公司主要职责、领导职数、内设机构和用工总数的方案
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定集团公司设置管理、技术工人、工人三类岗位。
为加强管理人员队伍建设，建立管理人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的管理机制和以岗位职责为主要内容的契约式管理体系，结合公司实际情况，就管理岗位设置及聘任管理制定本规定。
一、岗位设置（一）管理岗位级别分类本公司管理岗位分为以下四级：1.公司级领导岗位。
2.高级管理岗位：总监、高级正、高级副。
3.中级管理岗位：高级项目经理（店经理助理）、项目经理、项目副经理。
4.一般管理岗位：主管、一般管理人员。
（二）集团公司管理人员定义管理人员是指符合聘任条件，且经过公司或企业聘任并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》，在行政管理岗位工作的人员。
（三）管理岗位明细明细表见附件。
（四）管理岗位编制按照精简高效的原则设定总部和各企业管理机构，减少管理层次，控制管理幅度，合理确定管理人员职数。
1.集团公司管理人员总数控制在全集团员工总人数的12% 以内。
2.根据总部部室职能下达编制职数；根据企业规模、业态下达经营班子职数和管理人员职数。
各企业管理人员总数占本企业员工总人数的8% 以内。
连锁管理公司管理人员总数占本公司人数的70% 。
二、聘任条件一）高级管理人员1.总监、高级正、高级副（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法，带头遵守企业规章制度。
（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力、组织协调能力、合作共事能力和驾驭能力。
能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。
（3 ）高级副须在中级正管理岗位任职2 年或在中级副管理岗位任职3 年以上。
总监、高级正应在高级副岗位任职2 年以上。
胜任本岗位工作。
（4 ）大专以上学历。
2006 年以后聘任的高级管理人员，应具有本科以上学历和中级以上外语水平。
（5 ）高级正年龄男57 周岁以下，女53 周岁以下；高级副年龄男55 周岁以下，女52 周岁以下。
公司组织机构和部门、岗位职责程序
公司组织机构和部门、岗位职责程序第一章总则第一条目的为明确公司组织结构，规范部门和岗位职责，提高工作效率，特制定本程序。
第二条适用范围本程序适用于公司所有部门及其员工。
第三条组织原则公司组织机构应遵循精简高效、职责明确、协调一致的原则。
第二章组织机构设置第四条组织结构公司组织结构包括高层管理、中层管理、基层管理及各部门。
第五条高层管理高层管理包括董事会、监事会和高级管理层。
第六条中层管理中层管理包括各部门经理和部门主管。
第七条基层管理基层管理包括各团队负责人和基层员工。
第三章部门设置与职责第八条部门设置公司根据业务需要设置相应的部门，如人力资源部、财务部、市场部、研发部等。
第九条部门职责各部门应根据公司战略目标和部门职能，制定具体的工作职责。
第十条部门间协调各部门应加强协作，确保公司整体运作的协调一致。
第四章岗位职责第十一条岗位设置根据部门职责和工作需要，合理设置岗位。
第十二条岗位职责明确每个岗位的工作内容、工作目标和工作要求。
第十三条岗位变动根据公司发展和工作需要，适时调整岗位设置和岗位职责。
第五章岗位工作程序第十四条工作流程制定详细的工作流程，明确各岗位的工作步骤。
第十五条工作标准制定各岗位的工作标准，确保工作质量和效率。
第十六条工作协调明确岗位间的工作协调机制，提高工作效率。
第六章岗位考核与晋升第十七条岗位考核建立岗位考核体系，定期对员工工作进行评价。
第十八条晋升机制根据考核结果和公司发展需要，制定员工晋升机制。
第十九条培训与发展为员工提供培训和发展机会，促进员工职业成长。
第七章附则第二十条制度修订公司可根据实际情况对本程序进行修订和完善。
第二十一条解释权本程序的最终解释权归公司所有。
第二十二条实施日期本程序自发布之日起实施。
公司组织架构人员编制制度及职责说明全
第一部分xx公司组织架构图及职能部门岗位编制
一、定岗定编基本原则
1.xx公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑管理费回收率、客户类型等因素。
2.xx公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。
4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。
5.长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。
6.长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。
二、xx公司组织架构图
三、公司各职能部门岗位编制标准
第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责一、总经理办公室职能及重要岗位职责
综合管理部部门职能及重要岗位职责二、
三、财务部部门职能及重要岗位职责
四、客户服务部部门职能及重要岗位职责
五、安全管理部部门职能及重要岗位职责
六、机电工程部部门职能及重要岗位职责
七、市场部部门职能及重要岗位职责
八、电梯公司职能及重要岗位职责
九、住宅物业事业部职能及重要岗位职责
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公司组织机构管理办法
公司组织机构管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司组织机构管理，积极构建适应公司战略发展需要的组织架构体系，依据《公司组织机构管理办法》及相关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属各单位。
第三条组织机构的设立和调整须符合以下原则：（一）适应和服务于公司发展战略，提高管理效率；（二）有利于加快企业发展，激发和调动各级组织和员工的积极性；（三）坚持资源优化、精简高效、职责清晰、责权对等、运作规范、合法合规、风险管控。
第二章职责分工第四条公司人资部归口公司本部部门和所属单位的组织机构管理，负责将公司组织机构的设立、调整、撤销情况，报集团公司审批或备案。
第五条公司党建部负责公司本部和基层单位党组织机构管理。
第六条公司发展部负责新能源和综合智慧能源项目公司设立管理。
第七条公司资本部负责法人企业撤销工作。
第三章组织机构管理第八条公司本部部门公司人资部根据公司战略发展需要，提出本部部门机构设立、调整、撤销和定员方案，提交公司党委会审议，按照要求设立、调整或撤销机构，履行集团公司备案程序。
第九条公司本部和基层单位党组织公司党建部根据党组织建设需要，提出公司本部和基层单位党组织机构设立、调整或撤销方案，提请公司党委会研究决定，按照要求设立、调整或撤销机构。
第十条所属单位的设立和调整公司人资部根据公司战略发展需要，提出机构设立、调整方案，提交公司党委会审议。
其中，新成立新能源和综合智慧能源公司由公司发展部结合项目前期进展情况，提出项目公司设立方案，明确项目公司的管理层级、法人层级、管理主体、管控模式等内容，提交公司党委会审议。
公司人资部负责报集团公司人资部审批或备案，印发成立文件。
第十一条所属单位的撤销公司人资部负责根据公司战略发展需要，提出机构撤销方案，提交公司党委会审议。
其中，法人企业撤销由公司资本部负责提出股权优化撤销方案，提交公司党委会审议。
公司人资部履行集团公司备案程序，印发撤销文件。
第十二条设立非主营业务项目公司、非项目类单位或境外机构，报集团公司审批；调整和撤销报集团公司备案。
部门职责范围和职数
职能部门职责和职数一、总经理办公室（信息化办公室）部门职责(职数：3-4人)1.发展战略规划、组织和实施2.行政管理规划、组织和实施3.行政文件及规章制度的管理4.信息化建设、推动与管理5.公司印章、证照的管理6.总经理办公会和其它行政会议秘书工作7.公司对外接待与公司活动的组织策划8.公务车辆、VI系统管理9.企业领导交办的其它工作主任职责1.发展战略规划、组织和实施2.行政管理的规划、组织和实施3.总经理办公会和其它行政会议秘书工作4.信息化建设、推动与管理5.企业营业执照的年检工作6.企业领导交办的其它工作机要岗位职责1.行政文件的收发及立卷归档2.企业信息收集和网站信息刷新3.司领导办公室文件整理和室内环境卫生4.部门办公设施的使用、维护及管理5.部门领导交办的其他工作印章证照岗位职责1.公司印章、证照的管理2.会议室清洁3.部门考勤4.部门领导交办的其它工作二、人力资源部部门职责（职数：4-6人）1.人力资源规划及人才体系建设2.干部管理及后备干部体系建设3.人员编制及岗位职责的拟定4.薪酬方案确定与核算5.社会保险基金的核算、汇缴6.专业技术职务任职资格的评审7.员工招聘、培训、考核、奖惩及档案管理8.绩效体系建设与管理9.外事管理10.企业领导交办的其它工作部长职责1.编制人力资源规划2.薪酬方案确定与管理3.培训的组织实施4.绩效体系建设与管理5.企业领导交办的其它工作绩效管理岗位职责1.薪酬、社会保险基数核定2.绩效考核3.劳动年检、残疾职工年度审验4.支农返乡人员补贴审核4.离退休人员相关费用的审核5.人力资源信息系统维护与管理6.部门领导交办的其它工作人事管理岗位职责1.劳动合同管理2.外事管理3.员工档案的管理。
4.员工考勤管理。
5.部门领导交办的其它工作人事管理岗位职责1.处级以上领导干部、后备干部管理2.专业技术职务任职资格管理3.招聘甄选、培训组织实施4.绩效考核4.人才报表统计5.部门领导交办的其它工作三、财务部部门职责（职数：18人）1.财务会计管理制度的制定2.成本管理与经济分析3.年度财务预算、决算报告的编制4.财务核算5.资金管理和结算6.纳税申报、代扣代缴个人所得税及发票的管理及税务登记7.企业领导交办的其它工作四、党群工作部部门职责（职数：7-9人）1.企业文化建设方案的策划、组织和实施2.党、工、团组织建设与管理推动3.宣传、统战、信访工作4.保密及文档管理5.职工体检的组织实施6.医保报销的组织实施7.计划生育及离退休工作8.企业领导交办的其它工作部长职责1.主持部门的全面工作2.企业文化建设方案的策划、组织和实施3.党、工、团组织建设与管理推动4.信访与职工民主管理5.企业领导交办的其它工作部长助理职责1.协助部长做好部门工作的组织及协调2.党委秘书工作3.党委民主生活会的组织实施4.党员组织发展的组织实施5.党群组织换届的组织实施6.党费收缴及党外人士的管理7.部门领导交办的其它工作党务管理岗位职责1.党员管理信息系统维护2.普法工作3.党报党刊的征订4.部门领导交办的其它工作工会及会计岗位职责1.工会财务管理2.指导分会的组织建设及女工工作3.职工体检工作的组织实施4.部门领导交办的其它工作文化管理岗位职责1.企业文化建设策划、组织和实施，2.工会文化与体育活动的组织实施3.和谐企业的组织实施4.劳模评选与管理5.部门领导交办的其它工作机要管理岗位职责1.党工团文件及印章管理。
国务院办公厅关于印发煤炭工业部职能配职、内设机构和人员编制方案的通知
国务院办公厅关于印发煤炭工业部职能配职、内设机构和人员编制方案的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1993.08.06•【文号】国办发[1993]47号•【施行日期】1993.08.06•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业,行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发煤炭工业部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知（国办发［1993］47号1993年8月6日）《煤炭工业部职能配置、内设机构和人员编制方案》经中央机构编制委员会办公室审核，已经国务院批准，现予印发。
煤炭工业部职能配置、内设机构和人员编制方案根据第八届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，撤销能源部和中国统配煤矿总公司，组建煤炭工业部（以下简称煤炭部）。
组建煤炭部的指导思想是：政企分开，转变职能，面向全行业，抓好规划、协调、监督、服务；理顺关系，加强宏观管理和行业管理；精简内设机构和编制，妥善安置机关分流人员；既要坚持改革方向，又要从实际出发，平稳过渡。
一、职能转变根据建立社会主义市场经济体制和加快经济发展的要求，继续深化煤炭工业管理体制改革：煤炭部进一步简政放权，促进企业转换经营机制；加强行业管理，促进各类煤炭企业的发展和地方煤矿的整顿、扶持、改造、联合、提高；培育和发展煤炭市场，促进资源优化配置；随着市场的发育和煤价的放开，促使国有重点煤矿逐步发展为以煤为本、多种经营的企业集团，以增强企业的实力和活力，加快部由直接管理向间接管理的转变。
实行上述改革，煤炭部的职能转变如下：－－逐步取消指令性生产计划，改为指导性计划。
除国家规定的考核指标外，部只考核盈亏和百万吨死亡率两项指标。
主要职能转为研究和制订行业发展战略、布局和规划。
－－不再于预企业生产经营活动，逐步取消指令性物资分配。
主要职能转为产、运、需的平衡及协调外部关系。
－－三年内逐步取消统配煤炭指令性分配计划，放开煤价。
公司职能部门人员编制及工作职责
公司职能部门人员编制及工作职责目录第一部分公司组织机构图第二部分公司职能部门人员编制及工作职责在保证公司正常运营，满足安全生产要求同时，为规范和完善公司管理模式，适应公司发展要求，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等相关法律法规，以及公司总体规划，依据公司相关文件精神，公司设置总工办、经理部、经营管理部、工程管理部、工程造价与合同管理部、安全管理部、财务部等七个职能部门，在国家及行业相关法律法规构架下，依照上级主管部门及公司职业健康与安全管理体系、相关管理制度要求行使管理职能。
各职能部门人员编制及工作职责如下：一总工程师办公室（一）人员编制（3人）1、办公室主任1人2、档案管理2人。
（二）部门职责1、负责宣贯建筑行业法律法规，组织学习工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识。
2、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，协助公司对拟承建项目的前期研究进行技术性论证。
3、组织相关部门对勘察报告，总规设计，方案设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作。
负责组织与勘察、设计单位进行接洽、谈判、联系和配合工作。
4、根据项签订项目合同情况，统筹安排，主持总体施工组织、规划设计方案、详细规划及初步设计方案及施工图审核。
5、负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题，并进行有效控制。
6、组织公司内部人员技术学习和培训；组织各施工项目之间的交流与观摩，促进项目管理水平的提高。
7、?对已完成的施工项目资料进行审核，督促检查归档；负责各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。
8、负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。
9.负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。
建筑企业机关机构设置及定编定员定责
建筑企业机关机构设置及定编定员定责公司所属各单位：为提升公司机关员工工作效率，明确人员责任分工，结合公司实际工作需要，现将公司机关机构设置及定编、定员、定责情况通知如下：一、机构设置机关设：综合办公室、经营发展部、成本管理部、财务后勤部、工程技术部。
二、人员定编机关编制为18人，其中公司领导4人，中层及以下管理人员14人。
1、综合办公室2人主任：1人部员：1人2、经营发展部2人部长：1人部员：1人3、成本管理部3人部长：1人部员：2人4、财务后勤部4人部长：1人部员：3人5、工程技术部3人部长：1人部员：2人三、机关各部室职责（一）综合办公室负责制定公司办公室规章制度、工作流程和管理标准；负责公司工作会、董事长总经理办公会议等会议的筹备和会务组织工作，起草领导在有关会议上的讲话稿件；负责公司公文处理及印章、档案管理工作;负责公司人员培训及管理工作;负责了解、督促、检查公司的决定、命令、工作布置的落实情况，指导、协调公司各单位的工作;负责统筹协调各部室工作;负责公司机关办公用品的采购及管理工作;负责公司年鉴的编撰工作;负责公司内外宾客的来访、办事接待工作;负责公司机关的后勤管理及综合治理、内保、车辆等管理工作;负责公司各类施工资质的申报与管理、使用工作;负责公司工商注册登记、组织机构代码、取费等级证的办理及日常管理、年检工作;负责公司建造师等注册类证件的管理工作;负责与行业协会的联系、沟通、协调，组织参与相关协会组织的会议、培训、评先评优、现代化管理成果评审的申报与推荐等工作;负责公司人力资源发展战略规划的制定和组织实施;制定公司人事、薪酬、社会保险、员工教育培训等方面的制度，并监督、检查执行情况；制定公司组织机构、编制定员工作，拟定各岗位管理人员任职资格标准，满足公司经营管理需要；负责公司人员调配、大学生接收、职称评审、人事档案管理等工作;负责公司员工管理、教育培训、考核、任免工作；负责公司员工劳动合同管理，指导和协助对外劳务劳动关系和工资管理工作;负责公司员工职业技能鉴定的申报、聘用等管理工作;负责公司社会保险的各项管理工作;负责公司本级机关员工的绩效考评和出勤、休假管理，指导、监督所属各单位员工的绩效考评工作；负责监督、指导、实施职业病防治和职业健康管理工作;建立健全公司人事、劳资、社会保险等统计台账，负责相关报表的统计、上报工作;完成领导交办的其他工作。
事业单位三定方案范文
政府机构改革中的三定方案是什么意思“三定方案”，定机构（单位的性质，如行政、事业等），定职能（单位有些什么权力和职责），定编制（单位各种编制的人数，内设机构数，领导职数等）。
1、定机构：确定行使职责的部门，包括名称、性质（行政或事业）、经费（全供、差供、自收自支）等。
2、定编制：定人员数额，这其中包含部门领导职数和内设机构的领导职数。
3、定职能：这个部门具体是干什么的，以及部门内设的处（科或股）、室的具体职责。
“三定”是政府机构改革的主要内容，由党委的编制委员会办公室具体负责相关的工作。
政府机构的设立必须确定是干什么事情的，有哪些内设机构，内设机构的职责是什么，部门有多少人员编制和领导职数等。
三定方案是什么三定方案是指中国银行保险监督管理委员会（下称：银保监会）提出的职能配置、内设机构和人员编制。
该“三定方案”内容包括：银保监会为正部级的国务院直属事业单位，下设办公厅、政策研究局等26个部门，并单设机关党委（党委宣传部）。
2018年8月14日，中国银保监会“三定”方案印发，并于当日开始施行。
三是内设机构（一般部门内的司局机构），即确定部门内设机构的设置和具体职责。
四是人员编制，即核定部门的机关行政编制数、部门和内设机构的领导职数。
五是其他事项，即明确与有关部门的职责分工、部门派出机构和直属事业单位的机构编制事宜等。
六是附则，即明确“三定”规定是由谁解释和调整的事宜。
什么是三定方案所谓的“三定”方案，即定机构、定编制、定职能。
因为政府机构的设立必须确定是干什么事情的，有哪些内设机构，内设机构的职责是什么，部门有多少人员编制和领导职数等。
“三定”其实是政府机构改革的主要内容。
由各级政府的编制委员会负责相关的工作。
5月15日，《国家铁路局主要职责内设机构和人员编制规定》公布，《规定》指出，国家铁路局为副部级，共设7个内设机构。
14项职责被取消。
5月15日，国家食品药品监督管理总局“三定”方案公布。
国家食品药品监督管理总局为正部级，设17个内设机构。
公司职务职级管理办法
公司职务职级管理办法第一章总则第一条为加强对XXX有限公司（以下简称公司）职务职级的科学系统管理,规范公司员工职务职级体系设置和价值评估，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道,规范、完善和优化人力资源激励约束机制，根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策,制定本办法。
第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门，支持服务部门指业务部门以外的其他部门;分支机构包括分公司、证券营业部，公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。
第三条公司职务职级体系由公司统一管理.人力资源部门是归口管理部门，负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作。
第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同制客户经理按照《中国银河证券股份有限公司客户经理管理办法》相关规定执行.第二章职务职级体系组成第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。
第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合.每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、证券行业状况、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。
公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。
MD制是公司内部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应MD职级，不完全作为员工横向交流的依据。
公司将逐步建立与MD制相适应的绩效考核机制。
公司业务部门员工实行MD制，公司实行MD制的部门在对外工作交往中使用MD制职级体系称谓及相对应的英文名称。
公司支持服务部门和分支机构员工不实行MD制,公司不实行MD制的部门和分支机构在对外工作交往中使用各职位序列相对应的职位称谓及相对应的英文名称，不得使用MD制职级称谓及相对应的英文名称。
第七条公司职务职级体系共分32个职等、8个职级、四大序列职位. (一）32个职等依高到低从S5到A1，即:S5-S1，MD3—MD1，ED4—ED1，D5-D1，SVP5—SVP1，VP5-VP1，AVP3—AVP1,A2—A1。
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关于典当公司主要职责、领导职数、内设机
构和用工总数的方案
根据典当公司的实际情况，特制定本方案。
一、 主要职责
（一）为中小企业、个人理财投资消费提供典当融资服
务。
（二）动产质押典当业务；财产权利质押典型业务；房
地产抵押典当业务：限额内绝当物品的变卖。
二、内设机构及职责
根据上述职责，融信典当有限责任公司内设三个部门，
分别为综合部、财务部、业务部、风险部。
（一）综合部：负责公司正常运转所需要行政事务管理、
人力资源管理、企业文化建设及安全保卫工作。
（二）财务部：负责公司的财务核算。
（三）业务部：（部门职责）负责落实典当业务，按照
条件和流程受理各项典当业务，深入实地调查市场行情和客
刻信息，合理评估，预测及把控风险，办理抵押、质押登记
和合签订手续。负责做好当后跟踪检查、绝当物品处置、协
调对外业务、建立客户资信档案、典当业务台帐等。
（四）风险部：（部门职责）负责公司业务风险评估、
预测、监测，提出防范措施的意见。参与当前风险评估工作，
根据业务的调查意见和客户借款材料，复核借款人主体、当
物、附加担保是否合法有效，评估业务风险。
三、人员总数、领导职数及各内设机构的用工数
公司用工总数15人，其中董事长1人、总经理1人、
副总经理1人，财务总监1人，中层及以下人员11人，（设
中层正职职数4个、副职3个、职员4个）。
（一）综合部——核定用工数3人，设经理岗位1个，
副经理1个、职员岗位1个。
（二）财务部---核定用工数3人，设经理岗位1个，
副经理1个、职员岗位1个。
（二）业务部——核定用工数3人，设经理岗位1个，
副经理1个、职员岗位1个。
（三）风险部——核定用工数2人,设经理岗位1个，
职员岗位1个。