马营煤矿调度室管理规定大全

马营煤矿调度室管理规定

大全

Last revision date: 13 December 2020.

中煤金海洋

马营煤业有限公司

调

度

室

管

理

制

度

汇

编

二0一一年一月

煤矿调度室管理制度汇编

目录

汇编说明 (2)

岗位责任制

调度主任岗位责任制 (2)

调度副主任岗位责任制 (2)

调度主任工程师岗位责任制 (3)

调度室值班调度员岗位责任制 (3)

调度室统计员岗位责任制 (4)

管理制度

1、《调度室标准化十化标准》 (5)

2、《调度室内部值班管理制度》 (5)

3、《调度会议室管理制度》 (5)

4、《调度室保密制度》 (5)

5、《调度室业务保安责任制》 (6)

6、《调度员安全生产责任制》 (6)

7、《重大隐患及时撤人制度》 (7)

8、《调度员交接班制度》 (7)

9、《矿领导值班制度》 (8)

10、《矿领导带班制度》 (9)

11、《矿领导交接班制度》 (10)

12、《矿领导带班档案管理制度》 (11)

13、《调度室治安管理办法》 (11)

14、《调度室军事化管理制度及标准》 (12)

15、《生产事故快速反应机制》 (13)

16、《突发事件快速反应机制》 (14)

17、《传真电文管理制度》 (15)

18、《调度室业务培训制度》 (16)

19、《调度室应急救援预案管理制度》 (16)

20、《调度室“三汇报”制度》 (17)

21、《变化调度管理规定》 (17)

22、《调度质量标准化质量否决制度》 (18)

23、《安全生产管理人员“三必到”、“三走到”管理考核制度》 (20)

24、《监测监控异常状态下定时汇报制度》 (21)

25、《调度室变化条件下的特别响应制度》 (21)

26、《调度室图纸资料收集、保管制度》 (22)

27、《调度例会制度》 (23)

28、《调度会议制度》 (23)

29、《生产调度管理制度》 (24)

30、《调度工作制度》 (25)

28、《调度员岗位规范》 (26)

29、《调度员安全操作规程》 (26)

汇编说明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。

5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。