胸痛中心培训签到表
胸痛中心关键步骤解读及认证时间节点_图文
全院
网络 医院
社区 民众
媒体
注意事项
培训要早：在成立胸痛中心之初完成 培训记录要详细
培训计划 讲稿 培训记录 签到表 能显示授课时间、包括授课人及第一张幻灯片在内的照片以及
包括听众在内的授课场景的照片或视频资料
没有记录就没有发生
应避免
突击准备：认证前匆忙组织培训 “一支笔”现象：全部一个人签到 培训内容与条款不符 用其他不相关的照片及记录代替 签到表不规范 不理解培训计划、讲稿、培训记录
3.院内成立组织机构
参考建设工具包中承诺函模板
成立胸痛中心及组织架构扫描件（样稿）
成立目的、委员会成组员织架构图
4.制定各种制度和流程，院内外标识制作， 完成认证要素1准备
时钟统一 一键启动导管室 典型病例讨论会 质量分析会 联合例会 ……
制度文件可参考建设工具包
根据医院特点制定的可施行的流程图并改进
• 30min：转出或溶栓，与PCI医院的联 络机制
• 传输ECG、现场分诊、直达PCI医院或 溶栓场所
• 医院全员、社区医院、社区大众教育与 培训
5.持续改进
• 保持持续改进的机制，改进效果
中国胸痛中心建设流程
中国胸痛中心总部网 站(） 注册成为机构会员
成立组织机构 制订管理制度 启用云平台数据库
• 医院必须主动与院前急救系统合作以缩 短救治时间
• 让胸痛急救的各个环节协调工作，形成 合力
• 以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调 逐步改进流程
中国基层胸痛中心认证标准五大要素
1.基本条件与资质
2.对急性胸痛患者的 评估和救治 3.院前急救系统与院 内绿色通道的整合
培训签到表
培训日期 培训地点 培训课题 培训教师 培训性质
序号 姓名
培训签到表
内部培训/对外培训/其他（
参加培训人 到会时间 序号
） 姓名 到会时间
培训纪律
1.不可迟到、早退、不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动放弃培训机会。 2.进入培训场地，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 4.培训中同事/同学之间要相互尊重、友爱互助，一切不利于团结的事，一律禁止。 5.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况进行处罚。 6.培训时应认真听课，做好笔记，不得做与培训无关的事。 7.开始培训后，一律关闭手机。
员工培训记录签到表
员工培训记录签到表
本文档是用于记录员工培训签到情况的表格。
培训记录签到表的目的是为了追踪员工参加培训的情况，并确保培训的有效性和可追溯性。
在每个培训活动中，员工应在签到表上签到，在培训结束后由培训主持人核对签到表确保准确性。
以下是签到表的主要内容：
上述表格列出了培训活动中的一些基本信息，包括序号、员工姓名、所属部门、培训日期、签到时间和签到人员。
通过记录这些
信息，可以追踪员工参与培训的情况，并对培训活动的效果进行评估。
为了确保签到表的有效性和可追溯性，应采取以下措施：
1. 签到表应事先准备好，并在培训现场提供给员工进行签到。
2. 员工在签到表上签字确认自己的到场情况，并提供准确的签到时间。
3. 培训主持人在培训结束后核对签到表，确保所有参与培训的员工都已签到，并记录签到人员的姓名。
员工培训记录签到表的好处包括：
- 可以追踪员工参与培训的情况，评估培训活动的覆盖范围和效果。
- 提供员工参与培训的证明，便于日后的工作评估和晋升。
- 帮助管理层了解培训资源和预算的利用情况，为未来的培训计划提供参考。
请注意，签到表中的信息应保密并仅用于内部参考，以确保员工的隐私和数据安全。
胸痛中心培训制度
胸痛中心培训制度教育和培训工作是胸痛中心建设的重要内容和职责之一。
要想在胸痛中心建立完整高效的救治体系，必须完全了解相关部门对胸痛中心的运作细则、体系、流程等。
因此，胸痛中心所涉及的各部门人员必须经过反复的教育及培训，知晓胸痛中心的主要目标和运作机制，明确自身的责任，才能使整个胸痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质量持续改进，最终达到提高区域性协同救治水平的目的。
胸痛中心实行周期性的人员培训制度。
培训制度应对培训对象及范围、培训形式、培训内容、每次培训时间、培训周期以及培训授课人员等做出明确的规定。
（一）培训对象胸痛中心的培训对象为胸痛中心内部专业医护人员（心血管内科）、网点医院相关医护人员、急救中心相关人员、胸痛中心所在医疗机构的全体人员。
（二）培训内容胸痛中心的培训内容主要为胸痛中心的概念和运行流程、胸痛的诊断及鉴别诊断、ACS的诊疗指南、肺动脉栓塞的诊疗指南、主动脉夹层的诊疗指南、心肺复苏流程、心电图基础、12导联心电图的无线传输方法、实时监护系统的使用、健康保健知识、共同的工作方案和流程。
针对不同的机构，培训方案有所不同。
对于胸痛中心所在医疗机构，其培训对象包括负责胸痛诊治的医生、护士和医院全体工作人员。
医护人员培训内容侧重不同，但总体原则是确保负责胸痛诊治的医生和护士能够持续保持相应的工作能力。
①医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训：培训内容主要为区域协同救治体系胸痛中心的基本概念，建设和流程优化过程中需要医院解决主要问题;②胸痛中心核心科室专业医生和护士的培训：培训内容包括基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念，胸痛中心时钟统一、时间节点定义及时间节点，各项管理制度，ACS、主动脉夹层、肺动脉栓塞的诊治指南，本院胸痛中心的救治流程图，AMI、常见心律失常的心电图诊断，心肺复苏技能，数据采集及胸痛中心数据填报数据库;③全院医、药、护、技人员的培训：培训内容主要为基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念，胸痛中心的时间节点管理要求，院内发生ACS或心脏骤停的处理流程，初级心肺复苏技能;④全院医疗辅助人员及后勤管理人员的培训：培训内容主要为胸痛中心的基本概念，院内紧急呼救电话，心脏按压的基本要领。
胸痛中心时间管理记录表标准模板
姓名
性别
年龄
联系方式
“院号
门诊ID
身份证号
发病地址
省市县(市)
西时间
年月日时分
呼救：口有口无
乎救时间
年月日时分
方式：口本地区120口区域外120口当地医疗机构
，情评估
口持续性胸闷/胸痛口间断性胸闷/胸痛口胸痛症状已缓解口腹痛口呼吸困难口休克
口心衰口恶性心律失常口心肺复苏口合并出血
来院方式
(1)呼叫1201
卜诊
心内科会诊时间：心内科会诊医师：启动导管室时间：
溶栓：口是口否
溶栓地点：口其他医院口急救车口本院急诊科口本院心内病区口本院其它科室
溶栓时间：溶栓药物：溶栓剂量：
初步诊断
(1)□STEMIDNSTEMI□UA口主动脉夹层口肺动脉栓塞
初步诊断时间：医生：
转归：口心内科病房监护室口心内科普通病房DICU口死亡口自动出院口转其他医院
口缺少担架员转运时间长口经费问题口心内科会诊时间长口其他
靶血管血流(TIMI)等级：手术前：口0级口1级口2级口3级手术后：口0级口1级口2级口3级
转归部分
“院诊断
□STEMIDNSTEMI□UA口主动脉夹层口肺动脉栓塞口非ACS胸痛口非心源性胸痛
确诊时间：院内出现心衰：口是口否
主院天数
天住院收费元(保留两位小数)
口其他)处理措施：处理时间：
转归：口收治入院：科口急诊观察室口离院
(4)口诊断中口病因未明
(5)口放弃治疗
患者病情情况备注：
卜管室
决定医生：介入人员：决定介入手术时间
启动导管室时间开始知情同意时间签署知情同意时间
导管室激活时间患者到达导管室时间开始穿刺时间
急救技能培训签到表
急救技能培训签到表
培训信息
- 培训主题：急救技能培训
- 培训时间：[填写具体时间]
- 培训地点：[填写具体地点]
培训目标
本次急救技能培训旨在提高参训人员对常见急救技能的掌握和应对突发状况的能力，帮助大家更好地应对意外情况，保障员工的生命安全。
签到表
注：请每位参训人员在培训开始时进行签到确认，并在签到表相应位置填写个人信息及是否签到。
请务必提前准备好签到表，并妥善保存相关数据。
其他事项
- 所有参训人员请务必携带有效身份证件参加培训。
- 培训过程中，请配合工作人员的指引，保持课堂纪律和注意安全。
- 如有任何疑问或需求，请随时与我们联系。
胸痛中心关于提交院内培训有关材料的通知
胸痛中心关于提交院内培训有关材料的通知关于提交院内培训有关材料的通知有关负责人员：依照《胸痛中心创建工作内容分工表》〔2019〕2号，胸痛中心建设工作中有关院内培训由你们负责，对照胸痛中心总部关于“建设材料”的标准，各层面具体培训如下：1.针对医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训培训内容：（1）区域协同救治体系胸痛中心的基本概念；（2）在胸痛中心建设和流程优化过程中需要医院解决的主要问题。
2.针对核心科室人员的培训培训内容：（1）基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念；（2）胸痛中心的时钟统一、时间节点的定义及时间节点管理要求；（3）胸痛中心各项管理制度；（4）ACS发病机制、临床表现、最新的STEMI、NSTEMI/UA 诊治指南；急性主动脉夹层、肺动脉栓塞的诊断及治疗指南的培训；（5）本院胸痛中心的救治流程图，其中分诊流程、急性胸痛的诊断与鉴别诊断流程、STEMI从首次医疗接触至球囊扩张/溶栓、NSTEMI/UA的危险分层及治疗流程图是重点的培训；（6）溶栓治疗的标准操作规程（筛查表、溶栓流程图、结果判断、并发症处理）及转运至PCI医院的联络机制的培训；（7）急性心肌梗死、常见心律失常的心电图诊断的培训；（8）心肺复苏技能，此项培训应包括讲课、演示及模拟操作的培训；（9）胸痛诊疗过程中的数据采集及胸痛中心认证云平台数据库填报的培训。
3.针对全院（除核心科室外的其他医疗科室）医师、护士、药师和技术人员的培训（1）基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念；（2）胸痛中心的时间节点管理要求的培训；（3）院内发生ACS或心脏骤停的处理流程的培训；（4）初级心肺复苏技能。
4.针对医疗辅助人员和后勤管理人员的培训（1）胸痛中心的基本概念的培训；（2）心脏按压的基本要领的培训。
按专家现场预检建议，请你们于11月23日（本周六）上午11时30分前提交培训课件（切忌显示胸痛中心logo）、签到表、培训记录、培训照片（其中至少有1张能显示授课时间、包括授课人及第一张幻灯片在内的照片以及包括听众在内的授课场景的照片）、成绩汇总表、典型试卷（提交不少于2份趋近平均分的试卷即可）以及培训效果评价等材料。
培训报到签到表
计划时间二
张老师
培训内容二
培训方案二
计划时间二
张老师
培训内容一
培训方案一
计划时间一
王老师
培训内容一
培训方案一
计划时间一
王老师
培训内容一
培训方案一
计划时间一
王老师
培训内容二
培训方案二
计划时间二
张老师
培训内容二
培训方案二
计划时间二
张老师
培训内容二
培训方案二
计划时间二
张老师
培训内容二
培训方案二
计划时间二
张老师
培训内容二
培训方案二
计划时间二
张老师
培训内容二
培训方案二
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
培训报到签到表
培训内容
培训方案
计划时间
监督人
备注
培训内容一
培训方案一
计划时间一
王老师
培训内容一
培训方案一
计划时间一
王老师
培训内容一
培训方案一
计划时间一
王老师
培训内容一
培训方案一
计划时间一
王老师
培训内容一
培训方案一
计划时间一
王老师
胸痛中心关键步骤解读及时间认证节点
–全院医、药、护、技人员培训 –全院医疗辅助人员及后勤管理人员的培
训 –全员培训效果检验
院前与院内衔接：救护车入院
改进前
救护车
急诊科
收住院、缴费
转运
检查会诊确诊
特点：环节多、流程复杂、时间长
CCU
导管室
术前准备
改进后
救护车传输心电图
院前确诊 车上术前准备、启动导管室、绕行急诊
•持续改进
•强调建立持续改进机制、改进效果
中胸国痛胸痛中中心心 的主要管理手段
China Chest Pain Center
规范的流程+时间节点管理
持续改进救治水平
中管国理胸痛制中度心 ：保障体系
China Chest Pain Center
• 胸痛中心的管理制度
–联合例会制度 –质量分析会制度 –典型病例分析会制度 –培训制度 –数据库管理制度 –时钟统一制度 –其它制度：如奖惩制度、值班制度等
制订急性胸痛患者评估及救治流程图
• 急性胸痛早期快速甄别 • 明确诊断STEMI的再灌注流程 • 对初步诊断为NSTEMI/UA的危险分层及治疗 • 对低危胸痛患者的评估及处理 • 院内发生ACS的救治 • 对急诊主动脉夹层及肺动脉栓塞的诊断与处理
• 通过流程图来体现 • 流程图要涵盖所有的诊疗环节 • 符合指南精神、且要切实可行
尽可能避免回顾性记录，以提高记录的准确性；
中基国本胸痛条中件心 与资质
China Chest Pain Center
• 数据库的填报和管理
– 数据库的完整性，应满足以下全部条件：
除1、外所）➢有患所进者有入的医因登院记急的比性急例性应胸胸不痛痛低（到于明7达5确%医，的应创院包伤就括性各胸诊类痛 因急性或胸痛者就转诊于诊门的、患急诊者或入院患者的基本信 息2、和A最C➢S后患需诊者要断的经；登记过比诊例应断达及到鉴100别%；诊断过程 3、STEM才I患能者明的录确入病必因须达到100%，且各项关键 时不间能节高➢点于除的10外填%，外报其应伤中齐院、全内，已时关经间键节出时点间疹记节的录点的的带有缺状效失率疱率应 达到10疹0%。等ST不EM需I患要者的鉴关别键的时间胸节痛点详见云平台 数据库➢；溯源性
(完整版)胸痛中心各项制度
时间管理方案
• 12.呼叫启动导管室时间:开始接触到医疗人员（指院前、网络点 、受过 ACS培训的急诊科医生、心内科医生）接到电话并决定行PCI并启动导管室 的时间。
• 13.溶栓开始至结束时间:指开始注射溶栓药物时间，注射完成时间。 • 14.发病至呼救时间:指出现胸痛、胸闷等ACS症状到拨打120呼救医护人员
时间管理方案
时间管理方案
时间管理方案时间:主要通过问诊方式获得。
• 2.呼救时间:以接听电话的时刻为准。
• 3.到达现场的时间:要求院前急救人员、社区医生或其它医疗机构准确计时。
• 4.首份心电图时间:在完成心电图操作后，应将准确时间记录在心电图上，包 括年、月、日、时、分。
四、典型病例讨论会制度
典型病例讨论会制度
胸痛患者在完成救治的过程中需经历胸部感觉不适和决定求医，途中转 运，首诊接诊，病情诊断，专科处置和转归的最为基本的五个阶段，每个阶 段都有大量的专业改进和整体工作的指导，例如在胸痛起病阶段，如何使高 危人群认识胸痛，及时呼救或就诊，如何建立社区的心血管急救体系等等。 因此，胸痛中心的病历分析制度是其工作的核心内容，特制定胸痛中心的典 型病例讨论会制度。
时间。 • 15.呼救至首份心电图时间:指从呼救到完成第一份12/18导联的心电图时间。
时间管理方案
• 16.到达现场至首份心电图时间:指急救人员到达现场到完成12/18导联的心 电图时间。
• 17.呼救至球囊扩张时间:指呼救医护人员到PCI介入手术打开球囊的时间。 • 18.到达现场至启动导管室时间:指医护人员到达现场并与心血管医生/或导管
每次例会应有完备的会议记录，相关资料应由医务科保存
三、质量分析会制度
质量分析会制度