公司砥砺奋进改革发展纪实01
凝心聚力谋发展迎难而上绘新篇——公司砥砺奋进改革发展纪实惟改革者进，惟创新者强。
时间回溯到2014年。
这一年，水口山这艘百年航舰又一次行驶到前进的十点路口：持续的有色市场行情，日趋严苛的安环监管，脆弱的赢利能力，沉重的社会负担……，严峻形势迫使水口山必须做出生存发展的重大抉择。
是因循守旧，还是改革创新？两种思潮在广大干群中激烈交锋与碰撞。
然而，市场没有给水口山太多的选择，时间也不允许水口山人犹豫。
搞调研，做访谈、定方案、统一意见，面对重压，公司领导班子果断发出绝地反击最强音——“只有改革创新才是唯一出路！”一场砥砺奋进改革发展的攻坚战就此打响。
转眼来到2017年。
三年多过去了，如果说此前身披“世界铅都”“中国铅锌工业的摇篮”盛誉的水口山实有几分尴尬，而改革后的水口山则确确实实在在多了几分底气与自豪：机构精减取得明显成效：先后精减合并销售分公司、矿山资源部、资产管理部等10余家内设机构，压缩常宁山水再生资源回收有限公司、武汉水口山有色化工有限公司等5家法人单位。
内设机构更为科学、精干、高效。
三项制度改革取得突破性进展：2012年初公司有在册员工10848人、在岗员工9896人，降至2017年在册员工7804人、在岗员工4625人；降幅分别28.06%与53.26%，水口山员工降至历史低位。
中层干部全体竞聘上岗，改革后公司中层干部职数减少39个，减幅31.45%，平均年龄由48岁下降至45岁，极大促进了干部队伍结构优化和整体素质提升。
收入分配改革全面深化，收入与业绩浮动，能增能减，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。
辅业改制取得重大进展：机电总厂成功改制为衡阳铅都机电制造有限责任公司，成为直面市场的独立主体；生活服务部实体业务成功撤并移交；职工医院、建分公司改制前期准备工作就绪，公司初步实现轻装参与市场竞争的目标。
成功转换经营机制，实施板块运作；社会职能移交进展加快，水电物业移交顺利；盘活了存量资产，仙人岩公司成功引进战略投资者，淘汰氧化锌、粗铜生产线，置换了发展空间。
2013年至3016年累计实现销售收入285.79亿元；销售收入由2013年的61.39亿元增至2016年的82.32亿元，增幅34.1%。
净利润由2013年－1.29亿增至2016年350万元。
企业经济运行质量明显改善。
三年踏石有印，三年抓铁有痕。
改革理念深入人心，改革“红利”得到充分释放，时间见证了水口山人一路走来的艰辛与拼搏，全面深化改革则赢得未来发展良好根基……深入宣传发动，首先从改变观念开始健全组织机构，加大工作力度。
公司于2014年1月成立了改革改制领导小组，由董事长、总经理任组长，党委书记任常务副组长，一名副总经理任副组长。
领导小组下设了办公室。
在领导小组之下，根据各项改革工作的需要，成立了专项工作组。
明确改革脱困思路。
2014年1月6日，公司召开了中层正职以上管理人员改革改制座谈会，充分讨论了改革改制思路，之后又反复调研论证，形成了《2014-2016年全面深化改革总体方案》，根据该方案，每年都制定实施计划。
2016年2月，又向上级公司提交了《关于为企业解困，请求湖南省、中国五矿集团支持事项的报告》，2016年8月，形成了公司《分立重组改革脱困实施方案》，并上报中国五矿审批。
水口山改革脱困总的思路，就是瘦身减负，优化运营。
所谓瘦身减负，就是精简组织机构，分流富余人员，移交社会职能，分离辅业单位，盘活存量资产，放下历史包袱。
所谓优化运营，就是转变经营管控模式，完善激励约束机制，加强生产经营运作，控制成本费用，提升业务管理水平，建设灵敏高效的市场化运营体系，提高产、供、销效率和效益。
加强宣传动员，营造改革氛围。
2015年4月27日、28日晚上，公司董事长、总经理吴世忠分二次为公司全体管理人员做了《光荣的荆棘路——水口山的困境与出路》专题报告，分析当前的形势，提出了深化改革、扭亏脱困的思路。
随后各单位负责人召开39场干部大会，车间、班组召开职工大会层层宣讲形势任务报告。
公司领导班子、各单位经营班子成员分块负责改革宣传动员，深入车间、班组，与员工面对面讲解公司形势，积极宣传改革的重要性、紧迫性，动员广大员工积极参与并推动减员瘦身改革，争取早日扭亏脱困。
公司还分别召开历年模范人物座谈会、青工座谈会、职工思想状况调研座谈会，宣传形势、听取意见，收集建议。
公司宣传部门编发改革改制形势任务教育宣传材料，通过内部报纸、网站、电视台、微信公众平台等媒体广泛宣传。
通过一系列的形势宣讲，广大职工群众产生了前所未有的危机感，形成了良好的改革氛围，为各项改革工作奠定了思想基础。
广开渠道听取员工意见，汲取群众智慧。
为了给各项改革工作打好群众基础，公司在全体员工中开展了“我为企业献一计”活动，发动全体员就公司改革改制、管理创新、技术进步献计献策。
2015年共收到了员工建议15203条，为各项工作提供了智力支持。
围绕核心工作，着力做好三项制度改革深化劳动用工改革，优化人力资源结构。
针对公司人力资源结构总量大、不合理、人工成本高的现状，公司通过实施休养性离岗、退休、特退、调出、解除劳动合同、清理外协用工等分流措施，努力降低人员总量，优化队伍结构。
通过上述措施，2012年初，水口山公司有在册员工10848人，在岗员工9896人，至2017年4月末，通过解除劳动合同、退休、提前退休、病退、转岗等共减员2798人（如含历年新增人员则为3474人），在册员工降至8050人，通过内退、待岗、劳务输出等安置1891人，在岗员工6159人。
稳妥实施休养性离岗。
从2015年5月开始,启动了精简二三线人员工作。
经过3个月的调查研究、宣传动员，出台了指导意见，确保被分流的员工思想上能接受、生活上有托底，病、残人员有保障。
2015年9月，公司26个二级单位制定并经职工代表大会或职工大会讨论通过了本单位《优化人员结构，精简二三线人员实施方案》，并正式实施。
根据方案，从2015开始，在全公司暂实施三年的休养性离岗政策，距法定退休年龄4年的二三线人员休养性离岗，发放生活费。
计划从2017年7月开始至2018年12月止，所有人员距退休提前5年实施内退，跟退休提前10年经组织批准实施内退。
同时，清退二三线返聘的退休人员，暂停基层管理人员提拔，严禁一线人员向二三线流动。
加大退休、特退审批办理力度。
加快正常退休员工审批速度，努力加大特殊工种提前退休动员力度，一对一与员工讲清政策，测算效益，鼓励符合条件的员工提前退休，经过艰苦的工作，符合条件的员工都有了主动特退的意识，都有了为企业分忧解难的担当。
积极与政府部门沟通协调，依法争取特殊工种提前退休政策，请来湖南省人力资源与社会保障部门工作人员现场办公，有十余个工种纳入特退范围，拓宽了特退渠道。
清理不规范用工。
加强劳动纪律管理，全面推行人脸（指纹）信息化考勤，废止不规范长病长休制度，全面清理了因身体、精神及不拒不执行劳动纪律的违规离岗人员，分别进行了解除劳动合同、待岗放假、停薪留职处理。
加强三定管理，2015年年上半年，全面梳理现有机构和人员，比较差异，查找问题，列出超编超配清单，下发整改通知单督促责任单位限期整改。
通过回头看，各单位超编的管理人员按照“从哪里来到哪里去”的原则精简到位。
加强劳动合同管理，清退不规范的用工395人。
精简外协用工。
对公司临时性用工、劳务派遣用工全面摸底调查，并将降费用任务分解到各二级单位，逐步减少临时性用工和劳务派遣用工，将这些人员的工作以内部员工替代。
2015年底，公司组建了内部矿山井下作业队伍，目前运营效果良好，为全面清退现有矿山外包队伍奠定了基础。
2.深化干部人事制度改革，增强队伍活力。
加大中层管理人员业绩评价和考核管理，实施中层管理人员末位淘汰制度，2015年淘汰3名中层人员。
实施中层管理人员自愿退出制度，2016年自愿退出2名中层管理人员。
在机电总厂、营销总公司、第四冶炼厂实行三项制度改革试点。
营销系统精简了30%的人员，机电总厂精简了50%的机构，第四冶炼厂内设机构由23个精减为12个，基层管理人员由135人精简为95人。
试点单位改革时，基层管理人员全部重新聘用，数量同步精简，并取消一聘终身制度，实施由单位按业绩考核结果每年聘用、淘汰。
全体中层重新竞聘。
为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，2017年9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。
9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位各有归属。
这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。
3.深化收入分配制度改革，激发工作效能。
转变业绩管理与考核机制。
公司原来对各生产经营单位实行内部利润核算与考核，与市场严重脱节。
自2015年开始，生产经营单位全部市场化运行，收入分配严格与市场业绩接轨，同时加大市场利润目标考核力度，收入与业绩浮动，能增能减。
出台硬性规定，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。
为了确保各项预算目标完成，2016年，总经理与各主要生产单位签订了业绩目标军令状，这在水口山的历史上尚属首次，既凸显了形势的严峻，也是为了维护预算的严肃性，目的就是置之死地而后生，背水一战，务求此战必胜。
拉开收入差距。
保障一线收入，严格控制二三线员工收入水平，2015年、2016年连续两年实施分级降薪措施，主要在二三线进行。
聚力辅业改制助力轻装上阵参与市场竞争因历史原因，公司承担了职工家属及周边居民转供水电、物业管理、医院、交通、幼儿园、消防等多项社会职能，仅“三供一业”，服务对象达到16000余户（单项），每年亏损达3000余万元。
机电、储运、建安等社会职能单位及非主业单位靠主业“输血”养活，处于亏损状态。
为了止住“出血点”，公司及时抓住国家相关政策最后“窗口期”，抓紧移交社会职能，大力实施旅辅业改制。
在公司和社会各界的关怀下，水口山机电总厂改革改制逐步深化并取得重大进展。
2017年5月24日，水口山集团公司总经理办公会、党委会审议通过《水口山有色金属有限责任公司机电总厂改制分离实施方案》，6月3日，该方案获原水口山机电总厂二届七次职代会表决通过，机加工业务最终转换机制成立为今天的机电公司。
改制后，机电总厂正式脱离母体，独立运营。
机电公司的揭牌运营，标志着水口山集团公司深化改革改制迈出实质性步伐，意味着水口山机电总厂由此脱离母体（水口山集团公司），成为独立核算、自负盈亏的独立经济实体。
2017年9月30日上午，副总经理何从行在公司一楼会议室主持召开生活服务部业务移交专题会议，根据生活服务改制移交方案，液化气站、纯净水站及业务，划入物业部管理。
山东公用：克难奋进_迈出发展新步伐
聚焦改革·助力发展932023年1～2月·山东国资2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是山东公用控股有限公司（以下简称“山东公用”）踔厉奋发、克难奋进的一年。
公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入学习贯彻党的二十大精神为主线，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，解放思想、改革创新、敢挑重担、狠抓落实，把越来越多的“不可能”变为了“一定能”，把越来越多的“办不到”变为了“办得到”“办得好”，在大考中交出了一份满意答卷。
融入战略大局，项目建设展现新气象山东公用始终坚持抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来，全力推进重点项目建设。
济曲快速路2022年6月份开工建设，济邹高速项目顺利开工建设，共青团路北延项目主线桥竣工通车，提前完成吴泰闸路-常青路、济安桥路、红星路、建设路雨污分流，助推城市更新提档、品质提升。
引黄西线（一期）工程、运河地表水厂实现并网通水。
兖郓高速、引黄西线（二期）及市污水处理厂迁建工程前期手续正加紧办理。
坚持质效优先，民生保障达到新水平山东公用始终坚持在发展中保障和改善民生，不断满足人民群众对美好生活的新期待。
完成1316个村庄生活污水治理任务，持续放大了农污治理“济宁模式”影响力。
启动嘉祥嘉北新区污水处理厂、邹城镇级污水处理厂、汶上化工园区地表水厂建设，城乡水务保障能力持续提升。
发挥数智供热调度中心功能，升级开展“冬病夏治”和“访民问暖”活动，市政务热线供暖投诉同比下降49.19%，切实提升群众的获得感和幸福感。
每天完成道路保洁400万平方米以上，清运垃圾500吨，有效提升了城区环卫保洁质量。
环保板块“走出去”步伐不断加快，安徽亳州、河南安阳、陕西西安等生态治理项目进展顺利，山西娄烦汾河湿地水质改善工程获中央电视台重点报道。
收官三年行动，改革开放增添新活力山东公用始终坚持改革开路、开放纳新，着力打造“二次创业”新高地。
国企改革三年行动实现高质量收官，公司治理不断健全完善，实现董事会应建尽建、配齐建强；大力实施专业化整合，成功组建水利发展集团、设计集团、交通集团和财务管理公司，主体信用评级荣升AA+，金水科技入选国家级专精特新“小巨人”企业；完成煤气公司、垃圾处理厂公司制改制，积极稳妥推进天润方园、□ 通讯员 李凯歌山东公用：克难奋进 迈出发展新步伐Copyright ©博看网. All Rights Reserved.94STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG地方国资 ｜ LOCAL STATE OWNED ASSETS鹏程路桥、孔孟园林、浙江商达、福建中锐等混合所有制改革；三项制度改革在更大范围、更深层次破冰破局，经理层成员全部实现任期制和契约化管理，全员绩效考核全面实施，反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制初步形成。
碧水滔滔抒华章,砥砺奋进谱新篇——四川久隆水电开发有限公司15年发展纪实
Ｓｉｃｈｕａｎ Ｗａｔｅｒ Ｐｏｗｅｒ １
向 升:碧水滔滔抒华章ꎬ砥砺奋进谱新篇
２０１８ 年增刊 ２
位一体” 的管理理念ꎬ在安全上更是同时设计、同 时施工、同时投入使用ꎬ集大家的智慧在速度和安 全上寻求到最佳的结合点ꎬ在快速、稳妥地推进工 程建设的同时注重质量ꎬ所建工程的所有项目单 元质量合格率均达到 １００％ ꎬ优良率达 ９０％ 以上ꎮ 公司还紧跟国家相关财政政策ꎬ努力优化融资结 构ꎬ降低了工程建设的财务费用ꎬ滨东电站、玉龙 电站、沙坪电站、偏桥电站均实现投资节余ꎮ
公司推动改革和取得成效的事例
公司推动改革和取得成效的事例近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，许多企业都意识到了改革的重要性。
而成功推动改革并取得成效的公司，常常能够在市场中脱颖而出。
本文将以某公司推动改革的事例为例，探讨其在变革中的经验和成果。
某电子科技公司是一家长期从事研发和生产电子产品的企业。
然而，随着科技的迅猛发展，市场上的电子产品更新换代速度越来越快，公司也面临着日益激烈的竞争压力。
为了应对这一挑战，该公司决定进行一次全面的改革，以提升竞争力并满足消费者的需求。
公司意识到创新是推动改革的核心。
他们成立了一个专门的研发团队，聚集了一批优秀的科研人员和工程师。
这个团队致力于研发新的技术和产品，以满足市场的需求。
他们积极借鉴国内外的科技成果，并进行自主创新。
通过不断地投入研发资源，该公司推出了一系列具有创新性和竞争力的新产品，为公司赢得了市场份额。
公司意识到市场营销的重要性。
他们聘请了一批市场营销专家，对市场进行深入的调研和分析。
通过了解消费者的需求和偏好，他们能够精准地定位产品，制定出更具竞争力的营销策略。
此外，公司还加大了对品牌建设的投入，提升了品牌形象和知名度。
这些市场营销的举措使得该公司的销售额和市场份额都得到了大幅增长。
公司还积极开展内部改革。
他们注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的创新和积极性。
此外，公司还建立了一套完善的内部管理体系，优化了工作流程和决策机制。
这些内部改革的举措使得公司的组织效率和协作能力得到了显著提升。
通过上述的改革举措，该公司取得了显著的成效。
首先，在产品方面，公司推出的新产品受到了市场的热烈欢迎，销售额大幅增长。
其次，在市场竞争中，公司的市场份额也得到了明显提升，成为行业的领导者之一。
此外，在内部管理方面，公司的工作效率和员工满意度也得到了显著提高。
某电子科技公司通过创新、市场营销和内部改革等举措成功推动了改革并取得了显著的成效。
这一事例表明，只有不断适应市场需求并主动进行变革，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
手挥巨笔绘宏图——吉视传媒股份有限公司改革发展纪实
2012年第1期2010年1月25日，一个更名为“吉视传媒股份有限公司”的企业在长春市工商局注册登记。
从此，“吉视传媒”这个崭新的名字引起了人们的关注。
特别是遍及吉林省城乡各地的广大数字电视用户，因为每天都要和它见面，对这个名字更加熟悉并倍感亲切，它给百姓的日常生活带来了令人惊喜的变化。
两年后的今天，在建设社会主义文化强国、推动社会主义文化大发展大繁荣的新征程中，吉视传媒股份有限公司以其成功的改革、迅猛的发展和出色的业绩，在众多的文化企业中脱颖而出，成为吉林省文化产业的领军者。
“吉视传媒”这个名字，也再次引起了人们的关注。
改革——企业发展壮大的主旋律“就全国广电行业来说，吉视传媒在文化体制改革过程中是整合最彻底、最到位的，发展速度也是最快的。
”省广电局领导在回顾吉视传媒的发展历程时，这样评价道。
“改革是企业发展的强大动力，没有之前的成功改革，就没有我们的今天。
”这是吉视传媒股份有限公司领导的深刻体会。
不断的改革，伴随着吉视传媒一步步成长壮大。
早在2001年，吉视传媒前身的前身——吉林广播电视网络有限责任公司成立。
当时，公司的宗旨只是为了加强广播电视有线网络的建设管理，保证广播电视节目安全输出，扩大中央和省级广播电视节目的有效覆盖。
35家单位的出资额只有2321万元。
企业要发展，必须建立现代企业制度，而整合资源是唯一出路。
好风凭借力，改革正逢时。
按照党中央、国务院整合广电资源的要求和部署，2003年11月，吉林省广电网络整合工作启动。
对这一改革中的新生事物，省委、省政府高度重视、坚决支持，成立了整合工作领导小组，确立了“行政推动、政策扶持、市场运作、依法办事”的整合原则。
省委连续两年将网络整合列入工作要点，省政府召开专门会议研究推动整合工作。
“网络整合是必然趋势”，良好的舆论氛围和有力的工作机制，对统一认识、加快整合产生了重要的推动作用。
2005年9月，全省广电网络整合工作取得了阶段性成果。
在吉林广电网络有限公司的基础上，由全省51个市、县以广电网络实物资产出资入股的方式，组建了吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司，实现了全省广播电视网络资源的优化配置，率先在东北地区实现了“全省一张网”。
再乘春风浩荡时——山东黄金玲珑金矿改革攻坚纪实
聚焦改革·助力发展312023年1～2月·山东国资在2022年8月份国务院国有企业改革领导小组办公室公布的地方“双百企业”2021年度评估结果中，山东黄金集团荣获“优秀”级认定，成为省内“唯二”获此殊荣的企业之一。
潮平两岸阔，风正一帆悬。
2022年的玲珑金矿，改革之风正劲，成为“山东黄金集团首批治理示范企业”。
在企业改革的过程中，该矿在将规定动作做实的同时，因时而变、随事而制，将特色工作做强做优，收获了累累硕果，助力这座独具底蕴、魅力悠长的黄金矿山乘势扬帆，御风踏浪前行。
智谋奋进，架起人才攀登“青云”梯开弓没有回头箭。
国企改革三年行动启动以来，玲珑金矿在企业改革进程中的每一个奋进足印，都镌刻在历史行进的史册里。
2021年底，玲珑金矿就确定了三项制度改革的整体规划方案，并先期完成了组织机构优化、定岗定编、网格化职级体系建设、宽带薪酬体系及“全员一体化”绩效考核体系等一系列改革方案的制定。
进入2022年，该矿继续大刀阔斧、雷厉风行地优化改革方案，深入结合企业实际，系统谋划、一体推进，全力确保改革体系的落实落地。
人才能上能下，方能激发企业活力。
2022年，玲珑金矿按照“职能条块化，管理集约化”的管理模式，先后完成了4个组织机构的整合重组，压减直属单位2个，撤销2个实验室和4个护卫中队。
通过“三线上二线，二线上一线”累计转岗近80人，政策引导18名领导干部退出了管理岗位，企业改革成效初显。
燎原“火种”，自是改革风乍起。
作为机械化、集约化试验班组，玲珑金矿“火种班”在2022年由建立再乘春风浩荡时——山东黄金玲珑金矿改革攻坚纪实□ 通讯员 张明凯到燎原的过程，映照出该矿全面改革的蝶变雄心。
通过全流程机械化作业，加之凿岩爆破技术流程梳理，凿岩台车日均供矿达到406吨，创企业标杆；通过内部市场化改革的大胆尝试，不仅实现了内部施工队伍从无到有的转变，并且在作业台效和材料成本控制上实现了“一升一降”的双向进步，施工队撤出的影响，玲珑金矿早已提前适应并且完美应对。
砥砺前行,朝着百亿之梦——洛阳炼化宏达实业有限责任公司改制六周年发展纪实
砥砺前行,朝着百亿之梦——洛阳炼化宏达实业有限责任公司改制六周年发展纪实牛文武;姜红梅【期刊名称】《河南化工》【年(卷),期】2017(034)005【总页数】4页(P1-4)【作者】牛文武;姜红梅【作者单位】【正文语种】中文2009年12月28日，洛阳吉利大庆路70号，新的洛阳炼化宏达实业有限责任公司正式挂牌成立。
那一刻，成为宏达公司打破“铁饭碗”、体制机制发生深刻转变的一个新的重要起点。
六年，说长不长，仅仅是历史长河中的一个瞬间；六年，说短不短，两千一百九十个日升月沉记载着奋斗的艰辛。
对于宏达人来说，这六年是转变观念、迎接挑战的六年，是改革创新、锐意进取的六年，是攻坚克难、稳步前行的六年，是抢抓机遇、科学发展的六年。
站在改制六年的台阶上，回望走过的风雨历程，一千三百余名宏达人改革创新的信念和信心从未动摇过，既有“剑锋所指胜强敌”的蓬勃气势，还有遇强则更强的竞争精神，更有挺进“百亿企业阵营”的宏伟志向。
宏达公司改制后第一年，即2 0 1 0年，资产总额、营业收入、实现利税大幅增长，年销售收入由改制前的1 0 . 5 5亿元上升到4 0多亿元。
之后销售收入逐年攀升，2 0 1 5年达到5 1 . 3亿元。
六年来，公司跨入河南省百强企业行列，先后两次获得“洛阳市五一劳动奖状” 等众多荣誉称号。
六年锐志拓新，六载峥嵘岁月。
在今天看来，无不蓬勃着无数建设者的激情，彰显着企业不懈努力，拼搏进取的发展历程。
脱离了母体温暖的臂弯，失去了“国企” 的光环，这样的宏达该何去何从？转变！身份转变，思想观念也要转变！改制带来了脱离母体的阵痛，却也焕发起宏达人转变观念、奋发前行的无穷动力。
“企业改制后，要加快巩固自立生存基础，推进产业结构调整，做强支柱产业，深化内部改革，激发内在活力… … ” 公司董事长段君芳在2 0 1 0年年初的职代会上郑重言道。
而以“打造以化工生产为核心业务，化纤生产和贸易服务为共同支撑的与石油石化相关联的多元化企业集团” 的发展思路作为调整经济结构、增强企业发展后劲的强有力支撑被提上发展舞台。
转型升级促发展砥砺奋进铸辉煌——郑州兰博尔科技有限公司发展纪实
转型升级促发展砥砺奋进铸辉煌——郑州兰博尔科技有限公司发展纪实李森【期刊名称】《河南化工》【年(卷),期】2017(034)002【总页数】4页(P1-4)【作者】李森【作者单位】【正文语种】中文“一个人的价值，不在于他得到了什么，而在于他贡献了什么。
”这句朴实的话语用在孟连军的身上，非常贴切。
郑州兰博尔科技有限公司近年来飞速发展，取得了令人瞩目的骄人成绩，与带头人党委书记、董事长孟连军密不可分。
1997年郑州市处级干部在全国公开选拔，28岁的孟连军以公选第一名成绩被拟选为郑州市人民政府经济技术协作办公室主任。
而当时企业正处在关键时期，身为厂环保安全处副处长的孟连军正在积极向国家开发银行和相关部门申请1600万元的环保资金，如果自己在此时离开企业，那对于经营十分困难的工厂，无异于雪上加霜，甚至有倒闭的危险。
所以，他毅然放弃仕途，留下来与企业风雨同舟，砥砺前行。
从此，兰博尔走上了一条奋进的发展之路。
兰博尔作为一家生产农药的传统国有企业，如今发展成为集生态农业、智慧城市、大健康、环境保护四大产业于一体，并涉足农药化工、生态农业、智能电气、智慧交通、地产、仓储物流、金融、新能源、远程医疗、土壤修复、大气检测等多个领域的综合性大型国有高新技术企业，实现从单一发展到综合发展的跨越式发展。
企业目前拥有各类专业技术人员500多人，形成了以企业化学研究所、实验厂、工程设计室和博士后科研工作站为主体的研发平台，具有进出口经营权，是国家一级质检单位、国家二级计量单位、河南省企业技术中心、河南省高新技术企业。
企业先后获得“河南省环境保护先进企业”、“中国品牌年度创新企业”、“中国最具影响力民族品牌”等荣誉称号，其“劳动”牌商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”。
孟连军曾荣获首届中国农业协会“中国农药工业营销人物神农奖”；并被评为“郑州市环境保护先进工作者”和“郑州市劳动模范”；2005年6月获称郑州市“十大杰出青年创业新闻人物”；2016年获称“中国（行业）品牌十大创新人物”和“中国品牌日•倡议行动领军人物”。
公司砥砺奋进改革发展纪实01
凝心聚力谋发展迎难而上绘新篇——公司砥砺奋进改革发展纪实惟改革者进，惟创新者强。
时间回溯到2014年。
这一年，水口山这艘百年航舰又一次行驶到前进的十点路口：持续的有色市场行情，日趋严苛的安环监管，脆弱的赢利能力，沉重的社会负担……，严峻形势迫使水口山必须做出生存发展的重大抉择。
是因循守旧，还是改革创新？两种思潮在广大干群中激烈交锋与碰撞。
然而，市场没有给水口山太多的选择，时间也不允许水口山人犹豫。
搞调研，做访谈、定方案、统一意见，面对重压，公司领导班子果断发出绝地反击最强音——“只有改革创新才是唯一出路！”一场砥砺奋进改革发展的攻坚战就此打响。
转眼来到2017年。
三年多过去了，如果说此前身披“世界铅都”“中国铅锌工业的摇篮”盛誉的水口山实有几分尴尬，而改革后的水口山则确确实实在在多了几分底气与自豪：机构精减取得明显成效：先后精减合并销售分公司、矿山资源部、资产管理部等10余家内设机构，压缩常宁山水再生资源回收有限公司、武汉水口山有色化工有限公司等5家法人单位。
内设机构更为科学、精干、高效。
三项制度改革取得突破性进展：2012年初公司有在册员工10848人、在岗员工9896人，降至2017年在册员工7804人、在岗员工4625人；降幅分别28.06%与53.26%，水口山员工降至历史低位。
中层干部全体竞聘上岗，改革后公司中层干部职数减少39个，减幅31.45%，平均年龄由48岁下降至45岁，极大促进了干部队伍结构优化和整体素质提升。
收入分配改革全面深化，收入与业绩浮动，能增能减，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。
辅业改制取得重大进展：机电总厂成功改制为衡阳铅都机电制造有限责任公司，成为直面市场的独立主体；生活服务部实体业务成功撤并移交；职工医院、建分公司改制前期准备工作就绪，公司初步实现轻装参与市场竞争的目标。
成功转换经营机制，实施板块运作；社会职能移交进展加快，水电物业移交顺利；盘活了存量资产，仙人岩公司成功引进战略投资者，淘汰氧化锌、粗铜生产线，置换了发展空间。
砥砺奋进打好 环保攻坚战——福建省鸿山热电有限责任公司纪实
D n d u s t r i a lE c o n o m y产经在线砥砺奋进打好环保攻坚战—福建省鸿山热电有限责任公司纪实鸿山热电全景图福建省鸿山热电有限责任公司（以下简称‘‘鸿山热电公司”）由福建省能源 集团有限责任公司全资兴建，是福建福 能股份有限公司（股票代码600483 )重要子企业。
公司位于石獅市鸿山镇，主要利用海滩荒地，围滩填海而成。
2011年建成投产2台600M W超临界供 热发电机组，把握项目‘‘热电联产”优 势，创出良好的经济效益、社会效益和 环保效益。
改革路上，纵深发展求科创鸿山热电公司努力做环保科技创新 型企业。
通过锅炉的燃烧调整和运行优 化，2012年达到了福建省首家在最低技 术出力下可以投运脱硝设施的电厂；通 过对卸船机喷淋系统采用微米级干雾抑 尘装置进行改造，2013年成为福建省首 家使用微米级喷淋抑尘装置的电厂；通 过对码头岸电系统进行改造，每年可减少船舶靠港期间燃油使用630吨、减少二氧化碳气体排放2002吨、氮氧化物气体排放37吨、二氧化硫气体12吨，进一步改善了港区大气环境污染和地方生态环境污染的状况。
鸿山热电公司致力于“勇于创新，科技当先"的发展理念，鼓励全员积极创新，持续向科技要效益。
2019年完成能源管理体系内审，获得了福建省工信厅第三批重点用能企业能源管理体系的评价，并且新获得5项实用新型专利、4项国家发明专利以及实用新型专利补贴17500元。
绿色环保下苦功，敢啃骨头打硬仗鸿山热电公司致力于绿色环保，追求人与自然的和谐发展，建设完善的环保设施。
机组投产后同步实现向祥芝、鸿山和锦尚三个工业区内62家企业低压蒸汽集中供热，替代并拆除111台燃煤小锅炉。
2014年实现中压蒸汽集中供热技术改造，替代染整企业导热油锅炉75台,完全拆除49座小烟囱。
2017年公司投入2.4亿元完成超低排放改造，实现近零排放。
与项目投产前比，现每年共减S^02约9695吨，~0^约3416吨，烟尘约3900吨。
XX有限公司发展纪实
ＸＸ有限公司发展纪实XX有限公司发展纪实XX有限公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的企业。
在过去的十六年里，公司经历了起步艰难、稳步发展和腾飞突围的阶段，取得了令人瞩目的成绩。
起步艰难的初期，公司面临着各种挑战。
首先，我们缺乏市场竞争力。
在当时，科技创新的竞争激烈，我们的产品很难与其他更成熟的企业竞争。
其次，我们的资金有限，很难支持公司的发展需求。
最后，我们也面临人才储备不足的问题，无法吸引到足够高素质的员工。
然而，XX有限公司的创始人决心不放弃。
他们意识到需要改变策略，制定了一系列可行的计划来推动公司发展。
首先，他们加强了市场调研，分析竞争对手的优势和劣势，为公司提供了宝贵的参考意见。
其次，他们积极争取投资，通过与风险投资者和银行合作，解决了资金短缺的问题。
最后，他们建立了人力资源部门，招聘了一批高素质的员工，为公司的技术研发提供了强有力的支持。
在这个艰苦的起步阶段，公司不断努力，逐渐取得了一定的突破。
我们的产品开始受到市场的认可，市场份额逐渐扩大。
公司的财务状况逐渐好转，盈利能力也有明显提高。
公司内部的团队精神也越来越浓厚，员工们积极向上，为公司的发展做出了积极的贡献。
随着公司的稳步发展，我们开始进入了一个新的阶段。
我们意识到科技创新是公司长期发展的关键。
因此，我们加大对研发投入的力度，建立了一支强大的研发团队。
他们不断探索新的技术和产品，为公司带来了持续的竞争优势。
除此之外，公司还积极拓展国际市场。
我们与国外的合作伙伴建立了良好的关系，开展了技术合作和项目合作。
通过与国外企业的合作，我们进一步拓展了市场份额，并提高了公司的知名度和品牌价值。
在过去的几年中，XX有限公司迎来了爆发式增长。
我们的产品在市场上迅速占领了主导地位，市场份额大幅提升。
公司的规模也得到了快速扩大，员工人数增加到了数百人。
同时，公司也丰富了产品线，推出了一系列新产品，满足了市场的多样需求。
然而，随着公司规模的扩大，我们也面临了新的挑战。