新医改环境下医院财务管理中提高效率的有效措施
新医疗体制下医院医保财务管理的改革措施
新医疗体制下医院医保财务管理的改革措施1. 强化财务制约机制：建立严格的财务管理制度和流程，确保财务活动符合法律法规和政策要求，通过加强内部审计、外部监管等手段，规范医院财务管理行为，防止财务风险的发生。
2. 实施医保资金拨付机制改革：建立统一的医保资金拨付机制，加强预算管理和监管，提高资金使用效率和透明度。
推广电子化医疗费用结算，优化报销流程，减少中间环节和人为干预，防止医保资金流失和挪用。
3. 强化收费管理机制：严格执行医疗服务价格改革政策，实施按病种付费、按病种定额付费等收费方式，减少医疗费用的不合理上涨。
建立健全医疗服务定价机制和费用监管机制，确保医疗费用公平合理。
4. 加强医保基金监管和风险防控：加强医保基金的监督管理，确保基金的安全和有效使用。
建立医保基金风险预警机制，及时发现和处理医保基金的风险事件。
加强对参保人员和医疗机构的违规行为监管，打击医保欺诈行为。
5. 推行公立医院经济责任制改革：推行公立医院经济责任制改革，建立医院内部收入分成机制，激励医院提高服务质量，降低医疗费用。
加强医院内部成本控制和资源配置，提高医疗资源利用效率。
6. 加强医保信息化建设：推进医保信息化建设，实现医疗服务、费用结算、医保支付等信息的全程电子化管理。
建立医保信息共享平台，实现医院、医保机构、参保人员三方数据的共享和联动，提高医保管理和服务水平。
7. 强化医院财务监督机制：加强对医院财务活动的监督和审计，建立医院财务审核和审计制度，确保财务报告的真实性和准确性。
加强财务风险预警和风险防控，及时发现和解决财务问题。
通过以上的改革措施，可以有效提升医院医保财务管理的效率和规范性，加强医保资金的使用管理，防止财务风险的发生，提高医疗服务的质量和效益，推动医疗体制的改革和发展。
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措随着新医疗体制的推进，医院财务管理也需要进行优化和创新，以适应新的形势和需求。
以下是几个可能的优化和创新举措：1.引入信息化系统：医院财务管理从传统的纸质记账和手工处理上升到信息化系统，可以提高财务数据的准确性和时效性。
通过财务信息系统，医院可以实现财务数据的自动化记录和分析，及时获取财务情况，为管理层提供决策支持。
2.强化成本管理：医院成本管理是现代医院财务管理的重要组成部分。
通过成本管理，医院可以对各项费用进行监控和控制，合理配置资源，提高效益。
可以通过建立成本管理体系，明确成本归集、分摊和成本控制的责任，以及制定激励机制，推动全员参与成本管理。
3.推行全面预算管理：全面预算管理是医院财务管理的重要手段之一、通过制定全面的财务预算，医院可以合理规划和分配财务资源，加强经济效益控制。
预算管理可以促使医院各部门在财务预算方面进行合理的规划和决策，并进行执行和控制。
4.提倡绩效考核：医院财务管理的目标不仅仅是财务数据的准确和安全，还包括实现财务目标和提升医院整体绩效。
通过建立科学的绩效考核体系，将医院的绩效目标分解到各个部门和个人，并结合财务指标进行评估和考核，可以有效激励医院各方面的工作，提高整体绩效。
5.加强风险管理和内部控制：新医疗体制下，医院面临各种内外部风险，需要加强风险管理和内部控制。
医院财务管理需要通过强化风险监测、建立风险评估模型，制定内部控制制度，减少财务风险和失误。
6.推进医保支付：医保支付对医院财务管理产生了重要影响。
医院需要根据新的医保政策，加强内部医保费用管理和结算工作，合理开展医保定额管理和医保支付管理，提高自身的经济效益。
7.开展财务培训和人才引进：医院财务管理需要专业人员的支持和参与。
医院可以通过开展财务培训，提高财务管理人员的专业水平和财务意识。
同时，可以引进财务管理方面的专业人才，提升医院财务管理的水平和能力。
以上举措仅为一些可能的优化和创新方向，具体的措施还需要根据医院的实际情况进行具体设计和实施。
探讨新医改背景下加强医院财务管理的对策
探讨新医改背景下加强医院财务管理的对策随着新医改背景下医院的财务管理面临更加严峻的挑战，需要采取一系列的对策来加强医院财务管理。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立健全的财务管理体制医院应建立完善的财务管理体制，明确各级财务管理职责和权限，确保财务管理工作的顺利进行。
可以通过以下几个方面来加强财务管理体制：1.优化组织结构：建立清晰的财务管理部门组织结构，合理分工，明确岗位职责，确保责任明确、权责分明。
2.制定财务管理制度：制定财务管理相关制度和规定，明确财务管理的流程和操作要求。
3.建立科学的财务管理制度：建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、费用管理等，确保财务管理符合规范和法律要求。
二、加强财务数据的管理和运用1.健全财务信息系统：通过建设财务信息系统，提高财务数据的准确性和及时性，为决策提供准确可靠的数据支持。
2.加强财务分析能力：培养财务人员的分析能力，掌握财务分析方法和技巧，提高财务数据分析的水平。
3.加强预测和预警能力：通过对财务数据进行分析和比较，及时发现问题和风险，并采取相应的对策。
三、强化内部控制制度1.明确内部控制的目标和原则：制定内部控制的目标和原则，建立起完整的内部控制管理制度。
2.加强内部审计工作：建立和完善内部审计机构，加强对医院财务活动的监督和检查，发现问题并及时纠正。
3.加强风险管理：建立风险管理制度，明确各项风险的责任部门，及时发现和应对各类风险。
四、提高财务人员的综合素质1.技术水平提升：财务人员应不断提升自身的技术水平，了解最新的财务管理方法和技术，提高工作效率和质量。
2.业务知识学习：财务人员应不断学习医疗行业的知识，了解医疗政策和法规的变化，掌握行业内外的动态信息。
3.沟通协调能力提升：财务人员应加强与其他部门的沟通和协调，协助其他部门做好财务管理工作。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法
新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法随着新医改政策的不断深化和实施，医院管理面临着越来越严峻的挑战，其中医院财务精细化管理成为了医院管理的重要内容。
要想实现医院财务精细化管理，需要采取一系列有效的方法和措施。
本文将从医院管理的角度出发，探讨在新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法。
一、完善财务管理制度建立健全的财务管理制度是实现医院财务精细化管理的首要任务。
医院应当根据自身的实际情况，制定符合医院规模和管理特点的财务管理制度，明确财务管理的职责、权限、流程和制度规范，确保财务管理工作有章可循、有序进行。
在新医改背景下，财务管理制度应当更加符合市场化、现代化的要求，强化审批流程，简化财务核算流程，提高财务数据精度和时效性。
二、加强预算管理预算管理是医院财务精细化管理的核心内容之一。
医院应当根据门诊、住院、诊疗服务等不同业务板块，编制详细的预算计划，包括收入、支出、资金运作等多个方面，并严格执行预算，确保各项经济活动在预算范围内进行。
对于实际执行情况，医院还应当进行及时的预算调整和追踪管理，确保预算达标、超额收入。
三、建立成本控制机制成本控制是医院财务精细化管理的关键环节，医院应当在收入、费用、资金运作等层面建立成本控制机制，全面管理医院全盘成本。
医院可以通过引入成本会计制度，建立成本核算模型，清晰成本分摊规则，提高成本控制精度和实效性。
医院还可以通过完善采购管理、资源配置、人员编制等方面的管理，控制各项成本支出，确保医院的整体经营成本得到有效控制。
四、推行绩效考核绩效考核是医院财务精细化管理的重要保障措施。
医院应当建立符合医院管理实际的绩效考核体系，从不同层次、岗位和职能对医院管理进行绩效评价和考核，确保医院财务管理人员和各部门能够充分认识到各自的业绩，不断改进医院的财务管理工作。
医院还可以通过绩效考核的结果，实行奖惩机制，激励各类管理人员和员工的积极性，促进医院财务精细化管理的顺利实施。
五、利用信息化手段信息化是实现医院财务精细化管理的有力工具。
新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法
新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法1. 设立专门的财务管理团队：医院应设立专门的财务管理团队，由具有财务专业背景和经验的人员组成，负责医院的财务管理工作。
此团队应与医院管理层紧密合作，确保财务信息的准确性和实时更新。
2. 建立完善的财务制度和流程：医院应建立完善的财务制度和流程，包括预算编制、财务报告、审核审计、内部控制等环节。
这些制度和流程应根据医院的特点和需求进行定制，确保财务管理的规范性和有效性。
3. 引入先进的财务管理软件：医院可以引入先进的财务管理软件，用于财务数据的录入、处理和分析。
这些软件可以提高工作效率，减少错误和重复工作，同时也可以提供实时的财务信息和报告，方便管理层做出决策。
4. 加强财务信息披露和透明度：医院应主动向内外部相关方披露财务信息，包括经营状况、财务状况、利润分配等内容。
医院也要主动接受内外部相关方的监督和审计，确保财务管理的透明度和公正性。
5. 提高财务管理人员的素质和能力：医院应加强财务管理人员的培训和教育，提高他们的财务素质和能力。
这些人员应具备良好的专业知识和技能，能够熟练运用财务工具和软件，同时也要具备一定的沟通和协调能力。
6. 健全激励和约束机制：医院应建立健全的激励和约束机制，对财务管理工作进行奖惩，激发工作积极性和责任感。
可以将财务管理绩效列为考核指标，设立相关的奖金和晋升机制。
7. 强化内部控制：医院应加强内部控制，防范和避免财务风险发生。
健全采购和报销流程，加强对资金使用的监控，严格执行财务制度和流程等。
8. 统一医院财务管理标准：医院可以参考相关的财务管理标准，例如会计准则和规范，国际财务报告准则等，统一财务管理标准和方法，确保财务信息的比较性和可比性。
医院财务精细化管理是一个系统工程，需要医院管理层的支持和推动，同时也需要财务管理团队的专业化和专注。
通过上述方法和建议，医院可以实现财务精细化管理，提高财务管理水平和效果。
关于加强医改政策下医院财务管理措施
关于加强医改政策下医院财务管理措施背景近年来，我国医疗体制改革不断深化，医院控费压缩支出的要求越来越高，医院财务管理工作变得尤为重要。
然而，随着医改政策的深入推进，医院财务管理存在诸多难题，如医保支付方式不规范、医疗服务定价不合理等。
这些问题不仅影响医院财务的稳健运营，也会严重影响医院的信誉度和服务品质。
因此，为加强医改政策下医院财务管理措施，提高医院财务管理水平，进一步推进医改进程，本文针对医院财务管理的关键问题提出几项措施。
措施一：加强信息化建设医院财务管理涉及众多数据和流程，需要大量的人力和物力投入。
为提高医院财务管理效率，降低运营成本，应加强信息化建设，打造医院财务管理信息系统。
通过信息化建设，医院可以将重复的、繁琐的财务制度流程自动化，提高数据的准确性和及时性，并增强行政监管的有效性。
同时，加强信息安全管理，防止信息泄露和遭受黑客攻击。
措施二：建立合理的收费标准医院服务定价不合理会影响医院资产的收益和医院的财务运营。
因此，医院财务管理应建立合理的价格定位和收费标准，不断优化价格结构，确保医院服务的经济可持续性，同时保障医院正常的财务运营。
具体做法可通过充分了解市场需求和竞争情况，综合考虑各种成本因素，通过科学、合理的方法，制定符合市场规律和公平合理的收费标准，以保障医院经济效益并维护医疗服务良性发展。
措施三：规范医保支付方式医保支付方式的规范与否直接影响到医疗服务的质量和医院的经济效益，因此需要进行适当的规范。
首先，应明确医保支付范围和支付项目，对不在支付范围和支付项目之内的医疗服务不予支付。
同时，应建立医保支付的监管机制，防止出现虚报、假冒、冒领等制度漏洞。
措施四：强化内部控制医院财务管理内部控制是确保财务健康的关键，需要全面、严密、细致的实施。
内部控制内容应包括人员管理、收支管理、财务管理、制度建设等方面。
首先，在人员管理方面，应加强对财务人员的培训和监管，建立完善的绩效考核和惩罚机制，防范人为失误和腐败现象。
新时期如何提高医院财务管理水平
新时期如何提高医院财务管理水平近些年来，随着医院行业的发展壮大，医院财务管理的重要性也越来越凸显，而随之而来的各种财务管理问题也愈加凸显。
因此，如何提高医院财务管理水平成为了医院行业需要思考的一个重要问题。
一、加强规划和预算管理医院财务管理的基础是规划和预算管理，规划和预算管理具有全局性和前瞻性，可以制定出科学合理的财务目标，为后续的财务管理提供有力保障。
在规划和预算管理方面，医院可以采取以下措施：1.完善规划和预算管理制度，包括编制计划书、设计预算表、编制预算说明书、审批预算等。
2.注重预算的编制、执行、监督和评估，严格执行计划和预算，及时调整和优化方案，确保每笔资金都得到合理利用。
3.建立财务预警机制，及时发现并解决预算执行中存在的问题和不足之处，防止出现财务风险。
二、提高会计核算水平医院财务核算是评估医院运营情况、盈利水平和使用财务资金情况的重要手段。
会计核算是财务管理的中枢，也是财务管理和经营管理的有机结合，对提高财务管理水平是至关重要的。
在会计核算方面，医院可以采取以下措施：1.加强会计档案管理：健全会计基础档案、业务档案、账簿档案、资产档案等，保证会计记录准确无误。
2.加强财务管理信息化：利用信息化手段对核算流程进行优化，提高核算速度和精度。
3.加强财务管理监督：完善财务管理内部控制和监督制度，加强各环节之间的协调和配合。
三、提高财务预测和风险控制能力财务预测是医院财务管理中重要的环节，只有通过预测和分析，才能更好地制定财务计划和预算。
财务风险是医院财务管理中必须要面对的一个重大问题，只有通过风险控制，才能始终保持医院财务稳健。
在财务预测和风险控制方面，医院可以采取以下措施：1.利用现代统计和信息化手段，对市场环境、政策法规等进行全面分析预测，及时调整财务预测和规划。
2.建立完善财务风险管理制度，对各种风险进行科学评估和分析，制定预防和应急措施，做到风险可控。
3.加强对外部经济环境的观察和分析，以便更好地把握市场动态，及时采取应对措施，控制风险。
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新医改环境下医院财务管理中提高效率的
有效措施
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01
摘要财务管理是医院管理工作的核心，直接关系着各项活动能否正常开展，同时也从侧面反映了医院的管理能力和发展水平。
尤其是新医改方案的提出，对财务管理制定了新目标，更应做好相应的管理工作。
然而在实际管理中，存在着许多不足，如成本意识薄弱、缺少预算管理、制度不健全、管理带有盲目性、会计信息失真等，为保证医院正常运作，必须采取相应的措施对出现的问题加以解决，以提升医院效益。
关键词新医改医院财务管理提高效率成本意识
随着医疗改革的深入，运行、管理、监管等机制都方面都取得了一定的进步，经营管理也面临着新挑战。
由于医院部门众多，管理工作较为复杂，尤其是财务管理，涉及医院每一项工作的开支，管理质量尤为重要。
一、影响财务管理效率的原因分析
1.1 缺乏财务管理意识
不少领导学的都是临床专业，财会知识匮乏，对财务部门的职责了解不多，认为财务管理就是简单的账目核对和
计算，没有深入到医院筹资、投资等领域，平时将重点放在了如何提高医院的业务水平上，而对管理工作有所忽视。
有些领导虽涉及财务管理，但大多流于表面形式，要么缺乏管理能力，落实不到实处，要么管理观念陈旧，难以开展。
1.2方法落后，制度不健全
任何工作要想取得好的结果，都必须有健全的制度引导，新医改之前，国内的医疗水平较低，内部控制不足，监督机制不够健全，管理中很容易出现混乱。
许多企业虽设置有相应的制度，但教条主义严重，与实际有所脱离，且审计部门由于不具备独立性，难以获得独立的权限，以至于应有的性能未能得到充分发挥。
所以在加强财务管理意识的同时，还应根据医院的实际情况制定出合理可行的管理制度。
有了制度，必须选择合适的方法，受传统模式影响，国内的管理方法比较单一陈旧，与当前的管理需求不符，且多将资金核算作为重点，忽视了实物管理，以至于出现很多漏洞，使得医院账目较为混乱，记录与实际不符。
当前的环境复杂多变，管理人员应积极学习新的管理思想，掌握多种方法，应对各种管理漏洞。
1.3忽视成本和核算
成本管理在医院管理中同样发挥着基础性的作用，一般而言，相关部门的领导层都有极强的成本意识，但教育宣传工作做的不到位，加上考核体系中存在的缺陷，以至于下
属员工缺乏成本核算理念。
就公立医院而言，基础条件缺乏完整性，软件硬件都尚不成熟，在某些具体的成本核算上有一定的难度，如公用部分分摊等，所以大多医院难以实现真正的全成本核算，往往是部分项目的核算。
成本信息缺乏准确性，在分配上又存在着一定的不合理，难以为医疗服务价格提供说服力较强的数据。
1.4资金管理带有盲目性
医院的事务比较繁琐，要想更好地生存发展，必须加强资金管理，合理分配使用各项资金，将其用于实处。
关于资金来源，融资渠道较少，许多医院还是依靠财政拨款为主，缺乏融资活动，或融资活动比较单一，而且融资的成本也高；而使用资金时，由于提前没有详细规划，在购置药品和器械时，难以准确把握，以至于造成浪费。
此外，关于固定资产，缺乏相应的管理制度，清查制度也不合实际，将固定资产用于实用性不大的基础设施建设上。
所以说，在资金管理方面带有盲目性。
二、新医改环境下如何提高财务管理的效率
2.1 强化财务管理意识，完善管理制度
行动之前总要有一定的意识，这就要求上层管理人员首先应该改变旧观念，做重新解读，加强财务管理意识，使其清楚认识到财务管理在医院管理工作中所占的地位，并动员全体员工一同参与。
建立并完善账卡的管理制度，对日常
的购买、使用等一切活动都应做精确的计算。
设立总账财务部门，为方便管理，账卡尽量保持一致的格式；建立健全实物保管制度，在资产外借时，保管部门应认真履行责任，做好详细记录，避免账物不相吻合的情况发生。
在资产入库时，管理人员需严格恪守相关规定，对其进行验收，并准确登记有关信息；报废转让制度，在对资产报废转让进行审核时，需严格遵循国家规定的标准，检查其手续是否完整，并组织相关部门对实际情况加以调查确认。
2.2 加强成本管理
成本核算是成本管理的关键，在新医改环境中，以往的部分成本核算局势有了很大改进，多数医院逐渐实现了全成本核算，能够结合自身实际，合理制定明确的核算目标，并采取科学的核算办法最终确定核算对象及成本归集和分摊方法，保证各项活动都有详细的成本核算。
计算机技术在当前已经普及，为提高成本合算的效率，可引进信息管理系统展开相应的工作，将成本核算和日常的会计核算连接起来，以便实时掌握管理状态，提前发现不足并加以准备。
利用软件进行核算工作不但速度大幅提升，而且减大大减少了失误率。
2.3加强资产管理，合理配置资源
资产通常有固定资产和非固定资产两种，特别是固定资产，意义重大，为了减少成本消耗，医院在购置药品器械
时务必要根据实际所需，并结合经济条件做综合考虑，票据要有专门人员负责。
对各项开支花费，应定期核对检查，避免出现问题，造成资金流失。
此外，为提升经济效益，医院应扩大资金来源的渠道，并做合理的融资，如针对大型的高科技仪器，尽量选择融资租赁的购买方式。
医院还可借助社会力量做一定的投资活动，投资项目同通常会选择回报率较高的那一个。
三、结束语
财务管理在医院管理活动中的地位是不可撼动的，与医院的经济效益及未来发展密切相关，在新医疗环境下，对财务管理的要求更为严格。
针对管理中存在的不足，应积极采取相关对策加以解决，进而保证医院各项工作能够正常开展。
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