商业综合体运营管理方案
大型商业综合体物业管理方案
大型商业综合体物业管理方案一、综合体概述大型商业综合体是一个集商业、办公、居住、娱乐等功能于一体的综合性建筑群或地区。
这类综合体通常设有商场、写字楼、住宅、酒店、娱乐场所等多种业态，因此物业管理的工作十分重要，决定了整个综合体的运营效益和居民、用户的满意度。
1.建立完善的物业管理机构：综合体管理工作一般由物业管理公司承担。
建立一支具备专业素质和丰富经验的物业管理团队，包括综合体经理、运营经理、商业经理、居民服务经理等，以确保各项管理工作的高效进行。
2.提供安全保障措施：制定严谨的安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和演练。
安装监控设备、消防设备等，确保整个综合体的安全。
3.确立综合体管理规章制度：制定和落实综合体的管理规章制度，包括停车管理、商户管理、居民管理、消防安全管理等方面的规定。
加强对商户和居民的宣传教育工作，提高他们的法律意识和安全意识。
4.建立健全的设施设备管理体系：对综合体内的设备设施进行定期巡检和维护，保障各项设备设施的正常运行。
建立设备设施档案，统计保存设备设施的使用情况和维修记录，以便及时维修或更新设备。
5.精心管理维护商业区域：商业区域是综合体的核心，要加强对商户的管理，规范商户经营行为，维护商业区域的整体形象和良好氛围。
进行市场调查和分析，了解用户需求，引进适合的商户和品牌，提升商业区域的竞争力。
6.良好的居住环境管理：提供安全、舒适的居住环境，加强对住户的管理，改善社区公共设施、环境卫生等情况。
开展社区文体活动，促进邻里交流和和谐关系。
7.注重环境保护与绿化建设：积极推进绿色环保理念，合理规划绿地和景观设施，保护周边自然环境。
加强废弃物处理和垃圾分类管理，降低能耗和排放，提倡低碳生活方式。
8.优化停车管理：合理规划停车位数量和布局，建立停车管理制度，解决停车难问题。
利用智能化系统，提供停车预约和导航服务，提高停车效率和用户体验。
9.积极开展社区服务工作：提供优质的社区服务，如物业维修、快递收发、清洁服务等。
商业综合体 运营管理
商业综合体运营管理商业综合体是指在一个固定场所内集合了多种商业形式的综合性商业项目，其包括购物中心、超市、娱乐场所、餐饮区域等。
商业综合体的运营管理是指对商业综合体的运营进行有效管理和监督，以确保其顺利运营和盈利。
商业综合体的运营管理涉及多个方面，包括招商引资、租赁合同管理、商户管理、设施维护、活动策划等。
首先，在商业综合体的运营过程中，要进行有效的招商引资工作，吸引具有实力和知名度的品牌入驻，以提升商业综合体的吸引力和竞争力。
其次，要对租赁合同进行管理，确保商户按时交付租金，并履行好其他合同约定的义务。
同时，要处理好与商户之间的关系，及时解决各类问题和纠纷，保持商户的满意度。
此外，商业综合体的设施维护也是运营管理的一个重要方面，包括对维修保养、设备更新等进行计划和管理，以确保商业综合体的设施处于良好的使用状态，满足顾客需求。
最后，商业综合体的活动策划也是其运营管理的关键环节之一。
通过组织各类活动和促销活动，吸引顾客，增加顾客流量和销售额，提高商业综合体的盈利能力。
在商业综合体的运营管理中，需要高效的组织和管理机构来进行协调和决策。
这包括具备丰富经验和专业知识的管理团队，他们能够对商业综合体进行全面的规划、运营和管理，并及时调整策略和方案，以适应市场需求的变化。
同时，要建立健全的内部管理制度和流程，确保各项运营工作的高效进行。
此外，商业综合体的运营管理还要加强与政府、相关部门和社区的沟通和合作，建立良好的合作关系，共同推动商业综合体的发展。
商业综合体的运营管理不仅关乎商业综合体自身的盈利能力和发展空间，更关乎整个商业综合体的形象和品牌价值。
只有通过有效的运营管理，商业综合体才能获得良好的业绩，并赢得客户的信任和支持。
因此，商业综合体的运营管理必须始终以顾客为中心，根据顾客需求进行合理的管理和调整，提供优质的服务和产品，实现商业综合体的可持续发展。
综上所述，商业综合体的运营管理是一个综合性的管理工作，涉及招商引资、租赁合同管理、商户管理、设施维护、活动策划等多个方面。
综合体运营管理办法
综合体运营管理办法一、背景介绍综合体是指将不同功能和服务融合在一起的综合性商业建筑群，通常包括购物中心、写字楼、酒店、公寓等。
随着城市化进程和消费升级的推动，综合体的建设和运营成为了城市发展的重要组成部分。
为了规范综合体的运营管理，提高综合体的竞争力和服务质量，制定综合体运营管理办法具有重要意义。
二、责任和权限综合体运营管理办法明确综合体运营管理部门的责任和权限。
首先，综合体运营管理部门有责任对综合体的整体运营进行规划和管理。
其次，综合体运营管理部门拥有对商户的招商、签约和解约的权限。
同时，综合体运营管理部门还要负责对商户的经营活动进行监督和评估，确保商户的经营活动符合综合体的定位和要求。
三、商户管理综合体运营管理办法提出了对商户的管理要求。
首先，商户必须符合综合体的定位和要求，经过综合体运营管理部门的审核才能入驻。
其次，商户必须签订合同并遵守合同约定，包括经营范围、经营时间、经营行为等。
同时，综合体运营管理部门还要对商户进行定期评估和监督，对违规行为进行处理并可能解约。
四、服务管理综合体运营管理办法提出了对综合体服务的管理要求。
首先，综合体运营管理部门要制定并实施统一的服务标准，包括人员培训、服务流程、服务设施等。
其次，综合体运营管理部门要定期对服务质量进行评估和监控，收集用户反馈，并根据反馈进行改进和优化。
此外，综合体运营管理部门还应建立用户服务中心，提供便捷的服务咨询和投诉处理渠道。
五、安全管理综合体运营管理办法提出了对综合体安全管理的要求。
首先，综合体运营管理部门要制定并实施消防、安全等相关制度和流程。
其次，综合体运营管理部门要加强巡逻和监控，确保综合体的安全和秩序。
同时，综合体运营管理部门还要与相关部门保持密切合作，及时疏散人员、组织救援等。
另外，综合体运营管理部门还应定期进行安全演练，提高应急响应能力。
六、营销策划综合体运营管理办法提出了对综合体营销策划的要求。
首先，综合体运营管理部门要制定并实施全面的营销策略，包括品牌推广、促销活动、合作项目等。
商业综合体物业运营管理方案
商业综合体物业运营管理方案1. 简介商业综合体是指由不同类型的商业设施组成的一个整体，如商场、写字楼、酒店、娱乐设施等。
物业运营管理方案是商业综合体运营的核心，它涉及到物业管理、租赁管理、维护管理、安全管理等方面，旨在确保商业综合体的高效运营和良好的用户体验。
2. 物业管理物业管理是商业综合体运营中的重要环节。
它包括以下几个方面：•维护和保养：定期检查设施设备的运行状况，及时修复和更换损坏的设备，确保商业综合体的正常运作。
•环境清洁：定期进行清洁工作，保持商业综合体的整洁和卫生。
•绿化管理：定期修剪植物，保持绿化带的美观和整齐。
•垃圾处理：制定垃圾分类处理方案，定期清理垃圾，保持商业综合体的环境卫生。
•设备维修：定期进行设备维修和保养，确保设备的正常运行。
3. 租赁管理租赁管理是商业综合体运营中不可或缺的一部分。
以下是一些租赁管理的重要方面：•租户招募：制定租户招募计划，积极招募各类商户，增加商业综合体的商业吸引力。
•合同管理：与租户签订租赁合同，明确双方的权责，确保合同的执行。
•租金管理：负责租金的收费和管理，确保租赁费用的按时收取和妥善管理。
•维权保障：处理与租户之间的纠纷，保障租户的合法权益，维护商业综合体的稳定运营。
4. 维护管理维护管理是商业综合体运营中的关键环节。
它包括以下几个方面：•设备保养：定期进行设备的保养，延长设备寿命，减少故障发生率。
•保安巡逻：组织保安人员进行巡逻，维护商业综合体的安全和秩序。
•紧急应急：制定应急预案，确保在火灾、地震等紧急情况下能够及时应对。
•通风空调：定期清洗通风设施和空调系统，确保空气质量和舒适度。
•消防安全：定期检查和维护消防设施，确保商业综合体的消防安全。
5. 安全管理安全管理是商业综合体运营中非常重要的方面。
以下是一些安全管理的措施：•安防设备：安装监控摄像头和警报器，监控商业综合体的安全状况，并及时报警。
•出入管理：设置入口闸机和身份验证系统，确保只有授权人员才能进入商业综合体。
商业综合体运营管理方案
商业综合体运营管理方案商业综合体运营管理方案一、运营目标商业综合体的运营目标是实现稳定的经济收益和持续的运营增长。
具体目标如下：1. 提高商业综合体的客流量和销售额。
2. 提供多样化的商业业态和服务，满足不同人群的需求。
3. 提升商业综合体的品牌形象和知名度。
4. 加强商业综合体与周边社区和企业的合作，形成良好的生态圈。
二、运营策略1. 深耕目标顾客群体：通过市场调研和数据分析，确定商业综合体的核心目标顾客群体，了解他们的需求和消费习惯，针对性地提供符合他们需求的商业业态和服务，从而提高客流量和销售额。
2. 引入多样化的商业业态：根据目标顾客群体的需求，引入多样化的商业业态，包括零售店铺、餐饮娱乐、体验活动等。
通过多样性的业态组合，满足不同人群的需求，增加顾客黏性和消费频次。
3. 精细化管理：加强商业综合体的运营管理，包括人员管理、设施设备管理、风险防控等。
通过引进专业化的管理团队和先进的管理工具，提升运营管理的水平和效率。
4. 开展市场营销活动：通过各种市场营销活动，提升商业综合体的品牌形象和知名度，吸引更多的顾客。
例如，组织特色活动、推出优惠促销、开展线上线下联动营销等。
5. 加强与周边社区和企业的合作：与周边社区和企业建立良好的合作关系，形成良好的生态圈。
可以与社区合作开展公益活动，与企业合作推出联合促销活动等。
三、运营措施1. 完善设施设备：商业综合体应提供完善的设施设备，包括通风、空调、照明、消防等基础设施，以及自动贩卖机、充电站、休息区等便利设施。
同时，要定期检查和维护设施设备，确保其正常运作。
2. 建立健全的管理制度：商业综合体应建立健全的管理制度，明确各岗位的职责和工作流程，保证高效的运营管理。
可以采用先进的管理工具和技术，如智能化巡检系统、数据分析系统等，提升管理效率和精细化管理水平。
3. 提供优质的服务：商业综合体应提供优质的服务，包括友好的服务态度、高效的服务速度、便捷的支付方式等。
关于商业综合体运营方案
关于商业综合体运营方案一、商业定位商业综合体的商业定位是一个非常重要的环节，该定位将直接影响到综合体的市场竞争力和盈利能力。
商业定位应该结合当地的市场需求和消费习惯，选择适当的商业业态和品牌，以满足消费者的需求。
商业综合体可以以购物为主导，也可以以餐饮、娱乐、文化等为主导，甚至可以兼具多种业态。
在商业定位上，需要考虑到目标消费群体的年龄、收入、消费习惯等因素，并结合市场调研数据进行决策。
二、租赁管理商业综合体的租赁管理是运营方案中的核心环节之一。
在租赁管理方面，需要考虑到租金的定价、租赁合同的签订、租户的经营情况等因素。
商业综合体的租金定价应该根据当地市场情况和租户的经营情况进行调整，以保证租金的合理性和租户的盈利能力。
在租赁合同方面，应该明确双方的权益和义务，以减少纠纷的发生。
同时，商业综合体还可以提供一些租户支持服务，如广告宣传、市场推广等，以提升租户的经营能力。
三、市场营销市场营销是商业综合体运营中非常重要的一环，通过市场营销可以吸引更多的消费者，扩大市场份额。
在市场营销方面，可以采取多种策略，如广告宣传、促销活动、合作推广等。
广告宣传可以通过电视、报纸、杂志等传统媒体进行，也可以通过互联网和社交媒体进行。
促销活动可以通过降价、打折、赠品等方式进行，吸引消费者的关注和购买欲望。
此外，商业综合体还可以与其他企业、组织进行合作推广，如举办大型活动、合作开展会员营销等。
四、运营策划商业综合体的运营策划是整个运营方案的总体规划和指导。
在运营策划方面，需要制定详细的运营计划和目标，明确各项运营活动的时间节点和责任人。
运营策划还应该考虑到风险管理、品牌形象、客户关系等方面的因素，以确保商业综合体的持续发展和竞争力。
此外，商业综合体还可以通过创新运营模式和服务理念，提升消费者的体验和满意度，增加顾客的黏性和忠诚度。
五、方案建议根据以上分析，本文提出以下几点方案建议：1.商业定位方面，可以选择适合当地市场需求和消费习惯的商业业态和品牌，以满足消费者的需求和提升市场竞争力。
购物中心运营管理方案
购物中心运营管理方案一、引言随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，购物中心成为了人们休闲娱乐和购物消费的重要场所。
因此，购物中心的运营管理方案对于提高购物中心的盈利能力和顾客满意度至关重要。
本文将从人员管理、设备设施、营销推广和服务质量四个方面，提出一系列的运营管理方案。
二、人员管理1.经营者团队购物中心经营者团队是购物中心运营成功的关键。
经营者团队应具备丰富的行业经验和专业知识，能够准确把握市场趋势，并制定相应的策略。
同时，经营者团队还应注重培养和吸引人才，建立健全的人才激励机制，提高团队的凝聚力和执行力。
2.员工培训与激励购物中心的员工是直接面向顾客的重要力量。
购物中心应定期进行员工培训，包括接待礼仪、产品知识、销售技巧等方面的培训，提高员工的服务水平和专业能力。
同时，购物中心还应建立激励机制，给予员工相应的奖励和晋升机会，提高员工的工作动力和归属感。
三、设备设施1.改善购物中心布局购物中心的布局对于顾客的购物体验和购买意愿有着重要影响。
购物中心应根据市场需求和顾客行为习惯，合理规划商铺的布局和货架的摆放，使顾客能够顺畅地进行购物。
同时，购物中心还应配备足够的咖啡厅、休息区和儿童游乐区等，提供更全面的消费体验。
2.加强设备维护和安全管理购物中心应加强设备的维护保养工作，确保设备的正常运转和使用寿命。
同时，购物中心还应加强安全管理，建立完善的安全保卫制度，确保顾客和商品的安全。
四、营销推广1.多渠道宣传购物中心应通过多种渠道进行宣传，如电视、广播、报纸、网络等，提高购物中心的知名度和美誉度。
同时，购物中心还可以与周边企业合作，开展联合营销活动，吸引更多的潜在顾客。
2.丰富多样的促销活动购物中心可以定期举办各种促销活动，如打折销售、满减优惠、抽奖活动等，吸引顾客前来购物。
购物中心还可以与商户合作，提供联合促销活动，增强购物中心的吸引力。
五、服务质量1.定期顾客满意度调查购物中心应定期进行顾客满意度调查，了解顾客对购物中心的意见和建议，及时改进不足之处，并加强顾客关系维护，提高顾客忠诚度。
商业综合体运营管理规范
商业综合体运营管理规范一、引言商业综合体是指具有商业综合功能、以商业为核心，集购物、娱乐、餐饮、文化等多种业态于一体的综合性建筑物群或区域。
商业综合体的运营管理规范对于提高综合体的经营效益、增强消费者满意度、提升城市形象具有重要意义。
本文将介绍商业综合体运营管理规范的相关内容。
二、商业综合体管理组织架构商业综合体的管理组织架构包括总部管理部门和各子公司的组织架构。
总部管理部门负责综合体的总体规划、战略决策、资源调配等工作；各子公司负责各自所属项目的日常运营管理。
为了保证各子公司的运营管理规范统一，总部管理部门应制定一系列管理制度和标准，加强对各子公司的监督和指导。
三、商业综合体的运营管理流程商业综合体的运营管理流程包括项目筹备、运营准备、正式运营和日常管理等环节。
1. 项目筹备阶段项目筹备阶段是商业综合体运营管理的起点。
在这个阶段，需要做好市场调研、项目规划、商户招商等工作。
2. 运营准备阶段运营准备阶段是指在商业综合体正式开业之前的准备工作。
包括商户签约、物业管理制度的建立、人员招聘和培训等。
3. 正式运营阶段正式运营阶段是商业综合体开始营业的阶段。
在这个阶段，需要做好品牌宣传、营销推广、客户服务等工作。
4. 日常管理阶段日常管理阶段是商业综合体运营管理的常态化阶段。
包括商户维护、设施设备的维护保养、消防安全管理等。
四、商业综合体的经营管理要求商业综合体的经营管理要求包括以下几个方面：1. 商户管理商户是商业综合体的重要组成部分，对商户的管理能否得到有效的落实直接关系到商业综合体的经营效益。
商业综合体应建立完善的商户管理制度，包括商户入驻条件、商户评估和绩效考核等。
同时，商业综合体还应加强对商户的培训和指导，提升商户的服务水平。
2. 物业管理物业管理是商业综合体日常运营的基础保障。
商业综合体应建立完善的物业管理制度，包括设施设备的保养维修、公共区域的清洁和安全管理等。
物业管理人员应具备良好的服务意识和专业技能，提供优质的物业管理服务。
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· 主要业绩： 深圳·万象城 沈阳·万象城 南宁·万象城 昆山·中航城 大连·万象城 天津中粮·大悦城 台湾高雄DREAM MALL 购物中心 美国加州洛杉矶LA CENTER商业办公住宅综合体 美国加州洛杉矶 LA LIVE商业住宅综合体 印度尼西亚CIPUTRA WORLD 大型商业/办公/酒店综合体
深业海松大厦
四、华阳的经验
（一）华阳国际对商业设计的早期探索
星河明居
星河国际
星河雅居
冠城世家 圣淘沙﹒骏园
西城尚品 宏发领域
冠城世家
✓ 圣淘沙﹒骏园
西城尚品
宏发领域
（二）华阳国际与境外设计公司合作的经验
1、互信、共处、投入 2、经验的共享与互补
1、互信、共处、投入
2、经验的共享与互补
• 主要业绩 大连·中航城 昆山·中航城 海南博鳌商住项目 重庆天龙广场综合体 重庆中瑞黄泥磅商业综合体 重庆江北红锦大道理想大厦综合体
梁绿荫 董事副总经理
• 梁绿荫 一级注册建筑师、高级建筑师
• 毕业院校 华南理工大学
• 履历
1997年至今，华阳国际 董事副总经理
• 主要业绩
深圳·中航城
赣州·中航城
• 毕业院校 东南大学 建筑学硕士
• 履历
1990～2002年 华森建筑设计公司
主任建筑师
2002～2004年 华森杭州分公司
副总建筑师
2004年至今 华阳国际
副总建筑师
• 主要业绩
华润大冲村改造项目
赣州·中航城
深圳·中航城
昆山·中航城
福田科技广场
西安汇通太古城
海口长信蓝城广场
西安金桥国际广场
横岗文化艺术体育中心
结构总工程师
• 主要业绩
昆山·中航城
大连·中航城
宝能·太古城
西安汇通太古城
福田科技广场
佛山九鼎国际城
深圳盐田区委旧址改造
深圳邮电信息枢纽中心大厦
深圳诺德中心大厦
张琳 董事结构副总工程师
• 张琳
一级注册结构工程师、高级结构工程师、香港工程师协会会员
• 毕业院校 西安建筑科技大学 硕士
• 履历
1997～2000年 齐鲁石油化工设计院
1、作为LDI的设计管理 2、相关技术难题的解决
1)消防 2)电负荷 3)地下室
THE END THANK YOU
赣州·中航城
福田科技广场
深圳宝能太古城
西安汇通太古城
佛山九鼎国际城
西安金桥国际广场
李文林 暖通总工程师
• 李文林 暖通总工程师、注册设备工程师，高级工程师 • 毕业院校 同济大学 • 履历
1993-2003年 广东省汕头市建筑设计院 2003-2006年 深圳市华筑工程设计有限公司 2006年至今 华阳国际 设备室副主任、暖通总工程师 • 主要业绩 昆山·中航城 大连·中航城 深圳·中航城 赣州·中航城 福田科技广场 深圳宝能太古城 西安汇通太古城 佛山九鼎国际城 东莞合正幸福花苑
黄斌 董事结构总工程师
• 黄斌
教授级高级工程师、一级注册结构工程师、董事结构总工程师
• 毕业院校 湖南大学 硕士
• 履历
1990～1996年 深圳市建筑设计研究总院 副总工程师
1997～2000年 深圳市城建工程设计公司 总经理、总工程师
2000～2007年 深圳市方佳建筑设计公司 副总经理
2007年至今 华阳国际
城市综合体
一、关于华阳 二、华阳的作品 三、华阳的团队 四、华阳的经验
2010-3-11
一、 关于华阳
简介
ABOUT US
● 2000年11月成立，综合甲级资质的民营设计机构 ● 中国民用建筑设计市场十大民营设计企业 ● 现有员工400多人 ● 设有深圳、广州、重庆、长沙公司 ● 2007－2008年 DI ﹒大型城市综合体设计排名第一
结构工程师
2000～2001年 中深建筑设计公司
结构主任工程师
2001年至今 华阳国际
结构副总工程师
• 主要业绩
深圳·中航城
赣州·中航城
昆山·中航城
福田科技广场
西安汇通·太古城
西安金桥国际广场
万科长沙西街花园
万科武汉魅力之城
海南观澜高尔夫珍珠大厦
李炎斌 董事电气总工程师
• 李炎斌 电气总工程师，注册电气工程师、高级工程师
杨震 设计总监
• 杨震 英国皇家规划学会Urban Design Network会员 英国卡迪夫大学城市与区域规划学院国际规划研究中心中国区代表
• 毕业院校 英国卡迪夫大学 规划与城市设计博士 中国重庆大学 建筑学学士、硕士
• 履历 2003-2005年 重庆良辰设计工作室 首席建筑师兼研究员 2005-2009年 英国卡迪夫大学城市与区域规划学院 设计博士 2009年至今 华阳国际 设计总监
副总建筑师
• 主要业绩
赣州·中航城
宝能·太古城
深业东城国际
深圳侨香村经济适用房
深圳市光明新区保障性住房
长沙振业·浪琴湾
长沙宏发领域
深圳宏发领域
东莞幸福花苑
深圳市雅昌艺术馆
深圳市福田中医院
袁源 副总经理 运营总监
• 袁源
国家注册造价工程师、一级注册监理师、高级工程师
国际工程师协会认证的项目管理专家
深圳高职院、深圳市房地产进修学院客座教授
二、 华阳的作品
华阳的作品
华润大冲旧村改造项目
华阳的作品
深圳中航城
华阳的作品
昆山中航城
华阳的作品
大连中航城
华阳的作品
赣州中航城
华阳的作品
宝能亚洲城
华阳的作品
宝能太古城
华阳的作品
金地岗厦CBD旧改项目
三、华阳的团队
邱小强 设计总监
• 毕业院校 深圳大学 建筑学学士 美国德克萨斯州休斯敦大学 建筑学硕士
宝能·太古城
西安汇通太古城
华润大冲旧城改造
佛山九鼎国际城
长沙宏发领域
深圳宏发领域
深业深圳东城国际
深业巢湖半汤别墅
万科武汉魅力之城
万科长沙金域蓝湾
万科长沙金色家园
田晓秋 董事副总经理
• 田晓秋 深圳首届十佳青年建筑师
• 毕业院校 重庆大学
• 履历
2000年至今 华阳国际 董事副总经理
• 主要业绩
深圳·中航城
大连·中航城
昆山·中航城
福田科技广场
深圳盐田区委旧址改造
深圳文学艺术中心
深圳市雅昌艺术馆
深圳新世纪工艺品文化广场
深圳横岗文化艺术体育中心
深圳光明新区公明文化艺术和体育中心
深圳市体育运动学校
佛山中医院
深圳市福田中医院
深圳市宝安区妇幼保健院中心区新院
王晓明 副总建筑师
• 王晓明 一级注册建筑师、高级建筑师、香港建筑师协会会员
• 毕业院校 武汉大学
• 履历
1990-2000年，核工业第二研究设计院
电气负责人
2000年至今， 华阳国际
电气总工程师
• 主要业绩
深圳·中航城
昆山·中航城
赣州·中航城
佛山九鼎·国际城
西安汇通·太古城
福田科技广场
海口长信·蓝城广场
深圳世界金融中心
龙珠花园·明珠苑
横岗文化艺术体育中心
龙岗在中心垃圾焚烧发电厂
深圳市第五高级中学
深圳市中心区深圳书城
彩田东文化馆
王亚杰 副总建筑师
• 王亚杰
一级注册建筑师、高级建筑师
美国绿色建筑委员会LEED认证专家（AP）
• 毕业院校 江汉大学
• 履历
1987-2001年 珠海规划设计研究院
建筑师
2001-2002年 北京建筑设计研究院深圳分院 主任建筑师
2002年至今 华阳国际
• 毕业院校 湖南大学 结构硕士
• 履历
1994～1995年 熊谷组深圳有限公司
土建工程师
1995～2009年 深圳市住宅管理站
科长、项目主任
2009年至今 华阳国际
运营总监
• 主要业绩：
昆山·中航城
大连·中航城
西安汇通·太古城
海南博鳌商住综合体田村住宅区
深圳侨香村经济适用房
章才能 机电总工程师
• 章才能 机电总工程师、注册设备工程师、高级工程师
• 毕业院校 河北煤炭建筑工程学院
• 履历
1992年
皖淮南新集集团总公司设计院 水暖设计师
2001年
华森建筑设计公司水暖设计师 水暖设计师
2002年至今 华阳国际
设备室主任 、机电总工程师
• 主要业绩
昆山·中航城
大连·中航城
深圳·中航城
✓ 关于主街的设计创意 ✓ 关于中航城的设计理念
关于主街的设计创意
• 国外对商业建筑的设计经验： 大型SHOPPING MALL、商业风情街
• 国内对商业建筑的设计经验： 街铺、街区商业
关于中航城的设计理念
• 商业城市展示面； • 室外购物空间与环境； • 商业消防；
（三）作为LDI的设计管理经验