软件项目风险管理方法
软件项目风险管理-PPT
风险影响项目目标得严重程度 从无影响到无穷大
风险后果度量
高、中、低 极高、高、中、低、极低 灾难,严重,轻微,可忽略 等等
风险概率及后果估计-矩阵图
P Low
R I
High L
Medium High
H
H
Medium L Low L
H
H
M
M
风险评估得方法-定量风险评估
1. 盈亏平衡分析 2. 模拟 3. 访谈 4. 决策树分析 5. 量化风险条目检查表 6. 。。。。。。
间得关系,行动方案得后果以及发生得概率 提供选择一个最佳得方案得依据
决策树分析与EMV ( Expected Monetary Value)
损益期望值就是决策树得一种计算值 根据风险发生得概率计算出一种期望得损益 例如: 某行动方案成功得概率就是50%,收益就是
10 EMV=10*50%=5
风险规划得主要策略
1. 回避风险 2. 转移风险 3. 损失控制 4. 自留风险
-回避风险
回避风险就是对所有可能发生得风险尽可能得 规避,采取主动放弃或者拒绝使用导致风险得方 案
例如放弃采用新技术
-回避风险
注意事项
对风险有足够得认识 当其她风险策略不理想得时候,可以考虑 可能产生另外得风险 不就是所有得情况都适用得
0、5*-2=-1元
0、25*-2=-0、5元
GameB:EMV=0、5
量化检查表
McFarlan’s Risk Questionnaire
1. What is the project estimate in calendar (elapsed) time?
( ) 12 monthsce changes Low = 1
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、概述软件项目风险管控是指在软件开发过程中，针对可能出现的风险进行预测、评估、应对和监控的一系列管理活动。
通过有效的风险管控，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率和交付质量。
二、风险识别与评估1. 风险识别在项目启动阶段，组织相关人员进行风险识别工作。
可以通过头脑风暴、问卷调查、经验总结等方法，识别出可能存在的风险。
例如，技术风险、需求变更风险、人力资源风险等。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，确定其对项目目标的影响程度和发生概率。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用风险矩阵，将风险按照影响程度和发生概率进行分类。
定量评估可以使用统计分析和模型计算，给出风险的具体数值。
三、风险应对策略1. 风险规避采取措施避免风险的发生。
例如，技术风险可以通过技术验证和原型开发来降低；需求变更风险可以通过明确变更管理流程来规避。
2. 风险转移将风险转移给其他方。
例如，通过购买保险来转移项目执行过程中可能发生的风险。
3. 风险减轻采取措施降低风险的影响程度和发生概率。
例如，加强项目团队的培训，提高成员的技术能力，减少人力资源风险。
4. 风险接受对于无法避免或转移的风险，项目组需要明确接受并做好应对准备。
例如，市场需求变化风险是无法完全避免的，项目组需要及时调整项目计划和资源分配。
四、风险监控与控制1. 风险监控定期对项目风险进行监控，及时发现新的风险和变化的风险。
可以通过项目会议、风险报告和风险评估工具进行监控。
2. 风险控制针对已经发生的风险，采取措施进行控制和应对。
可以制定风险应急预案，明确责任人和应对措施。
同时，及时跟踪风险的变化，调整项目计划和资源分配。
五、风险管理工具1. 风险登记簿记录识别的风险信息，包括风险描述、责任人、应对策略等。
可以通过表格或软件工具进行管理。
2. 风险评估工具使用风险矩阵、统计分析和模型计算等工具，对风险进行定性和定量评估。
3. 风险报告定期向项目相关方汇报风险情况，包括风险的变化、应对措施的实施情况等。
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、引言软件项目风险管控是指在软件开辟过程中，对可能影响项目成功的风险进行识别、评估、规划和监控的过程。
通过有效的风险管控措施，可以匡助项目团队及时发现和应对潜在的风险，保证项目按时、按质地完成。
二、风险识别1. 项目范围风险项目范围不明确、需求变更频繁等问题可能导致项目进度延误、成本超支等风险。
2. 技术风险技术选型不当、技术难点无法解决等问题可能导致项目无法按计划实施、质量问题等风险。
3. 人员风险项目团队成员离职、能力不足等问题可能导致项目进度受阻、质量下降等风险。
4. 管理风险项目管理不当、沟通不畅等问题可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、风险评估1. 风险概率评估根据历史数据、专家经验等，对各类风险发生的概率进行评估，分为高、中、低三个等级。
2. 风险影响评估根据风险发生后对项目的影响程度，包括项目进度、成本、质量等方面进行评估，分为高、中、低三个等级。
3. 风险优先级评估综合考虑风险概率和影响，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
四、风险规划1. 风险避免策略针对高优先级的风险，采取措施避免其发生，如明确项目范围、加强需求管理等。
2. 风险减轻策略针对中优先级的风险，采取措施减轻其发生的可能性和影响，如技术评估、培训团队成员等。
3. 风险应对策略针对低优先级的风险，制定应对计划，如备用方案、应急预案等。
五、风险监控1. 风险跟踪定期对已识别的风险进行跟踪，了解其发展情况，及时调整风险管理策略。
2. 风险报告定期向项目相关方汇报风险情况，包括风险的识别、评估、规划和应对情况，以及项目的风险状况。
3. 风险应对在风险发生时，根据事先制定的应对策略，及时采取相应的措施，最大限度地减轻风险的影响。
六、总结软件项目风险管控是保证项目成功的重要环节。
通过风险识别、评估、规划和监控，可以及时发现和应对潜在的风险，确保项目按时、按质地完成。
在实施风险管控过程中，需要项目团队密切合作，制定合理的风险管理策略，并及时调整和优化，以提高项目成功的概率。
软件工程中的软件项目风险管理与控制
软件工程中的软件项目风险管理与控制软件项目风险管理是软件工程中一个至关重要的环节，它旨在识别、分析和控制软件项目中的各种风险，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目风险管理与控制，并提供一些有效的方法和技巧。
一、软件项目风险管理的重要性在软件项目开发过程中，各种风险可能随时出现，包括技术风险、时间风险、成本风险等。
如果不对这些风险进行有效管理和控制，可能会导致项目延期、超支甚至项目失败。
因此，软件项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
二、软件项目风险管理的基本步骤1. 风险识别：通过对项目进行全面细致的分析和评估，确定可能存在的各种风险，包括技术风险、进度风险、需求变更风险等。
可以借助SWOT分析、头脑风暴等方法来辅助识别风险。
2. 风险分析：对已识别的风险进行进一步分析，确定其可能带来的影响程度和概率。
可以使用风险矩阵、树状图等工具来进行风险分析，从而为后续的风险控制提供依据。
3. 风险评估：综合考虑风险的影响程度和概率，对各个风险进行评估，确定其优先级和重要性。
可以采用定性和定量的方法进行风险评估，以便更好地制定风险控制策略。
4. 风险控制：基于风险评估的结果，制定相应的风险控制策略和计划。
对于高优先级的风险，要采取积极有效的措施来降低其发生的概率或减轻其影响。
可以采用避免、减轻、分担、转移等控制策略来应对不同类型的风险。
5. 风险监控：及时跟踪项目中的各项风险，监控其变化和演化过程。
在项目执行中，要不断评估风险的实际情况，并根据需要进行相应的调整和改进。
三、软件项目风险管理的常用技术工具1. WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构是将整个软件项目分解成多个可管理的工作单元的过程。
通过建立WBS，可以更好地进行风险识别、风险分析和风险控制，确保项目能够按时、按质地完成。
2. Gantt图：甘特图是一种显示任务、里程碑和关键路径的项目进度管理工具。
软件项目管理中的风险管理策略
软件项目管理中的风险管理策略在软件项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行的重要方面之一。
通过有效的风险管理策略，项目团队可以预测和应对可能影响项目成功的风险因素。
本文将介绍软件项目管理中常用的风险管理策略，并讨论其重要性和实施方法。
一、风险识别和评估在软件项目开始之前，项目团队需要对潜在的风险因素进行全面的识别和评估。
这可以通过以下步骤实现：1. 制定风险识别计划：确定用于收集和记录项目风险的具体方法和工具，例如头脑风暴、问卷调查和专家访谈等。
2. 识别风险：在项目团队的参与下，识别可能影响项目目标实现的各类风险，包括技术、人员、资源和时间等方面的风险。
3. 评估风险：根据风险的概率和影响程度进行评估，确定风险事件的可能性和对项目的威胁程度。
二、风险规避风险规避是指在项目执行过程中采取措施，以减轻或消除已被识别的风险。
以下是一些常见的风险规避策略：1. 制定详细的项目计划：通过制定清晰的项目计划，包括项目目标、交付物、时间表和资源分配等，可以减少项目执行过程中的不确定性和风险。
2. 使用成熟的技术：在项目中使用已经经过验证和成熟的技术，可以降低技术风险。
3. 避免单一依赖：避免项目中过度依赖个别关键人员或资源，确保项目的可持续性和弹性。
4. 测试与验证：在开发过程中，进行充分的测试和验证，以降低软件缺陷和错误的风险。
三、风险转移风险转移是指将风险的责任和影响转移给其他相关方。
以下是一些常见的风险转移策略：1. 保险：购买适当的保险政策，以在发生风险事件时获得相应的赔偿。
2. 合同约定：通过与合作伙伴或供应商签订合同中明确风险责任的条款，将一部分风险转移给他们。
3. 外包：将某些关键活动或任务外包给专业机构，以减轻项目团队的工作负担和风险责任。
四、风险缓解与应对即使在项目进行中，仍然会出现一些风险事件。
项目团队需要制定相应的风险缓解和应对策略，以尽量减少对项目目标的影响。
以下是一些常见的风险缓解与应对策略：1. 实施监控与控制：建立有效的监控机制，及时发现风险事件的发生，并采取相应的措施进行控制。
软件项目中常见的风险及防范措施
软件项目中常见的风险及防范措施随着信息技术的快速发展，软件项目在各个行业中扮演着重要的角色。
然而，软件项目的开发过程中常常会面临各种风险，如果不加以妥善应对，可能会导致项目延期、超出预算甚至失败。
本文将探讨软件项目中常见的风险，并提供相应的防范措施。
一、需求风险软件项目的需求明确与否对项目的成功至关重要。
需求不清晰、需求变更频繁等问题是需求风险的表现。
为了避免需求风险，软件项目的管理团队应采取以下措施：1.确保项目启动前，需求已得到充分理解和明确，并与项目相关方进行充分的沟通和讨论；2.建立有效的需求变更管理机制，对需求进行评估、审批和跟踪，限制需求变更的频率和范围；3.运用敏捷开发方法，采用迭代的方式进行软件开发，将需求细化为小的可交付成果，及时获取用户反馈，调整需求。
二、进度风险软件项目的进度控制是保证项目按时交付的关键。
进度风险可能源于开发资源不足、任务分配不合理、进度估算偏差等问题。
为了降低进度风险，以下措施可供参考：1.在项目启动前，进行充分的项目规划，制定合理的项目计划和里程碑；2.从项目启动到项目结束，保持对项目进度的持续监控和调整；3.合理评估团队成员的工作量，合理分配任务，确保资源的充分利用；4.遵循敏捷开发的原则，通过迭代的方式进行软件开发，及时发现和解决进度问题。
三、质量风险软件项目的质量是用户满意度的重要指标。
质量风险可能源于需求不明确、设计不合理、编码错误等问题。
以下是一些可以减少质量风险的方法：1.在软件开发的不同阶段，进行相应的质量控制活动，如需求审查、设计评审、代码审查等；2.制定合适的测试计划和测试用例，在软件开发过程中及时进行验证和测试；3.鼓励团队成员进行技术培训和知识分享，提高开发人员的技术水平和代码质量。
四、成本风险软件项目的成本控制既包括项目预算的控制，也包括资源的优化利用。
成本风险可能源于预算偏差、资源浪费等问题。
以下是一些建议的成本控制措施：1.合理评估项目的资源需求，制定合适的预算，并在项目执行过程中进行预算控制；2.优化资源利用，合理分配任务和资源，避免资源浪费；3.与供应商建立合理的合作关系，确保合作交付的质量，避免额外的成本开支。
软件项目开发管理中常见风险及措施
软件项目开发管理中常见风险及措施一、需求管理常见风险：1.需求变更频繁，导致项目延期或超出预算。
2.需求不明确，导致开发出的功能与用户期望不符。
3.客户需求与业务目标不一致，导致项目价值降低。
应对措施：1.确立明确的需求变更流程，所有变更需经过评估和批准。
2.定期进行需求评审，确保需求明确无误。
3.加强与客户的沟通，确保需求与业务目标一致。
二、技术评估常见风险：1.技术选型不当，导致项目难以推进。
2.技术难题无法解决，导致项目失败。
3.技术更新迭代快速，导致项目落后。
应对措施：1.在项目初期进行充分的技术调研和评估，选择适合项目的技术栈。
2.组建技术团队时，考虑团队成员的技术能力和经验。
3.持续关注技术动态，确保项目与技术发展保持同步。
三、人力资源规划常见风险：1.人力资源不足，导致项目延期。
2.团队成员技能不匹配，导致开发效率低下。
3.团队成员流失，导致项目中断。
应对措施：1.根据项目需求，合理规划人力资源，确保人力充足。
2.在招聘时，注重候选人的技能和经验，确保团队能力匹配。
3.建立健全的激励机制，降低团队成员流失率。
四、时间管理常见风险：1.项目进度延误，导致客户不满。
2.时间安排不合理，导致团队成员压力过大。
应对措施：1.制定详细的项目时间计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2.定期进行项目进度评估，及时调整时间计划。
3.为团队成员合理安排工作任务，避免过度压力。
五、预算管理常见风险：1.预算超支，导致项目成本增加。
2.预算分配不合理，导致资源浪费。
应对措施：1.制定详细的预算计划，明确各项费用的预算金额。
2.定期进行预算审查，确保预算使用合理。
3.优化资源配置，避免资源浪费。
六、沟通机制常见风险：1.信息传递不畅，导致工作重复或遗漏。
2.沟通不及时，导致问题无法得到及时解决。
应对措施：1.建立健全的沟通机制，确保信息畅通无阻。
2.定期召开项目会议，及时分享项目进展和问题。
3.鼓励团队成员之间的沟通和协作，共同解决问题。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对一、引言软件项目开发是一项复杂的任务，其中存在着各种可能的风险。
风险管理是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念以及针对不同风险的应对措施。
二、软件项目风险管理1.风险的定义风险是指潜在的不确定因素，可能给项目带来负面影响。
在软件项目中，常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险和需求风险等。
2.风险管理的步骤风险管理一般包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤。
在识别阶段，项目团队需要对项目可能面临的各种风险进行全面分析。
在评估阶段，项目团队需要对识别出的风险进行评估，确定每种风险的概率和影响程度。
在控制阶段，项目团队需要针对不同风险制定相应的控制措施。
在监控阶段，项目团队需要对实施的控制措施进行跟踪和监控，确保其有效性。
三、风险的分类与应对措施1.技术风险技术风险是指软件项目在技术方面可能面临的挑战和障碍。
常见的技术风险包括技术选型风险、技术实施风险和技术演进风险等。
对于技术选型风险，项目团队需要在项目开始阶段对技术选型进行仔细分析和评估。
可以通过技术调研、原型开发和实验验证等方式来降低技术选型风险。
对于技术实施风险，项目团队需要确保技术实施的可行性和可靠性。
可以通过技术评审、代码审查和持续集成等方式来降低技术实施风险。
对于技术演进风险，项目团队需要关注技术的变化和发展趋势。
可以通过持续学习、技术更新和团队培训等方式来降低技术演进风险。
2.进度风险进度风险是指软件项目在进度方面可能面临的延迟和滞后。
常见的进度风险包括任务拖延、资源不足和沟通不畅等。
对于任务拖延风险，项目团队需要对项目进度进行合理规划和安排。
可以通过任务分解、评估优先级和追踪进度等方式来降低任务拖延风险。
对于资源不足风险，项目团队需要确保项目所需的资源得到充分保障。
可以通过资源调配、资源补充和资源共享等方式来降低资源不足风险。
对于沟通不畅风险，项目团队需要建立有效的沟通机制和沟通渠道。
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软件项目风险管理方法
在上世纪60 年代，西方世界的软件危机使人们开始清醒得认识到软件开发过程的高复杂性，许多学者致力于通过软件标准化，并提出一系列软件过程模型，将系统的、可量化的、规范化的方法应用到软件开发中，以减少软件开发的无序状态，降低软件风险，提高软件质量。
其中，Boehm在1989年提出的螺旋模型，便是一个可降低软件风险的模型，该模型强调在软件项目的每个阶段都要考虑风险因素，随后，他在1991 年发表的《软件风险管理：理论与实践》一文中，将软件风险管理程序进一步划分为两个阶段，即风险评价和风险控制，每个阶段都又具体细化为三个步骤，进一步完善了软件风险管理理论。
此后，软件风险管理的研究进入了一个百家齐放的时期，国外许多学者都从不同角度对软件风险管理进行了探索，如其中Charette就构造了一个六阶段的风险管理方法，将软件项目风险分为风险分析和风险管理两部分，其中，风险分析包括风险识别、风险估计、风险评价，风险管理包括风险计划、风险控制、风险监控。
他强调风险管理的战略思想和技术手段，
以及循环的风险管理
总的来说，软件项目风险管理作为一个过程，是软件项目管理的重要组成部分。
在软件项目生命周期中持续不断地识别、评估和控制风险是非常重要的。
（一）风险识别。
它是风险管理的第一步，是对软件项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断和归类的过程。
一般软件项目在实施过程中存在的风险是多种多样，既包括项目外部的和内部的风险，还包括技术的和非技术的风险。
这些风险存在于什么地方？发生的条件是什么？发生的可能性有多大？发生后的损失又是如何？这些在风险识别中均应有初步的分析和判断。
（二）风险评价。
它是在软件项目风险识别和风险分析的基础上，对风险发生的概率、损失程度和其他因素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标。
风险评价通过?用定性风险评估方法（包括主观分析法、故障树分析法等）和定量风险评估方法（包括层次分析法、模糊综合评价等），对风险进行评估，得到风险的严重等级，进而为后续风险控制提供依据。
（三）风险控制。
它是在软件项目风险发生时实施风险管理计划中的预防措施。
风险控制措施一般包括两类：一类是在风险发生前，针对风险因素采取控制措施，以消除或减轻风险，其具体措施包括：规避、缓解、分散、抑制和
利用等；另一类是在风险发生后，通过财务安排来减轻风险对项目目标影响的程度，其具体措施有：自留、转移等，这里更强调的是前者。
一、软件项目风险识别对于软件项目风险的识别，研究者从各自的角度挖掘了许多风险因素，但依据只有一
个，那就是威胁软件开发项目成功的各种不确定因素。
传
统的项目风险识别方法有很多，常见的有：头脑风暴法、
德尔菲法、情景分析法、故障树分析法、检？吮矸0 17•鞒掏挤c?SWOT分析法和敏感性分析法等。
对于软件项目风险管理中的风险识别研究，从已有的研究成果来看，大致有
以下几种方法：
（一）风险清单法
Boehm认为，采用风险清单法可以帮助识别大多数严
重的风险因素，他通过对美国几个大型航空和国防系统软
件项目进行深入调查，发现软件开发项目中最常见的前十
大特定风险项是：人员短缺、不合理的进度安排和预算、
不断的需求变动、开发了错误的软件功能、开发了错误的
用户界面、过多的不必要的性能要求、缺乏特别的外购组件、完成?A 任务不及时、实施时性能过低和计算机能力
有限。
此后，Boehm 进一步对一些经验丰富的软件项目管理人员进行了调查，并对这种方法进行了扩展，提出在软
件项目开发生命期的每个里程碑阶段都可进行风险清单的
调查和修改，并将风险管理加入到软件开发项目生命周期的螺旋式模型中。
（二）基于分类的风险识别法
该方法主要是从项目分类学角度，将项目的风险进行分类，从单纯的清单列表走向了由分类树和问卷识别过程的统一，从而使软件项目风险识别具有了结构性的特点。
另外，它也秉承动态管理的特点，从前一时期的一次性静态描述走向了阶段性重复更新，使风险识别及后续处理有计划、有步骤地在项目生命周期内进行。
有人按项目风险来源将风险分为：产生于开发环境内，即开发者缺乏分析这一系统环境类型的经验；产生于系统环境内，即用户没有使用开发中的软件系统类型的经验；产生于管理环境内，即由于管理者的偏见、偷懒、无知或不作为以致忽略了有价值的信息。
自这一时期以来，"基于分类的风险识别" 想占据了主流，并使软件项目风险管理的各项研究都达到了一个新的高潮。
（三）问卷调查表法
该方法是一种与管理人员交互的方法，主要由专家根据项目特点设计风险管理问卷调查表，对有关人员进行问卷调?耍?并根据调查结果对统计数据，进行分析。
如Carr 在问卷调查基础上提出了一种所谓的“簇分析(ClusteranalysiS)"方法，对507个软件项目管理人员进
行了问卷调查，通过统计分析工具，识别出软件项目的风险因素；Wallace等在此基础上进一步扩展，提出了一种软件风险和性能的层次模型，并对调查结果作了统计分析。
国内学者也开始尝试采用问卷调查法和统计分析法，对项目风险进行识别，如刘书庆就采用这种方法对虚拟企业项目合作设计风险进行识别。
但学者们很少有采用这种方法对软件项目风险进行分析的，大多相关研究仍停留在基于风险清单法和基于分类的风险识别法等定性分析方法上。
二、软件项目风险评估风险评估是软件项目风险管理的研究焦点，也是企业进行风险防范的重要前提，风险评价是风险管理的关键环节，其结果是为项目的高层人员和项目经理等提供决策依据。
由于企业风险的特征及指标类型并不相同，风险评估方法也呈现出多样性的特点。
(一"基于经验和历史数据
以Pressman为代表的学者，认为不依赖于项目开发过程，而是基于与发者或客户方讨论风险，然后采用简单易用的配套工具，对软件项目风险进行评估。
而Yacoub等认为，项目风险评估不仅依赖于专家经验，更应充分考虑项目的属性，这就需要尽可能得？用项目度量体系来获取量化数据，同时掌握好风险评估的时机，通过借用UML规格说明工具，融合了可靠性分析中失败模式和有效性分析方法设计出了风险评估模型和一个风险分析算法。