全球供应链生态圈商业梦想的构建
独家分析：国内四家供应链金融企业分析
【cana独家分析】国内四家供应链金融企业分析2017-08-24摩山RABS国际论坛近年来，“快递”一词的火热程度有目共睹，在资本市场很受青睐。
另一边，传统物流行业也借着“供应链”这一热门概念迅速转型，甚至有超越前者之势。
无论是后起的年富供应链，还是龙头老大怡亚通，他们的模式都可以用“众包供应链管理”来概括。
由国际咨询机构埃森哲首次提出的“供应链管理”，即主要由第三方物流演变而来的第四方物流，其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段，对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供完整的解决方案，并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。
为什么说是“众包”，主要是这样的企业他们提供的是多维度的供应链综合服务。
他们抓住一个产业链巨头的供应链链主企业上下延伸，服务类别上从物流、报关、保税、供应链金融、流通加工、采购分销等多项增值服务。
供应链服务模式的发展势头不容小觑，这一模式也为传统物流行业带来了新的机遇和挑战。
以顺丰为代表的快递企业、以远成为代表的物流企业，也在这一细分领域开拓自己的市场。
那么，“供应链管理”究竟是什么，与传统物流有什么区别。
我们可以通过以下四家供应链管理企业一探究竟。
行业后起新秀——年富供应链1.1 企业概况深圳市年富供应链有限公司成立于2008年7月，注册资本1.45亿人民币，公司总部设于深圳，在深圳和香港设立运营中心，并在香港和福田保税区拥有自己的仓储配送基地。
财务数据显示，年富供应链2014年和2015年分别实现营收104.9亿元和147.6亿元，分别实现净利润3378.93万元和7428.27万元。
2017年7月，深圳供应链上市公司又添一生力军，历时一年多的宁波东力（002164.SZ）收购年富供应链100%股票收购案，终于落下帷幕，这也意味着年富供应链成为继怡亚通、飞马国际、普路通、东方嘉盛后深圳第五家供应链上市公司。
目前，宁波东力的财务报告尚未并入年富供应链的业绩，该供应链企业的公开信息较少，我们可以从公司官网上对主营业务的介绍入手来了解这家公司。
如何构建全球化的供应链网络
如何构建全球化的供应链网络在当今全球化的背景下，构建全球化的供应链网络已经成为许多企业追求的目标。
一个高效、稳定的供应链网络不仅可以降低企业成本，提高效率，还可以帮助企业更好地应对市场变化，拓展国际业务。
那么，如何构建全球化的供应链网络呢？以下将从多个方面进行探讨。
首先，建立全球化的供应链网络需要选择合适的供应商和合作伙伴。
在全球范围内寻找具有竞争力的供应商，不仅要考虑价格因素，还要考虑质量、交货时间、服务等方面。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以帮助企业获得更好的供应保障，降低风险。
此外，与当地的合作伙伴合作，可以更好地了解当地市场情况，降低文化和语言障碍，提高运营效率。
其次，利用信息技术来构建全球化的供应链网络是非常重要的。
通过信息技术，企业可以实现供应链的可视化管理，及时掌握各个环节的信息，做出更快速、更准确的决策。
例如，利用物联网技术可以实现对物流运输过程的实时监控，提高货物运输的安全性和准时性；利用大数据分析可以帮助企业更好地预测市场需求，优化库存管理等。
信息技术的应用可以使供应链网络更加智能化、高效化。
再者，建立全球化的供应链网络需要考虑风险管理。
全球化经营面临着诸多风险，如政治风险、自然灾害、市场波动等。
因此，企业在构建全球化供应链网络时，需要制定相应的风险管理策略，建立风险评估机制，及时应对各种突发情况，保障供应链的稳定运行。
同时，建立多元化的供应链网络，分散风险，也是降低风险的有效途径。
此外，人才队伍的建设也是构建全球化供应链网络的关键。
拥有专业的供应链管理人才，具备跨文化沟通能力和国际化视野的团队，可以更好地应对全球化经营带来的挑战。
企业需要加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和专业技能，为构建全球化供应链网络提供有力的人才支持。
最后，持续的创新和优化是构建全球化供应链网络的关键。
随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行创新，优化供应链网络的结构和流程，提高供应链的灵活性和适应性。
全球供应链的重构与机遇演讲稿模板
全球供应链的重构与机遇演讲稿模板尊敬的各位领导、嘉宾，女士们、先生们，大家好。
首先，我要感谢主办方邀请我来分享有关全球供应链的重构与机遇的演讲。
在今天这个快速变革的时代，全球供应链正面临着前所未有的挑战与机遇。
在这篇演讲稿中，我将为大家介绍全球供应链的重构现状和可能带来的机遇。
一、全球供应链的重构现状随着全球化的不断发展，供应链的重构日益成为趋势。
由于全球市场的扩大和竞争的加剧，企业对供应链的效率和透明度要求更高。
同时，科技的快速发展也为供应链重构提供了基础支持。
1.数字化技术的应用随着人工智能、物联网、大数据等数字化技术的广泛应用，供应链管理方式发生了深刻的变革。
企业可以通过物联网技术实现生产环节的监控和管理，通过大数据分析提升供应链的效能等。
2.供应链的可持续发展面对全球性问题，如气候变化、资源短缺等，企业开始关注供应链的可持续发展。
他们通过推行绿色采购、提倡循环经济等方式来减少对环境的影响，并从长远角度考虑供应链的可持续性。
3.全球贸易政策的变动近年来，全球贸易政策的调整和变动给供应链带来了巨大的冲击。
例如，美国实施的贸易保护主义政策，引发了全球供应链格局的调整和重构的需求。
二、全球供应链重构的机遇供应链的重构不仅仅带来了挑战，更带来了巨大的机遇。
以下是我认为当前全球供应链重构所带来的机遇：1.增强企业竞争力通过供应链的重构，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更好的售后服务。
同时，供应链的数字化和可持续发展也能为企业增加竞争力，获得更多商机。
2.拓展市场空间全球供应链的重构将带来供需匹配的优化，企业可以在全球范围内拓展市场空间。
通过建立高效透明的供应链网络，企业可以更好地处理国内外市场的需求和变化。
3.加强合作伙伴关系供应链的重构需要跨界合作和合作伙伴关系的加强。
企业可以通过和各种供应商、物流公司以及其他相关企业的合作，实现资源的共享和互补，提高供应链的效率和灵活性。
4.创新发展潜力供应链的重构要求企业进行创新，寻找新的商业模式和运作方式，以适应快速变化的市场需求。
供应链管理如何实现全球化布局
供应链管理如何实现全球化布局在当今全球化的经济环境中，企业的竞争不再仅仅局限于产品和服务，更在于供应链的效率和灵活性。
实现供应链的全球化布局已经成为众多企业提升竞争力、拓展市场、降低成本的关键战略。
全球化布局的首要挑战在于不同国家和地区之间存在着巨大的文化、法律、政治和经济差异。
这些差异会直接影响到供应链的各个环节，从原材料采购到产品配送。
例如，某些国家对于特定商品的进口有着严格的法规和标准，而在另一些国家，劳动力成本可能极低但基础设施却相对薄弱。
因此，深入了解目标市场的这些特点是成功实现全球化布局的基础。
市场需求的多样性是另一个需要重点考虑的因素。
不同地区的消费者对于产品的需求、偏好、规格等可能存在显著差异。
这就要求企业在供应链规划中具备足够的灵活性，能够根据不同市场的需求快速调整生产和配送计划。
比如，对于时尚产品，欧洲市场可能更倾向于简约风格，而亚洲市场可能更喜欢色彩鲜艳和富有装饰性的设计。
如果企业不能准确把握这些差异并及时响应，就可能导致库存积压或者缺货的情况发生。
在供应链的全球化布局中，供应商的选择至关重要。
企业需要在全球范围内寻找可靠、高质量且成本合理的供应商。
这不仅需要对潜在供应商进行全面的评估，包括其生产能力、质量控制体系、交货能力等，还需要考虑供应商所在地区的政治稳定性、贸易政策等因素。
与供应商建立长期稳定的合作关系也是关键，通过共享信息和合作创新，实现双方的互利共赢。
物流与运输环节在全球化供应链中扮演着举足轻重的角色。
由于货物需要在不同国家和地区之间长距离运输，选择合适的运输方式和物流合作伙伴就显得尤为重要。
海运通常适用于大批量、低价值且对时间要求不高的货物；而空运则适合高价值、急需的商品。
同时，还需要考虑不同运输方式的成本、可靠性和运输时间。
此外，建立高效的物流配送中心和仓储设施也是提高供应链效率的重要手段。
这些设施的位置选择要综合考虑靠近市场、交通便利性以及运营成本等因素。
供应链生态圈构建的关键要素有哪些
供应链生态圈构建的关键要素有哪些在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链不再是孤立的线性流程，而是一个相互关联、相互影响的复杂生态系统。
构建一个强大、高效且可持续的供应链生态圈对于企业的成功至关重要。
那么，究竟有哪些关键要素是构建这样一个生态圈所不可或缺的呢？首先，合作与协同是构建供应链生态圈的基石。
供应链中的各个环节，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者，都需要紧密合作，形成一个协同的整体。
这意味着各方需要共享信息、共同制定计划，并在面对问题时携手解决。
例如，供应商能够及时了解生产商的需求变化，提前做好原材料的准备和调整；生产商可以与分销商密切沟通，根据市场反馈灵活安排生产进度和产品种类。
通过这种合作与协同，整个供应链能够更快速地响应市场需求，减少库存积压和缺货现象，提高运营效率和客户满意度。
信息共享与透明度是另一个关键要素。
在供应链生态圈中，信息如同血液一样在各个环节之间流动。
只有当信息能够准确、及时地传递和共享，各方才能做出明智的决策。
这就需要建立先进的信息技术系统，确保从原材料采购到产品销售的每一个环节的信息都能被准确记录和实时传递。
同时，信息的透明度也至关重要。
各方不仅要能够获取信息，还要清楚了解信息的来源和可靠性。
比如，通过区块链技术，可以实现供应链信息的不可篡改和可追溯，增强信息的透明度和信任度，减少信息不对称带来的风险和误解。
灵活应变的能力在当今快速变化的市场环境中显得尤为重要。
无论是消费者需求的突然变化、原材料价格的波动，还是突发的自然灾害等不可抗力因素，都可能对供应链造成冲击。
一个优秀的供应链生态圈应当具备快速调整和适应的能力。
这包括拥有灵活的生产设施和物流网络，能够迅速调整生产计划和配送路线；同时，各方也需要具备危机管理和应急响应的机制，在遇到突发事件时能够迅速采取行动，降低损失并尽快恢复正常运营。
创新也是构建供应链生态圈的关键要素之一。
创新不仅仅体现在产品和技术的创新上，还包括供应链管理模式和流程的创新。
供应链生态系统构建产业链上下游合作共赢
供应链生态系统构建产业链上下游合作共赢随着全球经济的快速发展，供应链管理已经成为企业竞争的关键因素之一。
构建一个稳定、高效的供应链生态系统，对于产业链上下游的合作共赢至关重要。
本文将从供应链生态系统的概念入手，探讨如何促进产业链上下游合作，实现共赢局面。
一、供应链生态系统的概念供应链生态系统是指由多个企业和组织共同参与，通过信息、物流、资金等要素的有机结合，形成一个相互依存、相互促进的系统。
在供应链生态系统中，各个参与方之间不再是简单的买卖关系，而是建立起更加紧密的合作关系，共同推动整个供应链的协同发展。
构建供应链生态系统的核心在于打破传统的垂直关系，实现产业链上下游各个环节的协同合作。
通过信息共享、资源整合、风险共担等方式，实现供应链各个环节的优化，提高整体效率和竞争力。
二、产业链上下游合作的重要性产业链上下游合作是供应链生态系统中的重要组成部分。
产业链上游是指原材料供应商、零部件制造商等，下游是指生产企业、销售渠道等。
上下游之间的合作关系直接影响到整个产业链的运作效率和稳定性。
1. 优化资源配置：产业链上下游合作可以实现资源的共享和优化配置。
上游企业可以根据下游需求进行生产计划，避免库存积压和产能浪费；下游企业可以通过与上游企业的合作，获得稳定的原材料供应，降低采购成本。
2. 提升产品质量：产业链上下游合作有利于信息的及时传递和沟通，可以及时发现和解决质量问题，提升产品的质量和品牌声誉。
同时，上下游之间的技术交流和合作，也有助于产品的创新和升级。
3. 降低风险：产业链上下游合作可以实现风险的共担和分散。
在市场波动或突发事件发生时，上下游企业可以共同应对，减少损失，保障供应链的稳定性和可持续发展。
三、促进产业链上下游合作的方式为了实现产业链上下游的合作共赢，需要采取一系列有效的措施和方式，促进各方之间的合作和协同发展。
1. 建立信任关系：信任是产业链上下游合作的基础。
各方应该建立起互信、互利的合作关系，遵守合同约定，共同维护供应链的稳定和发展。
供应链生态圈构建与管理
供应链生态圈构建与管理随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
而在当今复杂多变的市场环境下，构建和管理一个高效稳定的供应链生态圈显得尤为重要。
本文将从供应链生态圈的概念入手，探讨如何构建和管理一个具有竞争优势的供应链生态圈。
一、供应链生态圈概念供应链生态圈是指由多个企业和组织共同参与、相互依存、相互合作、共同发展的一个生态系统。
在供应链生态圈中，各个参与方之间通过信息、物流、资金等方面的互动和协作，形成一个相互支持、共同繁荣的生态系统。
供应链生态圈的构建旨在实现资源共享、风险共担、效益共享，提高整个供应链的运作效率和竞争力。
二、构建供应链生态圈的关键要素1. 合作伙伴选择：构建供应链生态圈的第一步是选择合适的合作伙伴。
合作伙伴应具有良好的信誉和稳定的供应能力，能够与企业形成良好的合作关系，共同实现供应链的优化和协同发展。
2. 信息共享：信息共享是供应链生态圈的基础。
通过建立信息平台和共享机制，实现各个环节之间的信息流畅和实时传递，提高供应链的反应速度和灵活性。
3. 风险管理：供应链生态圈中存在着各种潜在的风险，如市场风险、供应风险、环境风险等。
构建供应链生态圈需要对各种风险进行有效的管理和控制，确保供应链的稳定和可持续发展。
4. 创新能力：创新是供应链生态圈持续发展的动力。
企业应不断提升创新能力，引入新技术、新产品和新模式，推动供应链生态圈的升级和转型。
5. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对供应链生态圈的各个环节进行监控和评估，及时发现问题并采取有效措施进行改进，提高供应链的整体效率和效益。
三、供应链生态圈管理实践1. 建立合作伙伴关系：与供应商、物流服务商、销售渠道等各个环节的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同分享资源和信息，实现互利共赢。
2. 信息化建设：通过信息化技术的应用，实现供应链各个环节的信息共享和协同，提高供应链的透明度和效率。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对供应链中可能存在的各种风险进行评估和控制，确保供应链的稳定和可靠性。
如何建立全球化供应链网络
如何建立全球化供应链网络在当今全球化的背景下，建立一个高效稳定的全球化供应链网络对于企业来说至关重要。
一个完善的供应链网络可以帮助企业降低成本、提高效率、拓展市场，并且更好地适应市场变化。
那么，如何建立全球化供应链网络呢？以下将从战略规划、合作伙伴选择、信息技术应用等方面进行探讨。
首先，建立全球化供应链网络需要进行战略规划。
企业需要明确自身的发展战略和目标，确定全球化供应链网络的定位和布局。
在制定供应链战略时，需要考虑市场需求、竞争对手、政策法规等外部因素，同时也要充分考虑企业内部的资源、能力、技术水平等因素。
通过战略规划，企业可以明确供应链网络的整体框架，为后续的实施提供指导。
其次，选择合适的合作伙伴也是建立全球化供应链网络的关键。
在全球化的背景下，企业往往需要与跨国公司、跨境电商平台、国际物流企业等多方合作，共同构建供应链网络。
在选择合作伙伴时，企业需要考虑对方的信誉、实力、服务水平等因素，确保合作双方利益一致，形成良好的合作关系。
通过与优质的合作伙伴合作，企业可以共同优化供应链网络，提升整体运作效率。
此外，信息技术的应用也是建立全球化供应链网络的重要手段。
随着信息技术的不断发展，企业可以借助物联网、大数据分析、人工智能等技术手段优化供应链管理。
通过信息技术的应用，企业可以实现供需匹配、库存管理、运输跟踪等功能，提高供应链的可视化和智能化水平，降低运营风险，提升运作效率。
除此之外，建立全球化供应链网络还需要注重风险管理。
全球化供应链网络涉及多个国家、多个环节，面临着诸多风险挑战，如政治风险、自然灾害、市场波动等。
因此，企业在建立全球化供应链网络时，需要制定相应的风险管理策略，建立风险评估机制，及时应对各类风险事件，确保供应链网络的稳定运行。
综上所述，建立全球化供应链网络是企业在全球化竞争中取得成功的关键之一。
通过战略规划、合作伙伴选择、信息技术应用和风险管理等手段，企业可以构建一个高效稳定的全球化供应链网络，提升竞争力，实现可持续发展。
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物流平台
怡亚通构建B2B/B2C一站式物流及解决方案物 流服务平台，在采购、生产、销售等供应链环 节中为客户提供国际物流、国内物流、保税物 流等全方位服务，帮助企业降低供应链成本、 提高供应链效率。
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B2B/O2O 采购/分销平台
380深度分销
中国最大的流通快消分销服务平台
怡亚通建立覆盖全国各级城市的“380”深度供应链网络，通过实现 城市平台共享与分销体系优化，构建了强大的线下供应链服务体系， 将大力推动星盟的发展，助力数百万中小零售商转型升级。
品牌/厂商
智慧 生活服务
其他 增值服务
O2O 增值服务
平台
广度供 应链服务 380
深度分销 星链云商
B2B/O2O 采购/分销
全球 采购
平台
终端 传媒
增值服务 供应商
星链 传媒
O2O 终端营销
平台
消费者
星链
微店 物流商
B2B2C/O2O 零售平台
星盟
速动 传媒
O2O 金融服务
多品牌 加盟连锁
平台
B2C 消费金融
滚动播放促销广告信 息助力门店销售，还 有广告收入
创意陈列，产品一应俱全，联 合采购，提升议价能力
进销存系统，让你更加 快捷地管理生意
低成本又便捷的融 资方式解决生意上 资金需求
全国规模第一
2015年业务收入超250亿 2016年预计实现500亿
全国网络第一
已经在全国30个省市自治区近270个城市建立分销网点 18年实现380城全覆盖
全国终端覆盖第一
已经覆盖终端近150万家
全国产品品牌数第一
服务100多家世界500强 2000个国内外知名品牌、分销商品品类超过20万种
商业团队规模全国第一
拥有专业服务人员近30000人
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B2B/O2O 采购/分销平台
星链云商
星链云商是集产品展示、广告投放、线上采购、 订单管理、在线支付等功能于一体化的B2B采购 平台+营销推广平台，为上游品牌商与下游零售 门店搭建桥梁。
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B2B/O2O 采购/分销平台
全球采购
电脑
O2O供应链商业生态环境，让分布在中 国各地的社区商店转型变革——帮助传 统零售终端实现互联网化、商城化、金 融化、传媒化及增值服务功能。
内容
传媒
博彩
星链“+”服务
社交
游戏
线 上
星链云商
星链商店
终端传媒 O2O 金融
O2O增值服务 O2O 品牌孵化
品牌商品
进口商品
特色商品
怡亚通产品供应平台
线 下
B2B/B2C 物流平台
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B2B/O2O 采购/分销平台
广度供应链服务
采购平台
怡亚通采购平台拥有强大的资源整合能 力，提供采购及采购执行、采购资源整 合服务，有效链接上游供应商，帮助企 业实现阳光采购，零库存管理，提高生 产效率，降低采购成本。
销售平台
怡亚通建立厂家与经销商之间的销售平台， 服务网络覆盖全国各级城市，打造全新的 增值分销供应链运营模式，提供销售执行、 分销、渠道管理、市场营销、供应链金融 等服务，帮助企业实现渠道扁平化，提高 竞争力，开拓更广阔的市场。
星链微店 星盟 多品牌加盟连锁
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B2B2C/O2O零售平台
星链微店
1212
B2B2C/O2O零售平台
星盟
中国最大的中小零售商联盟
星盟，是由怡亚通以“互联网+流通”的模式，联 合所有志同道合的中小零售商组成的O2O联盟，旨 在将中小零售商打造成集O2O商店、海量全球商品 资源、媒体服务、消费金融服务以及增值服务于一 体的未来商店，从而彻底改变中国流通（零售）业 的不良现状。
金融
“酒柜”
……
星链微店
植入增值服务 植入星链传媒 植入推入产品 植入消费金融 上架星链产品 上架自由产品
B2B2C/O2O零售平台
多品牌连锁加盟
怡亚通聚焦中国三、四线城镇市场，整合现有城市和地方的加盟/直营连锁门店，为 中小零售企业输入现代化零售体系，以最快速度搭建零售连锁载体。
可统一形象，品牌效 应明显
通讯
服装
百货
……
怡亚通全球采购与销售平台
东南亚
欧洲
中国
美国
……
全球采购服务
依托怡亚通供应链服务平台，对资源配置进行优势整合，帮助国 内外商家实现全球范围的采购与销售。
产品整合服务
通过对产品的研发、原材料采购、生产制造、市场营销等供应链环 节进行优势整合，为客户提供产品定制。
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B2B2C/O2O 零售平台
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怡亚通 O2O供应链商业生态圈战略是什么
创造与各合作伙伴共融共生的O2O供应链商业生态圈， 促进社会繁荣与发展
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怡亚通 O2O供应链商业生态圈
怡亚通以消费者为核心，以物流为基础，以完善的供应 链服务平台为载体，以互联网新技术为共享手段，构建 五大服务平台，全面覆盖流通行业里的500万家终端门 店，紧密聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务 商等各大群体，致力于打造一个跨界融合、平台共享、 共融共生的B2B2C/O2O供应链商业生态圈。
B2B 金融服务
金融机构
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B2B/O2O 采购/分销平台
广度供应链服务 380深度分销平台 星链云商 全球采购
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B2B/O2O 采购/分销平台
广度供应链服务
怡亚通广度供应链以上下游客户需求为核心，构建 采购平台、销售平台和物流平台，帮助企业实现从 原材料采购到产品销售的供应链全程运作中的非核 心业务外包，提升企业核心竞争力。
星盟成员已经超过3万 未来三年 我们将有超过50万家零售商店 加入联盟体系
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B2B2C/O2O零售平台
星盟
中国最大的中小零售商联盟
O2O传统零售门店 真正变革成“生态商店”
1、实现门店商品上架互联网平台，商品配送半 小时送至社区用户； 2、上架EA星链商品，由怡亚通网下配送中心送 达，实体店主享受利润分成； 3、可享受消费金融服务、媒体服务等增值服务 带来的相应比例的利润分成。
怡亚通
——全球供应链生态圈商业梦想的构建者
深度380集群副总裁 · 聂峰辉 2019 · 湖北 · 武汉
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中国第一家供应链上市企业
关于 怡亚通
1997年成立，总部位于深圳； 2007年深交所挂牌上市，股票代码002183； 铺建全球化服务网络，员工近30000人； 国内外知名合作伙伴近2000家； 服务平台遍布中国380多个主要城市（包括香港）和东南亚、欧美等10多个主要国家； 2015年集团业绩规模700亿元，2016年预计达到1000亿元； 2020年目标，业绩突破2000亿大关，登顶世界500强！