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影响力与说服力的塑造与提升培训ppt课件(模板)
跨领域合作与交流
加强与其他领域的合作与交流，借鉴和吸收其他领域的优 秀经验和成果，促进影响力与说服力培训的不断发展。
THANKS
感谢观看
人。
塑造良好形象
注意自己的仪表、言 谈举止，展现专业和 积极向上的形象。
提高情商
了解和掌握情绪管理 技巧，善于处理人际
关系。
强化沟通能力
总结词
有效的沟通是影响力的关 键，强化沟通能力有助于 更好地传达自己的观点和 意愿。
倾听技巧
学会倾听他人的意见和需 求，给予反馈和回应。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自 己的观点，避免模棱两可 或含糊不清的表达。
03
说服力提升
了解说服力原理
说服力定义
说服力的重要性
说服力是指通过言语、文字、肢体等 方式，影响他人观点、态度和行为的 能力。
在商业、政治、社交等领域，说服力 是成功沟通的关键要素之一，能够有 效地影响他人，实现个人或组织目标 。
说服力原理
说服力的原理包括认知失调理论、社 会认同理论、从众心理等，这些原理 揭示了人们接受信息、改变态度和行 为的内在机制。
学习说服技巧
建立信任
通过真诚、透明和一致的行为，建立 与他人的信任关系，提高说服力。
有效表达
使用清晰、简洁的语言和适当的表达 方式，使信息更易于理解和接受。
掌握信息
深入研究主题，提供准确、相关和有 说服力的信息，以支持自己的观点和 立场。
倾听反馈
倾听他人的意见和反馈，及时调整策 略，以提高说服效果。
塑造与提升方法
在个人和职业生活中，影响力与说服力是 实现目标、达成共识和推动变革的关键能 力。
通过学习和实践，掌握影响力和说服力的 技巧和方法，包括有效的沟通、倾听、表 达和反馈等。
加强与其他领域的合作与交流，借鉴和吸收其他领域的优 秀经验和成果，促进影响力与说服力培训的不断发展。
THANKS
感谢观看
人。
塑造良好形象
注意自己的仪表、言 谈举止，展现专业和 积极向上的形象。
提高情商
了解和掌握情绪管理 技巧，善于处理人际
关系。
强化沟通能力
总结词
有效的沟通是影响力的关 键，强化沟通能力有助于 更好地传达自己的观点和 意愿。
倾听技巧
学会倾听他人的意见和需 求，给予反馈和回应。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自 己的观点，避免模棱两可 或含糊不清的表达。
03
说服力提升
了解说服力原理
说服力定义
说服力的重要性
说服力是指通过言语、文字、肢体等 方式，影响他人观点、态度和行为的 能力。
在商业、政治、社交等领域，说服力 是成功沟通的关键要素之一，能够有 效地影响他人，实现个人或组织目标 。
说服力原理
说服力的原理包括认知失调理论、社 会认同理论、从众心理等，这些原理 揭示了人们接受信息、改变态度和行 为的内在机制。
学习说服技巧
建立信任
通过真诚、透明和一致的行为，建立 与他人的信任关系，提高说服力。
有效表达
使用清晰、简洁的语言和适当的表达 方式，使信息更易于理解和接受。
掌握信息
深入研究主题，提供准确、相关和有 说服力的信息，以支持自己的观点和 立场。
倾听反馈
倾听他人的意见和反馈，及时调整策 略，以提高说服效果。
塑造与提升方法
在个人和职业生活中，影响力与说服力是 实现目标、达成共识和推动变革的关键能 力。
通过学习和实践，掌握影响力和说服力的 技巧和方法，包括有效的沟通、倾听、表 达和反馈等。
班组长培训课程(PPT)
企业的层次
经营 者 管理层 执行层 一般 员工 层
投 资者
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班组长培训课程(PPT)
班组长的地位
◆“兵 头将尾” (芝麻官吏 ) ◆最基层组织负责人(细胞核) ◆即是“领导”又是“工人”(双重身份)
是企 业的“零号头 首长”。
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班组长培训课程(PPT)
怎样理解 班组长的使命
领导统御力
领导统御力
2 统御力
企划力
先见性
3 积极性(行动力)
业务知识，技能
4 谈判力
谈判力
5 企划力
先见力
6 部属之指导培养能力 判断力
7 创造力
创造力
8 理解，判断力
积极性
9 管理实践能力
对外，调整力
谈判力 领导魅力 企划力 决断力 创造力 管理知识，能力 组织革新力
10 发掘、解决问题能力 领导魅力
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班组长培训课程(PPT)
班组长的素质要求
4.组织能力
为了达到部门的目标，利用 班组每一个人员的特点进行 任务的分担，发挥全体人员 的能力，同心协力，使部门 运作达到1+1＞2的效应。
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班组长培训课程(PPT)
班组长的素质要求
在生产管理中的班组长组织水平的高低，关键体现在如 何协调各岗位之间、各道工序之间的关系，尤其是体 现在多岗一事和交接班的接口中。一台计算机的配置 再高，如果接口处理不好，也不能正常运转。班组类 似一台机器，每个员工的素质都很高，如岗位之间的 接口处理不好，就可能出现较大的问题。
判断力
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班组长培训课程(PPT)
班组长的执行力 1、什么是执行力？ 2、如何提升班组执行力？
5Why问题分析法培训PPT模板
经常去现场观察，才能发现应该做什么，应该改 善 什么？—— 大野耐一（丰田生产方式主要创始人之一）
哲理小故事
小蜗牛：为什么我们从生下来，就要背负这个又重又硬的壳呢？
像蜗牛妈妈一样：我们凡事要靠自己。 像小蜗牛一样：凡事多问几个为什么！
妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快，所以要这个壳的保护！
里面乘了六个人
观光缆车的玻璃窗由于水蒸气变得模糊
观光缆车内外有温差
观光缆车内空气湿度升高了（水份饱和度）
两个为什么间必须紧密相关，不要跳步
5Why应用要点：
注意现象只记录事实
就“刚才还在使用的手机，现在找不到了“的事件描述其现象。
手机随手放在某个地方
手机掉落在某个地方
手机没有在一直放置的口袋中
确认在现象栏中都是事实，而非推论
千万别忽视第一步：
准确的认识问题，是解决问题的前提。 我们失败的原因多半是因为尝试用正确的方法解决错误的问题。 —— 阿可夫
第一部分 — 把握现状：
01
02
03
第一步：识别问题
在过程的第一步，你可以意识到问题可能是大的、含糊的或是复杂的，你有一些信息，但没有详细事实。问： 我了解什么？
第二步：阐明问题
过程的下一步是阐明问题，为了得到一个更清楚的认识。问：• 实际发生了什么？ • 什么应发生？
第三步：分解问题
在这一点，如有必要，把问题分解成更小的单个元素。问：• 我还要对问题了解什么？ • 那里还有其它问题吗？
第一部分 — 把握现状：
04
第四步：查找原因要点 (PoC)
1、不是所有人都十分精通6个西格码术语2、使将来的参考书和问题指南更容易理解3、既考虑顾客的满意度又兼顾厂商的发展
哲理小故事
小蜗牛：为什么我们从生下来，就要背负这个又重又硬的壳呢？
像蜗牛妈妈一样：我们凡事要靠自己。 像小蜗牛一样：凡事多问几个为什么！
妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快，所以要这个壳的保护！
里面乘了六个人
观光缆车的玻璃窗由于水蒸气变得模糊
观光缆车内外有温差
观光缆车内空气湿度升高了（水份饱和度）
两个为什么间必须紧密相关，不要跳步
5Why应用要点：
注意现象只记录事实
就“刚才还在使用的手机，现在找不到了“的事件描述其现象。
手机随手放在某个地方
手机掉落在某个地方
手机没有在一直放置的口袋中
确认在现象栏中都是事实，而非推论
千万别忽视第一步：
准确的认识问题，是解决问题的前提。 我们失败的原因多半是因为尝试用正确的方法解决错误的问题。 —— 阿可夫
第一部分 — 把握现状：
01
02
03
第一步：识别问题
在过程的第一步，你可以意识到问题可能是大的、含糊的或是复杂的，你有一些信息，但没有详细事实。问： 我了解什么？
第二步：阐明问题
过程的下一步是阐明问题，为了得到一个更清楚的认识。问：• 实际发生了什么？ • 什么应发生？
第三步：分解问题
在这一点，如有必要，把问题分解成更小的单个元素。问：• 我还要对问题了解什么？ • 那里还有其它问题吗？
第一部分 — 把握现状：
04
第四步：查找原因要点 (PoC)
1、不是所有人都十分精通6个西格码术语2、使将来的参考书和问题指南更容易理解3、既考虑顾客的满意度又兼顾厂商的发展
反洗钱知识PPT模板培训
洗钱的概念
恐怖活动犯罪
演 变
洗钱的目的
反洗钱是为了预防、监控通过各种方式掩饰、隐瞒毒品犯罪、黑社会性质的组织犯罪、恐怖活动犯罪、走私犯罪、贪污贿赂犯罪、破坏金融管理秩序犯罪、金融诈骗犯罪等犯罪的违法所得及其收益的来源和性质的活动，依照本法规定采取相关措施的行为。（反洗钱法）
反洗钱的概念
PART 02
PART 05
反洗钱主要措施
BUSINESS PowerPoint Template
包括两类：境内金融机构和特定的非金融机构。
金融机构应当建立反洗钱内部控制制度。金融机构建立健全反洗钱三项核心制度：客户身份识别制度、大额交易和可疑交易报告制度、客户身份资料和交易记录保存制度。开展反洗钱培训和宣传工作
树立反洗钱法律意识
如何在新形势下加强反洗钱工作是我国银行业面临的一个严峻挑战。建立对客户充分的勤勉尽责制是银行反洗钱控制的重要组成部分，国际银行业对客户勤勉尽责的一个通行做法是建立“了解你的客户”(Know Your Customer,以下简称KYC)标准。
银行不仅要监控恐怖及洗钱的资金，还要监控以资助恐怖、洗钱为目标的资金划转行为。
年度工作概述，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。年度工作概述，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
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恐怖活动犯罪
演 变
洗钱的目的
反洗钱是为了预防、监控通过各种方式掩饰、隐瞒毒品犯罪、黑社会性质的组织犯罪、恐怖活动犯罪、走私犯罪、贪污贿赂犯罪、破坏金融管理秩序犯罪、金融诈骗犯罪等犯罪的违法所得及其收益的来源和性质的活动，依照本法规定采取相关措施的行为。（反洗钱法）
反洗钱的概念
PART 02
PART 05
反洗钱主要措施
BUSINESS PowerPoint Template
包括两类：境内金融机构和特定的非金融机构。
金融机构应当建立反洗钱内部控制制度。金融机构建立健全反洗钱三项核心制度：客户身份识别制度、大额交易和可疑交易报告制度、客户身份资料和交易记录保存制度。开展反洗钱培训和宣传工作
树立反洗钱法律意识
如何在新形势下加强反洗钱工作是我国银行业面临的一个严峻挑战。建立对客户充分的勤勉尽责制是银行反洗钱控制的重要组成部分，国际银行业对客户勤勉尽责的一个通行做法是建立“了解你的客户”(Know Your Customer,以下简称KYC)标准。
银行不仅要监控恐怖及洗钱的资金，还要监控以资助恐怖、洗钱为目标的资金划转行为。
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事故案例分析培训课件ppt
的安全防护装置或措施 ，使得员工暴露在危险环境中。
高处坠落事故原因分析
安全防护设施缺失
高处作业时，未设置有效的安全网、护栏等防护 设施。
作业人员违规操作
如未系安全带、攀爬时失去平衡等。
天气条件恶劣
如风大、雨天等恶劣天气条件下进行高处作业， 增加事故风险。
道路交通事故原因分析
培训效果评估
对培训效果进行评估，包括员工的安全意识、操作技能、事故应对能 力等，确保培训效果达到预期目标。
加强现场安全管理，确保作业环境安全
制定安全管理制度
建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责 和要求。
实施作业许可制度
对涉及危险作业的现场实施作业许可制度，确保作业前进行风险评 估和采取相应的安全措施。
及时维修和更换
发现设备故障或损坏时，应及时进行维修或更换，避免设备带病 运行。
建立设备档案
对设备进行档案管理，记录设备的维护、保养、检修等情况，方 便追溯和管理。
加强员工安全培训，提高员工安全意识
培训内容
包括安全规章制度、操作规程、应急处理措施等，提高员工的安全 意识和操作技能。
培训方式
采用多种培训方式，如集中授课、现场操作演示、案例分析等，使 员工更好地理解和掌握安全知识。
操作不规范
不遵守设备操作规程或安全操作规程，如未经过培训或未 取得操作证就进行操作，或者在操作过程中粗心大意，都 可能导致机械伤害事故。
维护保养不到位
机械设备缺乏必要的维护和保养，如润滑不足、螺丝松动 等，也可能导致机械故障和伤害事故。
高处坠落事故教训总结
安全带未佩戴或不规范佩戴
01
高处作业时未佩戴安全带或佩戴不规范，如未系紧、未调整好
高处坠落事故原因分析
安全防护设施缺失
高处作业时，未设置有效的安全网、护栏等防护 设施。
作业人员违规操作
如未系安全带、攀爬时失去平衡等。
天气条件恶劣
如风大、雨天等恶劣天气条件下进行高处作业， 增加事故风险。
道路交通事故原因分析
培训效果评估
对培训效果进行评估，包括员工的安全意识、操作技能、事故应对能 力等，确保培训效果达到预期目标。
加强现场安全管理，确保作业环境安全
制定安全管理制度
建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责 和要求。
实施作业许可制度
对涉及危险作业的现场实施作业许可制度，确保作业前进行风险评 估和采取相应的安全措施。
及时维修和更换
发现设备故障或损坏时，应及时进行维修或更换，避免设备带病 运行。
建立设备档案
对设备进行档案管理，记录设备的维护、保养、检修等情况，方 便追溯和管理。
加强员工安全培训，提高员工安全意识
培训内容
包括安全规章制度、操作规程、应急处理措施等，提高员工的安全 意识和操作技能。
培训方式
采用多种培训方式，如集中授课、现场操作演示、案例分析等，使 员工更好地理解和掌握安全知识。
操作不规范
不遵守设备操作规程或安全操作规程，如未经过培训或未 取得操作证就进行操作，或者在操作过程中粗心大意，都 可能导致机械伤害事故。
维护保养不到位
机械设备缺乏必要的维护和保养，如润滑不足、螺丝松动 等，也可能导致机械故障和伤害事故。
高处坠落事故教训总结
安全带未佩戴或不规范佩戴
01
高处作业时未佩戴安全带或佩戴不规范，如未系紧、未调整好
用户画像培训PPT模板(最新)
许多关于产品设计的研究数 据是很难处理的，特别是当 我们需要在整个过程中注意 数据的时候
用户画像的价值
User portrait training
01.快速地分析用户
03.大数据根基
02.用户的信息全貌
04.典型行为特征
LO XXX有限公司
GO Enter Company Name
PART 04
2、快速地分析用户
许多关于产品设计的研究数据是很难处理的，特别是当我们需要在整个过程中注意数据 的时候
3、用户消费习惯
它是基于研究成果的一个强大的工具，通过优化用户体验研究来帮助产品功能的创造， 它不仅代表一个特定的用户，并且它们可以被理解为所有潜在用户的行为
LO XXX有限公司
GO Enter Company Name
LO XXX有限公司
GO Enter Company Name
User Portrait
感谢您的聆听
企/业/管/理/培/训/
许多关于产品设计的研究数据是很难处理的，特别是当我们 需要在整个过程中注意数据的时候
02
作为一种勾画目标用户
许多关于产品设计的研究数据是很难处理的，特别是当我们 需要在整个过程中注意数据的时候
用户画像的定义
User portrait training
用户的信息全貌
快速地分析用户
许多关于产品设计的研究数据是很难处理的， 特别是当我们需要在整个过程中注意数据的时 候偏好和目标上具有相似点的产品或服务的用 户的代表或领袖。他们可以描述潜在用户的需 求，并帮助开发者在功能设计期间将注意力集 中在用户身上，使产品符合用户需求
用户画像创建
许多关于产品设计的研究数据是很难处理的， 特别是当我们需要在整个过程中注意数据的 时候许多关于产品设计的研究数据是很难处 理的，特别是当我们需要在整个过程中注意 数据的时候
2024员工技能培训课件PPT模板
•培训背景与目的•技能培训内容概述•教学方法与手段目录•培训效果评估与反馈•优秀经验分享与案例展示•未来发展规划与展望适应市场变化推动业务增长塑造企业文化030201公司发展战略需求员工能力提升需求提升工作效率增强团队协作能力激发创新意识知识目标能力目标态度目标期望成果培训目标与期望成果包括基础知识和初级操作，是员工必须掌握的基本功。
基本技能专业技能管理技能技能等级划分针对特定岗位或行业，需要深入学习和实践的高级技能。
针对管理层或潜在管理者，培养领导力和团队协作能力。
根据技能难度和重要性，将技能分为初级、中级、高级等级别，以便有针对性地开展培训。
技能类别与等级划分核心技能与辅助技能核心技能辅助技能指对于员工职业发展有辅助作用的技能，如计算机操作能力、外语能力等。
这些技能虽然不是决定性因素，但能够提高员工的工作效率和竞争力。
培训课程设置及时间安排课程设置时间安排理论讲授与案例分析理论讲授通过讲解相关概念和原理，使员工对技能有全面深入的理解。
案例分析结合具体案例，分析技能在实际工作中的应用，加深员工对技能的掌握。
互动问答鼓励员工提问，通过解答问题巩固理论知识。
实践操作与模拟演练模拟演练实践操作通过模拟真实工作场景，让员工在模拟环境中运用所学技能，提高应对实际工作的能力。
实时反馈互动交流鼓励员工积极发言，提出自己的观点和看法，激发学习热情和创新思维。
小组讨论组织员工进行小组讨论，分享学习心得和经验，促进彼此之间的交流和合作。
团队协作通过小组活动，培养员工的团队协作精神和沟通能力，提高整体工作效率。
小组讨论与互动交流考试成绩分析01020304学员满意度调查教学内容与实用性评价010204后续改进方向及建议针对考试成绩薄弱环节加强教学内容提高教师授课水平和互动性优化培训组织流程和服务质量定期收集学员意见和建议，持续改进培训内容和形式031 2 3案例一案例二案例三行业内优秀案例介绍公司内部优秀经验分享经验一01经验二02经验三03个人成长心得分享心得一心得二心得三技能培训在员工职业生涯中作用提升职业竞争力01拓宽职业发展空间02实现个人价值03公司未来发展战略对人才需求创新型人才公司未来需要更多具备创新意识和能力的人才，能够不断推动公司技术和产品的创新。
工伤保险培训课件PPT模板
一、工伤保险的概念和溯源
初期——“风险承担理论”
亚当·斯密 1723年～1790年
一、工伤保险的概念和溯源
过渡期——雇主责任制
十九世纪初——职业危险原则
一、工伤保险的概念和溯源
成熟期——补偿不究过失原则
1883年《劳工疾病保险法》 1884年《劳工伤害保险法》 1889年《老年及残疾保险法》
——最早的社会保障法律
认的生活护理费； （六）一次性伤残补助金和一至四级伤残职工按月
领取的伤残津贴； （七）终止或者解除劳动合同时，应当享受的一次
性医疗补助金；
22个月工资 20个月工资 18个月工资 16个月工资 14个月工资 12个月工资 10个月工资
九级
8个月工资
十级
6个月工资
伤残津贴 工资的90% 工资的85% 工资的80% 工资的75%
第五条 用人单位未按第四条规定提出工伤认定申请的，工伤职工或者工伤职工的近 亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内，可直接向 管辖地人力资源和社会保障行政部门提出工伤认定申请。
三、工伤的认定和案例分享
整个过程中所涉及的 书面材料
1. 工伤事项接待登记簿 2. 延长工伤认定时限核准通知书 3. 工伤认定管辖地确认指定（委托）通知单 4. 工伤认定申请表 5. 工伤认定申请材料接收清单 6. 工伤认定申请受理决定书 7. 工伤认定申请材料补正通知书 8. 工伤认定申请不予受理决定书 9. 现场勘验记录 10. 职工伤亡事故调查笔录 11. 阅卷记录 12. 职工申请工伤认定情况公示样本 13. 伤亡事故举证通知书 14. 工伤认定程序中止通知书 15. 工伤认定文书送达回执 16. 工伤认定决定撤销通知书