公司品牌部职能职责三篇

一、组织架构图
二、部门主要职能
一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行。

1. 负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；
2. 负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；
3. 负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。

二、参预公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订
1. 建立和维护公司品牌资产，参预公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；
2. .负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等；编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建
设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；完善公司 VI 系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；
3. 负责制定公司的品牌推广计划。

根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具(如公共关系管理)的使用；
4. 负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；
三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络
1. 负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。

2. 负责根据公司的品牌建设目标，和各部门密切配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。

各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各部门相关职能负责完成。

3. 负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的暂时性信息发布和宣传工作。

4. 负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持时常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。

5. 负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。

四、负责公司危机事件的公关处理
1. 负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；
2. 负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的发展，避免进一步恶化；
3. 负责经批准的危机解决方案的执行工作；
4. 负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；
5. 负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。

五、协助公司及各部门做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督 ;
1. 对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议 ;
2. 对活动文案内容用词用语进行改良 ;
3. 协助各部门，做好执行监督工作 ;
六、品牌研究职责
1. 与品牌相关的外部信息采集。

包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的采集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；
2. 与品牌相关的调研工作。

负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；
3. 阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。

七、品牌的内部宣传、教育职责
1. 积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。

利用公司内部媒体(主要指公司内部网，门户网和公司内刊)，特别是在内部网和内刊上加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；
2. 在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌关内
容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作；
3. 在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内容由公关部负责完成。

为了加强品牌管理及信用建设，有效利用资源，强化资源共享，提高品牌传播效果，提升集团信用管理能力，特设立 XX 旅业集团品牌管理部。

根据 XX 旅业集团在品牌管理及信用建设各层面的现状，为保证有效实施，本文仅针对品牌管理部职能的关键层面的关键环节作相应的规范，集团将根据品牌建设、信用管理的需要不断进行补充完善。

品牌管理部职责：
一、品牌整合传播管理
1.品牌整合传播管理主要是指环绕 XX 品牌核心整合利用各种传播资源和手段对XX 品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。

2.在每年 11 月 15 日前确定下一个年度的品牌整合传播方案(或者市场营销方案)。

3.除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报集团审核审核。

4.任何品牌传播方案内容必须包括(但不限于)以下内容：
1)品牌传播主题(或者品牌传播主题)； 2)品牌传播具体策略； 3)品牌传播实施方案； 4)品牌传播效果预测； 5)品牌传播预算方案。

二、新闻传播管理
1.新闻传播主要是指各单位在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。

新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。

2.积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系。

对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。

3.在和新闻单位合作过程中，如果集团或者其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。

4.对经《特殊汇报制度》中规定的发生重大新闻传播事件或者政府主管部门监督检查发现重大问题的。

在汇报到集团总裁办后，产业、集团品牌管理部门
及时协助危机处理。

5.每月对下属各单位的品牌新闻传播进行总结汇总：
三、品牌形象管理：
1.品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。

2.品牌形象管理主要是指 XX 品牌形象的具体操作和管理规范：
1)VI 规范； 2)大型户外广告； 3)电视广告； 4)招牌、标识指示牌、海报； 5)宣传印刷品。

3.在进行品牌形象设计和传播时，应按VI 设计规范在合适的位置展示集团品牌形象，特别是信用形象。

4.在进行品牌形象传播时，必须环绕XX 品牌核心定位展开，符合集团确定的品牌形象主题，传播不得违背 XX 品牌的核心理念。

5.如果已经建立了品牌形象传播途径或者资源(如在同一地区的大型户外品牌形象广告)，必须竭力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。

6.应定期对品牌形象进行检查和维护，发现问题必须及时解决。

对于已经发布的存在问题的大型户外品牌形象广告，应提出整改方案，在适当的时候进行调
整。

四、广告宣传费预算管理
1.广告宣传费预算主要是指媒体广告、公关活动、新闻传播等费用预算。

2.各单位应每月月初统计上月度广告费预算使用情况报产业品牌管理责任部门，产业汇总后于 15 日前报集团品牌管理部备案。

3.集团品牌管理部每半年牵头组织广告费预算效果评估会议，分析和总结广告费预算，对预算方案进行必要的调整。

4.广告费专项预算制定时间安排与财务部每年度的预算工作安排同步。

五、信用建设统筹管理
1.品牌管理部人员为专职信用管理人员，对于集团信用建设的统筹管理负责。

2.协同集团的结算中心、财务部及下属各子公司的财务部、市场公关部的兼职信用管理人员工作，共同制定并完善各项信用管理制度，并保证制度的贯彻实施。

使各部门的信用建设做到权责明确、沟通顺畅。

3.对内开展信用宣传，特别是对信用管理人员开展适当培训；对外加强信用形象的宣传，保证信用产品的使用。

六、集团网站管理
1.作为公司网站管理的归口部门，负责 XX 旅业集团公司网站的统一协调管理。

2.负责集团网站的更新维护提示工作。

七、集团品牌管理部每年对下属单位组织一次品牌管理考核。

考核内容包括：
1.品牌建设策略实施情况；
2.广告费专项预算使用情况；
3.信用建设的效果评估。

品牌部是为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部份
品牌部职责
1、负责确立公司的品牌定位及品牌发展战略；
2、对公司领导人的定位、包装；
3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；
4、负责策划实施公司品牌推广活动、大型品牌营销活动、展会活动；
5、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施、广告费用管理；
6、负责公司品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；
7、负责采集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；
8、负责行业领导和专家、学者关系维护；各大媒体公关与维护
9、负责编制推进公司 VI 系统建设工作。