电力班组年终工作总结5篇(配电班组年终工作总结)

电力班组年终工作总结5篇(配电班组年终工作总结)电力班组年终工作总结120--年，--电力企业工作仅仅围绕平安运行，从班组平安生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点动身，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺当完成了各项生产经营任务。

对于20--年的工作成果，我在此做下汇报：1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺当开展厂部始终把班组建设工作放在特别重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。

年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。

各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。

做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

我们结合企业改革、进展的现状，认真总结以往班组管理工作的阅历，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。

我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从平安生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设供应了考核标准。

在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。

保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、平安生产、综合治理、方案生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各嘉奖300元。

通过把效益工资支配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。

2、以平安文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性全厂完成了全年3个100天的平安生产任务，截至20--年底全厂连续平安生产达4135天。

各分场严格落实了平安生产责任制，与班组签订了平安生产责任书。

各个班组认真落实“职业平安健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的平安生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时依据安监部要求，主动开展隐患排查整理工作。

各班组结合“平安生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列平安生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂平安生产职责规定》等各项规章制度，提高了班组成员的平安生产意识，确保了全厂设备和人身平安。

依据电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。

监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境简洁，仪器设备昂贵。

他们要求每位职工着装做到符合平安防护的要求，现场管理符合文明施工要求。

他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。

3、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、平安工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作4、扎实有效推动前进精神文明建设和民主管理工作全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了xx 大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。

20--年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开，实行重大问题集体争辩，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。

通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

一线班组全部参预了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂平安运行做出了主动贡献。

5、存在的问题和不足由于前台和后台的工作性质有确定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。

前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班组有相当大的差距。

二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。

四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。

这些问题要在以后的工作中进行整改。

电力班组年终工作总结220--年度行将结束，在新的一年来临之际，对我班在20--年度的工作作一下小结，一方面是对所做工作的回顾、再熟识，另一方面更主要的是为今后工作的顺当进行作好充分的预备。

变电二队20--年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。

20--年度基建工程为主，共担当了7只110kv变电站的安装、调试工程。

(江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂)，35kv变电所1个，10kv变电所3个。

在领导的关怀支持和全班队员的认真施工热忱下，这些工程完成得都比较顺当。

生产管理方面：能够合理支配班组的生产工作，按方案组织生产，全面完成生产作业方案和承包任务。

譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作方案，并按方案施工，做到有条不紊。

这样既保证了工作人员的合理支配，又避开了工器具的支配，能做到文明生产、工完场清。

全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。

对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理，保证了仓库的洁净面貌。

平安管理方面：纵观全年的工作完成状况，在平安意识方面，全班人员的确上了一个新的台阶。

能坚持每周一次的平安活动，确保每篇局、上级平安信息、来文传达。

工作现场中能够相互照应，对于某些不合格的想象能准时加以订正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。

工作交底、开工会、收工会上，大家都能认真的听。

从某种意义声讲，既确保生产任务的顺当进行，又保证了施工的平安程度。

质量管理方面：老师傅门都能时常叮嘱年轻人，要讲究质量，质量应当在首位。

每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检，从而保证，程的百分百合格。

基础工作方面：班里的几本记录(包括班组生产日志、平安活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录)都记得比较齐全、洁净，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。

可以说，现在班组的管理水平有了确定的进步。

我们有时也搞一些活动，特别在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热忱。

班组的平安员每隔一段时间都会主动关怀检查个人平安工具的平安性，始终把它作为一项基础工作来抓。

卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。

值日人员都会尽职尽力。

能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。

班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主人翁的工作形象。

针对我队员工逐步老化、无新正式工补充，战斗力在逐步丢失的状况，按此趋势经受3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。

在20--年，我们将沿这个思路把这个工作做得更深入到到。

一年结束，新一年即将开头。

我们在新的一年确定会干得更精彩!确定会更好!电力班组年终工作总结320--年以来，上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展各类平安专项活动，以落实现场作业有效把握为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年平安和效益双丰收。

同时，以“创建精品班组”活动为载体，全面提高服务质量和业务素养，取得了丰硕的成果。

截止至10月31日发送旅客------人，客运进款收入完成-------元。

一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。

在2月3日至3月14日的40天春运里我班组完成进款------元。

取得了全年开门红的好成果。

由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。

江苏省遭受到百年不遇一次的降雪，大路、民航停运，致使客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。

列车从郑州始发时就超员，一路上只见上的客流，下的却很少。

列车长能够准时启动列车超员应急预案，来应对突发客流。

在保证旅客平安的前提下不放松收入工作，列车长坚持查验车票，往往一次查票就要4、5个小时，坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。

二、服务“奥运”盛会，呈现铁路良好形象。

7月份开头，为了做好“奥运”分会场的旅客运输工作，依据段的统一支配，提前筹备，做到了接待热心、支配细心、服务贴心，保证了全部乘车旅客来的开心而兴奋，走的满意，圆满完成了“奥运会”“残奥会“期间的运输工作。

在奥运期间班组同志克服运输任务繁忙，主动参预段“应急民兵小组”，负责段部的巡逻和日常平安工作。

并且班组还负责了奥运期间的----次的套跑任务，期间同志们能够做到临时不放松，把上海的标准带到西安去，受到了宽阔旅客的全都好评。

三、餐车经营是列车服务中的一个重要环节。

列车餐营经营长期滞后于客运服务提升的速度，缘由很多：人员成分较杂、管理上没有针对性……事实是，列车餐营经营在确定程度上已经影响了客运服务整体质量，列车餐售行为和经营秩序是旅客反响较大，冲突较为突出的问题。

针对这一问题段提出了餐营一体化的思路，我班组是第一批示范班组，班组认真贯彻段、车队的改革措施，认真完成各项任务，做好淡季挖潜旺、季增效工作，在班组内部指派专人任餐车监督员，并做到全员营销，全力调动职工的营销意识并和收入挂钩，以服务弥补硬件的不足，紧抓旅客需求，使餐营收入大幅提高，取得显著成果，并被段树做典型。

四、完善管理制度，从整章建制入手。

十月份，对台账、规章、预案和管理制度统一进行了修改和核对，另外，集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标准方面的惯性违章“开火”。

针对着装不规范，离岗、窜岗、服务质量不高等问题要求当班的乘务员加强巡察，巡察时要准时发觉并劝导吸烟旅客到风挡吸烟处，发觉重点旅客进行重点照看，并对比规定抓落实，每月对乘务员量化违章指标，严格考核。

通过一系列完善的管理制度，在筑牢平安防线，规范日常管理方面发挥了主动作用。

五、夯实平安基础管理，确保专项整治收到实效。

今年以来，车班依据车队要求认真开展了“大检查大反思”、“重温4、27”、“隐患治理年”、“劳动平安专项整治”“火灾预防”等各项活动，为夯实平安基础，与各项活动有机结合，车班成立活动领导小组，通过板报、出乘会、学习会等形式使平安训练常学常新，使平安条例深入到到人心，收到实效。