建设工程成本规划与控制策划方案
智慧工地建设策划书3篇
智慧工地建设策划书3篇篇一智慧工地建设策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，传统的工地管理方式已经难以满足现代化建设的需求。
为了提高工程质量、保障施工安全、降低成本、提高效率，引入智慧工地建设已经成为必然趋势。
本策划书旨在为智慧工地建设提供全面的规划和指导，确保项目顺利实施。
二、项目目标1. 提高工程质量：通过实时监控和数据分析，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 保障施工安全：强化安全管理措施，减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
3. 降低成本：通过优化资源配置、提高工作效率，降低施工成本。
4. 提高效率：实现工地管理的信息化和自动化，减少人工干预，提高工作效率。
三、项目内容1. 智能化设备引入：引入先进的智能化设备，如传感器、监控摄像头、智能穿戴设备等，实现对工地现场的实时监控和数据采集。
2. 数据平台搭建：建立数据平台，对采集到的各类数据进行存储、分析和可视化展示，为管理人员提供决策支持。
3. 移动应用开发：开发移动应用，实现工地管理人员的移动办公，提高工作效率。
4. BIM 技术应用：应用建筑信息模型（BIM）技术，实现工程设计、施工和管理的全过程协同。
5. 人员培训：对工地管理人员进行智慧工地相关技术和管理培训，提高其应用能力和管理水平。
四、项目实施计划1. 需求调研：对工地现场进行详细调研，了解工地的实际需求和情况。
2. 方案设计：根据调研结果，设计智慧工地建设方案，包括智能化设备选型、数据平台搭建、移动应用开发等。
3. 设备采购：根据方案设计，采购所需的智能化设备和软件。
4. 系统集成：将采购的设备和软件进行集成，搭建智慧工地数据平台。
5. 测试验收：对系统进行测试和验收，确保系统的稳定性和可靠性。
6. 人员培训：对工地管理人员进行智慧工地相关技术和管理培训。
7. 项目实施：根据项目进度计划，组织实施智慧工地建设。
8. 运维保障：建立运维保障机制，对智慧工地系统进行日常维护和管理。
【工程造价咨询服务】工作方案的总体规划
【工程造价咨询服务】工作方案的总体规划一、管理思想：1、做好项目的成本控制须做到建设工程全面造价管理，包括以下几个范畴：(1)全寿命期造价管理1)全寿命期造价管理是指对建设工程项目的策划决策、建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管理；2)目前，全寿命期造价管理主要作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导：投资决策、设计方案的选择和施工成本的控制；3)在建设工程全面造价管理体系中，全寿命期造价管理要求各方管理主体在建设工程全过程的各个阶段都要从全寿命周期角度出发，对造价、质量、工期、安全、环保等要素进行集成管理。
(2)全过程造价管理：1)建设工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段；2)工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个阶段，包括投资决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底或招标控制价的编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等；3)全过程造价管理强调管理的全过程，重点在前期设计和招标阶段。
(3)全要素造价管理建设工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本，因为除工程本身的建造成本之外，工期、质量、安全生产及环保等因素均会对工程造价产生影响。
为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑质量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全生产、环保等要素的集成管理。
(4)全方位造价管理1)建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以及监理、咨询单位的共同任务；二、组织机构：1.我公司指派项目负责人，建立项目造价小组，负责工程项目造价全过程的指挥及协调工作。
2.选派曾多次出色完成过各类项目事前、事中控制和项目清单及控制价编制的项目经理担任项目经理负责工程编制审核服务的全过程控制，并根据项目的特点、专业要求，选配各专业工程造价人员。
城市规划方案设计及建设规划
（7）对施工现场进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
文明环保施工与风险应急管理的具体措施：
1. 设立文明施工监督岗，对施工现场进行不定期巡查；
2. 采用环保型材料、设备，降低施工过程中的环境污染；
3. 对施工现场废水、废弃物进行分类处理，确保达标排放；
（7）对施工中出现的问题，及时整改，确保质量隐患得到消除。
2. 安全保障：
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员及施工人员的安全生产职责；
（2）制定安全生产规章制度，落实安全防护措施；
（3）设立安全管理机构，负责现场安全检查、监督、整改等工作；
（4）加强施工现场安全培训，提高施工人员安全意识；
工程目标：
1. 完善城市功能布局，提高城市综合承载能力。
2. 优化空间结构，促进土地资源高效利用。
3. 提升城市品质，满足人民群众日益增长的美好生活需求。
4. 实现城市可持续发展，为经济社会发展有力支撑。
5. 打造生态宜居城市，提高居民幸福指数。
本施工方案将紧紧围绕工程概况与目标，科学组织施工，确保工程质量和进度，为打造高品质城市贡献力量。
（7）对施工人员进行环保教育培训，提高环保意识。
2. 风险应急管理：
（1）建立风险管理体系，对项目风险进行全面识别、评估；
（2）制定应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生等；
（3）设立应急指挥部，明确应急组织架构及职责；
（4）储备应急物资，确保应急响应及时、有效；
（5）定期开展应急演练，提高应对突发事件的处置能力；
1. 施工材料：
（1）土建工程：主要包括水泥、砂、石子、钢筋、砖、砌块等；
工程部管理方案(3篇)
第1篇一、引言工程部作为企业的重要组成部分，负责项目的规划、设计、施工、验收等全过程的管理。
为了提高工程部的工作效率，确保工程质量，降低成本，提升企业形象，特制定本管理方案。
二、组织架构1. 部门设置（1）项目经理室：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量管理等工作。
（2）工程技术室：负责项目设计、施工方案编制、技术指导、技术交底等工作。
（3）物资管理室：负责项目物资采购、验收、保管、发放等工作。
（4）安全管理室：负责项目安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。
（5）合同管理室：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作。
（6）质量管理室：负责项目质量检查、质量控制、质量改进等工作。
2. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理工作，对项目进度、质量、成本、安全等方面全面负责。
（2）工程技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目设计、施工方案的科学性、合理性。
（3）物资管理负责人：负责项目物资管理工作，确保物资供应及时、质量合格。
（4）安全管理负责人：负责项目安全管理工作，确保项目施工安全。
（5）合同管理负责人：负责项目合同管理工作，确保合同签订、履行合法合规。
（6）质量管理负责人：负责项目质量管理工作，确保项目质量达标。
三、管理制度1. 项目管理制度（1）项目启动：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等要求。
（2）项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
（3）项目执行：按照计划执行项目，定期进行进度、成本、质量、安全等方面的检查。
（4）项目验收：按照合同约定，进行项目验收，确保项目质量、进度、成本等达到要求。
（5）项目总结：对项目进行全面总结，为后续项目提供借鉴。
2. 技术管理制度（1）设计管理：对设计文件进行审核，确保设计合理、符合规范。
（2）施工方案管理：对施工方案进行审核，确保施工方案科学、合理。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
公路工程造价超概算的原因与控制分析
公路工程造价超概算的原因与控制分析摘要：公路工程具有建设周期长、投资规模大的特点，建设期间造价成本影响因素众多，且贯穿整个项目建设周期。
概算作为公路工程造价成本控制的重要基础，发挥着非常重要的作用，但在实际建设过程中，造价超概算的问题层出不穷，部分公路工程甚至出现投资“失控”现象。
这一现象不仅造成项目综合效益降低，还给国家财政资金带来较大的浪费，因此，有必要对其进行深入的探析，提出科学、合理的控制措施，以期实现公路建设综合效益最大化。
关键词：公路工程；造价超概算；策略引言公路工程造价广义上通常指的是从公路工程项目可行性研究到项目经验收合格，并交付使用所花费的全部费用。
为有效管理与控制公路工程的造价，我国对公路工程实行全过程造价管理，贯穿整个公路建设期间。
1公路造价风险管理特点1.1阶段性公路工程建设包括工程可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等，分别对应的造价为投资估算、设计概算或施工图预算、承包合同价、竣工结算。
在不同阶段，造价内容和准确性有很大差异，但均会对工程造价产生影响。
在进行造价风险管理时，不能只针对某一阶段，要建立全生命周期造价风险管理理念，以提升造价风险管理效益。
1.2动态变化性公路工程建设时间较长（一般3～5年），在此期间水泥、钢筋、碎石等材料的价格，人工费、机械费等都会随时间或国家政策法规发生动态变化，对工程造价产生一定的影响。
2公路工程造价超概算的原因2.1设计变更影响设计变更也是公路工程造价超概算的重要原因，若施工过程中设计变更金额较大，将大大增加公路工程投资，导致工程造价超出概算情况的出现。
例如，某地方公路建设项目，地质情况与勘察报告存在偏差，路基较大范围存在软土，不满足设计要求，需进行加固处理，造成公路工程不得不增加软基加固处理措施，进而较大程度上增加了工程造价。
2.2参建单位重视程度不足对于跨越重要设施方案、落地方案、实施界面等存在沟通不足、不畅、不明确等情况。
住宅工程施工策划(3篇)
第1篇一、工程概况本住宅项目位于我国某城市，占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米。
项目包括多层住宅、小高层住宅、商业配套及地下车库。
项目规划总户数约为2000户，停车位约2000个。
本工程采用EPC模式进行施工，即工程、采购、建设一体化，由一家总承包商负责整个项目的实施。
二、施工组织1. 施工组织架构项目设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、成本管理部、合同管理部、物资设备部、人力资源部等部门，负责项目的整体管理和协调。
2. 施工队伍根据项目需求，组建一支专业、高效、经验丰富的施工队伍。
施工队伍应具备以下条件：（1）具备国家相关资质证书，有良好的信誉和业绩；（2）熟悉住宅工程施工规范、技术标准和操作规程；（3）具有丰富的施工经验，能熟练掌握各类施工技术；（4）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
3. 施工计划（1）施工进度计划：根据项目特点，制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）施工资源计划：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
（3）施工质量计划：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（4）施工安全计划：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、设计与技术管理1. 设计管理（1）严格执行设计规范和标准，确保设计质量；（2）加强与设计单位的沟通，及时解决设计问题；（3）对设计变更进行严格审查，确保变更符合项目需求。
2. 技术管理（1）采用先进施工技术，提高施工效率；（2）加强技术培训，提高施工人员的技术水平；（3）推广新技术、新材料、新工艺，降低施工成本。
四、计划与工期管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工期目标；2. 加强施工过程中的计划执行和调整，确保项目按期完成；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
五、成本与商务管理1. 制定合理的成本预算，严格控制项目成本；2. 加强合同管理，确保合同条款的执行；3. 加强物资设备采购管理，降低采购成本。
二建施工管理-施工成本管理与施工成本计划(一)
2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.练习1。
编制施工成本计划时，施工成本包括（）等.A．施工机械使用费B．措施费C．人工费D．管理人员工资E．税金答案:ABCD根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1)施工成本预测;（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
(一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算.通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性,提高预见性。
专业工程施工规划设计(3篇)
第1篇一、重要性1. 确保工程进度：合理的规划设计可以优化施工流程，提高施工效率，确保工程按期完成。
2. 提高工程质量：通过科学的规划设计，可以避免施工过程中出现质量问题，降低返工率，提高工程质量。
3. 保障施工安全：合理的规划设计有助于识别施工过程中的安全隐患，提前采取预防措施，确保施工安全。
4. 降低施工成本：通过优化施工方案，减少施工材料浪费，提高施工效率，降低工程成本。
二、内容1. 工程概况：包括工程名称、建设地点、建设规模、工程类型、设计要求等。
2. 施工组织设计：包括施工顺序、施工方案、施工工艺、施工设备、施工材料、施工进度计划等。
3. 施工准备：包括施工场地准备、施工材料准备、施工人员准备、施工设备准备等。
4. 施工过程管理：包括施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等方面的管理。
5. 施工质量控制：包括施工材料质量、施工工艺质量、施工过程质量等方面的控制。
6. 施工进度控制：根据施工进度计划，合理分配施工任务，确保工程按期完成。
7. 施工安全管理：包括施工现场安全管理、施工人员安全管理、施工设备安全管理等。
8. 施工成本控制：通过优化施工方案，降低施工材料消耗，提高施工效率，降低工程成本。
9. 施工验收：按照国家相关规范和标准，对施工质量、施工进度、施工安全等方面进行验收。
10. 施工总结：总结施工过程中的经验教训，为后续类似工程提供参考。
以下是一个简单的专业工程施工规划设计案例：项目名称：某住宅小区施工项目一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区施工项目2. 建设地点：XX市XX区3. 建设规模：总建筑面积10万平方米，共计500户4. 工程类型：住宅小区5. 设计要求：满足国家相关规范和标准，确保工程质量和施工安全二、施工组织设计1. 施工顺序：按照施工图设计，先进行土建施工，再进行装修施工。
2. 施工方案：采用流水施工，确保各施工环节有序进行。
3. 施工工艺：采用标准工艺，确保施工质量。
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前
言 ………………………………………………………………………
……… 3
第一章 一、 开展成本操纵的原
则 ……………………………………3
1.1 全面操纵原
则……………………………………………………………… 3
1.2 动态操纵原
则……………………………………………………………… 3
1.3 目标治理原
则……………………………………………………………… 3
二、 北京恩济里开发项目工程概
况…………………………………………… 4
三、 恩济里开发项目成本操纵方案的要紧内
容……………………………… 4
3.1决策时
期 …………………………………………………………… 4
3.2设计时
期……………………………………………………………… 4
3.3招标时
期……………………………………………………………… 5
第二章 决策时期的成本操纵
一、决策时期成本操纵要
点…………………………………………………………5
二、决策时期成本操纵流程
图………………………………………………………5
三、决策时期成本操纵相关部门职
责……………………………………………… 6
四、决策时期成本操纵要紧相关人员职
责……………………………6
五、建
议……………………………………………………………… 7
第三章 设计时期的成本操纵
一、设计时期成本操纵要
点……………………………………………10
二、设计时期成本操纵流程
图……………………………………………… 10
三、设计时期成本操纵的相关部门职
责…………………………………………… 12
四、设计时期成本操纵要紧相关人员的职
责………………………………14
第四章 招投标时期的成本操纵体系
一、招投标时期的成本操纵要
点………………………………………………… 17
二、招投标时期的成本操纵流程
图……………………………………………………17
三、施工时期成本操纵相关部门职
责……………………………………………………18
四、施工时期成本操纵要紧人员职
责……………………………………………………19
五、建议…………………………………………………………
20
第五章 施工时期成本操纵
一、施工时期成本操纵要
点…………………………………………………………21
二、施工时期成本操纵流程
图………………………………………………………21
三、施工时期成本操纵相关部门职
责…………………………………………… 24
四、施工时期成本操纵要紧人员职
责…………………………………………… 24
五、建议………………………………………………… 29
第六章 竣工时期的成本操纵
一、竣工时期成本操纵要
点………………………………………………29
二、竣工时期成本操纵流程
图………………………………………………34
三、竣工时期成本操纵相关部门职
责……………………………………35
四、竣工时期成本操纵要紧相关人员职
责……………………………35
五、建议 …………………………………… 39
第七章 竣工结算时期的成本操纵
一、竣工结算时期的成本操纵要
点………………………………………………39
二、竣工结算时期成本操纵流程
图 ………………………………………… 39
三、竣工结算时期成本操纵相关部门要紧职
责………………………………………… 41
四、竣工结算时期成本操纵要紧相关人员职
责…………………………………………… 42
五、建
议……………………………………………………………… 44
参考文献………………………………………………………………46
前 言
随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网
络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线
维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于
不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的
项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成
本操纵手段。公司间的竞争实质上确实是成本竞争，项目治理作为成
本责任治理中心的一环，是公司能否取得效益的全然环节。因此，对
项目成本的治理操纵便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、
有效地做好工程项目成本操纵，才能实现项目盈利最大化和成本最小
化的目标，从而使公司获得可持续进展的源动力。在激烈的市场竞争
中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高
企业的经济效益，项目成本操纵日益成为房地产开发企业经营治理的
重点。就北京盛南嘉园开发项目的成本操纵，我们提出以下发方案。
一、开展成本操纵的原则
l、目标成本原则。
房地产开发企业在开发房地产项目之前，假如不确定一个总的成
本操纵目标——目标成本，钞票花到哪算哪，往往会导致成本的失控，
也无法为成本操纵提供明确的努力方向。因此成本操纵必须遵循目标
成本原则。
在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定
开发类型，确定总目标成本；在项目开发各时期、各环节，充分利用
已有资料条件，及时建立各级成本目标体系，并结合项目进展的实际
情况加以动态调整，为项目开发各项举措的成本操纵提供明确的方
向。
2、全员全过程操纵原则。
成本操纵决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其
职、各负其责的前提下通力合作。成本操纵也决非操纵好其中一个环
节就能够了，而是要操纵好各个环节、操纵好全过程。
3、权、责、利相结合的原则。
企业给予各部门成本操纵的相应权限，并明确其对操纵结果应承
担的责任。同时，对其成本操纵的结果加以考核，予以奖惩。使得权、
责、利三者有机地结合起来，如此才能充分调动各部门成本操纵的积
极性，实现成本操纵的目标。
二、北京盛南嘉园开发项目工程概况
北京盛南嘉园开发项目，位于福州市北部近郊的贵安温；开发商
为：北京恒基建筑工程有限公司，贵安新天地集商铺、住宅、不墅为
一体的建筑综合体。分三期建设。本成本方案的研究对象为贵安新天
地一期7#单位工程，本工程为一类项目，地上共30层，总建筑高度
为91.8米，总建筑面积约为15414.26m2。其结构体系为框架-剪力墙
结构，设计使用年限为50年。耐火等级为一级，地下室耐火等级为
一级，本工程设防烈度为7度，建筑抗震设防类不为丙类，设计差不
多地震加速度为0.15g，设计地震分组为第一组，场地类不为Ⅱ类,
建筑结构安全等级为二级，依照民用建筑设计通则，本工程为3类一
般建筑，屋面防水等级为二级。
三、北京盛南嘉园开发项目成本操纵方案的要紧内容
北京盛南嘉园开发项目成控方案的要紧由成本操纵目标体系和成
本操纵实施体系组成。
第一章 决策时期的成本操纵
一、决策时期成本操纵要点
决策阶段可行性研究
方案设计
施工图设计
招标
合同
材料设备
进度款
签证单
交验
结算
保修
成
本
控
制
重
要
环
节
设计阶段
招标阶段
竣工阶段
施工阶段
目标成本原则全员全过程原则权、责、利
结合原则
成本控制原则
成本控制要点
成本控制流程
相关部门职责
主要人员职责
相关建议
成
本
控
制
方
案
内
容