集团公司董事长工作会议讲话稿
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。
从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
煤矿集团董事长、党委书记安全工作会议讲话
煤矿集团董事长、党委书记安全工作会议讲话煤矿集团董事长、党委书记安全工作会议讲话煤矿集团董事长、党委书记安全工作会议讲话同志们：我们今年把安全工作会议作为第一个大会安排，明确要求各个下属公司新年伊始，都要首先开好安全工作会议，部署好安全工作。
这个要求本身就传递了一个明确的信息：安全先于、大于、高于、重于一切；一定要把生产经营活动和企业发展建立在安全的基础上；一定要把安全工作作为最重要的事情来做；对各级领导班子来说，没有安全就没有经营业绩；没有安全就没有快速发展；没有安全，我们什么都干不成；没有安全,我们什么都不是。
今天上午，集团公司总经理、安全委员会主任赵石平同志对去年安全工作存在的问题进行了归纳和总结，对今年的安全工作进行了全面部署；崔建军、张庆恒、裴西平、白英、余北建等五位领导同志分别就集团公司1号文件进行了说明，对煤矿生产基建、煤矿重点灾害治理、煤炭化工系统安全工作、安全问责和安全思想宣传工作进行了详细部署。
我完全同意他们的总结和安排部署，请各个单位和部门认真学习，全面贯彻；结合实际，严肃认真地落实。
下面，我讲两个方面的意见。
一、关于20xx年安全工作的情况分析回顾20xx年的工作，可以说什么都好，就是安全不太好；什么指标都满意，就是安全指标不满意。
总体上看，与全省明显好转的安全形势相比，煤炭和化工生产安全，是去年全部工作的短板，是我们的切肤之痛，令我们承受了巨大压力，付出了沉重代价。
每当回忆起事故带来的惊扰，回忆起事故中受到伤害的人们，特别是恶性事故造成的惨状，我总是心惊肉跳，辗转反侧，夜不能寐；每当回忆起事故频发的三季度，特别是翼城刘沟煤矿7月火药爆炸案件，阳泉氯碱5月中毒和7月爆炸事故，新景煤矿10月通风事故和丰喜临猗容器爆炸等事故带给我们的惊恐、痛苦和耻辱，总是禁不住心跳气短，充满内疚。
“忘记过去意味着背叛”，对以往事故教训采取虚无主义的态度意味着犯罪。
在新的一年开始的时候，全面回忆那些令人心惊肉跳的岁月，认真分析各类事故背后的教训，是作为企业领导干部必须具有的品德和良知,有助于我们更好地认识自己，认识现实，找准位置、起点和努力方向。
董事长年终总结会议讲话稿PPT
寻求上下游产业链整合机会，降低成本，提升盈利能力。
明年目长目标，并制 定具体实施方案。
01
02
市场份额目标
03
通过市场拓展和渠道建设，提升 公司在行业内的市场份额。
04
利润目标
在营收增长的基础上，实现利润 稳步提升。
团队建设与文化培育
加强团队建设和企业文化培育， 提升员工满意度和忠诚度，为公 司长远发展奠定基础。
文化活动丰富
我们举办了各类文化活动，如团队建设活动、节 日庆祝活动、志愿者服务等，增强了员工的归属 感和凝聚力。
实践成果显著
通过全体员工的共同努力，我们在企业文化建设 方面取得了显著成果，如获得多项荣誉、客户好 评、员工满意度提升等。
04
挑战与机遇分析
Chapter
行业发展趋势洞察
新技术、新业态不断涌现
。
结构优化
我们根据业务需求，对团队结构进 行了优化调整，提升了团队协作和 效率。
人才储备
加大了对人才的投入，完善了人才 储备机制，为公司的长远发展奠定 了基础。
员工培训与晋升机会
培训体系完善
我们建立了完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提 升和领导力发展等课程，帮助员工提升能力。
晋升机会增多
不断提升自我，迎接未来挑战
自我提升
持续学习，更新知识，提升技能，增强竞争力。
迎接未来挑战
勇于创新，敏锐洞察市场变化，积极应对未来挑战，把握发展机遇。
THANKS
感谢观看
01
随着科技的不断进步，新技术、新业态持续涌现，对行业产生
了深刻的影响。
绿色环保、可持续发展成为主流
02
绿色环保、可持续发展已成为行业发展的主流趋势，企业需要
2024年煤矿公司董事长会议讲话稿（二篇）
2024年煤矿公司董事长会议讲话稿各位代表、同志们：____煤矿首届一次职工代表大会暨____年工作会议，在全体代表的共同努力下，已圆满完成了各项议程。
本次会议上，朱矿长所作的行政工作报告，全面总结了____年在安全生产、经营管理等方面取得的成就，分析了存在的问题，并对新一年工作进行了部署。
田主席、李矿长也就工会、安全工作分别进行了报告，我对此表示完全赞同。
此次会议对于贯彻落实集团公司及公司两级工作会议精神，统一思想、振奋精神、坚定信心，推动企业安全稳定和谐发展具有重要意义。
下面，我代表矿党委，就以下四个方面的问题进行阐述：一、统一思想，把握形势，增强加快企业发展的责任感和使命感。
近期，煤业集团、公司年终工作会相继召开，公司上下积极部署新一年工作。
在过去的一年里，我矿在煤炭产量、开拓进尺、原煤销售等方面取得了显著成绩，圆满完成了____年的生产销售任务。
____年的任务指标，不仅对我矿的扭亏脱困具有深远影响，而且对企业后续发展至关重要。
全矿干部职工需增强忧患意识，树立新的发展目标，继续努力；党员干部更需保持清醒头脑，发扬优良传统和作风，为加快企业发展奠定坚实基础。
二、发挥作用，创新提升，为企业安全稳定和谐发展提供坚强政治保证。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力基础，与企业发展和文化建设息息相关。
我矿现有____个基层党支部，在册党员____名，在职党员____名。
加强基层党组织建设，提高战斗力，发挥党员先锋模范作用，对于企业实现跨越式发展至关重要。
三、求真务实，强化执行，狠抓各级党员干部作风转变。
干部作风建设是企业健康发展的重要保障。
我们要弘扬求真务实的精神，以“为民、务实、清廉”为标准，强化执行力，打牢安全生产管理基础。
全体党员干部要敢于担当，勇于创新，确保各项工作任务圆满完成。
四、依靠职工，尊重职工，全心全意依靠工人阶级办企业，为企业发展提供不竭动力。
企业的发展离不开广大职工的积极参与。
我们要充分发挥职工的主人翁作用，完善民主管理制度，加强职工队伍建设，为企业发展注入活力。
大型央企董事长在集团总部年度工作会议上的总结讲话-经典示范版
在中国NW公司20XX年工作会议上的总结讲话20XX年1月24日同志们：在与会代表的共同努力下，公司20XX年工作会议圆满完成了各项议程。
下面，我作会议总结。
一、会议的基本情况这次工作会议是公司在各项工作打下良好基础，NW进入最好发展时期之际召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的重要会议。
会议认真贯彻落实党的十X届六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，突出了贯彻科学发展观、落实NW方略、在构建社会主义和谐社会中做表率的主题，内涵丰富，对于推进NW公司上台阶、上水平，实现又好又快发展具有十分重要的意义。
这次会议得到了各级领导的关心和支持。
XX等领导同志做出了重要批示，充分肯定NW公司过去一年来取得的成绩，对今后的工作提出了殷切的期望，给予我们很大的鼓舞和鞭策。
中组部、国务院国资委、监事会、国家D监会以及中D 联的有关领导同志出席了会议。
YN省委、省政府十分重视和支持NW公司的工作，B书记、Q代省长在会前与公司班子会谈，并赠送锦旗，L副省长到会致辞，YH副秘书长宣读了感谢信。
上级机关有关领导在会上做了重要讲话，提出了很好的指导意见，我们要认真学习贯彻。
公司党组对开好这次会议十分重视。
会前，公司党组多次组织学习传达中央一系列重要会议精神，研究如何更好地在工作会议上贯彻落实中央的部署和要求。
Y董事长及其他各位公司领导都深入基层调研，掌握情况。
公司召开务虚会和总经理会议，广泛听取各方面的意见。
公司党组会议还专题审议工作报告以及综合计划、预算执行情况和目标考核责任制。
Y董事长多次亲自修改报告，反复斟酌完善。
上述这些准备工作，为开好这次会议奠定了良好的基础。
会上，Y董事长作了一个很好的工作报告。
这个报告从战略的高度、发展的视角，将公司实际和全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会紧密结合，回顾了公司20XX年八个方面的新成绩，总结了公司K年来形成的八条成功做法和经验，阐述了NW方略的丰富内涵和深远意义，分析了面临的形势，对公司20XX年工作做了全面部署。
集团公司董事长年终总结会讲话稿
集团公司董事长年终总结会讲话稿尊敬的各位董事、领导、同事们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
在这个特殊的时刻，我首先要向全体员工致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！正因为你们的辛勤付出和智慧泉源，我们才能取得今天的成绩。
回顾过去一年，我们的公司面临了各种各样的挑战和困难，但是在公司全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
今年我们的总收入增长了30%，市场份额也进一步扩大，产品质量和服务质量得到了更多客户的认可。
同时，我们公司的创新能力和技术实力也得到了进一步的提升，不少新产品得到了市场的认可和市场份额的提高。
这些成绩都与每一位员工的汗水和智慧密不可分，值得每一位员工自豪。
当然，我们也要清醒地看到，过去一年虽然取得了一定的成绩，但也存在不少问题和挑战。
首先是市场环境的变化，外部竞争日趋激烈，产品同质化竞争压力增大。
同时，新兴技术和业务模式的出现也对我们公司的传统产业和业务带来了较大冲击。
这要求我们必须加快转型升级，提升创新能力和竞争力。
其次，内部管理和绩效评价也需要进一步加强。
我们公司目前的管理结构相对松散，部门之间协同不够紧密，决策反应速度较慢，这都影响了公司的整体效率和竞争力。
同时，绩效评价需要更加合理和准确，建立健全的激励机制，使每个员工都能够得到公平的评价和激励，激发每个员工的工作积极性和创造力。
针对以上问题和挑战，我们要采取一系列的措施，加以解决和改进。
首先，我们要加强创新，提升技术实力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要加大对研发团队的投入，培养并吸引更多高素质的科研人才，建立创新激励机制，激发员工的创造力和积极性。
其次，我们要优化内部管理，提高决策效率。
我们将进一步健全公司的管理机构和流程，加强部门之间的协同合作，提升公司决策的及时性和准确性。
同时，我们将推行科学有效的绩效评价制度，使每个员工都能够得到公平的评价和激励。
2024年董事长在公司安全生产会议的讲话（三篇）
2024年董事长在公司安全生产会议的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表公司，对各位领导和同事们的辛勤付出和付出的努力表示衷心的感谢！也感谢各位能够出席今天的公司安全生产会议。
会议的召开旨在进一步强调和落实公司的安全生产措施，为我们全体员工提供更加安全、稳定的工作环境。
近年来，公司在安全方面已经取得了较大的成绩，我们的生产安全事故率明显降低，员工的工作安全环境有了明显改善。
但是，我们也必须清醒地认识到，安全工作是一项长期、系统性的工作，安全责任是一把利剑，不能放松对安全的警惕与管理。
安全是企业持续稳定发展的基石，更是实现公司全面发展的前提。
在当前形势下，我们面临着诸多安全风险和挑战，不容忽视。
首先，随着公司规模的不断扩大，员工数量的增加，对安全管理的要求也越来越高。
其次，科技发展日新月异，新材料、新技术的应用给我们的生产带来了新的机遇，但同时也增加了新的风险。
再次，全球化的竞争使得市场环境更加复杂，公司更需要高效安全的生产体系来保证我们的竞争力。
最后，社会责任意识的提升也要求我们在安全生产上要有更高的标准和要求。
因此，我要求全体员工始终牢记安全第一，做到安全生产责任到人。
首先，各级领导要时刻关注员工的生产安全，并亲自带头参与安全检查和指导工作，确保安全工作得到有效的贯彻。
同时，我们将建立起完善的安全培训体系，让每一位员工都了解到安全工作的重要性和自己的责任。
我们将加强对员工的培训和意识教育，提高员工对风险的识别和处理能力。
其次，我要求大家要加强设备和环境的安全管理。
我们将加大对生产设备的维护和保养力度，确保设备的正常运行和安全性能。
定期进行设备检修和更新，及时消除事故的隐患。
同时，加强生产环境的管理，确保生产场所的安全性和无尘环境。
保持生产区域的整洁和干净，避免因工作场所的不规范导致事故发生。
第三，我们要依法依规开展安全生产。
全体员工要按照法律法规和公司规定的安全操作规程进行操作。
2024年公司董事长年会讲话稿（3篇）
2024年公司董事长年会讲话稿尊敬的各位来宾、同事们、朋友们，女士们、先生们：大家晚上好！在此，我深感荣幸能与诸位欢聚一堂，共同庆祝孔氏集团举办的“筑梦远航、腾飞____”主题年会。
今晚，我们齐聚一堂，旨在回顾过去一年的成就与喜悦，并携手展望我们即将迎来的辉煌____年。
本次年会，我们非常荣幸地邀请到了政府相关部门的领导____、____，以及我们的合作伙伴、供应商代表，还有孔氏集团员工的家属和亲朋好友。
在此，我谨代表孔氏集团全体员工，并以我个人的名义，向各位的到来表示最热烈的欢迎！我们也向长期以来关心和支持我们的各界朋友致以诚挚的谢意，向始终默默无闻、不离不弃、与我们风雨同舟的家人、亲朋表达崇高的敬意！回顾过去的____年，这是孔氏集团发展历程中具有重要意义的一年。
我们成功进军互联网家装领域，为打造F2C、O2O模型的家装全领域供应链奠定了坚实的基础。
在这一年里，孔氏集团旗下的龙香空间设计和卓禹国际设计两个品牌实现了飞跃式发展，它们不仅在上海市场站稳了脚跟，更迈出了进军华东区域市场的第一步——杭州。
在内部管理方面，我们也进行了卓有成效的优化、创新和梳理工作。
我们成立了总部运营中心，积极拓展市场，同时加强后台职能管控和服务支持力度，显著提升了前台区域和门店的整体运营水平。
这一年，我们经历了挑战与机遇并存的时刻，但正是这些经历让我们更加坚韧不拔、勇往直前。
在此，我要特别感谢我们的合作伙伴给予我们的信任、理解和支持。
正是有了你们的鼎力相助，我们才能在困难面前保持坚定的信念和前进的动力。
过去的每一次付出和包容都将成为我们未来共度时艰、精诚合作、共赢未来的坚实基石和力量源泉。
我们深刻认识到“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念的重要性，并将在未来的发展中继续秉持这一理念。
展望____年，我们迎来了一个崭新的局面。
随着装饰装修行业的蓬勃发展，我们将继续秉持努力拼搏的精神，致力于实现“打造装饰行业全领域供应链”的目标。
集团工作会议董事长讲话稿【精品范文】
集团工作会议董事长讲话稿集团工作会议董事长讲话稿同志们：今天召开集团工作会议，主题是总结回顾一至十月份工作，传达贯彻党的十九届三中全会精神，部署年末相关工作，肯定成绩，认清差距，狠抓落实，保持当前良好发展势头，确保圆满完成全年各项目标任务，为“十二五”画上圆满句号，为“十三五”时期发展打下扎实基础。
下面，我讲三个问题。
一、一至十月份工作回顾今年前十个月，面对复杂的外部形势，在省委、省政府的正确领导，省国资委的指导和有关部门关心支持下，集团以科学发展观为统领，以加快转型升级为主线，紧紧围绕推进“四大”建设、构建具有影响力和辐射力的大型涉农集团的目标，按照年初确定的发展目标和重点任务，把握形势、科学决策、振奋精神、攻坚克难、创先争优，各项工作取得了良好成效，目标任务完成进度达到预期要求。
主要经营指标呈现“五升一降”的可喜变化。
截至10月30日，集团资产规模较去年同期增长7.26%；所有者权益较去年同期增长17.59%；实现营业收入同比下降10.56%，主要是房产结转时间差，实际增长；实现利润总额同比增长了517.65%；上交税收同比增长67.83%；集团净资产收益率4.96%，比上年同期增加4.19个百分点；扣除房地产企业的预收房款等，实际资产负债率较年初同口径下降2.24个百分点。
特别值得一提的是，8月22日，省委赵洪祝书记在集团上报的有关材料上作出重要批示，对集团近年来改革发展取得的成效进行了充分肯定，对集团下一步的发展方向、目标任务提出了更高要求和殷切期望。
这既是对集团全体干部员工的莫大鼓舞，也为集团加快做大做强做特做优注入巨大的精神动力。
省国资委专门安排资本金4000万元。
回顾前十个月工作，我们重点抓了五个方面工作：（一）准确把握形势，科学审慎决策。
今年我们面临新世纪以来最为复杂的经济形势。
国际金融危机影响仍在延续，世界经济复苏存在不确定性。
国内经济总体回升向好，但发展环境十分复杂，宏观经济政策面临两难选择。
董事长在讲话稿模板半年工作会议上的讲话讲话稿模板集团公司讲话稿模板
董事长在讲话稿模板半年工作会议上的讲话讲话稿模板集团____讲话稿模板董事长在 2022 半年工作会议上的讲话(集团____)“xx 目前在战略发展历程中处于什么位置。
xx 未来将走向何方。
xx 目前面临的挑战是什么。
2022 年是 xx 第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。
在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业”愿景的路上， 2022 年势必是 xx 发展史上具有里程碑意义的一年。
xx 这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成为了“拳头往里收，事在向前伸”的发展格局。
集团各职能中心和各产业____的上半年度工作汇报，可以用“9 个最”来概括。
上半年 xx 集团最大亮点。
xx____成功晋升公路施工总承1.包特级资质。
这是值得每一位 xx 人自豪的大事和喜事，也是____和社会关注的盛事和焦点。
同时， xx 认为 xx 董事长 xx 对照年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。
但，xx 也明确提出两点要求：一是要认真思量特级资质优势资源的市场转换之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思量和反省____的战略发展方向，人材培养以及风险控制等关键问题。
经营报告质量最佳。
沥青科技____。
该报告既有今年2.上半年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结____，内容详实，总结有力。
且在关于叫停 XX 拌合站投资事宜的总结反省上，沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很及时，这种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。
业绩增长最快。
市政建设____。
上半年，市政建设3.____承接业务量已达全年目标的 85%。
xx 对市政建设____董事长 xx 重视人材、培养团队的思维转变赋予充分肯定，同时要求____董事长要做好团队激励机制的创新工作。
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集团公司董事长工作会议讲话稿 集团公司董事长工作会议讲话稿(一) 同志们： 为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑，提高企业的整体素质，从而促进企业能够稳健发展;二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”;三是总结20**年1-X月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业认真的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，认真的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满进行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体管理水平都具有重要的现实意义和指导作用。 刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团1-X月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。 一、20**年1-X月工作简要回顾 (一)主要经济指标完成情况 (略) (二)工程项目开发进展情况 华苑工程项目：华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在进行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作;四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定;五期工程正在进行施工前的各项准备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。 华府工程项目：华府工程项目1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。 华城ⅱ期工程项目：华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在X月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。 路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在进行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项准备工作。同时正在积极进行项目的前期设计方案论证工作。 工程项目：一是进行项目拆迁前的各项准备工作;二是正在和设计部门对接，准备启动项目的前期设计方案。 景城工程项目：景城一期工程项目已全面完成，目前在在进行工程项目的决算和档案整编工作;二期工程已基本完成，目前正在进行项目收尾及单体验收和综合验收的准备工作，预计在X月底前可全面完成;三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在X月底前可全线展开。 (三)销售工作进展情况 华苑项目：华苑项目今年X月、X月各开一次盘，共推出房源……套，截至X月底，共销售房源……套(不含去年转今年房源13套)，占应售房源的**.X%。 彩虹华府项目：今年*月*日正式开盘，共推出房源……套。截至X月底，共销售房源……套，占应售房源的**.X%。 8226;华城项目：ⅰ期项目已全面完成今年的销售计划任务;ⅱ期项目正在进行销售前的准备工作，并进行客户积累工作。 8226;景城项目：截至X月底，当年共销售商品房住宅……套。目前正在进行三期项目销售前的各项准备工作及客户的积累工作，预计在X月底三期房源可上市。 (四)物业管理工作 所属两个公司的物业管理目前工作进展比较顺利，没有出现安全责任事故，小区管理比较顺畅，业主口碑较好。 (五)企业管理工作 集团所属公司和集团各部门的综合管理水平均在不同程度上有所提升，为集团各项事业的顺利开展提供了良好保障。 二、当前房地产形势分析和我们企业的对策 1、当前房地产形势分析：今年*月*日，国务院出台了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》，限制购买第二套住房，结果是购房者持币观望，房屋成交量大幅度下滑。我是这样看待这个问题的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一线城市房价涨得太狂，这个措施是国家不得以而为之;第二，国家出台的新政主要是针对部分一线城市和沿海城市;第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府结合中央政府新政出台的措施相对比较温和;第四，中国的市场是巨大的，中国的城镇化进程才刚刚开始;第五，从中西部城市的房地产消费人群来看，超过七成以上的购房者都属于自住型购房，尤其是三线城市;综上所述，我认为房地产这个行业是一个朝阳产业，目前的这种局面是没有生命力的，房地产这个行业最起码还有十年朝阳期，所以我们脚下的路必须坚定地走下去。 2、我们企业如何应付当前的房地产形势：一是仍然按照我们年初计划会议制定的工作目标和销售计划实施，把市场要作为第一要务抓好，尤其是要抓好我们的基础管理工作，稳中求快;二是要进一步加大、加强我们建设项目的品质和品位，在细节上狠下功夫，努力提升小区人性化服务，给销售工作营造一个良好的环境。加上销售上有力的整合和推广，我们一定会在激烈的房地产竞争中立于不败之地;三是我们的主要管理者一定要保证企业的现金流正常流动，要把有限的资金用好、用足、用活。确保企业稳定健康发展。 三、后七个月主要工作安排 (一)主要经济指标任务(略) (二)工程项目开发 工程项目开发的形象进度和时间要求仍按年初计划会提出的要求去完成，工程进度和销售进度要相对匹配。下面我主要谈以下三方面的问题： 1、工程质量问题：我们的建安工程质量和建筑结构安全方面没有问题。我们要强调的是在隐蔽工程、装饰工程、环境工程等细节上，我们还有待于进一步加强。 2、投资关：一是结构形式合理，这样不但使用功能好，而且还能有效控制投资;二是我们每一位员工不但要是一个管理者，还要是一个经营者，要注意工程关键部位的处理，在关键部位要加大投入;三是加强现场管理和施工合同等的管理。 3、团队管理问题：一是人员的配备、工作流程、职务说明书、权、责、利等要分明;二是在现场一定要善于发现问题和跟踪解决问题;三是对在现场管理和在技术、预算管理方面有突出贡献的人和事，一定要表扬和奖励，鼓励同志们对企业、对项目提出合理化建议。 (三)销售工作 一是树立危机意识，加强项目定位、整合推广和执行等环节的创新和创意;二是要加强团队建设，管理好销售部和员工仪容，维护好企业形象;三是要保证工程序列和销售序列之间经常性的、有效的沟通。 (四)物业管理工作 一是安全问题，二是通过我们物业公司全体同仁的不懈努力，最终要达到一个“二高一低”的效果，即：提高业主对我们服务的满意率，提高小区业主交费的收费率，降低小区业主的投诉率。 (五)企业管理工作 1、企业各项规章制度的修订和完善工作。上半年我们对集团的各类管理制度进行了梳理，其目的是为了让制度和企业的发展不脱节，这项工作近期就会完成。下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。 2、从*月*日起，在全集团范围内实行无纸化办公。 3、财务管理工作：一是要加强资金的预算管理，合理使用好有限的资金，同时加强筹融资工作，突显资金本地化;二是加强企业的税收及税收筹划工作;三是加强审计稽核及财务基础性管理工作;四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。 4、人力资源工作：一是进一步加强人才招聘和储备工作的力度;二是要运用好绩效考核体系，充分调动广大员工的主观能动性;三是要继续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广大员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本领强、职业素质好的员工队伍，从而进一步增强企业的战斗力，为企业的长足发展提供保障。 5、加强企业文化建设。我们要积极推动企业文化建设有序开展。要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和谐的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增强企业凝聚力的目的。还要办好集团第四届文化节活动，要协助所属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和项目vi的统一工作。 6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律保护企业，以保障企业的正常运营。 四、几点希望和要求 (一)以人为本，加强团队建设。 我们必须坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的及时沟通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好关系，倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝聚力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同发展。同时，团队的领导必须要加强自身素质和能力的修炼，不断的提高领导水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有这样才能带好一支团队。 (二)以实为本，强化制度落实力度。 一是各级管理人员要提高思想认识，要以身作则，严于律己，做遵守制度的“带头人”，起好表率作用，这样，才不会令制度落实成为空口号;二是要运用企业内刊、培训等多种形式，加强对广大员工的制度宣传教育，让他们熟知制度内容和实质，提高他们的制度意识，增强遵守制度和执行制度的主动性和自觉性;三是制度落实的监督检查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并发挥最大效能;四是要强化制度贯彻的责任追究力度。 (三)提升管理团队，增强企业活力 我们企业的各级管理人员，尤其是高层管理人员必须要加强学习，与时俱进，要经常性的“洗脑”、“ 换脑”，要打破常规，为企业的发展谋求新方法，拓展新思路，切实为企业的发展注入活力和动力。 (四)安全管理常抓不懈，保障企业健康发展 集团所属公司总经理、集团各部门负责人是安全管理的第一责任人，必须加强对安全管理工作的领导，一是要建立起长效的监管和预警机制，将责任落实到人、到岗，强化落实安全管理责任制;二是要加强安全教育力度，提高广大员工安全意识，形成一种“齐抓共管促安全”的良好局面，使安全管理变成自觉行为;三是要加大安全检查和处理力度，从源头上消除隐患，杜绝违章发生。总之，就是要通过制度管理和人性化管理将安全管理提升到一个更高的层次，为企业的健康发展提供保障。 今天的工作会议就要结束了，我们即将返回各自的工作岗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落实、抓细部、抓执行，努力完成集团确定的20**年度各项工作目标任务。 集团公司董事长工作会议讲话稿(二) 现在，我代表集团总结 20**年度的工作情况，部署20**年的工作并提几点要求和希望： 一、20**年工作回顾 20**年，集团领导 班子形成了二次创业的共识，提出了“一个产业、一个平台、一大贸易、一大精品”的“四个一”发展思路，即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精品，全力以赴推进华闽二次创业。“四个