煤场施工组织设计
某选煤厂安装工程施工组织设计
某选煤厂安装工程施工组织设计选煤厂安装工程的施工组织设计主要包括项目总体布置、施工进度计划、施工方法与措施、施工机械与设备配置、人员组织与管理等方面内容。
以下是对选煤厂安装工程施工组织设计的详细说明。
一、项目总体布置1.确定选煤厂安装工程的总体布局。
主要包括选煤厂各个系统的布置、设备的安装位置、管道、电缆的敷设路线等。
在进行总体布置时，要考虑到施工过程中的安全性、便于施工的性质以及未来运营的便利性。
2.制定场地布置方案。
根据选煤厂安装工程的需求，确定安装场地的布置方案，包括施工生活区、设备堆放区、物料储存区、施工现场办公区等。
同时要根据施工现场的条件，合理安排道路、临时设施、起重设备等。
二、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划。
根据工程的总体要求，确定各个施工阶段的时间节点，制定详细的施工计划，并结合各个工序的施工时间要求，编制工程的施工进度。
2.制定施工进度的监控措施。
对施工进度进行监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
可以利用现代化的项目管理软件，结合实际情况进行施工进度的监控。
三、施工方法与措施1.制定施工工艺方案。
根据选煤厂安装工程的特点，制定合理的施工工艺方案，包括选煤厂各个系统的安装顺序、工序间的协调等。
同时要考虑到现场的实际情况，确定合适的施工方法。
2.确定安全技术措施。
制定安全技术措施和操作规程，确保施工过程中的安全。
包括制定安全交底制度，培训施工人员的安全意识，做好施工现场的安全防护。
四、施工机械与设备配置1.确定施工机械与设备的类型和数量。
根据选煤厂安装工程的施工需要，确定施工机械和设备的类型和数量，并进行租赁或购买。
同时要考虑到施工现场的条件，确保机械和设备的运行顺利。
2.制定机械设备使用和维护计划。
编制机械设备的使用和维护计划，定期检修和维护机械设备，确保施工过程中的机械设备的正常运行。
五、人员组织与管理1.确定施工人员的组织结构。
根据选煤厂安装工程的施工需要，确定施工人员的组织结构，包括施工队伍的组成和分工，以及各个职责的人员。
煤仓施工组织设计
煤仓施工组织设计1. 引言煤仓作为煤炭储存和供应的重要设施，其施工组织设计对于项目的顺利进行和施工效率的提高至关重要。
本文将对煤仓施工组织设计进行详细阐述，包括施工组织的目标、原则、工序划分、组织架构等内容，以期为煤仓施工提供有益的参考和指导。
2. 施工组织的目标煤仓施工组织设计的主要目标是确保施工进度的合理安排、施工质量的可控和施工安全的保证。
同时，也要尽量减少施工成本，提高施工效率，保证施工过程的顺利进行。
3. 施工组织的原则煤仓施工组织设计应遵循以下原则：3.1. 合理分工根据施工任务的性质和要求，对施工工作进行合理的分工。
采取分段、分部、分部分项的方式，明确各个施工工作的责任和任务，减少工作交叉和重复，提高施工效率。
3.2. 统一协调对施工工作进行统一的协调和调度。
确保各个施工工作之间的配合和衔接，协调各个施工单位之间的合作，减少施工冲突，提高施工效果。
3.3. 完善配套措施在施工组织设计中，要充分考虑施工所需的配套设施和措施。
例如，建立合理的材料供应计划，提前准备所需施工机械和工具，确保施工过程的连贯性和顺利进行。
3.4. 安全第一施工组织设计中要高度重视施工安全。
要制定详细的安全操作规程和紧急救援预案，对施工过程中的安全风险进行评估和控制，确保施工人员的人身安全和设备的安全。
4. 工序划分煤仓施工可以划分为以下主要工序：4.1. 地基工程地基工程是煤仓施工的第一道工序，包括地基的清理、整平、压实等工作。
要根据实际情况选择合适的施工方法和设备，确保地基的稳定和承载能力。
4.2. 钢结构安装煤仓的主体结构通常采用钢结构，所以钢结构的安装是关键的工序。
要根据设计图纸和工艺要求，按照先安装主梁、再安装柱子和框架的顺序进行。
同时，要保证安装的精度和稳固性，确保煤仓的整体结构安全可靠。
4.3. 混凝土浇筑在煤仓施工过程中，需要进行大量的混凝土浇筑工作。
包括地基、地板、墙体等部分的浇筑。
要严格按照设计要求和工艺规程进行，确保混凝土的质量和强度，以及施工过程的安全。
煤场施工组织设计
现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）主要施工周转材料使用计划表主要工艺检测计量器具使用计划表专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：土方工程挡水墙工种瓦工装修工现场电工其它合计人数9 9 2 5 33 灯塔施工工种钢筋工架子工安装工其它合计人数 5 3 8 5 21 以上职工均为本公司长期在册固定职工。
施工现场平面布置工期计划与工期保证措施工期计划安排投标工期40天，煤场挖土15天，挡水墙15天，灯塔施工15天与挡水墙同步。
实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保总进度。
3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。
4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。
5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。
6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。
10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。
煤坑施工组织设计范本
煤坑施工组织设计范本一、项目概述本项目为煤矿开采项目，包括煤矿井下矿产资源的开采和处理。
本项目位于XX省XX市，规模为每日开采5000吨的煤矿。
二、组织架构本项目的组织架构如下：1.项目经理部：负责整个项目的管理和协调工作，包括与业主和相关部门的沟通、组织各专业人员的协调和监督等工作。
2.工程部：负责工程的设计和实施工作，包括地下巷道、掘进、煤炭运输等工程的设计和施工。
3.安全环保部：负责项目的安全和环保管理工作，包括煤矿井下的安全生产管理、环保设施的建设和运行等。
4.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括人员的招聘、培训、考核等。
5.财务部：负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
三、项目进度计划本项目的进度计划如下：1.前期准备阶段：包括选址、勘察、设计等工作，预计耗时3个月。
2.开采准备期：包括井下设备的安装、井下巷道的掘进等工作，预计耗时3个月。
3.正式开工：开始进行煤炭的开采和处理工作，预计持续2年。
4.项目竣工：包括进行工程验收、组织整理资料等工作，预计耗时1个月。
四、施工组织设计1.人员安排：根据项目需要，合理安排各部门的人员，确保每个部门都能够有足够的人力资源支持项目的进行。
2.质量控制：建立质量管理体系，明确各工作节点的质量要求，制定相应的质量管理计划，确保项目符合相关标准和规范。
3.安全管理：建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程，加强安全培训，提高员工的安全意识，确保项目的安全施工。
4.环保措施：制定环保管理方案，加强环保设施建设和运营，进行废水、废气的处理和排放控制，保护环境。
5.资金管理：建立项目的资金管理制度，根据项目进度和需要，合理安排资金使用，确保项目资金运作正常。
6.进度管理：建立项目的进度管理制度，制定详细的项目进度计划和里程碑计划，及时调整工作计划，确保项目进度按计划进行。
五、风险管理本项目面临的主要风险包括：人员安全风险、环境污染风险、工程质量风险等。
煤场施工方案
（8）后勤保障：设立后勤保障组，负责员工餐饮、住宿、交通等生活保障。
此外，针对煤场施工特点，以下人员安排需特别关注：
1. 环保专员：1名，负责施工现场环保措施的落实和监督；
2. 安全培训师：1名，负责对施工人员进行安全教育和培训；
5. 环保设施：按照国家环保要求，配置相应的环保设施，确保工程环境友好。
二、施工组织与人员安排
煤场施工方案在施工组织与人员安排方面，遵循高效、合理、专业的原则，确保工程顺利进行。具体如下：
1. 施工组织
（1）设立项目经理部，负责整个工程的组织、协调、管理和监督；
（2）设立施工管理部，负责现场施工的具体组织、协调、指导和监督；
a. 粉尘防治：采用喷淋、覆盖等措施，降低粉尘排放；
b. 废水处理：设立污水处理设施，确保废水达标排放；
c. 噪音控制：采用隔音、降噪措施，减少噪音污染；
d. 绿化施工：合理规划施工现场绿化带，提升环境质量。
2. 风险应急管理
（1）制定风险应急预案，明确应急组织架构和职责；
（2）设立风险应急管理小组，负责风险识别、评估和防控；
d. 起重作业：严格按起重设备操作规程作业，防止起重伤害；
e. 施工现场：保持现场清洁、整齐，确保施工通道畅通。
五、文明环保施工与风险应急管理
煤场施工方案在文明环保施工与风险应急管理方面，注重施工现场的环境保护、文明施工和风险防控，确保工程顺利进行。
1. 文明环保施工
（1）制定文明施工管理制度，加强施工现场管理；
（3）设立质量管理部，负责工程质量控制、验收及整改；
（4）设立安全管理部，负责现场安全监督、事故预防及应急处理；
煤场干煤棚施工组织设计
煤场干煤棚施工组织设计1. 引言本文档旨在设计煤场干煤棚的施工组织，确保施工工作高效、安全、合理进行。
本文档包括施工组织概况、施工方案、施工人员组织、机械设备配置、物资管理以及施工安全等内容。
2. 施工组织概况2.1 项目概述本项目为建设一座煤场干煤棚，用于存放干燥的煤炭。
煤场干煤棚的建设将提高煤炭存储的效率，减少煤炭受潮损失。
2.2 施工目标•按照设计要求，高质量完成煤场干煤棚的施工工作；•控制施工工期，确保按时交付使用。
2.3 施工任务•场地准备：清理并平整施工场地；•场地测量：进行场地勘测和测量；•基础施工：进行煤场干煤棚的基础施工；•搭建干煤棚：按照设计要求搭建干煤棚的框架结构；•完善设施：安装门窗、通风设备等；•补充设备：配置照明灯具、监控设备等。
3. 施工方案3.1 工序划分根据施工任务，将施工过程划分为以下工序：1.场地准备：清理施工场地，平整土地；2.场地测量：进行场地勘测和测量，确定基础施工参数；3.基础施工：进行煤场干煤棚的基础施工，确保牢固稳定；4.搭建干煤棚：按照设计要求，搭建干煤棚的框架结构；5.完善设施：安装门窗、通风设备等；6.补充设备：配置照明灯具、监控设备等。
3.2 工序流程以下是施工工序的具体流程：1.场地准备：–清理施工场地，清除杂物和障碍物；–平整土地，确保施工地基平整。
2.场地测量：–进行场地勘测和测量；–根据测量结果，确定基础施工参数。
3.基础施工：–按照设计要求，在场地上进行基础施工；–包括打桩、浇筑混凝土等工序。
4.搭建干煤棚：–根据设计要求，搭建干煤棚的框架结构；–包括搭建支架、安装主梁等。
5.完善设施：–安装门窗、通风设备等；–确保干煤棚功能完善。
6.补充设备：–配置照明灯具、监控设备等；–提供安全、便利的使用环境。
4. 施工人员组织4.1 人员配置•项目经理：负责全面协调和管理施工工作；•施工队长：负责具体的施工组织和指导；•工人：参与具体施工作业；•安全员：负责安全管理和事故预防。
煤厂上建煤仓施工方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX煤厂上建煤仓工程2. 项目地点：XX市XX县XX煤厂3. 建设规模：煤仓总容量XX万吨4. 结构形式：圆形钢结构煤仓5. 设计使用年限：50年6. 施工周期：预计6个月二、施工组织设计1. 施工队伍：由具有丰富经验的钢结构施工队伍组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
2. 施工设备：施工过程中所需设备包括起重设备、焊接设备、切割设备、测量设备、打磨设备等。
3. 施工工艺：采用现场组装、焊接、防腐、涂装等工艺。
三、施工准备1. 现场准备：- 清理施工场地，确保施工环境安全、整洁。
- 设置临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
- 配置消防设施，确保消防通道畅通。
2. 材料准备：- 购买或租赁所需钢材、焊接材料、防腐材料、涂装材料等。
- 材料进场前进行验收，确保质量符合要求。
3. 技术准备：- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、质量控制措施等。
- 对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
四、施工工艺1. 基础施工：- 测量放线，确定基础位置。
- 钻孔、打桩，确保桩基稳固。
- 浇筑基础混凝土，确保基础强度。
2. 钢柱安装：- 搬运钢柱至安装位置。
- 使用起重机将钢柱吊装至设计高度。
- 对钢柱进行校正，确保垂直度和水平度。
3. 钢梁安装：- 搬运钢梁至安装位置。
- 使用起重机将钢梁吊装至钢柱上。
- 对钢梁进行校正，确保水平度和垂直度。
4. 钢仓体组装：- 搬运钢仓体至安装位置。
- 使用起重机将钢仓体吊装至钢梁上。
- 对钢仓体进行校正，确保水平度和垂直度。
5. 焊接施工：- 使用电弧焊、气体保护焊等焊接方法进行焊接。
- 焊接过程中注意控制焊接参数，确保焊接质量。
6. 防腐施工：- 对焊接后的钢仓体进行打磨、除锈处理。
- 涂刷底漆、面漆，确保防腐效果。
7. 涂装施工：- 涂刷涂装材料，确保煤仓外观美观。
五、质量控制1. 材料质量：严格控制进场材料的质量，确保材料符合设计要求。
原煤仓施工组织设计
原煤仓施工组织设计一、施工组织设计的目标和原则施工组织设计是指按照工程建设的总体设计要求和施工技术要求，合理组织各项施工活动，科学安排施工工序，高效完成工程建设目标的一项重要工作。
对于原煤仓的施工组织设计，其目标主要包括以下几个方面：1.确保施工工序的顺利进行：通过合理的施工组织设计，确保各施工工序的前后衔接，避免因施工进度不协调而引发的问题，保障施工工序的连续性和高效进行。
2.提高施工质量：通过科学的施工组织设计，合理分配施工资源，引导施工人员按照规范要求进行作业，减少施工过程中的缺陷和质量问题，提高施工质量。
3.降低施工成本：通过合理的施工组织设计，优化施工方案，合理利用施工资源，减少不必要的浪费，降低施工成本，提高工程的经济效益。
4.确保施工安全：通过科学合理的施工组织设计，制定施工安全措施和应急预案，保障施工人员的安全，减少施工事故的发生，保护施工现场的环境和资源。
在进行原煤仓施工组织设计时，需要遵循以下原则：1.统筹兼顾：要综合考虑施工条件、技术要求、人员配备、安全环保等多种因素，进行全面、系统的组织设计，保证施工各环节的协调和一致性。
2.合理选材：根据施工需要，选择合适的施工材料和设备，满足施工质量和进度要求。
3.现场管理：加强现场管理，建立科学的施工管理制度，确保施工人员按照规范要求进行施工作业，提高施工质量和效率。
4.安全优先：安全第一，严格遵守施工安全规范，制定科学的施工安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5.资源协调利用：合理利用施工资源，优化施工方案，降低施工成本，提高工程经济效益。
二、原煤仓施工组织设计的主要内容1.施工队伍组织设计：根据工程规模和进度要求，合理配置施工人员和队伍，明确各施工岗位的职责和任务，确保施工的高效进行。
2.施工工序的确定：根据原煤仓的施工需求，结合技术要求，确定各施工工序的先后顺序和衔接方式。
例如，地基处理、主体结构施工、屋面施工等。
3.施工设备和材料的选择：根据施工工序和要求，选择适当的施工设备和材料，确保施工质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织与管理一、施工组织管理机构1、施工组织管理机构本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建矿井施工项目经理部，选派一名有丰富经验，且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派井巷工程施工经验丰富的施工队承担本工程的施工。
项目经理部由项目经理、副经理组成领导层，项目部下属安全环境部、技术部、经营部、治安后勤部，以及掘进、辅助施工队伍，聘请专家为井巷掘支施工提供技术咨询与指导。
2、劳动力安排为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工。
二、施工管理对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。
项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。
为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系：（1）以技术部为核心的技术质量管理系统；（2）以安监部门为核心的安全管理系统；（3）以经营管理部为核心的经济核算成本控制系统；（4）以综合队为核心的生产管理系统；（5）以物资供应部为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；（6）以后勤生活部门为核心的职工生活、治安系统。
为精简机构，减少人员，经营管理部可承担物资供应、后勤生活两系统的业务。
施工质量标准及质量保证措施一、采用的质量标准及质量管理目标1、质量目标：施工严格按招标书及承包合同中有关要求进行，坚持“百年大计、质量第一”方针，服从监理、业主及质量监督部门的检查、指导，加强质量管理、建立质量保证体系，严格按照质量检验评定标准进行检验。
从而保证分部工程和单位工程质量达到优良标准要求。
2、质量标准本工程严格按照设计施工图纸施工，认真执行国家标准。
二、施工质量保证措施1、建立健全质量管理组织机构(1)、项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，明确项目经理的质量第一责任者。
(2)、项目部设专职质检工程师。
(3)、各施工队成立质检管理小组，队长任组长。
(4)、项目部设施工技术组，至少有一名工程技术人员任质量检查员，并依据作业工序需要在施工队及各班组设置已经过培训合格的若干名专（兼）职质量检查员。
(5)、各施工作业班建立QC小组，由班长任组长。
(6)、项目部设立试验室、质检办公室，分别隶属处生产管理部、质保中心管理。
质量保证体系框图（表7-1）。
2、施工现场质量检测管理措施（1）、坚持“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使质量体系持续有效运行，并积极开展QC活动，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
（2）、结合工程特点按有关规范要求编制出施工技术措施，对关键、特殊过程编制专门作业指导书，并对所有员工认真交底。
3、加强施工原材料管理施工过程中要加强施工原材料管理，严把原材料质量检测评定关，凡进场材料，如砂、石、水泥、外加剂、锚杆、钢筋等应有厂家或供应部门提供合格证件，并按照《物资采购控制程序》和《进货检验和试验控制程序》进行检查验收。
使用前按要求进行抽样试验检验。
确认符合设计要求，方可使用，对不符合要求没有出厂合格证及试验合格报告的材料不得使用。
三、质量保证体系1、项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长。
2、项目部设专职质检工程技术人员。
3、各施工队成立质检管理小组，队长任组长。
4、项目部设施工技术组，至少有一名工程师任质量检查员，并依据作业工序需要在施工队及各班组设置已经过培训合格的若干名专（兼）职质量检查员。
5、各施工作业班建立QC小组，由班长任组长。
6、项目部设立试验室、质检办公室，分别隶属处生产管理部、质保中心管理。
施工技术安全措施、灾害预防和安全保证体系一、安全工作目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行《煤矿安全规程》，并具体实施我公司的ZM71/QEO-CX-2005《安全生产管理程序》，建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，配备相应的专职安检机构和人员，全面执行相关工程安全技术规程，提供施工现场周围安全装置、标志和防护措施，确保施工安全，确保雇员和公众的生命、健康及财产不受损失。
本工程具体的安全目标为：自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机电事故。
二、安全管理体系为实现安全目标，成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构；工程队成立以队长为第一责任者的安全生产组织。
项目部设专职安全员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产组织机构和安全生产保证体系，对施工生产实施全过程安全监控，见表8-1“安全生产管理组织机构图”、表8-2“安全生产保证体系框图”。
安全检查工程师和工程队兼职安全员认真学习安全工作的法律和规定，熟悉掌握高空作业、安全用电、机械操作规程、爆破作业、起重作业等项目的安全要求。
各级安全检查人员需经地区劳动部门考试批准，取得政府劳动部门颁发的证件，持证上岗。
根据不同施工对象，对重点工程和重点施工工序，制定安全措施、检查内容，增加安全检查人员。
建立安全检查和安全会议制度，制定安全工作奖罚制度，实行安全一票否决制。
三、安全管理措施1、项目部在施工队伍进场前应对全体人员进行劳动纪律、规章制度教育，并进行安全技术交底及安全教育。
2、实行项目安全责任制，并制定安全责任分级负责制，使安全责任落实到人。
项目部制定安全检查制度，配备专（兼）职安全员负责安全检查并做好安全统计工作。
3、安监部每月对该工程进行一次大检查，项目部每旬对该工程进行一次安全自检。
4、安全检查中发生安全隐患和违章作业、违章指挥必须立即制止，对施工中的重大安全隐患立即下达整改通知单限期整改。
对检查不合格的按有关规定进行停工限期整改和经济罚款，情节严重或整改不力的要对有关负责人追究责任。
四、施工安全技术措施1、顶板管理（1）加强顶板管理，严禁空顶作业。
（2）施工中如发生冒顶，必须等顶板稳定后，在确认安全的情况下，安排有经验的老工人处理，处理前应备齐材料，清理退路，清理过程中应有专人看护顶板。
文明施工及环境、职业健康保证措施一、文明施工及环境管理措施1、组织领导项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组。
党政工团齐抓共管，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。
各工程队成立以队长为组长的现场文明施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。
2、健全管理制度结合本工程实际情况，项目经理部及各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。
3、加强思想政治工作加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。
对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。
施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。
积极开展便民活动。
4、文明施工技术措施实施工点挂牌施工。
设置工点标牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、施工负责人、技术负责人。
设置监督、举报电话和信箱，接受监督。
施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设施安装规范、安全、可靠、建设安全文明标准工地。
按照施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。
驻地生产区及生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。
做到场地平整、排水畅通。
各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。
各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参战员工提供良好的娱乐和休息环境。
施工机动车辆始终处于完好状态，在国道或地方道路上行驶，遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守公安部《交通管理法规》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。
施工机动车辆在学校、医院、居民区、厂矿等附近道路上慢速行驶，根据现场情况设置专人防护。
大型机械施工、空压机等噪音较大的施工场所，限定作业时间，保证居民有良好的休息环境。
工地油库、料库等设于远离居民区和施工现场处，设置围栏等防护措施并派专人防护。
施工场地内各种材料分类堆放整齐，挂设标牌，标识材料规格、产地等。
各级负责人及施工人员一律挂胸卡上岗。
每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、场地清洁。
工程完工后，施工队伍文明撤离。
二、文物保护措施在施工工地发掘的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其他遗物等均为国家财产。
组织施工人员学习文物保护法，便于施工人员认识到所有文物属国家所有，任何人无权将出土文物据为已有。
利用图片、板报、音像资料等向职工宣传文物法规，教会大家辨别文物的基本方法，树立起自觉保护文物的意识，并了解文物保护的基本操作程序及方法。
施工中发现文物，立即对文物现场进行保护，禁止任何无关人员进入现场，采取有效防护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品，并立即向监理报告所发生的情况，并按监理的指令做好保护工作。
提供一切方便条件，积极主动配合文物管理部门进行文物探查或挖掘工作。
三、职业健康保护措施1、调派足够具有丰富临床经验的医护人员在项目经理部组建工地医疗室，配备足够的医疗器械及设备，能够进行一般的治疗及简单的急救处理。
2、严格遵守《劳动法》、《食品卫生管理条例》、《工会法》等国家及地方关于劳动卫生的法律和法规。
3、炊事员定期体检，持有有效的健康合格证。
经常保持个人卫生，加工过程中设备布局和工艺流程合理。
使用的工具、用具等做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁。
4、采用分段管理机制，定期检测作业环境。
进行环境统计，评估作业条件水平，评估防毒设备技术效果等，实现合理预防安全施工。
5、作业场所备有必要的急救处理设施和药品，备有防火、防爆设施，有应急个人防护用品。
6、生活驻地及工地设置能冲洗的厕所，专门的人员负责清理打扫，并定期喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。
7、易产生粉尘的材料在装卸、搬运前先洒水湿润，易产生粉尘的机械设备出入口安装吸气罩吸尘以免灰尘在大气中飘荡。
冬雨季施工措施及地下管线等保护加固措施一、冬雨季施工措施1、进入冬季施工的工程项目，在进入冬季前应组织专人编制冬季施工方案。
2、安排专人进行气温观测并作记录。
与当地气象台保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。