企业标准化 完全版
vi设计规范完全手册
一、
企业标志
企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。
企业标志特点:
识别性 系统性 统一性 形象性
时代性
07
二、 应用要素项目的现状调查
视 觉 应 用 要 素 设 计 的 准 备 工 作
1、现状项目的收集分类
对现有应用要素的项目收集的，主要集中于以下项目内容： 1) 事务用品类，如名片、各式文书等； 2) 广告促销类，如小手册、电视广告、公告资料等； 3) 标识招牌类，如旗帜、各类导引标识等； 4) 运输工具类，如运输卡车、拖车等； 5) 商品包装类，如商标、包装纸等； 6) 员工制服类，如徽章、工作服等； 7) 建筑环境类，如外观、办公室等； 8) 展示典礼等，如纪念活动、展示环境、专卖店等。
VI－企业标志设计概念
完 整 的
VI 项 目 设 计 书
（三）同一性
标志代表着企业的经营理念、企业的文化特色、企业的规模、经营的内容和 特点，因而是企业精神的具体象征。因此，可以说社会大众对于标志的认同等于对 企业的认同。只有企业的经营内容或企业的实态与外部象征——企业标志相一致 时，才有可能获得社会大众的一致认同。
完完 整整 的的
VI VI 项项 目目 设设 计计 书书
目录
完
整
的 一、 视觉基本要素设计
VI
项
二、 视觉应用要素设计的准备工作
目
设
三、 具体应用设计项目的展开
计
书
四、 编制VI视觉识别手册
VI－企业标志设计概念
完整版：企业文化理念体系的标准化模型
完整版：企业文化理念体系的标准化模型“优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。
企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。
她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
然而，完整的企业文化理念体系究竟包含哪些内容？这些理念之间究竟有着怎样的层次与逻辑关系？这是很多企业文化管理者们倍感困惑的话题；对此，企业文化的理论与咨询界同样众说纷纭、莫衷一是。
有没有一种可以统一参照的、标准化的企业文化理念体系模型呢？本文将结合企业文化理念体系建设的常见问题分析，简要介绍深圳新优势企业文化咨询机构的创新研究成果——“新优势企业文化理念体系通用模型”。
一、企业文化理念体系建设的常见问题当前，国内企业在企业文化理念体系的建设上，存在着一些通病，大致归纳为以下三个方面：1、概念混淆据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱，有近70种，例如：企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等，甚至有将“企业理念”掺杂其中的。
即使同一类型的企业文化理念要素，也有不同称谓，例如：针对管理理念要素的有“管理方针”、“管理理念”、“管理思想”、“管理特色”、“管理要则”等说法；针对人力资源管理理念要素的有“人才理念”、“人事理念”、“人才机制”、“人才观”等的说法；针对质量管理理念要素的有“质量观”、“质量理念”、“质量方针”的说法。
由于缺乏统一口径，这对初涉企业文化领域的人士形成了一定的困扰。
而对于同一企业文化理念的概念内涵在理论认识和实际应用上，也存在着比较大的差异和对立矛盾，这就更混淆视听、让人“丈二和尚摸不着头脑”了。
企业标准化(完全版)
各部门“各自为战”忙得热火朝天，出来的结果竟会是这样？
标准化让我们的工作有目标、更便捷！
标准化让我们的工作效率更高！
标准化应用于精益生产—工具五： 标准作业
在精益生产中标准作业(标准化文件)不仅作为一个工具， 而且还是一个方法论。 其含义是：标准作业的对象是以人为中心，减少人的动 作；标准作业为作业标准服务。
第二章 企业标准化工作的要求 制定标准送审稿 反馈分析
第二章 企业标准化工作的要求
3. 技术内容是否符合国家方针、政策和经济技术发展方向，技术 指标和性能是否先进、安全、可行，立项规定是否合理、完整和 协调； 4. 与有关国际标准和国外先进标准是否协调； 5. 标准编写格式是否符合GB/T1.1的要求。 审查标准后应形成会议纪要。纪要内容：审查会议的主持单 位、参加审查会的单位和人员、对标准水平的认定情况等。 5）编制标准报批稿 报批资料：标准报批稿、标准编制说明、审查会议纪要、意 见汇总处理表、批 准发布令、上报申请。 6）批准和发布
第二章 企业标准化工作的要求 企业标准的制定
01
02
第二章 企业标准化工作的要求 反馈的数据、相关国际和国家标准。 起草标准草案（征求意见稿） 程序： 成立标准起草小组 对收集到的资料进行 整理、分析、对比、优选 （必要时进行试验验证） 编写标准征求意见稿和编制说明
第一章 企业标准化概述
4. 我国系列企业相关标准体系
GB/T 15496 《企业标准体系 要求》 GB/T 15497 《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T 15498 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T 19273 《企业标准体系 评价与改进》 GB/T 19001 《质量管理体系 要求》 GB/T 24001 《环境管理体系 规范及使用指南》 GB/T 28001 《职业健康安全管理体系规范》
用友PLM解决方案(完全版)V2.0
产品创新持续经营用友P LM产品创新管理最佳解决方案（完全版）用友PLM事业部2010年2月前言产品生命周期管理新视野产品创新持续经营--支持企业创新的全生命周期管理解决方案技术创新和产品创新是创新的两种重要形式，创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值，创新是产品价值实现的灵魂.用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化，改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平，实现企业的产品创新。
借助U8 all in one全面集成,以产品创新为核心，实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理.从而推动中国企业从“制造型”向“创造型”转型,全面提升企业的核心竞争力。
中国制造业企业的觉醒-—产品创新能力是企业持续经营的基石在当前中国和世界经济形势下，中国制造业的竞争力，正在从价格优势向产品优势升级，企业从产业链的低端向中高端升级。
而产品研发和制造的全球化,对产品创新能力提出了更高的要求。
产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力，是企业生存和发展的基石.提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期管理（PLM）战略PLM是一种战略管理方法，是以产品为中心，实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理.产品策划阶段与市场需求对接，设计和制造阶段实现产品功能，销售和服务实现产品使用价值,PLM为用户提供满意的消费体验。
它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案。
选择实施PLM解决方案,已经成为企业实现转型升级的趋势当前，PLM市场发展迅速,更多的企业在选择实施PLM解决方案. e—works调查表明：2008年中国产品创新数字化市场总额达到29。
26亿人民币(4。
24亿美元)，复合增长率为15.5%.这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。
目录目录2第一章全面解析用友PLM31。
PGP教程完全版课件
3
PGP简介
• • • • 标准化 RFC1991 —— PGP Message Exchange Formats RFC 4880 —— OpenPGP Message Format RFC2015——MIME Security with Pretty Good Privacy (PGP) • RFC3156 —— MIME Security with OpenPGP
PGP消息一般格式
•消息摘要的输入：
•数据部分 •签名的时间-时戳 •不包括文件名，产生消息的时间。
•消息摘要的前两个8比特位组：
•是否正确使用公开钥 •校验消息是否有问题
21
本地密钥管理－密钥环
• PGP为每个节点提供一对数据结构，一个用于存放本节 点自身的公开钥/秘密钥对，另一个用于存放本结点知道 的其他用户的公开钥，即私钥环和公钥环。
11
加密、压缩和签名顺序
• 为什么加密在压缩之后？ • 为什么签名在压缩之前？ • 如果中间没有压缩，签名是适合在加密之前，还是之后 ？
12
电子邮件兼容性
• 采用将二进制数据通过BASE64编码变成ASCII码 • 虽然编码后长度增加（33％），但是由于压缩操作，得 到更好的补偿。 • 对邮件正文“内容安全加密实验”进行加密兼签名，得 到如下结果：
36
公钥的注销
• 密钥暴露或定时更新导致需要公钥注销功能 • 通常的注销方法是由拥有者签发一个密钥注销证书。这 个证书具有与通常签名证书相同的形式，但包含一个指 示符表明这个证书是要作废该公钥的使用。注意到必须 使用所对应的私钥来签名一个密钥注销证书，其拥有者 应尽可能越广越快散布这个证书，以使得潜在的有关人 员更新他们的公钥环。 • 注意：攻击者也可以发出这个证书，然而，这将导致他 自己也无法使用该密钥。因此，这样比起恶意使用偷来 的私钥来看似乎会减少漏洞。
企业标准化(完全版)PPT培训课件
提升企业的产品质量
统一质量标准
制定统一的质量标准和质 量管理体系，确保产品质 量的稳定性和可靠性。
规范生产过程
通过标准化生产过程，减 少生产过程中的质量波动 和误差，提高产品质量。
强化质量意识
通过标准化管理，强化员 工的质量意识，提高员工 对产品质量的重视程度。
增强企业的市场竞争力
提升品牌形象
通过标准化管理，提高产品质量和服务水平，提 升企业品牌形象和市场信誉。
03
企业标准化的实施
企业标准化的制定
制定目标
明确企业标准化的目的和意义，确定 标准化的范围和重点。
调研分析
制定标准
根据调研分析结果，制定企业标准， 包括技术标准、管理标准、工作标准 等，确保标准的科学性、合理性和可 操作性。
对企业生产、经营、管理等方面的现 状进行深入调研，分析存在的问题和 不足，确定标准化的需求和改进方向。
• 总结词：企业标准化应遵循科学性、经济性、协商性、开放性和国际性 等基本原则。
• 详细描述：企业标准化在实施过程中应遵循科学性的原则，确保所制定 的标准符合科学技术原理，具备科学依据。同时，企业标准化也要注重 经济性原则，以市场需求为导向，充分考虑企业的经济效益和可持续发 展。在制定标准时，应遵循协商性的原则，与相关方进行充分沟通和协 商，确保标准的合理性和可操作性。开放性原则要求企业标准应具备开 放性和兼容性，方便与其他标准进行对接和交流。最后，企业标准化还 应遵循国际性的原则，关注国际标准和国外先进标准，积极参与国际标 准化活动，提升企业的国际竞争力。
企业标准化是一种企业管理的方法，旨在通过制定和实施标准，使企业的各项 活动、产品、服务和过程达到统一、协调和规范的状态。标准可以是企业自行 制定的内部标准，也可以是行业或国家制定的标准。
运输安全质量标准化检查标准及评分办法（4篇）
运输安全质量标准化检查标准及评分办法一、引言运输安全是社会发展、经济繁荣和人民生活质量提高的重要保障，而运输安全质量标准化检查是保障运输安全的关键环节。
本文旨在制定运输安全质量标准化检查标准及评分办法，确保运输过程中各项安全措施的严格执行，提高运输安全质量。
二、运输安全质量标准化检查标准为确保运输安全质量标准化检查的全面性和有效性，制定以下标准：1. 车辆设备标准（1）车辆外观整洁，无突出的外露零部件。
（2）车辆动力系统正常，无漏油、冒烟等异常现象。
（3）车辆照明系统完好，灯光亮度符合要求。
（4）车辆刹车系统灵敏可靠，制动距离符合要求。
（5）座椅、安全带等乘员设施完好，有效使用。
2. 人员标准（1）司机持有有效驾驶证，驾龄符合要求。
（2）运输人员熟悉运输安全知识，具备应急处理能力。
（3）运输人员遵守交通法规，不擅自变更行驶路线。
3. 货物安全标准（1）货物包装完好，无严重破损或溢漏现象。
（2）货物固定牢固，不会在运输过程中产生位移或脱落。
4. 道路交通标准（1）运输车辆按照规定路线行驶，不擅自绕行或寻找捷径。
（2）运输车辆严格遵守交通规则，不超速、不闯红灯等。
5. 物资设施标准（1）货运站具备完善的消防设施，保证紧急情况下的安全疏散。
（2）货运站有充足的防盗设备，防范窃取和破坏行为。
三、评分办法为对运输安全质量标准化检查进行科学、客观的评定，制定以下评分办法：1. 车辆设备评分对于车辆设备标准的检查结果，评分如下：（1）车辆外观整洁、无突出的外露零部件得10分，否则扣1分。
（2）车辆动力系统正常得10分，否则扣1分。
（3）车辆照明系统完好得10分，否则扣1分。
（4）车辆刹车系统灵敏可靠得10分，否则扣1分。
（5）座椅、安全带等乘员设施完好得10分，否则扣1分。
2. 人员评分对于人员标准的检查结果，评分如下：（1）司机持有有效驾驶证，驾龄符合要求得10分，否则扣1分。
（2）运输人员熟悉运输安全知识，具备应急处理能力得10分，否则扣1分。
36冶金等工贸行业小型企业安全生产标准化评定标准
冶金等工贸行业小型企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本评定标准适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业（以下统称冶金等工贸行业）小型企业开展安全生产标准化建设工作，以及对安全生产标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划。
2.本评定标准所称冶金等工贸行业小型企业，依据工业和信息化部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）确定。
3.本评定标准分为8个一级要素、29个二级要素和55条考评标准。
4.评审中对重大生产安全事故隐患判定标准和较大危险因素辨识与防范指导手册内容（在评定标准中以“★”标识）100%检查，其他工艺、设备和作业行为随机抽查。
5.企业应根据评定标准的有关要求，根据自评情况，在评定标准表中的自评/评审描述列中如实进行得分及扣分点描述，并在自评/评审扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
评审单位应根据评定标准的有关要求，针对企业实际情况，在评定标准表中的自评/评审描述列中进行扣分点说明、描述，并在自评/评审扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
6.评分标准中涉及的法律法规、部门规章、标准规范应使用最新有效版本。
7.本评定标准中累计扣分的，均为直到该项考评内容分数扣完为止。
有特别说明扣分的（一级要素不得分项和二级要素不得分项在考评办法中斜体加粗的内容），应在该当前一级或二级要素内进行扣分。
8.“安全生产标准化达标小型企业”应满足：申请评审之日前一年内未发生死亡事故，小型企业评审得分≥75分。
冶金等工贸行业小型企业安全生产标准化评定标准自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：12345678附表自评/评审扣分点及原因汇总表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章 企业标准化概述
5. 企业标准化的原则
1. 简化原则 简化就是在一定范围内，精简标准化对象（事物或概念）
的类型数目，以合理的数目类型在既定的时间空间范围内满足 一般需要的一种标准化形式和原则。
简化原则在企业标准化中的应用 1)．产品和原材料品种规格的简化 2)．工艺和工装简化应用 3)．产品零部件的简化应用 4)．结构要素的简化应用
六、 标准化是稳定和提高产品质量的重要保证 七、 标准化是实现管理科学和现代化的基础 八、 企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径 九、 企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和强
化环境管理的重要措施 十、 标准化有利于促进建立完善信息系统、充分利用
信息技术，推动企业使用高新技术，实现技术进步
工作标准体系（duty standard system）——企业标准体系 中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
第一章 企业标准化概述
4. 我国系列企业相关标准体系
GB/T 15496 《企业标准体系 要求》 GB/T 15497 《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T 15498 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T 19273 《企业标准体系 评价与改进》 GB/T 19001 《质量管理体系 要求》 GB/T 24001 《环境管理体系 规范及使用指南》 GB/T 28001 《职业健康安全管理体系规范》
3. 标准与标准体系的一般概念
技术标准（technical standard）——对标准化领域内的 需要协调统一的技术事项所制定的标准。
技术标准体系（technical standard system）——企业范 围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体，它是企业标准 体系的组成部分。
第一章 企业标准化概述
第二章 企业标准化工作的要求
6.企业标准的制定
◆ 企业标准制定的目的 使其能在企业的生产、经营和管理活动中发挥作用。
◆ 企业标准制定的原则 首先，贯彻国家和地方有关标准化的规定及要求，充分考虑
顾客和市场的需求，保证产品质量。其次，采用国际标准和国外 先进标准，以利于新技术的发展和推广，保持企业标准化体系自 身协调一致。 ◆ 制定企业标准的一般程序
第二章 企业标准化工作的要求
1.企业标准化工作的基本要求
（一）贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 （二）建立和实施企业标准体系。 （三）实施国家标准、行业标准和地方标准。 （四）制定和实施企业标准。 （五）对标准的实施进行监督检查。 （六）采用国际标准和国外先进标准。 （七）参加国内、国际有关标准化活动。
第二章 企业标准化工作的要求
4.企业标准化管理
◆ 建立企业标准化管理标准 1）企业标准化管理标准（或管理制度）的内容
内容：企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作程 序与要求等。 2）确立企业标准化管理在企业管理中的地位
企业标准化管理标准是各部门和全体员工开展企业标准化工作 的依据。 3）为开展企业标准化工作提供制度保证。
管理标准（administrative standard）对企业标准化领域 中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
管理标准体系（administrative standard ststem）—— 企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
工作标准（duty standard）——对企业标准化领域中需要 协调统一的工作事项所制定的标准。
相关标准样本
第二章 企业标准化工作的要求
5.企业标准化信息管理
◆ 企业标准化信息管理的基本要求 1）建立广泛而稳定的信息收集渠道； 2）及时了解并收集有关的标准发布、修订、更改和废止信息； 3）对收集到的信息进行整理、分类、登记编目和借阅，及时传递 到使用部门； 4）实现标准化信息的计算机管理； 5）开通标准化信息的网络服务系统。
● 对标准化的理解
a）标准化活动是制定、发布和实施标准的系统过程，标准是标准 化活动过）标准化不是一个孤立的事物，而是一个涉及诸如制定、发布 和实施等相互相关而又相互作用的系统过程。 c）标准化是一个相对动态的概念，随着时代的步伐向更深层次和 广度变化发展。 d）标准化的效果只有当标准在实践中得到实施才能表现出来，因 此，在标准化活动中，标准的贯彻实施是不可或缺的重要环节， 没有标准的实施就不可能有什么标准化。 e）标准化的本质特征是统一，是对重复性的事物和概念作出共同 遵循和重复使用的规则的活动。没有统一的概念就没有统一的事 物。标准化的本质可以说是为了增加标准化对象的有序化程度， 防止其向无序化发展。
第二章 企业标准化工作的要求
9）组织本企业的标准化培训。 10）统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内 外标准化信息。 11）承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定 工作，参加国内外各类标准化活动。
◆ 企业各职能部门的职责 1）组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。 2）组织实施与本部门有关的标准。 3）按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。
在精益生产中标准作业(标准化文件)不仅作为一个工具， 而且还是一个方法论。
其含义是：标准作业的对象是以人为中心，减少人的动 作；标准作业为作业标准服务。
企业标准化有哪些作用和好处？
一、 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分 二、 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件 三、 标准化是实现专业化生产的前提 四、 标准化有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期 五、 标准化可以使企业节约原材料和能源
◆ 企业标准化的培训
第二章 企业标准化工作的要求
3.各类人员、机构的标准化职责
◆ 企业最高管理者的职责 1）贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和 强制性标准。 2）确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。 3）确定企业标准化机构、人员及其职责。 4）审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。 5）组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。 6）奖惩为企业标准化工作的单位与个人。
第一章 企业标准化概述
2. 企业标准化的基本概念
企业标准化（enterprise standardization）——为在企业 生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制 定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、 发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
企业标 准化
潮州市潮泰安全技术服务有限公司
一.企业标准化概述
二.企业标准化工作的要求 三.企业标准体系
为什么要做标准化呢？
没有规矩不成方圆
各部门“各自为战”忙得热火朝天，出来的结果 竟会是这样？
标准化让我们的工作有目标、更便捷！
标准化让我们的工作效率更高！
标准化应用于精益生产—工具五： 标准作业
第二章 企业标准化工作的要求
◆ 企业标准化人员的基本要求 1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和 工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格。 2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、 规章。 3）应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企 业管理知识。 4）应具备一定的组织协调能力，计算机应用及语言文字表达能力。
1）确定项目计划 调查研究、收集信息：新技术、顾客要求、生产过程及市场
第二章 企业标准化工作的要求
反馈的数据、相关国际和国家标准。
2）起草标准草案（征求意见稿）
程序：
成立标准起草小组
对收集到的资料进行 整理、分析、对比、优选 （必要时进行试验验证）
协调原则的应用 1)．标准内各要素间的协调 2)．相关标准之间的协调 3)．标准体系之间的协调
第一章 企业标准化概述
4. 优化原则 “择其善而从之”是人们处理事物的自然原则。企业标准
化活动中始终贯穿了“最优化”意识，也就是依据企业确定的 方针目标，在一定的条件下，对企业标准体系构成要素及其相 互关系进行优化选择，使企业标准体系的实施达到最佳效果。
第二章 企业标准化工作的要求
◆ 企业标准化机构及其人员的职责 1）确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。 2）组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规 划、计划。 3）建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。 4）组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。 5）组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方 标准和本企业的企业标准。 6）对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求， 负责标准化审查。 7）对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。 8）组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。
第二章 企业标准化工作的要求
◆ 相关企业管理标准 《公司管理基础标准》 《成本管理标准》 《企业标准化管理机构体系》 《企业标准体系表》 《企业标准编号规定》 《企业标准化工作管理办法》 《计量确认体系文件》 《能源管理办法》 《企业标准化良好行为自我评价规定》
……
公
司成
管本
理 基 础
管 理
标标
准准
第一章 企业标准化概述
2. 统一原则 统一就是把同类事物两种以上的表现形式归并为一种，或
限定在一个范围内的标准化形式。统一化的实质是使对象的形 式、功能（效用）或其他技术特征具有一致性，并把这种一致 性通过标准确定下来。
统一化必须遵循适时、适度和等效的原则： 1)．适时原则：统一化是事物和概念发展到一定规模、一定水 平时，人为地进行干预的一种标准化形式。 2)．适度原则：就是在一定质的规定下所具有一定量的值 3)．等效原则：统一是有条件的，首要的前提条件是等效性
标准一般具备的特性：约束性、群众性、实践性、国际性
第二章 企业标准化工作的要求