建设单位项目质量保证体系
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
建筑工程项目质量保证体系
质量保证体系第一节质量目标一、工程质量总体目标为确保工程的优质、高效建设，项目部将按照ISO9001标准建立、实施并保持质量体系，将继续发扬“团结奋进、开拓创新、科学求实、勇争一流”的企业精神，遵循“质量第一、科学规范、改善环境、用户至上”的质量环境方针，“遵守法规、安全第一、预防为主、持续发展”的职业健康安全方针。
在施工中做到管理科学、工艺先进、开工必优、一次成优，确保打造“精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程”总体目标的实现。
二、工程质量各分项指标（一）质量指标在本工程的建设中，我单位将按照国家标准和设计要求，一丝不苟、精益求精，以严格的工程质量管理、精良的施工技术确保工程建设的顺利进行，确保分项工程一次施工合格率达100%，优良率达95%以上；确保单位工程合格率、优良率均为100%；最终确保工程总体合格率达100%，优良率达95%以上。
以一流的施工管理、一流的施工技术建设质量精良的工程，努力实现“精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程”的目标，让业主满意。
（二）安全指标为了消除质量隐患、杜绝重大的安全事故，我单位将在职工中加强安全宣传、教育，认真分解落实各项工程施工的安全责任。
在本标段工程的施工中，做到杜绝重大责任事故及10万元以上财产损失；杜绝因公死亡事故；重伤率控制在0.6‰以下，轻伤率控制在1.2‰以下。
（三）工期指标我们将合理组织、科学管理，在此基础上，我单位将在保证工程质量和施工安全的前提下，努力加快施工进度，尽量缩短总工期。
（四）科技目标为提高本标段工程的施工质量，加快施工进度，我们将依托本单位雄厚的技术力量，针对本标段工程的特点积极采用各种新技术、新工艺、新设备、新材料，努力探索适合本工程特点的高、新施工技术，提高本工程的科技含量，通过科技创新为本标段工程争创精品工程提供强有力的技术保障。
第二节质量保证体系为全面实现上述质量目标，在本标段工程施工全过程中，我们将始终坚持“质量第一、科学规范、改善环境、用户至上”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规章和质量验收评定标准组织施工。
建筑质量保证体系及保证措施
建筑质量保证体系及保证措施建筑质量是确保建筑物安全、耐久和功能的关键因素。
为了实现这一目标，建筑社区发展了一系列的质量保证体系和保证措施。
本文将介绍建筑质量保证的一些核心原则和常用措施。
建筑质量保证体系建筑质量保证体系是一套组织和管理建筑过程的规定和程序，旨在确保建筑质量的达标和可持续性。
以下是一些常见的建筑质量保证体系：1. 质量管理体系（QMS）：质量管理体系是一套文件化的规定和程序，用于规范建筑项目的质量管理。
常用的质量管理体系标准包括ISO 9001等。
质量管理体系（QMS）：质量管理体系是一套文件化的规定和程序，用于规范建筑项目的质量管理。
常用的质量管理体系标准包括ISO 9001等。
2. 质量控制体系（QC）：质量控制体系是建立在质量管理体系基础上的一套控制工具和程序。
通过QC，建筑项目可以实时监控和调整施工过程，以确保建筑质量的一致性。
质量控制体系（QC）：质量控制体系是建立在质量管理体系基础上的一套控制工具和程序。
通过QC，建筑项目可以实时监控和调整施工过程，以确保建筑质量的一致性。
3. 质量保证体系（QA）：质量保证体系是一种预防性的质量控制措施，旨在通过规定和执行一系列标准和程序，确保建筑质量的可靠性和合规性。
质量保证体系（QA）：质量保证体系是一种预防性的质量控制措施，旨在通过规定和执行一系列标准和程序，确保建筑质量的可靠性和合规性。
建筑质量保证措施除了建筑质量保证体系，还有一些常用的建筑质量保证措施可用于提升建筑质量。
以下是一些值得注意的措施：1. 合格人员和监理：雇佣合格的建筑专业人员和监理人员，他们具有丰富的经验和专业知识，可以确保建筑施工按照标准进行。
合格人员和监理：雇佣合格的建筑专业人员和监理人员，他们具有丰富的经验和专业知识，可以确保建筑施工按照标准进行。
2. 材料选择和检验：选择高质量的建筑材料，并进行严格的材料检验。
优质材料的使用可以提高建筑物的耐久性和可靠性。
工程建设的项目质量保证
工程建设的项目质量保证工程建设的项目质量保证是确保工程质量得到有效控制和管理的重要环节。
在工程建设过程中，项目质量的保证对于确保工程安全、提高工程质量和减少成本具有不可忽视的重要意义。
本文将从质量管理体系、项目管理流程和技术保证三个方面探讨工程建设的项目质量保证。
一、质量管理体系质量管理体系是工程建设中项目质量保证的核心内容。
它通过规范化的管理方法，确保工程建设各个环节的质量控制和持续改进。
在质量管理体系的基础上，项目能够全面参与、全员参与，确保质量问题得到及时解决和改进。
这一体系一般包括质量策划、质量设计、质量施工和质量检验等环节。
质量管理体系首先需要建立明确的质量目标。
项目的质量目标应当符合法律法规和标准要求，满足建设方和用户的需求。
其次，需要建立有效的质量管理手段，以确保质量目标的达成。
例如，可以通过建立完善的质量控制计划、制定质量控制标准和规范、进行质量督导和验收等方式，提高工程建设的质量水平。
同时，质量管理体系还需要建立适应性强的质量记录和追溯体系，以便对工程质量进行监控和评估。
二、项目管理流程项目管理流程是工程建设中项目质量保证的重要组成部分。
在工程建设过程中，通过建立规范化的项目管理流程，可以确保项目各方的职责和工作流程得到明确，有效减少质量问题的发生。
项目管理流程可以包括项目准备、项目设计、项目施工和项目验收等环节。
在项目准备阶段，需制定明确的项目目标和计划，明确各个参与方的职责，并进行风险评估和管理。
在项目设计阶段，需依据法律法规和标准要求，对工程进行详细的设计，确保设计符合用户的需求和期望。
在项目施工阶段，需制定详细的施工方案和施工计划，确保施工过程中各项工作按照标准和规范进行。
最后，在项目验收阶段，需组织对工程的质量进行全面检查和评估，确保工程达到预期的质量要求。
三、技术保证技术保证是工程建设中项目质量保证的关键之一。
在工程建设过程中，通过应用先进的技术手段，可以提高工程质量并提高工程效率。
建设单位质量安全保证体系
建设单位质量安全保证体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
确保建设项目安全生产，不断提高安全管理水平，努力实现零事故、零伤害、零污染。
安全生产目标：建立健全安全生产管理体系，确保建设项目安全生产，实现以下目标：1. 杜绝重特大事故，减少一般事故，降低事故发生率。
2. 保障员工的生命安全和身体健康，提高员工安全意识和技能。
3. 遵守国家和地方安全生产法律法规，确保建设项目合规合法。
4. 提高建设项目安全生产管理水平，争创安全生产先进单位。
安全生产原则：1. 法律法规原则：严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保建设项目合法合规。
2. 预防为主原则：加强安全风险防控，从源头上消除安全隐患。
3. 责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责，确保责任到人。
4. 持续改进原则：不断总结经验，改进安全生产管理措施，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组建设单位成立安全管理领导小组，负责组织、协调和监督建设项目的安全生产工作。
其主要职责如下：（1）贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规；（2）研究决定建设项目安全生产重大事项；（3）组织制定安全生产管理制度和操作规程；（4）组织安全生产培训和应急预案演练；（5）定期组织安全生产检查，督促整改安全隐患；（6）协调解决安全生产工作中存在的问题。
2、工作机构建设单位设置以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责建设项目安全生产的日常管理工作；（2）工程技术部门：负责建设项目安全技术管理；（3）质量管理部门：负责建设项目质量安全管理；（4）物资管理部门：负责建设项目物资安全管理；（5）综合管理部门：负责建设项目安全生产综合协调工作；（6）财务管理部门：负责建设项目安全生产经费的保障和监督。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是建设项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责建设项目的安全生产管理工作，确保安全生产目标的实现；（2）制定安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责；（3）组织编制和审批安全生产计划、安全生产规章制度和操作规程；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（6）对建设项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生；（7）协调解决建设项目安全生产中的重大问题。
高标准农田建设项目工程规划设计的质量保证体系
高标准农田建设项目工程规划设计的质量保证体系1.项目质量保证体系的建立“以顾客满意为中心，以质量服务求生存，以科技创新求发展”是公司的质量方针。
我单位对本次高标准农田建设项目高度重视，将其列为2018年重点工程，成立项目组，实施项目负责人制度。
为顺利完成本次初步设计任务，我们将严格按照ISO9001：2008质量体系程序文件及相关规范的要求，以优质工程的标准从输入到成果输出的全面控制，确保本工程实施过程规范、输出成果可靠。
根据项目特点和我单位具体情况建立质量保证体系。
加强组织领导，成立以总工程师为组长，包括设计部经理、项目负责人、质检工程师和技术人员在内的质量领导小组。
根据项目质量目标，强化质量保证体系，认真落实保证措施，把ISO9001-2008质量体系贯穿于施工的全过程。
项目初步设计过程严格按照公司质量管理文件“项目设计与开发控制程序”开展工作，项目审查严格按照公司质量管理文件“项目设计技术审查管理规定”实施。
实行项目负责制。
在设计部经理的领导下，设计部对质量管理、协调、监督负总责；项目负责人负责质量计划的组织、协调、督促和质量检查的实施。
质检工程师为本项目质量管理的专职人员，项目设计工程师为本工作项质量管理的直接负责人。
2.项目过程质量控制方案根据本项目的具体情况编写过程质量控制文件。
对项目初步设计的全过程进行控制、监督，使一切质量活动在受控状态下开展，使质量控制工作程序化、文件化、标准化、制度化。
在成果质量形成过程中，按ISO9001-2008质量保证体系控制文件明确其目的和适用范围进行贯彻执行，每一过程按照计划、实施、检查、处理（处理、总结、报告）的步骤进行，周密计划、严格实施、全面检查、认真总结。
每一过程的质量活动必须有记录。
根据项目特点成立项目设计小组，编制项目初步设计实施方案与组织计划与工期安排，经过公司质量领导小组审核，按照计划开展各项工作。
要求项目组成员在项目踏勘前，熟悉项目区所在地的地形、地质、气候、水资源等情况，熟悉类似项目的设计资料，以便有针对性的对项目区踏勘，以便有效收集项目设计输入资料。
项目工程建设质量保证体系及具体措施
项目工程建设质量保证体系及具体措施质量保证管理体系公司的质量方针是：精心施工，创造优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争取行业先进。
公司的质量目标是：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
为了建立有效的质量体系，我们成立了以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部的各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
管理人员的职责分工如下：1、项目经理1）认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
2）根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
3）履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
4）履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
5）深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工1）认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。
2）认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
3）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
4）主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
5）主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员进行培训，编写施工技术总结。
3、生产经理1）指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
2）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
3）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
最新建设单位项目质量保证体系汇编
项目质量保证体系建设单位作为工程项目的组织者，在工程建设的各个阶段对质量管理发挥领导、监督、检查作用，将各参与主体纳入质量保证体系，通过合同管理的基本手段，明确质量目标，采取各种质量控制措施，确保工程质量的实现，据此编制本项目的质量保证体系。
1.明确质量标准：在满足国家规范的前提下，特别明确还应符合江苏住宅房屋建筑工程设计施工强制性标准、江苏省住宅工程质量通病防治标准、江苏省住宅工程质量分户验收规程，严格按照南京市统筹保障房项目监管要求、溧水区以及建设单位对本项目建设的管理规定和要求执行。
2.通过公开招标或邀请招标，选择合适的堪察设计单位、总分包单位及监理公司、项目管理公司，通过合同明确质量管理的目标和责任。
3.4.设计文件的审查：各行政管理单位的审图、设计文件的交底和图纸会审。
5.建立安置房各项管理制度、流程。
6.7.施工用材料、仪器的验收及管理（1）建立材料分级名录库，采用准用、备案制度严格控制原材料的质量标准。
（2）严格控制工程材料进场检测试验制度，要求监理单位每周对原材料的进场验收、送检试验情况统计上报。
（3）对重要原材料组织联合考察组。
（4）对总承包单位、监理单位应配备施工测量、计量、检测仪器装置提出具体要求。
8.9.审查监理规划大纲、实施细则，满足工程质量控制要求。
由监理审查施工单位提交的施工组织设计、或施工方案。
（1）施工组织设计应符合国家的技术政策；对现场施工具有针对性了解本工程的特点及难点；对质量目标具有可操作性，切实可行；采用的技术方案成熟、措施先进适用，满足质量标准；质量管理和技术管理体系、质量保证体系健全且切实可行；制定详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。
10.严格实施工程质量验收制度及奖罚标准（1）建立三级检查制度：施工单位自检、监理单位全检、建设单位(项目管理单位)抽检制度，逐级验收填写验收合格记录后方可进行下一道工序。
建设项目质量保证体系及管理措施
质量保证体系及管理措施第一节质量总目标质量目标：符合中华人民共和国国家标准（以下简称“国家标准”）、行业标准、地方标准及联东集团工程管理制度及技术标中要求的质量验收标准，工程质量达到合格。
目标值：工程一次验收合格率达100%，分部、分项工程合格率100％，优良率达到95%以上，单位工程观感质量得分率达到95％以上，无重大质量事故，质量保证资料准确、齐全。
施工依据：严格按照现行规范、规程、标准、设计施工图、设计变更通知单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。
质量评定标准：按照现行施工验收规范、规程和行业标准等进行。
第二节质量保证体系质量是企业的生命，是企业管理水平的一个重要标志。
加强施工现场科学管理，提高工程质量，不仅有助于企业树立良好的信誉，而且可降低项目成本。
（一）制订明确的质量目标，提高全员质量意识坚持我司“科学管理，精心施工，优质服务，质量一流”的质量方针，质量目标是：确保工程质量达到合格等级。
（二）建立高效的质量体系1.质量管理严格按照ISO9002标准进行，指导全过程质量管理。
工程实施初期，以质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。
2.工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
3.项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，下设的保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。
4.施工技术组负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经施工技术组终检合格后方可提请监理工程师验检。
5.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。
6.建立质量组织管理体系。
建筑施工项目施工质量保证体系报告
建筑施工项目施工质量保证体系报告一、引言建筑施工项目的质量保证是确保工程质量符合规范要求的关键。
本报告将介绍我们的施工质量保证体系，包括质量管理组织结构、质量管理流程以及质量监控措施。
二、质量管理组织结构为了确保施工质量的稳定和持续改进，我们建立了严格的质量管理组织结构。
该组织结构包括以下几个层级：1. 高级管理层：负责制定质量策略和目标，并确保其贯彻执行。
高级管理层还对质量管理体系进行评估和改进。
2. 项目管理层：负责实施质量管理计划，指导和监督项目团队的施工活动，确保工程质量达到预期目标。
3. 质量控制人员：负责在项目实施过程中进行质量监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
4. 质量保证人员：负责评估施工过程中出现的问题并提供解决方案，确保项目符合质量要求。
三、质量管理流程我们严格执行以下质量管理流程，以确保施工质量的连续性和稳定性：1. 施工前期准备：在施工前，我们会进行详细的施工准备工作，包括确定施工任务、编制施工方案、制定质量控制计划和安全计划等。
2. 质量控制：在施工过程中，我们严格按照施工方案和质量控制计划进行施工，并对施工活动进行实时监控。
同时，我们定期进行施工质量检查和评估，确保施工符合相关标准和规范要求。
3. 质量改进：我们注重持续改进施工质量，定期进行质量管理评估，并根据评估结果制定改进措施。
同时，我们也鼓励项目团队提出改进建议，以促进施工质量的提升。
四、质量监控措施为了确保施工质量的监控和控制，我们采取了以下几项措施：1. 监测与记录：我们设立了质量监控点，并使用先进的监测设备进行施工过程的实时监测。
同时，我们还建立了详细的记录系统，记录施工过程中的质量数据，以便进行质量评估和溯源。
2. 技术支持：我们聘请了专业的技术顾问团队，为施工过程提供技术支持和指导。
他们将参与关键节点的检查，并提供质量改进建议。
3. 培训与教育：我们注重员工的质量意识和技能培养，定期开展相关培训和教育活动，提高员工的质量管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目质量保证体系
建设单位作为工程项目的组织者，在工程建设的各个阶段对质量管理发挥领导、监督、检查作用，将各参与主体纳入质量保证体系，通过合同管理的基本手段，明确质量目标，采取各种质量控制措施，确保工程质量的实现，据此编制本项目的质
量保证体系。
1.明确质量标准：在满足国家规范的前提下，特别明确还应符合江苏住宅房屋建筑
工程设计施工强制性标准、江苏省住宅工程质量通病防治标准、江苏省住宅工程质量分户验收规程，严格按照南京市统筹保障房项目监管要求、溧水区以及建设单位对本项目建设的管理规定和要求执行。
2.通过公开招标或邀请招标，选择合适的堪察设计单位、总分包单位及监理公司、
项目管理公司，通过合同明确质量管理的目标和责任。
3.设计文件的审查：各行政管理单位的审图、设计文件的交底和图纸会审。
4.建立安置房各项管理制度、流程。
5.施工用材料、仪器的验收及管理（1）建立材料分级名录库，采用准用、备案制
度严格控制原材料的质量标准。
（2）严格控制工程材料进场检测试验制度，要求监理单位每周对原材料的进场验收、送检试验情况统计上报。
（3）对重要原材料组织联合考察组。
（4）对总承包单位、监理单位应配备施工测量、计量、检测仪器装置提出具体要求。
6.审查监理规划大纲、实施细则，满足工程质量控制要求。
由监理审查施工单位提
交的施工组织设计、或施工方案。
（1）施工组织设计应符合国家的技术政策；
对现场施工具有针对性了解本工程的特点及难点；对质量目标具有可操作性，切实可行；采用的技术方案成熟、措施先进适用，满足质量标准；质量管理和技术管理体系、质量保证体系健全且切实可行；制定详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。
7.严格实施工程质量验收制度及奖罚标准（1）建立三级检查制度：施工单位自检、
监理单位全检、建设单位(项目管理单位)抽检制度，逐级验收填写验收合格记录后方可进行下一道工序。
对工程实施过程中影响工程质量的各项环节如组织体系、施工方案、样板引路、质量通病的问题明确处罚标准，对达到南京市市优质结构工程、南京市优质工程质量奖“金陵杯”、江苏省优质工程质量奖“扬子杯”、国家级优质工程质量奖均明确奖励标准。
（2）建立安全质量综合大检查制度，奖优罚劣。
8.建立工程综合例会制度，每周分析工程的实施情况，研究制定持续改进措施。
9.对参建单位的主要人员实行考勤制度。
10.建立工序交接检查制度。
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，项目管理公司参与验收检查，重要工序建设单位
进行抽检，质监人员查验合格后方能进行下道工序。
11.按照施工验收规范严格执行隐蔽工程检查验收制度。
隐蔽工程完成后，先由施工
单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，项目管理公司参与检验，如存在问题下发整改通知单限期整改，整改完毕后报建设单位抽检。
12.实行样板领路制度。
各工序在大面积施工之前，先做样板，样板做好后三方进
行验收，验收通过后由监理单位监督施工单位组织所有工人参加现场质量观摩会，对该工序注意问题、施工重点进行讲解，讲解完毕后将该工序技术交底、施工要点张贴在样板之上。
13.施工过程中，及时与当地质监部门联系，重点阶段、重点施工部位给予现场监督
指导。
14.建立督导和跟踪审计制度，随时接受监督检查。
15.严格执行单位、单项工程竣工验收流程。
单位、单项工程完工后，施工单位初验
合格再提出验收申报表，由施工单位、监理单位、我公司验收小组三方进行共同验收，在验收中发现的问题由监理单位下发整改通知单，限期整改。
三方验收通过后，报质量监督部门进行工程验收，若验收中上级主管部门提出问题，则由监理单位监督施工单位进行整改。
16.签订质量保修协议，保证住户使用过程中的质量问题及时得到保修。
17.。