企业科技创新的十大战略工具
2023年度央企十大国之重器
中国设备工程 China Plant Engineering
6 中国首款商用可重构 5G 射频芯片发布 2023 年 8 月 30 日，中国移动发布核心自主创新成果“破风 8676”可重构 5G 射频收发芯片。该芯片是我国国内首 款基于可重构架构设计，可广泛商业应用于 5G 云基站、皮基站、家庭基站等 5G 网络核心设备中的关键芯片，实现从 0 到 1 的关键性突破，有效提升了我国 5G 网络核心设备的自主可控度。
4 全球首创 12000 米特深井自动化钻机应用 2023 年 5 月 30 日和 7 月 20 日，中国石油深地塔科 1 井、川科 1 井相继开钻，这两口万米科探深井所使用的都是宝 石机械公司研制的全球首创 12000 米特深井自动化钻机。该钻机的成功研发，不仅丰富了我国自动化钻机产品系列，也 为挑战深地极限、开发超深层油气资源提供了坚实的装备保障。
7 我国首个开源桌面操作系统“开放麒麟 1.0”发布 2023 年 7 月 5 日，我国首个开源桌面操作系统“开放麒麟 1.0”正式发布，标志着我国拥有了操作系统组件自主选 型、操作系统独立构建的能力，填补了我国在这一领域的空白。操作系统是计算机的灵魂，中国电子麒麟软件“开放麒 麟 1.0”是通过开放操作系统源代码的方式、由众多开发者共同参与研发的国产开源操作系统。该系统的发布将有助于 推动面向全场景的国产操作系统迭代更新，为政务、金融、通信、能源、交通等关系国计民生的重要行业提供基础安全 保障。
2023 年，中央企业砥砺奋进推动高水平科技自立自强，一个个“国之重器”惊艳亮相，一系列突破性进展、 标志性成果令人振奋。
“国之重器”凝聚了中央企业日复一日的锐意进取、攻坚克难。2024 年中央企业将继续提升自主创新 能力，不断开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，为持续推动经济实现质的有效提升和量 的合理增长，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新贡献。
科技创新引领企业发展战略分析
科技创新引领企业发展战略分析随着科技的不断发展和进步，越来越多的企业意识到科技创新对企业发展的重要性。
科技创新不仅可以提高企业的竞争力，还可以提升产品质量和市场份额。
因此，科技创新已经成为企业发展战略中的一大重要组成部分。
一、科技创新对企业的作用1. 提高产品质量科技创新可以为企业提供新技术和新工艺，使产品质量得到提高。
比如，某家企业采用了先进的制造工艺，使其产品质量得到了极大的提升，从而在市场上获得了更好的口碑和声誉。
同时，高品质的产品也能带来更多的客户和利润。
2. 提高生产效率科技创新可以提高生产效率，减少生产过程中的人力和物力投入。
例如，自动化生产线可以提高企业的生产效率，减少人为漏洞和错误，从而提高产品生产速度和质量。
3. 提高企业在市场上的竞争力科技创新可以为企业提供新的市场机会和竞争优势。
企业应该注重技术创新和技术研发，不断推出更好的产品来满足客户的需求。
同时，基于科技创新的竞争优势也可以帮助企业在市场上获得更好的地位和收益。
二、科技创新与企业发展的关系1. 科技创新是企业发展的重要推动力量。
科技创新是企业发展的重要推动力量。
它可以推动企业不断进行技术升级、改变企业生产方式和经营理念，从而提高企业的创新能力和发展潜力。
2. 科技创新与企业战略发展齐头并进。
科技创新应该与企业战略发展齐头并进。
企业可以将技术创新和战略规划结合起来，从而更好地推动企业发展。
比如，将创新的技术应用于产品设计、生产工艺和服务领域，以实现企业战略目标。
三、如何实现科技创新？1. 投资技术研发。
科技创新需要企业进行大量的投资和研发工作。
企业应该投入足够的资金和资源进行科技研发，因为只有科技研发达到一定的阶段，才能够在市场上获得更好的竞争优势。
2. 建立创新文化。
建立创新文化也是实现科技创新的重要途径。
企业应该树立创新意识和创新精神，鼓励员工发挥自己的创意和智慧，不断推出新的产品和服务，并不断完善现有产品和生产工艺。
区域科技创新的财政支持政策工具研究
区域科技创新的财政支持政策工具研究随着经济的发展，科技创新已经成为各个国家和地区都十分重视的一项战略性任务。
作为区域科技创新的重要支撑，财政支持政策工具也越来越受到关注。
本文将重点探讨区域科技创新的财政支持政策工具。
一、政策工具分类政策工具是指政府或机构为实现特定目标而采取的手段和措施，包括财政政策、产业政策、创新政策等。
这里主要分析财政支持政策工具。
根据财政支持政策工具的性质和作用，可以将其分为如下几类：（一）财政直接资助类政策工具：这类政策工具主要包括财政补贴、财政借款等。
通过直接为科技创新相关企业提供资金支持，增强企业创新信心和实力。
（二）税收减免类政策工具：这类政策工具主要包括研究开发费用税前扣除、高新技术企业所得税优惠等。
通过减免税收，降低企业研发成本，增强企业科技创新活力。
（四）资本市场服务类政策工具：这类政策工具主要包括科技创新板块、风险投资基金等。
通过资本的流动性，为科技创新相关企业提供更多的融资渠道，使其更好地实现发展目标。
二、政策工具运用情况及问题各地区的科技创新水平和研发经费投入力度不同，因此政策工具的运用情况也各不相同。
但是，总体来说，财政直接资助类政策工具是最常见的，其他的政策工具运用则比较有限。
但是在实际运用中，政策工具仍然存在着不少问题：（一）政策执行效果不太明显：政策工具虽然在一定程度上促进了科技创新，但是由于政策执行效果不太明显，很难切实提高企业的研发投入和技术创新能力。
（二）政策工具衔接不够紧密：不同地区的政策工具存在着衔接不够紧密的情况，对于企业在全国范围内的研发活动需要进行多次申请，增加了企业的负担。
（三）政策补贴标准不一：不同的地区存在着政策补贴标准不一的情况，对于企业的研发经费投入会产生一定的影响。
（四）政策工具缺乏强制性：政策工具缺乏强制性，企业一般情况下需要自己去申请政策补贴，对于一些小企业来说，这可能会增加企业的负担。
三、政策工具的完善和优化针对以上问题，政府需要加强政策制定和执行力度，优化和完善财政支持政策工具，以提高其实施效果。
科技创新和企业发展的战略和实践
科技创新和企业发展的战略和实践随着科技的飞速发展，科技创新不断推进，企业的竞争也从规模和资源上的竞争逐渐转化为创新和技术上的竞争。
在这样的背景下，科技创新和企业发展的融合成为了企业长远发展的关键之一。
本文将探讨科技创新和企业发展的战略思路和实践经验。
一、科技创新与企业发展的战略思路科技创新与企业发展是相互关联的，没有科技创新就难以谈到企业的长远发展。
但是，如何把科技创新融入企业的战略思路，使其真正恰当地服务于企业的长远发展，是一个难点。
在科技创新和企业发展的融合中，企业需要首先明确自身的战略定位和目标业务，以此为依据制定科技创新战略以服务企业的战略定位和目标业务。
其次，企业应该通过科技创新，破解当前面临的问题并提升竞争优势。
具体来讲，企业需要和技术开发机构展开合作，同时鼓励自身科技团队积极探究创新方案。
此外，企业也应该加强与高校等研究机构的合作，共同识别和研究重要的科技领域，从而提高企业的科技能力和贡献。
总之，科技创新应该成为企业战略的核心要素，旨在提高企业核心竞争力、推动企业业务增长以及促进产业升级。
二、科技创新与企业发展的实践经验科技创新与企业发展的融合离不开充分的实践和经验积累。
较为成功的企业在科技创新与企业发展的融合中也有他们的经验和做法，我们可以学习到其中的一些经验。
首先，企业应该注重加强人才团队的建设，培养专业的研究人员和高效的研究团队。
那些在科技创新中表现突出的企业都有完备的人才培养和输送机制，具备团队协作精神，注重员工职业发展和技能升级，保障其知识更新和专业素养提升。
其次，企业需要拥抱开放开源的态度。
在当前的创新和发展中，不少企业也会选择与其信息技术的合作伙伴开展协作与共享，从而建立更加稳固的技术基础和产业生态。
如此以来，企业也能够在信息技术创新中更好地完成自身发展需要，实现跨越式发展。
另外，企业还需要注重市场前瞻性的判断。
那些比较好的企业都具备对市场趋势嗅觉，能够较为及时地向企业内部的科技体系进行传达。
科技创新的战略管理
科技创新的战略管理科技创新的战略管理随着科技的不断发展，科技创新已成为国家经济和社会发展的重要推动力。
科技创新的战略管理是科技创新成功的重要保障，也是科技企业发展的核心竞争力。
本文将从战略管理的概念、科技创新的重要性以及科技创新的战略管理体系三个方面来探讨科技创新的战略管理。
一、战略管理的概念战略管理是指企业在特定环境中通过确定企业的愿景、目标和策略，并组织资源和行动来实现企业战略目标的过程。
战略管理的核心是对外部环境的分析和内部资源的调配。
战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节。
战略制定是指企业根据自身的优势与劣势，通过分析市场和竞争对手的动态，确定企业的愿景、使命、目标和战略方向。
战略实施是指企业在制定的战略方向上进行战略行动的过程，包括资源调配、组织建设、绩效考核等方面的工作。
战略评估是指对企业战略实施过程中的绩效和效果进行监控和评价，及时调整战略方向和战略措施。
二、科技创新的重要性科技创新是指通过研发和应用科学技术，改造和创造新产品、新工艺或新服务，提高企业技术能力和市场竞争力的过程。
科技创新对企业和国家的重要性不言而喻。
首先，科技创新是推动经济增长和社会进步的重要动力。
现代经济已由资源驱动转变为创新驱动，科技创新对提高经济效益、增加就业和改善人民生活质量起到重要作用。
其次，科技创新是提高企业竞争力的重要手段。
随着全球化竞争的加剧，企业只有通过不断地科技创新，才能提高产品质量、降低成本、创造差异化竞争优势。
再次，科技创新是实现可持续发展的关键之一。
面对资源和环境的压力，在科技创新的推动下，企业能够更有效地利用和保护环境资源，实现经济效益和社会效益的良性循环。
三、科技创新的战略管理体系科技创新的战略管理体系包括战略规划、组织架构、人力资源管理和项目管理等多个方面。
1.战略规划。
科技企业应根据市场需求和自身技术实力，制定科技创新的战略规划。
战略规划应包括愿景、使命、目标和战略方向等内容，并通过市场调研和技术研发等手段逐步实现。
科技创新企业战略和管理方式
科技创新企业战略和管理方式科技创新是现代企业发展的重要手段之一，不仅可以提高企业的技术水平和产品质量，还能增强企业的竞争力和市场占有率。
在当今竞争激烈的市场环境下，科技创新越来越受到企业的重视，并成为企业发展不可或缺的重要战略。
那么，科技创新企业应该如何制定战略和管理方式呢？一、战略制定科技创新企业需要根据自身的实际情况和市场环境制定战略，以确保企业的长期发展和竞争力。
具体来说，科技创新企业需要注意以下几点：1.明确企业核心价值企业的核心价值是企业存在的原因，也是企业发展的基础。
科技创新企业应该确定自己的核心价值，如技术创新、产品质量、服务质量等，并在战略制定过程中将其贯穿始终。
2.制定明确的发展目标科技创新企业的发展目标应该能够驱动企业的科技创新能力和市场占有率的提高。
企业可以采取渐进式和跨越式两种发展方式，根据自身的实际情况选择合适的路径。
3.重视科技创新能力和人才培养科技创新企业需要建立科技创新机制和管理制度，将技术创新和人才培养贯穿全过程。
科技创新能力和人才培养是科技创新企业竞争力的重要基础，企业应该把它们作为发展战略中的重点。
二、管理方式科技创新企业需要建立高效的管理制度，以确保科技创新能力的充分发挥和市场占有率的提高。
下面介绍几种管理方式：1.领导力和战略导向的管理方式科技创新企业应该树立领导力和战略导向的管理方式，通过推动企业整体发展，增强企业的运作效率和市场占有率。
企业应该加强管理团队构建，注重关注领导力和战略导向的这两大要素。
2.创新和创造力的管理方式创新和创造力是科技创新企业的核心竞争力，科技创新企业应该通过创新和创造力的管理方式，建立起完善的创新体系和管理机制，以不断推进企业创新能力的提升和发展。
3.市场营销的管理方式市场营销是科技创新企业的核心功能之一，科技创新企业应该通过市场营销的管理方式，提高企业的市场占有率和竞争力。
企业可以通过拓展市场、提升产品销售和服务质量、巩固核心客户等手段，不断增强企业的市场竞争力。
企业科技创新发展方案
企业科技创新发展方案摘要随着时代的变化和市场的竞争加剧，很多企业开始意识到科技创新对商业发展的重要性。
本文主要探讨企业科技创新发展方案，包括创新战略、创新团队、创新投入、创新文化等方面。
通过阐述这些方面的关键因素，企业能够建立更加健全的科技创新发展体系，提升企业核心竞争力，实现长期稳定的发展。
创新战略企业在进行科技创新时，需要有明确的创新战略，以确保创新能够最大化地带来商业价值。
创新战略需要从以下几个方面来考虑：1. 定位企业需要考虑自己在未来市场中的定位，找到自己的优势和短板。
在此基础上，制定相应的科技创新战略，以促进其价值创造和市场占有。
2. 投资方向企业需要识别和评估创新的投资方向，包括技术、产品和市场等方面。
这也需要关注创新的风险和回报，并根据这些因素来制定最优的投资策略。
3. 业务模式企业需要考虑与创新战略相适应的业务模式，以确保创新能够顺利落地并创造商业价值。
创新团队在进行科技创新过程中，创新团队是成功的关键因素之一。
企业需要培养内部的创新团队，并与外部创新资源建立合作关系。
以下是企业在建立优秀创新团队时需要重视的因素：1. 人才招聘企业需要在人才招聘过程中注重找到具有创新精神和技术能力的人才，以加速技术创新。
2. 团队之间的协作在创新团队内部，需要注重团队之间的协作，以确保互相之间的学习和合作。
这也能够帮助团队更好地共享资源和信息，并优化创新结果。
3. 远程协作随着远程办公成为一种趋势，企业需要通过互联网技术来实现远程协作。
这能够为团队提供更多的时间和空间来进行创新活动。
创新投入与创新战略密切相关的是企业在创新投入方面的决策。
以下是企业在创新投入过程中需要注意的事项：1. 投资比例企业需要考虑创新投入的比例，这需要注意市场、技术和行业情况，以确保投资决策的合理性和科学性。
2. 投资方式企业需要根据投资比例和对创新效果的预期，选择合适的投资方式，包括直接投资、并购或承接其它领域的创新成果等。
创新经营管理工具有哪些
创新经营管理工具有哪些
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新，以保持竞争力。
其中，经营管理工具是帮助企业提升效率、优化流程和决策的关键。
本文将介绍一些创新的经营管理工具，以帮助企业更好地管理自身业务。
数据分析工具
数据分析工具是帮助企业分析和解释数据的重要工具。
其中，一些创新的数据分析工具可以帮助企业更准确地预测市场趋势、识别潜在机会和风险。
例如，人工智能驱动的数据分析工具可以帮助企业快速分析海量数据，提供更深入的洞察。
协作平台
协作平台是帮助团队协作、提高沟通效率的工具。
一些创新的协作平台集成了项目管理、文档共享、即时通讯等功能，使团队成员可以更加高效地协同工作，提高工作效率。
创意管理工具
创意管理工具可以帮助企业收集、管理和评估创新点子。
一些创新的创意管理工具结合了大数据分析和机器学习技术，可以帮助企业挖掘潜在的创新点子，并加快创新的推出速度。
业务智能工具
业务智能工具是帮助企业理解市场趋势、优化业务决策的工具。
创新的业务智能工具可以通过数据可视化和预测分析提供更准确的业务洞察，帮助企业更好地应对市场挑战。
营销自动化工具
营销自动化工具可以帮助企业自动化营销流程、提高市场推广效率。
创新的营销自动化工具可以通过个性化营销、智能推荐等功能提高营销ROI，降低市场推广成本。
结语
以上所提到的创新经营管理工具只是冰山一角，随着技术的不断进步和市场的快速变化，未来会有更多的创新工具涌现出来。
企业需要不断关注市场动态，积极探索和应用新的经营管理工具，以保持竞争力并实现自身的发展目标。
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创新类型（熊彼特经典定义）
1. 破坏性 技术
• • • •
采用一种新产品 采用一种新生产方法 开辟一个新市场 控制一个新的原材料或半制成品供 应来源 • 实现一种产业新组织
架构与模块
模块化带来现代生产、设计、开发方式的 一大调整，也引发大量创新模式、商业模 式的众多变革。专注于模块已成为众多企 业实施差异化战略、打造竞争优势的当然 选择。模块化不仅给生产过程及其管理带 来改变，也给城市建设、社会生活、政府 管理等方面都带来深刻的影响。
架构与模块
• 发生在模块部分上的技术革新不一定是破 坏性创新，而发生在架构上的技术革新往 往会酿成较大的破坏性创新潮流； • 过去我们有许多企业由于技术创新能力低 下而有意无意地被锁定在产业链的低端； 现在又由于架构化能力缺失而面临着被锁 定在某个模块中的危险
• 制造业 – 个性化、网络化制造 • 教育产业 – 网上教育和在职培训 • 航空业 – 区间短程飞机 • 电信产业 – IP电话 – 手机电视 – 手机信用卡
如 今 的 事破 例坏 性 创 新
一个破坏性创新的发明 ——分享《时代》杂志2003最火爆的发明
德国发明家阿尔班•盖 斯勒专门为跳伞爱好者设 计的新装置。这种翅膀不 致使人在空中像石头那样 自由落体下降，它会让人 在空中以每小时236千米的 速度飞翔，从而让人們在 空中尽情欣赏地面美景， 而不会像用降落伞那样直 接落到地面。 当时估计，这种飞人翅膀 将於2004年上市，预计售 价达3300$。
老技术
时间
破坏性创新
——令领先者失败的驱动器和新增长机会之源
渐变式创新中 在位者几乎总是赢
市场表现
破坏型技术
新进者几乎总是赢
时间
用不对称动机打败竞争对手
25–30%
钢材销量
% of tons 55%
18%
22%
8%
12%
4%
7%
1975
1980
1985
1990 11
三、破坏性技术案例 ----共生型
技术线三
技术线四
双缸平衡 注射机构
单缸低惯量 注射机构 水冷马达 变频驱动
丝杠同步轮线 性传动机构 同步伺服 马达驱动
非线性曲轴 传动机构 多轴伺服 运动控制
技术线五
技术线一 技术线二
开环 比例控制 转盘驱动 控制定位 少模拟量连 杆控制技术 转轴驱动 控制定位 多模拟量直 压控制技术
蓄能变频 节能技术
变量泵控 制技术 共注塑成 型工艺 多数字量通信 液压控制技术 夹层模头夹层 注塑成型工艺 电液复合型 控制技术 高速高耐磨丝杠 线性传动机构
电液伺服比例 全闭环控制 注塑工艺系 统整合技术
为什么会产生破坏性技术创新
技术变革
人类生产方式变革
小生产年代 生 产 模 式 人 力 、 畜 力 风 力 、 水 力 手 工 业 人 力 半 机 械
组织变革
分工
大 生 产 年 代
简 单 工 具
农 业 ： 精 耕 细 作
精、 自益 生 大动产 规化 大模 生 机生 产 机器 械 生产 生产 集成 产
技术路线==战略路线
商务 市场
M1 M2 M3
型 动 驱 术 技
产品 服务
技术 项目 研究 计划 资源 平台 Y1
T1
Pa Sc T2 T3 D1 R1 R2 R3 D2 T4
Pb
市 场 拉 动 型
T5
R4
资金
供应链 Y5
人员素质 Y6 时间序列
Y2
Y3
Y4
技术路线图雏形
EPRI – Electricity TRM (1999)
4．技术路线图
技术路线图是管理者为了达到一定的技术 目标在一系列战略选择中用以识别、评价 和筛选的规划工具，为以往的技术选择、 技术前瞻和相关的技术管理与决策提供了 一个新的图示化手段。 技术路线图涵盖了情景分析法、德尔菲法、 关键路线法、甘特图法等多个手段；一个 好的技术路线图可以在决策和管理的多个 层面产生积极的效果。
破 坏 性 技 术
破坏性技术指的是通过新的开发路 线（含商业模式）能迅速并低成本地实 现当前市场主流产品的技术。基于破坏 性技术的创新称之为破坏性创新，旨在 利用破坏性技术的潜在优势做大细分或 边缘市场，以非对称动机打消主导者的 优势，颠覆现有的市场结构。
破坏性创新/破坏性技术
不被主流市场用户所看重和使用的创新 破坏性技术或创新凭借推出不同于主流 市场新的技术，定义了一个崭新的产品/ 服务，开拓了新的技术或产品发展路线 破坏性技术或创新是把新的特色、新的 价值带给了用户、消费者，由此创造了 新市场；或是以更大的便利性、低价格 占有当下的低端市场。
• 自行车 汽车 飞机 • 收音机 电视机 电脑 • 有线电话 移动电话
破 坏 性历 ----替代型 技史 • 电报 电话 网络 术上 • 唱片 VCD光盘 DVD光盘 或 的 • 马车 汽车 产 • CRT LCD TFT 品
• 软盘光盘USB • 大型计算机 PC
电子身份证
电子票证
游戏机
威猛山寨机
最后来一张正面照。顺带一提，这是部集结各种功能于一身的万能手机，3 吋触控萤幕、 中文手写、双插卡、MicroSD 扩充、蓝牙、MP3、6+1 超大喇叭和百万画素相机，你喊得 出来的它都有，这就是中国山寨机的独到哲学！
全球主要产业正进入较大规模、长周期 的破坏性技术创新阶段
18世纪 2000年
OEM ODM
; /
15世纪 1000年
公元元年
年代
福斯特----每个技术都有自己的S曲线
新技术 技术
• 新技术会造成第二曲线
–当第二曲线威胁到第一 曲线时，旧的主导公司 往往不能及时吸收使用 –大公司內部反對、專利 卡住…等等 –破坏性创新发生----小 公司常常采用新技术以 求快速成长，取代大公 司成为主流。
• 破坏性创新的不可避免性 1. 思想基础—后现代思潮 2. 理论基础—熊彼特、克里斯滕森; 3. 破坏性创新战略;蓝海战略等等 技术融合带来了众多破坏性创新的机会 科技创新正规模化、长期化 商业模式创新正成为焦点 在成熟市场和新兴市场中，谁都在讲战 略又讲实用，且新的战略往往是破坏性 导向的
• • • •
企业设立CTO，是对原有首席科学家、总 工程师、研发或技术总监等制度的超越; CTO首先是企业技术资源的最高管理者， 其越来越多的职责是把握总体技术方向， 策划与实施技术创新战略，对技术选型和 具体技术问题进行指导和把关，完成所赋 予的各项技术创新任务或目标； CTO必须是战略型科学家和工程师
创新类型（G.摩尔分类） 产品领先式
颠覆性创新 应用性创新 产品创新 平台创新
客户新近式
产品线延伸创新
卓越运营式 品类革新式
价值工程创新 集成创新 流程创新 价值转移创新 重置创新 并购创新（盈 利并退出）
增加型创新 营销创新 体验式创新
G.摩尔《公司进化论》,P52.有所变动
创新方式
渐进式创新----现有技术的衍生扩展 突变式创新-----突破性技术、替代性技术
架构与模块
产架构 vs 产品架构；Eg. 汽车、航天
载人航天运载火箭火 箭系统架构
运载火箭 箭体结构 动力装置 控制系统 箭上监测系统 地面设备 运输转载设备 技术阵地设备 发射阵地设备 发射测试设备 辅助设备 发射工程设施 发射场 航区测控站
子级落区
功能系统架构：箭体结构+动力装置+控制+推进+故 障检测+逃逸+遥测+外测安全+附加系统+地面设备
技术路线图
• 技术路线图的战略意义在于：可帮助管理层的各 个界面就研发项目目标和计划执行尽快达成必要 的一致，在一个战略框架内调整企业内的研发活 动和投入水平，在研发管理上起到督导、传达、 启发的功能；可较好地刻画出技术开发与市场需 求间的差异，以及新产品进入市场的路径，并在 技术开发到市场经营之间建设桥梁，确定战略实 施的相关步骤；可支持企业技术战略及相关计划 启动实施，面向科技创新推进供应链管理，强化 并精细化时间节点管理，确保关键技术研发进行 并随时进入临战状态。
技术路线图
• 技术路线图可帮助公司、产业部门、研发 机构起到在未来市场中必须起到的作用， 能基于良好信息基础来预测未来市场的技 术及产品需求，去识别对某个产业具有高 潜力的科学和技术领域、识别企业发展所 需的、可实现的关键技术，识别目前水平 和目标之间的技术差别，还可用来支持战 略技术的投资决策，避免技术的和市场的 风险，并通过知识共享来强化参与公司之 间的合作伙伴关系。
关于破坏性创新的新评价 破坏性创新策略实施正在发生的变化
• 破坏性创新===破坏性技术+商业模式创新 • 不对称动机+不对称能力/组织资源+不对 称成本优势+……
• 主体的变化：过去是小企业；目前是不论大 小企业，甚至事业型组织 • 领域或对象的变化：过去是熟悉的领域，目 前多是在新兴领域和市场
2．CTO制度
架构与模块都包含有软件、硬件两方面的技 术因素，同时还同企业资源的运作能力高度 相关。 企业对自己所涉及的产品或服务必须具备一 定的架构化能力，才能在行业内和市场上进 行自我定位。从中我们可断言：产品或服务 架构实质上是一个国家或地区产业链的高度 浓缩。另一方面，企业所选定的产品或服务 模块往往是其管理能力和技术能力在一定资 源边界内整合的结果。
架构与模块
架构是支撑产品体系存在和运行的总成结 构。架构化是按照一定的理念、思路对这 总成结构进行基本设计。 模块化是通过对某一类产品系统进行分析 和研究，把其中含有相同或相似的功能单 元分离处理，用标准化方法进行统一、归 并、简化，最终将产品系统化分为通用模 块与专用模块的过程。