三个品牌公司案例分析
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服务是新业务:服务业务包括服务外包、运营服务、系统集成、管理咨询等,服务 业务将成为联想业务(尤其利润)支柱之一。 国际化的联想 10年以后,公司>20%的收入来自于国际市场。 公司具有国际化发展的视野和与之相对应的人才、文化等。 公司的管理水准达到国际一流。
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(二)联想价值观 (1)服务客户 我们的价值在于拥有客户,为客户提供全方位的服务,让客户获得 超出期望的满意。 我们注重客户体验,倾听客户的声音,认清客户的真正需求。 我们以客户的需求为设立目标的依据,完全从客户的角度来提升能 力和素质,提升服务质量。
三个品牌公Hale Waihona Puke Baidu案例分析
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联想公司
联想公司背景
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人 民币,由11名科技人员创办,是一家在信息产业 内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国 际化的科技公司。从1996年开始,联想电脑销量 一直位居中国国内市场首位;2004年,联想集团 收购IBM PC(Personal computer,个人电脑)事 业部;2013年,联想电脑销售量升居世界第一, 成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月,联想 集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
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二.联想企业文化内涵
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(一)联想远景 高科技的联想 我们在研究开发上的投入逐年增加。 研发人员在公司人员的比重逐渐提高。 我们产品中自己创新技术的含量不断提升。
公司研发领域不断加宽、加深,尤其是要逐渐从产品技术、应用技术向核心技术领 域去渗透。
技术将不仅仅为公司产品增值,使其更有特色,同时也将成为公司利润的直接来源 。 服务的联想 服务是DNA:服务成为融入联想每名员工血液的DNA,服务客户的文化根深蒂固。 服务是竞争力:服务要成为产品业务的核心竞争力,成为带动营业额、利润增长的 重要要素。
顶新拿回康师傅饮品控股权。[2] 该集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2009年12 月底该集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及 72,955家直营零售商。该集团相信此广博的销售网络,是构成该集团产
品处于市场领导地位的主要原因,亦促使该集团的新产品更成功而有效 地登陆市场。
作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、 制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质 专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电 脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电
脑等商品。
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[12003年4月,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标 识"Lenovo",用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend", 并在全球范围内注册。在国内,联想将保持使用"英文+中 文"的标识;在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个 混成词,“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语 词,从“新的(nova)”而来。] 自2014年4月1日起, 联想集团成立了四个新的、相对独立 的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级 业务集团、云服务业务集团。 文化
(4)创业创新 我们永不满足,勇于拼搏,不断地超越自我。 我们做岗位的主人,主动承担责任,灵活地应对变化和挑战。 我们坚持学习与开拓,在可承受的风险内大胆地尝试新方法和新事物,持续地 改进工作。
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(三)联想行为准则 一个人的价值观是通过自己的言行来体现的。在联想的发展过程中形成了一 些联想员工行为准则,这些行为标准符合我们核心价值观的基本精神,应该 成为每个联想人起码的行为要求。每个联想人都应该认真阅读并严格遵守这 些行为准则,这既是对公司的负责,也是对自己的负责。 做事三原则:
联想的企业文化
一.联想企业文化内容 (一)使命远景 1. 联想使命: 为客户:联想将提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工 作更加简便、高效、丰富多彩; 为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量; 为股东:回报股东长远利益; 为社会:服务社会文明进步。 2. 联想远景 高科技的联想 服务的联想 国际化的联想 (二)价值观 联想的价值观: 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新
如果有规定,坚决按规定办 如果规定有不合理处,先按规定办并及时提出修改意见 如果没有规定,在请示的同时按照联想文化的价值标准办并建议制定相应的 规定 (四)联想特色理论 1.鸵鸟原理 2.站出画外看画 3.管理三要素 (1)建班子 (2)定战略 (3)带队伍
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沟通四步骤: 一是找到责任岗位直接去沟通 二是找该岗位的直接上级沟通 三是报告自己上级去帮助沟通 四是找到双方共同上级去解决 投诉处理三原则: 首先处理好与用户的界面,给用户一个满意的处理 然后就要找到相关的责任人并分析问题的性质进行批评和处罚 最后还要触类旁通分析问题的根源,制定改进的措施
联想近期海报及代言宣传一览
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企业背景
康师傅
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康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上 巿。目前最大股东为顶新(开曼群岛)控股有限公司,占有股份达33.27%, 其次是日本三洋食品株式会社,占股33.18%,最大个人股东为康师傅 品牌创始人魏应州,持股0.4%,剩余33.15%的股份由公众持有。2008 年11月25日,康师傅控股公告表示,该公司股东朝日啤酒及伊藤忠的合 资公司AIB以2.8亿美元(约21.84亿港元)向公司主要股东顶新出售康 师傅饮品控股约9.999%权益。而康师傅将就有关转让授出豁免。由此,
(2)精准求实 我们习惯理性思考,乐于发现问题。 我们力求以事实为依据,用数据来说话。 我们注重目标可衡量,计划可操作。 我们精益求精(并且简洁高效),不断总结做事方法,努力探求做事规律。 我们尊重规范和标准,纪律严明。 我们勇于面对现实,敢于承担责任。
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(3)诚信共享 我们诚实做人,注重信誉,坦诚相待,开诚布公。 我们尊重他人,注重平等、信任、欣赏和亲情。 我们分享远景,相互协作,共享资源,共同发展。 我们把个人追求融入到企业长远发展之中。
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(二)联想价值观 (1)服务客户 我们的价值在于拥有客户,为客户提供全方位的服务,让客户获得 超出期望的满意。 我们注重客户体验,倾听客户的声音,认清客户的真正需求。 我们以客户的需求为设立目标的依据,完全从客户的角度来提升能 力和素质,提升服务质量。
三个品牌公Hale Waihona Puke Baidu案例分析
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联想公司
联想公司背景
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人 民币,由11名科技人员创办,是一家在信息产业 内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国 际化的科技公司。从1996年开始,联想电脑销量 一直位居中国国内市场首位;2004年,联想集团 收购IBM PC(Personal computer,个人电脑)事 业部;2013年,联想电脑销售量升居世界第一, 成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月,联想 集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
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二.联想企业文化内涵
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(一)联想远景 高科技的联想 我们在研究开发上的投入逐年增加。 研发人员在公司人员的比重逐渐提高。 我们产品中自己创新技术的含量不断提升。
公司研发领域不断加宽、加深,尤其是要逐渐从产品技术、应用技术向核心技术领 域去渗透。
技术将不仅仅为公司产品增值,使其更有特色,同时也将成为公司利润的直接来源 。 服务的联想 服务是DNA:服务成为融入联想每名员工血液的DNA,服务客户的文化根深蒂固。 服务是竞争力:服务要成为产品业务的核心竞争力,成为带动营业额、利润增长的 重要要素。
顶新拿回康师傅饮品控股权。[2] 该集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2009年12 月底该集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及 72,955家直营零售商。该集团相信此广博的销售网络,是构成该集团产
品处于市场领导地位的主要原因,亦促使该集团的新产品更成功而有效 地登陆市场。
作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、 制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质 专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电 脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电
脑等商品。
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[12003年4月,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标 识"Lenovo",用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend", 并在全球范围内注册。在国内,联想将保持使用"英文+中 文"的标识;在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个 混成词,“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语 词,从“新的(nova)”而来。] 自2014年4月1日起, 联想集团成立了四个新的、相对独立 的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级 业务集团、云服务业务集团。 文化
(4)创业创新 我们永不满足,勇于拼搏,不断地超越自我。 我们做岗位的主人,主动承担责任,灵活地应对变化和挑战。 我们坚持学习与开拓,在可承受的风险内大胆地尝试新方法和新事物,持续地 改进工作。
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(三)联想行为准则 一个人的价值观是通过自己的言行来体现的。在联想的发展过程中形成了一 些联想员工行为准则,这些行为标准符合我们核心价值观的基本精神,应该 成为每个联想人起码的行为要求。每个联想人都应该认真阅读并严格遵守这 些行为准则,这既是对公司的负责,也是对自己的负责。 做事三原则:
联想的企业文化
一.联想企业文化内容 (一)使命远景 1. 联想使命: 为客户:联想将提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工 作更加简便、高效、丰富多彩; 为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量; 为股东:回报股东长远利益; 为社会:服务社会文明进步。 2. 联想远景 高科技的联想 服务的联想 国际化的联想 (二)价值观 联想的价值观: 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新
如果有规定,坚决按规定办 如果规定有不合理处,先按规定办并及时提出修改意见 如果没有规定,在请示的同时按照联想文化的价值标准办并建议制定相应的 规定 (四)联想特色理论 1.鸵鸟原理 2.站出画外看画 3.管理三要素 (1)建班子 (2)定战略 (3)带队伍
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沟通四步骤: 一是找到责任岗位直接去沟通 二是找该岗位的直接上级沟通 三是报告自己上级去帮助沟通 四是找到双方共同上级去解决 投诉处理三原则: 首先处理好与用户的界面,给用户一个满意的处理 然后就要找到相关的责任人并分析问题的性质进行批评和处罚 最后还要触类旁通分析问题的根源,制定改进的措施
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企业背景
康师傅
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康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上 巿。目前最大股东为顶新(开曼群岛)控股有限公司,占有股份达33.27%, 其次是日本三洋食品株式会社,占股33.18%,最大个人股东为康师傅 品牌创始人魏应州,持股0.4%,剩余33.15%的股份由公众持有。2008 年11月25日,康师傅控股公告表示,该公司股东朝日啤酒及伊藤忠的合 资公司AIB以2.8亿美元(约21.84亿港元)向公司主要股东顶新出售康 师傅饮品控股约9.999%权益。而康师傅将就有关转让授出豁免。由此,
(2)精准求实 我们习惯理性思考,乐于发现问题。 我们力求以事实为依据,用数据来说话。 我们注重目标可衡量,计划可操作。 我们精益求精(并且简洁高效),不断总结做事方法,努力探求做事规律。 我们尊重规范和标准,纪律严明。 我们勇于面对现实,敢于承担责任。
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(3)诚信共享 我们诚实做人,注重信誉,坦诚相待,开诚布公。 我们尊重他人,注重平等、信任、欣赏和亲情。 我们分享远景,相互协作,共享资源,共同发展。 我们把个人追求融入到企业长远发展之中。