全球移动互联网市场运营模式分析报告

像日韩运营商那样参与手机的标准制定、设计开放等环节，而主要是在市场营销层面，其合作过程也是合作模式的转变过程。

2005年以前，包括Vodafone在内的众多欧洲移动运营商在向移动数据业务领域进军的过程中，大多选择了独立经营而非与第三方供应商合作的模式。当时，运营商感觉自己完全有能力独立包揽从互联网接入到内容供应在内的所有移动数据业务环节，根本不需要与包括内容服务提供商在内的第三方合作伙伴进行合作，并认为这种模式有助于其独享全部移动数据增值业务收入，实现利益最大化。但实际上，由于受内容供应数量与质量、营销力度与市场覆盖面等多方面因素的制约，欧洲移动运营商最初钟情的这种“肥水不流外人田”的围墙模式很难获得成功，这也是大多数欧洲移动运营商的移动数据业务迟迟不见起色的一个重要原因。在这种情况下，部分欧洲移动运营商不得不摈弃这种看似可以实现利益最大化的模式，转而开始考虑与第三方供应商合作的策略。欧洲头号移动运营商Vodafone集团等相继宣布与雅虎、Google、eBay等第三方合作，并推出了基于移动电话的广告服务或捆绑式移动宽带服务。作为一个曾经专注于移动通信业务的运营商，Vodafone明确提出要“把内容从互联网向移动转移”，并确立了成为一个移动、宽带和互联网公司的目标。到目前为止，大多数欧洲运营商（包括Vodafone在内）现在做的只是把互联网上现有的东西转移到手机上，但Vodafone正在开展“拆墙运动”，即“为移动创造”进行积极尝试，并且搭建了一个开放式平台Betavine，以吸引合作伙伴、开发商、客户共同进行业务开发和互动。在Vodafone的移动互联网战略中，“为移动创造”才能使移动互联网的价值变得无限大。

终端制造商进军移动互联网

诺基亚公司于2006年提出向移动互联网转型，并为此展开了战略布局。此时，其竞争对手已经不是摩托罗拉和三星，而是苹果和Google。诺基亚提出的解决之道是再次转型，即完成从传统移动终端设备制造商向“以互联网为驱动力的、以提供互联网服务和软件为主的体验型公司”的转型。这次转型并不是以抛弃手机为代价，而是利用其目前在手机上的优势迅速在移动互联网领域布局（见图6）。