企业战略与技术创新
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n 项目研究的指导思想 n 宏观篇 n 理论篇 n 产业篇 n 案例篇
2020/11/10
企业战略与技术创新
二、企业战略与技术创新的关系
1、企业战略的性质和特点
企业战略是企业通过发挥核心专长而为 顾客创造价值和创造新的竞争优势的承诺、 决策和行动
企业战略的依据主要是内部的核心专长； 企业战略有两个平衡的目的； 战略选择包括了承诺、决策和行动；
企业战略与技术创新
4、技术创新战略的基本内容
应该采用什么技术以及如何在产品开发和生产 过程中应用这个技术？
应该如何和在多大程度上对技术创新进行投资？
技术创新应该来源于企业的内部还是外部？
技术创新应该在什么时候和以什么样的方式推 向市场？
技术创新应该如何组织和管理才能够达到有效 和有效率？
竞争第四领域 （资本实力）
产生强大的成员或全 球联盟来创造平衡竞争
企业建立资本实力 以挤跨小企业
导致的情况
企业建立力量摧毁 其它竞争者的要害
竞争第三领域（建立 进入或学习障碍）
企业试图抬高进入/模 仿障碍以限制竞争者
导致的情况
创新很快得到模仿，或创 新的风险太大、代价昂贵
竞争第二领域 （时机/秘诀）
2020/11/10
企业战略与技术创新
技术创新与企业不同层次战略的 关系
技术创新与战略定位（竞争战略） 技术创新与竞争互动（动态竞争战
略） 技术创新与经营组合（集团战略）
2020/11/10
企业战略与技术创新
5、竞争战略与技术创新
竞争战略 企业在一个具体行业/产品市场中发 挥核心专长，提高顾客的价值感受和 创造新优势的承诺、决策和行动。
2020/11/10
企业战略与技术创新
2、企业技术创新的性质和特点
企业的一种利益驱动行为；
主要是技术领域及与技术实现相关领域 的创新活动；技术创新需要其他领域创 新活动的支持。
应该包括与竞争对手相比较的各种程度 的改进和提高；
需要市场实现和效益体现；
2020/11/10
企业战略与技术创新
3、制定技术创新战略的意义
创造短暂优势
2 利用对客户，技术和未来的超常知识为顾客更好地服务， 并
授权职工自主经营。
抓住开拓机遇
3 大胆开拓新的竞争领域创造新的优势并降低竞争对手的原有
优势
同时和连续行动
4 采取数项行动， 未来抓住机遇和创立发展新的优势的短暂
间。
2020/11/10
企业战略与技术创新
企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性
2020/11/10
时间 (年)
10 企业战略与技术创新
通过获取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓
企业不断前进保持 下一个优势
遭遇反击
5 2020/11/10
时间 (年) 10 企业战略与技术创新 15
动态竞争的阶段和回合
形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的
2020/11/10
成本 领先
差异 取胜
高差异和
低成本的
整合战略
聚焦在
聚焦在
低成本 差异取胜
企业战略与技术创新
成本领先 的经营战略
相对标准化的产品
产品特征为很多顾客接 受 最低的竞争价格
要求
通过下列措施持续地 降低成本:
* 建立有效率的规模设施
*
监 的控活由动对 的外 成发 本货商提供*
严格控制生产成本和行政 开支。
•企业战略的重点从行业选择转移到行业内部的互 动和核心专长的建立，因此与技术方向选择有关的 决策越来越关键；
•企业在技术方向和技术创新方面所做的承诺越来 越大，越来越长期，因此越来越具有战略意义；
•技术创新活动的有效性和效率越来越难于提高， 越来越复杂，需要从系统和战略的高度进行计划和 管理；
2020/11/10
企业战略与技术创新
2020/11/10
企业战略与技术创新
主要内容
n 关于《技术创新与广东工业技 术发展战略》的说明
n 企业战略与技术创新的关系
n 制定技术创新战略的基本方法
n 成功企业在技术创新上的“两 难选择”
2020/11/10
企业战略与技术创新
一、关于《技术创新与广东工 业技术发展战略》的说明
2020/11/10
企业战略与技术创新
（1）核心专长与技术创新的关系
技术创新
创造新 的优势
战略竞争力
高于平均 利润率
核心专长
资源
能力
2020/11/10
暂时优胜 可保持优势
企业战略与技术创新
（2）、战略定位与技术创新的关系
竞争优势
成本
特殊性
竞争范围 的广度
以广大 市场为 目标
以专门 市场为 目标
新材料 向前的垂直整合 向后的垂直整合 改变与供应商或客户的 地理距离
企业战略与技术创新
差异取胜的 经营战略
通过特殊的特性和 价值特点产生价值
高价格
要求
通过下列措施持续地致力 于产品差异:
* 开发新的系统和系统
高标准为顾客服务 超常质量 特殊优待或特权象征 快速创新
* 通过广告建立新的概念
* 集中提高质量 * 提高研究与开发能力
2020/11/10
企业战略与技术创新
喜力啤酒，Heineken beer 原材料
Steinway pianos
原材料 & 工匠艺术
奔驰汽车
技术和工匠艺术
英特尔微处理器
超常技术
Caterpillar 拖拉机
在世界范围内为客户 提供最快的服务
2020/11/10
企业战略与技术创新
6、动态竞争战百度文库与技术创新
*
*
简化的生产或运营程序
将销售、研究与开发和 服务的成本降低到最低
2020/11/10
* 大规模的制造设备和程
序
企业战略与技术创新
怎样才能取得成本优势
1 决定和控制成本的动力
2 按照需要重新设定价值链组合
改变生产程序 自动化改进
新的分销渠道 新的广告媒体
在间接销售的地方推广 直接销售
2020/11/10
经济国际化
市场全球化
手段现代化
动态竞争的特点 竞争环境复杂多变 竞争互动加快，回合增加 竞争优势可保持性降低 先动优势成为收益的主要来源 企业战略对行业结构的影响增
加
技术进步加快
市场因素
制度因素
2020/11/10
企业战略与技术创新
竞争最终被侵蚀
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓市场
遭遇反击
企业通过创新而 跃入新行业/市场
导致的情况
竞争第一领域 （成本/质量）
高质量、低价格 的商品
企业在价格和质 量上进行竞争
2020/11/10
导致的情况
企业战略与技术创新
有些企业在快周期市场中通过不断抓住机遇 的方式维持竞争优势
毁掉现有地位
1 通过速度和产品规格改变竞争规则， 确定为客户服务
的新机遇
2020/11/10
企业战略与技术创新
二、企业战略与技术创新的关系
1、企业战略的性质和特点
企业战略是企业通过发挥核心专长而为 顾客创造价值和创造新的竞争优势的承诺、 决策和行动
企业战略的依据主要是内部的核心专长； 企业战略有两个平衡的目的； 战略选择包括了承诺、决策和行动；
企业战略与技术创新
4、技术创新战略的基本内容
应该采用什么技术以及如何在产品开发和生产 过程中应用这个技术？
应该如何和在多大程度上对技术创新进行投资？
技术创新应该来源于企业的内部还是外部？
技术创新应该在什么时候和以什么样的方式推 向市场？
技术创新应该如何组织和管理才能够达到有效 和有效率？
竞争第四领域 （资本实力）
产生强大的成员或全 球联盟来创造平衡竞争
企业建立资本实力 以挤跨小企业
导致的情况
企业建立力量摧毁 其它竞争者的要害
竞争第三领域（建立 进入或学习障碍）
企业试图抬高进入/模 仿障碍以限制竞争者
导致的情况
创新很快得到模仿，或创 新的风险太大、代价昂贵
竞争第二领域 （时机/秘诀）
2020/11/10
企业战略与技术创新
技术创新与企业不同层次战略的 关系
技术创新与战略定位（竞争战略） 技术创新与竞争互动（动态竞争战
略） 技术创新与经营组合（集团战略）
2020/11/10
企业战略与技术创新
5、竞争战略与技术创新
竞争战略 企业在一个具体行业/产品市场中发 挥核心专长，提高顾客的价值感受和 创造新优势的承诺、决策和行动。
2020/11/10
企业战略与技术创新
2、企业技术创新的性质和特点
企业的一种利益驱动行为；
主要是技术领域及与技术实现相关领域 的创新活动；技术创新需要其他领域创 新活动的支持。
应该包括与竞争对手相比较的各种程度 的改进和提高；
需要市场实现和效益体现；
2020/11/10
企业战略与技术创新
3、制定技术创新战略的意义
创造短暂优势
2 利用对客户，技术和未来的超常知识为顾客更好地服务， 并
授权职工自主经营。
抓住开拓机遇
3 大胆开拓新的竞争领域创造新的优势并降低竞争对手的原有
优势
同时和连续行动
4 采取数项行动， 未来抓住机遇和创立发展新的优势的短暂
间。
2020/11/10
企业战略与技术创新
企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性
2020/11/10
时间 (年)
10 企业战略与技术创新
通过获取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓
企业不断前进保持 下一个优势
遭遇反击
5 2020/11/10
时间 (年) 10 企业战略与技术创新 15
动态竞争的阶段和回合
形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的
2020/11/10
成本 领先
差异 取胜
高差异和
低成本的
整合战略
聚焦在
聚焦在
低成本 差异取胜
企业战略与技术创新
成本领先 的经营战略
相对标准化的产品
产品特征为很多顾客接 受 最低的竞争价格
要求
通过下列措施持续地 降低成本:
* 建立有效率的规模设施
*
监 的控活由动对 的外 成发 本货商提供*
严格控制生产成本和行政 开支。
•企业战略的重点从行业选择转移到行业内部的互 动和核心专长的建立，因此与技术方向选择有关的 决策越来越关键；
•企业在技术方向和技术创新方面所做的承诺越来 越大，越来越长期，因此越来越具有战略意义；
•技术创新活动的有效性和效率越来越难于提高， 越来越复杂，需要从系统和战略的高度进行计划和 管理；
2020/11/10
企业战略与技术创新
2020/11/10
企业战略与技术创新
主要内容
n 关于《技术创新与广东工业技 术发展战略》的说明
n 企业战略与技术创新的关系
n 制定技术创新战略的基本方法
n 成功企业在技术创新上的“两 难选择”
2020/11/10
企业战略与技术创新
一、关于《技术创新与广东工 业技术发展战略》的说明
2020/11/10
企业战略与技术创新
（1）核心专长与技术创新的关系
技术创新
创造新 的优势
战略竞争力
高于平均 利润率
核心专长
资源
能力
2020/11/10
暂时优胜 可保持优势
企业战略与技术创新
（2）、战略定位与技术创新的关系
竞争优势
成本
特殊性
竞争范围 的广度
以广大 市场为 目标
以专门 市场为 目标
新材料 向前的垂直整合 向后的垂直整合 改变与供应商或客户的 地理距离
企业战略与技术创新
差异取胜的 经营战略
通过特殊的特性和 价值特点产生价值
高价格
要求
通过下列措施持续地致力 于产品差异:
* 开发新的系统和系统
高标准为顾客服务 超常质量 特殊优待或特权象征 快速创新
* 通过广告建立新的概念
* 集中提高质量 * 提高研究与开发能力
2020/11/10
企业战略与技术创新
喜力啤酒，Heineken beer 原材料
Steinway pianos
原材料 & 工匠艺术
奔驰汽车
技术和工匠艺术
英特尔微处理器
超常技术
Caterpillar 拖拉机
在世界范围内为客户 提供最快的服务
2020/11/10
企业战略与技术创新
6、动态竞争战百度文库与技术创新
*
*
简化的生产或运营程序
将销售、研究与开发和 服务的成本降低到最低
2020/11/10
* 大规模的制造设备和程
序
企业战略与技术创新
怎样才能取得成本优势
1 决定和控制成本的动力
2 按照需要重新设定价值链组合
改变生产程序 自动化改进
新的分销渠道 新的广告媒体
在间接销售的地方推广 直接销售
2020/11/10
经济国际化
市场全球化
手段现代化
动态竞争的特点 竞争环境复杂多变 竞争互动加快，回合增加 竞争优势可保持性降低 先动优势成为收益的主要来源 企业战略对行业结构的影响增
加
技术进步加快
市场因素
制度因素
2020/11/10
企业战略与技术创新
竞争最终被侵蚀
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓市场
遭遇反击
企业通过创新而 跃入新行业/市场
导致的情况
竞争第一领域 （成本/质量）
高质量、低价格 的商品
企业在价格和质 量上进行竞争
2020/11/10
导致的情况
企业战略与技术创新
有些企业在快周期市场中通过不断抓住机遇 的方式维持竞争优势
毁掉现有地位
1 通过速度和产品规格改变竞争规则， 确定为客户服务
的新机遇