供应链管理课本第一章思维导图(WORD版)
《供应链管理》ppt课件完整版
•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。
第一章供应链管理导论IntroductiontoSupplyChain
Sequential vs Global Optimisation
Sequential Optimisation
Procurement Planning
Manufacturing Planning
Global Optimisation
Distribution Planning
Demand Planning
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Global Optimisation
What is it? Why is it different/better than local optimisation? What are conflicting supply chain objectives? What tools and approaches help with global optimisation?
Production/ purchase costs
Inventory & warehousing costs
Transportation costs
Inventory & warehousing costs
Transportation costs
What is the Goal of Supply Chain Management
在1994年時,國家半導體的顧客中,有95%的訂單能夠在45 天內準時送達,然而剩下5%的訂單則在90天內才能送達顧 客
由於緊迫的前置時間,使得該公司需要使用12家不同的航 空公司,以及大約20,000條不同的航線
18
Conflicting Objectives in the Supply Chain <1>
供應鏈管理
Supply Chain Management
供应链管理PPT课件课件
制造业
31% 11%
58%
材料 工资 其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿： 政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本 工资 其他
成本 工资 其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来， 以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。 一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排 直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售 的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保 证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务， 增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需 求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
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案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的 变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系 统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三 方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴 尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；
第一章供应链管理导论IntroductiontoSupplyChain
Strategic Planning
Strategic Planning: Decisions that typically involve major capital investments and have a long term effect
➢Determination of the number, location and size of new plants,
distribution centres and warehouses
➢Acquisition of new production equipment and the design of
working centres within each plant
➢Design of transportation facilities, communications
，有些又十分密合
供應鏈（Supply Chain）是目前通路型態中密合強度最高的一種型 態，因為企業間已形成了所謂「鏈」的關係（Chain Relationship） ，是相互依，許多專家將供應鏈的互動合作模式稱之為合夥關係（Partnership），
第一章供应链管理导论IntroductiontoSupplyChain
What is the Goal of Supply Chain Management
Supply chain management is concerned with the efficient integration of suppliers, factories, warehouses and stores so that merchandise is produced and distributed:
配套SAP供应链管理系统思维导图-简单高清脑图_知犀
配套SAP供应链管理系统销售销售订单开票销售订单销售合同审核审核送审弃审反审解冻退货打印交货单审核冲销（虚退）过账（虚出）打印生产承运单销售制卡制卡补卡清卡作废打印调拨出库单审核生成承运单生产调拨入库单打印客户管理信贷管理采购禾购开垦制卡船运（多次转运）车运替换单据打印wincos系统交互采购到货单调拨入库单主数据物料供应商客户参数配置采购相关销售相关财务相关SAP接口相关仓库管理收发货管埋仓库收发货收发货调整批次库存查询非限制库存可用量在途库存调拨库存初始化期初其他出入库产品追溯正向追溯反向追溯收货过账过账冲销交货过账过账冲销转库单原料领用工厂间庠存转移运单维护修改运单信息修改运单状态补卡财务收款审核冲销返利返利计算返利规则制定报表销售报表运费表交货单表销售订单表客户对账单销售出入库统计销售出入库明细客户销量汇总表采购报表采购出库入明细采购出入库统计仓库报表出入库统计出入库明细磅房磅房称重采购称重销售称重其他出入库称重称重流水门卫卡片管理清卡补卡进出厂管理卡号车号司机信息办理事项生产产成品入库手持式数据采集系统交互原料耗用wincos生产系统交互手持式数据采集系统交互质检质检项维护感官检测项化学指标项质检管理LIMS交互初检二检。
第一章供应链管理基础共39张PPT
供应链特点
复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。
02
供应链战略规划与设 计
供应链战略制定过程
制定供应链战略目标
根据企业整体战略和市场分析结 果，明确供应链战略的目标和定 位。
评估供应链资源与能力
对企业自身的供应链资源、能力 和优势进行评估，确定需要改进 和优化的环节。
设计供应链战略方案
基于评估结果，设计符合企业战 略目标和市场需求的供应链战略 方案。
求。
绿色生产
企业应采用环保的生产工艺和设 备，减少生产过程中的能源消耗 和废弃物排放，提高资源利用效
率，降低对环境的污染。
绿色物流
企业应优化物流运输方案，选择 环保的运输方式和包装材料，减 少物流过程中的能源消耗和排放
，降低对环境的负面影响。
政策法规对绿色供应链发展推动作用
环保法规
国家和地方政府出台了一系列环保法规，对企业环保行为进行了规 范和约束，推动了企业实现绿色供应链管理。
CPFR模型的实施步骤
包括建立协同团队、制定协同计划、实施需求预测、制定补货策略和持续优化等步骤。
供应链整合策略部署
供应链整合的意义
通过整合供应链资源，优化流程，降低成本，提高运营效率，增 强企业竞争力。
供应链整合的关键环节
包括供应商整合、库存整合、物流整合和信息整合等环节。
供应链整合的实施策略
包括制定整合计划、选择合适的整合模式、建立供应链协同机制和 持续优化等策略。
库存控制方法及优缺点比较
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充。优点是简单易行，缺 点是订货时间和订货数量固定，缺乏灵活性。
定期订货法
按预先确定的订货间隔时间进行订货补充库存。优点是节省人力物力，缺点是可能出现缺 货或积压现象。
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供应链管理概述
1.供应链管理的产生与发展
1.1.21实际企业竞争的产生于发展
1.1.1.从静态竞争转向动态竞争
1.1.
2.从产品导向转向客户导向
1.1.3.从单一市场基于价格的竞争转向多点和多因素的综合竞争
1.1.4.从国内和区域竞争转向国际和全球竞争
1.2.企业面临的挑战
1.2.1.时间成本质量多样性
1.3.供应链管理的产生
1.3.1.传统的“纵向一体化”管理模式的弊端
1.3.
2.代表“横向一体化”思想的供应链管理模式的产生
1.4.供应链管理的发展
1.4.1.内部供应链
1.4.
2.供应管理
1.4.3.链式结构供应链
1.4.4.网状结构供应链
2.供应链与供应链管理
2.1.供应链定义
2.1.1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原料
开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络，把产品送到消费者手
中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最用户连成一个整体的网链结
构和模式。
2.2.供应链的特征
2.2.1.复杂性动态性面向用户需求交叉性层次性
2.3.供应链管理的概念
2.3.1.供应链管理就是企业对供应链的流程进行计划，组织，协调和控制，以优化
整条供应链，目的是将客户需要的产品通过物流到达客户，整个过程要尽量
降低供应链的成本。
2.4.供应链管理的目标
2.4.1.供应链管理的目标是供应链整体价值最大化。
2.5.供应链管理的特征
2.5.1.以满足客户需求为根本出发点
2.5.2.以共同的价值观为战略基础
2.5.
3.以提升供应链竞争能力为主要竞争方式
2.5.4.以广泛应用信息技术为主要手段
2.5.5.以物流的一体化管理为突破口
2.5.6.以非核心业务外包为住哟啊经营策略。