项目部组成 主要技术人员 劳动力配置及保障措施
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
施工组织机构设置
根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。
施工现场组织机构框图如下：
项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
各职能部门职责
（1）项目经理部
代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部
工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部
为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。
质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部
设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；
（5）安全保卫部
负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。
（6）财务部
财务科负责资金计划、供应和成本管理。
在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；进行工资结算。
（7）综合办公室
负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对内对外协调、制安消防及安全渡汛工作。
具体包括：生产、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用品定期发放，及时处理劳资纠纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作；协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系；做好文件的收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年度职工培训计划报单位办公室并按时下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录；负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘；妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障；搞好生产、生活区卫生、防火防盗工作。
主要管理人员配备
技术人员配备
技术人员配备表
劳动力计划
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程施工经验能吃苦耐劳的
人员。
作业班组人员应保持相对稳定，便于管理，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。
劳动力计划表
项目经理责任制
项目经理
项目经理是我单位驻工地的全权负责人，将按合同规定的承包人的义务、责任和权利履行其职责，按监理人的指示对本标段施工质量、施工进度和安全生产、文明施工等实施全过程、全方位的管理。
项目经理如有事无法到现场，现场执行经理行使相应的权利及职责。
我单位要求项目经理服从监理人及业主的管理、并满足工程施工需要。
项目经理将按合同要求和招标人、监理人指示以及我单位有效管理文件《河南省大河基础建设工程有限公司项目施工现场规范管理制度》和《河南省大河基础建设工程有限公司项目管理责任书》对标段进行全面管理。
技术负责人
项目技术负责人负责组织编写详细施工方案、施工措施、施工计划、质量管理计划、安全生产、文明施工措施等，解决施工过程中出现的各种重点、难点施工技术、施工质量、施工安全问题，组织科研攻关，督促、检查施工进度和施工质量，以及全体施工技术人员的工作量和质量，指导、培养技术人员更好的工作。
项目经理责任制
（1）我单位对本工程项目管理，实行项目经理责任制。
（2）项目经理代表公司施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，执行公司管理制度，维护公司合法利益。
（3）编制项目管理实施规划，认真履行“项目管理目标责任书”中的规定。
（4）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并带头实施及监督落实。
（5）负责主持施工组织设计的编制，组织和参与工程项目关键部位及施工工艺方案的编制。
（6）对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。
（8）坚持全面质量管理，开展各项质量管理活动，主持召开施工过程中的质量会议，监督和检查质量管理制度的落实情况，并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。
（9）熟悉和了解有关质量管理的法规制度，贯彻实施国家和本局的质量方针，营造质量环境，重视项目管理过程和项目产品的质量，争创优质工程。
（10）负责全面安全管理，建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实施及监督落实，全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。
（11）协调与项目施工有关部门的关系，解决项目实施中出现的问题。
（12）组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并进行考核和奖惩。
（13）根据法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的薪酬办法。
（14）经考核和审计，根据“项目管理责任书”确定的目标，按其中有关条款对现相应的奖励和承担相应的责任。
执行经理责任制
（1）对项目经理负责，具体负责组织施工现场生产管理工作。
对项目工程质量、工程进度、安全生产负责。
(2)负责项目质量目标计划的贯彻实施，组织贯彻《施工组织设计》、《施工方案》的技术措施。
(3)根据月度施工进度计划编制项目施工月度材料、机具需要计划；编制项目施工月度生产计划，并组织贯彻实施。
(4)负责对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用。
负责现场机械设备的管理。
(5)负责外协劳务队伍的管理工作。
每周主持召开项目部管理人员及各施工队负责人参加的生产例会，协调解决现场问题。
(6)负责现场安全生产、文明施工。
负责工程安全事故的调查与处理工作。
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。
（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。
（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。
2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。
（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。
（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。
二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
劳动力计划及保障措施
劳动力计划及保障措施（1）劳动力组织一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。
建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。
接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
二、保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。
2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。
3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。
4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。
5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。
为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。
在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。
同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。
根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施概要
项目部组成在项目实施中，一个良好、完整的项目组成是保障顺利进行的关键因素之一。
本项目部总体构成如下：项目经理、技术负责人、安装调试人员、维护人员、劳动力等。
下面将从各个方面详细介绍项目部的主要组成部分。
项目经理项目经理在整个项目实施过程中始终担负着管理职责，是项目实现目标的核心人物之一。
项目经理主要负责对整个项目进行计划、协调、控制、监测和风险管理等工作。
在此基础上，项目经理还需要协调各个部门，确保项目各项工作顺利推进。
技术负责人技术负责人是项目团队中的重要组成部分，他们负责设计、实施、测试、交付和运维等各个阶段的工作。
技术负责人需要有深厚的专业技术能力，同时还需要有非常严格的工作质量和安全控制标准，全面保障项目实现业务需求。
安装调试人员安装调试人员在项目实施中扮演着关键角色，他们负责项目设备的安装、调试和验收工作。
安装调试人员需要对项目所涉及的技术原理、设备及系统结构、测试和维护能力有深入的了解。
维护人员在项目交付后，维护人员将承担重要的任务。
他们负责维护系统的稳定性和安全性，保证系统是在最优状态下运行，可状况检测，异常情况处理，预防并解决故障。
劳动力劳动力是指项目实施中的工人和工人团队。
在项目中，劳动力主要分为技术劳动力和非技术劳动力，用以完成现场施工、安装、排错等工作。
劳动力是项目实施不可或缺的重要组成部分，保障工地的施工安全非常重要。
主要技术人员对于本项目而言，技术人员的重要性不言自明。
下面将从各个角度介绍一些必需的技术人员。
软件工程师本项目必须有在软件开发领域有丰富经验和技能的开发人员才能真正地实现整个系统的各个子系统的开发、调试、应用和支持。
网络工程师网络工程师是项目实施不可或缺的重要角色，他们负责设备的网络连接、配置、调试和维护工作。
网络工程师需要对项目所涉及的网络设备有丰富的经验和深入的理解。
机房管理人员机房管理人员在整个项目实施过程中扮演着重要的角色，他们负责机房的管理和维护。
劳动力需求计划安排及保障措施
劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。
二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
施工工艺、劳动力安排及技术等方面保证保障措施
施工工艺、劳动力安排及技术等方面保证保障措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质量员、安全员、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。
二、项目部主要人员职责及分工1、项目经理（1）、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
（3）、做好与业主及现场监理的协调工作。
（4）、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
（5）、指导成本预算员做好合同管理工作。
（6）、是项目安全生产的第一责任者。
2、项目副经理（1）、项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
（2）、负责建立健全各项生产管理制度。
（3）、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
（4）、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
（5）、参与质量事故的处理。
（6）、严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
（7）、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
（8）、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
（9）、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
湿地公园施工组织设计1
1.项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施(需提供人员名单及相关证明)2.施工程序及总体组织部署3.安全文明施工保证措施4.工程形象进度计划安排及保证措施5.施工质量保证措施及目标6.工程施工方案及工艺方法7.施工现场平面布置8.材料供应、来源、投入计划及保证措施9.主要施工机具配置10.重点部位上的施工组织措施、技术方案本工程属较大项目，因此项目部选配精干力量，并从强化施工管理着手，优选管理能力强的现场指挥和技术素质好的施工管理人员，建立现场工程指挥机构，各项管理专人负责，明确分工，协同配合。
(一) 工程项目部组成及资历主要施工人员表(二)劳动力配置1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据施工特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合工地的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高、施工能力强，既可以保证工程的工期，又可以保证工程的施工质量。
2、做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作。
3、落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部份项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。
4、进场的施工技工都是具有多年施工经验，能吃苦耐劳、敢打敢拼的生产骨干。
该工程配备下列班组及人员参加施工：技术工： 15人绿化工： 7人辅助工： 2人壮工5人土方工： 10人瓦工： 3人水电工： 3人机械操作工： 3人(三)劳动力保障措施1.劳动力岗位培训及职业资格认定我方承诺所有的上岗人员都是经过岗位培训的，有职业资格认定。
2.劳动力日常管理模式及措施为保证指挥的统一性，便于管理人员能各尽其责，以提高办事效率，根据本公司及项目部的特点，建立项目施工班子和组织结构及措施：( 1 )项目部管理分三个层次。
第一层为内部管理，以室内工作为主，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务。
第二层为现场管理层，直接针对项目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者。
5项目部及主要技术人员配置
5项目部及主要技术人员配置、劳动力配置及保障措施5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。
为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。
成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和施工运作，确保工程顺利实施。
成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。
本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。
项目经理部组织管理机构详见下图。
项目经理常驻现场承诺a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。
b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。
c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。
d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。
项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。
5.2项目部组织管理机构网络见图5-1图5-1项目部组织管理机构网络图5.3项目质量、安全、文明管理组织机构项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。
项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施
1 项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施1.2.1项目经理岗位职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.2.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.2.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。
劳动力配置及保证措施
劳动力配置及保证措施劳动力的准备在项目经理部开始施工前，需要进行劳务的选择和评定，以确保施工过程中的劳动力符合要求。
劳务的选择项目经理部应从公司的《合格劳务名册》中选择劳务工，如果需要录用名册之外的劳务工，需要对其进行评定。
劳务的评定劳务的评定应以劳务集体的形式进行，评定合格的劳务集体应在《项目部劳务清单》中登记。
对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：是否有未满18岁的劳务工；是否持有相应工种上岗操作证的有效证件；是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；是否有打架、酗酒等不良记录。
对于特殊工种，项目经理部应验证其上岗操作证。
评定应在被评定人进场后十天内完成。
被录用人必须提供身份证复印件、相应工种的上岗操作证复印件。
如果项目所在地有特殊要求，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性。
项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
考察对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
如果发现被考察的专业班组有下列情况之一，考察应为“不合格”：不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；拒不执行公司及项目经理部有关规定；实物工程质量达不到质量要求；存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。