职业生涯管理PPT课件

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《自我职业生涯管理》课件

《自我职业生涯管理》课件
在跨入新的职场后,了解新环境的文化和规则,适应新的工作要求和职责。
职业规划的其他因素考虑
除了个人条件和目标,还要考虑公司战略、行业变化等因素,调整职业规划和发展。
案例分析
通过成功职场发展者的案例,探讨职业规划与发展的关系和路径。
总结
通过有效的职业生涯管理,我们可以实现职业目标,获得更多的成功和满足感。在这个部分中,我们将 总结职业生涯管理的要点,并分享个人的经验和建议。
什么是职业规划
职业规划是为了实现职业 目标而制定的一系列行动、 决策和计划。
如何进行职业规划
职业规划包括自我评估、 职业探索、目标设定和行 动计划等步骤。
案例分析
通过实际案例分析,探讨 职业规划的实施和效果。
个人自我认知
个人自我认知是指对自己的能力、价值观和兴趣的了解。通过自我认知,我们可以更好地选择适 合自己的职业和发展方向。
附录
• 参考资料 • 推荐阅读 • PPT参考模板
1
什么是职业决策
职业决策是在职业规划的基础上,做出合适的职业选择和发展决策。
2
如何做出职业决策
通过分析个人条件、职业前景和兴趣爱好等方面的因素,做出明智的职业决策。
3
案例分析
通过实际案例分析,探讨职业决策的影响和后果。
就业与求职
了解就业市场现状,提升求职能力和技巧,能够帮助我们更好地融入就业市场,找到理想的职业机会。
《自我职业生涯管理》PPT课 件
引言
自我职业生涯管理是指主动规划和管理自己的职业生涯。它能帮助我们更好 地理解自己、设置目标、做出决策,并为我们的职业生涯带来成功和满足感。
职业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ划
职业规划是指通过明确的目标和计划,为未来的职业发展路径做出规划。它可以帮助我们了解职业市场 的趋势,提高就业竞争力,获得满意的职业发展。

《职业生涯规划》PPT课件讲义

《职业生涯规划》PPT课件讲义
认知自我
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
Page 27
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
25年后……
Page 5
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
职业生涯
职业生涯 规划与管理
一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
金脉
人脉
知脉
金脉:理财、合作、能力条件及职位 知脉:知识、技术、企划及洞察力 人脉:沟通与自我推销
职业生涯规划一步曲
Page 13
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
职业生涯诊断
发生的领域
问题的难度
组织的配合
家庭问题、自我问题还是工作问题;或是共同作用?
具有强有力的升迁动机和价值观,以提升,等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别合成的技能 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
与其他类型职业锚有重叠,但创造是其最主要的动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要,即建立或创造某种东西,它们完全属于自己的杰作。 意志坚定,勇于冒险。

个人职业生涯发展规划ppt46张课件

个人职业生涯发展规划ppt46张课件

人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do (必须做); ❖B - Beautiful if it could be done (最好做); ❖C - Could be put forward (可以做); ❖D - Delegation (授权让别人做); ❖E — Erase (不做);
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么?”您就有了最后答案了。
• 做法是:把前四张纸和第五张纸一字排开,然后认 真比较第一至第四张纸上的答案,将内容或相近的 答案用一条横线连起来,您会得到几条连线,而不 与其他连线相交的又处于最上面的线,就是您最应 该去做的事情,您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位,提出近期、中期与远 期的目标,再在近期的目标中提出今年的目标,将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样,您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省,总结当日成就与失误、经验与教 训,修正明天的目标与方法,第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了!这样日积月累,没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么?” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来,认为没有遗漏了,就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么?” • 回答要稍做分析:环境,有本单位、本市、本
省、本国和其他国家,自小向大,只要认为自 己有可能借助的环境,都应在考虑范畴之内; 在这些环境中,认真想想自己可能获得什么支 持和允许,搞明白后一一写下来,再以重要性 排列一下。
企业家型-个人特点
- 避免智力性的解决问题 - 善于口头表达 - 倾向于权利和地位
企业家型-环境特点

职业生涯规划(培训讲座课件PPT)ppt

职业生涯规划(培训讲座课件PPT)ppt

总结词
分析个人技能和优势有助于识别在职业生涯中能够发挥最大 价值的领域。
详细描述
通过评估自己的技能水平、专业知识和工作经验,可以明确 自己在职业市场中的定位。了解自己的优势有助于制定有效 的职业发展策略,提升职业竞争力。
确定自己的职业目标
总结词
明确的职业目标是职业生涯规划的核心,它为个人发展提供了方向和动力。
02
它涉及自我评估、目标设定、行 动计划制定和执行,以及评估和 调整计划等步骤。
为什么我们需要职业生涯规划
职业生涯规划有助于提高个人职业满 意度和成就感,因为它使个人能够明 确自己的职业目标和价值观,并找到 实现这些目标的途径。
通过职业生涯规划,个人可以更好地 管理职业发展,提高工作与生活的平 衡,并减少职业迷茫和焦虑。
中期目标:根据个人发展需求和职业市场趋势,制定 中期职业发展目标,如晋升职位、拓展业务领域等。
01
03
在制定职业发展计划时,需要考虑目标的可行性、具 体性和可衡量性,同时需要不断调整和优化计划,以
适应职业市场的变化和个人发展的需求。
04
长期目标:根据个人职业愿景和未来社会发展趋势, 制定长期职业发展目标,如成为行业专家、创业等。
行业发展趋势
关注国内外经济发展趋势 和行业动态,了解未来职 业市场的需求和变化。
职业信息获取
通过招聘网站、社交媒体 、行业协会等渠道获取职 业信息,了解不同岗位的 职责、要求和待遇。
选择适合自己的职业
兴趣与职业匹配
市场需求与职业匹配
根据自己的兴趣、性格、价值观等因 素,选择与之匹配的职业方向,有助 于激发工作热情和提高工作满意度。
职业生涯规划的步骤
目标设定
确定长期和短期的职业目标。

职业生涯规划培训讲义ppt课件

职业生涯规划培训讲义ppt课件
自我实现期
切换
重心从职业线转移到事业线
实现
自我实现
导论
工作有没有
没有
职业定位

有没有选择
没有
职业适应
是否已经很出色
没有
职业发展
家庭有没有顾虑
没有
职业转型



生涯平衡
导论
三点一线(霍兰德、能力、价值观)、决策平衡单
CD模型、3Q4S工具
职业三叶草、兴趣培养、能力培养价值观修炼
三点一线、生涯四看
生命之花、生涯彩虹图、角色拼图
3、做计划
制定清晰的阶段性的能力提升计划
4、调结构
调整自己的能力结构
721
第二章 职业适应
四、4S解决方案
B、清晰职业要求方案
1、勤沟通
通过与上司和同事的沟通清晰岗位的具体要求
正式测评(SDS)
非正式测评
最后结果
二、霍兰德职业测评
5、发现适合自己的职业
E
C
R
I
A
S
实务
理念


商业沟通
商务流程
技术
服务
助人
艺术
生命科学
机械工程
服务
人事
营销
金融
财务
数据分析
IT 通信
电子
咨询
心理学
文学艺术
创造性艺术
生命科学
自然科学
机械
工程
管理
技术
专业
服务
1、职业能力的定义
三、能力
个体将所学的知识、技能和态度
可以练习迁徙
可衡量业绩 实战实践
才干Talent
自发并贯穿生活的思维或行为模式

职业生涯规划管理-调整与评价ppt课件

职业生涯规划管理-调整与评价ppt课件
2.强化时间观念,才能打好发展基础
(1)制订计划 以周为单位,制订职业规划实施计划
年 月( 日至 日)第 周 要做哪些事 先做哪件事 后做哪件事 重点是何事
完成时间 时间就像海绵里的水,只要愿挤,总还是有的。 ——鲁迅
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
加强职业生涯规划管理
❖ 什么是职业生涯规划管理? ❖ 职业生涯规划管理是对规划的实行、组织、
指挥、协调和控制,高效率的完成既定目标。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
学会管理自己
❖ 实行:学生时代发展规划的落实。(落实计划) ❖ 组织:以各种具体行动来推进规划的实施(实施行
5、我将要怎么做? 6、我的下一个工作将要做什么? 7、当我做现在的工作时,将为我的下一个
工作做什么准备?
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
(2)发展机遇重新评估
调整职业生涯规划时的发展机遇 重新评估是通过“什么可以干”的自 我审视,对就业环境进行再分析、评 估自己职业生涯的机遇和阻碍状况。 它是认为原目标不再适合、对新目标 已有初步想法的前提下进行的
定期检查职业生涯规划执行实效
❖ 勤于自我检查 1、是否达到时间进度 2、是否达到预期效果 3、规划环节是否存在问题 4、是否需要调整完善
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统

第七章 职业生涯管理 《人力资源管理》 PPT课件

1)员工心理问题疏导
2)家庭支持计划
3)“家庭日”活动
复习思考题: 1.什么是职业生涯?什么是职业规划?什么是职业生涯管理? 2.简述帕森斯、霍兰德的职业选择理论。 3.试述职业生涯发展的不同阶段。 4.简述职业锚理论。 5.员工如何实现职业与家庭的平衡? 6.影响职业选择及发展的因素有哪些? 7.职业发展计划的组成要素有哪些? 8.员工如何制定个人职业计划? 9.如何从组织角度对员工进行职业管理? 10.什么是员工帮助计划?其主要内容包括哪些?
各种直接为他人服务的工作,如医 疗服务、教育服务、生活服务等
那些组织与影响他人共同完成组织 目标的工作
教师、行政人员、医护人员、社会 工作人员、咨询师、精神健康工作 者等
企业经理人、推销员、政府官员、 律师、政治家等
谨慎的、有效的、无灵活性的、服 从的、守秩序的、能自我控制的
各类与文件档案、图书资料、统计 数据及报表等相关的行政工作
⑵企业环境因素
• ①企业文化。 • ②管理制度。 • ③领导者素质和价值观。
7.3.2 个人职业计划 1)制订个人职业计划的原则
⑴要实事求是。 ⑵要切实可行。 ⑶个人职业计划要与组织目标协调一致。 ⑷在动态变化中制定和修正个人职业计划。
7.3.2 个人职业计划
2)职业计划设计 ⑴个人自我评价
橱窗分析法是自我评价的重要方法之一。心理学家把个人的了解比成一个 橱窗。为了便于理解,可以把橱窗放在一个直角坐标系中加以分析。坐标的横轴 正向表示别人知道,负向表示别人不知道;纵轴正向表示自己知道,负向表示自 己不知道。坐标橱窗可用图7-4表示。
7.1.2 职业选择理论
于职业选择对个人事业及生活的重要影响,许多心理学家和职业指导 专家对职业选择问题进行了专门的研究,提出了自己的理论。

职业生涯管理(ppt课件)

了个副总经理,可因为贪污公款进了监狱成了囚犯, 这不刚刚刑满释放,现在给一家私企做推销员。”
职业的含义及特征
• 职业是参与社会分工,利用专门的知识和技能,为社 会创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物 质生活来源,并满足精神需求的工作。
– 第一,与人类的需求和职业结构相关,强调社会分工 – 第二,与职业的内在属性相关,强调利用专门的知识和技能 – 第三,与社会论理相关,强调创造物质财富和精神财富,获
职业生涯管理流程图
组织发展目标
员工个人发展目标
职业生涯发展目标
目标:挖掘潜力,有效利用认才
•把握组织职业需求及发展动向 •做好员工开发、培训与轮岗规划 •设立职业发展通道与继任规划 •பைடு நூலகம்才使用,实现最佳能位相宜度, 满足组织发展的职业需求
目标:追求自我实现
•自我分析与适性评价 •职业选择与职业生涯路线设计 •个人生涯发展规划 •个人职业开发计划,满足员工个 人发展需求
得合理报酬 – 第四,与个人生活相关,强调物质生活来源,并设计满足精
神生活
工作分类图表
工作世界地图
什么是职业生涯
• 职业生涯是一个人一生中所有与职业相联系的 行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望 等的连续性经历的过程,也是一个人一生中职 业、职位的变迁及工作理想的实现过程。
– 传统性职业生涯:在一个人的职业生涯中,他的职 业可能是持续稳定的。
职业生涯管理途径
• 提供岗位空缺信息 • 建立职业发展通道 • 员工个性职业设计
职业生涯管理
3.了解自我-----职 业生涯管理的开端
1.职业生涯管理主要理论
职业生涯管理
2.职业生涯管理的内 涵
格林豪斯的职业生涯发展 理论

职业生涯规划与管理课件(PPT 52张)


成的总体。
从个人角度出发:认为职业生涯是个人所经历的一系列独特的工作 、岗位和经验。据此衍生出三种职业生涯观:(1)职业生涯提升观
,这种观点认为只有当个人在地位、金钱、权力等方面有所提升的
时候,才构成其职业生涯。(2)专业的职业生涯观,它强调职业生 涯必须有专业化的特点,例如医生、律师被认为具有职业生涯,而
◆沙因的职业发展理论
《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社
24
萨柏的职业发展理论
萨柏以美国人作为研究对象,把人的职业生涯划分为五个主要阶段: 1.成长阶段(0—14岁)属于认知阶段。在这一阶段,个人通过对家庭成员、老 师、朋友的认同,逐步建立起自我概念,并经历从职业好奇、幻想到感兴趣, 再到有意识培养职业能力的逐步成长过程。 2.探索阶段(14—25岁)属于学习打基础阶段。在这一阶段,个体将认真地探索 各种可能的职业选择,对自己的能力和天资进行现实性评价,并根据未来的职 业选择做出相应的教育决策,完成择业及最初就业。 3.确立阶段(25—44岁)属于选择、安置阶段。这一阶段是大多数人职业生涯周 期中的核心部分。 4.维持阶段(45—65岁)属于升迁和专精阶段。在这一阶段个体长时间在某一职 业上工作,在该领域己具有一席之地,一般达到常言所说的“功成名就”的境 地,己不再考虑变换职业,只力求保住这一位置,维持已取得的成就和社会地 位:重点是维持家庭和工作间的和谐关系,传承工作经验,寻求接替人选。 5.衰退阶段(65岁以上)属于退休阶段。由于健康状况和工作能力逐步衰退,即 将退出工作,结束职业生涯。
人力资源管理概论·章
职业生涯规划与管理
纲要
第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 第三节 职业生涯规划 第四节 职业生涯管理

某学校大学生职业生涯规划专题PPT课件


xxxx区属于四川水土流失重点监督区,本xxxx水土流失防治标准执行等级为开发建设xxxx建设生产类二级标准。 ④、地下室抗渗混凝土每一工作班、同一配合比的混凝土,取样不得少于一次。
自我评估
荣誉成果
市级优秀干部 称号
校级奖学金
院一级奖学 金
国家奖学金
校级大学生 创业计划大赛
金牌
a 理焊接部位附近的易燃、可燃物品;对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料,以隔绝火星; c、试件的安装与受力状态应与实际相符;
自我评估
校园实践经验
1 学习委员
乐观,向上,幽默,健谈
2 3
学生会干部
责任,义务,奉献
团支书
4
热情,负责,守信,威信
科技创新部长
创新,挑战,前沿
,快速重拉;严格按照图纸放线;控制重点为:基准线 ,参加方案的编制工作;负责工程专检安全资
自我评估
社会实践
1 ××××××××××××公司 2 ××××××××××××公司 3 ××××××××××××公司 4 ××××××××××××公司
职业生涯规划
目录
自我评估
分析自身的因素(内因)
环境分析
分析环境的因素(外因)
个人就业定位
根据内外因分析得出的职业定位
实施策略
如何执行规划好的路线
施工期土壤流失量动态监测是针对不同地表扰动类型的流失特点,对不同地表扰动类型,分别采用简易水土流失观测场等进行多点位、多频次监测,经综合分析得出不同扰动类型的侵蚀强度及水土流失量。 若因修临时工程破坏了现有的绿色植被,在拆除临时工程时予以恢复。
1
自我评估
内部因素是决定事物发展的主要因素,认清 自我才能作出正确的选择。
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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职业生涯管理内容要点
职业生涯管理概述与职业生涯发展阶段理论 自我认知的内容及方法 环境分析与职业生涯机会的评估 职业选择理论 个人职业生涯管理(个人职业生涯规划) 组织职业生涯管理
第一章 绪 论
第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯发展阶段理论 第三节 职业生涯规划大纲
对数据、观念、人和物体四项构成了ACT职业计划 项目的基础。如下图
表1-2 基本工作任
务 数据(事实、记录、文件、辅助人
们对商品和服务进行消费的系统化
过程)。“数据活动”包括记录、
纠错、传播、组织代理商品与服务 的事实或数据等“非人过程”。
人(无代替名词)“人的活动” 包括帮助、提供信息、服务、劝 说、娱乐、激励和指导等“人际 过程”,总的目的是使他人的行 为发生改变。
2、职业生涯的类型
传统性职业生涯: 在一个人的职业生涯中 ,他的职业可能是持续稳定的,我们 把它叫做传统性职业生涯 例如:助理工程师----工程师----高级工程师
助理研究员---副研究员--------研究员 助教----讲师----副教授---------教授 易变性职业生涯: 一个人的职业生涯可能由其兴趣、能力、价值观及工作环境的 变化而发生变化,可能从事多项职业,我们把这种职业生涯叫 做易变性职业生涯。 例如:职业初是技术员-----后期从事管理工作 经济学家茅于轼前期是工程师-----后期是经济学家
总结: 一个人一旦通过选择或选拔进入职业组织或特定的 岗位,他的职业生涯就开始了。一个人一生可能在 一个固定岗位上从事一个职业,也可能经历若干个 岗位、若干个职业甚至若干个不同的行业。
职业生涯的成功:在于一个人的个人因素、所在组 织因素、社会环境因素相匹配。
个人进入职业组织,“个性与职业匹配程度或职业 适合性”需要随着时间的推移与职业组织的成长相 适应,需要不断的磨和。
第一节 职业生涯管理概述
一、职业
1、什么是职业 职业:是指人为维持自己生计,同时实现社会联系 和自我实现而进行的持续的活动方式。 职业是人类社会分工的结果,随着社会的发展,生 产力水平在科学技术的推动下越来越高,社会分工 越来越细,职业的类别和内部构成、外部关系也随 之越来越丰富,对职业概念的界定角度、所涉及的 内涵也越来越广泛。
关于职业生涯的理解
★广泛定义:
舒伯认为,职业生涯包括个人一生中的各种职 业和生活角色。据此,职业生涯包括人生自青 春期至退休所有有酬或无酬职业的综合,除了 职位之外还包括与工作有关的各种角色。
★狭义定义:
霍尔认为,职业生涯是指一个人终其一生,伴 随与工作或职业有关的经验和活动。这里更强 调一般意义上的职业。
二、职业生涯
1、什么是职业生涯
一般认为,生涯指人的一生。在人的一生中,其生物特性、 心理特性、社会特性都要经历无数大大小小的变化,这些 变化的背景牵涉许多因素。
职业生涯:是指一个人终生职业经历的模式,由行为与态 度两方面组成。职业经历包括职位、工作经验和任务,受 到员工价值、需要和情感的影响。
职业生涯由时间、范围和深度构成。时间指人的一生不同 阶段,如职业初期、中期、后期等;范围指一生扮演不同 角色的数量;深度指一种角色投入的程度。
职业生涯管理
科技大学经济管理学院
职业生涯管理与个人职业生涯规划及就业 指导的不同
教学目的不同 教学对象不同 教学内容不同
推荐教材
格林豪斯等著,王伟译《职业生涯管理》 周文霞《职业生涯管理》 刘冰《职业生涯管理》 其他
考核方式
平时:30-40%,包括出勤、发言等 期末:60-70%,职业生涯规划

社会性 连续性 经济性
表1-1 职业的三个特
职业是为社会所需要的, 是劳动者进行的社会生产 劳动。
也称稳定性,指劳动者应 连续地从事某种社会工作, 或者从事该项工作相对稳 定,才称之为职业。
指劳动者从事某项职业工 作,必定要从中取得收入。
2、职业的类型与相应职业
职业要求个人与工作相适应,即做到个人能力和特性与职业 要求相协调。从事“美国大学测试(ACT)”项目的心理学家 戴尔.普雷迪格及其同事按照职业的工作对象类型,把职业分 成以数据、观念、人和事物为对象的四种类型。
订购代理处、会计和文秘工作主要 老师、售货员和护士的工作属于 与数据打交道。一般的事务性工作。 此类。多与人打交道。
观念(抽象、理论、知识、洞见等, 事物(机器、机械、材料、工具、
表达的方式如通过语言或音乐等)。 物理和生物过程)“事物活动”
“观念活动”包括创造、发现、理 包括生产、运输、服务和修缮等
类型解释
◆倾向于与“人”共事并且在该方面颇具技巧的人 能在与他人的交往之中获得乐趣,并且喜欢人际交 往中的领导、劝说、教导或咨询等事务。
◆对“数据”王国颇感兴趣并具备一定才能的人倾 向于与数字和符号打交道。
◆喜欢使用工具、器械的个人则属于喜欢“事物” 的人,他们喜欢在实际的物理环境中解决问题。
◆对“观念”王国颇感兴趣的人倾向于在思想观念 中自找乐趣,喜欢通过语言来表达抽象概念。
解和综合抽象或实验抽象等。
“非人过程”。
科学家、音乐家和哲学家的工作属 建筑工人、农妇和工程师主要与
于此类。科学研究类工作。
此类事物打交道。动手类工作。
中国《职业分类与代码》
一、各类专业技术人员 二、国家机关、党群组织、企事业单位负责人 三、办事员和有关人员 四、商业工作人员 五、服务性工作人员 六、生产工人、运输工人和有关人员 七、农林牧渔劳动者 八、不便分类的其他劳动者
三、职业生涯管理
1、什么是职业生涯管理
职业生涯管理概念:是指组织或者个人把个人发 展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个 人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定 有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计 划安排。包括个人职业生涯管理和组织职业生涯 管理。
市场经济体制的发展,个人择业自由、企业选择 员工自由---怎样利用职业机会取得个人事业上 的发展和怎样利用现有的社会条件及员工取得企 业的发展,是职业生涯管理要说明的问题。
2、职业生涯管理的内容
个人职生涯规划:为自我实现需要,根 据个人特点、企业发展需要和社会发展需要, 制定自身职业设计。 员工职业生涯管理:企业人力资源部门为 了解员工个人特点,了解其成长和发展方向 及兴趣,增强满意度,统一协调员工和组织 发展需要,制定有关员工成长、发展的计划 与组织需要和发展相结合的计划。
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