冬季施工应急救援预案

新建至铁路（濮段）站前工程ZPZQ-IV标段冬季施工安全应急预案

编制人：

审核人：

批准人：

中铁十九局集团有限公司济铁路

站前ZPZQ-IV标一工区

二〇一七年九月

冬季施工安全应急预案

一、编制依据及原则

1.编制依据

1.1中华人民国《建筑法》、《安全生产法》

1.2《建筑工程冬季施工规程》、《冬季施工专项案》

2.编制原则

2.1为保证本工程安全生产及职工生命财产安全，防止突发性重大事故发生，并能在事故发生后迅速有效控制处理，根据本工程的实际情况，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制订本工程的“冬季安全应急预案”。

二、工程概况

1.概况

中铁十九局济铁路站前ZPZQ-IV标段1#拌和站位于新建至铁路DK327+000线路右侧150m处，占地约62.98亩。拌和站分为混凝土拌和、材料验收计量、材料储存、试验检测四个区域，配置2台HSZ120W型强制式搅拌机；现有料仓15个，其中5个为储砂料检验、待检区，另10个为储砂料合格区。

拌和站主要承担新建至铁路站前ZPZQ-IV标段正线DK322+400～DK335+213.6段混凝土供应，长度12.8136km。主要工程为卫辉南站、卫辉特大桥、9座框架小桥、4座框架涵，DK322+400-DK325+297.5段路基及路基防护工程混凝土，最大运距8.21Km，混凝土总量约29.93万。

1.2冬期施工的界定：

根据本工程总进度计划安排及本地的气象情况，本工程冬期施工的总体原则为：混凝土工程的冬期施工是指当工地昼夜平均气温(最高和最低气温的平均值或当地时间6时、14时及21时室外气温的平均值)连续3d低于+5℃或最低气温低于-3℃。。

1.3适用围：新建至铁路站前ZPZQ-IV标1#拌合站工程冬期施工。

三、冬季施工应急预案机构组成

1.1针对本工程的冬季施工的特点成立以项目经理为组长，项目书记为副组长的冬季施工应急预案指挥领导小组，负责施工现场事故处理、消防、保卫等全面工作，项目应急安全领导小组如下：

组长：海峰

副组长：井卫、博、伊新国、永刚、帆

组员：品标、峰、兵、晓东、白猛、梁柳

应急小组制定事故处理程序图，一旦发生重大事故时，明确自身的职责，做到临危不惧，正确指挥。重大事故发生时，根据对危险目标潜在危险的评估，按照处置案有条不紊的处理和控制事故，尽量把事故控制在最小围，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，组成重大事故应急救援指挥部，负责应急救援工作的组织指挥，项目部领导及部门相关领导变动时，及时调整指挥领导小组成员。

2.职责

2.1领导小组

（1）负责项目部“预案”的制定、修订。

（2）组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练。

（3）检查督促做好重大安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。

2.2 人员分工

（1）组长：组织指挥项目部发生的事故应急救援工作。

（2）副组长：协助组长负责应急救援工作的具体指挥工作。

（3）成员：各职能部门

项目安质部：

①协助做好事故的报警、情况通报及事故处置工作；

②协助负责事故处置时的协调、调度工作；

③负责抢险救援物资、设备的供应、运输工作。负责现场灭火、警戒、治安保卫、人员疏散、现场管制等工作。

项目工程部：负责事故现场抢险救援过程中的技术指导工作。

项目财务部：保证事故救援所需资金的及时到位。

项目综合办公室：负责现场作业人员（包括劳务队）说服、教育、整顿工作，防止出现骚乱。负责事故现场通讯联络、对外联系、对外信息发布。负责受伤人员家属的接待、组织善后处理工作。

项目物资设备部：

①负责现场中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；

②负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品的及时供应；

③负责事故现场及有害物质扩散区域的洗消、监测工作。

四、应急救援队的组成和分工

项目部各职能部门和全体职工都负有重大安全事故应急救援的责任，应急救援队是重大安全事故应急救援的骨干力量，在应急救援指挥领导小组的领导下开展工作,应急救援队的组成及任务分工如下：（一）通信联络组：由办公室负责，负责人为办公室主任。担负各组之间的联络和对外联系的任务。

（二）治安、消防、疏散组：负责人项目安质部，担负现场保护、治安、交通指挥、设立警戒、指导群众疏散、查明毒物性质、提出补救措施，以及灭火、洗消的任务。

（三）抢险抢修组：由工程部、计划部组成，负责人为生产经理。担负抢险抢修协调，物资、设备的供应运输任务。

（四）人员救护组：物资设备部，担负抢救、转移伤员任务。

2.3重大事故的处置程序

2.3.1报告

发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故的人，应立即报告项目部负责人。项目经理部负责人在接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应按规定在第一时间向指挥部或地部门报告，指挥部负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告公司领导和主管部门。

2.3.2应急预案的启动

项目负责人和有关人员接到报警后，立即启动项目应急预案，通知项目指挥小组成员及义务救援队迅速赶往事故现场，指挥抢救受伤人员，重者应尽快送到医院抢救，对现场的安全状况作出快速反映，

在保护现场的前提下，防止事故进一步扩大。

3.1信号规定

项目部救援信号主要使用联络。

项目部应急救援领导小组成员手机如下：

4.1有关规定和要求

为了能在事故发生后，迅速准确、有条不紊地处理事故，尽可能减小事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度。

（一）具体规定

1、在建项目都必须针对可能出现的重大生产安全事故或紧急情况编制应急救援预案。

2、“安全事故应急救援预案”要发到每个职能部门、每个班组、并组织大家认真学习，使广大从业人员都知道和了解。一旦事故发生，主要负责人要按照“安全事故应急救援预案”中确定的救援案，立即开展各项救援工作。

（二）具体措施

1、落实应急救援组织、救援指挥部成员工程抢险队、消防队、救护队和救援人员。按照专业分工、专业对口、便于领导、便于集中和开展救援的原则，建立组织、落实人员，每年年初要根据人员变化进行组织调整，确保救援组织的落实。

2、按照任务分工做好物资器材准备：必要的指挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材需指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。

3、定期组织救援演练和学习，每年演练一次，提高指挥水平和救援能力。

4、对全体职工进行经常性的应急常识教育。

5、建立完善各项制度。

（1）值班制度。各生产单位、项目必须落实值班制度，昼夜值班，接到事故报警后，值班领导应立即指挥实施抢救等工作。