强化资金预算管理,加强企业资金管控
资金预算与管控管理制度
资金预算与管控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的资金预算与管控管理工作，合理布置和有效运用资金资源，提高企业的运营效率和盈利本领，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、企业章程和财务管理制度等订立，并适用于全体员工。
第二条适用范围本制度适用于企业全部的资金预算与管控管理工作，包含资金预算的编制、资金申请、资金支出管控、资金使用监督等方面。
第三条重要任务企业的资金预算与管控管理工作的重要任务包含：1.订立年度资金预算计划，合理调配资金资源；2.对资金使用进行管控，确保合理使用；3.加强资金监督，防止资金挥霍和滥用。
第二章资金预算第四条年度资金预算计划的编制1.每年初由企业财务部门组织编制年度资金预算计划；2.年度资金预算计划应依据企业经营情况、发展需求以及市场变动等因素进行合理猜测，确保资金的合理调配；3.年度资金预算计划应经过企业领导小组审核批准后方可执行。
第五条预算执行流程1.部门经理依据年度资金预算计划订立本部门的资金使用计划，并向企业财务部门提出资金申请；2.企业财务部门依据资金需求和公司的资金情形进行资金调配，并在规定时间内告知申请部门；3.部门经理在执行资金使用计划时，应依照预算计划进行资金支出，并及时报告资金使用情况给企业财务部门；4.企业财务部门对资金的使用情况进行监督和管理，及时发现和解决使用中的问题。
第六条预算修订1.若企业的经营环境、市场需求等发生重点变动，可能会影响原有的年度资金预算计划；2.部门经理在发现资金预算计划需要修订的情况下，应及时向企业财务部门提出申请；3.企业财务部门经过审核，并经企业领导小组批准后，可对资金预算计划进行修订。
第三章资金管控管理第七条资金使用准则1.资金使用应遵从合法、合规、经济、应用的原则，不能违反国家法律法规，不能超出预算计划；2.资金使用应以企业的经营需求为导向，确保资金的用途符合企业发展战略和运营目标。
第八条资金下达和监督1.资金下达应依据年度资金预算计划进行，由企业财务部门负责统一下达；2.企业财务部门对资金的使用情况进行监督和管理，定期进行资金使用情况的检查和核对；3.部门经理应搭配企业财务部门的监督工作，供应资金使用的相关料子和报告。
建筑企业资金管理存在的问题及应对举措
建筑企业资金管理存在的问题及应对举措当今社会，资金是企业生存的命脉，是企业持续健康发展的基础保障。
在社会发展中，因出现资金问题而走向破产的企业不在少数。
就目前而言，建筑企业经营性资金流量减少、贷款难度加大，企业可利用的筹资渠道单一等问题比较突出，这些问题也直接反映出资金管理对于建筑企业发展的重要性。
现阶段，对建筑企业而言，业主方时常限制或兼管资金流入，而在资金流出方面，应付工程款、劳务款，材料款等款项且必须及时支付，且同时发生的项目管理费又是必须支出的资金。
资金流入和流出存在时间差时常会制约施工的进度，制约建筑企业的发展。
本文主要浅析当前建筑企业资金管理的现状，并提出相关建议。
一、建筑企业资金管理的重要性（一）提升企业自身竞争力资金作为建筑企业的“血液”，是建筑企业发展的支柱和依赖，是支撑企业发展壮大的基石。
资金管理是指企业对资金的筹集、支配运用和合理分配的统称。
高效的资金管理体系，使得企业可以达到增收节支、降本增效、强化成本核算，从而提高企业在社会上的生存发展能力。
（二）降低财务风险一般来说，建筑企业项目众多、项目地点不集中、流动性较强、生产周期也比较长，运用资金管理具有较强的特殊性。
建筑企业通过有效的资金管理，有利于及时了解各项目的资金状态，便于企业全盘调拨资金，稳定生成经营生产。
高效的资金管理，有助于企业降低经营风险、提高企业竞争力，更是建筑企业更好地应对大时代、大挑战的强力保证。
（三）保障资金运作，提升效益建筑企业在进行施工生产过程中，最关键是企业内部之间的信息联动，加强项目之间、各部门之间的沟通交流，保障资金高效运作与安全。
同时，建筑企业生产周期长，项目的快速增长，往往导致资金需求增大，对资金合理安排提出了更高要求。
在此阶段，高效的资金管理，能有效保证企业各项工作有序进行，提升企业效益。
二、建筑企业资金管理存在的问题（一）资金分散，创效低当前大部分建筑企业缺乏对资金管理重要性的认识，往往对资金的管理听之任之，没有清楚意识到高效的资金管理对企业发展壮大起到的推动作用。
关于进一步加强资金财务管理的工作意见
关于进一步加强资金财务管理的工作意见为适应国有资产监督管理的要求，提升企业资金财务管理水平，加强xx系统资金统筹、监管力度，逐步实现资金财务管理由粗放型向集约型转变，根据省委、省政府关于深化国有企业改革工作会议的精神，结合xx公司目前资金财务管理的状况，对加强资金财务管理提出以下工作意见。
一、加强预算管理实施预算管理是企业加强财务监管的有效手段，是实现经营发展目标的有力保证，为强化预算管理的全面性和预算执行的刚性提出以下工作要求:(一)强化预算编制的全面性。
各级企业预算编制内容要全面，涵盖企业的生产经营、投资、筹资、资产处置、债务重组等各个方面;要求结合自身的实际经营状况、资源条件、发展规划，科学、客观地反映企业在未来年度的经营活动情况。
各级企业的法定代表人担任本级企业预算编制小组的负责人，统筹预算编制的组织领导，以确保预算编制工作按时按质完成。
(二)强化预算执行的刚性。
为了保证预算执行的严肃性，预算一经批准，不得随意更改，企业的一切资金支付必须按预算执行。
目前各级企业要强化对预算的执行力度，特别是对期间费用预算、工资总额预算、投资预算、经营活动现金流预算等重点预算的执行力度，要求原则上不得突破。
(三)加强预算分析，发挥预算控制作用。
各级企业要坚持按月对预算执行情况进行分析，重点加强对经营活动现金流和投资活动现金流预算执行情况分析，及时掌握企业的资金状况和存在问题，采取积极应对措施，确保预算目标和盈余现金保障倍数考核指标的实现。
(四)加强预算执行情况的考核。
各级企业要加强预算执行情况的考核，将各级企业预算执行结果和经营责任制完成情况结合起来，作为经营责任制考核的重要补充内容，对严重违背预算的责任主体，根据xx公司有关规定追究管理责任。
二、加强银行账户管理银行账户的集中管理是加强资金财务管理的源头，是规范资金结算行为，确保资金使用安全和完善内部控制的重要手段。
为了规范xx系统的银行账户的管理，逐步改善部分企业账户管理混乱的局面，抓住资金监管的源头，xx公司要实施企业银行账户集中管理。
资金管控方案
3.加强与同行业的沟通交流，借鉴先进经验，持续优化资金管控措施。
本资金管控方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。资金管理工作的改进和完善，需全体员工共同努力，为实现企业健康、稳定发展贡献力量。
第2篇
资金管控方案
一、引言
在当前复杂多变的金融环境下，企业资金管理的重要性日益凸显。为保障企业资金安全，提高资金使用效率，本方案旨在建立一套科学、规范、高效的资金管控体系，以支持企业的持续健康发展。
二、目标和原则
1.目标
-保障资金安全，降低财务风险。
-优化资金结构，提高资金使用效率。
-确保资金流动性，满足企业日常运营需求。
-规范资金运作，提升财务管理水平。
-实施不相容岗位分离，防范内部舞弊。
-定期进行内部审计，确保资金运作的合规性和有效性。
4.资金使用管理
-严格执行资金使用计划，合理安排资金支出。
-加强大额资金支付审批，防范支付风险。
-定期评估资金使用效率，优化资金支出结构。
5.资金风险管理
-建立资金风险管理体系，包括风险识别、评估和预警机制。
-对融资、投资等业务进行风险评估，制定风险控制措施。
资金管控方案
第1篇
资金管控方案
一、背景
随着市场经济的高速发展，企业面临的资金管理挑战日益严峻。为加强企业资金管控，提高资金使用效率，降低财务风险，确保企业健康、稳定发展，特制定本资金管控方案。
二、目标
1.确保企业资金安全，防范资金风险；
2.提高资金使用效率，降低资金成本；
3.优化资金结构，实现资金合理配置；
2.原则
-合法合规：严格遵循国家法律法规和行业规定。
如何提升国有企业资金管理水平
【摘要】国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。
随着市场环境日益复杂，国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平，实现资金利用效率最大化，从而推动国企实现战略发展目标，加快推进国有企业深化改革，在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力，更好地承担国企责任，为我国社会发展提供保障。
本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究，通过明确国有企业资金管理重要性，分析当前国有企业资金管理中存在的问题，提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。
【关键词】国有企业；资金管理；有效对策一、国有企业实施资金管理的重要性1.提高国有企业运营水平资金是企业生存与发展的关键基础。
国有企业一系列投资、经营活动，都必须依赖于资金支持，保证国企资金的充足性，是使国企抓住市场投资机遇，提高企业经营发展水平的重要手段。
国有企业资金管理有效促进企业运营水平的提升，维护企业的可持续发展。
一方面可以实现资金的优化配置与合理应用，实现资金使用效率的最大化，为国企运营创造更高的效益，提高国企市场竞争力，促进企业实现稳定健康发展；另一方面，国有企业通过有效的资金管理，能够有效降低与防范资金风险，确保企业生产经营的稳定性，为企业发展提供充足的资金保障，促使国有企业逐步实现自身战略发展目标。
因此，国有企业实施资金管理对于提高企业运行稳定性，提升企业运营水平具有重要意义。
2.加强国有企业资金管控能力根据国有企业特点，决定了国企资金具有存量大、现金流量大、周转率高等特点，资金管控力度直接影响企业经营管理的稳定性。
国有企业实施有效的资金管理手段，要求企业在资金的分配与使用过程中，立足自身与市场实际，做好市场调研工作，加强资金管控，确保资金利用效率的最大化。
例如，国有企业在进行设备购置或研发投入过程中，要求在使用资金前做好市场调研，科学调整资金投入方案，避免发生资金使用风险，实现对资金使用的全方位、全过程有效管控，确保资金投入能够真正提升企业实力水平，促进企业发展。
强化资金全面监管，提升资金安全管控能力
强化资金全面监管，提升资金安全管控能力摘要：资金是企业的“血液”，资金管理是现代财务管理的重要组成部分。
W公司为供电企业，属于资金密集型企业，资金流量非常大，保证企业资金安全，堵塞漏洞，消除隐患，不仅是公司血脉生生不息的重要保障，也是促进企业发展的根本保证。
随着企业财务集约化和信息化工作的稳步推进，企业也需要开创资金安全管理新模式，通过银行账户监管、票据监管、现金流预算监管、资金支付流程监管实现对资金的全面监管，同时通过自查和上级部门检查追踪资金安全管理工作的薄弱环节，查找资金管理的风险点，进行针对性的整改，从而将风险控制在萌芽状态，全面提高风险防范能力。
关键词：供电企业，全面监管，资金安全资金是企业生存的基础,资金活动贯穿于公司的各项业务，公司的快速发展、投资规模加大、各项成本支出都离不开资金流，资金安全涉及到公司业务的各个环节，因此要加强对资金的全面监管，规避供电企业资金风险。
W公司依托财务管控系统和 ERP 系统作为主要监控平台，通过银行账户监管、票据监管、现金流预算监管、资金支付流程监管实现对资金的全面监管，实现对公司所有经济活动的有效控制。
通过对资金进行全过程管理，提升企业的资金安全管控能力，切实保障资金安全，筑牢资金安全防线。
一、资金实时监管内容（1）银行账户监管W公司全面落实网省公司电费收款“省级集中”相关工作要求，市县一体化协同管控，电费账户遵循“一省一行一户”开立模式，立足精简银行账户数量、压缩资金管理链条，推动收付款由“分层分级”管理向“省级集中”转变，实现账户、资金、安全在省公司层面集约管理，进一步提升资金安全、效率和效益水平。
公司通过财务管控系统实现了账户开立、监控、变更、注销全过程的在线管理，加强了系统在线监控账户的合规性，确保了公司银行账户监控信息的全面、完整、准确。
目前，W公司有结算户2个，全部纳入资金在线监控范围，银行账户管控达标率100%，降低了资金管理风险，为实现公司集约化发展和可持续发展提供有力支撑。
企业资金预算管理问题及解决措施
企业资金预算管理问题及解决措施摘要：资金预算管理是指基于历史数据和经验，结合企业当前经营的实际环境，合理预测企业资金的需求量并科学分配资金到企业经营的各环节和部门的管理活动。
资金预算的内容，包括资金流入、资金流出、资金多余或不足的计算，以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。
资金需要量的预测，能够保证企业某一时点或时段的生产经营活动顺利进行，而资金预算则真正动态地反映了企业的资金余缺。
关键词：企业管理；资金预算；重要作用；存在问题；加强管理引言：企业预算就是企业进行未来一段时间的财务支出与收入统计，并依据预算的合理规划制定企业的未来一段时间或者项目的战略，一个企业要想实现良好的运作就要在预算管理中扩大预算支出，将资金的预算留下可调控的空间，避免在实际操作中由于未知的原因无法做出正确的行动，只有这样进行预算，才能保证企业的良好运作，促进企业的发展。
当前，预算管理已被应用于各大企业的财务管理中，并且在企业的发展中发挥着积极的作用。
但是，在实际情况中，由于各种各样的原因，企业预算管理不能够在财务管理中正确的发挥其作用，使得企业的预算管理达不到实际想要的结果，反而对预算管理产生了诸多的质疑。
因此，加强企业的预算管理，解决当前制约企业预算管理的绊脚石，使得企业的预算管理制度完善起来，结合当前市场经济发展实际，为企业的发展提供一条规范的发展道路。
1 企业资金预算管理的重要作用企业资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分，可以通过预算来监控资金管理目标的实施进度，有助于控制开支，准确预测企业的现金流量。
1.1 降低企业财务风险。
资金预算管理对资金的使用进行全程的跟踪，提高了对资金的内部控制，通过对各预算单位的货币资金、票据、预算内收支、预算外收支、借款、担保等的预算工作可以有效加强货币资金和金融风险的管理，保证资金活动的有序进行，降低财务风险。
1.2 提高资金利用率。
资金预算的编制过程，对不同的筹资渠道、筹资方式分析比较，权衡筹资成本和承担的风险，优化资金结构，降低了企业的筹资成本。
加强财务资金管理提高企业资金使用效率
加强财务资金管理提高企业资金使用效率610000摘要：众多企业的兴衰史有效表明，提高财务管理的能力，可以让公司获得更大的收益，从而实现快速发展。
因此，必须对公司的各个层面的领导干部进行有效的财务管理，提高财务资本的经营效率，使之成为现代公司经营的一个重要环节。
并持续改进和革新，使公司的财务资本经营越来越完善。
关键词：财务资金管理；提高；企业资金；使用效率；引言为了能够更好的促进企业经济的发展，更多的企业已经意识到了财务管理对于企业的重要性，越来越多的企业开始不断的加强企业财务各方面的管理工作，不仅对财务管理人员自身的素质要求趋于严格，并且加强了对企业财务管理工作的重视，通过不断的增强财务管理在公司中的地位和工作效率，加强财务工作对整个企业发展的支持，使企业的资金链条的使用效率能够得到更大程度的提高。
1.企业财务管理的重要性在企业中，财务管理的良性发展，不仅能够为企业在大环境的市场竞争环境中能够在资金上取得有利的条件，还能够为企业提供除了资金以外的更多方面的支持。
所以，越来越多的企业为了能够更好的保证自己的发展速度，都走上了加强企业财务管理这条良性的、正确的发展道路。
只有企业的财务管理得到优化，企业资金的使用才能得到最大程度的保障。
把资金使用到最有用的地方，是需要企业财务管理部门的有效把控的。
，如果能够把企业能把的资金链条维系得很好得到很好的维系，不仅能够为企业的资金周转提供良好的保障，还能为企业在有效的事件中获得更多的经济效益。
但是，现在大多数企业面临的问题是资金的管理没有很好的集中起来，使用的效率也非常低下，并且财务管理的专业水平比较薄弱，这样对于企业来说对于财务管理就没有得到很好的利用，使得企业在整个大的市场经济环境中没有保存较强的竞争力。
2.目前企业财务管理存在的问题2.1企业财务管理模式僵化，观念陈旧。
我国实行社会主丰义市场经济以来，随着改革的深入，一方面，有一部分企业经过改制以后成为了股份制、私营、个人合伙等企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化资金预算管理，加强企业资金管控
发表时间：
2019-08-07T09:54:04.530Z 来源：《基层建设》2019年第11期 作者： 贺昱淇
[导读] 摘要：改革开放政策给国内的市场经济带来了飞速发展的契机，近些年来，市场经济的政策在逐渐地完善，企业店铺琳琅满目。这
些企业内部的管理是否完善，决定着他们能否在激烈的竞争中继续走下去。
国网山西省电力公司汾西县供电公司 山西临汾 031500
摘要：改革开放政策给国内的市场经济带来了飞速发展的契机，近些年来，市场经济的政策在逐渐地完善，企业店铺琳琅满目。这些
企业内部的管理是否完善，决定着他们能否在激烈的竞争中继续走下去。企业管理主要包括人事、资金两个方面，人事管理即
HR管理，资
金管理包括财务工作和预算管理，本文主要就企业资金预算在企业中的重要意义进行探讨，对企业资金预算管理过程中的问题进行了分
析，并提出了几点改善策略，旨在提高企业的竞争实力，促进企业稳定健康地发展。
关键词：资金；预算管理；措施
1
企业资金管理的重要意义
1.1
有利于提高企业的价值
企业的价值是由很多因素决定的，例如，企业在市场中所占的份额数量、企业的现金流量、企业的实际资产以及企业的负债情况等，
对一个企业的实际价值进行评价，需要综合考虑多个方面，并对这些方面进行综合分析与评估。在影响企业价值的各个因素中，企业的现
金流量最具有说服力，甚至已经成为评价一个企业价值的主要标准。因为只有充足的现金流才能保证企业顺利地进行生产和研发，才能提
高企业在市场中的竞争力，才能为企业未来的发展与壮大提供基础，而企业现金流量的多少，需要企业资金预算管理作为支撑，因此，企
业资金预算管理对提高企业的价值具有重要意义。
1.2
保障企业生存发展
众所周知，企业财务管理一直被认为是企业管理的重点，其主要原因是企业在任何一个运作环节都离不开资金的支持，包括企业的生
产、采购、销售、研发、服务等。一旦企业的资金流出现问题，就意味着企业到了生死存亡的边缘。做好企业资金预算管理，对于企业的
生产和发展具有至关重要的作用。
2
企业资金预算管理中存在的问题
2.1
资金预算编制不完善
在当前众多企业中，资金预算仍然主要以企业运营历史数据及经验数据进行分析，为了留有充足的保障资金，将流动资金的额度限制
住，这未充分考虑公司发展目标。缺乏对于公司发展需要的考虑，没有对公司发展的日常科研、技术创新、新技术引进等多个方面进行综
合考虑，这样往往会造成企业的市场占有率难以提升。企业资金预算编制要合理分配收入支出以及活动资金流动性，才能科学地做好财务
管理工作。
2.2
资金预算执行力度小
当前，很多企业都普遍存在着资金预算执行力度小的问题，主要是资金预算执行者不能准确理解资金预算的概念，使得资金预算的想
法与实际执行不一致。例如，关于出差的临时安排，我们就要考虑是否有预算，如果没有预算，那么这部分资金从哪儿出，如果找不到资
金承接的出处，又不是必需的出差事项，就要考虑为了按预算进行，取消出差的安排。这就需要资金预算部门的加强管控，要充分核对每
一笔资金的支出与实际达成效果的价值是否相符。资金预算执行方面要求从管理高层进行严格把控，将预算的消费进行制度化，严格资金
使用审核流程，提高资金预算执行力度。
2.3
缺乏内部监督管理
很多企业都缺乏健全的资金监督机制，即使具备相应的内部资金控制体系，也由于相关监督部门工作的失职，使得企业内部资金管理
存在严重问题，例如，财务人员监守自盗现象时有发生，企业资金被个人私吞也屡见不鲜，这些现象出现的根本原因还是企业内部监督管
理工作没能落到实处，常常流于形式，没有发挥其应有的作用。此外，很多企业在处理重大资产或者进行重大投资时，也没有严格按照企
业资金管理的相关程序进行。
2.4
资金管理人员业务技能良莠不齐
很多企业虽然对资金预算管理已经提高了重视程度，但是在实际过程中，却忽略了资金预算管理人员的专业知识与技术水平。企业资
金预算管理并不是看住企业的资金这么简单，其需要专业的资金管理人员对企业进行科学合理地预算分析，并作出相应的预算管理报告说
明，同时，在实际的执行过程中，还需要相关部门予以监督，确保企业的实际运行时按照预算管理标准进行。因此，企业资金预算管理人
员的职责非常重要，一旦缺少专业知识和技术水平，将直接影响企业的筹资、投资等多个方面，并且无法对企业的资金进行合理支配和利
用，不利于企业的健康稳定发展。
3
加强企业资金预算管理的有效措施
3.1
完善资金预算编制的管理体制
企业资金预算编制管理对于企业的合理利用资金，提高企业资金的利用效率具有十分重要的作用，因此，企业必须充分认识到资金预
算编制管理的积极作用，建立完善的企业资金预算编制管理体制，并设置相应的预算编制委员会，对企业的流动资金进行合理编制。当
然，企业资金预算编制不能仅仅停留在形式上，必须严格落实到位，才能真正在本质上发挥预算编制管理的作用，确保资金预算管理的科
学性，从而提高资金的有效利用，促进企业的进一步发展。
3.2
加强会计信息质量和财务分析
资金预算是资金管理的重要工具，会计信息的质量直接影响着预算工作的开展和财务分析的质量。提升会计信息的质量，可以使资金
预算工作的全面性、预见性和准确性得到有效的保障。同时预算工作的准确性对于预算管理工作的开展有着至关重要的作用。在预算数据
编制前，需要对市场状况及自身情况进行深入的调研，掌握足够的市场信息和准确的内部信息。对于预算工作的执行效果，要进行详细的
财务分析工作，财务分析能够逆推检验预算工作数据采集的准确性和完整性，以随时调整资金预算的工作质量。
3.3
制定资金预算的考核标准
在现代企业当中，很多企业为了提高企业职工的工作积极性，或者促进某项制度的顺利实施，都开始建立各种各样的考核标准，并制
定相应的考核方式。为此，企业在资金预算管理方面也可以借鉴这种方式，制定企业资金预算考核标准。也就是说，不能将资金预算管理
作为某一个部门的事情，而应该将其落实到企业中的每一个部门，甚至每一位员工身上，并通过相关部门的监督管理保证制度的顺利实
施，这样就能够确保资金预算管理真正落到实处。同时，资金预算管理考核标准还能够大大激发企业职工的工作热情，提高广大职工的工
作效率，对于企业的发展具有极大的推动作用。
3.4
强化资金管理人员的素质
首先，企业应该招聘思想品德素质良好，业务技能高的人员担任资金管理人员，资金管理人员只有在思想上树立正确的价值观，才能
保障资金的安全完整；其次，企业应该定期组织资金管理人员对《会计法》、《企业会计准则》等法律法规进行学习，资金管理人员只有
熟悉相关的法律法规，才能提高自身的守法能力，运用法律法规知识在工作中做出正确的判断，才能坚持准则、坚持管理制度，对不合法
不合规的行为进行制止；最后，良好的业务素质与业务能力可以提高资金管理人员的职业敏锐性，在资金管理过程中可以有效地发现问
题，通过运用所掌握专业理论和技能，作出客观的职业判断，防止影响资金安全苗头出现，长效地发挥企业资金管理机制作用。
4
结束语
综上所述，企业资金预算管理对于提高企业的价值、促进企业的可持续发展具有非常重要的作用。企业相关管理人员必须提高对资金
预算管理的认识，改善企业资金预算管理中的不足，并通过完善资金预算编制制度、设置预算资金管理科目、制定资金预算考核标准以及
提高资金预算管理人员的综合素质等多个方面加强企业资金预算管理，从而确保企业资金能够得到更加充分的利用，为企业的发展提供资
金支持。
参考文献：
[1]
张美霞.ERP信息系统下企业资金的预算与管理对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，11：59-60.
[2]
宋巍.加强企业资金预算管理的对策[J].中国商论，2016，13：48-49.
[3]
张春芬.浅析如何加强企业资金的管理[J].全国商情，2016，01：107-108.
[4]
丁莉.集团企业资金战略预算管理相关问题研究[J].当代会计，2015，08：28-29.
[5]
狄君华.新形势下加强企业资金管理的几点建议[J].中国商论，2015，25：74-76.