网络环境下的企业财务管理

网络环境下的企业财务管理
网络环境下的企业财务管理

网络环境下的企业财务管理

摘要

伴随着网络技术的飞速发展和电子商务的广泛应用,传统财务管理日益暴露出来的弊端,如管理过程中难以避免的安全问题,难以跟上电子商务的蓬勃发展等,这说明其已不再适应网络环境的发展,因此网络财务管理成为当今时代的必然趋势。目前我国企业利用网络进行财务管理存在着对财务管理信息化的重要性认识不够,管理基础薄弱等等一些问题,针对这些问题,提出了改善的相关对策,如转变企业理财观的旧念、创建网络信息安全保障体系、重视培养复合型人才等,使企业在国内外市场竞争中占据领先地位,在网络经济大潮中站稳脚跟。

关键词:网络环境;财务管理;创新对策

Abstract

Accompanied by a network of the environment and the extensive application of electronic commerce, traditional financial management has exposed a lot of disadvantages, which has explained it is no longer fit for the development of network environment, so the network of financial management has become the inevitable trend of our era. But now the enterprises has some problems to make use of network in China, for example, dismissed the importance of knowledge and information management, financial management on the basis of weak and so on. So we should take measures to improve these problems, like to change the old enterprise management, to create a network information security system and foster hybrids, etc. Finally, the enterprises will be in the lead in the network economy.

Keywords: network of the environment; financial management; measures

目录

摘要....................................................................................................................................... I Abstract (Ⅱ)

一、网络财务管理——互联网时代财务管理模式的趋势 (1)

1、传统财务管理存在的弊端 (1)

2、新环境下利用网络进行财务管理的必然性 (2)

二、我国企业利用网络进行财务管理存在的问题 (3)

1、企业对财务管理信息化的重要性认识不够 (4)

2、企业基础管理薄弱,与先进水平有差别 (4)

3、财务软件开发起步晚,人员素质有待提高 (4)

4、国际会计准则尚未形成趋势,缺乏统一、规范的网络财务标准 (4)

三、网络财务管理创新的对策 (5)

1、转变企业理财的旧观念 (5)

2、采用集中化的财务管理模式 (6)

3、更新财务软件,大力完善企业财务管理信息系统 (6)

4、重视培养复合型人才,加强提高财务人员素质 (7)

5、加强对网络信息安全的管理 (7)

结语 (8)

参考文献 (9)

致谢 (10)

随着计算机网络技术的迅速发展和广泛应用,人类进入网络经济时代。在网络环境下,空间距离不再是一个障碍,全球已经连接成一个“地球村”,这使得企业财务管理的环境不再局限于一个地区或国家,而是全世界。互联网产业正以其强大的信息和服务功能改变和影响着社会各个阶层、各个领域,全球经济网络化、数字化、一体化正在逐步形成。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,将面临一个变幻莫测的环境,这给企业参与市场竞争带来了新的机遇与挑战,企业的财务管理面临着自身能否快速跟进新技术、适应网络经济挑战的新问题。

一、网络财务管理——互联网时代财务管理模式的趋势

网络财务管理是一种基于计算机网络技术,以整合实现企业电子商务参考[1]为目标,以财务管理为核心,财务、业务协同,支持电子商务,能够提供互联网环境下财务核算、财务管理及其各种功能的、全新的财务管理系统,是电子商务的重要组成部分[2]。随着WTO全球经济一体化以及电子商务浪潮的影响,财务的国际化问题已是必然选择,中国企业要走出国门,展开国际竞争更要强调财务的国际化。1999年,我国网络财务的提出和兴起,为财务管理引入了一个崭新的模式,并成为财会领域研究的热点问题,网络财务管理势在必行。

1、传统财务管理存在的弊端

在网络时代,由于经济活动的数字化、网络化,商业活动将主要以电子商务的形式开展在互联网的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行,许多传统的商业运作方式将随之消失,而代之以网上进行,使企业的购销活动更加便捷,费用更加低廉,对存货的量化监控更加精确。这种特殊的商业模式,使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。其主要表现为:

(1)管理过程中难以避免的安全问题。首先是网络信息安全问题,由于互联网本身的开放性、全球性、共享性,任何人都可以自由地接入Internet获取信息或从事商务活动,极大地改变了企业以往封闭的运行环境,而传统的财务管理大多采用基于内部网的财务软件,没有考虑到来自互联网的安全威胁。再加上计算机病毒和黑客的入侵,网络环境下财务管理的安全系数大大降低,从而给公司带来不可估量的损失。其次是身份确认问题,传统的财务管理软件一般采用口令确认身份,不同的用户有不同的口令,如果继续沿用这种口令身份验证方式,那么随着互联网用户的增加,口令维护工作将耗费大量的人力和财力,显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。最后是会计信息安全问题,会计信息是反映企业财务状况和经营成果的重要依据,不得随意泄漏、破坏和遗失。在网络环境下,大量的会计信息置身于开放的网络中,存在被截取、篡改、

泄漏机密等安全风险,很难保证其真实性与完整性。而且信息在传递过程中,会受到磁的干扰及其它方面的影响,可能会丢失数据或者使数据不准确、不完整。[3](2)难以跟上电子商务的蓬勃发展。电子商务作为一种新型商业运营模式,已是网络经济环境下的主要交易手段。电子商务是运用电子工具,高效率低成本从事以商品交换为中心的各种经济活动的全过程。这就对财务管理的及时性、适应性和弹性提出了更高的要求,使电子商务交易远程化、实时化、虚拟化。传统财务管理没有考虑到网络经济时代出现的新介质,如电子单据、网页数据等,也没有考虑到经济全球化产生的多币种、电子货币、电子支付等新的手段,不能实现真正的移动办公和远程处理,从而使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不适应电子商务的发展。再者,企业的财务控制与财务分析也不适应电子商务的发展。在网络环境下,企业资产结构以网络为基础的专利权、商标权、计算机软件、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。

[4]但现今财务管理的理论内容对无形资产涉及较少,因为过去经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产,致使在现实财务管理活动中不能完全正确地评价无形资产的价值,不善于利用无形资产进行资本运营。

(3)不适应新的工作方式和管理模式。传统的财务管理使用基于内部网的财务软件,企业虽然可以通过内部网实现在线管理,但它不能真正打破时空的限制,使企业财务管理变得即时和迅速。而且,传统的财务管理由于网络技术和组织结构的限制,往往采取分散的管理模式,各部门之间的信息很分散,没有统一的信息平台,使得信息传递渠道不畅,处理滞后,财务数据、资金结算、投资融资管理集中不起来,致使决策层难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息,无法实施及时有效的管理、监督和控制,从而可能导致管理措施滞后和决策不力的情况发生。由于传统的财务管理与业务活动在动作上存在时间差,使企业各职能部门之间信息不能相连接,因而企业的财务资源配置与业务运作难以协调同步,不利于实现资源配置最优化。然而随着电子商务的发展,网络环境下的业务操作要求财务管理从管理模式上实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式,从工作方式上要能够支持在线、移动办公,同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。

2、新环境下利用网络进行财务管理的必然性

在网络环境下,传统财务管理存在的诸多弊端及所面临的巨大冲击,均已说明其已不再适应先进的网络环境。这就要求必须提出一种新的财务管理系统来满足网络发展的要求。

随着人类社会已经进入信息时代,信息技术的迅速发展加快了企业的现代化与信息化的进程。中国加入WTO对未来中国社会、经济、文化、科技等诸多方面都将产生结构

性的冲击和整体的挑战,其中对中国企业经营和运营方式的影响尤为巨大。[5]同时,网络的发展推动了电子商务的兴起,一时间电子商务风靡了经济学界。在互联网的推动下,许多企业开始探索实行电子商务,新的企业形式如网上企业、网际企业和虚拟企业等开始出现,企业的生存环境相应地发生改变。在这样的情况下,以网络技术为手段,以资源共享、优化资源配置为目的,实现业务系统、动态管理、远程处理、移动办公、网上理财、信息服务等功能于一体的一种有别于传统财务管理的现代化财务管理新模式——“网络财务”应运而生。

(1)互联网的广泛应用为网络财务的发展打下了坚实的物质基础。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的信息显示,截止2009年12月,我国网民数达3.84亿人,互联网普及率进一步提升,达到28.9%。同时,我国宽带普及率继续提高,宽带网民规模达到3.46亿人,较2008年增长了7600万。[6]这些信息表明我国的互联网发展进入了一个新的阶段,对我国电子商务、电子政府和企业信息化建设起到了极大的推动作用,为基于互联网的各类管理模式的使用打下了坚实良好的基础。

(2)网络财务发展的良好法律环境已经形成。2000年7月1日施行的《会计法》和2007年1月1日施行的新《企业会计准则》为网络财务的产生提供了一个适合的法律环境。一是《会计法》第一次确立了电子单据的法律地位,使得网络财务管理有确定的法律基础为之服务;二是增加了电子交易的核算处理内部制度,如网上结算管理制度等,使网络财务作为电子商务的一部分具有了法律保障;三是促进了对各行业、各地域会计制度的统一,使网络财务的异地协同处理成为现实。

(3)企业自身发展的需要。随着经济全球化浪潮的到来,企业之间的竞争日益加剧,企业的内部管理模式和外部经营环境正在不断地发生改变,这就对财务管理的功能提出了更高的要求。换言之,网络财务管理是先进的管理思想的载体,研究网络财务管理模式是网络环境下对企业财务管理提出的必然要求,企业必须采用网络财务管理这一武器来武装自己,提升自己,在实现网络财务管理的同时,也必将提升企业的整体管理水平,提高企业的核心竞争力。[7]

再者,现代信息技术的进步日新月异, 基于Internet/Internet 的Web技术、网络数据库技术和三层结构组织技术的成功应用为网络财务管理软件的开发、数据的高速安全处理提供了坚实的技术基础。另外, 杀毒软件、防火墙技术、Windows NT 用户安全机制等, 也为财务软件的运用提供了一定的安全保障。

二、我国企业利用网络进行财务管理存在的问题

从企业发展的阶段性和现状来看,我国企业虽然赶上了世界经济的潮流,抓住了机遇,而且网络技术在我国也已深入人心,加入世贸组织更将使我国的企业加入到国际竞

争的旋涡中,但目前网络财务在我国的发展仍存在许多不完善的地方,各管理环节与先

进国家的仍有差距,很多单位并不具备开展网络财务的条件。

1、企业对财务管理信息化的重要性认识不够

一些企业对财务管理信息化在企业管理系统中所处的重要地位的认识不够, 仍然

存在重硬件、轻软件, 重开发、轻应用的现象。再有企业缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源,没有统一的信息编码标准, 导致企业内部的信息标准难保统一,信息共享程度不高。而且会计信息数据模式不规范,数据结构多种多样,造成信息的利用率和整合程度不高,企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享,信息缺乏必要的集中和控制。[8]使得信息不能快速反馈给经营管理者,从而不利于公司的高层管理者进行及时、准确的决策。

2、企业基础管理薄弱,与先进水平有差别

网络的发展推动了电子商务的兴起, 许多企业开始探索实行电子商务,但一些企业仅仅将建立一个企业的网站, 利用互联网收取电子订单视作开展电子商务的全部, 而

忽略了企业自身的财务、业务系统的运作。从中国企业发展的阶段性和企业管理的现状来看, 虽然一些企业都以电子方式运行、管理流程数字化, 极大地推进了企业管理的自动化和信息化进程, 抓住了机遇, 赶上了世界经济的潮流, 但企业基础管理薄弱,如企业内部流程缺乏规范的、书面的描述,各部门之间的权限不明确,职责不清,职责重叠,另外,管理者缺乏以人为本的管理思想,对目前人力资源的构成缺乏正确的分析,没有制定相应的培训、考核、薪酬等政策,员工合法权益得不到保障,致使员工工作积极性不高,主动性差,离职率高等等,各管理环节与先进水平的差距是显而易见的。

3、财务软件开发起步晚,人员素质有待提高

目前一些财务软件开发公司如用友公司等已经成功研制出网络财务软件,推动了企业财务核算和管理的电算化,但事实上,我国的网络财务软件开发步较晚,这使得我国网络财务的理论仍然极度缺乏,许多现有理论已严重滞后于技术的发展,更谈不上具有指导作用。网络财务要能够真正的实施,需要在继承现代财务理论的基础上,有待财务理论上的重大突破,有待人们观念的更新。而当代财务管理的理论与方法已经明显不能适应21世纪网络财务管理的环境需要,在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。另外,网络财务对人员业务素质要求较高,这对我国会计人员提出了挑战。

4、国际会计准则尚未形成趋势,缺乏统一、规范的网络财务标准

网络财务强调集中式管理、财务信息实时动态化以及财务、业务的协同处理,这就要求实现网上财务信息的个性化浏览、检索,网上财务信息的分析和远程财务决策。而只有在全球范围内形成规范的网络会计与财务标准才能实现这些功能。目前,国际会计准则尚未在多数国家中推广应用,各国仍然采用自己的会计准则及各具特色的财务管理方法。因此,基于会计信息的财务管理要想在互联网上跨越国界,畅通无阻,在短时期内是无法做到的。只有财务管理制度实现国际化与规范化,国际会计准则被大部分国家采用时,网络财务管理才能够得到长足发展。[10]

虽然目前我国企业利用网络进行财务管理还存在诸多问题,但这并不意味着在我国就不可以发展网络财务,相反地,只有我们能够很好地处理出现的各种问题,先在小部分地区发展起来,然后带动其他地区发展,到那时网络财务给我们带来的经济效益和社会效益将是不可估量的。

三、网络财务管理创新的对策

随着互联网技术的蓬勃发展,全球经济网络化、数字化逐步形成,这给企业参与市场竞争带来了新的机遇与挑战,也为企业财务管理全面创新提供了广阔的天空。企业若要想在这场竞争中抓住机遇,更好的迎接挑战,取得胜利,就应该努力改革现有的财务管理并进行创新,使之适应电子商务发展的要求。

1、转变企业理财的旧观念

在网络时代,随着以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的网络经济的快速发展,创造企业财富的核心要素也由物质资本转向了人力资本和知识资本。企业之间的竞争不再仅仅是物质资源规模大小的竞争,更重要的是人力资源的质与量的全面竞争。因此,企业理财必须要转变观念,不能只盯住物质资本和金融资本。首先是以人为本理财观念。企业只有坚持以人为本的管理思想,正确分析人力资源的构成要素,制定相应的培训、考核、薪酬等政策,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,才能从根本上提升企业财务管理工作的水平。其次是合作竞争理财观念。[10]伴随着全球经济一体化、网络化的发展,企业之间的竞争形式也发生了变化,一方面强调企业之间的竞争关系,另一方面又要重视企业间彼此的沟通与合作。因此在网络经济条件下,企业理财人员要正确处理和协调本企业与其他企业之间的财务关系,在实现优势互补的基础上,极大地拓展企业资源优化配置的空间,使各方面的经济利益达到和谐统一,真正实现企业间的双赢策略。再次是风险理财观念。网络时代的风险观念不同于传统的风险观念,除传统投资带来的风险外,企业的信息技术与网络技术的发展,会带给企业技术创新风险,此外,电子商务的出现、虚拟企业的组建等,都会给企业带来新的风险。因此企业财务

人员必须树立正确的风险观,善于观察和面对复杂的竞争环境,能够科学准确的预测市场环境下的不确定因素,采取各种措施,使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度,以获得高额经济效益。最后是知识化理财观念[11]。企业要把知识作为最重要的资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争的关键。这也就是说,企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产,又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。因此,财务人员必须推动财务管理知识化,同时提高自身掌握知识的能力,创造性地运用,实现企业的长期生存和发展。

2、采用集中化的财务管理模式

传统的财务管理采用局部的、分散的管理模式,由基层单位编制财务报表,然后层层汇总上报,最后由最高层对汇总报表进行分析并做出决策,这种金字塔式的财务管理模式必然导致财务信息的滞后,影响财务信息的时效性,不利于在瞬息万变的市场环境中迅速做出反应。[15]互联网的出现,使桌面管理转化成非桌面化的网络方式有了技术保证,也使得集中式管理成为可能。而网络财务的远程处理和协同业务能力更使得企业财务管理向集中化管理跨进。集中式财务管理模式是指通过将企业内部各分子公司由财务分设变成财务集中,将企业的决策权和资源配置权、管理控制、业务处理规范集中,以控制手段为基础,保证企业的经营活动与其总体目标、经营环境一致。[16]集中式财务管理可分为会计核算的集中化、控制的集中化和决策的集中化三种情况。企业综合运用各种现代化的电子信息工具,将财务数据得到确认后就立刻被存入相应的服务器并主动送达财务信息系统以供随时检测,这使得会计核算实现集中化。会计核算信息利用网络直接送达高层,使最高决策层与基层人员直接联系,对财务的收支直接进行远程监控,保障了财务信息的准确性,企业所属各单位、部门包括集团内关联公司实行“大财务”管理,[17]这样可以提高闲置资金的使用效率、增强内部资金余额调剂能力,使财务控制集中在高级管理人员手中,降低了由于企业资源分散、监控力度不够多带来的经营风险。同时,由于企业总部可以利用网络远程监控所有分、子公司的财务情况,财务资料时刻处于高级管理人员控制之中,管理人员就可以立刻发现市场情况的变化,并根据市场需求进行集中、相关的决策,这极大地缩短了为企业决策准备素材和前期分析报告的周期,实现了资源配置的最优化,提高了企业的整体运行效率。

3、更新财务软件,大力完善企业财务管理信息系统

在网络经济下,企业生存的市场环境及商务模式等都发生了变化,要求企业具有较高的信息反馈能力,以适应市场的瞬时变化,及时对企业内外部信息作出反应。因此,综合运用计算机网络技术,收集、整理、分析和挖掘信息,创建基于互联网的财务管理信息系统是非常有意义的。出于信息安全的考虑,大多数企业在会计的账务处理、编制对外

报表上采用的是单机版或网络版的电算化软件,这种财务软件功能相对独立,无法实现与企业内其他系统的数据共享,企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化,这样的财务管理系统不能实时提供预测与决策信息,对会计管理职能和控制职能的实现与手工处理没有本质的变化,它只是“手工会计与管理系统的仿真”,[12]很有可能造成工作重复、效率低下、责任不明等弊端,企业的整体效率受到一定制约。在网络环境下,企业的财务管理依靠网络财务软件来执行完成,网络财务软件将信息从企业内部的孤岛直接转向客户、供应商、政府部门及其它相关部门,并实现事中动态会计核算与在线经济资源管理,实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、查账、审计等远程控制行为,支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样,企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作,统筹资金与存货的力度将会空前加大。[13]所以,我们必须正确处理电算化系统与企业管理信息系统之间的关系,按照科学的方法将企业的发展目标、管理思路、各种业务流程集成,运用Web数据开发技术,研制基于互联网的财务及企业管理应用软件,实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题,形成一种全新的财务管理体系,满足新的发展和要求。这样就可以实现数据的远程监控和查寻, 保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通,从而大大提高了企业管理工作的效率和质量,努力实现管理的一体化。

4、重视培养复合型人才,加强提高财务人员素质

目前在我国,既懂得网络信息技术又具备有商务经营管理知识、会计知识的复合型人才还非常缺乏。要适应网络会计发展的需要,国家必须注重对这类人才的培养和开发,这是信息时代任何国家和企业在激烈市场竞争中制胜的关键所在。首先,国家教育部制定相关政策,要切实加强高校财务管理专业教育,加快财务管理专业人才的培养。要组织进行科研攻关,加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。其次,企业应当树立以人为本思想观念,一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来,另一方面必须加强企业现有财会人员的培训, 加大财务硬件投资,加大财务软件的运用,组建科学的、系统的财务核算体系,营造一个有利于财务人员发展的环境,并采取多种激励措施,充分调动广大财务人员的主观能动性,以利于发挥其卓越的作用,使他们真正为企业服务,为社会经济的发展多做贡献。最后,公司财务人员在已有坚实的经济和财会理论知识的基础上,还要不断吸取新的知识,如现代数学、法学和网络技术基础等,不断提高自己的适应能力和创新能力,将经济、财会、网络知识有机结合,在面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变的情况下,能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略,对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。只有很好的掌握相关知识并加以融会贯通,充分地将其运用于实践中,才能应对日益加剧的市场竞争,企业也才能适应国际竞争的需要。

5、加强对网络信息安全的管理

随着Internet的普及以及网络财务的运用,财务管理和业务管理实现一体化,企业

的经营活动几乎完全依赖于网络,越来越多的企业开始对如何保证自身的网络信息系统的安全进行思考。首先,企业需要获得政府的支持,借鉴国外有关研究成果和实践经验,通过政府加强制定符合我国国情的相关网络财务信息管理、财务报告等的法律、法规政策,以法制手段来强化网络安全,为网络财务的发展提供一个安全有利的外部环境。其次,从管理上维护系统的安全,按照会计电算化的要求按责、权、利相结合的原则,建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度,加强信息安全意识的教育,及时做好备份工作,主要包括财务软件系统备份和数据备份。再次,从技术上采取措施,网络信息系统安全问题是一项牵涉面较广的复杂问题,所以为了保护网络系统的安全,针对来自不同方面的安全威胁应该采取不同的措施和技术,需要从系统层、网络层、应用层、管理层等不同层面加以综合的考虑。在企业内部网和互联网之间建立一道防火墙,它将内部网与Internet等公用网络分隔开来,加强两个或多个网络间的访问控制,防止外部网络的危险在内部网络蔓延,保护企业内部网中的敏感数据;另外入侵检测技术用于检测各种形式的入侵行为,可以主动防御黑客或计算机病毒的袭击,避免对正常用户的“拒绝服务”现象的发生。最后,引入加密技术和认证技术。[14]在网络财务管理中,为了防止信息篡改、假冒、交易抵赖等问题,尤其在进行远程数据传输的过程中,需要引入加密技术。另外,认证技术应用于电子商务的身份认证,可以防止非法用户假冒身份,从而保证电子支付的安全,为实现财务管理变革提供重要保障。

结语

尽管我国网络财务离大规模应用还有一段距离。但我们相信,随着高科技技术的发展,在经济全球化的发展趋势下,我国经济同国际逐步接轨,顺应网络环境的发展成为财务管理发展的必然趋势,而面对传统财务管理所遇到的机遇与挑战,我们都必须以正确的观念去面对,不能仍采用旧的方式方法来逃避,要迎着时代的大潮前进。这也就要求我们要用与时俱进的态度去分析问题,采取适当的改进措施,使财务管理适应时代的发展,从而最大限度地应用网络技术,协作企业的总体资源,实现多企业协同创造价值和共赢的目标。最终,网络财务的完全实现只是迟早的问题。

参考文献

[1]Marilyn Greenstein, Miklos Vasarhelyi. Electronic Commerce : Security . Risk Management and Control with Power Web pass code card (E-Commerce). McGraw-Hill/ Irwin,2001

[2]陈立梅.基于电子商务的网络财务管理研究

[EB/OL].https://www.360docs.net/doc/9913053912.html,/yanjiu/080813/09233278.html

[3]王玮.网络环境下的财务管理安全性研究[J].科技资讯,2007,(15):191.

[4]钱正权.网络经济环境下的企业财务管理新方式[J].科协论坛,2008,(6):119-120.

[5]刘平.网络财务——E时代财务管理新方式[J].商场现代化,2008,(545):336-337.

[6]《第25次中国互联网络发展状况统计报告》

[EB/OL].https://www.360docs.net/doc/9913053912.html,/internet/htm2010/20100115_843550.shtml

[7]张旭敏.论网络财务管理的有效实施

[EB/OL].https://www.360docs.net/doc/9913053912.html,/news/20061028/n93189.shtml.

[8]刘晓丽.网络时代如何搞好财务管理[J].集团经济研究,2007-9月下旬刊.

[9]刘云青.网络财务在我国实施的可行性探讨

[EB/OL].https://www.360docs.net/doc/9913053912.html,/kongzhi/060323/14253982.html

[10]曲秀丽.浅议网络环境下财务管理新观念[N].芜湖职业技术学院学报,2008,(2):23-24.

[11]黄旭.知识资本与企业财务管理

[EB/OL].https://www.360docs.net/doc/9913053912.html,/caiwuqita/060807/11065058.html

[12]李含靖.网络环境中对财务管理的思考[N].安阳工学院学报,2006,(5):77-79.

[13]彭静、欧阳令南、彭勇.财务管理的新模式—网络财务[N].铁道工程学报,2007,(7):107-110.

[14]张富花.网络环境下财务管理存在的风险及其规避[J].财会经纬.

[15]李洁. 网络环境下财务管理模式的创新发展[J].财务信息化.

[16]覃创建. 网络环境下的企业财务管理[N].广西财经学院学报,2006,(2):30-32.

[17]孙玮.论网络财务管理[J].集团经济研究,2007,(8):312.

致谢

财务管理目标的理解

财务管理目标的理解 财务管理是组织公司财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,而财务管理目标 既是公司财务管理出发点也是最终的目的,财务目标的选取对公司的经营将产生重大的影响。 一、确定企业财务管理目标的意义 1、激励和约束作用。确定企业财务管理目标,能调动组成企业的各经济利益主体参 与企业财务管理的积极主动性,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗;同时会对 企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合国家的要求和整体利益。 2、指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行 动指南,促使企业不断降低资金成本和财务风险,提高投资报酬和资金使用效率。 3、桥梁作用。确定企业财务管理目标,是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁,有利于财务管理理论更好地为实践服务。 二.财务管理的目标 1、股东财富最大化。是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。该观点 强调应站在股东的立场来考虑问题,认为股东是企业的所有者,其投资的价值在于它能给 所有者带来未来报酬。在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价 格来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公 司价值的客观评价,反映了资本和获利之间的关系,每股盈余大小和取得的时间以及每股 盈余的风险。 2、企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分 考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价 值达到最大。企业是多边契约关系的总和,如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标,而忽视其他相关利益主体,必然导致矛盾冲突,最终损害企业的价值。如果把企业的财富 比做一块蛋糕,可以分属于企业契约关系的各方———股东、债权人、员工、政府等等。企业财富总额一定时,各方利益是此消彼长的关系,而当企业的财富增加后,利益各方都 会较好地得到满足。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意 义上讲,企业应将长期稳定发展摆在首位,并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。总体来说,企业价值最大化也反映了现在学着提出的相关者利益最大化的目标。 3,利润最大化。现在大多数学者都认为这一目标不可取,显然利润最大化作为现今 企业的目标是不合适的。 三、各种财务管理目标现实状况评价

浅谈现代企业财务管理应遵循的理念

浅谈现代企业财务管理应遵循的理念 【摘要】要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。 【关键词】现代企业财务管理理念 企业财务管理作为企业管理的一个重要领域,其面临的内外环境日新月异,怎样才能尽可能实现现代企业财务管理的目标?这是一个需要财务主管持续思考的课题。要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。 1.目标导向和聚焦管理的理念 财务管理目标是财务管理工作的总方向,现代企业财务管理面临的环境日新月异,财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。财务主管随时都面对大量的静态和动态信息,要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息,履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能,只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”,在“股东财富(即企业价值)最大化”目标的引导下,制定每个时

期的具体目标。 在管理中存在一个时常会被忽视的80/20定律:80%的利润来自20%的业务;80%的时间用在了20%的日常事情上;80%的事情在20%的高效率的时间内被完成;80%的效率提升可以来自20%的环节改进。在现代企业财务管理中要时刻用80/20定律提醒自己,在管理中坚持聚焦管理的理念,用80%的精力去聚焦关注20%的关键因素。 2.与时俱进持续创新思维的理念 现代企业财务管理面临的重大挑战是全球信息化浪潮。请看一个真实的神奇财富案例:雅虎公司的领头羊杨致远27岁时,邓小平南方讲话好几年后,他才想起“下海”办公司,公司办了才一年,资产已超过了1亿美元。雅虎是由杨致远和美籍青年戴维?费洛(DavidFilo)创办于1995年3月5日,该公司位于美国加州硅谷,员工仅36人。雅虎公司的股票在美国全国证券自营商自动报价协会第一天交易时,股票市场总值高达8.48亿美元。当时,杨致远和费洛各有500万股雅虎股票,至少账面上都各有了1.25亿美元财富,使他们从穷学生一跃而成为亿万富翁,成为华尔街上的传奇人物。 这个真实的案例在信息社会以前的时代是不可思议的,但在现在是活生生的现实。这说明现代企业财务管理的环境发生了质的变化,进入了信息经济时代,在现代企业财务管理中坚持与时俱进持续创新理财思维非常重要。

浅谈企业财务管理目标

浅谈企业财务管理目标 【摘要】财务管理目标是指在一定的理财环境中,特定的理财主体通过有效地组织安排财务活动,正确的处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标定位的准确与否直接影响到理财主题的财务活动是否有效,财务关系是否协调。本文着重阐述了企业价值最大化是我国企业最佳财务管理目标。 【关键词】财务管理目标;企业价值最大化;利润最大化 财务是一个企业的生死命脉,一个企业要想很好占领市场或蒸蒸日上,首先,需了解财务管理目标的作用,然后加以剖析,做出最佳选择。 1.财务管理目标的作用 企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,他决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点,因为财务目标的制定直接决定了各种财务决策的选择。 1.1财务管理目标是连接财务管理基础理论与运行理论的纽带:一方面,财务管理目标是根据财务管理的主体、财务管理的客体、财务管理职能、财务管理特点等基础理论确立,体现了基础理论的客观要求;另一方面,它又对财务管理程序、财务管理方法、财务管理组织等运行理论起导向作用,引导着财务管理运行理论的发展。 1.2财务管理目标是财务管理理论与财务管理实践的桥梁:一方面,财务管理是一门应用性很强的学科,通过基础理论从理论的高度加以剖析且是很有必要,但它又必须落实到具体的财务管理实践当中去,形成实用性理论,以指导财务管理实践;另一方面财务管理理论对财务管理实践的指导作用集中表现在对财务管理工作规范指导,而这正式财务管理目标理论的功能所在。 然而对于企业财务管理目标的作用机制,都是通过一定的评价标准体现的。 2.企业财务管理目标的评价 2.1.利润最大化目标 这种观点认为,利润代表了企业所创造的财富,利润越多,企业创造的财富越多,越接近企业生存、发展和盈利的目标。利润最大化目标是指通过企业财务

浅析企业财务管理中存在问题及对策

浅析企业财务管理中存在问题及对策 随着社会主义经济体制的不断完善,企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。当前,我国企业普遍存在着管理水平低下等问题,而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。.本文简要指出了现代企业财务管理现状:第一方面,,企业财务主体意识不明确;第二方面,财务会计职能混淆.存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差;企业经营管理者素质不高;会计信息失真;会计监督不利,执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议:资金管理方面要规范集中,存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用;人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。 随着社会主义经济体制的不断完善,企业改革的力度不断加强,财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集,使用和分配,都跟财务管理有关,因此,财务管理工作必须为企业管理中处于基础性地位,财务管理工作必须为企业管理服务好。首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销各个环节,为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题,找出对策,财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此,只有靠正确的财务政策,用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为,才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节,堵塞漏洞,杜绝违法违纪行为。 一、目前企业管理现状 当前企业财务管理还存在着很多问题。一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下,企业资金上拨下缴,分配统收统支,企业财务管理一直附属于国家财政,单纯执行国家制定的规章制度。 二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下,国家对企业实行的是“高度集中、统收统支“的财务管理体制,企业财务与会计工作混在一起,二者没有严格的区分,往往会计人员与财务人员相互兼任。 二、当前财务管理中存在的问题主要有以下几个方面 1、财务人员对财会制度的执行有偏差 由于会计人员的业务执法地位,会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认,会计人员仍然被视为法人代表的私有财产,会计工作听命于单位负责人的随意指挥,会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄,职业道德水平较低,为讨好企业经营者,追求不正当的利益和政绩,故意制造假帐,并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度,根本没有起到事前预测,事中控制以及参与决策和事后分析的作用,反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低,与经济发展不适应的弊端。 2、企业经营者素质不高 许多企业经营者管理制度和管理手段落后,控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动二衷,不认真研究市场,研究客户,研究竞争对手的变化,盲目负责投资上项目,不是千方百计集中资金用到刀刃上 我们需要清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质.我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的. 3、会计信息失真 原始凭证失真.一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是;二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真,反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。 4、会计监督不利,执法不严 我国现有会计监督体系虽然已经建立,但还不健全,监督力度不够,会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬,虚假监督,人情监督的现象还比较普遍,使得会计信息失真的情况有增列减。

影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标

影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标 企业目标的确定为财务管理目标确定奠定了基础。那么影响企业财务管理目标的因素是什么呢?下面告诉你影响企业财务管理目标的因素。 1.企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲,企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。企业经理、财务经理的任免也由董事会决定,目的是增强企业的生存能力,保护所有者自身的权益。此外,政府作为行政机构因其提供的公共服务,而以税收的形式强行参与企业的利润分配。企业要吸引更多的投资者,必须取得较好的经济效益。 2.企业的债权人。债权人把资金借给企业以后,一般会采取必要的监督措施,以保证按时收回本金和利息。因此,债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的,合法的用途使用资金,并要求企业保持良好的偿债能力。 3.企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员,他们为企业提供了智力和体力的劳动,必然要求取得合理的报酬。职工是企业财富的直接创造者,他们有权分享企业的收益,以恢复体力和脑力,为企业创造更多的财富。可见职工的利益与企业的利益紧密相连。

因此,在确立企业财务管理目标时,必须考虑职工的利益,在 __,职工利益更应优先考虑。此外,影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团,如企业的供应单位、消费者等。 在我国,公有制经济居主导地位,国有企业作为全民所有制经济的一部分,其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益,而且要有社会效益;在发展企业本身的同时,考虑对社会的稳定和发展的影响;有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。并且,我国证券市场处于起步阶段,很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。把“股东权益最大化”作为财务管理目标,既不合理,也缺乏现实可能性。而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。 但是,用企业价值最大化作为企业财务管理的目标,如何计量便成了问题。为此,现在通行的说法有若干,其中,以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性,这两种方法有其科学性,但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。企业是社会的,社会是由各个不同的人构成的,企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上,而且表现在对社会的贡献上,表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。所以企业财务目标的制订,既要符合企业财务活动的客观规律,又要充分考虑企业财务管理的实际情况,使之具有实用性和可操作性。那么,企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。

财务管理-巨人集团案例分析

“巨人集团兴衰”投资决策案例分析 巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,历经不到2年就成为销售额近4亿远,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人说“巨人”是个神话,而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。 史玉柱其人 1962年出生的史玉柱1984年毕业于浙江大学数学系,1989年从深圳大学取得软科学硕士。1991年巨人公司成立,在其主要产品中文电脑软件M-6401经历五代更新后,38层的巨人大厦也计划窜至70层。“巨人”成为中国第二大民营高科技企业。1994年推出“脑黄金”,一炮打响。1996年巨人由于管理不善,资金告急,巨人大厦终在1997年停工,“巨人”名存实亡。 一成功的原因 企业的成功在于民营企业家的创业精神,这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗,还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。 第一步的险棋 随着西方国家向中国出口计算机浪潮,康柏、惠普、AST、IBM 等国际电脑公司开始围剿中国的电脑公司,电脑业于1993年走入低谷,超出自己能力十几倍的投资巨人大厦,几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦,由原来的18层增至38层,后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦,因此,巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层,最后决定盖个70层的大厦,预算也因此从2亿元增至12亿元。但施

工打地基时碰上了断裂带,珠海两次发大水将地基全淹,而且在盖巨人大厦时恰好碰上中国加强宏观调控,银根紧缩,地产降温。开发保健品又碰上全国整顿保健品市场,保健品也随之降温。这些客观环境对巨人集团来说虽不是致命的,但也使巨人集团元气大伤。从主观因素上笼统地看,其主要是未把握好筹资决策,没能使财务杠杆和经营杠杆的有效使用,未仔细研究企业,行业和产品的生命周期,忽略了生命周期在企业的决策成长过程中的重要作用。 单凭巨人集团的实力,根本无法承接这项浩大的工程,而且更令人瞠目结舌的是,大厦从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。房地产必须有金融资本作后盾,可史玉柱竟将银行搁置一边。而一个企业的生存与发展需要现金和利润来支持,结果就开始可想而知,当企业频繁出现现金流的短缺和利润的缺乏,后果就更加可想而知。 按原合同,大厦施工三年盖到20层,1996年底兑现,但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币,国内卖了4000万元,其中在国内签订的楼花买卖协议规定,三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约,如未能如期完工,应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时,建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中 有人说,巨人应该早采取银行贷款,说不一定能成长发展起来。我们想说,结果也会如过去一样,走向危险,毕竟企业能力

我国企业财务管理目标的选择分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9913053912.html, 我国企业财务管理目标的选择分析 作者:魏雅璇 来源:《新西部下半月》2015年第05期 【摘要】本文在概述财务管理目标的基础上,提出了我国企业财务管理目标的选择标准及方法。认为,选择企业价值最大化更符合我国国情,也符合社会福利最大化的经济原则。 【关键词】企业;财务管理目标;选择;价值最大化 企业财务管理目标,是一个企业发展的方向,也为企业制定了具体的工作内容。从主观的角度来分析,财务管理目标的选择,主要是为日常的工作做出一个限定。现阶段的部分企业,总是会选择一些没有边际的目标,例如效益最大化。对于基层的业务人员来讲,效益究竟要大到什么程度才能符合要求呢?这种无边际的财务管理目标,直接导致各个部门的员工开始机械性的工作,长久的无法实现目标,导致员工的工作积极性下降,并且在很多方面都未实现理想的结果。在此,本文主要对企业财务管理目标的选择进行探讨。 一、财务管理目标概述 1、财务管理目标的定义及作用 对于一个企业来讲,失去了财务管理目标,势必会导致企业的发展陷入恶性循环。近年来,很多人都在财务管理目标上投入了较多的研究。从概念上来分析,财务管理目标,主要指的是,企业进行财务管理过程和活动中,所要达到的最终的目的。在现阶段的应用中,财务管理目标被赋予了新的含义,且融入了较多的内容。纵观现代的多数企业,他们将财务管理目标,定义为财务管理的基本方向和条件限制。每一个阶段的财务管理目标都不同,为这个目标所制定的各种限制条件也存在差异。从作用来看,现代财务管理目标得到了很大的优化,因此其能够发挥的作用也是多样性的。第一,财务管理目标的设定和选择,能够帮助企业实现利润最大化。由于目前的财务管理目标不再是单一的资金获取,而变成了市场占有率,因此利润最大化是财务管理目标的积极作用。第二,股东财务最大化和企业价值最大化。财务管理目标的选择,能够保证企业在正确的轨道上发展,而不是一味在其他方面努力。 2、财务管理目标的主要原则 相对于其他的财务管理而言,目标的原则性是值得深思的。在我国,社会环境和自然环境紧密相连,且目前的自然环境遭到了严重的破坏,要想在今后更好的处理财务管理工作,就必须保证财务管理目标的原则,能够被有效的落实。结合以往的工作经验和当下的工作标准,财务管理目标的主要原则,突出表现在以下几个方面:第一,利益兼顾原则。目前,经济一体化不断提升,倘若企业仍然集中在自身利益的获取方面,势必无法实现较大的发展。未来的财务管理目标,必须坚定不移的实行利益兼顾原则。第二,可靠计量原则。财务管理不能像以往的

浅谈中小企业财务管理现状及对策

毕业论文题目 姓名 学号 专业 学习形式 层次

内容摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。 【关键词】企业体系财务管理中小企业融资

浅谈中小企业财务管理现状及对策 一、中小企业财务管理中存在的问题 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题: 1、资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有:一是中小企业信用等级低,资信相对较差。调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6%,未做过的占53.4%,个别企业抽逃资金,拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力,营运方式呆板,贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资,政策上不允许发行股票和债券筹集资金。 2、财务意识薄弱,财务结构失衡 一方面,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病,也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速,与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺,在自有资金不足的情况下,企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平,造成企业过度负债。在过度负债的情况下,企业的经营成本和财务压力就会加大,支付能力日渐脆弱,加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。 3、经营模式僵化,管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。

谈谈现代企业财务管理的目标

摘要 随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求,如何科学的设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。企业作为一个相对独立的经营个体,具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上,企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作,它是在一定的整体目标下,关于资产的购置、融资和管理。其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务活动所要达到的最终目标。 关键词现代企业,财务,管理目标

目录 一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1) (一)企业财务管理目标的涵义 (1) (二)企业财务管理目标的特征 (1) (三)企业财务管理目标的种类 (2) 二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3) (一)财务管理目标研究的出发点问题 (3) (二)财务管理目标的结构问题 (4) (三)财务管理目标的评价指标问题 (4) 三、企业财务管理目标的比较 (4) (一)以利润最大化作为财务管理的目标 (4) (二)以每股收益最大化作为财务管理目标 (4) (三)以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4) (四)以企业价值最大化作为财务管理目标 (5) 四、实现企业财务管理目标的措施 (5) (一)紧密配合企业战略总目标,做好财务计划 (5) (二)促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5) (三)合理提高资产的利用效率 (5) (四)正确进行财务分析 (6) 五、结论 (6) 企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。资本结构对企业的生存发展至关重要,优化资本结构是企业实现财务管理目标的重要

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

XX大学 毕业论文 浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 院系名称: 专业: 学生姓名: 学号: 指导老师: XX大学制 二〇一年月日

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 写作提纲 一绪论 随着市场经济的不断进展,企业也在向多元化的体制发展,财务管理是企业管理的重要组成部分 ,是合理组织财务活动 ,正确处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在整个企业管理中的地位比较特殊 ,与其他要素管理相比较 ,财务管理具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点。虽然很多企业已经意识到财务管理工作的重要性 ,但在实际工作中 ,很多重要的财务问题仍然没有引起企业足够的重视。 二本论 (一)财务管理的含义 (三)加强财务管理的重要性 (四)企业财务管理中存在的问题 1 财务管理观念陈旧 2.风险管理意识淡薄 3.财务管理权限模糊 4.财务管理内部机制比较薄弱 5.企业筹资手段太少,财务管理方法落后 6.对资产的管理缺乏科学性,控制薄弱 7.财务人员素质较低 (五)加强企业财务管理工作的对策

1. 更新财务管理观念 2. 强化风险管理,提高风险意识 3. 建立健全财务管理机制 4. 加强财务管理内部机制 5. 转变筹资观念,扩宽筹资渠道 6. 加强投资管理,提高经济效益 7. 建立财务管理机构,提高财务人员素质 三结论 财务管理在企业管理中举足轻重,加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。因此,我们在实际工作中要不断地研究,不段地尝试我们企业财务管理的工作重心,促进企业的可持续发展。

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 【内容摘要】在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下,企业的发展和改革面临着空前未有的机遇,同时也应对着各种复杂的挑战,加强和改进企业的管理制度和运行机制,以适应时代和社会的发展要求,已被看成是企业发展过程中的重要任务之一。财务管理作为确保整个企业资金有效运行的重要载体和媒介,在企业的筹资过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用,为企业的长足发展奠定了坚实的基础。因此,如何加强和完善企业财务管理,推进企业发展进程,逐渐成为企业界备受热议的话题。 【关键词】财务管理原因观念体制对策 一财务管理的含义 财务管理是指企业组织财务活动、处理财务关系的一种工作。首先,财务管理是资金(价值)管理。财务管理的对象是资金(价值),财务管理是资金(价值)的管理;其次,财务管理是综合性的管理工作。如人事管理是管人的,物流管理是管物流的,生产管理是管生产运作环节的,财务管理是管资金的,是资金的管理或价值的管理。企业的任何工作都离不开资金,资金涉及到企业的方方面面,财务管理管理资金,其管理的对象决定它是一项综合性的管理工作,而不是一种专项的管理。 二加强财务管理的重要性 随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断地扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存根源。因此财务管理在资源分配、管理控制、业绩中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要的作用。 在商品经济下,财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国

深圳华强集团的财务管理案例

深圳华强集团的财务管理案例 案例背景及内容 一、华强集团简介 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团,母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年,由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来,国家共投资642万元,经过多年的艰苦创业和积累,已发展成为一家庞大的企业集团,并被列为国务院 512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业,其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司,40多家分公司,其中有两家上市公司,一家在国内深交所上市,一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制,集团母公司(总部)以资产经营为主,行使资产经营职能,成为资产运营中心,投资决策中心,资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业,是"自主经营、自负盈亏"的经营主体,具有较高的经营自主权,它们下设专业生产厂,以生产经营为主,成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度,加快产业、产品结构调整,加强内部管理,开展资本经营、收购兼并工作,规模逐步扩大,效益明显提高。1998年,集团的总资产达43亿元,净资产20亿元,实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元,出口创汇5亿美元。 其他情况:华强集团目前正处于发展的初期,集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言,华强集团企业和我国大部分企业一样,正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期,尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化,而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中,由于受企业领导个人意志的影响,加之财务人员的素质也有待提高,于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化,而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广,这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度,使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况,为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络,也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司,便于各子公司及时调整其经营策略,最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液,它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏,影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开。首

我对企业财务管理目标的理解

我对企业财务管理目标的理解 一、企业财务管理目标的重要性 企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。 企业财务管理目标是非常重要的一个目标,是企业经营目标在财务上的集中和概括,制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,只有有了明确合理的财务管理目标,财务管理工作才能有明确的方向。 财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 二、企业财务目标的特点 (1)财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化,随着人们认识的发展和深化,财务管理目标也可能发生变化。但是,宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的,只有发展到一定阶段以后才会产生质变;人们的认识在达到一个新的高度以后,也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此,财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括,总的说来是相对稳定的。 (2)财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制定经济指标并进行分解,实现职工的自我控制,加强绩效管理,这样,财务管理目标就必须具有可操作性。要求可以计量、可以追溯并可以控制。 (3)财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件,同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络,这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性,是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。比如,集团公司的财务目标可能是五化万亿,对于各个子公司来说,应该使用分解后的目标,比如产值2个亿、利润八千万等等。只有组织的各个层次均建立起了

浅谈企业财务管理的创新

浅谈企业财务管理的创新 一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性 随着时代的发展,互联网已经被普遍使用。在“互联网+”的 背景下,企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背 景必须对企业工作结构做出一些改变,企业必须加大对计算机网络 资源的利用,建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务 管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件,保证企业财务管理 工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为,确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背 景下,企业财务管理必须创新,科学的创新财务管理,优化财务管 理的资金使用,进而降低企业的风险。不仅如此,创新企业财务管 理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。 二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征 (一)财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会 产生大量的会计信息和财务内容,财务部门的基本工作就是将这些 数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术 的发展,大多数企业都开始建立独立的财务系统,在过去需要大量 人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享, 查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。 (二)财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的 日常生活,还冲击着商业的竞争、发展模式,大量的企业被卷入互 联网环境下,主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企 业看似没有关联,其实很多都处于同一条产业链上,虽然时间、地点、形式并不固定,但这种隐秘的联系是不容易解除的,因此,企 业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共

财务管理目标

浅谈企业财务管理的目标 随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置 财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发,对财务管理最优目标(企业价值最大化)进行分析研究。 一、概述企业财务管理的目标 企业是具有一定目标,在生产或流通领域从事特定活动,向社会提供商品和劳务,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,获取盈利的经济实体。财务管理的目标是指企业财务管理在特定的内外部环境中,通过有效地组织各项财务活动,实施各项财务管理职能,正确地处理好各项财务关系所要达到的最终目标。企业财务管理的目标具有相对稳定性、多元性、层次性。 企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。为了完善财务管理的理论结构,有效指导财务管理实践,必须对财务管理目标进行认真的研究。企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。因此,笔者认为财务管理目标区分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标,它是引导企业财务管理的航标。企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致,但要考虑财务管理的内容。西方财务管理把其内容概括为:资金的筹措、投放、运用和分配。在我国,通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。它们在内容框架上并没有严格意义上的区别,都体现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。即:企业

财务管理的基本目标反映了企业财务管理活动与其他管理活动的共同目标,企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现,需要企业其他管理方面的共同努力来实现。企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标,具体目标必须服从于或受制于基本目标。 1.财务管理的基本目标。 系统论的整体性原则认为:系统整体大于部分之和。在确定财务管理基本目标时,必须与企业管理目标保持一致,以发挥企业整体优势。故笔者认为财务管理的基本目标是:提供社会效益的同时不断追求企业经济效益的满意值。2.财务管理的具体目标 企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理具体目标。作者认为具体目标由三个方面构成即:企业筹资的目标、企业投资的目标及损益分配管理的目标。 二、三种主要观点 对于企业的财务管理目标是什么,目前尚无统一的定论。其中最流行的观点有:利润最大化、股东财富最大化(或股价最大化)和企业价值最大化。 (一)关于利润最大化 企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。它强调企业生产经营的目的在于利润,而且利润总额越大越好。 企业是一个以营利为目标的组织,在市场经济环境中,投资者出资开办企业最直接的目的就是出于经济求利,利润额是企业在一定期间全部收入和全部成本费用的差额,而且是按照收入与费用配比原则加以计算的,在一定程度上,不

企业财务管理失败案例分析

企业财务管理失败案例分析 百富勤公司倒闭分析 摘要:财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理主要利用资金,成本,收入,利润等价值指标,运用财务预测,财务决策,财务运算,财务控制,财务分析等手段来组织企业中价值的形成,实现和分配。它还具有很强的综合性。本文以百富勤公司为例,分析其因财务管理有误导致失败的原因,最后谈谈此案例带给我们的启示。 关键词:百富勤,财务管理,失败案例 正文: 一公司背景 在香港证券史上,百富勤是港人推崇的白手起家、勇于进取的典范。1988年,被誉花旗“三剑客”中的杜辉廉和和梁伯韬携手创立百富勤公司,起始资本仅为3亿港元,两人各占35%的股权。梁伯韬的企业财务专长配合杜辉廉的证券买卖经验,使百富勤劳企业在港投资银行业务领域发展相当活跃。1989年9月,百富勤用3亿港元资金以杠杆收购方式成功收购当时市值14亿港元的广生行,1990年2月再收购上市公司前泰顺国际,改名为百富勤投资,买壳上市,市值一度逾25亿港元,总资产达240亿港元,在

东南亚和欧美拥有28家分支机构。 作为投资银行,百富勤率先涉足国内企业在香港上市业务,1992年安排海虹集团、中国海外、中旅香港在港上市,创下认购倍数和冻结资金的记录。1997年,百富勤安排百富勤北京控股在港上市,创1275亿美元筹资记录。作为香港第一大华资券商,百富勤有着辉煌的历史。 然而,由于现金流量不足,百富勤于1998年1月12日宣布清盘,正式结束了不到10年的创业生涯。1月13日,法院委任普华会计师事务所作为百富勤公司的清盘人负责接管该公司。 二百富勤倒闭的原因 1、亚洲金融风暴引起信贷风险导致资金短缺 导致百富勤倒闭的诱因是亚洲金融风险,主要的原因是公司在报告及会计程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足,“反映了百富勤过于重视招揽生意,而忽略提供所需监管系统的公司文化。 2、缺乏基本制衡的经理阶层 和企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动,对于投资银行这样相对来说要求机制比较灵活的企业来说,投资者往往屈从于经理阶层给予更大自主权的要求,这可能会有利于一个阶段内的业务发展,但却肯定是长远发展的隐患。 百富勤先后在欧美和亚洲多个国家开设分行。杜梁二人之分工按区域划分的。杜辉廉主要负责欧美及东南亚,而梁伯韬主管大中华区。杜辉廉在主管的业务领域内独断专行,被称为国王。如果一个企业内有一个国王,那么,基本的制衡机制从何谈起?在这样的治理结构下,这些超然于制衡之外的经理人员才可能不顾基本的风险管理原则、摈弃内部可能的制衡机制和监控机制进行孤注一掷的冒险;这种冒险在特定的时候可能还会给企业带来巨额利润,但是,在巨额利润之后,是阴险地冷笑着的魔鬼,是负面影响不断扩大的治理结构方面的隐患。 百富勤作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约;反观中国内地的许多证券公司,主要的总经理何尝不是这样的家长式国王,基本的制衡机制无从谈起。 3、较弱的风险防范和控制能力 投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来。百富勤在不到10年的时间里一跃成为香港投资银行界的佼佼者,但随着其规模的扩张,风险防范和控制能力却没有能够相应地得到提高4、扩张带来的风险和回报不对称(如图)

企业财务管理目标选择

企业财务管理目标选择 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财 活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践 上都有重要的意义。作者对当前我国学术界存有的几种相关财务管理 目标的观点提出自己的看法,认为企业价值最大化是我国企业财务管 理目标的现实选择。 1.当前学术界存有的主要观点 我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期 的利润最大化阶段。实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最 终目标。相关财务管理的目标,当前学术界主要存有以下5止鄣恪?/P> (1)股东财富最大化:是指通过财务上的合理经营,为股东带来最 多的财富。持这种观点的学者认为,股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下,股东财富由 其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,所以股东财富最 大化也最终体现为股票价格。他们认为,股价的高低代表了投资大众 对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示,反映了资本和获利之 间的关系;它受每股盈余的影响,反映了每股盈余大小和取得的时间;它受企业风险大小的影响,能够反映每股盈余的风险。 (2)企业价值最大化:是指通过企业财务上的合理经营,采取最优 的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险和报酬的关系,在保证 企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者 认为,财务管理目标应和企业多个利益集团相关,能够说,财务管理 目标是这些利益集团共同功能和相互妥协的结果。在一定时期和一定 环境下,某一利益集团可能会起主导功能。但从长期发展来看,不能 只强调某一集团的利益,而置其他集团的利益于不顾,不能将财务管 理的目标集中于某一集团的利益。从这个意义上讲,股东财富最大化 不是财务管理的最优目标。从理论上来讲,各个利益集团都能够折衷

浅谈现代企业制度下的企业财务管理

摘要 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。西方财务学主要由三大领域构成,即公司财务、投资学和宏观财务。其中,公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文对现代企业财务管理的目标进行分析和内容创新进行了阐述,并研究分析了财务管理措施。 关键词:现代企业制度财务管理的目标财务管理创新管理措施

1绪论 伴随现代企业的构建,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。所以抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展,现代企业制度得以保证和实施的重要环节,同时也是实现财务管理目标的重要途径。 2财务管理的目标分析 企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式: 2.1利润最大化目标 利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题: (1)利润是指企业一定时期实现的税后净利润,它没有考虑资金的时间价值; (2)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系; (3)没有考虑风险因素,高额利润的获得往往要承担过大的风险, (4)片面追求利润最大化,可能会导致企业短期行为,与企业发展的战略目标相背离。 2.2股东财富最大化 股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。 与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点是: (1)考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 (2)在一定程度上能避免企业追求短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,

相关文档
最新文档