【专业知识】企业管理：科学管理思想
泰勒的科学管理思想
[编辑]一、工作定额原理
在当时美国的企业中，由于普遍实行经验管理，由此造成一个突出的矛盾，就是资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。当资本家加重对工人的剥削，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样企业的劳动生产率当然不会高。
[编辑]科学管理理论的思想精要
泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。
(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
在制定工作定额时，泰勒是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准，这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持的正常速度为基础。通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。有了这种信息，管理者就可以判断出工人是否干得很出色。
[编辑]三、标准化原理
泰勒认为，科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。工人提高劳动生产率的潜力是非常大的，人的潜力不会自动跑出来，怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较，从中找出其具有共性和规律性的东西，然后利用上述原理将其标准化，这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配，同时对机器安排、环境因素等进行改进，消除种种不合理的因素，把最好的因素结合起来，这就形成一种最好的方法。
科学管理思想在企业管理中的应用探讨
科学管理思想在企业管理中的应用探讨摘要：随着企业内部分工的精细化发展，企业管理中愈加需要运用科学管理思想，为企业管理与发展提供指导，从而帮助企业制定明确的战略发展目标。
同时，科学管理思想有利于职责分工，落实分层管理，为企业运营效率提升奠定基础。
在企业管理中，科学管理思想的应用对管理思想变革，管理模式创新具有积极意义，能够帮助管理者提升管理质量，使员工充分发挥主观能动性，从而实现企业利润最大化、员工权益最大化。
关键词：科学管理思想；企业管理；应用探讨引言：当前，企业竞争日益激烈，企业要实现高质量、可持续发展，需要根据市场环境的变化，不断转变管理理念和管理模式。
在现代企业管理中，若沿用传统管理理念与模式，将难以满足社会环境变化的需要，难以实现企业高质量发展。
因此，在实际管理中，要深化科学管理思想，以保证企业利益最大化为实现目标，构件科学管理体系，助推企业可持续发展。
具体而言，科学管理思想在企业管理中的应用，可以使企业获得竞争优势，保证企业在市场上始终具有竞争力。
1.科学管理的意义1.1巩固现代企业制度作为独立的经济体，企业正向大规模、集约化方向发展。
这需要企业在管理工作中，应用科学的管理理论，为企业管理提供指导。
同时，企业要建立与巩固现代企业制度，以此满足社会发展的需求。
通过企业制度建设的深化与优化，构件与企业发展情况相适应的组织管理体系，从而推动企业管理创新[1]。
另外，企业要根据实际情况，对管理结构、现代化企业制度结构进行调整，以协调好内部关系，巩固现有管理成果，从而在更大的发展空间中，实现突破。
在此过程中，企业要不断学习、应用好科学管理理论，在管理中创新管理方法，为企业制度有序运行提供保障。
1.2促进企业管理层综合素质提升现代企业管理层的管理经验需要不断丰富，并以科学管理理论为背景，在企业管理中科学运用，进而发挥企业的创新能力，引领企业发展。
但许多企业管理层虽然有丰富的管理经验，但是缺乏创新，管理模式落后，难以实现有效管理，导致企业管理效率低下[1]。
简述泰勒科学管理的主要思想
简述泰勒科学管理的主要思想泰勒科学管理（Taylorism）是20世纪初美国管理学家泰勒（F.W.Taylor）主张的一种管理理论，他在1911出版的《科学管理法》一书中，提出了以科学技术为手段改善生产效率，来提高企业经济效益的管理方法。
现今，泰勒科学管理仍是企业管理及生产经营中极为重要的理论，我们日常工作仍源于此。
泰勒科学管理的主要思想是：科学的计划、精确的测量和组织、专业的技术和分工。
第一，泰勒认为要提高企业效益，必须根据企业实际情况，按照“科学”的原则实施计划，而不是依靠个人意见或经验来制定和执行管理措施。
这些计划应该从全局出发，综合考虑各部门之间的联系以及工作流程，以确保计划的安全性和可操作性。
第二，泰勒认为要有效的实施管理计划，首先要建立起一套精确的测量系统，以便管理者能够更好的掌握工作进展情况。
同时，这套系统必须明确每项工作的进程、工艺要求和完成时间，以显示企业是否达到预定的生产目标。
第三，泰勒提出了“组织工作”的理念，即将专业工作活动及全局性联系组织起来，以有效地实现企业的目标。
按照组织性原则进行组织，可以有效的提高企业管理的有效性和效率。
第四，泰勒倡导使用“专业技术”，他认为所有的管理活动应该采用科学、系统的技术手段，以提高企业管理的水平。
这就要求企业应该采取更科学、更精确的方法来改善工作流程、提高工作效率，并以此来提高企业的经济效益。
最后，泰勒提倡“分工”，他认为企业在生产经营过程中，要饮水思源，分工要理清，把每一项工作分配给最有能力的人，使每一步的操作尽可能的简单、准确。
在此基础上，企业才能有效的提高生产效率，从而达到经济效益的最大化。
总之，泰勒科学管理是改善企业生产效率，提高企业经济效益的一种管理理论，它的主要思想是：科学的计划、精确的测量和组织、专业的技术和分工。
这些原则得以普遍应用、发挥作用，不仅改变了企业管理方式，还影响到企业生产经营及整体管理水平的提高。
科学管理思想的形成
科学管理思想的形成科学管理思想是20世纪初期出现的一种管理理论，其形成与发展与当时社会、经济、技术的变革密切相关。
本文将从社会背景、经济发展、科技创新等多个方面探讨科学管理思想的形成。
一、社会背景的变革20世纪初期的西方社会正处于工业化进程中，大规模工厂与企业的兴起带来了许多新的管理问题。
传统的手工业经营模式已经无法适应现代企业的发展需求，需要寻求新的管理方法。
同时，工人阶级的觉醒、工人运动的兴起也对管理者提出了新的要求。
在这种背景下，科学管理思想得以产生。
二、经济发展的需求科学管理思想的形成也与当时经济发展的需求有关。
20世纪初期，全球范围内的经济竞争日趋激烈，企业需要提高生产效率、降低成本才能在市场中立于不败之地。
科学管理思想提出了一系列关于如何提高生产效率、降低成本的方法，使企业能够适应激烈的市场竞争。
三、科技创新的推动科技的创新和发展为科学管理思想的形成提供了技术基础。
20世纪初的西方国家正处于科技革命的前沿，一系列的科技创新为工业生产提供了新的技术手段。
汽车、电力、化工等新兴行业的崛起使得企业面临着前所未有的管理挑战，传统的管理方法无法解决新问题。
科学管理思想的提出正是为了应对这些新的挑战，更好地适应科技的发展。
四、管理学理论的发展科学管理思想的形成也与管理学理论的发展密切相关。
当时的管理学界开始关注如何提高企业的生产效率，提出了一系列与管理实践相关的理论。
其中，弗雷德里克·泰勒提出的科学管理思想堪称重要的里程碑。
泰勒将科学方法引入管理领域，主张通过科学分析和实验，寻找最佳的生产方法和工作方式，以提高生产效率。
这一理论的提出与推广，也为科学管理思想的形成提供了理论基础。
五、管理实践的推动科学管理思想的形成与发展还得益于一些勇于实践的管理者。
一些企业家意识到，传统的管理方法已经无法满足企业的需求，需要寻找新的方法来提高生产效率。
他们在实际的管理实践中探索并推行了科学管理思想，通过改进工作方法、制定规范流程等方式提高了企业的生产效率。
评述泰勒科学管理的基本思想
评述泰勒科学管理的基本思想泰勒科学管理被称为“科学”管理，因为它使管理者可以按照系统的原则和程序来制定控制措施和作出决定。
它被认为是现代管理思想的开山鼻祖，20世纪之后也成为企业管理思想的一部分，用于解决企业生产过程中技术、组织和人力资源等方面的问题。
泰勒科学管理的基本思想是企业管理者应该采取“科学”的方法以改善企业运行。
其中，“科学”指将研究科学后的结果应用于企业管理，如建立科学的控制程序和分析方法等。
泰勒科学管理的核心思想包括：首先，企业管理者应采用科学方法进行工作，即把科学的原则和程序应用于管理。
这包括：确定企业客户的期望，根据客户的期望定义企业的目标指标；精确定义企业管理流程，确定组织的岗位职责，明确岗位的控制程序，以及岗位工作的标准和要求等。
其次，强调人力资源的有效利用，泰勒科学管理鼓励组织管理者以“科学”方式在企业中组织人力资源，并以有效的方式组织和鼓励他们。
因此，在泰勒科学管理中，强调将科学理性和人力资源结合起来，以最优化企业管理效果。
第三，泰勒科学管理倡导行为准则，要求组织管理者在运用科学方法时，必须根据公司的价值观、对客户的服务要求和对员工的工作要求来制订标准。
另外，劳动力、机器、材料和管理者等应该朝着同一个目标前进。
最后，泰勒科学管理要求企业管理者使用科学的方法进行管理，着重改进活动的组织、模块化、有效检测，制作有效的管理报告。
通过给予正确的管理报告，企业可以获得正确的企业发展方向。
概括来说，泰勒科学管理的基本思想、原则和程序，是采取“科学”的方法来管理企业的活动，以改善企业的运行效果。
泰勒管理的控制手段包括：确定企业客户期望，建立科学的管理程序和分析方法，有效地利用人力资源，实施行为准则，改进活动的组织，模块化，有效检测和制作有效的管理报告等。
在泰勒科学管理的思想指导下，企业可以以科学的活动方式提升其管理水平，充分利用有效的管理技术，为企业发展节省企业人力资源，提高企业收益，实现企业管理的最优化。
著名管理思想-科学管理思想
弗雷德里克·泰勒：科学管理思想弗雷德里克·泰勒，美国古典管理学家，科学管理的主要倡导人，被人称为“科学管理之父”。
他的著作为20世纪管理实践奠定了坚实的基础。
他首创的科学管理原理对管理思想的发展有重大的影响。
【思想概述】泰勒的科学管理原理或科学管理思想是一次管理思想上的大综合，是管理思想发展史的一个转折点，它同时又是一个较为完整的管理思想体系，科学思想的建立使管理从此成为一门独立学科。
这位美国工程师通过逐步改进分析和衡量基本作业过程的技术，走向一种新的管理哲学－－以后被叫做科学管理。
他的出发点是忠诚于他认为是普通员工的最终利益。
他的著作有《科学管理原理》、《科学管理的原理和方法》等。
【背景故事】泰勒出生于美国费城一个富有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系。
1891年，泰勒独立从事工厂管理咨询工作。
在大量试验的基础上，逐步形成了原来被称为“科学管理”的管理制度和管理理论。
他18岁进费城一家工厂学习制模及机工手艺。
4年后，他到费城的米德约尔钢铁厂。
泰勒发现该工厂的工作效率极其低下，并且企业普遍存在“磨洋工”问题。
泰勒认为，只要管理部门能适当确定工资，提供适当的激励，便能减少怠工、克服“磨洋工”现象，但问题的真正困难是如何切实为每项工作规定一个完全公正的标准，即怎样取得“合理的工作量”。
当时的企业管理当局不懂得用科学方法来进行管理，不懂得工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响；而员工则缺少训练，没有正确的操作方法和合适的工具。
这些都有大大影响了生产效率的提高。
于是泰勒开始进行劳动时间和操作方法的研究，这为他以后创建科学管理奠定了坚实的基础。
此后，泰勒结合他多年从事机械生产的经验开始进行了艰苦地探索，他的探索主要反映在他的三个最有名的试验：通过搬运生铁的试验，探索出工人的日合理工作量，从而为实行定额管理奠定了基础；通过铲具试验，探索出铁锹多大铲物效率最高，从而为实行工具标准化奠定了基础；在进行金属切削试验中，泰勒前后共花了26年的时间，15万美元的，写出了3万多份试验报告，仅形成的切屑就达80万磅，最后，取得了有关车床、刨床、钻床、铣在车速、进刀、材料等方面的丰富资料，为制定各种机床进行高速切削和精确宇航局加工的操作规程提供了科学的依据。
科学管理思想对现在企业管理影响【最新版】
科学管理思想对现在企业管理影响提起现代的管理思想，永远绕不开的一个人就是伟大的泰勒，作为现代科学管理之父，其思想一直影响着企业的方方面面。
无论是20世纪的过去还是21世纪的今天。
泰勒的思想依然渗透在当今的每一个企业之中，今天让我们来探讨和讨论一下，泰勒的科学管理思想对于现代企业管理的影响。
尽管历史上有很多人批判评论着泰勒的科学管理思想，找出了诸多错误的想法与观念，比如泰勒对于工人的看法是错误的，他认为企业中的工人，其主要的工作动机是经济性的是关于利益的，工人们只关注自己所获得的金钱，从而驱使工人工作的动力一定是金钱。
在这一点上泰勒就忽略了诸多其他影响因素，比如工人在工作中所获得的成就感。
还有人说泰勒把工人当做机器，用衡量机器的方式来衡量一个人的工作，而不是把工人看做一个现代意义上的人等等。
这些都是对于泰勒科学管理思想的批判。
这些说法都是有其道理的，但是它们依然无法掩盖泰勒科学管理思想对于现代企业的影响。
首先，我们先了解一下泰勒科学管理思想的两大哲学:一、科学地做出决策(Scientificdecision making)，泰勒一改以往的管理思想，他不再将经验性的、个人的、道听途说的、猜测的作为管理活动中的管理方式与总结，而是通过科学的手段与方法来提高管理上的效率，比如利用学科思想让科学成为唯一的标准。
二、注重劳资合作(Management-laborcooperation)，泰勒之前工人与管理者的关系是薄弱的，是无法团结在同一个战线上的，甚至有一点像主人和奴隶的关系。
但是泰勒认为工人和管理者是合作的关系，他们应该在工作中谋求利益的最大化，只有正确认识管理者与工人之间的合作关系才能够使企业有着长足的发展更大的利益。
尽管现在企业已经不再完全应用泰勒科学管理的方法，但是诸多有效的现代管理方法，依旧是泰勒科学管理思想的变形与演化，我认为在以下几个方面是泰勒科学管理思想对于现代企业产生的重大而深刻影响。
一、标准化(Standardization)泰勒科学管理思想中的标准化既包含了将工人工作的流程用科学的方法标准化，也包含了将生产工作中的工具标准化。
科学管理理论
科学管理理论科学管理理论（Scientific Management Theory）是由美国管理学家弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）于20世纪初提出的一种管理理论。
科学管理理论是一种以科学方法和数据分析为基础的管理方法，旨在提高生产效率和组织运作的效率。
该理论的核心思想在于通过科学的方法和数据分析，对工作流程进行优化，提高劳动生产率，降低成本，增加利润。
科学管理理论的出现标志着企业管理的重大变革，为工业革命后的工业企业提供了一种新的管理方法。
在过去，工厂的生产方式主要依靠工人的个人技能和主观经验，产生了一系列的问题，例如生产效率低下，质量控制困难等。
泰勒提出了一种全新的管理思想，通过科学的方法对工作进行分析和改进，最终提高了生产效率和组织运作的效率。
泰勒的科学管理理论主要包括以下几个重要要素：1. 分工与优化：泰勒认为，通过科学的方法对工作进行分析，将复杂的工作过程分解成简单的任务，然后优化每一个任务的执行方法，从而提高劳动生产率。
他提出了“一人一事”的原则，即每个工人只负责自己专业领域内的工作，以减少浪费和提高效率。
2. 时间与运动研究：泰勒注重对工作过程中的时间和动作进行研究，通过分析每个动作的时间消耗和效率，找到最佳的工作方法，从而减少不必要的动作和时间浪费，提高生产效率。
3. 激励与奖惩：泰勒提出了通过奖励和惩罚的方式来激励工人，让他们积极参与到生产过程中，提高工作效率。
他认为，只有通过奖励和惩罚的方式来激励工人，才能够达到最大化的生产效率。
4. 管理者与工人的合作：泰勒强调管理者和工人之间的合作与沟通，他提倡管理者应该和工人一起参与工作过程的改进，倾听工人的意见和建议，最终实现管理者和工人的利益最大化。
科学管理理论对于现代管理理论的发展有着深远的影响。
它为管理学领域的研究和实践提供了一种新的思路和方法，对企业的生产管理和组织协调起到了重要的推动作用。
科学管理理论在实践中也存在一些局限性。
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【专业知识】企业管理：科学管理思想
西方管理思想：科学管理思想。
代表人物：美国的泰勒；
泰勒提出了通过对工作方法的科学研究来提高工人劳动效率的基本理论与方法，并于1911年发表了《科学的管理》一书。
他从钢铁厂的工人干至总工程师，他是从工人为什么磨洋工这一问题开始研究管理的。
科学管理所要做的一切都是要提高劳动生产率。
泰勒的科学管理思想内容可概括为以下几个方面:
１．提高效率。
泰勒认为,要制造出有科学依据的工人的合理的日工作量,就必须进行工时和动作研究。
方法是选择技术熟练的工人,把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需要的总时间,据此定出一个工人合理的日工作量。
为了提高劳动生产率,必须为工作挑选第一流的工人。
所谓第一流的工人泰勒认为每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的,除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。
在制定工作定额时,泰勒是以第一流的工人在不损害其健康的情况下维护较长年限的速度为
标准的。
这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础,而是以工人能长期维持正常速度为基础。
管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。
２．劳动方法标准化和差别计件工资制度。
劳动方法标准化就是把工人多年积累起
来的知识和技艺进行收集、记录、整理,加以研究,归纳成规律、规则,并对工人的劳动操作与劳动时间进行实验研究,建立起科学的作业方法,以代替过去凭各个工人的经验进行作业的方法。
具体做法是:采用时间研究和动作研究的方法,制定出标准的作业方法,实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化,按照标准的作业方法和合理的组织与安排,确定工人一天必须完成的标准的工作量。
差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率,对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资;对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基
本的日工资。
３．管理职能专业化。
一方面,泰勒主张明确划分计划职能与执行职能,由专门的计划部门来从事调查研究,为定额和操作方法提供科学依据,制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定计划并发布指示和命令,比较标准和实际情况,进行有效的
控制工作。
至于现场的工人,则按照计划部门制定的操作方法和指示,使用规定的标准工具,从事实际的操作,不得自行改变,即计划职能同执行职能分开。
另一方面,泰勒主张实行职能管理,将管理的工作予以细分,使所有的管理者只承担
一种职能。
他设计出八个职能工长,代替原来的一个职能工长,其中四个在计划部门,四个在车间,每个职能工长负责某一方面的工作。
在其职能范围内,可以直接向工人发出命令。
后来的事实表明,一个工人同时接受几个职能工长的多头领导,容易引起混乱,所以职能工长制没有得到推广。
但泰勒的这种职能管理思想为以后职能部门的建立和管理的专业化提供了参考。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成
败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。