拉卡拉交易额突破6000亿元拉卡拉的未来是“超越支付”董事长孙陶然否认第三方支付公司会抢银行生意

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第五届中国移动支付产业论坛名言荟萃

第五届中国移动支付产业论坛名言荟萃

第五届中国移动支付产业论坛名言荟萃作者:暂无来源:《新经济》 2013年第9期工信部电信管理局局巡张新生:占领生态环境的制高点随着移动支付标准的逐渐清晰,应用场景的开发成为企业发展的新的诉求。

张新生认为移动互联网时代未来有十种支付方式:第一种二维码支付,第二种NFC 手机钱包支付,第三种摇一摇转账支付,第四种短信转账支付,第五种照片确认支付,第六种语音支付,第七种图象识别支付,第八种超声波识别支付,第九种随身卡刷卡支付,第十种条码支付。

“现在越来越成熟以及普及的是互联网支付。

”张新生分享了支付宝的移动支付统计的数据情况。

2012 年全民年度对账单显示,2012 年80 后人均上网支出金额1.4 万,70 后人均上网支出金额1.9 万元,60 后人均上网支出1.5 万元。

这说明网上支付已经成为大家关注的问题。

不过,以技术出身的张新生局巡表示,像移动支付这种高技术含量的应用需要占领两个制高点才可以得到广泛应用,不然就仅仅是昙花一现而已。

“这么多新技术,为什么这个技术可以成功,能够得到发展呢?很重要的一条是,打造技术创新制高点之外,还要占领生态环境的制高点。

这就是为什么今天大家提到的都是应用驱动。

”中国银行执行副总裁柴洪峰:良好的生态环境是移动支付发展的前提移动支付目前仍是创新业务,需要产业链合作各方分工明确,各负其责,互相配合,协调制定可行的利益分配机制和商业模式。

这需要监管部门组织和协调,提供必要的资金和政策支持。

同时也需要发卡组织、运营商、银行、合作机构根据法律规定,明确地位,在各自专业领域协作推进,为此我们倡导在人民银行、工信部等主管部门的统一领导下,产业各方在国家标准和行业标准的统一框架下,在已经取得的产业合作基础上,加大力度,优势互补。

一方面继续积极推动支付载体、用户资源的开放共享,另一方面加大移动电子商务应用内容的融合共享力度,大力拓展行业应用,共同打造一个联网通用的移动支付平台,为用户提供丰富多彩的移动服务,共建和谐共赢的移动支付产业发展平台。

线下保卫战

线下保卫战

线下保卫战作者:暂无来源:《新经济》 2015年第20期文 NEW ECONOMY 宋爽劲考拉手环的推出,也折射出拉卡拉对于线下支付业务板块的焦虑。

自支付宝、微信对线下支付业务发起大举进攻后,拉卡拉所倚重的线下支付市场正不断遭到蚕食。

不过,考拉手环除了将是拉卡拉巩固其线下支付业务的重要一子外,也将为其转型提供助力。

2015年9月16日,一贯低调的拉卡拉集团董事长兼总裁孙陶然意外站在聚光灯下,向台下的各位介绍起一款集多卡合一、空中发卡、空中充值等多项功能于一身的智能终端产品一考拉手环。

从支付起家的拉卡拉自然不是想通过考拉手环涉足智能穿戴设备领域,其落脚点依旧是在移动支付。

用孙陶然自己的话来讲:“考拉手环不仅仅是一个手环。

”“赚硬件的钱”一直是他引以为傲的玩法。

事实上,考拉手环并不是拉卡拉发布的唯一一款移动支付产品,2012年初其就曾发布了手机刷卡器,虽然当时拉卡拉的手机刷卡器曾出现在商场、便利店等支付场景中,不过随着支付宝钱包、微信等具备支付功能的App的崛起,智能手机本身就己成为移动支付的载体,原本刷卡器+智能手机的组合便显得多余,于是手机刷卡器充其量也只能算是一款过渡型产品。

为了避免让考拉手环也沦为过渡型移动支付产品,拉卡拉在考拉手环的应用场景上下了一番苦工。

据了解,通过软件与硬件的结合,考拉手环不仅搭载了电子钱包、信贷、理财等互联网金融业务,也为市场上诸多互联网应用提供全面的平台级解决方案,实现其与线下场景的快速连接,为用户和行业提供了巨大的想象空间。

而考拉手环所主攻的首个应用场景便是公共交通。

据拉卡拉相关人士介绍,目前考拉手环已经可以支持北京市政交通一卡通。

而考拉手环在上海、广州等其他城市的落地合作也在陆续推进中。

此外,考拉手环通过内置的中银通电子现金卡,进行小额圈存(给电子账户充值)后即可在全国670万个支持“闪付(Quickpass)”功能的终端上完成消费,而“闪付”便是中国银联所大力推广支付服务。

拉卡拉:小终端的大乾坤——访北京拉卡拉网络技术有限公司总裁孙陶然

拉卡拉:小终端的大乾坤——访北京拉卡拉网络技术有限公司总裁孙陶然

拉卡拉:小终端的大乾坤——访北京拉卡拉网络技术有限公司总裁孙陶然崔艳红【摘要】从便利店到超市,从办公室到家庭,很多人已经习惯了一个外表酷似POS的便利支付终端拉卡拉的存在,还款、付款、缴费、充值等业务都可以用它一刷了之,这种被称之为建立在支付链条一个断点之上的商业模式印证了“小产品大市场”的适用性.它是一张无形的网,节点遍布200多个城市的5万多个支付点,并且正在迅速扩张蔓延,以实现它所追求的规模效应;同时,与中国银联、50余家商业银行建立的战略合作伙伴关系使其触角更敏锐也伸得更远.《中国信用卡》:2011年5月底,拉卡拉获得了央行首批颁发的支付业务许可证,正式踏入第三方支付企业正规军阵营.请问拿到支付业务许可证将对拉卡拉产生哪些方面的影响?【期刊名称】《中国信用卡》【年(卷),期】2011(000)008【总页数】3页(P20-22)【作者】崔艳红【作者单位】【正文语种】中文从便利店到超市,从办公室到家庭,很多人已经习惯了一个外表酷似POS的便利支付终端拉卡拉的存在,还款、付款、缴费、充值等业务都可以用它一刷了之,这种被称之为建立在支付链条一个断点之上的商业模式印证了“小产品大市场”的适用性。

它是一张无形的网,节点遍布200多个城市的5万多个支付点,并且正在迅速扩张蔓延,以实现它所追求的规模效应;同时,与中国银联、50余家商业银行建立的战略合作伙伴关系使其触角更敏锐也伸得更远。

据易观国际发布的《线下便利支付市场2010年Q4市场状况监测》报告,2010年第四季度线下便利支付市场交易金额规模为790亿元左右,环比增长率为12.66%,对于注重产品与服务创新的北京拉卡拉网络技术有限公司(以下简称“拉卡拉”)而言,这无疑意味着更巨大的商机和更光明的市场前景。

近日,拉卡拉总裁孙陶然接受了本刊专访,这位头顶上有无数光环的电子产品营销专家是如何看待他一手创立的拉卡拉呢?《中国信用卡》:2011年5月底,拉卡拉获得了央行首批颁发的支付业务许可证,正式踏入第三方支付企业正规军阵营。

拉卡拉:手机刷卡器业务

拉卡拉:手机刷卡器业务
上 海 管 理科 学S h a n g h a i M a n a g e m e n t S c i e n c e
文章 编 号 :1 0 0 5 - 9 6 7 9 ( 2 0 1 3 ) 0 2 — 0 1 0 9 — 0 2
第3 5 卷 第2 期 『 2 0 1 3 年4 月 l V o 1 . 3 5 l N o . 2 I A p r i l . 2 0 1 3
拉卡拉: 手机刷卡器业务
2 0 1 2 年 5月 2 9日,拉 卡 拉 发 布 了 手 机 刷 卡
器 — — “ 考 拉 ” 。 6月 , 中 国 移 动 与 银 联 达 成 移 动
四条 产 品线 齐头 并 进 。除 传 统 的公 共缴 费 服 务外 , 新增 了 P OS 机 收 单 业 务 、 个 人 支 付 业 务 及 用 户 经 营 服 务 三 大 产 品 线 。2 0 1 1年 9月 , 拉 卡 拉 推 出 电 脑 刷 卡 器 — — 超 级 盾 , 这 款 产 品 以 US B 方 式 与 电
个 实 用 化 的 电子 帐 单 服 务 平 台 , 开 创 了 远 程 多 商
户 刷 卡 支 付 的 全 新 支 付 模 式 ;2 0 0 7年 , 针 对 用 户
银 行 排 队 缴 费 难 题 , 拉 卡 拉 开 始 在 北 京 和 上 海 的 便 利 店 安装 刷 卡机 ,使 之成 为 拉 卡拉 便 利 支付 点 , 目标 是 让 市 民 百 步 之 内 即 可 在 办 公 室 和 住 宅 周 边
待 手 机 验 证 码 回 复 … 加 上 插 件 安 装 、 跳 转 失 败 等 问题 ,大大 降低 了用 户体 验 。 2 01 2年 5月 , 拉卡 拉 推 出了售 价 1 9 9元 的 “ 考 拉 ” 手 机 刷 卡 器 , 并 将 “安 全 与 便 捷 ” 作 为 最 大

孙陶然 跑马圈地路上盈利只是件小事

孙陶然 跑马圈地路上盈利只是件小事

孙陶然跑马圈地路上盈利只是件小事孙陶然。

拉卡拉供图他是蓝色光标的创始人之一,曾打造了中国第一家公关行业的上市公司;他联合创办恒基伟业,策划的“商务通”成为经典的营销案例;现在,他转战第三方支付市场,开始书写新的故事。

这就是拉卡拉董事长孙陶然。

这位六披战袍的创业老兵目标很明确,要做就做行业老大,因为这样“才有赚头”。

所以,行进在跑马圈里的路上,他不疾不徐,在他看来,盈利只不过是件简单的小事。

人物故事放弃铁饭碗甘当北漂1991年,孙陶然从北大毕业。

在那个还不需要为工作发愁的年代,他毫无悬念地得到了一份牢靠的工作,即将就职于老家长春的一家建筑公司。

孙陶然回忆当年,笑称在北大见过了世面,这种“分配”更像是“发配”,以至于还未入职他就做出了离职的决定。

在那个以“铁饭碗”为至上标准的年代,人们觉得这种决定不可思议,但他认为没有什么大不了的。

从吉林回到京城的孙陶然当起了北漂:没有单位、没有住房、没有户口。

他想去联想。

对于这家就在学校旁的公司,孙陶然早在大学期间便瞄上了。

当时,“有多大本事就给多大舞台”、“个人利益融入企业需求”的联想口号,让孙陶然感到新鲜、振奋。

然而,当时的他并未如愿。

而有意思的是,多年以后,他又通过另一种方式成为了联想大家庭一员。

“公职、户口、住房、待遇、薪酬,所有这些东西都不应该是影响我选择的因素,我想干什么就干什么。

如果你在乎这些东西,他们就会像链条一样拴住你,人应该学会自己控制自己。

”孙陶然说。

当创业成为生活方式孙陶然的创业经历很适合用“出其不意”来形容。

他第一次成功创业是投身媒体。

1994年,在民政部下属的四达集团勤恳打拼3年之后,孙陶然出任集团旗下四达广告公司总经理,一年之后,他决定大胆承包《北京青年报》预备创刊的电脑专刊,两年之后,他的广告客户席卷了当时所有IT主流品牌。

当公司势头猛进,全公司一片乐观时,孙陶然却开始担心起来。

与北青报的合作协议一旦期满,能否续约不一定,即便续约,其合作条件也难免苛刻。

拉卡拉是家“不吹牛”的公司

拉卡拉是家“不吹牛”的公司

拉卡拉是家“不吹牛”的公司作者:暂无来源:《现代企业文化》 2017年第5期孙陶然拉卡拉集团创始人、董事长兼总裁有人称我是一个水平很高的老司机,我也开车去过很多地方。

不久前,我和朋友开车穿越了整个西撒哈拉沙漠,找到了作家三毛曾经居住过的地方。

整个过程中,我一直在开车,可以说,自己是一个喜欢把控方向盘的人。

作为曾经的老牌第三方支付公司和现在的综合金融服务平台拉卡拉的董事长,我也是这家企业的“司机”。

在过去的10多年里,我牢牢地把握着这家企业的方向盘,带领着拉卡拉走到了今天。

分拆在广东一带,刷卡被称为拉卡,这也是拉卡拉公司名称的由来。

其实这家公司最初的名字就叫“拉卡啦”,后来为了便于传播才改为拉卡拉。

2005年1月成立的拉卡拉是我国最早专注于第三方支付的企业之一,也是第一批获得央行第三方支付牌照的27家企业之一。

将这样一家运营了10年以上的老牌支付企业一分为二,绝对是一件伤筋动骨的事,这对于任何一个创业者来说,也都不是一个容易的决定。

经过分拆,拉卡拉原有的小贷、保理、理财等业务被打包装进了新成立的考拉金服集团,支付集团则保留有支付、征信及证券业务。

对于这次分拆,拉卡拉官方给出的解释是“出于业务发展和监管的需要”,拆分之后的支付集团业务由一行三会监管,而金服集团则是由金融办、金融局来监管的业务。

不过,拉卡拉拆分的一个重要原因是为了继续上市。

2016年2月5日,西藏旅游公布了重大资产重组方案:拟以110亿元作价收购拉卡拉100%股权,业内对此普遍解读为拉卡拉借道西藏旅游曲线上市。

但几个月之后的6月23日,西藏旅游发布公告称取消重组。

在我看来,拉卡拉一开始在券商建议下设计的重组方案是符合当时监管部门所有的监管规则的。

但在股灾以及新的监管条例出来之后,原来的方案就不符合监管规则了。

根据新的监管条例,要借壳就得按IPO的实质标准,比如达到3年盈利。

因为盈利不足3年,拉卡拉就想另辟路径,但最终还是被认定为疑似借壳。

拉卡拉:狂奔的支付


造成的 “ 支付断层” 。例
如 。客 户 缴 纳 交 通 罚 款
田囝囤囵曰
尽管拉 卡拉最 初源于 创始人孙 陶然 对 电子商 务所带来 的对 远程支 付巨大需 求 的预期 ,然而真正让 拉卡拉 名声大噪 的却是其信用卡还款业 务。

必 须通 过 工商 银行 、北 京 市 的水 电煤气 缴 费仅
或办公 室的产 品 mn 拉卡拉。 ii 21 O 0年 4月 ,拉 卡 拉 推 出 了售 价
为 人 民 币 3 9元 的 mii 卡 拉 ,试 图 9 n拉
设 ,建 设一个拥有 规模 优势 的支付网络 ,
拉 卡拉 最初 提 出的 “ 步之 内,必有拉 百
从而 免去 了去银 行排 队 的麻 烦 。类 似 的
消 费 者 的 渠 道 费 用 几 乎 为 零 。 为 了 弥 补
行还 款 ,不 但支 持所有 银行 的借 记卡及 付 还需 要拥 有触 手可 及 的规模 优势 。作 然需要 自己来铺 设渠 道 ,但 与传 统 的邮
局 汇 款 、银 行柜 台或者 A M机 相 比较 , T 拉 卡拉 要从 零开 始 ,通过 密集 的渠 道铺
其他商业 银行 上展开 了类似 的合 作。在
国 内最 大的线下 电子 支付公 司拉卡
拉 ( 北京 )电子支付技术服务有限公司 , 正是从这一 不便 出发 ,借助 自主研 发的 “ 拉卡 拉电子账单 服务系统 ” ,开创 了拉
这 是 国 内传统 支 付
手 段 不 够 通 达 便 利 的 一

便利支 付服 务成 为拉卡 拉便 利支付 的核 机 布局在 商务 繁华 区不 同 ,拉 卡拉 在渠
心体验 ,从 另一方 面来 看 ,这 些基 础公 性 与培 育 消费 者 支 付惯 性 的 一种 方 式 , 毕竟拉 卡拉最 初 的创业 动机便 是 为邮购 与 B C零售提供支付 。 2 支付方 式 ,新 兴 电子 支付 方式 因 天然地 能够借 助 网络技术 而具 备便 利性 ,只要 有 网络 , 它便可 以无时不在 , 并触手 可及 。

拉卡拉把银行的鸡肋做成大菜

拉卡拉把银行的鸡肋做成大菜作者:来源:《新财富》2011年第01期公司全称:拉卡拉(北京)电子支付技术服务有限公司成立日期:2005年1月行业归属:金融服务业主营业务:为用户提供信用卡还款、公共事业缴费等便民金融服务行业地位:中国最大的线下电子支付公司管理团队:CEO孙陶然融资情况:2004年底,天使投资人雷军与联想投资共同投资200万美元;2007年3月,获和通、联想等多家基金联合注资800万美元; 2009年3月,获联想投资、阿里巴巴(马云)等机构2500万美元投资。

商业模式概括:拉卡拉为用户提供多种日常金融服务,如信用卡还款、公共事业缴费(如水电煤气费)、手机充值、支付宝充值,以及电子商务服务等。

用户在拉卡拉的终端上为这些支付刷卡,刷卡信息由其后台整理后转给银联系统,银联完成最终的资金转账。

而拉卡拉从刷卡交易中收取手续费。

拉卡拉的模式并非国内独创。

英国PayPoint公司就是一家通过在超市、便利店设立刷卡终端,完成各类生活支付的第三方服务提供商。

国内也有不少与拉卡拉类似的机构在商超设立刷卡终端,但拉卡拉凭着明星创业者的吸引力,在商业模式尚未成型之际即融资3500万美元,快速进行了全国布局,抢占了行业先机。

2009年拉卡拉同比增幅达300%,和银联旗下公司共同占有了线下便利支付85%的市场份额,其他一些区域性运营商已经开始逐渐退出市场。

未来,在规模效应的刺激下,拉卡拉有望进入爆发增长期。

明星创业者的资金吸力孙陶然无疑是一个创业名人,他不仅和其他合作伙伴缔造了风靡一时的恒基伟业“商务通神话”,还参与创办了蓝色光标、《生活速递》等。

这也是天使投资人雷军投这个项目的主要原因。

也正是这个原因,孙陶然在创办拉卡拉之初就获得了联想投资、雷军等200万美元的投资。

2007年3月,拉卡拉完成第二轮800万美元融资。

有了资金支持,拉卡拉开始了全国性布局,在一些商超安装智能终端。

时隔两年之后的2009年3月,拉卡拉又获得由联想投资领投的2500万美元风险投资。

拉卡拉前景

拉卡拉前景拉卡拉前景拉卡拉,原名“拉卡拉网络科技有限公司”,是中国领先的金融科技企业,专注于移动支付和金融科技服务。

自成立以来,拉卡拉凭借其创新的商业模式和技术能力,迅速崛起成为行业的翘楚,成为众多商家和消费者首选的支付平台。

未来,拉卡拉的前景更加广阔和可期。

首先,拉卡拉依托移动支付的优势,在商业领域具有巨大的潜力。

移动支付已经成为时代的潮流,越来越多的人选择使用手机进行支付,这一趋势在未来将持续增长。

拉卡拉拥有领先的移动支付技术,可以提供方便、快捷、安全的支付服务,满足消费者的需求,为商家带来更多的订单。

随着移动支付市场的不断扩大,拉卡拉的市场份额将不断增加,从而带动公司的发展。

其次,拉卡拉积极布局金融科技服务,在金融科技领域具有广阔的前景。

金融科技是当前的热门领域,被誉为“第二次金融革命”。

拉卡拉凭借其强大的技术和数据处理能力,可以为金融机构提供一系列的科技服务,包括数据分析、风险控制、支付结算等。

随着金融科技的不断发展,拉卡拉将有更多的合作机会和业务拓展空间,带来更多的收益。

再次,拉卡拉秉承创新的理念,在技术研发上投入巨大,并取得了显著的成果。

创新是拉卡拉成功的关键,也是未来发展的动力。

拉卡拉不断引进和培养高端技术人才,推动科技研发和应用,不断提升自身的技术实力。

通过创新,拉卡拉可以不断优化产品和服务,提高系统的稳定性和安全性,从而赢得更多用户的信赖和支持。

最后,拉卡拉在国内外的市场拓展领域广阔,具有很大的发展空间。

在中国,拉卡拉已经建立了广泛的商户网络,服务涵盖了各行各业,包括零售、餐饮、电商等。

此外,拉卡拉还通过海外合作伙伴的努力,将移动支付和金融科技服务拓展到海外市场,与全球的商家和消费者建立紧密的合作关系。

拉卡拉在海外市场的发展潜力巨大,未来将成为中国金融科技企业的翘楚。

综上所述,拉卡拉具有广阔的前景和可持续的发展空间。

凭借移动支付的优势、金融科技的布局、创新的精神和广泛的市场拓展,拉卡拉将持续带给用户更好的支付体验和服务,为投资者创造更大的价值。

拉卡拉详细发展研究

拉卡拉发展历程市场定位市场活动品牌策略2004年底,孙陶然、雷军(金山公司总裁)以及联想投资出资200万美元,创办了拉卡拉2005年1月开发第一个电子账单服务平台;2006年2月电子账单服务平台开始商用,第一个商户为伊利集团的企业资金回缴服务;2006年7月与中国银联合作推出“银联·拉卡拉”支付方式,开创了“网上购物,刷卡支付”的全新支付模式,并与中国电信、携程网、当当网等达成战略合作;2006年11月,拉卡拉与中国银联签署战略合作协议,正式开始推广电子账单支付服务及银联标准卡便民服务网点;2007年3月,拉卡拉完成第二轮增资;2007年3月,拉卡拉完成第二轮融资,融资额800万美元。

2007年6月,拉卡拉开始启动北京、上海地区拉卡拉便利支付点建设;同时,与上海联华快客集团签署独家合作协议,上海地区1300多家快客便利店成为拉卡拉便利支付点;2007年6月,拉卡拉获得“2007年中国固网支付最佳服务商”称号;2007年9月,拉卡拉与平安银行签署战略合作协议,双方在信用卡还款、电子账单支付等领域开始全面战略合作;2007年12月,拉卡拉与深圳发展银行签署战略合作协议;同时,北京、上海开通运行的拉卡拉便利支付点数量超过3000家;2007年,拉卡拉计划在便利店建设支付点,一开始便选择了两个最难的市场——北京和上海。

孙陶然告诉我们,选择这两个市场,是因为北京是总部,而上海是全国最大的金融市场,并且是便利店发展最好的城市。

拉卡拉试水京沪的第一个合同是2007年6月与上海快客签署的。

随着渠道规模逐步扩大,甚至有银行主动找到拉卡拉提出合作意向,而第一家合作银行便是主攻零售银行业务的平安银行。

2008年1月,拉卡拉与招商银行开始战略合作,双方在网点开发、业务创新、信用卡还款等领域开始开展紧密合作;同时,拉卡拉与深圳万店通便利店签署独家合作协议,开始进入深圳;2008年3月,拉卡拉与浦发银行、兴业银行签署战略合作协议,拉卡拉便利支付点开始布局南京、成都、长沙等城市;2008年6月,拉卡拉联合中国银联,迅速在全国所有便利支付点为中国青少年发展基金会开通了5.12大地震“零费率”公益捐款通道,在国内首次实现社会性公益捐助零费率刷卡支付模式;同时,拉卡拉与宁波银行签署战略合作协议,双方在信用卡还款、小业主收款等领域开始全方位合作;2008年7月,拉卡拉正式进入成都、西安、南京、苏州、无锡、常州、郑州、长沙、东莞、佛山、珠海、中山等城市;2008年8月8日,联想控股联合关系企业注资拉卡拉2500万美元,拉卡拉完成第三轮增资,为拉卡拉的持续发展奠定了坚实的基础;2008年10月,拉卡拉与广东银联、7-11在广州联合召开“银联携手7-11便利店共建银联标准卡‘金融服务便利联盟’”新闻发布会,宣布拉卡拉便利支付点正式落地广东,标志着广东全省的拉卡拉便利支付网络基本成型。

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