六型班组建设总结
六型班组建设汇报
生产作业
设备维护
生活行为
月综合评定
个人环境影响行为统计表
创建安康型班组
意识层
安全行为意识
主动反应
心理层
躲避、观察、采取措施等主动 保护
抵触反应 基本反应
行为层 生理层
对危险与伤害的认知而产生 的抗拒性保护 因恐惧、不适等感触 激发的自我保护
条件反射性的自 我保护
本能反应
生物层
在人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。如果不能从 根本上解决问题，是不能保证绝对安全的。本班组通过一系列 的行动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。
员工学分计划可作为员工培训学习的督促、激励手段，可与每月绩效挂钩。
☺学分/绩效计算方式：
班组员工学分计划
每月必修学分为（生产技术10学分+职业健康6学分+法律法规3分 分）·60%折合为11学分（合格学分）
在此基础之上，当月每多修1学分可多得绩效奖金20元，少修1学分减 少20元。 每月综合评定两名成绩优秀员工，每人额外奖励100元。
班组安全管理
本班组将安全管理分为四个境界。 第一，向班组员工表明了本班组的安全管理理念与思想。 第二，充分说明本班组将培养员工安全行为意识的工作作为安全管理的最高 任务。
处 罚
批 评
奖 励
习 惯
1. 被动思想的转变
“出了问题就处罚”这一思想在本班组已经过时。 随着时代的发展，不断变化的形势给我们提出了新 的要求，主动 的安全行为意识，才是保证安全生产 的最有效手段。
谢 谢！
中铝青海分公司 第二电解厂三车间三班
创建创新型班组
班组创新机制
创新思维意识
收集 积累 分析
创新行为实践
六型班组建设总结
“六型”班组建设总结XX公司党支部二O一O 年十二月根据院2010年六型班组建设工作的安排，围绕公司的任务目标，公司认真开展了六型班组建设活动。
并与年初制定了六型班组的创建活动计划，成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组，对六型班组的创建目标，活动要求及实施都做了明确的安排。
通过一年的创建活动，增强了企业的基础建设工作，推进了班组建设的长效机制，充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。
立足班组，面向员工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，全面推进班组建设深入开展，为公司的发展奠定了坚实的基础。
班组作为企业最小的管理组织，通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质，调动班组成员的积极性，是保证企业生产经营活动良性发展的基础。
为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识，公司召开了六型班组创建活动动员会，宣贯了建设活动的相关文件精神和要求，并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊“六型”班组专栏橱窗等手段，大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的，使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。
对班组长进行了“班组建设与班组长素质提升”的培训，提升了班组长的管理水平，对于加强公司基础管理，起到积极的促进作用。
公司今年共新申报了4个六型班组，1个质量型班组，1个精益型班组，2个和谐型班组。
去年已达标并申请保留的班组有5个，2个质量型班组，2个创新性班组，1个技能型班组。
申报的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内，覆盖了三个事业部的大部分二级部，参加人员达到120余人。
通过覆盖面广的基层班组的建设活动，保证了公司经营生产活动的顺利进行。
质量型班组：xxxx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型，通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动，加强班组的质量和文化建设，提高班组成员的质量意识，定期召开质量总结会，发现问题，及时纠正，以质量促生产，实行全过程控制，以“质量第一”为目标，努力使产品质量达到自己满意、客户满意。
“六型班组”创建年度工作总结 班组年度工作总结
“六型班组”创建年度工作总结班组年度工作总结六型班组创建年度工作总结一、工作目标和任务本年度，我们的主要工作目标是创建一支高效、和谐、有凝聚力的“六型班组”。
为了实现这一目标，我们贯彻上级领导要求，秉承班组发展理念，系统开展了以下工作任务：一是搭建班组平台，二是加强班组建设，三是推进班组改革，四是增强班组工作保障。
我们全员齐心协力，形成了一股不断开拓创新、迎难而上、奋发有为的工作氛围。
二、工作进展和完成情况经过不懈努力，我们在提升工作质量和班组凝聚力方面，取得了显著的成绩。
我们给班组平台搭建注入了新的元素，丰富了平台建设，提升了其活力，促进了员工与班组的互动，推进了班组的发展壮大。
在班组建设方面，我们强化了管理团队，提高了工作效率和质量，实施了班级化管理，增强了班组的凝聚力和战斗力。
推进班组改革方面，我们对流程和规章制度进行了管理优化和更新完善，提高了我们的管理水平，推动了班组文化建设。
在工作保障方面，我们及时解决了员工工资待遇和工作环境难题，为员工提供了安全保障，提高了员工的生产积极性和满意度。
三、工作难点及问题在完成年度工作任务的过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
主要表现在：一是工作进度方面不够稳定，相应任务推进速度不够快，着力推进部分任务接近末尾仍存在压力；二是人员流动问题，班组中人员的更替、转移，对班组的业务处理和管理产生了一定的影响。
在这个过程中，我们坚持科学的方法和思路，紧紧抓住问题的关键点，逐一解决问题，保持了班组稳定发展。
四、工作质量和压力班组的快速发展和变革，对我们班组成员提出了更高的工作质量要求。
我们要求自己始终保持“以质量为中心”的工作理念，以精湛的业务技能、专业的工作技巧和高效的工作节奏，不断提高工作质量和水平，在工作中使自己得到提升和成长。
在同等的工作目标下，班组成员面临着很大的工作压力。
为此，我们着重培养班组成员的应变能力、沟通协调能力和团队协作能力，将班组成员凝聚在一起，齐心协力，分担工作压力，共同完成任务目标，推进班组工作发展。
六型班组培育总结汇报
六型班组培育总结汇报六型班组培育总结汇报六型班组培育是一个旨在提升班组协作能力和整体绩效的培训计划。
在过去的几个月里，我们班组积极参与培育计划，并不断努力提高自身的协作能力和工作效率。
以下是我对这个培育计划的总结汇报。
一、培育目标及重点：我们的培育目标是建立一个高效协作的班组，通过六型班组的培育，我们重点学习和培养了以下方面的能力：1. 相互沟通：培育班组成员之间的积极沟通有效沟通的能力，使信息能够传达清晰，并且促进彼此更好地了解和理解。
2. 团队合作：培育班组成员的团队合作精神，意识到每个人在团队中的角色和责任，并且学会相互协作以达到共同的目标。
3. 问题解决：培育班组成员的问题解决能力，使他们能够主动分析和解决工作中遇到的问题，避免拖延和冲突。
4. 决策能力：培育班组成员的决策能力，使他们能够迅速做出正确的决策，并承担相应的责任。
5. 目标管理：培育班组成员的目标管理能力，使他们能够确定并追踪工作中的目标，确保每个人都朝着共同的目标努力。
6. 人际关系：培育班组成员的人际关系能力，使他们能够有效地处理和改善与同事之间的关系，建立和谐的工作氛围。
二、培育过程：1. 培育计划安排：我们班组参加了为期三个月的六型班组培育计划。
计划包括了理论学习、案例分析、团队活动等多种形式，以帮助我们提高协作能力。
2. 理论学习：我们通过学习专业的培育材料，了解了六型班组的概念和原理，并深入了解了每个类型的优势和特点。
3. 案例分析：我们通过分析实际案例，学习并了解不同类型的班组在工作中所面临的问题和解决方法，从而培养出解决问题的能力。
4. 团队活动：我们参与了一系列的团队活动，如团队建设、角色扮演等，以促进成员之间的互动和协作，增强团队凝聚力。
5. 实践运用：我们在培育过程中，将学到的知识和技能应用到实际工作中，通过反复实践和总结，不断提升我们的协作能力。
三、培育效果：经过几个月的培育，我们班组成员的协作能力和整体绩效得到了显著的提升。
六型班组建设对标竞赛活动总结
六型班组建设活动总结班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
现对公司六型班组建设情况总结如下：洛阳石化是中国石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤为一体的特大型石油化工企业。
延迟焦化装置设计规模为140万吨/年，主要处理减压渣油，进行二次加工，对于平衡炼厂重油加工，处理劣质减压渣油有着重要作用。
班组是企业的细胞，作为企业管理的基本单元，是一切工作的最终落实者、执行者。
焦化二班主要负责焦化车间的炼油生产和除输、焦操作。
班组现有正式职工11人，其中技师1人，高级工3人，助理工程师4人。
自2008年建班以来，我们就一直致力于打造一支积极向上、凝聚力强、执行力高的班组。
一、统一思想，规范制度，为创建“六型班组”铺基石为了统一班组成员思想意识，创建出大家心目中的理想班组，我们曾在班组陆续开展了“你心目中的班组是什么样的”“你喜欢什么样的同事”、“合理的考核制度应该是怎么样的”、我们班的班组最高目标是什么”等等大讨论。
从个人角度出发，了解大家希望在什么样的团队中工作，自己能为团队贡献什么，确立自己在班组中的定位。
达成了共识后我们推出了“班组成员职责分工”“班组内部绩效考核制度”、“班组人员休假工作替补制度””等等各项班组制度。
让我们班组管理目标趋向一致。
另外，我们在每年年初对班组制度进行修订完善，针对过去一年的制度落实情况和班组成员的流动更换，对班组制度做出相应的调整，使之更适应班组的发展。
大家共同参与创建了班组制度，这样每个人都会认同并遵守制度，班组管理工作就很容易开展。
通过集体座谈会讨论，我们班摸索出一套特色的民主管理方式，即按照标准的“两长、六大员”的配置建立班组管理委员会。
这样由大家共同参与班组管理，提高了大家的工作热情，增强了班组凝聚力和向心力。
在民主管理的同时将班组管理制度与绩效考核密切结合，实行多劳多得，奖惩分明。
六型班组创建情况汇报
六型班组创建情况汇报本次汇报旨在对六型班组的创建情况进行全面梳理和总结，以便更好地了解目前的工作进展情况，并为未来的工作提供参考和指导。
经过一段时间的努力，我们的六型班组已经初具雏形，但也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将就班组创建的情况进行详细汇报。
首先，我们在班组创建过程中，充分发挥了各个成员的特长和优势，确保了班组的多样性和协同性。
通过对每个成员进行深入了解和分析，我们合理地分工安排，让每个人都能发挥自己的专长，从而提高了班组的整体效率和执行力。
同时，我们也注重团队的凝聚力和协作能力，通过不断的沟通和协调，增强了班组成员之间的信任和默契，为未来的工作打下了良好的基础。
其次，在班组创建过程中，我们也积极探索和应用新的管理理念和方法，不断完善和优化班组的运作机制。
我们引入了精益生产、6S管理等先进的管理理念，通过实践和总结，不断改进和提升我们的管理水平和效果。
同时，我们也加强了对班组成员的培训和学习，提高了他们的综合素质和专业技能，为班组的发展提供了强有力的人才支持。
然而，班组创建过程中也暴露出一些问题和不足。
首先，班组成员之间的沟通和协作还存在一定的障碍，导致信息传递不畅和工作效率不高。
其次，班组的执行力和执行效果还有待进一步加强，需要更加严格的管理和监督。
最后，班组的发展规划和目标还需要进一步明确和细化，以便更好地指导我们未来的工作和发展方向。
针对以上问题和不足，我们已经采取了一系列的措施和计划。
我们将加强班组成员之间的沟通和协作，建立更加高效的信息传递和工作协调机制，提高工作效率和执行力。
同时，我们也将加强对班组成员的培训和学习，提高他们的专业素养和综合能力，从根本上提升班组的整体水平。
此外，我们还将加强对班组的管理和监督，建立更加严格的考核和奖惩机制，确保班组的工作效果和执行效率。
最后，我们也将进一步明确和细化班组的发展规划和目标，为未来的工作提供更加清晰的指导和方向。
综上所述，我们的六型班组在创建过程中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
六型班组管理及建设
六型班组管理及建设嘿，朋友们！咱今儿来聊聊六型班组管理及建设这档子事儿。
咱先说说安全型班组吧，这就好比是一座坚固的城堡，安全就是那厚厚的城墙。
要是没有了安全，那可就像城堡没了城墙，啥都能随便闯进来，能不乱套嘛！所以啊，大家得时刻把安全放在心上，别小瞧那些小细节，一个疏忽可能就会引发大问题嘞！大家想想，要是在工作中不注意安全，出了事儿，那多闹心啊！再讲讲学习型班组，这不就像是给咱的大脑充电嘛！只有不断学习新知识、新技能，咱才能跟上时代的步伐呀。
就像手机得经常更新系统一样，咱也得让自己的知识不断升级。
不然，别人都在用新方法做事了，咱还在那老一套，那不就落后啦？而且学习还能让我们变得更有底气，更有自信，遇到啥难题都不怕！然后是创新型班组，这可是班组的活力源泉呐！就像给一潭死水注入了一股清泉，立马就变得生机勃勃啦。
大家可别老是守着老办法，要多开动脑筋，想想有没有更好的点子。
说不定你的一个小创意，就能带来大改变呢！别害怕尝试新东西，不试咋知道行不行呢？和谐型班组呢，就像一个温暖的大家庭。
大家在一起和和睦睦，互相帮助，多好呀！要是整天吵吵闹闹，那工作还咋干呀？咱得学会互相包容，互相理解，有啥矛盾及时解决，别憋在心里。
这样大家工作起来也开心，效率也高呀！清洁型班组，这可是关系到我们的工作环境呢。
谁不想在一个干净整洁的地方工作呀？就跟咱家里一样，干干净净的住着才舒服嘛。
所以大家都要养成爱护环境的好习惯，别乱丢垃圾，东西用完放回原处，让我们的班组一直保持整洁漂亮。
最后是节约型班组，这可关系到咱的成本呐！能省一点是一点，积少成多嘛。
别小看一滴水、一度电，时间长了那也是不少钱呢。
咱得从日常小事做起，比如随手关灯、关水，合理利用资源，不浪费。
你说，这六型班组管理及建设多重要啊！它就像是班组的六把钥匙，能打开成功的大门。
咱要是把这六型都做好了，那咱的班组不就牛啦？大家工作起来也更有干劲，更有成就感。
咱可不能光说不练，得实实在在地去做，从自己做起，从身边的小事做起。
关于创建六型班组的实践与思考
关于创建六型班组的实践与思考创建六型班组的实践与思考班组是企业组织形式中非常重要的一环，它是生产活动中的基本单位，能够有效地协调和管理工作。
然而，很多企业在班组建设方面存在一些问题，如效率低下、员工积极性不高、沟通不畅等。
为了解决这些问题，我参与了一个六型班组的实践活动，并在此过程中进行了一系列的思考和总结。
首先，为了创建一个高效的六型班组，我们需要明确班组的目标和任务。
一个明确的目标能够激励员工的积极性，并且为班组的工作提供方向。
在我们的实践中，我们明确了班组的目标是提高生产效率，并实现质量的稳定提升。
为了达到这个目标，我们设定了一系列的任务，如提高工作效率、减少工作中的浪费、加强团队合作等。
其次，为了创建六型班组，我们需要注重员工的培训和发展。
只有员工具备了必要的技能和知识，才能更好地完成工作任务。
在我们的实践中，我们通过内外部培训的形式，对班组成员进行了系统的培训。
例如，我们邀请了一位专业的培训师，进行了一次关于团队合作的讲座，并给予了班组成员一些实践机会，以提高他们的团队协作能力。
同时，为了提高班组成员的工作积极性，我们也采取了一些激励措施。
例如，我们设立了一个奖励机制，对在岗位上有突出表现的员工给予奖励，以激励他们对工作的积极性和热情。
此外，我们还通过组织一些团队活动，增强班组成员之间的凝聚力和归属感，进而提高他们的工作积极性和责任心。
除了以上的措施，为了创建一个六型班组，我们还需要加强沟通和协作。
在我们的实践中，我们开展了一些沟通会议和合作活动，以促进班组成员之间的交流和合作。
例如，我们定期举行班组会议，讨论工作中的问题，并共同寻找解决方案；同时，我们也组织了一些小组活动，以增强班组成员的团队合作能力。
在实践过程中，我认识到六型班组的创建不仅仅是一种组织形式，更是一种管理理念。
六型班组注重员工的参与和发展，强调团队合作和沟通交流，使得班组成员能够积极主动地参与到工作中，充分发挥各自的潜力，从而实现个人目标和组织目标的统一。
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六型班组建设总结
近年来，随着企业竞争的日趋激烈，班组建设在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
六型班组建设作为一种全新的管理理念，以其独特的特点和优势，受到了越来越多企业的关注和认可。
本文将从六型班组建设的定义、目标、关键要素以及实施过程等方面进行总结。
六型班组建设是指通过对班组进行全面规划和管理，使其发挥更高的生产效率和创造力。
它的目标是打造高效、协作、创新的班组，使其能够适应市场需求的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
六型班组建设的关键要素包括人员选择与任用、团队沟通与协作、目标设定与绩效管理、培训与发展、激励与奖惩、文化建设与价值观等。
在人员选择与任用方面，要根据班组的具体需求，选择适合的人才，确保团队的多样性和互补性。
团队沟通与协作是班组建设的核心，要建立良好的团队协作机制，促进信息共享和问题解决。
目标设定与绩效管理是激励班组成员积极性和提高工作效率的重要手段，要制定明确的目标，并建立科学有效的绩效评估体系。
培训与发展是提升班组成员技能和能力的关键，要根据班组成员的需求和发展方向，提供相应的培训和发展机会。
激励与奖惩是激发班组成员积极性和创造力的重要手段，要建立公平、公正的激励机制，同时对不履行职责的行为进行适当的惩罚。
文化建设与价值观是形
成班组凝聚力和共同价值观的重要保障，要通过共同的文化理念和行为规范，塑造班组的独特氛围和风格。
六型班组建设的实施过程分为准备阶段、规划阶段、实施阶段和评估阶段。
在准备阶段，需要明确建设的目标和任务，并制定相应的计划。
在规划阶段，要确定具体的建设内容和方式，制定实施方案。
在实施阶段，要按照计划和方案，有序推进各项工作，同时注意班组成员的参与和反馈。
在评估阶段，要对建设效果进行评估和总结，及时调整和改进。
通过六型班组建设，企业可以实现以下几个方面的好处。
首先，可以提高班组的生产效率和工作质量，减少资源的浪费和成本的增加。
其次，可以增强班组成员的归属感和凝聚力，提高工作的稳定性和可持续性。
再次，可以促进班组成员的个人发展和职业成长，激发其潜力和创造力。
最后，可以为企业提供更多的创新和竞争优势，推动企业的持续发展。
六型班组建设是企业管理中的一项重要工作，它通过全面规划和管理班组，推动企业的发展和进步。
在实施过程中，需要注重各个关键要素的协调和整合，同时注重班组成员的参与和反馈。
通过六型班组建设，企业可以实现班组的高效运作和创新发展，为企业的可持续发展提供坚实的基础。