投资融资部绩效考核管理办法
公司绩效考核管理办法
公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。
第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。
挂职历练干部不在公司领取薪酬。
各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。
第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。
（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。
投融资部门关键考核指标设置
投融资部门关键考核指标设置企业投融资部门的关键考核指标设置投资部门关键绩效考核指标：1.投资预算编制及时率：规定时间内完成预算编制的次数除以预算编制的总次数。
2.投资计划完成率：季/年度完成投资计划的次数除以计划总次数。
3.投资预算控制率：当期实际发生投资费用额除以投资费用预算额。
4.投资回报阶段目标达成率：回报目标实现数除以目标总数。
5.项目研究报告的准确性：评审过程中发现项目研究报告的出错次数。
6.投资项目运行监控报告提交及时率：规定时间内提交报告的次数除以报告提交的总次数。
7.投资方案通过率：方案通过数量除以方案制定总数。
证券部门关键绩效考核指标：1.信息披露及时率：信息披露及时的次数除以信息披露的总次数。
2.季报、半年报、年报编制的及时率：规定时间内完成编制的次数除以需完成编制的总次数。
3.股东大会筹备满意度：与会股东对股东大会筹备的满意度评价的算术平均值。
4.配股、分红等方案的通过率：方案通过数量除以方案制定总数。
5.投资咨询答复及时率：答复及时的次数除以需答复的咨询总数。
融资部门关键绩效考核指标：1.融资总额：企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额。
2.融资计划完成率：季/年度完成融资计划的次数除以计划总次数。
3.渠道拓展计划达成率：新拓展渠道数除以原有渠道数。
4.融资成本降低率：预算成本减去实际成本再除以预算成本。
5.融资周期：完成某项融资项目所需要的时间。
6.融资报告通过率：报告通过数量除以报告制定总数。
报告提交的次数是评估一个人工作效率和工作态度的重要指标之一。
在过去的一段时间里，我们对员工的报告提交情况进行了统计分析。
根据我们的数据，我们发现大多数员工的报告提交次数都比较稳定，每周提交一到两次报告。
然而，也有一些员工存在着报告提交不及时的问题，这会影响到工作的进度和效率。
针对这种情况，我们采取了一些措施来改善员工的报告提交情况。
首先，我们加强了员工的培训和指导，让他们明确报告提交的重要性和时间节点。
镇江市人民政府办公室关于印发镇江市市属国有投资公司运营管理与绩效考核暂行办法的通知
镇江市人民政府办公室关于印发镇江市市属国有投资公司运营管理与绩效考核暂行办法的通知文章属性•【制定机关】镇江市人民政府•【公布日期】2009.06.22•【字号】镇政办发[2009]153号•【施行日期】2009.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文镇江市人民政府办公室关于印发镇江市市属国有投资公司运营管理与绩效考核暂行办法的通知（镇政办发〔2009〕153号）市各有关部门和单位：《镇江市市属国有投资公司运营管理与绩效考核暂行办法》已经市政府第13次常务会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。
二○○九年六月二十二日镇江市市属国有投资公司运营管理与绩效考核暂行办法第一章总则第一条为进一步加强对国有投资公司的运营管理与绩效考核，增强风险防范能力，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法所称国有投资公司，是指承担政府投融资和建设发展任务的市属国有投资公司，包括镇江市国有资产投资经营公司、镇江市城市建设投资公司、镇江市交通投资建设发展公司、镇江市水利投资公司、镇江风景旅游发展总公司、镇江市港口有限公司、镇江市土地收储中心等（以下简称投资公司）。
第二章评估目标第三条市政府每年下达各投资公司年度综合经营目标。
各投资公司根据市政府下达的任务，结合自身发展规划提出预案，经投资公司主管部门（简称主管部门）审核后，由市国资委会同财政、发改、国土等部门会审，报市政府审定。
由市政府领导与投资公司主要负责人签订目标责任状，作为年度考核的依据。
市政府调整投资建设任务时，相应调整年度考核目标。
第三章项目监管第四条对投资公司实施的投资建设项目实行分类管理，由市国资委会同财政和主管部门共同实施。
对市政府确定的具有社会公共服务和经济发展功能的投资项目，实行登记管理，投资公司应确保完成。
对符合主营业务范围、自身投资能力许可、经济效益较好的自主经营性投资项目，实行备案管理。
对跨产业特别是“非主业、非控股、非本地”的对外投资，实行核准管理。
投行,绩效考核
投行,绩效考核篇一：投资银行总部业绩考核奖励投资银行总部业绩考核奖励办法一、业绩考核奖励的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。
2、业务奖励按承销保荐、非承销保荐分类核算，与项目净收入挂钩。
3、公司明确投行总部的奖励比例和各类项目的提奖比例，内部分配由投资银行总部自行确定。
二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。
2、项目已按总部规定报备项目完成手续。
3、项目计奖申请已经质量控制部和综合管理部审核确认。
三、项目净收入项目净收入=项目实际到账收入总额—项目协议支出—项目直接费用（差旅费、招待费）—项目费用摊销—营业税金及附加—投资者保护基金。
1、项目收入指该项目承销佣金、保荐收入、财务顾问收入等收入总额。
承销保荐项目在核算项目收入时应将承销佣金、保荐收入、与该次发行上市有关的财务顾问协议中的属于承销费追加或业务补偿性质的财务顾问费一并计算。
2、项目协议支出包括分销费支出、项目协作协议支出、律师费、会计师费用、广告费、推介费等与该项目相关的协议费用支出。
3、项目保荐代表人签字费为对于目前的保荐代表人，按照最近三年内前两单项目单个保荐项目每人30万元，之后项目按照单个项目每人80万元计算。
4、项目费用摊销为：当期总部费用中，未能纳入相关当期结算项目的费用余额，按照当期结算项目净收入金额分摊进入各当期项目。
摊销情况如下：目奖励暂不发放，待包销证券处理后，一并计算该项目的实际收入与费用，之后再按照本办法规定的程序分配奖励。
如实际包销金额未达到或超过1000万元时，不影响该项目奖励核算及分配，余股收入的核算奖励及余股的处理另行制定有关办法。
五、投行总部的奖励投行总部奖励总额=项目净收入*40%六、投行总部内部奖励比例的分配七、项目组内部奖励的分配监会或国家发改委取得发行批文的项目，公司另行拨付净收入的5%给予承揽人。
2、承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、制作标书等材料等方面的人员。
广东省财政厅关于印发《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》的通知
广东省财政厅关于印发《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】广东省财政厅•【公布日期】2020.02.26•【字号】粤财金〔2020〕8号•【施行日期】2020.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文广东省财政厅关于印发《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》的通知粤财金〔2020〕8号省直有关单位，各地级以上市财政局，广东粤财投资控股有限公司：为进一步建立健全政府性融资担保体系激励与约束机制，引导政府性融资担保机构支持小微企业和“三农”发展，切实加强对政府性融资担保机构绩效考核管理工作，根据《国务院办公厅关于有效发挥政府性融资担保基金作用切实支持小微企业和“三农”发展的指导意见》（国办发〔2019〕6号）、《关于印发进一步发挥政府性融资担保机构作用切实支持小微企业和“三农”发展若干政策措施的通知》(粤财金〔2019〕53号)等规定，省财政厅制定了《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
广东省财政厅2020年2月26日目录第一章总则第二章考核评价程序第三章考核评价指标第四章考核评价结果及运用第五章附则广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法第一章总则第一条为进一步建立健全政府性融资担保体系激励与约束机制，引导政府性融资担保机构支持小微企业和“三农”发展，根据《国务院办公厅关于有效发挥政府性融资担保基金作用切实支持小微企业和“三农”发展的指导意见》（国办发〔2019〕6号）、《关于印发进一步发挥政府性融资担保机构作用切实支持小微企业和“三农”发展若干政策措施的通知》(粤财金〔2019〕53号)等有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府性融资担保机构，是指由政府部门或政府部门授权机构（以下简称出资机构）出资设立，由国有资本控股，具有政策性功能，不以盈利性为主要目的，以服务省内小微企业和“三农”主体发展为主业的融资担保（再担保）机构。
投融资工作管理制度范文
投融资工作管理制度范文投融资是企业获取资金的重要方式，管理好投融资工作对企业的发展至关重要。
本文将从投融资工作的目标、组织架构、工作流程、风险管理、绩效考核等方面来制定一套完善的投融资工作管理制度。
一、投融资工作目标（一）促进企业发展投融资工作的主要目标是为企业筹集所需资金，支持企业的发展。
在筹集资金的过程中，要确保资金的合理配置和使用，最大限度地提高资金的使用效率，促进企业的可持续发展。
（二）保障资金安全投融资工作的另一个重要目标是保障投资方和融资方的利益，防范各类风险。
要建立健全的风险管理制度，加强对资金的跟踪监管，确保资金的安全性和合规性。
二、投融资工作组织架构投融资工作的组织架构要明确各级职责和权限，确保投融资工作的顺利开展。
（一）中层管理层中层管理层是投融资工作的核心，负责制定投融资策略、拓展融资渠道、评估投资项目等工作。
中层管理层要具备较强的市场分析、项目评估和谈判能力，能够有效地把握市场机会，做出明智的投融资决策。
（二）财务部门财务部门是投融资工作的重要支持部门，负责资金的管理和运作。
财务部门要做好资金预算和资金筹集的工作，在资金的使用过程中，要负责监督、核算和绩效考核。
（三）风险管理部门风险管理部门要负责制定风险管理政策和流程，对投资项目进行风险评估和监控，并及时采取相应措施，防范各类风险。
风险管理部门还要与法律部门密切合作，提供法律咨询和支持，维护企业的合法权益。
三、投融资工作流程（一）投融资需求评估企业在投融资之前，要进行投融资需求评估，包括资金需求规模、资金用途、融资成本、风险收益等方面的评估，明确自身的投融资需求和目标。
（二）项目筛选和评估企业在进行投资之前，要进行项目筛选和评估。
项目筛选要从市场需求、盈利能力、风险收益等方面进行评估，确保项目的可行性和可持续发展性。
项目评估要综合考虑项目的技术、市场、财务、管理等各个方面，制定详细的评估指标和方法，对项目进行综合评估。
（三）融资渠道拓展企业在进行融资之前，要积极拓展融资渠道。
投资公司绩效考核办法草案
投资公司绩效考核办法(草案)工投公司绩效考核办法（草案）一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据要求，实行新的业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围及岗位基本工资的制订公司所有员工。
绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当项目的主调查人。
实习期员工工资系数为0.6，实习期限为3-6个月。
见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，项目经理为1.1，副部长为1.3，部长为1.5.岗位基本工资=员工工资×系数四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由两部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）;八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即各部门部长负责本部门员工的考核；总经理负责总监及各部门部长的考核；次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务提供相关数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，交由总经理确定个人奖励及部门奖励的执行比例，综合部对考核结果进行通报。
投融资专员绩效考核指标-模板
10%
主管领导评价打分
良好的标准：对房地产政策、金融政策及资本市场情况熟悉；能准确把握行业和产业的政策走向和企业面临的机遇和威胁；
较差的标准：对房地产政策、金融政策理解存在误区；不能够清晰理解行业和产业的政策走向，难以提出有效的建议。
投融资专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方法
本岗位计划完成率
50%
部门经理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
投融资计划编制和执行
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够依据集团总体要求编制非银行融资年度预算；依据预算及非银行融资的具体情况，有效组织制定融资策划方案及具体实施计划；监督相关投资计划的执行；符合相关规范，达到工作预期要求；
较差的标准：非银行融资年度预算存在不规范、不适宜的情况；预算执行不力，工作结果与预期有明显差距。
投融பைடு நூலகம்文本编制
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照投资要求，编制项目投资计划等文件，投资规模、投资比例合理、可行；监管投资业务进展顺利，及时汇报资金运作动向，为降低投资风险提供有力保障；
企业融资部管理制度
企业融资部管理制度第一章总则第一条为规范企业融资部的管理，提高工作效率，确保融资工作顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业融资部全体员工，任何单位和个人都必须遵守本制度。
第三条企业融资部负责企业的融资活动，包括但不限于银行融资、债务融资、股权融资等。
第四条企业融资部遵循合规经营原则，依法开展融资业务，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第五条企业融资部应当严格履行职责，认真执行上级领导的决策部署，确保融资工作按时完成。
第二章组织架构第六条企业融资部设有部长、副部长、融资经理、融资专员等职位。
第七条部长负责融资部的全面工作，统筹协调各项工作，制定融资计划，并对融资部工作进行监督和检查。
第八条副部长协助部长管理融资部的日常工作，负责具体项目的筹资工作。
第九条融资经理负责指导下属员工开展融资工作，参与融资方案的设计和执行。
第十条融资专员负责融资活动的具体执行和资料整理等工作。
第三章工作职责第十一条企业融资部的工作职责包括但不限于：（一）制定并执行融资计划，根据公司需求进行融资谈判；（二）积极开展市场调研，及时了解融资渠道和融资产品；（三）协调内外部资源，推动融资项目的顺利进行；（四）编制融资报告，及时向上级领导汇报工作进展。
第十二条融资部全体员工应当细心负责，勤勉尽职，不得有拖延、偷懒等行为。
第十三条融资部员工应当保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
第四章绩效考核第十四条企业融资部对员工的绩效考核应当遵循公平、公正、公开的原则。
第十五条融资部绩效考核的内容包括但不限于完成融资任务的情况、融资效果、工作态度等。
第十六条绩效考核结果将作为薪酬晋升、绩效奖金等方面的重要依据。
第五章训练培养第十七条企业融资部应当定期组织员工进行融资业务培训，提高员工的融资业务能力。
第十八条融资部应当加强员工的职业道德培养，树立正确的工作态度和价值观。
第六章组织保障第十九条企业融资部应当为员工提供必要的工作条件和保障，确保员工的工作积极性和工作效率。
绩效考核管理办法(7月22日修订)
绩效考核管理办法（暂行）一、总则为了加强对员工管理，提高员工的工作效率和积极性，充分体现以绩效为核心的人本管理战略的思想特制定本办法。
二、考核目的：1、创造一种公平竞争的机制；2、提高和维持公司经营的高效率，达成组织目标；3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值，绩效考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。
三、考核内容、权重、周期：1.评价因素及权重：参照薪酬体系绩效工资计算指标体系及权重2.考评对象：公司全体员工，包括股东及股东派驻的人员。
3.考核周期：每季度集中考评一次，每年第一季度针对上年度工作集中开展一次年度考评，具体考评时间由公司股东会研究决定。
4.主要目的：考评员工履职能力，作为薪资调整和职级晋升的依据四、考核结果运用及奖惩办法1、绩效考核与职级体系—绩效工资挂钩具体运用如下：（季度平均绩效系数）A：1.3以上（杰出），薪级直接晋升两级；B：1.1-1.3（优秀），薪级直接晋升壹级；C：0.9-1.1（称职），职级不变；D：0.7-0.9（基本称职），职务不变，薪级下调壹级；E：0.7以下（亟需改进），专员下季度不再享受绩效工资，管理岗位予以降职使用，同时薪级一律下调叁级。
2、季度、年度考核奖惩实施细则如下：季度考核系数1.3以上的员工，每人奖励200元。
年度考核结果分为A、B、C、D、E五个级别，年度平均绩效系数A：1.2以上，年度杰出员工，一次性奖励1500元并颁发荣誉证书。
B：1.0-1.2，年度优秀员工，一次性奖励500元并颁发荣誉证书。
C：0.8-1.0，正常履职员工，不奖不罚。
D：0.6-0.8，为待改进员工，薪级一律下调两级，管理岗位予以降职使用。
E：0.6以下为不称职员工，行政系统予以解聘，业务系统转为兼职，股东及股东派驻人员一律取消各项薪酬待遇，或由股东改派人员。
五、绩效沟通每次考核结束后5日内，人力资源专员负责将考核结果予以公示；同时直接主管领导应就考核结果与被考核人进行面谈。
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投资融资部绩效考核管理办法
为了实现公司年度计划，确保公司投资融资管理战略目标。根据《******有限公司基建期
绩效考核管理办法》制定本办法及细则。 一、投资融资部主要职责 1.负责全公司的融资
管理、股权管理和资产管理及公司整体经济运营管理相关的专题研究工作，形成公司战略研
究长效机制。 2.负责公司发展战略规划的研究与制定，制定与实施公司直接融资和间接融
资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。 3.负责公司股权结构调整工作，进行股权结
构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。 4.负责进行公司及下属部门的绩效考核
工作。 二、关键业绩指标的设置及说明 本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以
年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。具体权重如下：
日常管理指标 60%
资金管理指标15%
公共基础指标 15%
人力资源指标10%
通过考评结果对投资融资部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的
依据。 三、考核办法 1.考核的流程 考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，投
资融资部每月2日前将《投融资工作通报》上报运营管理部，通报中要包括融资管理、股权
管理、资产管理及相关调研、谈判、审批程序、交易程序计划实施情况等考核项目。考核项
目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基
建期绩效考核管理办法》及《投资融资部关键业绩指标考核细则》与《投融资工作通报》相
对照，实施对投资融资部考评打分。 2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后
予以否决当月部分或全部奖金。 3.考核的仲裁 每月公示考核结果后，有考核争议的须在
2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委
员会仲裁。 四、有关说明 1.对公司领导安排的临时工作，由投资融资部列入本月对部门
的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。 2.鼓励部门在投资融资工作上进行工
作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定，可列入专项考
核并予以特别奖励。 3.本考核办法自2013年 月起执行，解释权归投资融资部。