联想公司供应链管理研究
联想供应链案例分析
联想的供应链改革案例分析【摘要】联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。
在国内IT企业中，联想拥有一大批关系良好的零部件供应商。
涉及到的国外供应商的数目也相当大。
【关键字】联想黄金供应链 VMI1 案例概述1.1企业概况联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到了今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务，合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。
联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。
去年联想全年的销售额、市场份额等多项指标均创下历史新高，个人电脑销量增长率更是十倍于行业整体增幅。
今年，联想集团截至2013年10月31日的财年，销售额比上年增长近37%达296亿美元；联想电脑全球市场份额达12.9%；集团的全年除税前溢利同比增长63%达5.82亿美元。
预计第四财季，联想的全球个人电脑销量同比增长44%，而同期的行业整体增幅仅为4.6%。
巨额的利润来自联想对供应链的有效管理上和销售渠道上。
在“双渠道”模式下，新联想的供应链早已变成一个纯市场导向和客户导向的体系，而不再以公司内部的营销计划为导向。
1.2联想的供应链结构在IT行业中联想可谓是屈指可数的公司，联想公司的供应链主要有以下特征：首先，联想供应链是高度集成性。
联想运作体系是整体化的。
联想集团是把生产、采购、分销以及物流组合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。
其次，联想供应链的结构是呈现多级层次性。
联想集团大约有三百多家的供应商，并且要管理国内的客户渠道的有五千多家。
而且，在联想集团的内部，也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，联想集团目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之类的产品，还有MP4等等其它的数码产品，可以说联想拥有一个非常复杂的供应链体系。
联想供应链调查报告
陈大拓、张淑娜：电 子商务现状
现状
林恩平：结论与展望、 案例导入、图片收 集
石枫：现代物流现状 葛琴、孙勋：供应链发 展现状
方案
庄冰冰：ppt制作
联想集团年销量达300多万台，名列全世界电脑生产厂 商第八位，其业务规模已完全达到了VMI模式的要求，并 己经引起了供应商的重视。在国内IT企业中，联想是第 一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的 PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供 应商的数目也相当大。联想集团最终选择了伯灵顿全球 货物有限公司作为第三方物流企业，这家1994年就进入 中国的美国物流公司目前在上海、厦门为戴尔、惠普等 知名IT企业作第三方物流服务。
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发展方向-供应链管理与电子商务结合
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联想从08年正式发展电子商务以来，在2009取得了年处理订单超过8万件，平均日订单处理量为 200件左右，销售总额超过4亿元人民币的良好业绩，最小订货量为1台，同时供应链成本持续降低， 在运营后期配送成本低于每订单价格的1%，通常每单的供应链成本为30-40元，根据地区有所区别， 但是仍然低于业界平均的2%左右的平均水平。 当电子商务零售年订单额在达到万量级之后，供应链通常将面临严峻的考验。行业研究表明，随 着订单的增加，仓储、打包和配送成本并不是像通常想象的按照线性上升，而是呈阶梯状上升，即 物流成本将在订单量在达到某个拐点后，将会快速上升至一个平台之后随之平稳，在订单达到另外 一个新高之后又快速上升。如何降低物流成本在订单临界点的快速提升对于电子商务网站运营的影 响，是电子商务运营运营过程中面临的巨大挑战。 多数电子商务企业在市场份额快速提升的阶段都面临物流配送方面的困惑，特别在于大多数电子商 务从业者缺乏传统行业的物流建设和维护经验，这种经验和知识的欠缺导致物流本身的特点对企业 经营的影响更加明显。 联想电子商务运营部门通过创新地将供应链管理通过外包的形式，通过与第三方物流商紧密合作， 将自己不擅长的物流工作交付给专业机构，而自身则专注于电子商务中的营销和客户运营的形式， 有效地补充了自身物流能力的不足，为联想电子商务的突出表现提供了基础。 尽管采用第三方物流可以通过专业分工来提升物流配送效率，进而有效地降低电子商务企业在物 流管理方面的风险，控制物流成本，但是其中带来的对物流商的管理和质量控制的难题，一直困扰 着各大电子商务运营商。京东、卓越和当当等大型电子商务运营商均在近期表示有要投入大量经费 进入物流建设；同时，德意志银行等资本市场也对存在物流设施的电子商务运营商表示了更多的偏 爱。但是，联想的成功，向市场提供了另外一种开展电子商务的物流选择。
联想供应链管理库存
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供应商管理库存的实施
1、实施供应商管理库存的信息沟 通 2、供应商管理库存的工作流程设 计
3、供应商管理库存的组织结构调 整
Lenovo 联想
Lenovo 联想
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【供应商管理库存的特点】 合作性。VMI模式的成功实施，客观上需要供应 链上各企业在相互信任的基础上密切合作。其中， 信任是基础，合作是保证。 互利性。VMI追求双赢的实现，即VMI主要考虑 的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何 就双方的成本负担进行分配的问题。 互动性。VMI要求企业在合作时采取积极响应的 态度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅 而引起的库存费用过高的状况。 协议性。VMI的实施，要求企业在观念上达到目 标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作 事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可 行性。
目 录
联想供应链重组
一。联想集团最终选择了伯灵顿全球货 运物流有限公司作为第三方物流企业， 这家1994年就进入中国的美国物流公 司目前在上海、厦门为戴尔、惠普等知 名IT企业作第三方物流服务。
目 录
二. 按照联想VMI项目要求，联想将在北京、 上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存， 联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三 方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货 指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。 从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配 送到生产线时间时效要求为2.5小时。该项日将 实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的 共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。
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联想集团
联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想 及原IBM个人电脑事业部所组成。 2012年全球企业第370强， 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售 最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客 户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、 笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年 开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发 展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。 2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
物流案例分析：联想供应链管理与采购战略（优秀范文五篇）
物流案例分析：联想供应链管理与采购战略（优秀范文五篇）第一篇：物流案例分析：联想供应链管理与采购战略联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。
第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。
另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。
另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。
另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。
下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。
另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。
另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。
这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。
供应链管理论文 - 副本
宏观背景联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。
2002年内，联想电脑的市场份额达27.3％，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。
2002财年（2002年4月1日至2003年3月31日）内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。
2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。
立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。
市场分析从上世纪90年代初期至今，电脑从贵族走向平民，电脑业DIY在国内走过了一条从暴利到微利时代的演变之路，但与市场的激烈竞争演变而言，电脑业DIY却是一成不变的运营手段，再加上不够成熟稳定的外部商业环境等因素，电脑品牌机的重磅冲击一下占据了市场成为主流，但是随着电脑产业逐渐走向成熟，无论是上游厂商，还是下游渠道，参与游戏的群体规模不断扩大，面对市场容量的有限增长，激烈的市场竞争不可避免地造成利润严重被摊薄，各品牌电脑间的竞争也日趋激烈，如何优化供应链经营模式成为各企业变革的当务之急。
联想品牌电脑是全球第四大个人电脑厂商，是世界500强企业之一，为全球前五大电脑厂商中增长最快，凭借创新的产品、供应链不断优化和强大的战略执行，一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。
供应链环境下联想公司的库存管理
面对这种商品经济的挑战,更多的是企业与企业间的竞争,许多企业的利润都在下降,在这时许多企业就会依靠外部环节来提升企业竞争力,其中最为重要的就是改善供应链管理策略来实现利润的最大化。
重新制定企业供应链管理策略后,企业不仅可以提高该产品的质量问题,还可以进一步降低生产成本。
我们所熟知的联想公司在库存管理方面就做出了很大改变,我们不光要看到联想企业自身的销售量,更应该要注重企业本身的管理制度,联想通过库存管理方案时刻捕捉企业上游供应商的生产制造环节和下游企业的销售环节,这样也就为企业增加了许多合作机会,将企业的整条供应链都有机结合了起来,组成了一个整条,这样才会使联想内部的竞争力得到提升,在电子行业中稳居首位,但是对于联想企业还是存在一些不完善的制度问题,如何更好地完善企业库存管理制度,这是每个企业在当前形势下的重要职责。
一、联想公司传统模式下的库存管理问题1、对于供应链意识不足传统供应链模式中各部门的目标与使命经常会产生严重冲突,这就会影响整个供应链环节的整体绩效,即使在联想公司也会出现这种山头主义行为的存在,直接影响着整个联想企业的内部竞争力。
联想企业在美国的电路板制造厂主要绩效大多数是来自于电路板组装作业的订货单多少,企业领导将精力主要放在如何减少订货成本上,虽然这种行为并没有什么错误,但是这样就需要企业通过保证极高的库存量来保证大批量订货的生产,这样就没有考虑到对于上下游生产销售企业的影响。
2、对用户服务认识不到位在传统供应链管理中绩效的评定多少大多数都是由客户的反馈意见来决定的,在客户服务过程中每个部门对于客户服务的理解也不尽相同,有所差异,但是订单很多时候都是由很多供应商来提供原材料的,联想企业也是,许多设备零件都是来自世界各地的企业,在订单交货时,联想企业要等待所有供货商都到来后才能一次性给客户装运产品,在这时就很难判定出供货商服务效率的高低,只是有一个大概的评定而已,在传统的库存管理中也就会为企业的库存管理工作造成一定困扰和不便。
联想全球供应链管理分析
与企业 相关的供求 各方 ， 不仅 包括供 应商 ， 包括 供应商 的供 也 应商； 不仅包 括需求 商 ， 同样包 括需求 商 的需 求商 之 间网状结 构 关系 的计划 、 协调和控制 等一系列活 动。而后者则 着重保证 企业连续生产 以及物料流动成本 的控制等 方面 。 供应链是信息 流、 物流 和资金 流的统一 ， 就是说 物流管 理是供 应链 管理 中 也 项重要 内容。在供应链管理体 系中 ， 通过对企业 供应链 的掌
流 产生的库存成本和运输成 本。 ２供 应链 管理 中的信 息梯度 。在供 应链 的三个 基本 要素 ．
为原则 ， 吸收 Ｉ Ｍ的优质文化 ， Ｂ 渗透 自身强 势文化 。重 点 （ 流、 物 资金流 和信息 流 ） ， 中 信息流 可 以说是 企业 最难控 制也 共存 ” 融 ， 去 。 是影响 Ｓ Ｍ 成效 的重 要因素 。企业 与企业之 间在发 生交易行 强调 “ ” 而不 是“ ” Ｃ ２打造文化链 。所谓文化链 ， ． 就是指企业 文化是 由价值 、 行 为之前必定有 双方 信息交换过程 ， 方为需求方 提供物料 的 供应 为、 制度 、 物质所组 成的一个有机的全面联系 的整体 。 想进入 联 价格变动 、 准备时 间等 ， 对于如 Ｐ ｃ这样成 熟 的供 应链 中 ， 有 还 很 但 如零 件的贬值 情况 ， 产品 的研 发情况 等等 ； 于需 求方会 为 国际市 场之后 ， 多调 整在所 难免 ， 是如果 过于追 求 文化 国 新 对 际化 ， 大幅变动 自身组 织文化 理念 和组织结 构 ， 必会 流失 自 势 供应方提供 物料需求数量 、 物料交 货时 间以及 对物料产 品特性
联 想全球供ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应链 管理分析
李 斌
（ 宜宾 学 院 经 济 与 管理 学 院 ， 川 宜宾 ６４ ０ ） 四 ４ ０ ０
联想公司供应链采购管理
北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY2014年—2015年第二学期期末论文题目联想公司供应链采购管理班级国贸1304姓名郭风粤学号 130620092摘要经济全球化的浪潮，把我国笔记本代工企业最先推向国际市场，对它们提出了更高的要求，单靠企业参与国际竞争的运营模式,越来越难于适应新的环境要求,现在全球企业界都在要求更有效的供应链运作和竞争模式。
企业在应对激烈市场竞争时，常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。
对于笔记本代工企业来说，由于采购成本大约占到了其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要，因此,运用供应链采购管理的理论研究OEM这种生产组织方式，对提升我国笔记本代工企业的管理水平和国际竞争力以促进我国经济持续稳定健康发展具有一定的理论意义和现实意义。
关键字：供应链管理采购管理联想一．研究背景联想有三百多家的供应商，拥有五千多家国内客户渠道并在欧洲、美洲以及亚太设有海外平台。
在联想内部分布有北京、上海和惠阳三个工厂。
主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外,还有MP3等等其它的数码产品。
联想的采购组织除了目前的采购本部是在北京,另外在上海、香港、深圳和台北，在IT这个行业供应商比较集中的工厂所在地，也建立了相应的采购平台，从而加强对供应商本地的监控，以及相应的一些日常管理,还有出现问题的时候，一些项目的推进和改进的工作。
联想采取一体化的运作体系，把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。
联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到联想的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户.联想的供应链双链模型，通过接受链和交互链很好的协同,来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。
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0 目 录 摘要…………………………………………………………….……….……………..…………………...…..…..1 1 引言…………………………………………………………….………………………...…………..……..….2 2 联想公司的供应链系统………………………………………..………………..……..………...……..2 2.1 联想供应链结构……………………………………………….………….…………….……….4 2.2 联想供应链的结构特征…………………………………….………….…………….……….4 3 联想供应链的管理策略………………………………………..…………….....……....…..…………4 3.1 业务外包战略………………………………………………….………….…………….……….4 3.2 供应商管理库存（VMI）的管理方式…………………….………….…………….……….4 3.3 核心竞争力领先战略……………………………………….………….…………….……….4 3.4 战略联盟的合作意识……………………………………….………….…………….……….4 3.5 集成分销战略………………………………………………….………….…………….……….4 3．5．1 联想的分销渠道组成…………………………………………………….......…….4 3．5．2 联想的分销渠道策略…………………………………………………….......…….4 4 结语…………………………………………………………………………......…12 4.1中国企业打造黄金供应链………………………………….………….…………….……….4 参考文献……………………………………………………………………………………………….…..…..12 致谢………………………………………………………………………………….12 1
联想公司供应链管理研究 摘要： 自二十世纪八十年代以来，高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全球信息化和知识经济社会，以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术—IT己成为世界经济、科技发展的制高点。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，如何判断和选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商作为本企业的战略合作伙伴，就成了一个至关重要的问题。研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商进行分类，然后对不同的供应商采用不同的管理策略。本文详细阐述了联想公司的scm及其管理策略。 关键词：供应链；IT；联想；营销；计算机；管理策略
The supply chain management of the Lenove company research Abstract: IT has been the hottest point all over the world since the 1980s. More and
more companies are paying attention to the cooperation between with suppliers. Enterprise how to judge and choose to suit oneself development needs of suppliers, besides, the supplier have good prospects for development, it has become a vital problem. Research found that, in the process of purchase and marketing, business relationships with suppliers. Enterprises need to suppliers, then to different suppliers establish different relations of cooperation. And take different management strategy and management. This paper states the Lenove company’ scm and its management strategies in detail. Key words: Scm, IT, Lenove, marketing，computer，Management strategy
1 引言
自二十世纪八十年代以来，高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全球信息化和知识经济社会，以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术—IT己成为世界经济、科技发展的制高点。随着IT技术的蓬勃发展，现代企业的经营环境发生了剧烈的改变:全球化竞争市场正在形成，产品生命周期显著 2
缩短，IT企业间的竞争日趋激烈。产品特性、广告、促销、变化多端，新机种的推出也很快,计算机产品市场是明显的行销争斗战，而且是所有电子产品战况最激烈的行销商战。
作为中国最成功的本土企业，联想集团是全球PC领军企业公司, 1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年底，联想在举世瞩目之下并购了被称为"个人电脑时代缔造者"的IBM的全球PC业务，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大个人电脑生产商。2008年联想入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》。
联想作为国内计算机行业的佼佼者，其供应链管理必有可借鉴之处。本篇论文从供应链管理这个角度来观察联想，分析联想的供应链，营销策略，希望能对供应链管理提出建设性意见，并希望联想的成功之道对我国的企业供应链管理能够有所帮助。
2 联想公司的供应链系统
2.1 联想供应链结构 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
联想公司的供应链结构如图1所示 3
图1联想公司供应链结构示意图 联想它是中国的企业，但是它的总部并不在中国，而在美国。联想的总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。作为全球PC领军企业，与神州数码、联想投资、弘毅投资、融科智地共同组成联想控股。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、移动存储设备、外设等产品，年生产能力达到500万台(电脑)；同时在厦门设有大规模的手机生产基地。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利、墨西哥七家子公司。最近在韩国首尔也开办了子公司。
国内供应商 富士康等零部件厂 国外供应商 IntelIBM微软等 联想+IBM个人PC事业部 新联想 国内生产基地 国外子公司 联想研究院
北京 上海 广东
美国 英国等七家子公司
中间库存 VMI
第三方物流 4 在联想供应链中，所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并与从采购原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。同时，在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴的业务关系，保证了供应链活动的协调进行。联想公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业（供应商、中间仓库、工厂、专营店）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（供应、库存、生产、分销等），以资金流、物流为媒介，实现供应链的不断增值。
2.2 联想供应链的结构特征 联想作为一个主要做IT的公司，通过分析其供应链有如下特征： 首先，联想供应链呈现高度集成性。联想是采取一体化的运作体系。联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。
其次，联想供应链的结构呈多级层次性。联想约有三百多家的供应商，而且要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。因此，联想的主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。
此外，联想供应链的模式是动态发展的。联想以前是一个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求，这几年基本上在做一个供应模式的转变，现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。从目前看联想主要是按订单生产的企业，联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业○2。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。 3 联想供应链的管理策略
3.1 业务外包战略