短期经营决策案例分析 [短期经营决策的方法]
管理会计学决策分析短期经营决策
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
第17章短期经营决策
第十七章短期经营决策本章考情分析本章属于新增内容较多的章节，从考试来看本章的题型除客观题外，通常会出计算分析题。
题型题量分析年度题型2014年2015年2016年试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ单项选择题1题1.5分1题1.5分多项选择题计算分析题1题8分综合题合计1题8分1题1.5分1题1.5分0题0题本章教材主要变化本章与2016年教材相比属于新增章节，同时2016教材中的存货管理内容移至本章。
本章基本结构框架第一节短期经营决策概述一、短期经营决策的含义与成本分类含义短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。
特点主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。
通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。
成本分类相关成本和不相关成本二、相关成本与不相关成本（一）相关信息的特点第一，相关信息是面向未来的；第二，相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。
【提示】决策的相关信息应该同时具备上述两个特点（二）相关成本1、含义指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。
2、常见的表现形式1.边际成本产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
2.机会成本是指放弃另一个方案提供收益的机会。
实行本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案一种代价，称为本方案额机会成本。
3.重置成本指目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，也可以称之为现时成本或现行成本，它带有现时估计的性质。
4.付现成本需要在将来或最近期间支付现金的成本，是一种未来成本。
【提示】与财务管理资本预算中所提的付现成本不是一个含义。
5.可避免成本当方案或者决策改变时，这项成本可以避免或其数额发生变化。
【提示】酌量性固定成本就属此类6.可延缓成本是指同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。
7.专属成本指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。
短期经营决策案例分析
按完全成本加成法定价 2、信息解释 52 ×（1+25%）= 65（元） 52 ×（1+30%）=67.6（元） 52 ×（1+35%）=70.2（元） 按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法 角度考虑，最低安全价格为52元，按完全成本加成法确定的售价在65至70元 之间。而竞争者同类产品市场价格在60至70元之间，这表明该公司的成本和 竞争者大致相同。如果充分利用生产能力，产量可超过20000件，成本还可以 降低，如果不是这样，那就是产品开发工程主任过于乐观。 按变动成本加成法定价 按变动成本加成法定价，最低售价可定位35.5元，售价大于35.5元的部分是 贡献边际，用于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。 根据保守估计，若销售量达到20000件，则最低售价应为43元。 如果销售价格定位65元，则每件产品可获得29.5元（65-35.5）的贡献边际， 作为风险指标，弥补专属固定成本保本销售量为：150000／（65-35.5）= 5085（件） 成本信息是有用的决策参考依据，但现行市价对决策更重要。该公司应在60 元至70元之间选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购 买公司的产品，推出的新产品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能 在各种价格下预测出产品需求量那将是很有用的，价格弹性有助于决策。 但已知资料中只考虑到产品的制造成本，没有考虑到期间费用的影响（销售 费用、管理费用）题制造成本 （4）相关成本 单位总变动成本 单位专属固定成本（150000/2000） 单位相关成本合计 其中： 专属固定成本 = 13000+100000+37000=150000（元） 该企业产销量 = 市场总需 求 ×该公司市场占有率 = 200000×10% = 20000 (件)
本科课程-管理会计-课程例题 第七章 短期经营决策
课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。
方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。
方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。
根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。
该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。
二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。
这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。
计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。
则采用差量分析法计算如下。
计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。
(完整版)经营决策案例
一、边际贡献分析法（Contribution Margin Anaiysis Mathod)［例］某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%.现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙.新产品甲、乙、丙的有关资料如表5-4所示.由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时,需要增加专属设备5000元。
在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下,进行方案选择可以采用边际贡献分析法.该企业现有剩余机器工时8000小时。
根据已知数据编制分析表,如表5-5所示。
从计算结果可知．开发新产品甲最为有利。
首先,甲产品的边际贡献总额40 000元，比乙产品的边际贡献总额多2676元，比丙产品的剩余边际贡献多5000元；其次，甲产品的单位工时边际贡献额为5元，比乙产品高0。
33元，比丙产品高0.625元。
可见,无论从边际贡献总额(或剩余边际贡献总额)来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优.此外,尽管甲产品的单位边际贡献额最低，但由于其产量的影响，其边际贡献总额仍然最大。
可见，单位产品边际贡献额的大小．不能作为方案择优决策的标准。
边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型)方案的择优决策．尤其适用于多个方案的择优决策。
［例8] 某企业计划生产A 产品，或生产B 产品.A ，B 两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5—7所示。
根据上述资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。
首先,计算制造A 产品与制造B 产品的差量收入. 差量收入＝ (32×2000） -(50×1000）=64000—50000 ＝14000（元）其次，计算制造A 产品与制造B 产品的差量成本。
差量成本＝（15×2000） —(24×l000）＝30000-24000 ＝6000(元）最后、计算差量损益.选择制造A 产品而不选B 产品的差量收益如下： 差量收益＝14000—6000=8000(元)以上计算结果表明,制造A 产品可比制造B 产品多获益8000元，所以生产A 产品对企业较为有利。
短期经营决策分析(ppt106)
差别损益分析法
只用于两个方案的比较，要编制 ： 差别损益分析表
方案
项目
A方案
相关收入 相关成本
RA CA 差别损益
B方案 RB CB
差异额
ΔR = RA – RB
ΔC
=
CA
-
CB
ΔP＝ ΔR - ΔC
若ΔP ＞0 ，（收入的差异额>成本的差异额）则A方 案（排在前面的）为优； ΔP＜0 ，B（后）方案优
解：开发A品种的相关业务量= 60000 / 10 = 6000 件 开发B品种的相关业务量= 60000 / 6 = 10000 件 开发A品种的贡献边际总额= （200 – 160 ）* 6000 = 240000 元 开发B 品种的贡献边际总额= （100 – 70 ）*10000 = 300000 元 故：开发B 品种更有利。 可见，结论与例1一致。
例题3：采用例2的资料，但假定开发过程中要装备不
同的专用模具，相应分别需要追加专属成本为 8000元、70000 元。用差别损益分析法作出开发新品种的决策。
差别损益分析表
方案 项目
开发A品种
开发B品种
相关收入
相关成本合计： 增量成本 专属成本
200*6000 =1200000
968000 160*6000=960000
解：采购量不足5000时，设成本无差别点业务量为X
则：12000 + 5X = 8X
X = 4000件
采购量超过5000时，设成本无差别点业务量为Y
则：12000 +5Y = 7Y
Y = 6000件
外购
自制 外购
自制
4000 5000 6000
部件需要量
短期经营决策案例分析
短期经营决策案例分析本文旨在分析短期经营决策案例，并介绍其重要性和目的。
短期经营决策是指在经营过程中面对各种机遇和挑战时，通过有效的决策来优化企业的短期经营活动。
这些决策通常涉及到资源的利用、成本的管理、市场的开拓等方面。
短期经营决策具有以下重要性和目的：提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
管理会计短期经营决策分析
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。
最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。
总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。
同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。
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假如在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出 任务的不同约束条件，分别选择不同的最优组合。
选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方
案决策。根据多个不同备选方案互相之间的关系不同，又可将多方案决策
分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策。
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组合方案
案决策。根据多个不同备选方案互相之间的关系不同，又可将多方案决策
组合方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的全部备选方案之
分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策。
间存在着不同的组合搭配状况。因此，进行组合方案的决策，要求决策者
多方案决策
从全部的备选方案之间的各种组合中，选出最优的方案组合;或依据决策
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短期经营决策案例分析 [短期经营决策的方法]
这种决策所常常接受的方法包括:以本钱为导向的定价方法、以需求 为导向的定价方法、以特别状况为导向的定价方法等。
3、存货决策
短期经营决策分析是指决策结果只影响或确定企业一年或一个经营
存货决策是指如何把存货的数量操纵在最优的水平上以及在什么状
互斥方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的全部备选方案之
的决策条件而提出的各种可供选择的将来行动操作方案的统称，又称备选 间存在着互相排斥的关系。因此，进行互斥方案的决策，要求决策者必需
方案。任何决策分析至少应当具备或涉及到某一个具体的备选方案。
从全部的备选方案中选出惟一的一个最优方案。
根据决策所涉及的备选方案的数量特征，可将决策方案划分为单一方
价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部配件取得方式的 润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经
决策、生产工艺技术方案的决策和非确定条件下的生产决策等。
济效益。
2、定价决策
短期经营决策方案的设计
定价决策是指短期内企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品
一、短期经营决策方案的种类
排队方案
案和多方案两种类型。
排队方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的全部备选方案之
单一方案
间存在着你先我后的次序关系。因此，进行排队方案的决策，要求决策者
假如在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出 将全部的备选方案根据优劣好坏的标志排出顺序。
选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方
的最合适价格。定价决策应考虑的因素，侧重从本钱因素与供求规律因素
决策过程实质上就是通过对具体决策对象进行分析并作出选择的过
(价格弹性系数)分析入手。
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程。没有选择就没有决策，没有决策方案也就没有选择的对象。决策方案
互斥方案
是指在具体的经营问题已经明确、决策目标已经确定的前提下，依据具体
周期的经营实践的方向、方法和策略。关于短期经营决策的方法的内容! 况下再订货和每次订购多少数量最经济。
短期经营决策的方法
具体包括两类决策:存货的操纵决策和存货的规划决策。
1、生产决策
短期经营决策的简介
生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如
短期决策(Short-run Decision)是指企业为有效地组织如今的生产
何生产等几 个方面的问题做出的决策，具ห้องสมุดไป่ตู้包括剩余生产能力如何运用、 经营活动，合理利润经济资源，以期在不远的将来取得最正确的经济效益
亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量确实定等。
而进行的决策。 短期经营决策分析的决策结果只影响或确定企业一年或
具体包括:新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否接受特别 一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、本钱、利