包括划定保护区、 推广教育项目以及研究狼的生态和行为习性等。
亚洲文化
在亚洲,特别是在蒙古和中国,狼被视为力量、坚韧和耐力的象征。在蒙古史诗中,狼是祖 先和守护神的象征;而在中国,虽然狼有时被视为凶兆,但在某些地区和文化中,它也代表 着团结和协作的精神。
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狼在现代文化中的影响
2024/1/27
电影和电视 狼作为主角或重要角色的电影和电视节目不胜枚举,如 《狼人》、《狼图腾》等。这些作品通常探讨狼的野性、 忠诚、智慧以及与人类之间的复杂关系。
狼的食物链
探讨狼在生态系统中的地 位,及其与猎物、竞争者、 天敌之间的关系。
狼的生态作用
阐述狼对维持生态平衡、 促进物种多样性的重要性。
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狼的保护生物学研究
狼的濒危状况
分析全球及各地区狼的濒危程度及其 原因。
狼的保护措施
狼的保护意义
阐述保护狼对于维护生态平衡、保护 生物多样性及推动生态文明建设的深 远意义。
头部
牙齿
狼的头骨长而狭窄,吻部尖长, 耳朵直立,听觉灵敏。
狼的牙齿尖锐且强壮,适合撕 咬和咀嚼猎物。
2024/1/27
5
狼的生活习性
群居生活
狼是典型的群居动物,通常以家族为单位组成狼 群,成员数量在5-20只不等。
狩猎方式
狼善于合作狩猎,采用围攻、追逐等方式将猎物 赶至精疲力竭后一举捕获。
2024/1/27
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臧其超《狼企营销体系》落地包
• 《狼企营销体系落地包》全程落地解决方案(简 称全方案),致力于大招狼型组织,提高市场竞争力 ,同时破解中小民营企业上课无用论,落地无固化, 落地不持久,持久就僵化,僵化无创新等一系列难题 。《狼企营销体系》全方案专门为您打造“思想统一, 上下同欲,业绩倍增,企业自转”的狼型组织。 • 为此,三藏老师历时两年研发出全方案,专门 拍摄一套151集,120小时的落地视频,13本落地手 册,1套狼企管理软件。《狼企营销体系》秉承高价 值,高效率,高专业,高专注的理念培养人才,传 播精英思想,同广大中小民营企业一起,为实现中 国梦,实现中华民族的伟大复兴贡献力量。
狼性臧其超作品
臧其超,总裁赢销导师,中国营销学院院长,中国狼型营销第一人, 中国十大营销风云人物;曾任世融地产、中企文化、天下易通公司总 经理;原雅芳中国、泰康人寿营销总监;清华大学、北京大、华中 科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座 教授;连续3年“授课量全国第一”,2010年授课322天,返聘率全国 第一。臧老师从一线销售做起,历任销售经理、销售总监、总经理、 董事长,最后走向营销咨询之路。一个既做营销顾问师又实际操作企 业的实干者,臧老师以演说家的风采、脱口秀的幽默,对营销一针见 血,融理念、战略、技巧、案例为一体,生动、互动,深受学员青睐。
• 臧老师以演说家的风采、脱口秀的幽默、五维差异化讲法 (检讨、分析、测试、改善、系统),深受学员青睐。
臧其超《好员工要有好心态》4DVD
• 心态决定状态,状态决定效率,效率决定企业命运。 • 在本课程中,臧其超老师既从经营者的视角阐述了优秀 员工必备的素质,又从员工的角度阐述了如何快速成为德才 兼备的优秀员工,“手把手”地帮助您设立均衡的人生目标、 建立不断自我增值的行动方案,引领您向一名优秀、出色乃 至卓越的好员工进发,实现您的生命目标。 • 为什么学习本课程: 是什么决定了你的一生?环境?出身?教育?财富?为什么同样 的企业、同样的舞台、同样的条件,有的人如鱼得水、茁壮 成长,有的人却一脸迷茫、停滞不前?究竟什么样的员工才 是老板眼中的好员工?这是很多职场人士的困惑。
臧其超《狼性销售团队管理》6DVD
• 有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天 下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售 队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流 动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力, 是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售 业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射 手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士 。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团 结实现最终业绩目标?
• 本课程理论详尽,内容丰富,并引用诸多著名理论 结合实际,采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师 结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案 例分析,现场解决销售团队的管理问题。
臧其超《管理者讲话与致辞大全》
• 《管理者讲话与致辞大全》超值赠送演讲范文鉴赏CD,让 你口才百炼成金不是梦! • 管理者身上发生的奇迹,至少一半是由口才创造的,成功 的管理者一定是一个优秀的演说家。只有掌握讲话与致辞的要 旨和技巧,管理者才能练就卓越的演讲口才,展现自己的魅力 与才华。《管理者讲话与致辞大全》正是一本帮助管理者提升 口才的实用工具书。 《管理者讲话与致辞大全》分为对外 讲话与致辞和对内讲话与致辞两部分,从具体的演说场合出发, 阐述了相关注意事项、演讲技巧,辅以名人演讲精要分析和示 例范文,内容翔实全面,实用性强。管理者只需阅读《管理者 讲话与致辞大全》,就可以在短时间内提升当众讲话的魅力, 使演说声情并茂、字字珠玑、好听好记。这是一本让管理者从 平凡到优秀、从优秀到卓越必备的讲话与致辞大全,也是一本 极具收藏价值的实用工具书。
臧其超《打造狼性销售团队》
• 《打造狼性销售团队》作者臧其超,中国狼性销售第一人 ,五维差异营销创始人,国内排课量最多的培训师,连续3年 “授课量全国第一”,2010年授课322天,平均每月排课26天以 上。曾多次举办千人讲座,具有丰富的培训经验。 • 优秀的销售团队是公司业绩的重要保障,销售人员如同足 球场上破门得分的前锋一样,是最终促成交易的一线战士。企 业应该培养一支具有狼性的销售团队,由优秀的头狼带领精英 团队,在销售中步调一致、配合默契,最终实现销售目标。 • 臧其超:狼性销售培训专家,五维差异销售创始人,南京 大学MBA、英国牛津大学国际经济硕士,清华大学、北京大学 、西南财经大学、华中科技大学等院校特聘讲师,曾任雅芳中 国、泰康人寿分公司的营销总监。 • 服务客户涉及金融、通信、电力、地产、医药等领域,主要客 户有中国银行、中国建设银行、中国工商银行、美的集团、格 力集团、南山集团、香雪海集团、泰源化妆品公司等知名企业。
司的自动运转! • 《老板就要这么干!》——助你打造自动化的赚钱机器
臧其超《夺单》狼性销售人员必修 课7DVD
• 4步夺单、销售25小步骤拆解、夺单36关键点解析、业绩 倍增、立竿见影! • 臧老师从一线销售做起,历任销售经理、销售总监、总经 理到7家公司的投资人。在销售生涯中,他创造了三项全国销 售纪录,个人收入每年都以10000%的速度飞升。他02年起, 2年时间公司开遍珠三角,营销团队从三人发展到三千人,业 绩全国前三甲。
臧其超《从销售政策下手》
• 商场开拓进展慢?团队业绩不理想?从销售政策下手!抢占市 场需要销售政策,推广产品需要销售政策,笼络经销商需要销 售政策,赢得消费者需要销售政策,推销团队同样需要销售政 策……从团队建设到市场开拓,从内部组织设计到区域划分, 从销售目标分解到激励政策制定,《从销售政策下手》有道亦 有术,重格局有又失细节。臧其超让经销商为你“俯首帖耳”, 让你的团队无论是士气还是业绩都发生质的变化! • 如何才能做大市场、引爆业绩?《从销售政策下手》正是从 这一问题人手,通过对当前企业销售政策和市场现状的分析, 针对经销商、销售团队提出一系列的销售政策,解决销售内外 部等方面的难题,让身处“盲目跟风”、“价格战”、“销售劣势”的 企业拨云见日,获得解放,重获新生。由臧其超编著的《从销 售政策下手》有拿来即用的销售方法和观念,有条理清晰的政 策和制度,有激励团队的实效性方法,是销售团队管理者不得 不看的一本实务图书。
狼企经营玄机 之 一一《老板就要这么干》
• 造狼性、建体系、有钱有闲! • 专注定位: 让组织有狼性、战无不胜。 帮企业建体系、自动运转。 助老板有钱闲、身心解放。
• 成功的老板,都是社会强者一一狼王! • 伟大的公司,都是狼型企业——狼企!
• 而老板,是企业的领军人,是狼企的头狼! • 领军人冲锋陷阵、开疆扩土,狼王一马当先、勇往直前! • 老板,只有思维落地,才有企业的业绩番升,只有自我解放,才有公
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