企业财务管理目标

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企业财务管理目标及企业财务战略

企业财务管理目标及企业财务战略

企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标
企业财务管理的目标主要是实现财务良好的运转,确保其与企业战略的契合度。

具体
来说,企业财务管理的目标如下:
1. 保护企业资产:企业财务管理的主要目标是保护企业的资产和财产,使其不受损
失或损失降到最低程度。

2. 实现企业的财务可持续发展:企业财务管理要努力实现企业的财务可持续发展,
通过收入的增加和支出的控制,确保企业的长期运营。

3. 提高财务效率:企业财务管理的目标还包括提高财务效率,通过控制成本和提高
收入,最大化利润。

企业财务战略
企业财务战略指的是企业在财务管理、投资和融资方面的长期规划和战略布局。

企业
财务战略可以实现企业财务管理目标,并为企业提供财务基础,实现企业的战略目标。


体来说,企业财务战略可分为以下几个方面:
1. 财务规划:企业需要根据经营状况、市场环境和未来发展趋势,制定长期和短期
的财务规划,并根据规划进行预算和决策。

2. 投资策略:企业需要选择恰当的投资项目,制定投资战略,考虑风险和回报,并
根据投资项目的进展情况进行管理和控制。

3. 融资策略:企业需要考虑多种融资方式,制定融资战略,并根据融资渠道的特点
选择合适的融资方式和合作伙伴。

4. 资本结构:企业需要考虑资本结构,根据自身经营状况和未来战略选择资本结构,并合理调配资本,优化资本结构。

总之,企业财务管理目标和企业财务战略密切相关,只有制定出恰当的财务战略,才
能实现企业财务管理的目标,为企业发展提供必要的财务保障。

财务管理:财务管理目标

财务管理:财务管理目标

财务管理目标知识点:企业财务管理目标理论企业的目标是(为股东)创造财富(或价值)。

企业财务管理的目标是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。

(一)利润最大化与每股收益最大化1.利润最大化2.每股收益最大化(1)除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外,与利润最大化的缺陷基本相同——忽视时间、风险,可能导致短期行为倾向。

(2)如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。

(二)价值(财富)最大化【提示】建议先回顾“课前导学”中的知识点“财务管理的价值观念”,再学习“价值(财富)最大化”。

内在价值是一项资产所产生的未来现金流量的现值,计算现值的折现率是投资者对该资产的必要收益率(取决于风险水平)。

【提示】财务管理中,“股东”默认是指“普通股股东”。

2.企业价值最大化(1)企业价值①企业股东权益和债权人权益的市场价值;②企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

(2)企业价值最大化的优缺点3.相关者利益最大化(1)利益相关者的范围股东(首位)、债权人、企业经营者、员工、客户、供应商、政府(2)目标要点①强调风险与收益的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内;②强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。

(3)优点①有利于企业长期稳定发展;②体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;③多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;④体现了前瞻性和现实性的统一。

【提示】1.股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化均考虑了风险因素,均可以避免短期行为。

2.股东财富最大化仅考虑了股东的利益;企业价值最大化考虑了股东和债权人的利益;相关者利益最大化考虑了企业各方面利益相关者的利益。

(三)各种财务管理目标之间的关系1.各种财务管理目标,都以股东财富最大化为基础(1)股东的投入是企业创立和发展的基础;(2)股东承担最大的义务和风险,相应需享有最高的收益。

esg理念下企业财务管理目标

esg理念下企业财务管理目标

esg理念下企业财务管理目标
在ESG(环境、社会和公司治理)理念下,企业的财务管理
目标可以有以下几个方面:
1. 环境目标:企业要遵循可持续发展原则,减少对环境的影响,提高资源利用效率,并通过企业财务管理来支持和推动环境可持续发展。

财务管理目标将包括降低环境成本、增加环境投资、提高环境绩效等。

2. 社会目标:企业要关注社会公益,关心员工权益,推动社会和谐发展。

财务管理目标将包括增加社会投资、提高员工福利、提供优质产品和服务等。

3. 公司治理目标:企业要建立良好的公司治理结构,提高透明度和责任感,并坚持诚信经营。

财务管理目标将包括加强内部控制、完善公司治理机制、提高透明度和信息披露等。

4. 创造长期价值:企业要把握长期发展战略,追求可持续增长,并将财务管理目标与战略目标对齐,以实现长期价值的创造。

5. 应对ESG风险:企业要评估和管理与ESG相关的风险,并
适时采取措施来降低这些风险对企业财务状况和业务的影响。

财务管理目标将包括规避ESG风险、提高ESG风险抵御能力等。

综上所述,企业在ESG理念下的财务管理目标将以环境、社
会和公司治理为基础,致力于可持续发展,并注重长期价值的创造和ESG风险的管理。

财务管理的目标、内容、职能、相关理论

财务管理的目标、内容、职能、相关理论

一、企业财务管理的目标1.企业的目标:生存、发展、获利。

2.企业的财务目标有以下三种主要观点:(1)利润最大化这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。

这种观点的缺陷是:没有考虑利润的取得时间,即没有考虑资金的时间价值;没有考虑所获利润和投入资本额的关系;没有考虑获取利润和所承担风险的关系。

(2)资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为:应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察,用每股盈余(或权益资本净利率)来概括企业的财务目标,以避免“利润最大化目标”的缺点。

这种观点的缺陷是:仍然没有考虑资金时间价值和风险因素,也不能避免企业的短期行为。

(3)股东财富最大化这种观点认为:股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。

价值是衡量业绩的最佳标准。

企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售其股权换取现金。

如同商品的价值一样,企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。

股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。

它以每股的价格表示,反映了资本和获利之间的关系;它受预期每股盈余的影响,反映了每股盈余大小和取得的时间;它受企业风险大小的影响,可以反映每股盈余的风险。

二、一个重要概念:经济增加值(Economic Value Added,EVA)1.定义经济增加值(EVA)是公司经过调整后的营业净利润(NOPAT)减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额,也称为“经济利润”,是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。

它的计算公式为:EVA=NOPAT-(C%)×(TC)或EVA=NOPAT-kw w×(NA),式中:NOPAT为税后经营利润;C%为资本成本在总成本中所占的比例;TC为总成本;kw w为企业加权平均资本成本;NA为企业资产的经济价值(或投资资本)。

2.运用经济增加值指标的意义(1)该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量,从而可以确保股东财富的提高,而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。

企业的财务管理目标

企业的财务管理目标

企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化,同时确保企业的财务稳健和健康运营。

以下是企业财务管理的主要目标:1.盈利目标:企业的主要财务目标是实现盈利,即确保企业在经营活动中获得足够的收入,以覆盖成本并获得可观的利润。

盈利能力是企业生存和发展的基础,也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。

2.资本运作目标:财务管理的目标之一是优化资本运作,包括资金的有效使用和融资的合理安排。

这有助于降低企业的财务风险,提高企业的资本回报率,并优化资本结构,使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。

3.现金流目标:保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。

确保公司每日经营所需的现金流量充足,以便应对各种支出和应急情况,避免因资金短缺而导致的运营问题。

4.成本控制目标:企业需要合理控制成本,以保持竞争力和提高利润率。

财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式,包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。

5.风险管理目标:财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。

这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制,以最大限度地保护企业的资产和利益。

6.增值目标:财务管理的目标之一是通过投资和资本配置,使企业的价值得到最大化。

企业需要寻找有利可图的投资项目,提高企业的市值和股东权益。

7.合规目标:企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则,保持财务报告的透明度和准确性。

合规是建立企业良好声誉和信任的基础,也是吸引投资者和顾客的重要条件。

综合以上目标,企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的,以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展,实现持续增长和利润最大化。

公司财务管理的目标

公司财务管理的目标

公司财务管理的目标一、利润最大化1、支持利润最大化的理由:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。

2、以“利润最大化”作为企业财务管理目标的局限:(1)没有反映所获利润额与投入资本额之间的投入产出关系,不能科学反映企业经济效益的高低;(2)没有获取利润和所承担风险的关系;(3)没有说明企业利润取得的时间,即没有考虑资金的时间价值;(4)以这种观点作为企业财务管理目标,容易导致企业片面追求利润额的增加,产生短期行为。

二、权益资本净利率最大化/每股利润最大化1、支持每股盈余最大化的理由:考虑了利润额与投入资本之间的关系。

2、以“每股盈余最大化”作为企业财务管理目标的局限:仍然没有考虑风险要素,没有考虑资金的时间价值。

三、企业价值最大化/股东财富最大化1、以“企业价值最大化”作为企业财务管理的目标:股东创办企业的目的是扩大财富,他们是企业的所有者,企业价值最大化就是股东财富最大化。

企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售其股权换取现金。

如果商品价值一样,企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。

2、企业价值的含义即企业价值等于其未来所有现金净流入的贴现值。

因此,企业价值不是其账面价值,而是市场价值,它反映了企业未来的潜在获利水平。

也可:企业价值=股票发行数量×股票市价3、选择“企业价值最大化”作为企业财务管理目标的优点:考虑了资金价值和风险,同时也体现了股东对企业资本保值和增值的要求。

4、但是,以“企业价值最大化”为公司理财目标也存在着如下局限性:(1)企业价值和股东财富是一个相对抽象的目标(衡量上的不经常性、实际操作的困难性);(2)对非上市公司而言,难以根据股票市价直接对企业价值做出判断,而只能通过资产评估的方式来评估企业价值;(3)对上市公司来讲,由于大多数企业都采用相互控股、持股的方式,其目的是为了控制或影响。

事实上,法人股东对市价的敏感程度不如个人股东,从而使法人股东对股东财富最大化缺乏足够的兴趣。

企业财务管理目标

企业财务管理目标

企业财务管理目标企业的财务管理目标是指公司在财务方面追求的目标和理想状态。

它是企业为了实现长期发展和增加经济效益而制定的财务战略和目标。

一、保证企业的流动性流动性是企业能够按时兑付其短期债务的能力。

保证企业的流动性是企业财务管理的首要目标,因为缺乏流动性会导致企业无法按时支付供应商、员工和其他利益相关者的费用,进而导致严重的财务危机。

为了实现这一目标,企业需要合理安排资金的运营,包括管理应收账款和货币储备等。

二、实现盈利最大化实现盈利最大化是企业财务管理的核心目标。

企业为了生存和繁荣,必须通过提高销售额、控制成本和合理运营资金等方式来实现盈利最大化。

在追求盈利最大化的过程中,企业需要进行风险评估和管理,平衡风险与回报的关系,确保企业长期的盈利能力和经济可持续性。

三、增加企业的价值增加企业的价值是企业财务管理的重要目标之一。

企业的价值由其未来现金流量决定,因此,通过提高企业的盈利能力、降低资金成本和优化资本结构等方式,可以有效地增加企业的价值。

为了实现这一目标,企业需要采取积极的投资和融资决策,提高资产利用效率和回报率。

四、合规经营合规经营是企业财务管理的基本原则之一。

企业必须遵守国家的财务法规和会计准则,保持透明度和诚信度。

通过建立健全的内部控制制度和财务报告体系,企业可以有效地防范风险,提高运营效率,确保企业的可持续发展。

五、提高利益相关者满意度企业的利益相关者包括股东、员工、客户、供应商等。

企业财务管理的一个重要目标是提高利益相关者的满意度。

通过合理分配利润、提供公平合理的薪酬待遇、提供优质的产品和服务等方式,企业可以增强利益相关者的忠诚度,维护企业的声誉和形象。

六、降低成本降低成本是企业财务管理的重要目标之一。

企业需要通过合理控制生产成本、管理费用和节约资源等方式来降低成本。

降低成本可以提高企业竞争力和利润率,使企业更具有可持续发展的能力。

结语企业财务管理目标具有多样性和复杂性,不同的企业在不同的阶段和环境下可能有不同的财务管理目标。

企业财务管理

企业财务管理

企业财务管理企业财务管理企业财务管理是指企业对资金的筹集、使用、监督和控制活动的全过程的组织和管理。

它是企业管理的重要组成部分,对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将围绕企业财务管理的基本概念、目标、职能以及重要性进行阐述。

一、企业财务管理的基本概念企业财务管理是指企业通过对资金的筹集、使用、监督和控制活动进行组织和管理的过程。

其目标是确保企业的财务稳定和可持续发展,同时提高企业的价值和效益。

二、企业财务管理的主要目标1. 资金的有效配置:企业财务管理的核心目标是实现资金的最佳配置,以提高企业的经营效益和利润。

2. 风险管理:企业在进行经营活动的过程中,难免会面临各种风险,如市场风险、信用风险等。

企业财务管理要通过合理的财务手段和工具,对这些风险进行有效的管理和控制,以降低风险对企业的影响。

3. 税务合规:企业在进行经营活动的过程中,需要遵守国家的税法和税务政策,合理规避税务风险,确保企业在税务方面的合规性。

4. 改善企业的财务结构:企业财务管理要通过合理的财务决策,改善企业的财务结构,降低财务风险,提高企业的财务健康水平。

三、企业财务管理的职能1. 资金筹集:企业财务管理要通过各种渠道和手段筹集资金,包括银行贷款、股票发行等,以满足企业的资金需求。

2. 资金使用:企业财务管理要对企业的资金进行科学合理的运用,在经营活动中进行合适的投资和支出,以实现企业的经营目标。

3. 资金监督和控制:企业财务管理要对企业的资金进行有效的监督和控制,确保资金的安全和有效使用。

4. 财务报告和分析:企业财务管理要制定和提供财务报告,对企业的财务状况和经营业绩进行分析和评估,为企业的经营决策提供参考依据。

四、企业财务管理的重要性企业财务管理对企业的发展具有重要的意义和作用,主要体现在以下几个方面:1. 提高企业效益:企业财务管理通过合理配置资金,优化资源配置,提高经营效益,增加企业的利润和价值。

2. 控制风险:企业财务管理能够帮助企业识别和控制风险,减少损失,降低企业经营的风险性。

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毕业论文浅析企业财务管理目标学院名称:会计学院专业:会计(注册会计师方向)年级:2014级学号:0504142011论文作者:何少奇指导老师:高幸2017年5月摘要企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。

目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。

关键词:企业;财务管理;目标目录摘要 (I)一、企业财务管理目标的认识 (1)二、实现目标的影响因素及对策 (1)(一)管理决策因素 (1)1.投资预算,总量控制和封闭追踪的专款专用办法 (1)2.投资报酬率与风险 (2)3.股利决策 (2)(二)外部环境因素 (2)1.法律环境 (3)2.经济环境 (3)三、相关问题的考虑 (3)(一)紧密配合企业战略总目标,做好财务计划 (3)(二)促使企业设大限度地提高投资报酬率 (4)(三)合理提高资产的利用效率 (4)(四)正确进行财务分析 (4)四、结论 (4)致谢 (5)参考文献 (6)浅析企业财务管理的目标一、企业财务管理目标的认识人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。

这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。

事实上,这种观点偏面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。

在这种观点下,至少存在三个问题:一是没有考虑利润取得的时间;二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系;三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,因为这种观点,既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响。

二、实现目标的影响因素及对策要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响,因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。

(一)管理决策因素几项目投资和资本结构。

这是决定企业报酬和风险的首要因素。

任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。

多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致。

因此,应结合企业实际,建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为,对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定,以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。

具体操作时还应考虑以下两个方面:一是在确定项目方面,实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法;二是在使用资金方面,实行。

1.投资预算,总量控制和封闭追踪的专款专用办法资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系,如果资本结构不当,会严重影响企业的效益,增加风险,甚至导致企业破产。

便企业的总价值最大,就是要寻找一种最佳的资本结构,揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。

因此,在实际操作中,确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”,用该方法可检验各项融资计划在不同的息税筋盈余(EBIT)水平上对每股净收益(EPS)的影响。

当EBIT数额超过其无差别点水平时,财务杠杆作用较强的计划将产生较高的EPS,反之,当EBIT数额低于其无差别点水平时,财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的EPS.另外,未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度,也将对资本结构产生影响,在确定企业财务管理目标的同时,也应一并考虑。

2.投资报酬率与风险企业的盈利总额并不能反映股东财富,在风险相同的前提下,股东财富的大小要看投资报酬率。

企业为达到经济增长的目的,在面临众多投资机会时,往往通过资本预算来作出长期计划决策。

“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念,也是评价投资方案的基本标准。

因此,为提高投资报酬率,必须对“货币的时间价值”有所研究,找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法,如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等,从而提高财务管理决策质量,实现企业财务管理目标。

收益和风险是直接相关的,投资的主要目的是获得收益,收益面向未来,或多或少地存在着风险,企业决策时,要在报酬和风险之间作出权衡,研究风险、计量风险,并设法控制风险。

风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度(可用变异系数计量),因此,企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险,多经营几个品种,可以在盈利和亏损产品之间相互补充,减少风险;多种渠道符资,可以把投资的风险(当然也包含部分报酬)不同程度地分散给债权人,以求最大限度地扩大企业财富。

3.股利决策股利决策的重要性是基于以下主要原因:一是影响融资计划和资本预算;二是股利减少了留存盈余,会引起较高的债务权益比率。

一般来说,企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化,另一方面要为企业提供充足的融资。

当企业的获利能力增强时,采用“低正常股利加额外股利”的决策;当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时,企业应保留盈余而不是分配,以实现股东财富最大化。

(二)外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,对企业财务管理目标将产生极大的影响。

因此,企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。

1.法律环境在市场经济条件下,法律手段日益增多,越来越多的经济活动将受到法律的具体规范,无论是筹资、投资还是利润分配,都要与企业外部发生经济关系。

目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有:企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。

财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识,做到有法可依,在守法的前提下完成企业理财的职能,实现企业财务管理目标。

2.经济环境国民经济的发展规划,体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。

企业能够正确地预见政府经济政策的导向,对理财决策大有好处,国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜,企业如果认真加以研究,按照政策行事,就能趋利除弊。

商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素,都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。

为实现企业财务管理之目标,企业必须及时调整生产经营,适应经济政策,以迅速提高应变能力。

证确预测未来经济发展,实现资本大众化,分散经营风险。

企业要尽可能提升自己的价值,对于还未上市的企业,要争取公开发行股察,从证券市场苑某资金,促使企业价值有市价可循,这也将有利于实现企业财富最大化。

三、相关问题的考虑从以上分析可以看到,企业财务管理目标受到多种因素的影响,由于出发点和要求实现的目的不同,对企业财务管理目标的定位会各有偏差,但目标只有一个,即“企业价值最大化”。

概括起来,对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题:(一)紧密配合企业战略总目标,做好财务计划企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切,财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。

计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力;增加有利机会带来的收益。

财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,便财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

(二)促使企业设大限度地提高投资报酬率成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身,一般不能改变风险,因此。

企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,便企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”,以求达到股东投资报酬率最大。

(三)合理提高资产的利用效率企业的资产不是无限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率方面。

改变资产用途,利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择,对于存在明显资产闲置的企业,提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。

盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益,不仅是一种市场策略,有时也是一种成本利润策略,从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。

(四)正确进行财务分析为改善企业内部管理,财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势。

帮助企业改善决策。

通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率、应收账欺周转率,并为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现。

四、结论财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,因为这种观点,既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响。

致谢在论文即将完成之际,心中无限感慨。

回眸过去,一路走来,需要感谢的人太多,实在是这些简单的文字所不能表达和承载的。

诚挚的感谢高幸老师对我的严格要求和悉心指导,高老师渊博的学识,一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样;循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。

最后,再次感谢关心支持我的老师和同学们!参考文献[1]李天民.会计学概论[J].立信会计图书用品社.2014.[2]闫达五、于玉林.会计学[J].中国人民大学出版社.2013.[3]徐玉德.财务会计与管理会计.财会研究[J].企业管理出版社.2013.[4]周晓苏.知识经济时代的会计模式与实现策略[J].财务与会计.2012.[5]孟焰.西方管理会计的发展对我国的启示[J].北京.经济科学出版社.2011.[6]谢志华等.财务管理[J].北京.中国广播电视大学出版社.2011.。

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