工程成本和期间费用的管理与核算教材(PPT 81页)_4945
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工程项目成本管理教材.ppt
（5）利润
——施工企业 完成所承包工程获得的赢利。 计算公式：
利润＝计算基数 利润率
计算基数可采用： 直接费和间接费合计； 人工费和机械费合计； 人工费
（6）税金（建筑安装工程税金）
——国家税法规定的应计入建筑安装工程造 价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
6.2.2设备及工器具购置费
投 资 规 划
工程投资计价
概 施 标投合 算 工 底标同 图 价价 修 预 正 算 概 算
结 算
竣 工 决 算
( )
工程项目投资（工程造价）的计价
——是一个复杂的过程，是一个多元组合的 综合价格，不仅包括基本的成本费用税金， 而且其基价由于阶段、专业、行业、地区不 同都会有许多差别，是一个完全独立的计价 体系。 计价过程的特点： （1）工程项目总投资是一个综合价格； （2）工程项目投资是一个多次计价过程； （3）建设工程是一个组合计价过程。
第六章
工程项目成本管理
Chapter 6 Project Cost Management
本章主要内容
6.1工程项目成本管理概述 6.2工程项目成本构成 6.3工程项目成本估算 6.4工程项目成本计划 6.5工程项目成本控制
6.1工程项目成本管理概述
工程项目成本 ——是工程项目建设过程中各种消耗的 货币表现。 相关术语 ——工程项目投资、工程造价、工程项 目成本、施工成本等
（2）工程项目投资是一个多次计价过程
（3）建设工程是一个组合计价过程
6.2工程项目成本构成
6.1工程项目成本构成
6.2.1建筑安装工程费 6.2.2设备及工器具购置费 6.2.3工程建设其他费用
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
维修成本与期间费用管理幻灯片PPT
费
维修成本
用 支 出
间接费用
间接材料费用 间接工资费用
管理费用 其他间接费用
收益性支出 期间费用 财务费用
营业费用
营业外支出
1.直接费用
汽车维修的直接费用是在一定时期为车辆维 修所发和或支出的直接材料费用、直接人 工费用和其他费用，是为特定的维修车辆 所消耗。
1〕直接材料费用 2〕直接工资费用 3〕其他直接费用
资金消耗。
2.必须分清的3个费用界限
本期本钱、费用与下期本钱、费用的界限； 完工产品与未完工产品本钱的界限； 各种产品本钱的界限。
3. 不得列入本钱费用的开支工程
购置和建造固定资产、无形资产和其他资 产的支出。
归还债务的支出。 分配给投资者的利润。 对外投资支出。 被没收的财物、支付的滞纳金、罚款以及
的支付、维修设备的购置与磨损、汽车配 件的采购、储存、税金、管理费用等。
费用的特征
1〕费用代表企业资源的流出，具体表现为 企业资金的支出。
2〕费用最终会减少企业的所有者权益。 3〕应计入本钱的费用，并不是在费用发生
时，全部计入当期的本钱。
费用支出分类
资本性支出
直接费用
直接材料费用 直接工资费用
其他直接费用
单元五 维修本钱与期间费用管理
引入：
某公司本月份购入维修用汽车配件 100000元，支付工人工资60000元，购 入维修用设备一台30000不能计入本钱，又不能计入费用？
1.1 汽车维修费用概述
指汽车维修企业在经营中所发生的各项消耗。 如零部件消耗、动力的消耗、维修工人工资
2.间接费用
间接费用是应由产品本钱负担，但不能直接 计入各产品的有关费用。
一般为间接材料费用、间接人工费用和其他 间接费用。
建筑工程项目施工成本管理培训教材(PPT 85张)
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预 测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素 进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 （单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项 目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
工程项目费用管理教材(PPT 69页)
一、成本计划的过程
1．在项目的目标设计时就提出总投资目标，可行性研 究时对总投资目标进行分析论证。项目立项后将总投 资分解到各个成本对象，作为这些单元（子项）设计 和计划的依据。
2．随着技术设计和实施方案的细化，按项目分解结构 图计算各个成本对象的成本估计值，与限额相比较。
3．按结构图由下而上进行汇总，与原计划限额进行对 比，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而 上的保证和反馈过程。
每月已完工 程实际投资 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5
8月末的投资偏差和进度偏差
8
C V(BC i A W C i) P 4 W 7 5 P 73 5 5 36 72 i 1 8
工、设备、材料、施工机械的价差费，建筑安装工
程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等
增加的费用。
n
PC It[1(f)t 1]
t1
式中，It为第t年的建筑安装工程费、设备及工器具购置 费之和；n为建设期；f为建设期价格上涨指数。
五、专项费用
1．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设期利息
• 系指工程项目在建设期间发生并计入固定资产 的利息。
5．建设单位场地准备及临时设施费 • 场地准备费是指建设项目为达到工程开工条件 所发生的场地平整和建设场地余留设施拆除清 理费用。 • 临时设施费是指建设期间建设单位所需临时设 施的搭设、维修、摊销费用或建设期间租赁费 用，以及施工期间专用公路养护费、维修费。
6．工程监理费
• 系指建设单位委托工程监理单位对工程实施监 理工作所需费用。
工程进度，即按成本计划确定的工程完成 状况；
合同确定的付款方式。通常有：
• 工程预付款的规定； • 按月进度付款，一般在第二个月，甚至第三个
1．在项目的目标设计时就提出总投资目标，可行性研 究时对总投资目标进行分析论证。项目立项后将总投 资分解到各个成本对象，作为这些单元（子项）设计 和计划的依据。
2．随着技术设计和实施方案的细化，按项目分解结构 图计算各个成本对象的成本估计值，与限额相比较。
3．按结构图由下而上进行汇总，与原计划限额进行对 比，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而 上的保证和反馈过程。
每月已完工 程实际投资 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5
8月末的投资偏差和进度偏差
8
C V(BC i A W C i) P 4 W 7 5 P 73 5 5 36 72 i 1 8
工、设备、材料、施工机械的价差费，建筑安装工
程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等
增加的费用。
n
PC It[1(f)t 1]
t1
式中，It为第t年的建筑安装工程费、设备及工器具购置 费之和；n为建设期；f为建设期价格上涨指数。
五、专项费用
1．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设期利息
• 系指工程项目在建设期间发生并计入固定资产 的利息。
5．建设单位场地准备及临时设施费 • 场地准备费是指建设项目为达到工程开工条件 所发生的场地平整和建设场地余留设施拆除清 理费用。 • 临时设施费是指建设期间建设单位所需临时设 施的搭设、维修、摊销费用或建设期间租赁费 用，以及施工期间专用公路养护费、维修费。
6．工程监理费
• 系指建设单位委托工程监理单位对工程实施监 理工作所需费用。
工程进度，即按成本计划确定的工程完成 状况；
合同确定的付款方式。通常有：
• 工程预付款的规定； • 按月进度付款，一般在第二个月，甚至第三个
工程成本管理PPT课件
估算的依据，同时也
工程项目成本管理
是编制费用计划的重
的技术与工具
要依据。WBS不是目
的而是手段，它是为
成本目标的分解而服
务的 工作分解结构 （WBS ）
以要一可素交进般付行来成的说果分为组,W导，B向它S对归可项纳以目和 用两种方法建立。第一种 定义方了法项是目的从整项个目工作可范交围付成果的角度进行分解， 每的下更此 主降详时 要一细最 交层定代义高 付表。层 对对的 象项目条 。工目 第作表 二示种执方行法该是项基目于所项产目生寿的命
➢ 严格准确的成本编码系统 成本编码系统（Cost Code System）,是指在工作分解结构（WBS）的基 础上，对每一工作均自上而下的实施统一编码。
国外的工作分解结构一般比较详细。 根据工程量的测算，将成本分解到每 一个细项（工作包）上，即每一个细 项都对应着一个九位数（甚至更多位） 的编码，每一个编码的工作有对应着 相应的成本，从而构成一个成本编码 系统。成本控制是通过上层对下层的 层层控制来实现的。
工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金计
划，提出经济可行的融资方案
6
工程项目成本的组成 ▪ 工程项目成本的组成
7
工程项目成本的组成
▪ 国内工程项目总投资
建筑安装工程费 分部分项工程费 其他项目费
措施项目费
规费、税金
建筑安装工程费 建设期利息
设备及工器具购置费 设备购置费 工器具购置费
工程项目的成本管理
LOGO
目录
工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议
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工程项目成本管理概述
工程项目成本管理的内容 工程项目成本的组成 工程项目成本管理的基本步骤