精某咨询提案标准流程
提案办理流程
提案办理流程
提案办理流程是指对于提出的政治、经济、社会或文化等方面的议案或建议，按照一定的程序和规定进行的办理工作。
通常包括以下几个环节：
1.提案的提交：提案可以由代表、委员、群众或组织等途径提交。
提交时需要填写提案书，并注明提案的主题、内容、目的、建议等要素。
2.初审：提案提交后，由专门的部门或委员会进行初审，对提案的内容、形式、合法性等进行审核。
初审合格后，择时提交给主管领导审批。
3.审批：审批环节是提案办理中的核心环节，主要是对提案的内容进行审查和决策。
审批可以通过讨论、听取报告、组织专家评审等方式进行。
审批结果可以是通过、不通过、退回修改等。
4.执行：对通过的提案，需要制定具体的实施方案和时间表，并明确责任人和督促机制。
对不通过的提案，需要给出具体的理由和改进建议，并及时反馈给提案人。
5.跟踪评估：提案的执行情况需要进行跟踪评估，及时总结经验和问题，并对办理流程进行改进和优化。
以上是提案办理流程的基本环节，不同的机构和问题可能会有所不同，但总体的原则是严格按照程序、公开透明、民主决策和有效实施。
- 1 -。
某咨询公司管理咨询的典型标准流程
04
咨询项目监控与评估
项目进度监控
监控方式
定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
监控工具
使用项目管理软件，实时跟踪项目进度和任务完成情况。
应对措施
如发现项目进度滞后，及时调整资源或重新分配任务，确保项目按 时完成。
项目质量评估
评估标准
依据行业标准和公司内部质量要求，评估项目 成果的质量。
评估流程
定制化服务
根据客户需求，提供定 制化的咨询服务，满足 客户个性化需求。
THANKS
感谢观看
制定项目时间表
根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目时间表，包括项目启动 、调研、方案设计、实施和总结等阶段的时间安排。
分配资源
根据项目需求，合理分配咨询团队的人力、物力和财力等资源，确 保项目的顺利进行。
组建项目团队
确定团队成员
01
根据项目特点和需求，挑选具备相关经验和专业知识的咨询顾
问组成项目团队。
分工与协作
02
明确团队成员的职责分工，确保团队成员能够协同工作，发挥
各自的专业优势。
培训与沟通
03
为团队成员提供必要的培训和沟通机制，提高团队的整体素质
和协作能力。
确定咨询方法与工具
1 2
选择咨询方法
根据项目的实际情况和需求，选择合适的咨询方 法，如案例分析、SWOT分析、PEST分析等。
选择咨询工具
反馈方式
通过问卷、面谈等方式收集客户对项目的意见和建 议。
改进措施
根据客户反馈，持续优化咨询方法和流程，提高服 务质量。
后续服务与支持
定期回访
在项目结束后，定期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 客户联系，了解项目实 施情况，提供必要的支 持和帮助。
提案处理程序的六个环节
提案处理程序的六个环节提案处理程序是企业中非常重要的一环，它涉及到企业的决策和发展方向。
一个良好的提案处理程序可以确保企业能够高效地处理各种提案，做出明智的决策。
下面将从六个方面介绍提案处理程序的环节。
一、提案提交提案提交是整个提案处理程序的第一步，也是非常关键的一步。
在这个环节中，员工可以根据自己的观察和思考，提出一些改进或创新的建议。
提案提交应该是一个开放的过程，鼓励员工发表自己的意见和建议。
同时，提案提交也需要一定的规范和程序，以确保提案的质量和可行性。
二、提案评估在提案提交之后，提案评估是对提案的内容和可行性进行评估和筛选的环节。
在这个环节中，管理层或专门的评估团队会对提案进行评估，包括对提案的价值、可行性、风险等方面进行综合考虑。
评估的结果将作为决策的依据，对于那些不符合要求或不具备可行性的提案，可以被淘汰。
三、提案讨论在提案评估之后，对于那些通过评估的提案，将进入到提案讨论的环节。
在这个环节中，相关的部门或专业人员将对提案进行深入的讨论和研究，探讨提案的具体细节和实施方案。
提案讨论是一个重要的环节，可以帮助更好地理解和分析提案的可行性和影响。
四、决策制定在提案讨论之后，管理层或决策者将根据提案的评估和讨论结果，制定最终的决策。
决策制定是提案处理程序的核心环节，需要综合考虑各种因素，包括提案的价值、可行性、风险以及企业的整体战略和目标。
决策的质量和准确性将直接影响到企业的发展和竞争力。
五、实施执行决策制定之后，就需要将决策付诸实施。
实施执行是将决策转化为具体行动的过程。
在这个环节中，涉及到资源的调配、任务的分配、进度的控制等方面。
实施执行需要有明确的责任和计划，以确保决策的顺利实施和目标的达成。
六、效果评估在实施执行之后，还需要对决策的效果进行评估。
效果评估是对决策的结果和影响进行检查和评估的环节。
通过效果评估，可以了解决策的成功与否，及时进行调整和改进。
同时，效果评估也是提案处理程序的一个反馈环节，可以为以后的决策提供借鉴和经验。
(精)某咨询提案标准流程
• 1-2个专题讨论会
• 进一步分析业务组合 • 在招商局与主要业务部门领导访
谈/讨论
• 举行专题讨论会评估和修改优化
业务组合的战略选择
• 对核心行业的联盟和购并伙伴作
初步调查
• 关键管理流程的设计 • 制定业务组合调整规划 • 如有必要，访问潜在的合伙人/购
并目标
• 对招商局管理层进行全面培训
全球专家顾问团
• 麦肯锡行业专家 • 麦肯锡职能专家
技能传授培训
• 战略规则人员 • 经营业绩管理人员
专业人员支持
• 调查和信息专业人员 • 商业沟通专业人员
5
目录
一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 三. 参与项目工作的收获与启示
6
麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:11:1312:11:1312:1111/12/2020 12:11:13 PM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1212 :11:131 2:11No v-2012 -No v-2 0 日复一日的努力只为成就美好的明天 。12:11:1312:11:1312:11Thur sday, November 12, 2020 安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1220.11.1212:11:1312:11:13November 12, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月12日 下午12时11分20.11.1220.11.12 精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月12日 星期四 下午12时11分13秒12:11:1320.11.12 让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午12时11分20.11.1212:11November 12, 2020 这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月12日星 期四12时11分13秒12:11:1312 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午12时11分13秒 下午12时11分12:11:1320.11.12 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1220.11.1212:1112:11:1312:11:13Nov-20 相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月12日星 期四12时11分13秒Thursday, November 12, 2020 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.122020年 11月12日星期 四12时 11分13秒20.11.12
建议提办理工作制度以及具体流程
建议提办理工作制度以及具体流程为了提高工作效率，确保工作的顺利进行，建立一套合理、明确的提办理工作制度及具体流程至关重要。
本文将为您详细介绍建议提办理工作的相关制度及具体操作流程。
一、建议提办理工作制度1.提案提交制度（1）全体员工均有权提出工作建议和改进方案；（2）提案需以书面形式提交，内容应包括：提案名称、提案背景、具体措施、预期效果等；（3）提案提交前，需充分调查研究，确保提案的可行性和实用性；（4）各部门负责人应对本部门员工的提案进行初审，确保提案质量。
2.提案评审制度（1）设立提案评审小组，负责对提案进行评审；（2）评审小组成员由公司领导、相关部门负责人及专业人员组成；（3）评审过程应遵循公平、公正、公开的原则；（4）评审结果分为采纳、部分采纳、不采纳三种，并对提案人给予反馈。
3.提案实施制度（1）采纳的提案，由提案人所在部门负责实施；（2）实施过程中，提案人有权了解实施进度，并提出改进意见；（3）实施过程中，如遇到问题，应及时向公司领导汇报，寻求支持；（4）实施完成后，对提案效果进行评估，对优秀提案给予奖励。
二、建议提办理具体流程1.提案提交（1）员工填写《提案提交表》，详细描述提案内容；（2）部门负责人对提案进行初审，签署意见；（3）将提案提交至提案评审小组。
2.提案评审（1）评审小组对提案进行评审，提出评审意见；（2）将评审结果反馈给提案人及相关部门；（3）对采纳的提案，制定实施计划。
3.提案实施（1）提案人所在部门按照实施计划，组织相关人员开展实施工作；（2）实施过程中，及时汇报进展情况，解决遇到的问题；（3）实施完成后，进行效果评估。
4.提案奖励（1）根据提案实施效果，对优秀提案给予奖励；（2）奖励方式包括：现金奖励、荣誉证书、晋升机会等；（3）对获奖提案进行宣传，激发全体员工的积极性。
通过建立和完善建议提办理工作制度及具体流程，有助于提高公司工作效率，促进员工成长，实现公司持续发展。
提案申报流程
提案申报流程
提案申报是指在企业内部或团体组织中，由一位或多位成员，针对某项问题或需要提
出改进、创新的具体方案，通过代表性的文件将思路、方法、方案预先列明，提交上级审批，并实施落实的一个过程。
该过程通常包括以下的步骤：
1. 提出想法：即针对某项问题或需要，提出自己的想法，这可能是你自己想出来的，也可能是与他人讨论后产生的想法。
2. 编写提案：在提出想法后，需要逐一思考，整理详细的提案内容，包括计划的实
施步骤、可能遇到的问题以及解决方案等。
3. 寻找支持者：在编写提案时，需要与领导或其他同事进行沟通，以获得他们对提
案的支持和意见反馈。
4. 提交提案：完成提案后，将其送交给相应的审批机构或领导进行审查，以获得最
终的批准。
5. 实施计划：一旦获得批准，可以开始实施计划。
需要指派相应的人员去负责具体
实施工作，并按照提案中的步骤，履行所有的任务。
6. 跟踪和监测：在整个实施过程中，需要不断跟踪和监测计划，以保证其按照预定
的步骤和时间进展。
7. 汇报结果：完成计划后，需要向领导和其他相关人员汇报实施的结果，并提供反
馈信息，以供日后改进。
提案工作流程和考核评比方法
提案工作流程和考核评比方法为了规范人大代表建议批评意见（以下简称建议）和提案（以下简称提案）的办理工作，提高办理工作的效率和质量，根据《省人民政府办理人大代表建议和提案工作考核评比办法》和《人民政府办理人大代表建议提案工作规则》，制定本工作流程及考核评比办法。
一工作流程（一）交办1.市政府办公厅（交办部门）负责将属于市政府承办的建议提案，交由相关区县（市）政府或市政府相关部门（承办单位）办理，并提出办复时限和工作要求。
2.承办单位对不属于本单位办理的建议提案，要及时以书面形式向交办部门说明情况，并于接到承办件5个工作日内退回交办部门，不得自行转办积压。
3.交办部门对有异议或难以确定承办单位的建议提案，要报请市政府主管副秘书长确定承办单位。
4.交办基本依据本级政府工作部门“三定”职能。
（二）承办1.承办单位办理。
承办单位接到建议提案后，要逐件登记，提出拟办意见，并经单位主要领导审定后，指定责任部门和专人办理。
承办单位每年至少要组织召开一次班子会议，研究落实建议提案办理工作。
对所承办的建议提案，要在接到承办件3个月内办理完毕。
对问题比较复杂的最迟不得超过6个月办复或予以阶段性答复。
其中，承办建议提案合计在20件以上的，可延期10天完成；50件以上的，可延期15天完成；对上级或本级政府临时交办的急件必须在规定时限内办复。
对两个以上单位共同办理的建议提案，由主办单位牵头办理，协办部门应将协办意见电子文档和纸质文档，在交办之日起1个月内交付主办单位，主办单位与协办部门协商会签后答复。
如主办单位提出协办部门共同出面答复，协办部门要积极配合。
对规定时限内能够解决的建议提案，要及时解决并答复人大代表提案者；对列入计划的建议提案，在规定时限内难以解决的，要明确办复时限，及时开展“二次办理”，当年能落实的必须予以落实。
对上一年度列入计划解决的建议提案，应当在下一年度开展再办理工作，并通报办理结果。
对受客观条件限制，2年内无法解决的问题，应当及时向人大代表提案者充分说明理由。
提案工作的基本程序为
提案工作的基本程序为提案工作是企业决策和经营中不可或缺的部分，它具有引导决策、协调决策、完善决策、优化资源配置等功能。
下面是提案工作的基本程序：一、需求定义1.明确提案工作背景和目标提案工作必须明确当前的背景和目标。
背景包括产业环境、竞争情况、政策法规、企业内部状况等方面。
目标需要明确提出可实现性高的项目和目标，有利于对企业的发展方向进行规划。
2.确认提案需求范围提案需求范围应该明确，以便分析并引导实现目标。
提案需求范围包括方案设计、实施方式、预期效果、时效性等方面。
二、研究调查1.市场调查根据需求范围，完成市场调查。
该调查应该包括市场规模、市场份额、竞争情况、市场需求、市场前景等方面的内容，可以通过专业咨询服务机构或自行调研方式获取。
2.内部调查内部调查主要是针对企业内部机制、绩效状态、员工情况等因素进行调查。
通过调查了解企业的现状和问题，为方案设计提供基础和依据。
三、方案设计根据需求和调查结果，设计可行性方案。
方案设计应该具备一定的创造性和可执行性，采用系统思维和分析方法，同时注重人性化因素。
四、意见征询将设计好的方案进行内部意见征询，听取员工、管理层、专业人士、利益相关方的意见，收集各方反馈，避免山盟海誓式的讲解，需要切实可行的意见。
五、报批审核将设计后的方案报上级管理层审核，并着重说明方案的科学性、先进性和可行性，说明成本控制及风险控制，避免提案实施过程中产生不必要的损失，以及对企业的影响等方面，以便管理层作出正确和明智的决策。
六、实施操作方案通过审核后，制定实施计划。
实施计划应该具备明确的目标、指导原则、组织架构、资源配置、实施时程、进度监督、环节评估等内容。
七、效果评估在方案实施后，需要进行效果评估。
通过评估实施效果，可以确定方案的有效性和可行性，发现问题并有针对性地解决，不断完善企业提案工作。
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直接项目范围
第一阶段
制定产业政策方向并规划战略业 务群
第二阶段
设计具体的业务组合战略和关 键规划/管理流程
第三阶段
制订具体实施方案和具体的实 施计划
时间 主要活动
最终成果 业务组合
业务群规划/ 流程
4-5周
5-6周
• 访谈招商局高层管理人员 • 选择主要客户进行访谈 • 收集更新过的内部数据 • 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企
业管理进行讨论
• 1-2个专题讨论会
• 进一步分析业务组合 • 在招商局与主要业务部门领导访
谈/讨论
• 举行专题讨论会评估和修改优化
业务组合的战略选择
• 对核心行业的联盟和购并伙伴作
初步调查
• 关键管理流程的设计 • 制定业务组合调整规划 • 如有必要，访问潜在的合伙人/购
并目标
• 对招商局管理层进行全面培训
• 过去3年中完成了180多个项目
• 在大中华地区有150多个咨询顾问，
其中75人出生于中国大陆
• 麦肯锡目前在中国大肆招揽优秀人才，
范围集中在复旦、交大、清华、北大， 涉及专业主要有外语、计算机和管理
北京分公司 1995年成立
上海分公司 1993年成 立
台北分公司 1991年成立
香港分公司 1985年成立
麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目
目录
一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议
三. 参与项目工作的收获与启示
1
麦肯锡是一家全球性的咨询公司
• 战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 • 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代
表78个国家、80种语言
成一致
• 财务模型 • 为股市分析员提供的初步宣传/模拟
说明书
• 最高管理层日历 • 具体的实施计划
– 时间期限 – 职责划分 – 阶段性成果 – 具体资源
7
麦肯锡项目涉及四大块
项目工作
1. 产业政策/ 业务组合战略
2. 战略业务群规 划
3. 战略规划与流 程
具体内容
1.1 评估、筛选各类业务 1.2 重点分析核心业务 1.3 明确今后5年产业政策和业务组合
全球专家顾问团
• 麦肯锡行业专家 • 麦肯锡职能专家
技能传授培训
• 战略规则人员 • 经营业绩管理人员
专业人员支持
• 调查和信息专业人员 • 商业沟通专业人员
5
目录
一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 三. 参与项目工作的收获与启示
6
麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余
2.1 根据新的业务组合确定战略业务群 2.2 界定集团总部对各战略业务群的管控模式 2.3 初步制订业务组合过渡方案并形成可能的
购并设想
3.1 设计战略规划流程 3.2 设计经营业绩审核流程 3.3 设计董事会决策流程
4. 详细的实施方 案
4.1 设定实施时间表和重要里程碑 4.2 明确实施工作职责划分 4.3 计划所需资源
3
麦肯锡称，如何与招商局一起工作
麦肯锡认为，它的责任是
• 与招商局一起找出答案
• 经常向招商局领导汇报项目进展
，以获取及时指导和支持
• 帮助招商局建立起解决问题的流
程，并保证严格的标准
• 对项目小组进行培训、转移技能
，并提供一切必需的分析支持
• 提供外部观点和普遍适用的经验
，使之与招商局的需要相适应
• 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 • 为75%的“幸福500强”服务 • 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500
强”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位
• 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡
面临人才流失的危机
2
麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务
• 对招商局目前参与行业的潜力进行评估 • 选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务 • 评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位 • 根据上述分析，确定招商局的未来核心业务 • 确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策
• 保证以事实为基础，以成果为驱
动力的工作方法
麦肯锡认为，它的责任并不是
• 将答案告诉招商局 • 到项目结束前才向招商局领导递
交报告
• 替代招商局经理们来操作业务流
程
• 要求招商局的经理们创造奇迹
• 无视招商局的专业知识和经验
• 采用理论性的，以研究为驱动力
的工作方法
4
我们在项目小组里做些什么？
• 参加关键的会议 • 设定方向 • 批准建议
• 设计项目方法 • 保证分析工作及建
议的质量 • 提供专家支持
指导委员会 由集团部分领导组成
项目领导小组 由麦肯锡领导和 集团高级经理组成
Байду номын сангаас
麦肯锡项目小组 (招商局项目小组)
• 参加关键的会议 • 支持项目小组的工作并
协助公司内的信息收集 • 负责实施
• 收集数据 • 进行分析 • 准备沟通材料 • 计划实施
价值定位
• 明确定义集团总部的角色和集团管控
模式
• 制订初步的集团业务群结构
• 董事会/主要委员会设计 • 具体的战略业务群结构 • 公司和主要业务战略规划流程 • 运营评审流程 • 以关键业绩指标为核心的业绩考
核流程和激励体系
2-3周
• 初步财务模型 • 制订实施计划
• 与主要相关利益群体就战略方向达
麦肯锡论点之三
招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新 的核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大 型公司的成功典型已经证明这样的重组和公司业绩 的大幅度改善是完全可能的。
9
要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必 须做到
调整业务组合，明 确核心业务，确定 行业政策
确定战略业务单元 和公司管控模型
8
麦肯锡对招商局业务状况诊断的关键论点
麦肯锡论点之一
招商局涉足的业务领域有16个之多，但很少有业务 真正实现高于资本成本的价值回报，近年来不良的 财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招 商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。
麦肯锡论点之二
对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财 务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程度 不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团 自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。
• 对招商局的业务组合进行深入的诊断
– 业绩差距和改进方向 – 重要的增长机遇
• 对优先业务的主要趋势和竞争状态的
明晰表达
• 对招商局的优势和弱项的评估 • 业务重组的战略选择 • 总体战略方向
• 今后5年中的集团总体战略 • 所需的技能组合以及如何用购并
、联盟来填补技能差距
• 业务组合调整规划 • 潜在购并和联盟规划，及可能的