施工单位质量管理办法

工程质量目标责任书

年月

目录

1. 总则 ------------------------------------------ 1

2. 质量目标管理 ---------------------------------- 1

3. 施工现场质量管理 ------------------------------ 2

4. 现场质量检查 ---------------------------------- 5

5. 质量互查 -------------------------------------- 7

6. 质量奖惩 -------------------------------------- 8

1. 总则

为保证河南省九建工程有限公司与河南省质量工程所签订的保质保量完成任务，经双方共同协商，达成以下工程质量目标责任。

1.2 本办法适用于公司及所属项目公司、项目部所开展的各类施工生产范围。

2. 质量目标管理

2.1 要坚持把“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针作为企

业质量管理活动的宗旨和方向。

2.2 确保实现“工程一次交验合格率100%，优质工程品率20%以上，合同工期

履约率100%，以持续改进赢得用户满意”的质量目标，实现以更高的工程质量

赢得市场，塑造企业的社会形象。

2.3 每年年初由质量管理处依据公司的质量方针、质量目标和上一年度工程质量

情况、质量信息，编制公司全年质量规划，包括制定年度质量目标计划、质量管

理工作计划和质量创优计划。

2.4质量管理处每季度质量巡查过程中，根据质量检查、不定期检查等获得的信

息与各单位工程质量控制情况、质量规划完成情况，对本季度工程质量做出评价。

2.6 各项目公司、项目部必须根据公司质量规划、施工合同要求、业主要求，在

施工组织设计中制定工程质量目标，并由项目部组织将目标实施对等及相应的职

责权限按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行分解，将质量目标和质

量责任分别落实到每一个最基本的工序和相关人员，由项目经理将工程质量管理

人员的工作效果与经济利益挂钩，根据各自目标值进行考核与奖惩。

2.7 公司质量管理处对创优工程要加强检查和指导，检查创优实施规划落实情况，填写并保存检查记录。特别要抓住重要的分项、分部工程和保证资料。在创优过

程中要注意加强中间检查和指导帮助，项目经理组织领导项目创优工作，为工程

创优提供资源保证。

2.8 项目技术负责人按创优实施计划组织对关键、复杂、难度大的工序和部位进

行质量控制，组织专项QC小组活动，保证工程质量达到质量验收规范及创优标注的要求，做好原始资料与工程施工同步进行。

3. 施工现场质量管理

3.1 质量控制主要依据

a）工程承包合同的约定，以及合同书规定采用的标准、规范和技术文件。

b）施工图及设计说明书、设备技术说明书、设计变更通知单及经批准的施工组织设计、施工技术措施等。

c）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规和规章文件。d）国家、有关部门、地方颁布的有关材料和制品的质量技术标准，材料、半成品等的取样、复验等方面的技术规范，有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规程。

e）国家、有关部门、地方颁发的有关施工验收规范，有关建筑工程质量验收标准、规程和通用图集。

f）公司及上级部门所发布的标准、制度、规定及技术要求等。

3.2 图纸会审

a）图纸和有关设计技术文件资料是进行施工的依据，是组织施工的根本性技术文件。图纸的水平是施工质量的基本条件。为了保证图纸的质量，在工程开工之前要认真组织图纸学习和会审，找出图纸中存在的问题，将问题解决在施工之前，为正常施工创造良好的条件。

b）经过会审并经设计单位修改的图纸，项目部应坚持按图施工，在施工过程中发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料的规格品种，质量不能符合设计要求，以及采用新技术、新工艺施工问题的原因，需进行施工图的修改时，必须严格执行设计变更和工程洽商签证制度。

c）图纸会审的具体要求和程序按照《图纸会审及技术交底控制程序》执行。

3.3 技术交底

a）有关技术人员必须认真审阅、熟悉施工图纸，在图纸会审中解决存在的问题，全面明确图纸的意图后进行技术交底。

b）公司实行重点工程、大型工程、技术复杂的工程由质量技术部组织有关人员对项目部交底，项目部技术负责人负责对工长（施工员）及相关管理人员交底，工长（施工员）负责向分包人员按工种进行分部、分项交底的三级交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法等准确地传递到施工生产第一线。

c）交底的方法宜采用书面交底，也可采用会议交底、样板交底和岗位交底。要交任务，交操作规程，交施工方法，交质量，交安全，交定额；定人、定时、定质、定量，做到任务明确，质量到人。

d）单位工程、分部工程开工前，项目技术负责人应向工长（施工员）和分包人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

e）在施工过程中，项目技术负责人对业主和监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

f）对关键性项目、重点部位、新技术推广项目和部位，工长（施工员）在接受交底后，应结合操作要求、技术规定及注意事项，反复细致地向分包人员进行交底，除口头和文字方式外，必要时用图表、样板、示范操作等方式进行交底。g）图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、各类保证措施交底应在审批生效后及时进行，并按有关规定填写、归入技术资料档案。

3.4 施工组织设计管理

a）施工组织设计由各专业技术人员编制，报公司质量技术部审核，总工程师审批。

b）专项施工方案由项目技术负责人组织编写，报公司质量技术部审核，总工程师审批。