科学管理思想在企业管理中的应用研究
科学思维在企业管理实践中的应用
科学思维在企业管理实践中的应用摘要：社会的快速发展使得企业的发展规模越来越大，员工之间的分工也越来越精细化，面对竞争越来越激烈的市场发展环境，相关人员应当使用更加科学的管理思维来指引企业的未来发展。
然而，实践中的大多数管理人员并未认识到科学思维对企业管理工作的重要作用，导致企业的发展劲头不足，甚至逐渐被市场淘汰。
因此，通过分析科学管理思维对于企业管理实践的必要性，探讨了具体的应用策略，以期为相关人员提供改进思路。
关键词：科学思维；企业管理；实践；应用引言：在当前背景下，企业如果想要在竞争激烈的市场环境中立足，相关领导者就应当及时转变自己的发展理念，从而为企业发展注入源源不断的动力。
传统的管理模式已经无法满足社会经济发展的需求，因此，相关人员应当接纳新式管理理念，实现对企业管理制度的革新与优化，不断地提升企业的核心竞争力。
此外，相关人员应当根据市场的变化及时调整其管理手段，从而确保管理方式的可行性，提高企业的管理效率。
一、科学管理思想在企业管理中应用的必要性（一）企业建立与巩固现代企业制度的必然要求在当代发展环境中，企业是作为独立经济体而存在的，并逐渐朝着规模化的方向发展。
不同的企业之间既存在竞争又存在合作，相较传统的商业模式，管理内容更加多样，管理难度也逐渐增大[1]。
这就要求企业抛弃传统的管理观念，应用科学思维为企业管理实践提供指导，从而不断地完善现代企业的管理制度，提升企业的核心竞争力。
此外，在科学管理思维的引导下，企业可以根据市场发展的趋势及时地调整其内部结构，从而为企业寻求更大的发展空间。
（二）促进企业管理层综合素质提升的必然要求在实践中，大多数企业管理者仅凭借自身的管理经验开展管理活动，但是，面对着竞争越来越激烈的市场环境，该种做法已然无法满足企业的发展需求。
因此，企业的管理者应当学习更加科学的管理理论，并将其应用到企业的管理活动中，充分发挥自己的创新力，推动企业实现可持续性发展。
例如，实践中存在着企业拥有最先进的技术而管理效率仍然低下的问题，原因就在于部分管理人员缺乏创新思维，无法灵活运用新型技术。
(完整版)泰罗科学管理理论在当今企业管理中的运用
泰罗科学管理理论在当今中国企业管理中的运用在管理学的课堂上我第一次了解到了原来企业管理也是一门博大精深的学问，当然这里面最出名的恐怕要数泰罗的科学管理理论了。
针对泰罗的科学管理理论在当今中国企业管理中的运用的的问题，我作了如下调查报告，希望该报告能够让我对管理学有更深入的理解。
下面先来介绍一下泰罗吧。
弗雷德里克·温斯洛·泰罗(1856-1915) 是美国著名的工程师和管理学家，科学管理理论的创始人。
他第一次系统地把科学方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到发展。
泰罗的科学管理思想形成于19世纪末20世纪初。
其根本内容是提高企业效率。
当时，美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大。
但由于管理落后，生产混乱，劳资关系紧张，工人“磨洋工”现象大量存在，企业的效率低下。
泰罗认为，企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导。
因此，必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的例外原则。
而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的精神革命，以友好合作代替对立斗争，把注意力从盈余的分配共同转向盈余的增长。
即双方合作尽到生产最大盈利的责任，必须用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识。
泰罗的科学管理理论主要包括以下几方面：（1）工作定额。
要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行时间和动作研究。
方法是把工人的操作分解为基本动作，再对尽可能多的工人测定完成这些基本动作所需的时间。
同时选择最适用的工具、机器，确定最适当的操作程序，消除错误的和不必要的动作，将最后得出的最有效的操作方法和其他延误时间，就可以得到完成这些操作的标准时间，据此制定一个工人的“合理的日工作量”，这就是所谓的工作定额原理。
科学管理在现代管理中的运用
科学管理在现代管理中的运用科学管理（Scientific Management）是一种以科学方法来提高工作效率和生产效率的管理理论和实践。
它的运用在现代管理中具有重要的意义和作用。
本文将从不同角度探讨科学管理在现代管理中的运用，以期展示其优势和局限性。
科学管理在现代管理中的运用可以提高工作效率。
通过科学地分析工作流程，确定最佳的工作方法和步骤，科学管理可以帮助企业提高生产效率和质量。
例如，通过时间研究和动作研究，科学管理可以确定每个工序的最佳操作时间和动作，从而减少不必要的浪费和劳动强度，提高工作效率。
科学管理可以提高员工的动力和积极性。
科学管理强调合理分工和激励机制，使员工能够专注于自己擅长的工作，提高工作效率和满意度。
科学管理还强调奖励和激励，通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率和质量。
科学管理还可以提高企业的竞争力和经济效益。
通过科学管理，企业可以最大限度地利用资源，降低成本，提高生产效率和质量。
这不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的经济效益。
例如，通过科学管理，企业可以减少不必要的浪费和低效率的工作，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的利润。
然而，科学管理在现代管理中也存在一些局限性和问题。
首先，科学管理过分强调标准化和分工，可能会导致员工的工作单一和机械化，降低员工的工作满意度和创造力。
其次，科学管理忽视了人的主观能动性和情感需求，可能导致员工的压力和抵触情绪。
再次，科学管理忽视了环境因素的影响，可能导致管理措施的局限性和不适应性。
因此，科学管理在现代管理中应与人性化管理相结合，充分考虑员工的需求和环境的变化。
科学管理在现代管理中的运用具有重要意义和作用。
它可以提高工作效率，提高员工的动力和积极性，提高企业的竞争力和经济效益。
然而，科学管理也存在一定的局限性和问题，需要与人性化管理相结合，充分考虑员工的需求和环境的变化。
只有在科学管理的基础上，结合实际情况和管理需求，才能实现管理的最佳效果。
科学管理原理在企业的应用
科学管理原理在企业的应用概述科学管理原理是由美国工程师弗雷德里克·泰勒于20世纪初提出的一种管理方法。
其核心思想是通过科学的方法分析和优化工作流程，提高生产效率和员工满意度。
科学管理原理在企业管理中有着广泛的应用，本文将介绍科学管理原理的基本原则以及它们在企业管理中的具体应用。
原则一：分工与专业化科学管理原理强调通过分工和专业化来提高工作效率。
通过将任务分解为具体的小步骤，员工可以更加专注地完成自己的工作，减少交叉干扰和错误的发生。
在企业管理中，可以通过以下方式来实现分工和专业化：•设立明确的岗位职责和工作流程，确保每个员工清楚地知道自己的责任和任务；•建立培训计划，提供专业知识和技能的培训，使员工能够更好地完成自己的工作；•按照员工的专业特长和能力进行岗位分配，使得每个岗位都有专业的人员来负责。
原则二：时间与运动研究科学管理原理强调通过对工作流程和运动进行细致的观察和分析，找出工作中的浪费和低效之处，并提出改进方案以提高工作效率。
在企业管理中，可以通过以下方式来进行时间与运动研究：•使用流程图和时间线来记录和观察工作流程，找出可能存在的问题和改进的空间；•与员工合作，了解他们在工作中遇到的问题和难点，寻找解决方案，并进行效果评估；•制定标准化的工作流程和工作时间，以规范员工的工作行为。
原则三：标准化与规范化科学管理原理强调通过制定标准和规范来提高工作质量和一致性。
通过明确的标准和规范，员工可以更好地理解和执行自己的工作，从而提高工作效率和质量。
在企业管理中，可以通过以下方式来进行标准化和规范化：•制定明确的工作标准和流程，确保员工在工作中遵循相同的规范和要求；•定期进行绩效评估，检查员工的工作质量和执行情况，发现问题并提供改进建议；•建立奖惩机制，激励员工按照标准和规范进行工作，并对不符合标准的行为进行纠正。
原则四：激励与奖励科学管理原理强调通过激励和奖励来提高员工的工作动力和满意度，从而促进其更好地完成工作。
科学管理思想在企业管理中的应用探讨
科学管理思想在企业管理中的应用探讨摘要：随着企业内部分工的精细化发展，企业管理中愈加需要运用科学管理思想，为企业管理与发展提供指导，从而帮助企业制定明确的战略发展目标。
同时，科学管理思想有利于职责分工，落实分层管理，为企业运营效率提升奠定基础。
在企业管理中，科学管理思想的应用对管理思想变革，管理模式创新具有积极意义，能够帮助管理者提升管理质量，使员工充分发挥主观能动性，从而实现企业利润最大化、员工权益最大化。
关键词：科学管理思想；企业管理；应用探讨引言：当前，企业竞争日益激烈，企业要实现高质量、可持续发展，需要根据市场环境的变化，不断转变管理理念和管理模式。
在现代企业管理中，若沿用传统管理理念与模式，将难以满足社会环境变化的需要，难以实现企业高质量发展。
因此，在实际管理中，要深化科学管理思想，以保证企业利益最大化为实现目标，构件科学管理体系，助推企业可持续发展。
具体而言，科学管理思想在企业管理中的应用，可以使企业获得竞争优势，保证企业在市场上始终具有竞争力。
1.科学管理的意义1.1巩固现代企业制度作为独立的经济体，企业正向大规模、集约化方向发展。
这需要企业在管理工作中，应用科学的管理理论，为企业管理提供指导。
同时，企业要建立与巩固现代企业制度，以此满足社会发展的需求。
通过企业制度建设的深化与优化，构件与企业发展情况相适应的组织管理体系，从而推动企业管理创新[1]。
另外，企业要根据实际情况，对管理结构、现代化企业制度结构进行调整，以协调好内部关系，巩固现有管理成果，从而在更大的发展空间中，实现突破。
在此过程中，企业要不断学习、应用好科学管理理论，在管理中创新管理方法，为企业制度有序运行提供保障。
1.2促进企业管理层综合素质提升现代企业管理层的管理经验需要不断丰富，并以科学管理理论为背景，在企业管理中科学运用，进而发挥企业的创新能力，引领企业发展。
但许多企业管理层虽然有丰富的管理经验，但是缺乏创新，管理模式落后，难以实现有效管理，导致企业管理效率低下[1]。
企业管理理论中的典型案例有哪些应用
企业管理理论中的典型案例有哪些应用在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理理论的重要性日益凸显。
通过研究和应用典型案例，企业能够汲取宝贵的经验教训，优化自身的管理策略，提高运营效率和竞争力。
以下将探讨一些企业管理理论中的典型案例及其在实际中的应用。
一、科学管理理论与福特汽车公司科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的流程来提高工作效率。
福特汽车公司是这一理论的成功应用者之一。
福特引入了流水线生产方式，将汽车生产过程分解为一系列简单、重复的任务，并对每个任务进行精确的时间和动作研究。
通过标准化的操作流程和分工协作，福特大幅提高了汽车生产效率，降低了生产成本，使汽车从奢侈品变为大众消费品。
这一案例的应用启示在于，企业可以通过对工作流程的精细化分析和标准化设计，消除不必要的动作和浪费，提高生产效率。
同时，合理的分工能够让员工专注于特定的任务，从而提高工作熟练程度和质量。
二、人际关系理论与谷歌人际关系理论强调员工的社会和心理需求对工作效率的影响。
谷歌在企业管理中很好地体现了这一点。
谷歌为员工提供了舒适、自由的工作环境，鼓励创新和团队合作。
公司允许员工自由支配 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这种宽松的管理方式激发了员工的创造力和积极性。
从谷歌的案例中我们可以学到，关注员工的工作满意度、团队氛围和个人发展需求，能够提高员工的忠诚度和工作投入度，进而促进企业的创新和发展。
三、权变理论与戴尔公司权变理论认为，企业的管理方式应根据内外部环境的变化而灵活调整。
戴尔公司在这方面提供了一个很好的范例。
戴尔公司根据市场需求和竞争态势，灵活调整其供应链管理和直销模式。
在市场需求旺盛时，加大生产和销售力度；在市场竞争激烈时，通过优化成本和提高服务质量来保持竞争力。
戴尔的成功经验告诉我们，企业管理者需要具备敏锐的环境洞察力，及时调整管理策略，以适应不断变化的市场环境。
四、目标管理理论与通用电气目标管理理论主张通过设定明确的目标来引导员工的行为和工作方向。
浅论泰勒的科学管理理论在中国企业中的运用
科学管理理论对我们当代企业仍具有重要指导意义。在东南亚金融危机与内需不旺的双 重压迫之下，国内企业所感受到的竞争压力日趋增大，如何在这种严峻的环境中生存成为一个 迫切需要解决的问题。早在几年前就提出的“两个转变”正是科学管理思想的一种体现。然而 经过几年的实际工作，我国的企业经营状况非但没有根本性改观，适得其反，企业整体赢利能力 反倒大幅度下滑，原因何在！如何提高我国企业的管理意识水平，如何在企业内部建立起公平 高效的管理制度，如何提高我国企业产品的竞争力是我国企业的当务之急，而不应把原因简单
四优管理法正是抓住了优量优质优耗优酬这些核心内容通过在企业内部以生产车间管理环节职能部门为单位根据其产量的多少质量的优劣成本的高低而相应的付给工资数额这一动态管理办法建立起了企业内部一整套管理制度使企业的管理进入了制度化规范化程序化的轨道从而保证了企业管理的科学性严密性和有效性
企业管理篇
浅论泰勒的科学管理理论在中国企业中的运用
归于外部环境的影响。
结合企业的实际情况，推行“四优管理法”既优量、优质、优耗、优酬的管理理念，是泰勒的科 学管理理论在中国的企业中的运用之一。它把企业看作一个具有生命的机体，首先找出决定企 业生命的各个要素。产品产量，是企业生产经营成果的体现，对于企业的经济收益具有基本的、 重要的决定作用；质量，是决定企业产品具有市场销路和竞争力的重要因素，同样是决定企业经 济收益的不可忽视的方面；成本，是企业产品生产经营的耗费，在市场价格一定的前提下，产品 成本越低，则企业收益越大，反之收益就越小，甚至入不敷出难以为继，企业就不能生存。因此， 产量、质量、成本三要素，是企业的三大“生命要素”，是决定企业生命力强弱和市场竞争力大小 的不可分割的有机组成部分。职工和企业的关系从根本上表现为物质利益关系，他们为企业的 生产经营付出了劳动，就应该获得相应的报酬，这是他们的经济收益和个人价值的体现。只有 报酬合理，才能充分调动职工的积极性、主动性和创造性，企业内部的生产活动才能正常运行， 企业才会具有活力。因此，合理的报酬是企业“活力要素”。企业的职工只有做到优量、优质、优 耗，才能得到优厚的报酬；企业只有对优量、优质、优耗的职工给予相应的优厚报酬，才是真正实 行了按劳分配，才能调动起他们的积极性。优量、优质、优耗、优酬四者之间，是相互联系不可分
泰勒科学管理理论在现代企业中的应用
管理纵横X 畫中鑒用蓝莎王芮一、科学管理理论产生的背景弗雷德里克•温斯洛•泰勒于1878年来到米德维尔钢铁厂，发现生产中存在着诸多问题，工人们普遍觉得自己干的活多拿的工资少，出现“磨洋工”现象，他觉得这是因为缺乏有效的管理手段，开始寻找科学的管理理论，是科学管理的创始人，被誉为“科学管理之父”，其著作有《计件工资制》、《工厂管理》、《科学管理原理》等。
泰勒的科学管理理论并非凭空而生，而是基于前人的管理理论和实践，将科学引入管理实践，经过不断修正和完善从而形成的系统性的理论体系。
泰勒科学管理理论的提出有三个主要原因：（1）美国工业化进程提出了新的管理要求。
在19世纪末，美国工业出现了资本积累和技术进步，旧的管理方法并不完善，要想有更好地发展，就必须在管理上有重大突破，才能提高生产效率。
（2）经济危机引发矛盾。
美国经历了三次经济危机，使许多企业破产，失业人数增加，劳资关系的对立更加严重，为了应对危机，大型企业逐渐形成了垄断组织，因此需要建立科学的管理体系。
（3）外来移民的涌入。
随着美国经济的快速发展，大量只能从事体力劳动的沿海移民来到美国，虽然他们增加了劳动力，但并不能适应大型机器生产的要求，因此需要一种科学管理方法培训工业所需的熟练工人。
二、科学管理理论的主要内容1.工作定额原理。
信息不对称导致了资本家与工人之间的矛盾与冲突，资本家觉得工人工作少工资却高，所以会增加劳动时间和强度来压榨工人，工人们觉得自己做的工作多工资却低，于是出现普遍怠工的现象，导致企业生产率大幅降低。
据此泰勒提出工作定额原理，为确定工人“合理的日工作量”，企业应设立一个制定定额的部门，再根据定额完成情况，实行差别计件工资制，让工人的付出与薪酬成正比a2.挑选头等工人。
每个人在能力和性格等方面都有所不同，不是每个人都适合去做某一项工作，管理者应寻找最适合干这份工作的人，最大限度发挥他们的潜力，挑选出第一流工人。
所谓“第一流工人”是指最有能力和最愿意从事某种工作的人，也就是说把合适的人安置在合适的岗位上。
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科学管理思想在企业管理中的应用研究摘要古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。
而做为其一的科学管理理论的诞生，给整个社会经济带来了很多的影响。
在当今的企业管理中，尽管当时的泰勒科学管理思想无法完全满足现在的企业管理，但是仍然有着其不可抹灭的功能。
论文叙述了在变化莫测，日新月异的现代社会，科学管理思想在企业管理中应用的注意事项以及如何应用科学管理思想在提高企业的效率。
关键词：企业管理；科学管理；应用；效率Scientific management thinking in business managementAbstractsThe classical management theory was born in the United States in the early 20th century, with economic, social, cultural development of the United States was closely related. And as one of the birth of the theory of scientific management, bring a lot to the entire socio-economic impact. Taylor scientific management thinking can not fully meet the enterprise management in today's corporate management, but still has its indelible. The paper describes in unpredictable Note rapid development of modern society, scientific management thinking in business management applications, as well as how to apply scientific management ideas to improve the efficiency of enterprises. Keywords: business management; scientific management; application; efficiency目录1科学管理思想概述 (1)1.1 泰勒简介 (1)1.2科学管理思想基本内涵 (1)1.3 科学管理论的优缺点 (3)2 泰勒的科学管理思想对当代企业的借鉴价值 (4)2.1 科学管理思想对当今企业的作用 (4)2.2 中国企业管理重艺术而轻科学 (5)3 科学管理思想在我国企业应用中应注意的一些问题 (7)3.1 要结合我国的国情 (8)3.2 要结合我国企业传统精神 (9)3.3 要结合借鉴吸收与改进创新 (10)4 如何用科学管理思想提高管理水平 (10)4.1 要牢固树立效率的观念 (10)4.2 注重人才培养 (11)4.3 把细节变成规范，让规范成为习惯 (12)4.4 要不断激发员工的创新精神 (13)4.5 要处理好技术与管理的关系 (13)4.6 强化过程控制 (14)4.7 构造有效的激励与约束机制 (14)参看文献 (16)1科学管理思想概述1.1 泰勒简介弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为“科学管理之父”。
泰罗出身于美国费城一个富有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系，1875年他由于眼疾不得不中止上大学而进入一家机械厂当徒工，1878年转入费城米德维尔工厂，他从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。
在这家工厂泰勒发现工作效率极其低下，并且企业普遍存在“磨洋工”问题。
泰勒认为，只要管理部门能适当确定工资，提供适当的激励，便能减少怠工、客服“磨洋工”现象，但问题的真正困难是如何切实为每项工作规定一个完全公正的标准，即怎样取得“合理的工作量”。
当时的企业管理当局不懂得用科学方法来进行管理，不懂得工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响；而员工则缺少训练，没有正确的操作方法和合适的工具。
这些人都有大大影响了生产效率的提高。
于是泰勒开始进行劳动时间和操作方法的研究，不断地从事关于管理和技术的实验，系统地研究和分析了工人的操作方法和劳动所花费的时间，开始探索科学的管理方法和理论，这为他以后创建科学管理奠定了坚实的基础。
1.2科学管理思想基本内涵科学管理强调, 管理是一门科学。
泰罗和他的追随者们, 一直把“怎么样才能最大限度地提高劳动生产率”这个问题作为研究的核心。
因此, 科学管理原理建立的基础是在对大量生产、管理等实践活动的科学调查、实证分析研究基础上所获得的客观知识的总结, 而不是传统的主观个人经验的积累。
他们尽可能地考虑到了当时生产流程中的各个环节、要素, 以此人手, 通过一系列的定性与定量的调查研究和分析, 在生产条件、作业流程、员工技能以及劳资双方的关系等方面, 总结出了大量的经验和理论, 并在此基础上逐步形成了一套完整的管理体系, 在人类历史上迈出了由经验管理到科学管理的、具有关键性意义的第一步。
其主要内容概括起来包括以下三个方面首先是在作业流程上。
即使是在当时新兴的大企业中, 车间管理仍然凭传统经验办事, 因此生产无序、管理粗糙、浪费巨大、效率低下的问题十分严重。
泰罗本人十分尊重实践, 坚持实践在理论之先, 针对这些间题, 他在生产过程这一环节先后进行了三大著名的实验搬运铁块实验、铁砂和煤炭的铲掘实验以及金属切削实验, 将动作研究和工时研究相结合, 制定出了一套标准化的生产劳动作业准则, 并在全工厂中推行。
劳动的专业化、流程的标准化和操作的程序化都随之建立起来。
其次是在工人的能力发挥问题上。
在研究过程中, 泰罗发现, 无论作业流程怎么标准化, 生产结果还是会因人而异。
于是在对员工能力的研究过程中, 泰罗总结出, 一是要精心挑选优秀的工人二是要对工人的不同情况, 对他们进行不断地培训, 并“使他担任最高的、最有兴趣的、最有利、最适合他能力的工作”。
以发挥工人最大的潜能。
三是将科学的操作方法与工人的技能结合起来, 保证生产的有效进行, 从而实现高效率, 高效益。
第三是在管理方式上。
在研究作业流程的标准化和员工的潜能激发的同时, 泰罗还提出了计划和执行职能的分离、职能工长制和例外原则等新颖的管理理论, 以及实行严格的外部监督和严厉的惩罚措施等相应的一套工厂管理制度。
这些理论都为后来的管理学家们所吸收和借鉴, 为管理理论进一步的发展做出了巨大的贡献。
正如著名管理学家厄威克所说“目前所谓现代管理方法, 如果不说是绝大多数, 至少有许多可以追溯到泰罗及其追随者半个世纪以前提出的思想。
这些管理方法虽然已改进和发展得几乎同原来面目全非了, 但其核心思想通常可以在泰罗的著作和实践中找到。
”1.3 科学管理论的优缺点科学管理理论也存在很大的优点和缺点，其优点是：①在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰罗科学管理的最大贡献在于泰罗所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
泰罗科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
泰罗在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。
但泰罗没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。
②讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。
泰罗理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。
泰罗和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。
如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。
这些技术和方法不仅是过去，而且也是近代合理组织生产的基础。
科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间；一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。
从这几点看，科学管理有了很大的进步。
缺点：①泰罗对工人的看法是错误的。
他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。
他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓励通常是无效的。
② “泰罗制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
2 泰勒的科学管理思想对当代企业的借鉴价值2.1 科学管理思想对当今企业的作用科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用，泰勒最强有力的主张之一就是制造业的成本会计和控制，使成本成为计划和控制的一个不可缺少的组成部分。
而现在我国企业仍存在低质量，高成本，低效率，高能耗现象。
曾经有人提出向管理要效益，的确，好的管理可以出效益，但在实践层次上，我国企业还很有差距，这也是强调科学管理的原因所在。
在过去，有效完成工作的知识只是以师傅传给徒弟的形式存在，没有人对如何更有效完成工作进行分析，也就是没有人真正对工人的生产效率负责，没有真正意义上的管理者。
正是由于科学管理通过工作分析与工作执行的分离，才能够以科学的知识代替过去的经验，工人和管理者之间的利益协调代替分歧、最大的产出代替有限制的产出，才能够产生现代意义上的管理。
从这个意义上来讲，管理职能、管理阶层的产生就是从泰勒的科学管理开始的。
科学管理的伟大意义也正是如此。
不发达和发展中国家现在处于急需泰勒的“科学管理”学说的时期。
他们现在所处的时期的主要任务是：既要提高工人工资，又要降低劳动成本——即：要增加体力劳动的生产力。
在如今的中国，科学管理的思想同样具有很高的实践价值。
当我们企业在强调细节管理、有效执行的时候，实际上也就是在强调对工作的分析和研究。
当我们在强调劳资合作的时候，我们也就是强调用科学的方法研究工作，将蛋糕做大，从而双方都能够获益。
最原始的思想往往也是最充满智慧，单纯和核心的思想。
2.2 中国企业管理重艺术而轻科学众所周知，管理既是艺术又是科学，是二者的结合体。
但严格说来，中国企业并未经过科学管理的洗礼，而艺术管理却是到达了极致，无国能及，这与中国企业的发展史是相吻合的。
中国历史的发展和西方国家有很大的不同，中国封建社会长达二千多年，小规模、封闭式、自给自足的小农经济长期存在。
清朝末年，在西方工业革命以后的近代工业、技术和经济的影响下，在西方列强外来侵略的压力下，资本主义逐渐在中国产生和发展起来，特别是19世纪后期，洋务运动促进了官僚资本、官办企业和官督民办企业的出现和发展。
20世纪初，尤其是在第一次世界大战期间，中国的民族工业曾有较快的发展，但在中国当时的历史条件下，小农经济的主导地位一直未受动摇，机器大工业生产无法顺利成为主要的生产方式，中国也不可能从半殖民地半封建阶段直接转向资本主义。