输电线路监理细则

××××××110kV输电线路工程专业监理实施细则

×××项目监理部

×××年×××月×××日

批准：年月日审核：年月日编写：年月日

目录1. 工程概况及特点

1.1 工程概况

1.2 工程特点

2. 监理依据

3. 监理目标

3.1 质量控制目标

3.2 进度控制目标

3.3 造价控制目标

4. 监理工作流程及重点工作

4.1 质量控制流程及重点工作

4.2 进度控制重点工作

4.3 造价控制重点工作

5. 监理工作内容、措施及方法

5.1审核有关技术文件

5.2 现场质量监督和检查

6. 质量控制标准及验评

附1：质量控制流程图

附2：W、H、S点的设置

附3：有关监理过程控制、检查、记录表

1.工程概况及特点

1.1 工程概况

1.1工程名称：×××110kV输电线路工程。

1.1.2工程地点：××××××。

1.1.3新建×××变出口段

2.046公里同塔双回线路， 64.177公里单回线路.架设光缆66.2公里.

1.1.4新建×××变出口段13.965公里同塔双回线路，64.177公里单回线路，架设光缆13.9公里。

1.2 工程特点

本工程为国家重点项目，要求严格达标，所处地段多为戈壁滩，部分塔基处在沼泽地，大部分施工区域较平坦。

2. 监理依据

2.1 ×××110KV输电线路工程监理规划；

2.2 ×××设计的施工图、设计文件及相关标准图集；

2.3《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科[2009]642号；

2.4《输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW 250-2009；

2.5《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233—2005；2.6《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-2002；

2.7《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工〔2003〕153号；

2.8《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》国家电网安监[2009]664号；

2.9《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

2.10《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科[2009]642号；

2.11施工过程中设计承包商、项目法人及上级单位对本工程所发布的有关文件（包括设计修改通知、图纸会审和交底纪要及法人和上级单位对工程提出的要求）；

2.12本工程《建设监理合同》，编号：AJJ－2011－01；

2.13通过审查的《施工组织设计》及《专项施工方案》；

3. 监理目标

3.1 质量控制目标

单位工程一次验收合格率100%，优良率≥95％，创建优良级工程，达标投产工程复检合格。

3.2进度控制目标

工期控制在合同工期内

3.3 造价控制目标

工程投资控制在批复概算内。

4. 监理工作流程及重点工作

4.1 质量控制流程

4.1.1审查施工单位提交的开/复工报告，认真检查施工准备工作情况。

4.1.2参加或受业主的委托主持施工图纸的交底及会审。核查其是否符合初步设计审查意见和相关规范的要求，形成图纸会审纪要。

4.1.3审查线路工程施工组织设计，并提出监理审查意见。监督施工单位

的劳动组织，质量、安全保证体系，机具配备等是否符合施工组织设计的要求，体系运行是否正常。

4.1.4审查用于工程的主要材料及构、配件（水泥、砂、石、钢筋、塔材、砼电杆、导地线、金具、绝缘子等）的产品质量证明文件，是否符合设计要求及有关规定。

4.1.5审查导地线压接操作人员的操作证及焊接施工人员与焊接方法相对应的焊工操作证。

4.1.6按“线路工程质量监控一览表”所列的质量监控项目，做好施工项目的质量见证（含文件见证和现场见证）、停工待检及旁站监理工作，做好相应的记录和隐蔽工程验收签证。

4.1.7审查和处理工程设计变更。

4.1.8审查“线路工程质量检查验收项目表”，并按项目表所列项目做好监理验收项目检查、验收签证工作。

4.1.9参与或受建设单位委托组织基础工程、杆塔工程、架线工程的中间检查验收，形成会议纪要，并督促施工单位及时整改。整改完后书面申请建设单位验收。

4.1.10组织工程完工后的预验收，并督促责任单位整改，整改完后书面报告建设单位组织验收。

4.1.11参加工程质量事故的调查与处理，并提出监理意见。

参与工程投产前的线路绝缘电阻测定和相位核对工作。

4.1.12回访了解工程投运后保修阶段的质量状况，根据缺陷情况，商定责任方，并督促责任方进行处理和对处理结果进行检查。

4.2监理工作质量控制重点

监理工作质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，而施工过程是由一系列联系与制约的工序所构成，所以监理工作控制的重点是以工序质量为核心，设置质量控制点进行预控，严格质量检查和加强成品的保护。工程活动质量控制计划的编制是以施工工艺过程A、B、C质量控制点为指导思想，结合本工程具体特点，以及施工单位的基本情况，有针对性的进行，做到分清主次，重点控制。

质量控制事前、事中、事后控制计划（见下页）

表3 施工过程质量控制事后控制表

4.3 进度控制重点工作

4.3.1审查施工单位报送的施工进度计划，并督促其按计划进度实施。4.3.2监督施工组织设计中保证进度措施的实施情况。

4.3.3检查实际进度与计划进度是否相符，并分析进度滞后的原因，针对原因督促相关单位采取措施，并督促实施。

4.3.4每月监理月报中，向建设单位汇报工程进度情况，并提出相应意见。

4.3.5及时协调交叉作业和工序交接中的有关问题，使施工连续进行。4.3.6主持召开监理例会或不定期的协调会议，及时协调工程施工中的有关问题，形成会议纪要，及时送发工程有关单位，并检查纪要的执行情况。

4.3.7及时用书面报告方式向建设单位反映工程进度中存在的较大问题，并请建设单位协调。

4.3.8核查施工图交付进度，并协助建设单位做好图纸的按计划交付工作。

4.4造价控制重点工作

4.4.1及时掌握工程进度，认真核实施工单位月报中的实物工程量。

4.4.2据实对符合设计更改规定的隐蔽工程增加的实物工程量进行签证。

4.4.3据实对符合集团公司颁发的“110~500kV送变电建设管理（程序）标准”要求的设计更改增加的实物工程量进行签认。

4.4.4管理工程有关合同的履行，调解合同争议，处理索赔事宜。

4.4.5参与工程竣工结算工作。

5. 监理工作内容、措施及方法

项目监理部在施工阶段进行质量控制是通过审核有关文件报表及现场检验及试验两方面的途径和相应的方法。