企业战略与技术创新
IT科技企业技术创新与发展战略
IT科技企业技术创新与发展战略第1章 IT科技企业技术创新概述 (3)1.1 技术创新的内涵与外延 (3)1.2 技术创新的重要性 (3)1.3 技术创新的发展趋势 (3)第2章企业技术创新战略体系构建 (4)2.1 技术创新战略的类型 (4)2.2 技术创新战略的选择 (4)2.3 技术创新战略的实施 (4)第3章技术创新与产业升级 (5)3.1 技术创新与产业结构优化 (5)3.1.1 技术创新推动产业结构调整 (5)3.1.2 技术创新与产业政策互动 (5)3.1.3 技术创新与产业协同发展 (5)3.2 技术创新与产业链整合 (5)3.2.1 技术创新促进产业链整合 (5)3.2.2 跨界融合与产业链重构 (5)3.2.3 产业链整合中的技术创新策略 (6)3.3 技术创新与产业竞争力提升 (6)3.3.1 技术创新与产业核心竞争力 (6)3.3.2 技术创新与产业竞争优势 (6)3.3.3 技术创新与产业可持续发展 (6)3.3.4 技术创新与国际竞争力 (6)第4章研发管理与技术创新 (6)4.1 研发组织与管理体系 (6)4.1.1 研发组织结构 (6)4.1.2 管理体系 (6)4.1.3 人才队伍 (7)4.2 研发投入与资源配置 (7)4.2.1 研发投入 (7)4.2.2 资源配置 (7)4.2.3 产学研合作 (8)4.3 研发成果转化与产业化 (8)4.3.1 成果转化 (8)4.3.2 产业化 (8)4.3.3 知识产权保护 (8)第5章产学研合作与技术创新 (8)5.1 产学研合作模式与机制 (8)5.1.1 共建研发平台 (9)5.1.2 共同研发项目 (9)5.1.3 人才培养与交流 (9)5.1.4 技术转移与成果转化 (9)5.2 产学研合作的动力与挑战 (9)5.2.1 动力 (9)5.2.2 挑战 (9)5.3 产学研合作的成功案例分析 (10)5.3.1 与清华大学合作 (10)5.3.2 中兴通讯与北京邮电大学合作 (10)5.3.3 巴巴与浙江大学合作 (10)第6章开放式创新与技术创新 (10)6.1 开放式创新的理念与实践 (10)6.1.1 开放式创新的理念 (10)6.1.2 开放式创新的实践 (10)6.2 开放式创新平台的构建 (11)6.2.1 平台定位与目标 (11)6.2.2 平台架构设计 (11)6.2.3 平台运营策略 (11)6.3 开放式创新的风险与应对 (11)6.3.1 风险识别 (11)6.3.2 风险应对 (11)第7章技术引进与二次创新 (12)7.1 技术引进的策略与途径 (12)7.1.1 技术引进策略 (12)7.1.2 技术引进途径 (12)7.2 二次创新的理论与实践 (12)7.2.1 二次创新理论 (13)7.2.2 二次创新实践 (13)7.3 技术引进与二次创新的协同 (13)第8章知识产权保护与技术创新 (13)8.1 知识产权保护的重要性 (14)8.2 知识产权保护策略与应用 (14)8.3 知识产权风险防范与应对 (14)第9章企业技术创新与国际竞争力 (15)9.1 技术创新与国际市场拓展 (15)9.1.1 技术创新推动产品升级 (15)9.1.2 技术创新促进市场拓展 (15)9.2 国际化战略与技术创新 (15)9.2.1 技术引进与消化吸收 (15)9.2.2 国际合作与技术创新 (16)9.3 我国企业国际竞争力提升路径 (16)9.3.1 加强技术创新体系建设 (16)9.3.2 推动产学研合作 (16)9.3.3 拓展国际合作渠道 (16)9.3.4 培育国际品牌 (16)9.3.5 优化人才培养与激励机制 (16)第10章技术创新战略的评估与优化 (16)10.1 技术创新战略评估体系与方法 (16)10.1.1 技术创新战略评估体系 (17)10.1.2 技术创新战略评估方法 (17)10.2 技术创新战略优化的方向与措施 (17)10.2.1 技术创新战略优化的方向 (17)10.2.2 技术创新战略优化措施 (18)10.3 技术创新战略的持续改进与发展趋势展望 (18)10.3.1 技术创新战略持续改进 (18)10.3.2 技术创新战略发展趋势展望 (18)第1章 IT科技企业技术创新概述1.1 技术创新的内涵与外延技术创新作为一种推动社会经济发展的核心动力，其内涵丰富、外延广泛。
企业技术创新战略与规划
企业技术创新战略与规划xxxxxx股份有限公司xxxx年（一）技术创新战略的制定xxxx年是企业完成“十x五”发展规划及布局的重要一年，也是公司走出低谷的关键一年，我公司根据市场需求,行业发展方向，企业自身资源与创新能力，确立创新在企业发展战略中的核心地位。
建立了由董事长负责的试点工作组，技术中心主任和分管技术、生产、营销的各副总分工负责，制定创新工作目标和相关的奖励激励政策和验收措施。
全体总动员，在思想上明确创新的必要性和重要性。
结合企业的总体战略目标，制订了企业技术创新战略，具体的战备思想是：“全面掌握行业核心技术，产品性能指标达国际水平，制造精度国内领先，质量服务行业一流，研发队伍行业顶尖，企业盈利逐年增长”。
在技术创新战略思想的指导下，企业对新产品开发，技术改造，装备提升，质量服务等方面的创新活动做了总体的谋划。
（二）技术中心规划通过对国内外市场的分析，依据创新战略思想，制定企业及技术中心“十x五”发展规划。
1、技术创新发展方向：根据未来市场需求，确定以下技术创新发展方向①输配电系统设备的节能②电网“污染”治理及电压质量调节；③电力开关设备的智能化和免维护2、新产品开发方向：根据公司科技发展定位，产品开发主要确立为以下几个方面：①农网电压质量综合调节产品②电压质量管理和均衡产品③高压变频器产品；④低压有源滤波和智能无功补偿产品；⑤智能化高低压开关设备；⑥高压故障限流装置；⑦新能源配套电气产品3、技术资源储备①与国外科研机构建立研究人员互访和讲学制，每年邀请与企业研发技术相近的国内外著名专家学者1-2人来讲学，派遣1-2名优秀研发人员到国内外作访问学者，跟踪产品技术发展动态，提升研发队伍的科研水平。
②与国内知名大学、研究机构和国家重点实验室进行学术交流、人才交流和密切合作，以进修等方式培养学科队伍，进一步提升科研能力。
③每年设立1-2项产品研发开放课题，创造条件吸引国内外优秀研发人员来中心从事客座研究工作，拓展中心研发领域。
创新和企业战略之间的联系是什么
创新和企业战略之间的联系是什么创新一直被认为是企业成功的关键要素之一。
然而，创新并非只是一种孤立的行为，它与企业战略息息相关。
本文将探讨创新与企业战略之间的联系，并分析它们如何相互影响。
一、创新是企业战略的基石创新作为企业发展的重要驱动力，对企业战略具有决定性影响。
企业通过创新来开拓市场，提升产品或服务质量，以满足消费者需求。
创新可以是产品创新、技术创新、市场创新或组织创新等多个方面的变革。
这些创新能够赋予企业竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、创新与企业战略相互影响1. 创新推动企业战略制定企业需根据市场变化和竞争环境确定战略目标，而创新则为企业提供了实现这些目标的手段和路径。
企业通过创新来开发新产品、拓展新市场、优化业务流程等，从而实现战略目标的落地。
2. 企业战略引导创新方向企业战略为创新提供了方向指引。
企业在制定战略时，需要考虑自身的核心竞争力、市场需求以及未来发展趋势等因素。
这些战略决策将影响企业对创新的关注重点和投入方向。
企业战略能够帮助企业明确创新的目标和范围，从而避免盲目的创新投入，提高创新效率。
3. 创新对企业战略实施产生影响创新能够改变企业的竞争地位和商业模式，从而对企业战略的实施产生重要影响。
企业通过创新可以提高产品差异化程度，增强市场竞争力。
同时，创新还可以帮助企业降低成本、提高效率，为实现战略目标提供必要条件和支持。
三、如何优化创新与企业战略的关联性为了更好地发挥创新对企业战略的支持作用，企业需要注意以下几点：1. 紧密结合市场需求和战略目标企业在进行创新活动时，应紧密结合市场需求和战略目标。
创新需以消费者需求为导向，同时能够推动战略目标的实现。
企业需不断调研市场，了解消费者需求和竞争对手动态，以便针对性地开展创新活动。
2. 支持创新的组织文化企业应树立支持创新的组织文化。
创新需要员工有创造性思维和勇于尝试的精神，因此企业应鼓励员工提出新思路、实践新方法，并给予其必要的支持和激励。
企业战略管理与科技创新
企业战略管理与科技创新当今社会，科技创新成为推动经济发展的重要力量。
在这个快速变革的时代，企业战略管理与科技创新密不可分。
本文将围绕企业战略管理与科技创新的关系展开阐述。
首先，企业战略管理是指企业为了实现长远目标而采取的一系列策略，包括战略制定、目标设定、资源配置等等。
而科技创新则是指通过引入新技术、新方法和新思维，使企业能够不断提高自身的创新能力和竞争力。
这两者在实践中相互影响、相互促进。
企业战略管理的核心是明确企业的愿景和目标。
只有清楚了企业未来的方向，才能制定出相应的战略来实现这些目标。
而科技创新则是实现这些目标的重要手段之一。
通过引入新技术和创新的思维方式，企业可以不断创造新产品、新服务，提高市场竞争力。
例如，某些企业通过数字化技术的应用，实现了生产过程的自动化和智能化，从而提高了生产效率和产品质量。
这就是科技创新助力企业战略管理的一种范例。
另外，科技创新也可以促使企业调整其战略目标。
随着科技的迅猛发展，市场环境也在不断变化。
如果企业不能及时调整自己的战略方向，可能面临被市场淘汰的风险。
举例来说，随着电子商务的兴起，很多传统零售企业不得不重新考虑自己的市场定位和战略方向。
通过将线下实体店与线上电商平台相结合，这些企业得以继续在市场中生存并发展壮大。
这说明科技创新有时候会对企业的战略目标起到重新定义的作用。
另一方面，企业战略管理也为科技创新提供了支持和保障。
科技创新需要企业有明确的发展目标和战略规划，才能在创新过程中更好地分配资源和管理创新风险。
如果企业的战略管理不合理，就可能导致资源分散、方向模糊，无法形成创新的合力。
因此，企业战略管理和科技创新必须相互配合，共同推动企业的发展。
在实践中，企业战略管理与科技创新需要注意以下几个方面。
首先，要不断关注市场和技术的发展趋势，及时调整企业的战略思路。
其次，要建立开放的创新体系，吸引优秀的科研人才和技术团队。
这可以通过与高等院校或研究机构合作，共享资源和技术成果，实现创新资源的互补和优势共享。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
企业战略中技术和创新的核心地位和作用
企业战略中技术和创新的核心地位和作用技术和创新是企业长期发展的核心要素。
任何企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以技术和创新为支撑，将其纳入企业战略的核心地位。
为此，企业要不断注重技术研发和创新投入，通过不断创新和技术革新提高自身竞争力，从而赢得市场和客户的信任。
首先，技术和创新是企业发展的关键。
技术对于企业长期发展而言，非常重要。
现在的竞争环境日益激烈，市场已经成为一个竞争激烈的舞台。
如果企业无法跟上科技发展的步伐，就会在市场竞争中败下阵来。
在信息时代，科技发展如此迅猛，企业必须紧密关注时代发展趋势，并不断追求新的技术和创新，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，技术和创新是企业实现战略发展的重要保障。
作为企业战略的核心要素，技术和创新对企业的发展起到举足轻重的作用。
创新是企业战略实施的关键因素之一，创新的核心是技术，只有创新能够带来技术的进步，技术的进步则能够支撑企业的发展，这种互动关系十分重要。
可以说，没有技术革新和创新支持的企业，就不能长期立足于市场，也很难实现战略发展。
此外，技术和创新是企业不断创造价值的关键。
在日益加剧的市场竞争中，企业要想获得客户信任，就必须不断创新和提供更好的产品和服务。
只有不断推陈出新，才能赢得客户的认可和信任，从而保持市场份额。
而这一切都离不开技术的支撑，只有借助技术来实现创新，向客户提供优质的产品和服务，企业才能不断创造价值。
最后，技术和创新是企业实现可持续发展的重要保障。
随着经济社会的发展，人们对企业环保和社会责任的认识逐渐增强，企业要想在市场上长期立足，必须具备一定的社会形象和品牌价值。
而技术和创新正是企业在环保、社会责任方面发挥作用的重要手段。
例如在节能环保方面，当企业借助技术逐步推广绿色能源，实现环保目标，便能够提升社会形象和品牌价值，实现长期的可持续发展。
综上所述，技术和创新对于企业的发展至关重要。
它是企业战略中的核心要素，可以提升企业竞争力、成长空间和社会责任形象。
猪肉加工企业的技术创新与发展战略
猪肉加工企业的技术创新与发展战略猪肉加工企业作为食品加工业中的重要组成部分，在满足人们需求的同时也面临着技术创新和发展战略的挑战。
本文将就猪肉加工企业的技术创新和发展战略展开讨论，探究如何通过技术创新来实现企业的可持续发展。
1. 技术创新的意义技术创新对于猪肉加工企业具有重要的意义。
首先，技术创新能够提升企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，提高市场竞争力。
其次，通过技术创新，企业能够满足不同消费者的需求，推出更具吸引力的新品种和新产品，提升市场份额。
此外，技术创新还可以促进企业的可持续发展，为企业创造更多的附加值，并推动猪肉加工业整体的发展。
2. 技术创新的方向针对猪肉加工企业的技术创新方向，主要包括以下几个方面。
2.1 生产技术创新生产技术创新是猪肉加工企业实现高效生产的重要手段。
猪肉加工企业可以通过引进先进的生产设备和自动化生产线，提高生产效率和产品质量。
此外，研发新的肉类加工技术，如低温保鲜、腌制、熏制等，可以延长产品的保质期，提升产品附加值。
2.2 产品研发与创新产品研发与创新是猪肉加工企业技术创新的核心内容之一。
企业可以根据市场需求，研发符合消费者口味和健康需求的新品种和新产品。
例如，开发低脂肪、低盐、低胆固醇等健康型的猪肉制品，以满足健康意识日益提高的消费者需求。
2.3 营销与智能化技术创新营销与智能化技术创新可以提升猪肉加工企业的市场竞争力。
通过建立创新的营销渠道和销售模式，企业能够更好地对接消费者需求，实现供需匹配。
同时，利用大数据分析、物联网技术等智能化手段，企业可以精准把握市场动态，优化生产流程，提高管理效率。
3. 创新发展战略的要素实施技术创新与发展战略需要企业充分考虑以下几个要素。
3.1 市场需求猪肉加工企业应该从市场需求出发，准确把握消费者偏好和需求变化，开展针对性的技术创新。
与此同时，企业还应积极参与市场调研，了解消费者的反馈和评价，不断改进产品和服务。
3.2 人才培养与引进技术创新离不开专业人才的支持与引领。
企业战略与科技创新
企业战略与科技创新近年来，随着科技的迅猛发展和全球竞争的加剧，企业战略与科技创新的关系也引起了广泛关注。
企业战略是指企业为实现其长期目标而采取的行动计划，而科技创新则是指企业通过引进、研发和应用最新科技手段，推动产品、服务和流程的创新和改进。
本文将从不同角度探讨企业战略与科技创新之间的关系，并分析企业成功实施科技创新的关键因素。
一、企业战略对科技创新的影响1. 支持科技创新的战略定位企业战略决定了公司所追求的目标和方向，对科技创新起到了引导和支持的作用。
比如，一家以技术领先为竞争优势的企业，战略目标将更加关注技术创新和研发投入，以保持自身的竞争力。
另一方面，如果企业的战略定位是追求成本领先，可能会更加注重优化生产流程和应用成熟的科技手段，以实现生产效率的提升。
2. 需求驱动科技创新企业战略与市场需求密切相关，科技创新往往是为了满足市场的需求而提出的解决方案。
企业需要根据市场需求来确定科技研发的方向和重点，从而推动科技创新的实施。
例如，随着人们对环保和可持续发展的关注逐渐增加，很多企业将研发重点放在了环保技术和清洁能源领域，以满足市场对环保产品和解决方案的需求。
二、科技创新对企业战略的影响1. 打破行业格局和创造竞争优势科技创新能够帮助企业提升产品和服务的质量、效率和创新能力，从而打破行业格局，形成竞争优势。
通过研发和应用新技术，企业能够推出更具竞争力的产品，吸引更多消费者的关注和认可。
同时，科技创新也能够帮助企业实现生产成本的降低，提高资源利用效率，提升企业整体竞争力。
2. 改变企业经营模式和创造新商业机会科技创新不仅能够改变企业的产品和服务，还有可能改变整个行业的经营模式和商业格局。
通过运用新兴科技，企业可以实现从传统制造业到智能制造的转型，从线下销售到线上电子商务的转变，从单一产品销售到多元化服务的拓展。
科技创新带来的新商业机会让企业能够更好地应对市场的变化并获取竞争优势。
三、企业成功实施科技创新的关键因素1. 战略规划与研发投入的一致性企业的战略规划和研发投入需要相互一致，即企业在确定战略目标的同时要投入足够的资源和资金来支持研发创新。
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经济国际化
市场全球化
手段现代化
动态竞争的特点 竞争环境复杂多变 竞争互动加快，回合增加 竞争优势可保持性降低 先动优势成为收益的主要来源 企业战略对行业结构的影响增
加
技术进步加快
市场因素
制度因素
2020/11/10
企业战略与技术创新
竞争最终被侵蚀
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓市场
遭遇反击
n 项目研究的指导思想 n 宏观篇 n 理论篇 n 产业篇 n 案例篇
2020/11/10
企业战略与技术创新
二、企业战略与技术创新的关系
1、企业战略的性质和特点
企业战略是企业通过发挥核心专长而为 顾客创造价值和创造新的竞争优势的承诺、 决策和行动
企业战略的依据主要是内部的核心专长； 企业战略有两个平衡的目的； 战略选择包括了承诺、决策和行动；
2020/11/10
企业战略与技术创新
技术创新与企业不同层次战略的 关系
技术创新与战略定位（竞争战略） 技术创新与竞争互动（动态竞争战
略） 技术创新与经营组合（集团战略）
2020/11/10
企业战略与技术创新
5、竞争战略与技术创新
竞争战略 企业在一个具体行业/产品市场中发 挥核心专长，提高顾客的价值感受和 创造新优势的承诺、决策和行动。
2020/11/10
企业战略与技术创新
（1）核心专长与技术创新的关系
技术创新
创造新 的优势
战略竞争力
高于平均 利润率
核心专长
资源
能力
2020/11/10
暂时优胜 可保持优势
企业战略与技术创新
（2）、战略定位与技术创新的关系
竞争优势
成本
特殊性
竞争范围 的广度
以广大 市场为 目标
以专门 市场为 目标
•企业战略的重点从行业选择转移到行业内部的互 动和核心专长的建立，因此与技术方向选择有关的 决策越来越关键；
•企业在技术方向和技术创新方面所做的承诺越来 越大，越来越长期，因此越来越具有战略意义；
•技术创新活动的有效性和效率越来越难于提高， 越来越复杂，需要从系统和战略的高度进行计划和 管理；
2020/11/10
企业通过创新而 跃入新行业/市场
导致的情况
竞争第一领域 （成本/质量）
高质量、低价格 的商品
企业在价格和质 量上进行竞争
2020/11/10
导的情况
企业战略与技术创新
有些企业在快周期市场中通过不断抓住机遇 的方式维持竞争优势
毁掉现有地位
1 通过速度和产品规格改变竞争规则， 确定为客户服务
的新机遇
2020/11/10
企业战略与技术创新
2、企业技术创新的性质和特点
企业的一种利益驱动行为；
主要是技术领域及与技术实现相关领域 的创新活动；技术创新需要其他领域创 新活动的支持。
应该包括与竞争对手相比较的各种程度 的改进和提高；
需要市场实现和效益体现；
2020/11/10
企业战略与技术创新
3、制定技术创新战略的意义
竞争第四领域 （资本实力）
产生强大的成员或全 球联盟来创造平衡竞争
企业建立资本实力 以挤跨小企业
导致的情况
企业建立力量摧毁 其它竞争者的要害
竞争第三领域（建立 进入或学习障碍）
企业试图抬高进入/模 仿障碍以限制竞争者
导致的情况
创新很快得到模仿，或创 新的风险太大、代价昂贵
竞争第二领域 （时机/秘诀）
新材料 向前的垂直整合 向后的垂直整合 改变与供应商或客户的 地理距离
企业战略与技术创新
差异取胜的 经营战略
通过特殊的特性和 价值特点产生价值
高价格
要求
通过下列措施持续地致力 于产品差异:
* 开发新的系统和系统
高标准为顾客服务 超常质量 特殊优待或特权象征 快速创新
* 通过广告建立新的概念
* 集中提高质量 * 提高研究与开发能力
企业战略与技术创新
2020/11/10
企业战略与技术创新
主要内容
n 关于《技术创新与广东工业技 术发展战略》的说明
n 企业战略与技术创新的关系
n 制定技术创新战略的基本方法
n 成功企业在技术创新上的“两 难选择”
2020/11/10
企业战略与技术创新
一、关于《技术创新与广东工 业技术发展战略》的说明
2020/11/10
时间 (年)
10 企业战略与技术创新
通过获取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓
企业不断前进保持 下一个优势
遭遇反击
5 2020/11/10
时间 (年) 10 企业战略与技术创新 15
动态竞争的阶段和回合
形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的
*
*
简化的生产或运营程序
将销售、研究与开发和 服务的成本降低到最低
2020/11/10
* 大规模的制造设备和程
序
企业战略与技术创新
怎样才能取得成本优势
1 决定和控制成本的动力
2 按照需要重新设定价值链组合
改变生产程序 自动化改进
新的分销渠道 新的广告媒体
在间接销售的地方推广 直接销售
2020/11/10
2020/11/10
企业战略与技术创新
喜力啤酒，Heineken beer 原材料
Steinway pianos
原材料 & 工匠艺术
奔驰汽车
技术和工匠艺术
英特尔微处理器
超常技术
Caterpillar 拖拉机
在世界范围内为客户 提供最快的服务
2020/11/10
企业战略与技术创新
6、动态竞争战略与技术创新
企业战略与技术创新
4、技术创新战略的基本内容
应该采用什么技术以及如何在产品开发和生产 过程中应用这个技术？
应该如何和在多大程度上对技术创新进行投资？
技术创新应该来源于企业的内部还是外部？
技术创新应该在什么时候和以什么样的方式推 向市场？
技术创新应该如何组织和管理才能够达到有效 和有效率？
创造短暂优势
2 利用对客户，技术和未来的超常知识为顾客更好地服务， 并
授权职工自主经营。
抓住开拓机遇
3 大胆开拓新的竞争领域创造新的优势并降低竞争对手的原有
优势
同时和连续行动
4 采取数项行动， 未来抓住机遇和创立发展新的优势的短暂
间。
2020/11/10
企业战略与技术创新
企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性
2020/11/10
成本 领先
差异 取胜
高差异和
低成本的
整合战略
聚焦在
聚焦在
低成本 差异取胜
企业战略与技术创新
成本领先 的经营战略
相对标准化的产品
产品特征为很多顾客接 受 最低的竞争价格
要求
通过下列措施持续地 降低成本:
* 建立有效率的规模设施
*
监 的控活由动对 的外 成发 本货商提供*
严格控制生产成本和行政 开支。