公司组织架构组建
如何建立合理的组织架构
组织架构的建立让企业在发展的路上走的更长久，合理的组织架构有助于减少公司运作过程中，处理各项事务流程的不确定性，明确工作内容，澄清员工所关心的问题，那么，小企业如何建立合理的组织架构?宇文皓月一、组织内各部分有相互协调和沟通的通道科学的组织框架要能够给各个部分提供清晰的汇报和沟通平台。
尤其是对于小型企业，每个人都容易发生“我的角色很重要”的心理，假如没有清晰的汇报和沟通平台，就容易激发内部人员之间的内心不服衡甚至演酿成直接冲突。
比方几年前在该公司组织架构不明确时，公司行政财务人员总觉得自己每天打卡准时上下班，但业务人员经常上班“迟到”或者下班“早退”，但他们的薪酬却要高很多。
在公司制订组织架构后，非常清晰地论述了每个部分的责权利后，各司其职，墨守成规，这种埋怨得到了明显的控制，甚至还经常转换成员工之间的润滑剂。
比方业务员上班晚来之后，行政人员就明白他们昨晚肯定是陪客户应酬到比较晚，或者来办公室前还在其他地方处理业务问题等等。
而业务人员的待遇，跟他们的业绩是挂钩的，所以，合理的组织框架需要起到这种“相互解释和相互沟通”的作用。
而让组织架构成为内部清晰汇报的有效平台，也具有重要意义。
一般而言，汇报平台有两种，一是例会，各部分之间有一个交叉汇报和交流;二是向直接主管领导进行汇报。
两者都非常重要，尤其是阶段性的例会能增强公司的凝聚力，激发员工的斗志，分解公司的经营压力等等作用。
向直接主管领导的汇报，可以给公司提供直接有效的经营所需要的数据，并能及时发现各部分员工之间存在的问题，然后进行有效的解决。
而这点，就是合理的组织架构必须起到的作用。
中小型企业的组织架构，切忌成为部分职能的简单堆积和出现重复领导。
(相关文章推荐：设计组织架构前应考虑四个问题制定企业组织架构的规范步调)二、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要笔者这位朋友所创办的一家小型商贸公司，2005年成立初期只有3人，目前发展到10人。
该公司成立伊始并未明确组织架构，在公司成立两年后，随着业务的发展，人员的增加，公司老总深刻感受到建立明确的组织架构的重要性和紧迫性，于是根据未来3-5年的发展需要，结合公司所经营的产品发展前景，制定出以下组织架构。
公司组织架构搭建
公司组织架构的搭建
公司组织架构是一个公司在运营和管理过程中的基础，是指公司内部的各个部门、职位和职责之间的关系和结构。
一个良好的组织架构可以帮助公司实现有效的沟通、高效的决策和协作，从而推动公司的发展和成长。
以下是一些关于如何搭建公司组织架构的建议：
1、确定公司的业务目标和发展方向：在制定公司组织架构之前，需要明确公司的业务目标和发展方向。
只有这样才能为公司未来的组织架构搭建提供明确的方向和目标。
2、设计公司的职位和职责：根据公司的业务目标和发展方向，设计出适合公司的职位和职责。
需要根据不同的职责和职位划分出不同的部门，并为每个部门设定明确的职责和目标。
3、划分公司的层级结构：根据公司的规模和发展需求，划分出公司的层级结构。
通常情况下，公司的层级结构分为高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
不同层级的管理人员需要拥有不同的管理职责和权力，以便实现更加有效的管理和协作。
4、设计公司的管理流程：为了实现更加高效的管理和沟通，需要设计出适合公司的管理流程。
管理流程应该包括明确的汇报机制、沟通渠道和决策流程，以确保公司各个部门之间的协作和沟通的畅通无阻。
5、确定公司的文化和价值观：公司的文化和价值观是公司发展的基础，它对公司的组织架构也有着重要的影响。
在搭建公司组织架构时，需要将公司的文化和价值观纳入考虑范围内，以确保公司的组织架构与公司的文化和价值观相符合。
总的来说，公司组织架构的搭建是一个复杂而又持续的过程，需要考虑到公司的业务目标、职位和职责、层级结构、管理流程以及文化和价值观等因素。
只有在这些因素的基础上，才能搭建出适合公司发展需求的组织架构，从而推动公司的发展和成长。
公司组织架构组建
公司组织架构组建公司组织架构是指一个公司内部各个部门、岗位之间的关系和层次，通过合理的组织架构可以实现工作的分工、协作和协调，提高公司运转效率和竞争力。
在组建公司组织架构时，需要考虑公司的规模、业务模式、战略目标等因素，以确保公司的运营顺利和可持续发展。
一、组织架构的设计原则1.分工合理：根据不同岗位的职责和任务，进行合理的分工，明确每个人的责任和工作范围。
2.权责一致：明确各个职位的职责和权限，保证权力和责任的一致性，避免权力过分集中或责任不明确。
3.协调有序：各个部门之间的工作要协调有序，形成并保持良好的合作关系，减少冲突和摩擦。
4.弹性可调：组织架构应该具备一定的弹性和适应性，能够适应公司业务的变化和发展。
5.信息畅通：确保信息在组织内部的畅通传递，提高沟通效率和信息共享程度。
二、公司组织架构的基本组成一个典型的公司组织架构通常包括以下几个基本部分：1.董事会：董事会是公司最高决策机构，由股东选举组成，负责制定公司的战略和政策。
2.执行层：执行层包括总裁、总经理等高层管理人员，负责具体的日常运营和决策实施。
3.部门：根据公司的业务模式和需求，划分各个部门，如市场部、研发部、销售部、人力资源部等。
4.岗位：在每个部门内设立相应的岗位，明确每个岗位的职责和权限，形成清晰的工作体系。
5.下属单位：根据需要，设立下属子公司、分支机构等，以实现业务的扩展和分布。
三、公司组织架构的类型1.功能型组织架构：按照不同的功能进行划分部门，如市场部、研发部、财务部等，适用于规模较小、业务比较单一的公司。
2.产品型组织架构：按照产品线进行划分部门，如手机部、电脑部、家电部等，适用于产品线较多且独立运营的公司。
3.地域型组织架构：根据地理位置进行划分，如华北区、华南区、华东区等，适用于地域分布广泛的公司。
4.矩阵型组织架构：综合多种方式进行划分，形成交叉组织，适用于复杂、多元化的公司。
四、公司组织架构的搭建步骤1.分析需求：通过对公司业务模式、发展阶段和战略目标的分析，确定合理的组织架构需求。
公司组织架构设置方案
公司组织架构设置方案公司作为一个权利机构，它的组织架构可以决定公司的效率、灵活性和生产力。
一个好的公司组织架构可以让整个公司更好地运行和控制，甚至可以让一家中小企业从竞争中脱颖而出。
因此，一个合理、合适的公司组织架构对于公司的发展是至关重要的。
一、概述公司组织架构在任何一家公司都至关重要。
基本上讲，我们可以简单地把公司组织架构分为两类——垂直式组织架构和平面式组织架构。
垂直式组织架构是指公司在每个层级中有一定的权利控制，例如CEO对所有公司操作负有最终责任。
平面式组织架构是指公司更像是一个平面结构，没有固定的等级结构，即无需防呆向上汇报而能够赋权。
二、垂直式组织架构1. 功能性公司结构功能性公司结构是公司组织里最常用的一种垂直式架构，主要分为四大类：金融部门、市场营销、人力资源和营销。
每个部门都拥有自己的角色和职责，并向高层管理层汇报。
金融部门对于公司的生存至关重要。
他们的工作是处理公司的财务账目，监督并审查流程，评估支出和财务政策等。
市场营销部门负责促进公司销售和业务拓展。
人力资源管理部门是指公司招聘和管理员工的部门。
营销部门负责产品销售、品牌推广以及市场研究等。
2. 工业化公司结构这种架构主要是针对重工业、生产或制造型企业。
这种结构通常应用于流程驱动型的企业。
工业化公司结构通常会比功能性架构更为精细，往往会更好地满足生产需求。
三、平面式组织结构1. 团队式组织结构团队式组织结构通常不会有正式的等级，员工可以主动协作，分享知识和经验。
这种组织结构更适合针对人力资源管理、数字媒体、互联网等行业。
这种结构可以看做一个平行结构，其中的员工可以在合适的情况下承担更多的工作。
而且，这种结构还可以带来更好的效率和协同办公模式。
2. 信息平台式组织结构信息平台式结构是一种以网络为基础的模式，其结构层级不同于传统的层级结构。
这种组织结构在互联网领域应用较多，比如说可以将人才在同一平台上进行连接，而且根据每个人的特长和经验来安排工作。
一家公司的组织架构
公司的组织架构
XX公司是一家总部位于北京的大型综合性企业，其组织架构分为以下几个层级：
1. 决策层：公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决定重大投资决策，并对公司的整体运营和财务绩效负责。
董事会下设董事会秘书处，负责协助董事会处理日常事务。
2. 执行层：公司总裁是公司的最高执行官，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
总裁下设若干部门经理，分别负责公司的各个业务部门，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
此外，公司还设有若干支持部门，如行政部、法务部、信息技术部等。
3. 协调层：各部门之间存在一定的协同关系，以实现公司的整体战略目标。
为此，公司设立了若干跨部门的协调机构，如项目管理委员会、财务委员会等。
这些委员会的成员由各部门负责人组成，负责协调各部门之间的合作，确保公司运营的顺畅。
4. 执行单元：在各个业务部门内部，设立了若干执行单元，如产品研发部、生产部、销售部等。
这些执行单元负责各自领域的具体工作，确保公司各项业务的顺利推进。
具体来说，公司组织架构包括以下几个特点：
1. 多元化的业务结构：公司涉及多个业务领域，如制造业、零售业、服务业等，每个领域都有专门的部门负责。
2. 精细化的管理：公司注重精细化管理，每个部门和执行单元都有明确的职责和目标，通过绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 高效的协同机制：公司建立了完善的协同机制，通过跨部门协调机构和委员会，加强各部门之间的合作，提高整体运营效率。
总之，XX公司的组织架构注重多元化、精细化和高效协同，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
公司组织架构设计方案
公司组织架构设计方案公司组织架构设计方案一、引言随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，一个高效、稳定、灵活的组织架构对于企业的成功至关重要。
组织架构的设计与管理是公司运营的基础，能够帮助企业明确各部门职责，提高整体效率和实现战略目标。
本文将根据关键词和内容输入，为公司制定一个切实可行的组织架构设计方案。
二、公司概况与目标首先，我们需要了解公司的基本情况和发展目标。
例如，公司的规模、业务领域、员工数量、财务状况等。
在了解公司的基本情况后，我们可以根据公司的目标和愿景，制定出组织架构设计的原则和方向。
三、组织架构设计1、职责划分：根据公司的业务需求，明确各部门的职责和权利。
例如，设立市场部、销售部、产品研发部、人力资源部、财务部等。
2、层级结构：根据各部门之间的层级关系，建立一个稳定的组织结构。
例如，市场部位于销售部之上，销售部位于产品研发部之下等。
3、信息通道：建立有效的信息传递机制，保证各部门之间的信息流通。
例如，设立公司内部通讯系统、定期召开部门间会议等。
4、决策流程：明确公司决策流程，确保公司决策的及时性和准确性。
例如，设立公司高层管理会议，讨论公司重大决策等。
5、协调机制：建立跨部门协调机制，解决部门间矛盾和问题。
例如，设立协调委员会，处理部门间争议等。
四、人员招聘与培训计划根据组织架构的设计，制定相应的人员招聘和培训计划。
例如，针对不同部门的需求，制定详细的招聘计划；根据员工发展需求，制定培训计划等。
五、监管机制为了确保组织架构的有效运转，需要建立完善的监管机制。
例如，设立内部审计部门，对公司运营进行监督和评估；建立员工奖励和惩罚机制，激励员工积极性等。
六、总结公司组织架构设计是企业管理的基础环节，对于企业的成功至关重要。
在设计组织架构时，需要充分考虑公司的基本情况、发展目标、部门职责划分、信息传递机制、决策流程、协调机制以及人员招聘和培训计划等方面。
为了确保组织架构的有效运转，需要建立完善的监管机制。
公司完整组织架构
公司完整组织架构公司是一个大型组织，它需要完整的组织架构来确保各个部门之间的协调运作和顺畅的沟通。
下面是一个拥有较为完整组织架构的公司的示例：1.高层管理人员：-董事会：由董事长、副董事长和其他董事组成，负责制定公司长期战略、监督公司运营。
-行政总裁/首席执行官（CEO）：最高管理者，负责公司的日常运营和决策。
-高级管理团队：包括首席财务官（CFO），首席运营官（COO），首席技术官（CTO）等，分别负责财务、运营、技术等领域。
2.部门和职能团队：-财务部：负责公司的财务管理、会计和报表等工作。
-人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效评估和薪酬管理等相关工作。
-销售和市场部：负责产品销售和市场推广，包括市场调研、广告宣传和客户关系管理等工作。
-研发部：负责产品研发和创新，包括工程师、设计师和研究人员等。
-运营部：负责生产和供应链管理，确保产品的及时生产和供应。
-市场营销部：负责产品的市场推广和销售，包括广告、促销和渠道管理等工作。
-客户服务部：负责与客户进行沟通和解决问题，确保客户的满意度。
3.项目团队：-每个项目都有独立的团队，由项目经理和各个职能部门的成员组成。
-项目经理负责项目的计划、执行和交付，确保项目按时完成和保持高质量。
-不同职能部门的成员负责在项目中负责各自的任务和工作。
4.行政部门：-行政部门负责公司的日常运作和管理，包括设备维护、办公设备采购、文件管理等工作。
5.普通员工：-公司的其他员工根据岗位分配到不同部门，并负责完成各自的工作任务。
以上只是一个示例，实际的组织架构可能因公司类型、规模和行业而有所不同。
有些公司可能还会有更多的职能部门或更复杂的组织结构，例如研究与开发部门、法务部门、采购部门等。
在一个完整的组织架构中，各个部门和职能团队之间需要有明确的职责划分和合理的管理层级，以确保信息的流通和工作的协调性。
同时，公司还应该建立一个有效的沟通和反馈机制，以便各级管理者和员工之间能够进行有效的沟通和协作。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图：
董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位，以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。
工程指挥部组织机构图：
工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位，以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。
此外，还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。
运行部组织机构图：
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位，以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。
营销部组织机构图：
营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。
XXX图：
人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。
企业发展部组织机构图：
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。
财务部组织机构图：
财务部下设财务部经理、财务部副经理（会计核算）、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。
总经理办公室组织架构图：
总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（7）流程型
流程型组织是为 了提高对顾客需 求的反应速度与 效率,降低对顾客 的产品或服务供 应成本,建立的以 业务流程为中心 的组织。
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2019/12/1
目录
1
什么是公司组织架构？
2 为什么要进行组织架构调整？
3 如何调整公司组织架构？
有效的管理程序
优秀的核心
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严格的内 控程序
•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
•实现远景目标所需的积极的致胜战略 •雄心勃勃的业绩目标
•确保战略有效实施的公司组织结构 •分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决 策体系
•指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展 及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 •确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及 完善的激励机制
竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平
无法维持早期在业
务上取得的成功
未能建立有效
的管理体系以
企 业 在 不 同 成 长 阶 段 的 组 织 结 构 巩固早期的成功 变 革
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
4、合理的组织架构是企业成功的必须要素
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
1、推动组织架构调整的三大动因
战略导向
向多品牌、多品类战略 转型
跨区域发展及公司的定 位对内部管理有较高的 要求
以市场为 导向，提 高企业管 控能力
市场环境
市场环境多变，竞争日趋 激烈
竞争从机会把握转向营销 竞争，进而向综合竞争力 发展
内部问题 企业整体市场运作能力
母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾。
控制距离过长，信息反馈不顺畅。 缺 母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制。 点 子公司内部容易产生事实上的内部人控制。
母子公司的目标容易不一致，不利于发挥集团优势。
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三、如何调整公司组织架构？
•日常经营活动所需的专业技能及程序 •确保公司经营安全，规避风险的内控程序
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
5、合理的组织架构能够实现企业价值
通用电气公司，在2O世纪
5O年代末期，执行的是简单
的事业部制，但那时企业已
经开始从事大规模经营的战 略。到了6O年代，该公司的
战略
销售额大幅度提高，而行政
不足 内部管控能力有待提升
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12
二、为什么要进行公司组织架构调整？
2、组织架构是实现战略目标的重要保证
企业在发展过程中需要不断地对其战略的形 式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成， 组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战 略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必 然带来组织结构的更新。
机构庞大，人员较多 造成成本费用较高
职责不清，业务衔接 不畅，授权不充分
公司有些运行业务与 设定业务不匹配
公司整体运作能力不 足，执行力较弱
调整组织架构，有利于整合所有资源，达成企 业目标
调整组织架构，有利于企业运作和责权利划分 的需要和企业活动中各职能的划分、定位
调整组织架构，有利于理顺运行业务与设定业 务匹配，有效地进行商品生产和营销的需要
集团管控模式
管理
控制
目标
企 系统
计划
监控
考核
激励
业
流程
战
制度
略
组织 结构
组织定位
权限划分
组织设计
部门设置
岗位编制
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三、如何调整公司组织架构？
3、集团公司常见的三Hale Waihona Puke 最基本的管控模式财务控制型
战略控制型
运营控制型
公司与下 属业务单 元的关系
发展目标
分权
以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门
投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化
集权
以战略规划进行管理和考核， 通过总部业务管理部门对下属企业 总部一般无具体业务管理部门 的日常经营运作进行管理
公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育
各子公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理
4、财务控制型的管控模式：是指母公司通过投资入股子公司，成为子公司的股东， 母子公司之间更类似于投资者与被投资者的关系。
集团公司
经营目标 以追求资本增值为唯一目标，无明确的产业选择。
子公司一 财务部 人事部
子公司二 财务部 人事部
管理手段
核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制 上，通过控制股权，支配被控股子公司的重大决策，以达 到资本控制的目的。财务管理型集团的总部人员精简，主 要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公 司进行指导、监控，并且不断捕捉资本市场的信息，进行 符合投资回报目标的兼并、收购出卖和转让。
调整组织架构，有利于提高公司整体运作能力， 有效提升公司执行力
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目录
1
什么是公司组织架构？
2 为什么要进行组织架构调整？
3 如何调整公司组织架构？
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三、如何调整公司组织架构？
1、需要明确以下三个问题
集团未来管控模式定位：操作型、战略控股型还 是财务控制型公司或战略财务型或战略运营型
组织结构随组织战略而改变。
组织战略不是影响结构的唯一变数。
组织结构是为战略实施服务的，不同的战略
需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须
与战略相协调。
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
3、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应
任何设计得再完美的组织，在运
行了一段时间以后也都必须进行改
快速增长阶段
初步形成服务线 成功的关键 保证服务质量
建立基础客户群
组织转型阶段
稳定增长阶段
形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张
提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务
投入必要资源 保证公司增长
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰
设计并实施新的 管理体系以适应 环境的变化和实 现企业战略目标
2、公司组织架构的类型
（4）事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立 产品市场、独立责任和利益的部门实行分 权管理的一种组织形式。优点：责权利划 分比较明确，能较好地调动经营管理人员 2019/地12/1 积极性；1)事业部制以利润责任为核心，7
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（5）矩阵制
母公司专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证母子公司的整体发展方向，有利于发挥集团优势。
母公司配备人员较多，管理层次较多。 缺 信息反馈的及时和顺畅程度会影响战略决策的正确性。 点 战略管理协调功能的执行不好会造成母子公司矛盾。
5、战略控制型的管控模式：是指母公司通过控股子公司，利用股东会和董事 会，使子公司的经营活动服从于母公司的总体战略规划。
集团公司
子公司一
子公司二
股东会
股东会
董事会
董事会
经理层
经理层
首创集团
经营目标 管理手段
应用企业
追求资本增值与多元产业发展双重目标，有明确的产业选择。
核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位 的前提下，追求战略资源的优化配置。与控股子公司的关系通 过战略协调、控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营， 通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会， 支配被控制公司的重大决策和经营活动。
管理却跟不上，造成多种经
结构
流程
营失控，影响了利润的增长。
在7O年代初，企业重新设计
企业价值
了组织结构，采用了战略经
营单位结构，使行政管理滞 后的问题得到了解决，妥善
制度
资源
地控制了多种经营，利润也
相应地得到了提高。
文化
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
6、公司内部管理出现问题迫切需要进行组织架构调整
为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作， 因此就需有不同的关系。
因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要 的结构是指权力与责任的关系。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（1）直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织
形式。它的特点是企业各级行政单位从上
到下实行垂直领导，下属部门只接受一个
上级的指令，各级主管负责人对所属单位
的一切问题负责。直线制组织结构的优点
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（2）职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除
主管负责人外，还相应地设立一些职能机
构。这种结构要求行政主管把相应的管理
职责和权力交给相关的职能机构，下级行
母公司通过控股方式形成战略管理型企业集团。母公司根据外 部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司 的控制权，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动，一 般适用于相关产业企业集团的发展。
母子公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，母子公司目标明确，可以实现子公司的 优 激励。 点 母公司与子公司的资产关系明晰 ,母公司的风险局限在对子公司的出资额内 。