员工激励跟自我激励

员工激励与自我激励

1.激励的过程

2.激励的类型

3.激励的基本概念

4.激励的方法

5.物质奖励和非物质奖励

1．激励过程

激励是目标导向的行为

奖金

举例一般业务员有三个基本目标受人赞赏味2个是精神面的东西

生活、工作有情趣

举例：7月份的激励方案中——夏令营

2．激励类型：

责任感

1)内在——自我造就因素——行事自由

兴趣、出人头地机会

特点是影响深远——持久

2)外在——加薪：表扬、提升职务

特点是见效快，但不持久

3．激励基本概念（四大理论）

1)要求——行为受动机的影响而动机源自于需求。

与工作相关的需求——成就、赏识、责任、影响力、个人发展。

2)目标——有标新异之感，与众不同。

挑战又不是无可企及。

建立追求更高目标的使命感。

3)强化——当获得成功或奖励的积极刺激会促进和强化成功行为。

自我期望——期许

4)期望值理论——

组织与他人对我期望

例如：一个有名心理实验（天才测试）。

4．激励的方法：

给予高水准工作者以较高评价

1)营造一个氛围良好的环境明晰的奖惩规范时

展示授权方面的决心—给人们提供承担责任或分享成功经验。空

2)树立目标，进行反馈和强化。

●反复宣导，让每个人参与。

●进行追踪，让每个人了解其动态。

3)管理期望

物质奖励与非物质奖

1)金钱激励：

收入是吸引人们加入的关键因素。

2)非物质奖励：

成就感。

社会威望——认同、受与重、倾听和归纳团队的建议。

责任感——授权激励。

个人的发展——马斯洛的人类五在需，自我实现是最高境界包括培训

激励。