公司人力资源管理制度
文件名称 XXXX人力资源管理制度 编 码 版 本 2011年7月版
页 数 18 修改状态 第一版 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
安徽xxxx有限公司人力资源管理制度 第一章 总 则 第一条：为加强对公司员工的科学管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵活，促使公司人力资源管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动合同法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员；除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。 第三条：公司的人才理念为：德为先，品为高，能为尚；结果导向，用人为贤，德才兼备。 第四条：公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。 第五条：人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人才吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。
第二章 管理职责 第六条：公司人力资源管理工作由办公室负责，是在办公室负责人的领导下开展工作。 第七条：人力资源管理主要工作职责： 1、拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施； 2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理； 3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作； 4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等； 5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。 第八条：员工的权利与义务 (一)、公司员工享有下列权利： 1、取得劳动报酬的权利； 2、享受社会保险和福利的权利； 3、休息、休假的权利； 4、接受业务知识培训的权利； 5、获得劳动安全卫生保护的权利； 6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利； 7、法律规定的其它劳动权利。 (二)、公司员工必须履行下列义务： 1、遵守职业道德； 2、遵守法律和法规； 3、遵守公司规章制度； 4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责； 5、保守公司秘密，维护公司声誉和利益； 6、提高业务能力和综合素质； 7、执行劳动安全规程； 8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。
第三章 组织及编制 第九条：本公司各职能部门在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。 第十条：公司用工名额原则上以核批后的《人员编制表》人数为限，任用条件以《职位说明书》为依据，以便因事择人，合理配置人力资源。 第十一条：公司管理人员职级划分为九级： 一级：总经理 二级：副总经理 三级：总经理助理、总监 四级：公司部门经理、主办会计 五级：公司部门副经理、会计 六级：部门主管、秘书 七级：部门主管副职、秘书 八级：高级专员、出纳 九级：专员 第十二条：本公司职能部门及子公司职位的设置、编制、调整或撤销由办公室根据各部门《部门工作说明书》、《岗位说明书》等进行审核汇总后提出方案，经办公室核定后报总经理办公会决定，由公司总经理批准后实施。 第十三条：各职能部门职位的设置、编制、调整或撤销，经总经理办公会批准后实施。
第四章 人才招聘与配置 第十四条：公司所有职位均面向社会公开招聘，公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两种方式考查，公平竞争、择优录取。 第十五条：公司内部若有空缺时或有新职时，应先由内部晋升或调职，若出现内部无合适人选、内部人力不足或因需特殊技术或专业知识必须对外招募人才等情况时可根据实际情况选取以下方式对外招聘。 1、社会推荐。 2、刊登报纸广告或电视广告。 3、参与各类人才招聘会或交流会。 4、网上招聘。 5、人才中介及猎头。 第十六条：公司因业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请表》，经总经理批准后，报送办公室予以招聘。 第十七条：被录用人员必须满足以下条件： 1、年龄：五十岁以下（有特殊才能可适当放宽条件）； 2、文化程度：大专学历以上（有特殊才能可适当放宽条件）； 3、司机等后勤人员不受以上条件限制； 第十八条：基本素质要求： 1、五官端正、身体健康、作风正派； 2、有强烈的敬业精神和进取精神； 3、具有职业道德，能保守公司秘密； 4、遵守国家法律、法规及公司的规章制度。 5、经过必要的测评过程且确信其具有相关岗位的工作能力； 第十九条：录用职员按下列程序进行： 1、用人部门向办公室提出用人书面申请并经总经理同意； 2、办公室通过参加招聘会、在新闻媒体上发布招聘广告、在人才信息网络查询或由个人推荐等方式进行初选； 3、对初选合格人员进行资格审查和面试（学历、职称、仪容仪表、言谈举止、性格及在原单位的表现等）； 4、对面试合格人员进行公开测试（心理素质、反应能力、写作能力等）； 5、对考试合格人员由用人部门进行素质、工作能力与业务知识方面的考核； 6、考核合格者由办公室报总经理批准； 7、总经理批准后，办公室通知办理入职手续； 8、自应聘人员递交应聘资料或公司组织面试之日起，公司将于15日之内将聘用与否的决定明确回复应聘者，以示尊重；未被录用者递交的复印资料不予退还，由公司存档。 第二十条：被录用员工需要提供下列材料： 1、履历表； 2、健康诊断书（健康证或体检合格报告）； 3、最终学校的毕业证书、学位证书； 4、资格证书（专业技术职称）； 5、一寸彩色照片（半年内近照）二张； 6、身份证复印件； 7、与原单位已解除劳动合同关系的证明； 8、户口不在本地的需要提供暂住证； 9、公司认为必要的其它材料。 第二十一条：试用：新入职的员工，必须进行一至三个月试用。试用期间，由部门负责在以下几方面对其进行考核： 1、是否具有敬业精神； 2、是否符合岗位要求及胜任工作； 3、是否遵守公司各项规章制度； 4、是否以公司利益为重； 5、在试用期间，是否有因工作失误给公司造成经济损失的情况。 6、试用合格的，正式任职；不合格的，取消录用资格。 第二十二条：新员工转正（或取消录用）程序：员工试用期间，由办公室会同用人部门考核其现实表现和工作能力，员工试用期满一周前，由员工提出申请，用人部门做出鉴定后填制《员工转正审批表》，提出是否录用的意见。办公室审核后，报总经理签署意见通过后由办公室发出正式任用通知，并由办公室备案存档及签订正式聘任劳动合同。 第二十三条：正式任职后，由办公室不定期向所在部门了解其工作情况，并根据员工特长适当调整岗位。 第二十四条：所有聘用人员除总经理特批可免试用外，都必须经过一至三个月的试用后才可正式录用。 第二十五条：试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，转正员工可根据其工作业绩、表现，从发挥其特长、专业潜力合理安排岗位职级，并给予其享受正式员工的各种待遇。 第二十六条：公司各部门必须制定人员编制，用人必须控制在编制范围内，超编需上报总经理批准。 第二十七条：公司各部门需增员时，由办公室统筹安排公开招聘，择优录用。内部员工引荐的条件相当的也需参加面试或考试，合格才获准聘用。 第二十八条：试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排到具有重要经济责任的工作。 第二十九条：试用员工在试用期内以是否敬业、是否遵守制度、是否符合岗位要求为考核标准。试用不合格的可视情况延长试用期或不予正式录用。 第三十条：公司劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限及以完成特定的工作为期限。 1、员工在本公司连续服务满十年以上，或员工具有研究生以上学历或高级专业技术职称在公司工作满三年以上者，若提出订立无固定期限劳动合同，经公司研究同意，予以订立。 2、其他员工以一年为期限签订有固定期限的劳动合同，以完成特定工作为期限的劳动合同按约定期限订立。 第三十一条：应聘人员录用后，一律建立劳动人事档案，档案材料包括：本人身份证、最终学校的毕业证书、学位证等学历证明、相关资格证书（专业技术职称）复印件；与原单位已解除劳动合同关系的证明；一寸彩色照片（三个月内近照）四张；员工履历表；健康诊断书（健康证或体检合格报告）；户口不在本地的需要提供暂住证；聘任劳动合同及公司认为必要的其它材料。 第三十二条：所有人事档案都属于机密文件，应妥善保管，管理者不得随意泄密；新员工档案应于员工入职之日起建立；离职人员档案应于员工离职手续办理完毕后即清理、撤除备查。任何人不得借阅自己的档案；调阅员工个人档案须部门经理以上人员亲自借阅，且不得借阅不属于自已所负责部门员工的档案。
第五章 教育与培训 第三十三条：为提高员工的综合素质和工作技能，营造学习型企业，公司将有计划、多形式的举办各种培训活动；根据实际工作的需要和员工的表现将选派优秀的员工参加其他专业培训。 第三十四条：公司办公室根据公司的业务需要和工作安排，在征求公司各部门意见的基础上，依所需培训目标、对象、课程、预算，于每年年初拟定《年度教育培训计划》，由公司办公会批准通过后组织实施。 第三十五条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 1、岗前培训：内容包括：①公司简介、企业文化、规章制度等，具体由办公室负责；②工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 2、在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。 3、专业培训：包括员工利用业余时间参加的各类学历教育和业务培训，以及公司安排的脱产、半脱产形式的国内、外培训，或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由办公室负责实施。 第三十六条：根据公司发展需要，公司将选派部分优秀的员工公费参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；凡被公
企业人力资源管理制度范例大全
制度模板1：劳动合同管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司享有充分用人自主权，保护公司员工的合法权益及其择业权，根据《劳动法》和配套法规及省市有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
第二条劳动合同是劳动者与公司确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿，协商一致的原则。
依法订立的劳动合同具有法律约束力，一经签订，双方必须严格执行。
第三条公司所有员工（以下简称员工）均应订立劳动合同。
集团公司分公司总经理、高级管理岗位应有董事会聘书。
第四条签订劳动合同的员工，享有同等的劳动、工作、学习、参加民主管理的权利，有获得劳动报酬、政治荣誉、物质鼓励的权利；有享受劳动保险和各项福利待遇的权利；有提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他权利。
有承担、履行国家法律、法规的义务；有维护公司利益和信誉、保守公司商业秘密的义务；有服从公司分配、完成岗位工作任务和临时工作任务的义务；有遵守公司各项规章制度的义务。
第五条本规定作为本公司已执行的“劳动合同实施细则”、《劳动合同》、《保密协议》、《培训合同》的补充条款。
第二章签订、主要内容、期限第六条劳动合同的签订：1、劳动合同均以书面形式订立；员工与公司签订，应由员工本人和公司法定代表人或其委托代理人签字盖章。
《劳动合同》一式二份，员工和公司各保存一份。
第七条劳动合同的主要内容有：1、必备条款：合同期限、试用期限；生产工作任务、工作岗位；劳动保护和劳动条件；劳动报酬、劳动保险和福利待遇；劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任。
2、根据需要经双方协商可约定其他内容。
3、公司各部门根据生产经营特点和经济效益，按照公司“薪酬体系”在合同中确定员工的工资分配方式和工资水平。
签订劳动合同的在职员工有获得调整工资、晋级奖励的权利并享受国家规定的各种津贴待遇。
具体内容见公司《劳动合同》模版。
第八条公司符合国家有关法律法规规章制度，未宣布废止时依然有效，员工必须遵守。
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
公司人力资源管理制度范例大全
制度模板1：人事申诉制度1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：1）对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；2）发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；3）发现结果存在严重不公的；4）其他违反法律或公司原则和制度的。
2、人事申述按照以下步骤进行：对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；1）人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅；2）总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，必要时另外组织调查；3）在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。
最终结果以总经理的裁决为准。
4）对人力资源部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详细符合事实的证明材料。
3、对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。
4、对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。
5、任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。
若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。
6、有关因考评和薪酬产生的申诉，见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。
制度模板2：工作管理制度1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。
积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
人力资源公司人员管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，公平对待；2. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；3. 人本管理原则：尊重员工，关心员工，促进员工成长；4. 激励与发展原则：通过激励机制和培训体系，激发员工潜能，促进员工全面发展。
第二章人员招聘与配置第四条公司招聘工作遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格、薪资待遇等；2. 对应聘者进行初步筛选，确定面试名单；3. 组织面试，对面试合格者进行背景调查；4. 确定录用名单，办理入职手续。
第六条公司根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第三章员工培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第八条员工培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化、企业价值观等；2. 业务技能培训、管理能力培训、职业素养培训等；3. 针对特定岗位的专项培训。
第九条公司为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与激励第十条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质与量；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、业务能力等。
第十二条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第五章员工福利与待遇第十三条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条公司为员工购买社会保险，保障员工合法权益。
第十五条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章违规处理第十六条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
人力资源公司人员管理制度完整版
第一章总则第一条为了规范公司人员管理，提高公司整体人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司人员管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 依法依规、以人为本的原则；3. 激励与约束并重的原则；4. 优化结构、提高效率的原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 根据公司发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划；2. 严格按照招聘程序，通过面试、笔试、体检等环节，选拔优秀人才；3. 招聘过程中，确保公平、公正、公开，禁止任何形式的歧视。
第五条人员配置：1. 根据员工个人能力、工作表现和岗位需求，合理配置员工岗位；2. 定期对员工进行绩效考核，对表现优秀者给予晋升机会；3. 对不适应岗位或工作表现不佳的员工，进行培训或调整岗位。
第三章培训与发展第六条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，确保员工不断提升自身能力。
第七条培训形式包括：1. 在职培训：内部培训、外部培训、导师制等；2. 在职实践：项目实践、轮岗锻炼等；3. 在职晋升：根据员工表现，给予晋升机会。
第四章考核与评价第八条公司建立健全员工考核与评价体系，定期对员工进行考核。
第九条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、数量、效率等；2. 工作态度：工作责任心、团队合作精神、创新能力等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、沟通能力等。
第十条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩与福利第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规定者给予处罚。
第十二条奖励形式：1. 荣誉称号：优秀员工、先进工作者等；2. 调薪：根据考核结果，给予相应调薪；3. 奖金：根据公司效益和员工贡献，发放奖金。
第十三条福利待遇：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假等；3. 提供丰富的员工活动，如节日福利、团队建设等。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
公司人力资源管理制度分享大全
制度模板1：外派人员管理制度第一章总则第一条为规范XX有限公司（以下简称集团公司）外派人员的管理工作，特制定本制度。
第二条本制度所指外派人员，是与集团公司签订劳动合同，但派至所属单位工作的人员，其中财务、成本、材料系统的外派人员统称为垂直管理人员。
第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第四条集团公司综合管理部为外派人员的归口管理部门，业务主管部门为协助管理部门。
第二章外派人员范围第五条外派人员范围主要包括以下几类：1、财务管理人员；2、工程成本管理人员；3、材料采购管理人员；4、因工作需要，由集团公司派至所属单位担任部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上管理职务的人员；5、经公司领导批准的其它人员。
第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同，其中集团定级为普通职员的，签订一年期劳动合同；定级为主管至部门副经理职级的，签订两年期劳动合同；定级为部门经理及以上职级的，签订三年期劳动合同。
第七条新录用人员原则上应实行3-6个月试用期。
第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员，其薪酬套靠集团公司标准，并由集团公司直接发放。
第九条派至全资、控股项目公司担任总经理的人员，其日常薪酬原则上套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。
半年奖直接按年薪的10%核发，年终奖根据年度考评结果由集团公司核算，由所在公司发放。
第十条派至全资、控股项目公司担任副总经理及以下职级的人员，其日常薪酬套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。
第十一条集团公司派至全资、控股项目公司工作的人员，若所在公司核定的标准高于集团公司的标准，则按照所在公司的标准执行；若低于集团公司的标准，则在年度考评结束后，由集团公司根据其在集团公司的定级标准，结合年度考评结果补差。
第十二条集团公司核发给派至全资、控股项目公司工作的垂直管理人员的薪酬，以及核发给其他外派人员的薪酬补差，原则上应由所在公司全额承担，特殊情况由综合管理部另行报批。