商业综合体运营管理
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册1. 引言商业综合体，也称为购物中心，是一个集购物、餐饮、休闲娱乐等功能于一体的大型综合性商业建筑。
其运营管理的成功与否对于商业综合体的发展至关重要。
为了确保商业综合体能够有效运作，制定一份完善的商业运营管理手册是必不可少的。
本文档旨在探讨商业综合体的商业运营管理内容，并提供一份针对商业综合体经营者的管理手册，帮助其规范商业运营管理，提高商业综合体的运营效率和利润。
2. 商业运营管理内容商业运营管理涵盖了商业综合体的各个方面，包括但不限于以下内容：2.1 租户管理•招商策略：确定吸引有品牌价值的租户的策略，包括租金优惠、推广活动支持等。
•租户筛选：根据商业综合体的定位和目标市场，筛选合适的租户。
•租约管理：监督租户履行租约，确保租金及其他费用的按时支付，处理租约纠纷等。
2.2 品牌推广•市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，制定相应的品牌推广策略。
•广告宣传：通过各种广告媒体宣传商业综合体的品牌形象和优势。
•促销活动：设计并组织各类促销活动，吸引顾客到商业综合体消费。
2.3 客户服务•接待服务：提供礼貌周到的接待服务，解答顾客咨询，并提供相关信息。
•投诉处理：建立投诉处理机制，及时回复和解决顾客的投诉问题。
•售后服务：为顾客提供售后服务，提高顾客的满意度和忠诚度。
2.4 设施设备维护•定期检查：定期对商业综合体的设施和设备进行检查，确保其正常运作。
•维修保养：及时修理和维护商业综合体的设施和设备，确保其安全可靠。
•环境卫生：保持商业综合体的卫生环境清洁，提供舒适的消费环境。
2.5 财务管理•预算控制：制定年度预算计划，控制开支，确保商业综合体的经济可行性。
•费用管理：监督各项费用的支出，包括租金、人员工资、设备维护等，确保合理支出。
•财务报表：制定并定期提交财务报表，提供给管理层参考和决策。
2.6 安全管理•安全预防：制定安全预防措施，并进行员工安全培训。
商业综合体管理运营成本
商业综合体管理运营成本1. 背景介绍商业综合体是一个集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群体。
商业综合体的管理运营成本是指为了正常运营和维护商业综合体所需支付的各类费用。
这些费用包括但不限于物业管理费、运营人员工资、维护费用等。
管理运营成本的合理控制对商业综合体的经营利润和可持续发展至关重要。
本文将探讨商业综合体管理运营成本的相关内容。
2. 管理运营成本的组成商业综合体的管理运营成本主要由以下几个方面组成：2.1 物业管理费物业管理费是商业综合体管理运营成本中的主要组成部分。
物业管理公司通常负责商业综合体的日常管理和维护工作，包括保洁、保安、绿化、维修等。
物业管理费的收费标准一般按照商业综合体的建筑面积计算。
2.2 运营人员工资商业综合体通常需要雇佣一定数量的运营人员来负责市场营销、客户服务、租赁管理等工作。
这些员工的工资和福利开支也是管理运营成本的一部分。
合理调整人员编制和工资水平，可以有效降低运营成本，提高经营效益。
2.3 维护费用商业综合体的各种设施和设备需要定期进行维护和保养，以确保其正常运行。
维护费用包括设备维修、清洁消毒等方面的支出。
定期检查设备、制定维护计划，并与供应商建立良好的合作关系，有助于降低维护费用。
2.4 能源消耗商业综合体通常包含大量的商铺、办公室和住宅，需要大量的能源供应，如电力、水、燃气等。
能源消耗是管理运营成本中的一个重要部分。
合理利用能源，采用节能措施，可以有效降低能源消耗和相关支出。
3. 管理运营成本的影响因素3.1 商业综合体规模商业综合体的规模越大，管理运营成本往往越高。
这是因为大型商业综合体通常拥有更多的商铺、办公室和住宅，需要承担更多的维护、清洁等工作。
在规划商业综合体时，需要充分考虑到规模对管理运营成本的影响。
3.2 商业综合体的定位商业综合体可以有不同的定位，比如豪华型、中档型、经济型等。
不同定位的商业综合体所需的管理运营成本也不同。
商业综合体 运营管理
商业综合体运营管理商业综合体是指在一个固定场所内集合了多种商业形式的综合性商业项目，其包括购物中心、超市、娱乐场所、餐饮区域等。
商业综合体的运营管理是指对商业综合体的运营进行有效管理和监督，以确保其顺利运营和盈利。
商业综合体的运营管理涉及多个方面，包括招商引资、租赁合同管理、商户管理、设施维护、活动策划等。
首先，在商业综合体的运营过程中，要进行有效的招商引资工作，吸引具有实力和知名度的品牌入驻，以提升商业综合体的吸引力和竞争力。
其次，要对租赁合同进行管理，确保商户按时交付租金，并履行好其他合同约定的义务。
同时，要处理好与商户之间的关系，及时解决各类问题和纠纷，保持商户的满意度。
此外，商业综合体的设施维护也是运营管理的一个重要方面，包括对维修保养、设备更新等进行计划和管理，以确保商业综合体的设施处于良好的使用状态，满足顾客需求。
最后，商业综合体的活动策划也是其运营管理的关键环节之一。
通过组织各类活动和促销活动，吸引顾客，增加顾客流量和销售额，提高商业综合体的盈利能力。
在商业综合体的运营管理中，需要高效的组织和管理机构来进行协调和决策。
这包括具备丰富经验和专业知识的管理团队，他们能够对商业综合体进行全面的规划、运营和管理，并及时调整策略和方案，以适应市场需求的变化。
同时，要建立健全的内部管理制度和流程，确保各项运营工作的高效进行。
此外，商业综合体的运营管理还要加强与政府、相关部门和社区的沟通和合作，建立良好的合作关系，共同推动商业综合体的发展。
商业综合体的运营管理不仅关乎商业综合体自身的盈利能力和发展空间，更关乎整个商业综合体的形象和品牌价值。
只有通过有效的运营管理，商业综合体才能获得良好的业绩，并赢得客户的信任和支持。
因此，商业综合体的运营管理必须始终以顾客为中心，根据顾客需求进行合理的管理和调整，提供优质的服务和产品，实现商业综合体的可持续发展。
综上所述，商业综合体的运营管理是一个综合性的管理工作，涉及招商引资、租赁合同管理、商户管理、设施维护、活动策划等多个方面。
商业综合体运营管理制度流程
商业综合体运营管理制度流程商业综合体运营管理制度流程一、接手前准备工作1、综合体基础情况了解：了解物业面积、分布情况、商家数量、类型等基础情况，掌握现有租赁合同及后期续签情况，了解综合体所在区域的发展情况。
2、团队组建：根据综合体的规模和情况，组建适当的管理团队，包括市场营销、运营管理、维修保养、安全消防、财务管理等多个职能部门。
3、管理体制建立：细化职责、权限、工作流程等，建立科学的管理制度和考核机制，确保后续工作有章可循、运营有规可循。
4、店铺经营分析：对商户进行面谈和调查，了解经营动态，分析其经营优劣势，为后续合作提供依据。
二、开业前期工作1、招商工作：根据综合体的定位、人气、区位等情况，结合市场需求，吸引具有品牌影响力和市场竞争力的商户入驻综合体。
2、装修工作：按照综合体的品牌定位及主题风格，规划布局、设计装修，强调统一性、创新性、人性化的特点，追求顾客舒适感和实用性。
3、招标采购: 市场调研，确定包括保安、保洁、装修、通讯、监控、物流等多种服务供应商，通过招标、评标程序，寻找适合方案，确保优质服务和合理价格。
4、开业准备：根据商业综合体不同的形式和风格，制定开业方案，充分利用各类传媒宣传，如广告、媒介、网络、公关等多种手段，给消费者带来惊喜，争取良好的口碑。
三、开业后基本工作1、客流管理：通过优化市场布局、销售策略和服务措施等手段，吸引消费者到综合体消费，建立良好的消费者信任度和忠诚度，增强市场竞争力。
2、租赁管理: 按照合同要求和市场规律，对商家进行租赁管理，提高租金收益率和资产效益，做好商铺装修验收、报建等相关工作。
3、物业设施维修管理：定期进行设施设备的检修、维护、更换等工作，提高设施的可靠性和安全性，降低设施的故障率和维修成本。
4、客户服务管理：不断加强客户服务，畅通投诉渠道，处理客户投诉及时且有效，反馈消费者意见，提高消费者的满意度和忠诚度。
四、综合体管理流程1、员工考核流程：员工考核是确保员工绩效、激励管理、人才培训和进步的音信媒介，为促进企业快速发展和提高管理水平不可或缺的一环，首要的作用是针对员工的表现给予适当的评价和定期的考核监督机制，从而发现还存在工作中的问题及改善方案，优化管理模式。
商业综合体运营管理方案
商业综合体运营管理方案商业综合体运营管理方案一、运营目标商业综合体的运营目标是实现稳定的经济收益和持续的运营增长。
具体目标如下：1. 提高商业综合体的客流量和销售额。
2. 提供多样化的商业业态和服务，满足不同人群的需求。
3. 提升商业综合体的品牌形象和知名度。
4. 加强商业综合体与周边社区和企业的合作，形成良好的生态圈。
二、运营策略1. 深耕目标顾客群体：通过市场调研和数据分析，确定商业综合体的核心目标顾客群体，了解他们的需求和消费习惯，针对性地提供符合他们需求的商业业态和服务，从而提高客流量和销售额。
2. 引入多样化的商业业态：根据目标顾客群体的需求，引入多样化的商业业态，包括零售店铺、餐饮娱乐、体验活动等。
通过多样性的业态组合，满足不同人群的需求，增加顾客黏性和消费频次。
3. 精细化管理：加强商业综合体的运营管理，包括人员管理、设施设备管理、风险防控等。
通过引进专业化的管理团队和先进的管理工具，提升运营管理的水平和效率。
4. 开展市场营销活动：通过各种市场营销活动，提升商业综合体的品牌形象和知名度，吸引更多的顾客。
例如，组织特色活动、推出优惠促销、开展线上线下联动营销等。
5. 加强与周边社区和企业的合作：与周边社区和企业建立良好的合作关系，形成良好的生态圈。
可以与社区合作开展公益活动，与企业合作推出联合促销活动等。
三、运营措施1. 完善设施设备：商业综合体应提供完善的设施设备，包括通风、空调、照明、消防等基础设施，以及自动贩卖机、充电站、休息区等便利设施。
同时，要定期检查和维护设施设备，确保其正常运作。
2. 建立健全的管理制度：商业综合体应建立健全的管理制度，明确各岗位的职责和工作流程，保证高效的运营管理。
可以采用先进的管理工具和技术，如智能化巡检系统、数据分析系统等，提升管理效率和精细化管理水平。
3. 提供优质的服务：商业综合体应提供优质的服务，包括友好的服务态度、高效的服务速度、便捷的支付方式等。
商业综合体运营
商业综合体运营商业综合体运营，是指通过有效管理和协调商业综合体内的各项业务和资源，使之能够实现良好的运营状况，为顾客提供全方位、多样化的购物、娱乐、休闲等服务，进而实现商业综合体的经济效益和社会效益的最大化。
商业综合体运营包含了多个方面，首先是商业策划和定位。
商业综合体应该明确自己的市场定位和经营方向，分析目标顾客群体的需求和消费习惯，制定相应的商业策略，以吸引顾客到访。
此外，还需要与商户协商合作，确定合适的租金和合同条款，以及商业综合体内商户的合理布局和组合。
商业综合体的设施和装修也需要与商业定位相符合，营造出符合顾客需求的购物和休闲环境。
其次是商业综合体的推广和市场营销。
商业综合体运营者应该制定推广计划，采取多种渠道和方式，对商业综合体及其内的商户进行宣传和推广，吸引更多的顾客到访。
这包括线上线下的广告、促销活动、会员制度等。
商业综合体还可以与周边企业、社区等进行合作，举办各类活动，提升商业综合体的知名度和美誉度。
商业综合体运营还需要重视设施和设备的维护和管理。
商业综合体内的设施和设备包括建筑物、停车场、电梯、空调、照明等，这些设施和设备的正常运作对商业综合体的运营至关重要。
运营者应该定期检查设施和设备的使用状况，及时维修和更换，以确保商业综合体的正常运作，提供良好的购物体验。
商业综合体运营还需要注重顾客服务。
运营者应该培训员工，提高他们的服务意识和技能，确保员工能够为顾客提供热情、周到的服务。
商业综合体还可以建立投诉反馈机制，及时处理顾客的投诉和意见，改进服务质量。
此外，商业综合体还可以开展会员制度，提供会员优惠和增值服务，增强顾客的忠诚度。
商业综合体运营者还应该关注商业综合体的经济效益和社会效益。
他们应该制定合理的商业综合体的预算和财务计划，并监控经营状况，及时调整经营策略。
商业综合体还可以开展与周边社区的互动，参与社会公益事业，提高企业的社会责任感，树立企业良好形象。
综上所述，商业综合体运营旨在通过有效的策划、市场推广、设施管理、顾客服务、经济效益和社会效益的综合考虑和管理，实现商业综合体的长期稳定发展，为顾客提供优质的购物、娱乐、休闲等服务。
城市商业综合体运营管理服务方案
城市商业综合体运营管理服务方案城市商业综合体是一种集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业项目，具有较高的复合度和个性化需求。
商业综合体的运营管理服务方案可以从品牌打造、租赁管理、物业管理、客户服务等方面进行优化，以提高商业综合体的竞争力和盈利能力。
首先是品牌打造。
商业综合体应具备明确的品牌定位和核心价值，通过品牌形象的塑造和市场推广，吸引更多的目标客户。
可以通过与知名品牌合作、打造特色主题活动、提供优质的服务等方式提升品牌的知名度和美誉度。
第三是物业管理。
商业综合体的物业管理是保障商铺正常运营和提供良好服务的重要环节。
物业管理应包括保安巡逻、环境清洁、设备维修等方面，确保商业综合体的环境优雅、设施完善，并确保租户的安全和顾客的畅通。
同时，还应建立完善的物业管理团队和工作流程，制定明确的管理标准和绩效考核，以提高物业管理的效率和质量。
最后是客户服务。
商业综合体应提供全方位的客户服务，包括停车、导购、售后等一系列服务。
可以设立专门的客户服务中心，为顾客提供方便快捷的服务，解决他们在购物和消费过程中的问题和需求。
同时，还可通过建立会员制度、开展会员活动等方式增加客户粘性，提高客户满意度和忠诚度。
除了以上几个方面，商业综合体的运营管理还应注重市场推广和渠道建设，通过广告宣传、线上线下活动等方式吸引更多的目标客户，以及与政府、企业、社区等相关方建立合作关系，开展多元化的商业运营合作，提升商业综合体的盈利能力和可持续发展能力。
综上所述，城市商业综合体运营管理服务方案应从品牌打造、租赁管理、物业管理、客户服务等多个方面进行优化，以提升商业综合体的竞争力和盈利能力。
只有通过全面的管理服务和创新的运营理念，才能实现商业综合体的可持续发展和持续竞争优势。
商业综合体运营管理规范
商业综合体运营管理规范一、引言商业综合体是指具有商业综合功能、以商业为核心，集购物、娱乐、餐饮、文化等多种业态于一体的综合性建筑物群或区域。
商业综合体的运营管理规范对于提高综合体的经营效益、增强消费者满意度、提升城市形象具有重要意义。
本文将介绍商业综合体运营管理规范的相关内容。
二、商业综合体管理组织架构商业综合体的管理组织架构包括总部管理部门和各子公司的组织架构。
总部管理部门负责综合体的总体规划、战略决策、资源调配等工作；各子公司负责各自所属项目的日常运营管理。
为了保证各子公司的运营管理规范统一，总部管理部门应制定一系列管理制度和标准，加强对各子公司的监督和指导。
三、商业综合体的运营管理流程商业综合体的运营管理流程包括项目筹备、运营准备、正式运营和日常管理等环节。
1. 项目筹备阶段项目筹备阶段是商业综合体运营管理的起点。
在这个阶段，需要做好市场调研、项目规划、商户招商等工作。
2. 运营准备阶段运营准备阶段是指在商业综合体正式开业之前的准备工作。
包括商户签约、物业管理制度的建立、人员招聘和培训等。
3. 正式运营阶段正式运营阶段是商业综合体开始营业的阶段。
在这个阶段，需要做好品牌宣传、营销推广、客户服务等工作。
4. 日常管理阶段日常管理阶段是商业综合体运营管理的常态化阶段。
包括商户维护、设施设备的维护保养、消防安全管理等。
四、商业综合体的经营管理要求商业综合体的经营管理要求包括以下几个方面：1. 商户管理商户是商业综合体的重要组成部分，对商户的管理能否得到有效的落实直接关系到商业综合体的经营效益。
商业综合体应建立完善的商户管理制度，包括商户入驻条件、商户评估和绩效考核等。
同时，商业综合体还应加强对商户的培训和指导，提升商户的服务水平。
2. 物业管理物业管理是商业综合体日常运营的基础保障。
商业综合体应建立完善的物业管理制度，包括设施设备的保养维修、公共区域的清洁和安全管理等。
物业管理人员应具备良好的服务意识和专业技能，提供优质的物业管理服务。
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2.2 市场推广在各个时期的作用
三、市场推广的四个组成部分
3.1 美陈和内装
3.2 活动和形式 案例四：万象城开业活动
3.3 通路和表达
四、经营分析对市场推广的反馈
4.1 租售比表示业态的经营
4.2 坪效表示购物中心达到的阶段
4.3 提袋率表示业态的受众 4.4 有效客流表示品牌效应
运营管理
29
1 2 3 34 5 6
运营管理分析的要素 业态分布比例 营业额数据获得的三种方式及其控制 POS与银行的关联 市场推广活动与运营质量 运营现场管理的其他方面
、
、
租售比定义 租金+物业管理费/营业额
20%或 以下
租户经营良好
20%60%
60%或 以上
100% 或以上
租户即将退租
租户经营出现问题
4.: 产d
亿ν
元μ
i ｜ 九龙仓 10.40 亿 53* 38万E 1933,.00 5. 30 元4
ρ
4
尘
元4
,., ｜ 拍拍最 卢
ρ
2449唰 50 6. 71兀ρ
兀4
经营端指标分析
从业态经营面积占比和销售贡献率 看商业的业态 分布的合理性
1 2 3 34 5 6
运营管理分析的要素 业态分布比例 营业额数据获得的三种方式及其控制 POS与银行的关联 市场推广活动与运营质量 运营现场管理的其他方面
第二个阶段
完成竣工验 收和完整图
则
第三个阶段
1 2 3 34 5 6 7
物业服务的内容和范围 综合体物业服务的基本文件 综合体从商业前期定位到开业过程控制 物业管理费的性质和收取
物业保险的购买和要点 紧急情况预案 日常运营中的物业管理内容
综合体物业服务的基本文件
租户手册
界定了租户的权利和义 务，也规定了商管公司 物业服务的基本意涵 （这部分内容在运营管 理部 分将详细讲解）
衡关系的重要工具
成本核 算表
为何要建立成本中心 如何建立
练习题：最低开业率计算
1. 商场体量10万平方 2. 商场得房率50% 3. 物管费收费标准 50+5元/月/平方 4. 管理公司员工总额90万/月 5. 清洁公司外包服务费 20万/月 6. 保安公司外包服务费 30万/月 7. 商场总电费75万/月
租户经营一般
租售比分布范围和业态之间的关联
餐饮
黄金珠宝
租户端指标分析 - 提袋率
从提袋率了解租户单个品牌的运营情况 从而确定是否需要调整业态
如何获得提袋率
提袋率 单位
时期内，实 际 发生商品购买 的顾客人数占该 时段进店访问量
的比例
介绍I-beacon技术
租户端指标分析 -人流及其分布
从人流及其分布，引致 大数据的 采用和热力图 的编制
商业运营管理
PART ONE
物业服务
2
1 2 3 34 5 6 7
物业服务的内容和范围 综合体物业服务的基本文件 综合体从商业前期定位到开业过程控制 物业管理费的性质和收取
物业保险的购买和要点 紧急情况预案 日常运营中的物业管理内容
物业服务的内容和范围
商业和住宅 不同的 管理服务内容 不同
的法律依据
运营管理分析的要素 业态分布比例 营业额数据获得的三种方式及其控制 POS与银行的关联 市场推广活动与运营质量 运营现场管理的其他方面
融资性租赁方式 银行专户 与POS购买
1 2 3 34
运营管理分析的要素 业态分布比例 营业额数据获得的三种方式及其控制 POS与银行的关联
6
运营现场管理的其他方面
｜年 和｜ 加
度 总｜
收入1 82j 23万12
｜ 恒隆 28 21亿
3431咂 00 9. 40
地产d
正
元d
元4
2 ｜ 新｝J 24. 03 104.37万 230211 6. 31兀
3.: 基4
亿 l2t'
00 兀4
ρ
i ｜ 太古地 14,, 01 邸，70 万12.: 2132咂 00 5. 84 兀♂
3) 国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业管 理企业。
4) 国家鼓励物业管理采用新技术、新方法，依靠科技进步提高管理 和服务水平。
5) 国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作
县级以上地方人民政府房地产行政主管部门 负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作
商业体物业服务的具体内容
业态分布比例
在购物中心刚进入中国 市场时业态的比例
目前的变化趋势
1 2 3 34 5 6
运营管理分析的要素 业态分布比例 营业额数据获得的三种方式及其控制 POS与银行的关联 市场推广活动与运营质量 运营现场管理的其他方面
租赁POS 开放端口 手工报表
、
营业额数 据获得的 三种方式 及其控制
1 2 3 34 5 6
综合体从商业前期定位到开业过程控制
理解无论何种体量的综合体，其过程呈现的三种状态
招商控 制和物 业前期 介入表
二次装 修及关 键节点 控制表
三张表
开业后 物业服 务一览
表
三表罗列
பைடு நூலகம்
1 2 3 34 5 6 7
物业服务的内容和范围 综合体物业服务的基本文件 综合体从商业前期定位到开业过程控制 物业管理费的性质和收取
租户二次装修指引
二次装 修指引
是综合体开业以前租户二次装 修阶段的指导性文件，规定了 图纸、报建、消防、隐蔽工程、 验收等全过程
1 2 3 34 5 6 7
物业服务的内容和范围 综合体物业服务的基本文件 综合体从商业前期定位到开业过程控制 物业管理费的性质和收取
物业保险的购买和要点 紧急情况预案 日常运营中的物业管理内容
物业保险的购买和要点 紧急情况预案 日常运营中的物业管理内容
装修阶段的物业管理费收取标准
物业管理费涵盖的服务范畴和费用比例
保安服务
清洁服务
营业或办公 时间的空调
服务
设施设备 维护保养
正常营运阶段物业管理费的涵盖内容
为什么物业管理费不同于租金是不可以谈判的
为何要建立成本中心 如何建立
成本中心是衡量一个物业对于服 务的付出及标准和收入之间的平
5.大数据时代市场推广的手法 6.市场推广对招商和品牌调整的反哺 7.市场推广的自我经营
一、购物中心是由有效客流支撑的
客流量对购物中心来说是其核心元素，充足有效的客流才能提升购物中心的 盈利能力，客流不仅是定位和招商的基础，更是购物中心是否能成功运营的 关键。
1.1 客流和营业额
1.2 有效客流的甄别
L3 3,943,472.2 13.6% 13.5% 12,047.1 46.8
L4 2,167,321.0 7.5% 9.0% 6,378.3 48.5
B1 7,368,943.2 25.4% 10.1% 15,648.9 67.3
B2 8,118,501.5 28.0% 2.1% 37,496.9 30.9
1.2 有效客流的甄别
1.3 将客流转化为有效客流的几种途径
二、市场推广的角色定位和功用
2.1 推广活动的不同阶段和功能
2.1.1 开业以前 项目解读、推广主题定位、推广渠道策略、招商手 册准备、项目招商成果展示。（案例一：招商手册实例）
2.1.2 开业仪式 上海某一家开业仪式准备方案介绍 （案例二：Mosaic开业方案）
紧急情况预案
物业管理的SOP
SOP目录
一般情况下紧急事务的处理流程 火灾发生时的处置流程 水浸事故 的处置流程 儿童伤害或需要救助
时的处置流程
日常运营中的物业管理内容
租户外摆
何为外摆? 外摆的消 防规范管理
推广活动
推广活动的舞台搭建和逃生通道 以及用电安全管理
停车场管理
收费管理 月租和时租
PART TWO
五、大数据时代市场推广的手法
5.1 VIP积分打通
5.1 VIP积分打通
5.2 寻车系统和广告
5.3 主题活动和市场拓展 案例六：长风景畔广场托马斯小火车活动
不同点 a. 利润损失险的定义和范围 b.是否购买地震险和恐怖险
利润损失险的定义和范围 是否购买地震险和恐怖险
公众责任险
1 2 3 34 5 6 7
物业服务的内容和范围 综合体物业服务的基本文件 综合体从商业前期定位到开业过程控制 物业管理费的性质和收取
物业保险的购买和要点 紧急情况预案 日常运营中的物业管理内容
2.1.3 开业后
2.1 推广活动的不同阶段和功能
2.1.3 开业后
第一、独特的产品展示 提供消费者具体的商品资讯及视觉刺激购 买效果
第二、独特的形象 对特定客层的吸引力，商店特有的形象易于进 行商品区隔规划。
第三、发展顾客计划外的需求 零售业本身产品即具有多样化的特 性，能吸引顾客购买意愿，尤其各商店的店面均整体规化 ，异于一般商店街随各业主意愿随机经营。
招商阶段工程条件确认和技巧
实例一：租户电量要求如何回复
实例二：店招设计如何控制
、
(4)
隐蔽工 程验收
(3)
消防 预审
消防
(5)
验收
二次装修阶 段的监管
(2)
审图意见 出具
竣工 验收
(6)
图纸 提交
(1)
、
参与租赁合 同谈判涉及 物业管理部 分的讨论并 给予意见
第一个阶段
详细向租户 讲解二次装
修规定
商场热力图
坪效范围
开业初期 (100元/ 周/平方 以下)
成熟期
(220-250 元/周/平 方)