企业转型升级研究综述
转型升级研究报告
转型升级研究报告转型升级研究报告一、研究背景面对日益激烈的市场竞争和快速变化的消费需求，企业需要不断进行转型升级以适应市场的发展。
转型升级是指企业从传统的生产和经营模式转向采用先进的技术、管理和运营模式，并注重创新和品牌建设，以提升企业的竞争力和市场地位。
因此，本研究旨在探讨转型升级的必要性、方法和策略。
二、研究目标1. 研究转型升级对企业发展的重要意义。
2. 分析企业转型升级的方法和策略。
3. 探讨转型升级对企业管理和创新的影响。
三、研究方法本研究采用文献综述和案例分析的方法。
通过查阅相关文献和分析企业案例，探讨转型升级的理论和实践问题。
四、研究结果1. 转型升级对企业发展的重要意义转型升级可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低成本，增加竞争力。
通过引入先进的技术和管理模式，企业可以实现生产和运营的精细化和智能化，提高产品的附加值和市场占有率。
2. 企业转型升级的方法和策略企业可以通过以下方法和策略来进行转型升级：加强技术创新和研发投入，培养创新型人才；积极开展品牌建设和产品差异化；建立灵活的供应链和物流系统，提高供应链的响应能力和灵活性；加强与科研院校和高校的合作，开展技术转移和人才培养；加强管理创新，提高企业管理水平和组织效能。
3. 转型升级对企业管理和创新的影响转型升级可以促使企业转变传统的管理思维和管理模式，注重创新和变革。
通过引入先进的管理理念和经营模式，企业可以拓展市场、创造品牌优势和提高管理水平。
同时，转型升级也可以激发企业创新能力和创造力，推动企业实现科技创新和业务创新。
五、结论转型升级对企业发展具有重要意义，可以提高企业竞争力和市场地位。
在进行转型升级时，企业应根据自身的实际情况采取不同的方法和策略，同时注重创新和品牌建设。
转型升级还可以促使企业转变传统的管理思维和管理模式，提高企业的管理水平和创新能力。
六、建议1. 加强技术创新和研发投入，培养创新型人才。
2. 积极开展品牌建设和产品差异化。
2023专精特新企业数字化转型升级研究报告
研究报告•研究背景•专精特新企业数字化转型升级现状分析•专精特新企业数字化转型升级策略研究目•专精特新企业数字化转型升级最佳实践•研究结论与展望录研究背景01专精特新企业定义及特点专精特新企业是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化等特征的企业，这些企业通常在产业链关键环节、创新链关键领域具备较强竞争力，能够为经济高质量发展提供支撑。
专精特新企业的特点包括：企业规模相对较小，但创新能力强、专业领域突出、产品或服务具有特色等。
数字化转型背景及意义030201随着信息技术的发展和普及，企业面临着数字化转型的挑战和机遇。
数字化转型是指企业借助数字化技术，改变其实现目标的方式、方法和规律，增强企业自身的竞争力和创新能力，进而实现企业转型升级。
数字化转型对于专精特新企业具有重要意义，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置等，进而提升企业的整体竞争力。
研究目的与方法本研究旨在探讨专精特新企业在数字化转型过程中所面临的问题、挑战和机遇，提出相应的对策和建议，为相关政策制定和企业决策提供参考。
研究方法包括文献综述、案例分析、数据分析等，通过对相关文献的梳理和分析，结合实地调研和案例研究，深入探讨专精特新企业数字化转型升级的规律和特点。
专精特新企业数字化转型升级现状分析02数字化转型现状及问题数字化转型意识逐步提高01随着市场竞争的加剧和科技的发展，越来越多的专精特新企业开始认识到数字化转型的重要性，并积极投入资源进行数字化升级。
技术与人才储备不足02尽管数字化转型的意愿强烈，但很多企业在技术和人才方面存在明显短板，难以有效地推进数字化转型。
缺乏系统性的战略规划03部分企业在数字化转型过程中，缺乏清晰、全面的战略规划，导致转型目标不明确、效果不理想。
某智能制造企业通过引入先进的工业互联网技术，优化生产流程，提高生产效率，实现数字化转型。
案例一某医疗器械企业通过建立数字化销售管理系统，提升销售业绩和市场竞争力，成功实现数字化转型。
企业适应数字化转型研究框架：一个文献综述共3篇
企业适应数字化转型研究框架：一个文献综述共3篇企业适应数字化转型研究框架：一个文献综述1企业适应数字化转型研究框架：一个文献综述随着数字化时代的到来，企业适应数字化转型的需求越来越强烈。
数字化转型不仅是一种技术的革新，更是企业内部组织结构、管理模式、商业模式等方面的革命性转变。
在这样的转型过程中，企业需要探索可持续的发展模式，创造有价值的商业模式，采用先进的技术手段。
本文通过文献综述的方法，整理总结了当前与企业适应数字化转型相关的研究成果，提出了一个企业适应数字化转型研究框架。
一、数字化转型对企业的影响数字化转型是一个涉及到信息技术、组织变革、业务模式等多方面的复杂过程。
在数字化转型中，企业需要革新传统商业模式，采用新技术，提高组织机构的灵活性，实现企业管理与技术的全面革新。
数字化转型对企业产生的影响涉及到以下几个方面：1.商业模式的转变。
数字化转型推动企业从传统商业模式向数字化商业模式转变，以提供更加个性化服务，加强客户体验，满足不同客户群体的不同需求。
2.组织机构的调整。
数字化转型将在很大程度上重塑企业的组织结构，加强企业与员工之间的沟通和协作，提高员工的工作效率和工作满意度。
3.技术的变革。
数字化转型使得企业需要采用新的技术工具，例如云计算、大数据分析、物联网等技术，以更好地满足客户需求，提高企业盈利。
二、数字化转型的关键因素企业适应数字化转型需要关注以下三个关键因素：1. 企业组织文化：企业组织文化是一个决定企业能否适应数字化转型的重要因素。
企业需要建立一个积极、开放、创新的企业文化，吸引高档人才加入企业，共同推进企业数字化转型进程。
2. 企业资源与能力：人力资源、技术、资金等是企业适应数字化转型的必要条件。
企业需要适当地配置这些资源和能力，并在此基础上不断提升自己的竞争优势。
3. 企业战略规划：企业需要明确数字化转型的目标和方向，并将数字化转型与企业战略规划相结合，制订出可持续的数字化转型策略。
企业转型升级研究综述
低 成本 优 势 日 益 消退 ， 且 企 业 处 于 价 值链 附加 值 较 低 的 环 因素迫使代 工企业升 级转型 。
核 心技 术支 撑 ， 产业 结构 单一 ， 盈利 模 式 单一 ， 缺乏自 主创 新 节 ， 经济 效 益低 ， 使得 代 工企 业 易受冲 击， 这些 内部 以及 外 部
２企业转型升级的概念
企 业转型 升级是 指企 业利 用其 现有 资源， 改变 企业 生 产 经营 方式 ， 寻找 更 适合 企业 生 存发 展 的新 途 径 ， 使得 企业 与
实 现经 济效 益 与社 会效 益 、 环境 效 益 的协 王玉燕、 林汉川、 吕臣（ ２ ０ １ ４ ） 指 出， 中国企业传统的发展 现 有环 境 相适 应 ， 方式 已经不 能适应 逐步 变化 的经济 形 势， 必须 通过 企 业转 型 升 级 来培 育新 的 竞争 优 势， 以期 克 服 中国全 球产业 链 “ 低 端
络服务质量的关键所在， 新媒体网站要想进一步提高 自已的
服 务质量 ， 必 须在安全 性 和帮助 支持方面 下大工夫 。
ｗ ｗ ｗ ． ｃ ｈ ｌ ｎ ａ ｂ Ｉ ． ｎ ｅ ｔ － ２ ｏ １ ５ 年 １ 月 Ｉ １ ２ １
实证研究［ Ｊ ］ ． 中国管理科学 ， ２ ０ １ ４ ， ６ （ ２ ２ ） ．
年做过的相似的调查结果不太相同。 说明经过７ 年的发展， 网
络 媒 体在 在 提 供 的信息 内 容质量 、 网站 的便 捷 性 、 网站 的个 性 化等 服务水 平方面都 有 大幅 提 升， 特 别是 互联 网在信 息 的 定制、 搜 索 引擎运 用 、 即时 通信 、 网络社 区等多种服 务手 段方 面 的 整合 程 度 高 ， 用 户 的满 意 度 已达 到较 高 的 水平。 而相 对 应 的新 媒体 网站 的安 全性 、 提 供 的 帮助 支持反而成 了制 约 网
制造企业数字化转型研究综述与展望
制造企业数字化转型研究综述与展望制造企业数字化转型研究综述与展望摘要：本文对制造企业数字化转型的研究进行了综述与展望。
首先，介绍了数字化转型的背景和意义，分析了制造企业数字化转型的需求和挑战。
然后，梳理了已有研究中提出的数字化转型框架和关键要素。
接着，对数字化转型在制造企业中的实践案例进行了经验总结和分析。
最后，对未来数字化转型的研究方向和发展趋势进行了展望。
关键词：制造企业；数字化转型；研究综述；展望1. 引言随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为制造企业转型升级的重要趋势。
数字化转型不仅可以提升企业的生产效率和经济效益，还可以实现生产过程的智能化和灵活化。
因此，许多制造企业都将数字化转型列为重要战略目标。
本文旨在对制造企业数字化转型的研究进行综述与展望，为相关领域的研究提供参考和借鉴。
2. 制造企业数字化转型的背景与意义2.1 数字化转型的定义数字化转型是指通过应用现代信息技术，将传统的生产模式转变为数字化生产模式的过程。
它包括使用大数据、云计算、物联网等技术手段，实现生产过程的智能化、灵活化和高效化。
2.2 制造企业数字化转型的意义制造企业数字化转型具有以下几方面的意义：首先，可以提升企业的生产效率和经济效益，降低生产成本。
其次，可以实现生产过程的智能化和灵活化，提高产品的质量和品种。
再次，可以加强企业与供应链伙伴之间的协同和合作，提高供应链的透明度和效率。
最后，可以打破地域限制，实现全球化运营和市场拓展。
3. 制造企业数字化转型的需求与挑战3.1 数字化转型的需求制造企业数字化转型的需求主要来自于以下几个方面：首先，市场需求的变化和竞争压力的增大，迫使制造企业加快转型步伐。
其次，信息技术的蓬勃发展和成本的降低，为数字化转型提供了条件。
再次，制造企业面临繁杂的管理和运营问题，数字化转型可以提供解决方案。
3.2 数字化转型的挑战制造企业数字化转型面临着一些挑战：首先，技术应用的复杂性和成本问题，制约了数字化转型的进程。
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业战略转型成为了企业发展中不可或缺的一环。
在这个过程中，资源整合与利用显得尤为重要。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略转型中资源整合与利用的相关研究，以期为企业实践提供一定的借鉴和启示。
一、资源整合与利用在企业战略转型中的重要性资源整合与利用是企业战略转型中的关键一环。
在企业发展过程中，资源是企业生存和发展的基础，而资源整合与利用则是实现资源最大化效益的关键。
通过资源整合，企业可以更好地利用现有资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，从而推动企业战略转型的顺利进行。
1.资源整合的重要性资源整合是指企业通过整合内部和外部资源，实现资源的优化配置和协同作用，以提高企业整体绩效和竞争力。
在企业战略转型中，资源整合可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，实现战略目标的有效实施。
通过资源整合，企业可以整合各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，实现资源的有序流动和高效利用，为企业战略转型提供有力支撑。
2.资源利用的重要性资源利用是指企业有效地利用各类资源，实现资源的最大化效益。
在企业战略转型中，资源利用至关重要。
只有充分利用资源，才能实现企业战略目标的有效实施。
通过资源利用，企业可以提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的最大化效益，从而推动企业战略转型的顺利进行。
二、资源整合与利用在企业战略转型中的实践案例分析为了更好地理解资源整合与利用在企业战略转型中的作用，下面将结合实际案例进行分析。
以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴作为中国领先的互联网科技公司，其成功转型升级的关键之一就是资源整合与利用。
阿里巴巴在战略转型过程中，充分整合了公司内部的技术、人才和品牌资源，同时积极开展合作，整合外部资源，实现了线上线下的融合发展。
通过资源整合与利用，阿里巴巴成功实现了从传统电商向数字经济的转型，取得了长足的发展。
另外，以华为公司为例，华为作为全球知名的通信技术公司，其战略转型中也充分体现了资源整合与利用的重要性。
企业转型升级文献综述
对于企业转 型的研 究 ，国内外 学者 从不 同角 度 给予 了 广 泛 的关 注 ，但 至 今 对 企 业 转 型 还 没 有 一 个 统 一 的 定 义 。 组织学 家贝克哈德从组 织行 为学 角度 将企 业组 织转 型定 义 为 ：企业组 织转型是 “组 织 在形式 、结构 和性 质上 发生 的 变革 ”：莱维和默瑞 （Ｌｅｖｅｙ＆ Ｍｅｒｒｙ，１９８６）将组织转 型描 述 为一 种 彻 底 的 、全 面 的 变 革 ，认 为 “组 织 转 型 需 要 解 决 组织 的核心流 程 、精神 、意识 、创 新 能力 和进 化等 方 面的 问题 ”；巴图克 ．！＝１９９８）认为 ：组 织转型是一种发生 在组织 对 自身认识 上的跳跃式的变革 ，并伴 随着组织 战略 、结构 、 权 力方式 、模式等各方面 的变化 。
关键 词 ：企 业 转 型 ；企 业升 级 ；产 业 集 群 升 级 ；价 值 链 中图分类号 ：Ｆ２７０．３ 文献标识码 ：Ａ 文章编 号 ：１６７１—３８０Ｘ （２０１１）０５—００７９—０３
Ａ Ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅ Ｓｕｍｍ ａｒｙ ｏｎ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｔｒ ａ ｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｕｐｇｒ ａ ｄｉｎｇ ＴＡＮＧ Ｈｕｉ—ｌｉａｎｇ， ＳＨＩ ｙｏｎｇ
（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ ￣Ｃｈｕｎ Ｕｎｉｖｅｒｓ ，Ｙ￣ｈｕｎ ３３６０００，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｆｔｅｒ ｄａｍａｇｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｇｌｏｂａｌ ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｃｒｉｓｉｓ， ｗｈｉｃｈ ｔｒ ｉｇｇｅｒｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｓｕｂｐｒｉｍｅ ｃｒ ｉｓｉｓ ｉｎ ｔｈｅ ＵＳＡ，ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｎｄ ａｃａｄｅｍｉｃ ｃｉｒｃｌｅｓ ｈａｖｅ ａ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ａｗａｒｅｎｅｓｓ ｏｆ ｔｈｅ ｉｍ ｐｏｒｔａｎｃｅ ａｎｄ ｕｒｇｅｎｃｙ ｔｏ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ａｎｄ ｕｐｇｒａｄｉｎｇ，ｂｕｔ ｒｅｖｉｅｗｅｄ ｔｈｅ ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎｓ，ｍｏｄｅｌｓ，ｕｐｇｒａｄｉｎｇ ｐａｔｈ，ｉｍｐａｃｔｉｎｇ／＇ａｃｔｏｒｓ ｏｆ Ｅｎｔｅｒｐｒ ｉｓｅｓ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ａｎｄ ｕｐｇ ｒａｄｉｎｇ ，ｆｏｕｎｄ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎ ｔｈｅ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓ ａｓ ｆｏｎｏｗｓ：Ｔｈｅ ｐｒｅｓｅｎｔ ｓｔｕｄｉｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ ｏ ｆ ｅｎｔｅｒ ｐｒ ｉｓｅｓ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ａｎｄ ｕｐｇ ｒａｄｉｎｇ ｉｓ ｎｏｔ ｃｌｅａｒ，ｏｆｔｅｎ ｃｏｎ— ｆｕｓｅｄ ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎｓ ｂｅｔｗｅｅｎ ｔｒａｎｓｆｏｒｍ ａｔｉｏｎ ａｎｄ ｕｐｇｔ’ａｄｉｎｇ，ｔｈｅ ｕｐｇｒａｄｉｎｇ ｐａｔｈ ｉｓ ｖｅｒｙ ｓｉｍｐｌｅ，ｌａｃｋｉｎｇ ｏｆ ｅｖａ ｌｕａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒ ｉｓｅｓ ｔｒａｎｓｆｏｒ ｍ ａｔｉｏｎ ａｎｄ ｕｐｇ ｒａｄｉｎｇ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ；Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｕｐｇｒａｄｉｎｇ；Ｕｐｇ ｒａｄｉｎｇ ｏｆ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａ ｌ Ｃｌｕｓｔｅｒ； Ｖａ ｌｕｅ Ｃｈａｉｎｓ
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇企业数字化转型：文献综述与研究展望1企业数字化转型：文献综述与研究展望随着信息时代的到来，全球企业普遍面临数字化转型的考验。
数字化转型是指采用数字技术重新设计企业的生产和营销模式，以此缩短流程周期、提高效率和决策速度的过程。
在全球经济一体化的趋势下，企业数字化转型已经成为必然趋势，但对于大多数企业来说，它也是具有挑战性和风险的。
本文将对数字化转型开展知识梳理，归纳出企业数字化转型面临的现实问题，并展望未来的发展趋势。
一、数字化转型的意义企业数字化转型可促进企业内部管理效率的提高、客户服务的质量升级、产品品质的提高，有效地节约企业管理成本。
数字化转型可以实现智能生产、减轻人力成本和提高生产效率。
数字化经营带来的效益不仅仅限于增加产值和提升利润率，还能降低运营成本、加速市场反应速度、提高顾客满意度和增加企业就业机会。
二、企业数字化转型的现实问题1.资金和技术，资金是数字化转型的重要资本投入。
数字化转型不只是投资IT技术，还包括了人员培训、数据整合、管理系统更新等。
为了完成数字化转型，企业需要有持续的、充足的基础投资。
然而，在拥有顶级技术的基础上实现数字化转型也需要很高的投入。
这就是为什么数字化转型成为中小型企业难以克服的难点之一。
2.组织和文化，数字化转型是一个大胆的变革。
它涉及到企业所有的相关部门，包括组织和人员管理，这是与数字技术和文化密切关联的。
数字化转型需要企业领导者拥有若干的领导品质，包括推动变革、建立数字化文化、协同管理和持续创新等。
3.安全和隐私，随着数据在企业中的重要性越来越高，保护私密信息的需求也将逐渐增加。
由此，企业集中讨论数字化转型的两个要求：数据安全和数据隐私。
三、企业数字化转型的未来展望数字化转型是持续进行的变革过程。
数字化经营将是未来企业生存和发展的必要条件。
未来数字化转型的发展趋势可以被归纳为以下几个方面：1.数字化转型将通过多层级和分布式决策架构向前发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业转型升级研究综述
作者简介：陈胜胜（1986-），女，河北承德人，贵州大学管理学院硕士研究生，研究方向：企业战略与人力资源管理。
摘要：转型升级是实现企业“复兴”和促进可持续发展的必然选择，本文对企业转型升级的内涵、影响因素、制约瓶颈、路径选择这四个方面的研究成果进行梳理，并对某类特定企业转型升级研究状况进行总结，以便为后续研究企业转型升级的学者提供借鉴和参考。
关键词：企业；转型升级；综述一、从转型升级的某方面进行分析
对于转型升级，国内外许多学者从理论的角度对企业转型升级的内涵、影响因素、制约瓶颈、路径选择等方面进行了深入的研究和探讨。
levey和merry（1986）将组织转型描述为一种彻底的、全面的变革，认为组织转型需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题； gereffi（1999）运用价值链模式分析企业升级，认为它是一个企业或经济体迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的过程，我国学者毛蕴诗（2010）也同意其说法，并认为企业升级包括产品升级，功能升级，过程升级，产品、服务的附加值提升，竞争能力提高；我国学者吴家曦（2009）将企业转型描述为企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的
转变，表现为转行与转轨。
对于企业转型升级的影响因素，一些学者从宏观经济环境与企业未来发展趋势进行分析，其中，国际金融危机、中国经济结构的调整和经济周期的驱动致使我国企业进入全面转型时期；后工业时代的经济运行规律和政策导向是企业转型升级必须考虑的因素；而顺应绿色企业的发展趋势，将环保纳入企业转型升级过程中也是企业发展的必然选择。
另外，还有一些学者从资源、创新、管理、文化、能力等企业内部原因以及政府因素来挖掘企业转型升级的动因，毛蕴诗（2008）认为企业家精神与品牌意识、资本和人才两个关键资源、自主创新和营销服务两种能力、政府的支持与推动是中小企业转型升级的推动因素。
现代企业在转型升级过程中总会遇到来自企业内部和外部的各种阻力。
在企业内部，企业核心技术受制于人，缺乏关键知识产权和自主创新能力，缺乏品牌优势，这就构成了企业转型升级的障碍，另外企业战略上短视和急功近利也是阻碍企业转型升级制约因素。
在外部环境上，社会资源分配格局失衡以及宏观调控政策变动频繁必然会影响企业转型升级的顺利进行。
企业转型升级要求企业顺应不断变化的市场环境对其发展战略进行调整，从而更新各方面的能力以便抓住发展机遇和迎接未来挑战，一些学者从价值链的角度出发、明确了企业升级的四种模式，即过程升级、产品升级、功能升级、跨产业升级；还有一些学者认
为企业成功实现转型升级应该关注以下三个方面：一是引入新产品或新技术，淘汰落后产能；二是企业功能和经营模式变革，即从加工制造环节转向渠道管理、技术研发、品牌推广；三是企业内部或企业间的兼并、重组与整合。
二、以某类特定的企业为研究对象进行系统分析
李烨，张毅（2009）分析了资源型企业产业转型的必要性，并提出了资源型企业产业转型的三种模式，即深化产业链模式、实施产业更新模式、复合转型模式。
刘光亮（2011）在根据我国加工贸易企业的发展现状，对制约加工贸易企业转型升级的影响因素进行了分析，并运用实证的方法证明了加工贸易企业对对外贸易、经济增长、就业和产业结构升级的促进作用。
于倩（2008）从全球价值链的视角，从国际国内两个角度，历史和现在两个维度分析加工贸易在全球价值链中的地位及影响地位提升的因素，并运用价值链的变化和演绎模型分析促进我国加工贸易转型升级的思路和方向，进而提出促进加工贸易企业转型升级的对策建议。
周旭霞（2010）以传统的纺织企业—浙江振亚控股集团为例，梳理了该企业采用延伸产业链、培育新产业、尝试多元化等不同的转型升级路径。
赵海东（2011）从产品结构、外部环境的影响、市场风险、金融支持力度、人才制约等方面分析了中小企业转型升级的制约因素，并认为中小企业转型升级的关键在于构建创新体系和建立资金支撑体系。
三、总结
目前对企业转型升级的研究内容主要集中于转型升级内涵、影响因素、制约瓶颈以及路径选择，内容过于宽泛，缺乏针对性。
尽管国内外学者对企业转型升级进行了深入地研究，但对于转型升级的定义尚未达成统一。
对于影响转型升级的因素虽然从外部宏观环境和内部企业环境进行了分析，但是针对性不强，而制约企业成功进行转型升级的瓶颈则主要包括企业的创新能力以及转型模式和转型路径的选择是否恰当合理。
对于转型升级的路径选择，大多数学者把转型升级路径等同于企业成功实现转型升级的策略，像提出类似加工贸易企业从oem到odm再到obm升级的具体路径的学者少之又少。
从目前学者们的研究视角来看，对企业转型升级的研究主要集中于运用产业集群、价值链、能力、可持续发展和创新理论分析企业转型升级过程中的一些问题并提出对策，但尚未形成统一的体系，而对于企业转型升级能力的构成与评价的研究尚未得到充分的发掘，对于企业转型升级效果的评价至今还未确定统一的评价标准，尚未形成一套完整的评价体系。
（作者单位：贵州大学管理学院）
基金项目：贵州省高等学校人文社科研究基地中国西部发展能力研究中心2011年规划项目（2011b013）；贵州大学研究生创新基金项目（人文2012011）。
参考文献
[1]gary gereffi. international trade and industrial upgrading in the apparel commodity chains. journal of international economics， 1999（48）：37～70.
[2]humphrey j.，schmitz h. chain governance and upgrading：linking industrial cluster and global value chain research. ids working paper 120.brighton： institute of development studies， 2000.
[3]王吉发，冯晋，李汉铃.企业转型内涵研究[j].统计与决策，2006（2）：154-157.
[4]文宗瑜.我国后工业化时代的产业升级与企业转型之路[j].中国财政，2010（13）：51-53.。