浅析企业成本控制长效机制运作保障措施.doc
成本管理保障措施
成本管理保障措施一、始终树立成本意识成本管理是企业管理中至关重要的一环，企业要始终树立成本意识。
这意味着各级管理人员要认识到成本对企业发展的重要性，并将成本控制作为一项基本任务。
这需要通过加强员工的培训和教育，提高员工的成本敏感性和节约意识，使每位员工都明白自己的工作与成本之间的联系。
二、建立完善的成本核算体系建立完善的成本核算体系是有效进行成本管理的前提。
这包括建立严密的会计核算制度，明确成本计算和分析的标准和方法，确保成本信息的准确、及时和可靠。
同时，还应加强成本数据的收集与整理，确保成本数据的完整和准确性，为管理决策提供可靠的依据。
三、精细化成本控制精细化成本控制是成本管理的核心内容。
在生产过程中，应采取各种措施来降低生产成本，提高生产效率。
例如，通过优化生产流程和布局，提高设备利用率和产能；通过加强对原材料的采购管理，降低采购成本；通过加强岗位培训和管理，提高员工素质，减少人力成本等。
四、加强风险管理成本管理过程中还要注意风险管理。
风险可能来自市场波动、竞争加剧、原材料价格变动等多个方面。
为了降低风险对成本的影响，企业应加强市场调研，提前预测市场变化，采取相应的应对措施。
同时，还要建立灵活的采购和供应链管理机制，以便及时应对原材料价格的波动。
五、引入先进的信息技术手段信息技术在成本管理中发挥着越来越重要的作用。
通过引入先进的信息技术手段，可以提高成本管理的精度和效率。
例如，可以运用大数据分析技术对成本数据进行深入挖掘，帮助企业找出成本控制的重点和方向；可以运用ERP系统实现成本核算的自动化和规范化，减少人工操作的错误和繁琐。
六、建立激励机制激励机制对于推动成本管理的有效进行起到关键作用。
企业可以通过设立成本控制目标和奖励制度，激发员工的积极性和主动性。
同时，还要加强成本管理与业绩考核的衔接，使成本管理与企业的整体运营目标相一致。
总结：成本管理是企业持续发展的重要保障措施之一。
通过树立成本意识、建立完善的成本核算体系、精细化成本控制、加强风险管理、引入先进的信息技术手段和建立激励机制，企业可以有效降低成本、提高盈利能力。
加强企业成本控制与管理的对策及措施
加强企业成本控制与管理的对策及措施1.引言1.1 概述概述在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要采取积极的措施来加强成本控制与管理。
成本控制是企业经营管理的重要一环，对于企业的生存与发展具有关键性的作用。
然而，随着市场环境的变化和经济情势的波动，企业面临着诸多成本控制的挑战。
因此，为了提高企业的竞争力和持续发展能力，加强企业成本控制与管理已成为当务之急。
本文将就加强企业成本控制与管理的对策及措施展开探讨，旨在为企业提供参考和指导。
首先，对成本控制的重要性进行了详尽的分析，明确了为何加强成本控制是企业不可或缺的运营策略。
接着，也提出了成本控制所面临的挑战，如价格波动、人力成本增加等问题，使企业更加清晰地认识到成本控制的紧迫性。
在结论部分，阐述了加强企业成本控制的必要性，并给出了一系列实际可行的措施与对策。
这些措施包括但不限于：制定有效的成本控制策略、优化资源配置、加强供应链管理、提高企业内部管理效率等。
这些措施和对策将帮助企业降低成本、提高盈利能力、增强市场竞争力。
总而言之，加强企业成本控制与管理是企业管理的重要组成部分。
只有通过合理、科学的措施与对策，企业才能更好地应对竞争环境的变化，实现可持续发展。
接下来，本文将分别从成本控制的重要性和挑战两个方面进行详细探讨，以期为企业提供实用的建议和方法。
文章结构部分可以描述整篇文章的组织结构和各个部分的主题内容。
在本文中，可以采用以下方式来撰写1.2文章结构的内容：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分包括概述、文章结构和目的三个部分。
概述部分介绍了本文的主题——加强企业成本控制与管理。
文章结构部分介绍了本文的整体组织结构，以及各个部分的主题内容。
目的部分说明了本文的写作目的和意义。
2. 正文部分主要围绕成本控制展开。
首先，我们将探讨成本控制的重要性。
在这一部分，我们将介绍为什么企业需要关注成本控制，并且说明成本控制对企业经营的影响。
成本控制保证措施
成本控制保证措施1. 概述本文件旨在提供一系列成本控制保证措施，以帮助企业降低成本并提高效率。
以下是一些常用的成本控制保证措施，供企业管理层参考。
2. 采购策略- 制定明确的采购政策和程序，确保采购过程透明、公正，并及时处理供应商支付事宜，以避免滞后付款导致的额外费用。
- 寻求供应商多样化，比较价格和质量，以选择最具价值的供应商，同时协商获得最低可能的价格。
3. 成本控制团队- 设立专门的成本控制团队，负责监控和管理各项成本指标，并提出相应的改进措施。
- 培训成本控制团队成员，使其具备分析和解决问题的能力，以更好地应对成本控制挑战。
4. 流程优化- 审查和优化业务流程，消除无效的环节和重复工作，提高工作效率，并降低业务运营成本。
- 引入自动化系统和技术工具，简化流程和手动操作，减少人力成本。
5. 能源管理- 实施能源管理措施，优化能源消耗，减少能源浪费，以降低能源成本。
- 鼓励员工参与能源节约活动，增加员工的能源节约意识。
6. 员工培训与激励- 提供持续的员工培训计划，提高员工的技能水平和工作效率，从而提高企业的整体效益。
- 设立激励机制，奖励员工提出有效的成本控制建议，以鼓励员工积极参与成本控制工作。
7. 风险管理- 针对潜在的成本风险进行评估和管理，制定相应的风险预警机制，以避免成本超支和其他成本风险带来的损失。
- 与供应商建立良好的合作关系，确保及时了解市场变化和价格波动，以帮助调整采购策略。
请注意，以上仅为一些常用的成本控制保证措施，具体实施措施应根据企业的实际情况进行调整和优化。
成本控制保障措施
成本控制保障措施成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要任务，它可以保障企业的利润率和市场竞争力。
下面，我将介绍一些常见的成本控制保障措施。
首先，建立有效的成本预算和监控机制是成本控制的重要保障措施之一。
企业应该在生产经营计划中制定详细的成本预算，明确各个环节的成本控制目标和指标。
同时，企业还应该建立起一个完善的监控机制，通过及时的成本分析和成本对比，及时发现成本超支和浪费现象，从而采取相应的措施进行调整和优化。
其次，推行全面的成本管理制度是成本控制的另一个保障措施。
企业应该建立起一套科学的成本核算体系，明确各类成本的归集和计算方法，确保成本数据的准确性和可比性。
同时，企业还应该制定相应的成本控制政策和流程，明确各类成本的管控责任和权限，推动全员参与成本控制。
再次，提高生产效率和降低成本是成本控制的重要手段和保障措施。
企业可以通过持续优化生产工艺和流程，降低生产和运营成本。
同时，企业还可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和质量损失成本。
此外，企业还可以通过灵活的生产计划和合理的库存管理，降低库存成本和资金占用成本。
最后，加强供应链管理是成本控制的重要保障措施之一。
企业应该与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同优化供应链过程。
通过和供应商的合作，企业可以降低原材料采购成本和供应风险，提高物流效率和成本控制能力。
同时，企业还可以通过与客户的紧密合作，降低订单变更和退货率，提高客户满意度和订单利润。
综上所述，成本控制保障措施是企业实施成本控制的重要手段和方式。
企业可以通过建立有效的成本预算和监控机制、推行全面的成本管理制度、提高生产效率和降低成本以及加强供应链管理等方式来实现成本控制的目标。
通过有效的成本控制，企业可以提高运营效率和市场竞争力，确保可持续发展。
成本控制的方案和措施完整篇
成本控制的方案和措施完整篇.doc本章介绍了成本控制方案和措施，重点探讨了成本控制的依据、目的、原则和方法。
成本管理是项目管理活动的重要组成部分，贯穿于整个项目的生命周期，包括从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修的每个环节。
成本控制的依据包括合同报价书、施工预算、施工组织设计及施工方案、人、料、机市场价格、本公司颁布的材料指导价格、本公司内部机械台班价格、劳动力市场价及内部挂牌价格、周转设备租赁价格、摊销损耗标准、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）、结构件外加工计划和合同、财务成本核算制度和其他相关资料。
成本控制的目的是确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。
成本控制的原则包括全面控制原则、目标控制原则、程序控制原则、动态控制原则和责、权、利相结合的原则。
全面控制原则要求建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
目标控制原则要求根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
程序控制原则要求建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。
动态控制原则要求在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。
责、权、利相结合的原则要求在成本控制过程中，要明确责任，明确权利，明确利益，确保成本控制目标的有效实现。
总之，成本控制是项目管理中至关重要的环节，需要全员参与、程序规范、动态调整，以确保工程质量、工期等满足合同要求，同时合理降低建设过程中的成本，使有限的建设资金发挥出最大的优势。
为了控制工程成本，施工企业需要采取一系列措施。
企业成本费用控制保障措施
企业成本费用控制保障措施在当今市场竞争激烈的经济环境下，企业对成本费用的控制越来越重要。
企业需要采取有效措施来降低成本费用，从而提高竞争力。
本文将探讨企业成本费用控制的保障措施。
1. 成本管理制度企业必须建立完善的成本管理制度，以确保所有实际费用都被正确计算，并采取必要的措施，以防止任何不必要的支出。
成本管理制度应该包括资产采购、合同管理、预算控制、费用审核等方面。
2. 预算控制企业应该制定明确的预算，并将其纳入成本管理制度中。
预算控制应该包括定期审核和调整预算，确保资金的充分利用和避免不必要的浪费。
此外，预算控制还可以通过设置预算目标、激励机制等方式来增强员工的成本节约意识。
3. 资产管理企业应建立资产管理制度，包括资产采购、维护和清理，以确保资产的最大化利用，同时避免损失和浪费。
企业还应该定期评估资产价值，并及时剔除处置不必要的和无效的资产。
4. 合同管理企业在与供应商、客户等签订合同时，应该谨慎考虑所有合同条款，以最大限度地减少不必要的支出。
合同管理应该包括定期复查合同条款，以确保所有合同符合公司政策和管理要求。
通过合理的合同管理，企业还可以节省大量费用。
5. 内部审计和反腐败措施企业应该建立内部审计制度，发现和纠正成本控制的问题。
反腐败措施也应该纳入成本管理系统中，防止污染和贪污行为导致不必要的成本和损失。
6. 管理人员的负责和培训企业管理层应该主动负责成本管理和控制，并积极向下传递成本意识，使全员在工作中做到节省成本。
此外，企业应该定期开展培训和反思，提高员工的成本节约意识和专业技能，加强对成本费用控制保障措施的理解和实践。
结论企业成本费用控制保障措施是提高企业竞争力的关键因素。
采取有效的成本控制措施对企业发展至关重要，在实践中应结合实际情况，调整和优化管理措施，确保企业健康和可持续发展。
成本控制的管理及措施
成本控制的管理及措施1. 简介成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
本文档旨在介绍成本控制的管理及相关措施，帮助企业有效降低成本，提升盈利能力。
2. 管理层面的措施2.1 定期评估成本结构管理层应定期评估企业的成本结构，了解各项成本的占比和变动趋势。
通过分析成本结构，可以确定关键成本项并制定相应的控制策略。
2.2 设定成本控制目标管理层应制定明确的成本控制目标，确保每个部门和员工都清楚成本控制的重要性。
这些目标可以包括降低特定成本项的百分比，提高生产效率等，旨在激励员工积极参与成本控制工作。
2.3 管理会计技术的应用管理会计技术是成本控制的重要工具之一。
通过精细的成本计算、预测和分析，可以及时发现成本波动的原因并采取相应的措施。
应用管理会计技术可以帮助管理层更好地把握成本控制的方向和策略。
2.4 建立成本控制团队管理层可以组建专门的成本控制团队，负责监督和推进成本控制工作。
该团队可以由来自不同部门的成员组成，共同参与成本控制目标的制定、实施和监控，确保成本控制措施的顺利推进。
3. 经营层面的措施3.1 优化供应链管理优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本并提高库存管理效率。
企业可以与供应商建立长期合作关系，协商更优惠的采购条件；同时，通过合理的库存控制和物流管理，减少库存积压和仓储成本。
3.2 提高生产效率提高生产效率是降低成本的重要手段之一。
通过引入先进的生产设备、采用科学的生产工艺和管理方法，企业可以实现生产效率的提升，从而降低单位产品的生产成本。
3.3 节约能源和资源节约能源和资源不仅对环境友好，也可以帮助企业降低成本。
通过采用高效能源设备、优化能源利用和回收利用浪费物资，企业可以减少能源和资源的浪费，降低相关成本。
3.4 推行成本核算制度建立完善的成本核算制度可以帮助企业更加准确地把握成本信息。
通过将成本分配到各个产品或项目上，可以及时了解不同产品或项目的成本构成和盈利能力，为管理层做出决策提供可靠的数据支持。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是指企业为了提高经济效益和竞争力，合理有效地降低和控制各项成本费用的工作和措施。
企业成本费用控制对于企业的发展和盈利能力具有重要的作用，可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、增加利润。
下面将对企业成本费用控制的主要措施进行浅论。
企业需要建立完善的成本费用控制制度和管理体系。
这包括建立规范的成本核算和分析方法，明确成本控制的责任和权力，将成本费用控制纳入企业的日常管理中。
只有建立了完善的管理制度和体系，企业才能够有针对性地开展成本费用控制工作。
企业应加强成本费用的预算和监控。
企业应根据经营情况制定合理的成本费用预算，对各项费用进行合理的安排和分配。
企业还应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和纠正偏差，确保控制措施的有效性。
企业应加强采购成本的控制。
采购成本是企业成本的重要组成部分，通过与供应商谈判和合作，企业可以争取更优惠的价格和条件，降低采购成本。
企业还可以合理优化供应链，减少库存和运输成本，提高物流效率。
第四，企业应加强生产过程的成本控制。
生产过程是企业成本的主要来源，通过优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。
企业还可以引进先进的设备和技术，提高生产质量和效率，进一步降低成本。
第五，企业应加强人力资源成本的控制。
人力资源是企业最重要的资产之一，也是成本费用的重要来源。
企业应通过合理设置薪酬激励制度，提高员工的工作积极性和效率，减少人力资源成本。
企业还可以通过培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质，进一步提高生产效率和降低成本。
企业应加强财务成本的控制。
财务成本是企业经营活动的重要组成部分，包括利息支出、手续费等。
企业应通过合理的融资方式和资金管理，降低财务成本的支出。
企业还应加强对财务风险的管理，避免出现不必要的损失和损害。
企业成本费用控制措施是企业提高经济效益和竞争力的关键工作之一。
通过建立完善的管理制度和体系，加强预算和监控，优化采购、生产和人力资源管理，降低财务成本，企业可以有效控制成本费用，提高经营效益和盈利能力。
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浅析企业成本控制长效机制运作保障措施
近年来，我国经济发展突飞猛进，市场全球化成为时代的大背景，企业在这种环境下取得了可喜的发展成果。
对于企业而言，在而临诸多机遇的同时，其内外竞争环境愈加严峻，市场压力日益增大。
成本管理是企业财务管理的重要组成部分，也是其财务会计水平提高的重要途径。
在绝大多数的企业中，虽然意识到市场经济环境下成本管理的重要性，但意识上的忽视以及技术上的限制，企业的成本管理并没有发挥真实的作用。
当前我国企业进行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各种成本管理机制对企业降低成本，增加效益发挥了重要作用，取得的成绩是有目共睹的。
企业成本管理之所以成绩斐然，现代企业理论指导是其有力保证。
本文正是基于对成本管理理论的分析研究，提出了成本管理存在的问题，并找出解决的对策。
一、企业成本管理存在的问题
成本管理是一个广泛的范畴，包括事前、事中、事后的管理。
改革开放以来，我国企业依靠行业优势取得了很大的发展，企业的生产规模以及经营范围正在不断扩大之中。
而对良好的市场环境，企业必须加强成本管理。
(一)企业对成本管理的认识小足。
首先，企业领导层的重视小足成本管理是企业管理中小可或缺的一项重要工作，是企业改革的重点内容，也是提高会计信息质量、提高决策能力的重要组成部分。
然而在实际当中，企业领导并没有对成本管理引起重视，没有将成本管理当成企业的重要管理内容来抓。
成本管理是一项系统工作，需要全员参与配合。
然而，由于观念上的差别，企业的上下层之问并没有形成默契，所有的工作均由财务部门承担，
其他部门只是配合而已。
由于认识上的欠缺，信息沟通渠道闭塞，这样企业的上下层便不能形成亲密的战略合作关系，就无法发挥成本管理的效益;其次，财务部门人员对成本管理的认识不足。
基层部门对成本管理并没有太多好感，常常感觉成本管理对他们是一种约束，所以不愿与财务部门沟通。
在成本管理中遇到了问题，财务部门就必须找分管领导进行协调。
(二)成本管理范畴过窄。
在计划经济的影响下，企业主要是针对生产成本进行管理，没有从战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之问的战略合作关系，显然已经不再适应市场环境的要求了。
其表现为:1、只注重对生产成本进行控制，而忽略了对生产前的研发成本、供应成本和营销成本的控制。
许多企业将成本管理作为一个单独的管理系统，与其他业务活动没有形成密切联系，从而影响了生产成本和经济效益;2、企业对内部价值链分析较多，分析范围从材料采购到产品销售，但价值链不仅包括内部的还包括外部的，对外部价值链也应当重视起来;3、成本管理观念不正确。
在成本管理中，企业认为成本管理就是降低生产成本和销售成本，其实这只是一种片面的认识，是不积极的成本管理。
从现代成本管理出发，成本管理不仅要关注企业生产、销售等各项环节的成本效益，同时还要注重资源配置的优化和资本产出的高效管理，同时还要不断更新自身技术水平，进而依靠技术优势获得更低的成本，产生更大的收益，这才是现代成本管理的目的。
(三)成本管理方法和手段陈旧。
虽然许多企业对成本管理方式进行了尝试，并取得了一定的成绩，但管理方法的创新不够，已经难以适应经济发展的需求了。
许多企业以部门为单位进行核算，由于各部门的利益目标不同，造成了片面追求经济效益的局
面，弱化了成本控制的整体优势。
同时，我国大多企业的成本管理意识不强，传统的统计核算方法仍然被应用，已经与时代严重不同步了。
虽然企业实现了财务电算化，但仅限于事后核算，几乎没有事中控制、事后分析以及事前预测的能力。
仅重视生产成本核算，不重视供应成本核算，使成本管理难以适应市场经济的要求。
二、企业成本管理对策
(一)进一步加大宣传力度，提高对成本管理的认识。
成本管理是企业核心竞争力提升的关键，是企业财务会计水平提高的重要途径，是推进科学化、精细化企业管理重要组成部分。
企业首先要对成本管理有一个系统而全面的了解，清楚其在财务会计管理中的重要性，要充分肯定会计管理在规范管理、履行职责、完善机制方面的作用。
同时要通过各种途径加大成本管理的宣传，让企业员工了解成本管理的真正意义，建立有效的宣传机制，形成日常化的管理，进而促进成本管理工作的有效开展。
(二)建立现代企业制度，转换经营机制。
成本管理是与企业改革的大背景息息相关的，其是否建立现代企业制度对成本管理影响巨大。
目前，企业还没有完全适应市场经济，更没有主动选择一些先进的成本管理方法和理念。
因此，企业应在国家政策的前提下，完善治理结构，加快成本管理理论及实践的探索。
现代企业制度主要表现为:企业产权清晰，具有法人实体结构;企业依法经营、自负盈亏;出资者按投入企业的资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者等权利;在市场中追求利益最大化的目标，要在市场中竞争生存;企业内部要建立完善的激励和约束机制。
(三)加快成本管理的信息化体系建设。
首先，单位领导者要
树立信息化管理理念。
面对日益复杂的市场经济，企业不可避免地参与到市场竞争之中，要想可持续发展下去，要想使企业规模日渐宏伟，必须注重信息化建设。
单位领导者必须树立先进的信息化理念、现代化意识，重视成本管理信息系统的建设，注重人才培养和现代管理方法的运用，加快成本管理信息化的进程;其次，有计划地进行成本管理信息化建设。
成本管理信息化建设要慎重，其直接关系到企业整体信息化建设的成败。
要有一个系统而完整的规划，成本管理信息化系统与其他子系统有效对接，相互协调。
及时做好各个信息化子系统之问的沟通，以保证信息管理系统的完成。
(四)加强教育，提高工作人员的专业素质。
人才是竞争的关键所在，也是企业成本管理成败的决定性因素，只有以人本创新为切入点，才能更好地实现有效的管理，提高成本管理的效率和质量。
以合法形式提高会计人员薪酬，制定绩效考核制度，提升会计人员的职业荣誉感和职业责任感，发挥其作用。
要加快会计人才队伍的培养，建立科学规范的培养体系;建立和完善电子计算机系统，使成本管理进入信息化、集成化的时代，提高管理水平和管理效益。
企业要不惜优秀的会计管理人员，为其提供良好的工作环境与发展空问，让他们感受到自身的价值，能与企业共同进退。
只有会计人员的素质提高了，成本管理水平才能上去，才能帮助企业开创成本管理的新格局。
(五)增加成本管理人员的配备。
一直以来，由于对成本管理工作的重视程度不够，成本管理工作人员较少，工作任务繁重且达不到理想的效果。
随着现代经济体制的逐渐成熟，现有的人员配备已经无法满足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度约束力的提高，都需要大量的人力资源来完成。
所以说，企业
要将财务人力资源部分切实重视起来，为财务部门配备足够的工作人员，使各项工作顺利开展起来。
同时还要加强工作人员的后续培训教育，了解经济体制改革的内容，不断提高理论知识学习，积极参加各种业务培训，造就一批思想道德素质高尚、专业素质扎实并精通现代信息化技术的优秀财务会计管理人员。